Alfredo Barros Errázuriz 1953, Of. 1003. Providencia / Santiago. Tel. (2) 2205 5429 / 2205 4640

TORMIN se proyecta como una empresa de futuro, incorporando la más avanzada tecnología en sus actividades, con profesionalesde sólidos conocimientos técnicos en las especialidades civil, estructuras, piping y calderería, que saben aplicar técnicas constructivasadecuadas en el momento correcto y son proactivos a la prevención de r iesgos y al cuidado medioambiental.Somos un equipo multidisciplinario de profesionales senior de confianza del Dueño, enfocados en apoyar las etapas de Creación yEntrega de Valor de los Proyectos, con Visión de Negocio.

INDICEQUIENES SOMOS

RESEÑA HISTÓRICA

VISIÓN - MISIÓN

VALORES

POLÍTICAS

SERVICIOS

OBRAS

DIRECTORIO

EQUIPO SENIOR

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QUIENES SOMOS

Un equipo multidisciplinario de profesionalessenior de confianza del Dueño, enfocados enapoyar las etapas de Creación y Entrega deValor de los Proyectos, con Visión de Negocio.

Nuestra Experiencia se Resumen en:

Servicios de Asesoría para la Optimización dela Explotación de Activos Industr iales.

- Mejora continua en Procesos productivos.- Ingeniería aplicada.- Gestión para la Integridad de los Activos.

Servicios de Asesoría para la Intermediaciónde Proyectos entre el Dueño y el Mercado.Servicios operativos en la Administración deProyectos.

- Servicios operativos a contratos.- Servicios de Contraparte.

Servicios de Asesoría para Diseñar y/oDesarrollar Procesos Completos de Puesta enMarcha.

- P lan i f i cac ión y Pro toco los para e lprecomisionamiento, el comisionamiento ylas Pruebas

- Ejecución- Entrega/Recepción

Servicios de Asesoría para Gestión de Claims.

- Prevención de Reclamos.- Gestión de Controversias.- Resolución de Reclamos.

Servicios de Asesoría para la Gestión deProyectos Inversionales y de ContinuidadOperacional.

- Agregación de valor- Uso del Conocimiento- Mejora continua

Servicios de Asesoría para la Estimación yRevisión de Capex y Opex.

- Planificar costos- Estimar costos- Presupuestar costos

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RESEÑA HISTÓRICA

TORMIN nació en Talca el año 1998, cuandolos ingenieros Luis Toro Miranda y Luis ToroGonzález, se asocian para crear la empresa deServicios Tormin Ltda., comenzando susactividades con el montaje de correastransportadoras en la central hidroeléctricaPangue, iniciando un exitoso camino en el lasobras y montajes de la minería y la industria enel país.

2000, nace la oficina Tocopilla, realizando elmontaje de 24 Km. de correas transportadorascon sus estaciones de almacenamiento ychancadores y la mantención electro mecánicade las plantas, en el proyecto de mejora decarga del puerto Tocopilla.

2002, nace la oficina Iquique y la empresa pasaa llamarse Tormin Ingeniería & Montaje E.I.R.L.Los siguientes 2 años desarrollan obras deingeniería y montaje en los que se destaca elproyecto para SPL de Aumento de Capacidadde Producción.

2003, se crea la oficina Calama, para elsuministro de 4 correas transportadorasautomat izadas con cont ro l remoto ydesplazamiento independiente, insertos en lostrabajos del proyecto ampliación 182 Ktpd paraCodelco división Chuquicamata.

2004, comienza a operar en Talca suMaestranza de 2.500 m2, ubicada en el parqueindustrial -hasta donde se trasladan las oficinas

principales- procesando las más de 1.400toneladas de estructura liviana y semi livianafabricadas a la fecha.

2005, se transforma en sociedad anónima y setrasladan las oficinas principales a las actualesdependencias de Santiago, quedando laMaestranza de Talca como centro deoperaciones zona Sur.

2010, debido a su expansión en Sud América,Tormin Ingeniería & Montaje S.A., pasa al lamarse Tormin Lat inoamericana S.A.

A comienzos del año 2013, el nuevo directoriodefine incursionar en el ámbito de las asesoríasy consultorías, con un equipo multidisciplinariode profesionales senior de confianza del Dueño,para apoyar con Visión de Negocio a susclientes, en las etapas de Creación y Entregade Valor de los Proyectos,

Desde los inicios, Tormin se proyecta como unaempresa de futuro, siempre en desarrollo, conequipos reconocidos por su proactividad a laprevención de riesgos y sustentabilidad en eltiempo, por aplicar procedimientos conocidosy aprendidos, por entregar productos de eficazaplicación, y metodologías probadas y maduras.

Tormin está en proceso de certificación ISO9001, ISO 14000 y OSHA 18001.Presupuestarcostos

MISIÓN

Brindar Servicios de Asesoría en Administraciónde Proyectos, permanentes o eventuales,específicos o generales, en un ambiente deconfianza técnico profesional con nuestrosclientes, de largo plazo, a precios justos, conrespeto por los plazos comprometidos.

Desplegar en forma responsable, confidencialy ágil, toda nuestra capacidad de negocios, conel propósito de maximizar el valor económicode la organización y su aporte a los dueños.Mantener permanentemente satisfecha, a todapersona que pertenezca a la organización,medida por su rentabilidad económica yemocional, entendiendo que la rentabilidad noes un bien propio, sino que de todos, y que laorganización es un lugar a través del cualobtenemos los medios para poder solucionarlos problemas.

VISIÓN

Ser reconocidos por nuestros clientes comouna sólida y exitosa organización suministradorade servicios de Asesoría en Administración deProyectos, con un equipo de profesionalesconfiables y con gran experiencia, que cumplanestándares y normas en las que se soportanlos proyectos de nuestros clientes, a preciosrentables.

Nos diferenciamos de nuestros competidorespor ser una organización siempre en desarrollo,por aplicar procedimientos conocidos yaprendidos, por entregar productos de eficazaplicación, y metodologías probadas y maduras.

VALORES

Los miembros de la organización se caracterizanpor un pensar y actuar basados en la ética delos negocios, la confianza y tolerancia a ideasdistintas. Son proactivos, honestos y tienenideas originales que se anticipan a las demandasde los clientes. La relación con los clientes(internos y externos) se basa en:

Credib i l idad, respeto a las personas,cumplimiento y confidencialidad.

Transparencia a toda prueba: Ejecutaracciones siempre de cara a, y nunca a espaldasde cualquiera de los integrantes. Informaciónfluida y retroalimentada

Reciprocidad: Todos debemos aportar connuestras mejores potencialidades y esperar queesos aportes sean correspondidos por losdemás.

Sinergia: Vital para el trabajo en equipo, demanera tal que seamos nosotros los queestemos al servicio de la organización, y noviceversa.

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POLÍTICAS

DECLARACIÓN

La prevención de riesgos, la calidad, lapreservación del medio ambiente y laprevención del uso de drogas y alcoholismoen la organización, son las principales políticasque rigen el accionar de la empresa y a supersona.

POLÍTICA DE CALIDAD

TORMIN S.A. asume como compromiso la plenasatisfacción de sus clientes, manteniendo uncapital humano con las competencias yresponsabilidad necesarias para sustentar lacalidad.

TORMIN S.A. desarrollará un apoyo efectivo alos clientes en todos los aspectos de su gestiónpara lograr el éxito en las tareas encomendadas,cuidando de la seguridad, salud ocupacional yde l med ioamb ien te , p romov iendo e lmejoramiento continuo de nuestros servicios.

La satisfacción de nuestros clientes es la sumade las contribuciones de cada uno de nosotros.Nuestros actos se orientan a lograr el éxito denuestro Cliente a través del trabajo en equipoy capacidad de respuesta frente a los desafíos.

TORMIN S.A. es una Empresa orientada a laprestación de Servicios Industriales, por lo queconsideramos como elemento básico para eldesarrollo permanente de nuestras actividades,sustentar el trabajo sobre un sistema de gestiónde calidad, seguridad y salud ocupacional queotorgue las herramientas necesarias paraalcanzar nuestros objet ivos. Estamosfue r temen te empeñados en me jo ra rcontinuamente la calidad de nuestros serviciosal igual que la seguridad de nuestrostrabajadores, basándonos en la experiencia ycapacidad de nuestro personal, promoviendola creatividad, comprometiéndonos con el trabajoy satisfaciendo las necesidades de nuestrosclientes.

POLÍTICA DE PREVENCIÓN Y CONTROL DERIESGOS

Para TORMIN S.A., la seguridad de sustrabajadores es un valor permanente yfundamental, que debe ser considerado en todoel que hacer institucional. Siendo la seguridadun valor institucional, nunca podrá ser dejadade lado, aún frente a urgencias contingentes.Entendemos por seguridad la condicióncontrolada a un nivel ético, del riesgo de sufriraccidentes o enfermedades laborales.

La seguridad debe obtenerse en base al controlsistemático de los riesgos de ocurrencia deaccidentes y enfermedades laborales,manteniendo un verdadero liderazgo de todala línea de mando en la empresa. Entendemosque todos los accidentes son evitables, puesse deben a causas que pueden ser identificadasy cont ro ladas. Esas causas son "noconformidades" en los procesos para ejecutarlas actividades diarias, que deben sercontroladas mediante el mejoramiento continuode nuestros estándares y procedimientos detrabajo. En el trabajo debe cumplirse con todaslas leyes y normas que facilitan la prevenciónde r i esgos labora les , es tab lec iendoresponsablemente estándares propios enaquellas materias no reguladas. Creemos quela base ética sobre la que debe fundarse laseguridad, es el respeto de cada uno denosotros por el derecho a la vida ya la salud,propia y de nuestros semejantes.

En TORMIN S.A., Seguridad, Productividad yCalidad, son tres conceptos inseparables paraconsiderar un trabajo como bien hecho.

POLÍTICA DE PREVENCIÓN DEL CONSUMODE ALCOHOL Y DROGAS

TORMIN S.A. reconoce el valor de cadatrabajador en los distintos niveles de laorganización y la importancia que tieneapoyarlos en la obtención de mayor bienestar,lo que en condiciones favorables de salud,seguridad y cuidado del medio ambiente, setraduce en calidad y productividad. En unaépoca de gran competitividad y exigencia,favorable a la aparición de trastornos en laspersonas, existe una amplia gama de problemaspersonales que pueden afectar la vida deltrabajador y su desempeño laboral. Algunos deestos problemas se relacionan directamentecon el consumo de bebidas alcohólicas y el usode drogas. Frente a estos graves problemasque pueden afectar al personal, la empresa noquiere ser indiferente ni tener un rol pasivo,pues considera su responsabilidad eliminar delos lugares de trabajo los nocivos efectos delconsumo de alcohol y drogas que, entre otros,aumenta el riesgo de accidentes y deterioraprogresivamente a la persona, afectando suestabilidad familiar.

TORMIN S.A. ha implementado un programade acción para prevenir estos problemas, elque consiste en orientar y dar asistencia alpersonal que pueda estar afectado, de modode contribuir a recuperar su calidad de vidapersonal, familiar y laboral.

POLÍTICA DE PRESERVACIÓN DE LA SALUDY DEL MEDIO AMBIENTE

La Salud de nuestros trabajadores y laPreservación del Medioambiente en el entornode nuestras actividades laborales, constituyenuna condición ineludible para el desarrollo dela empresa. Es un deber de quienes dirigimosla empresa brindar a los trabajadores unambiente laboral adecuado, libre de t}odo tipode contaminantes que dañen su salud y sucalidad de vida. Nuestros lugares de trabajodeben permanecer siempre limpios y ordenados.Nada justifica que degrademos el entorno,contaminando el suelo, el agua o el aire quenos rodea. En esta línea, la empresa estádesarrollando un Sistema de Gestión Ambiental,basado en los requisitos establecidos por lanorma ISO 14.000. Quienes actúan enrepresentación de la empresa, deben siemprerespetar y cumplir las normas y aspectos legalesreferidos a la preservación de la Salud y delMedio Ambiente.

TORMIN S.A., se compromete a promover entresus asociados, el respeto y la protección delmedio ambiente de acuerdo a la normativaambiental vigente y a los compromisos que seadquieran, asegurando de esta manera elmejoramiento cont inuo y el desarrol losustentable del sector.

Para TORMIN S.A., la seguridad de sustrabajadores es un valor permanente yfundamental, que debe ser considerado en todoel que hacer institucional. Siendo la seguridadun valor institucional, nunca podrá ser dejadade lado, aún frente a urgencias contingentes.Entendemos por seguridad la condicióncontrolada a un nivel ético, del riesgo de sufriraccidentes o enfermedades laborales.

POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUDOCUPACIONAL

accidentes y enfermedades laborales,manteniendo un verdadero liderazgo de todala línea de mando en la empresa. Entendemosque todos los accidentes son evitables, puesse deben a causas que pueden ser identificadasy cont ro ladas. Esas causas son "noconformidades" en los procesos para ejecutarlas actividades diarias, que deben sercontroladas mediante el mejoramiento continuode nuestros estándares y procedimientos detrabajo. En el trabajo debe cumplirse con todaslas leyes y normas que facilitan la prevenciónde r iesgos labora les , es tab lec iendoresponsablemente estándares propios enaquellas materias no reguladas. Creemos quela base ética sobre la que debe fundarse laseguridad, es el respeto de cada uno denosotros por el derecho a la vida ya la salud,propia y de nuestros semejantes.

En TORMIN S.A., Seguridad, Productividad yCalidad, son tres conceptos inseparables paraconsiderar un trabajo como bien hecho.

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SERVICIOS

1. Optimización para la Explotación deActivos Industriales.

Identificar oportunidades de mercado, introducirmejoras a través de la gestión de tecnologías(en alianza con redes de conocimientos locales),incorporando soluciones basadas en tecnologíaspara procesos industriales.

Mejora continua en Procesos productivos

- Plantas de Oxigeno- Plantas de Benef ic io de Minera les- Plantas SX/EW- Plantas de Osmosis

Ingeniería aplicada

- Identificar e implementar oportunidades demejoras.

Gestión para la Integridad de los Activos

- Determinación de la línea base del estadode los Sistemas.

- Programas de acondicionamiento, limpiezay monitoreo.

Programa respuesta a emergencias del Sistema

2. Intermediación entre el Dueño /Mandante y el Mercado.

Entregar al equipo de proyectos del Mandante,una cartera de colaboradores ad-hoc, en lasetapas de Creación de Valor (hasta suaprobación) y las de Entrega de Valor (Ejecución

y Operación), así como a su sustentabilidad enel tiempo, en los ámbitos de:

Servicios operativos en la Administraciónde Proyectos

- Programación y Control- Seguridad, Salud Ocupacional y Medio

Ambiente- Abastecimiento- Aseguramiento y Control de la Calidad- Mantenibilidad y Confiabilidad- Eficiencia energética- Preparación de informes del proyecto

(semanales, mensuales, presentaciones)- Control Documental.- Gestión laboral de contratistas.- Inspección técnica de obras.

Servicios operativos a contratos (con énfasise n p r e v e n c i ó n d e c o n t r o v e r s i a s )- Preparación de bases de l ic i tación.- Apoyo a la licitación.- Seguimiento y contro l del contrato.- Revisión y aprobación de estados de pago.- Gest ión de cambios en el encargo.

Servicios de Contraparte

- Revisar un encargo, con el propósito deasegurar la calidad de la promesa deproyecto, en particular en la estimación decostos y plazos para verificar estudios deprecios unitarios, cubicaciones y presupuestosrealizados por otros contratistas, con el finde asegurar la precisión y calidad de las

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estimaciones del proyecto de acuerdo a losestándares definidos por el Mandante.

Todos estos servicios son rut inarios ypermanentes, se cobran por Hombre/mes y seejecutan según lo requerido en las bases delicitación, generalmente con un líder generalcon las competencias ad-hoc, y con un grupode profesionales entrenados en cada tema.

3. Puesta en Marcha

Proceso independiente, estructurado y orientadoa la calidad, para verificar y documentar que eldesempeño de las instalaciones, sistemas yequipos cumplen con los parámetros y criteriosdefinidos en el diseño, con el propósito deasegurar la Entrega (el proyecto), la Recepción(el dueño, el cliente) y el comienzo de laOperación de las instalaciones, con lossiguientes Alcances:

- Verificar para el Proyecto/Dueño que elproyecto se ha Diseñado, Procurado,Construido y Montado de acuerdo con lasNormas, Estándares Técnicos y Legales queaplican, y que testeados los equipos,instrumentos e instalaciones entregan demanera continua y estable los resultadoscomprometidos a nivel Nominal.

- Proyectar la habilidad de la instalación y losequipos para cumplir el objetivo para el cualfueron definidos, en especial su capacidadde diseño.

- Entregar al Dueño, las instalaciones y equiposde acuerdo con las especif icacionesNominales y/o de Diseño del proyecto y lasespecificaciones técnicas definidas poringenieros y fabricantes de equipos.

- Recepcionar (al proyecto, al constructor) /Entregar (al dueño, cliente) todas lasinstalaciones, los equipos, los instrumentosy sistemas, certificando:

- Que se cumplen las Normas yEstándares del Proyecto.- La calidad de la construcción y delmontaje de acuerdo con las tolerancias ydesviaciones definidas y aceptadas porlos expertos y las especialidades deingeniería, los proveedores y fabricantesde equipos.

- La performance de los procesos cuandose consiguen valores de los parámetrosy variables que el proyecto proyectó.

- Los Servicios pueden ser “Asesoría”,“Consultoría”, “Desarrollo” o “Desarrollo yEjecución”, según requerimiento de susclientes, para desarrollar la fase PEM, totalo parcialmente, lo que significa el desarrollode las siguientes etapas:

- P lan i f i cac ión: Plan Maes t ro ,Presupuesto, EDT PEM, Plan de PruebasFuncionales, Sintomáticas, Operacionales(de producto, de rendimiento, ramp up),determinación de toda la documentación

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para la ejecución PEM, desarrollo de losprogramas de ejecución, definición derecursos necesarios.

- Desarrollo: Diseño y Desarrollo de ladocumentación PEM por cada una de lassub fases PEM, los L is tados deVerificación para cada uno de los procesosde la fase, los Procedimientos y Protocolospara e l p recomis ionamien to , e lc o m i s i o n a m i e n t o , l a s P r u e b a sOperacionales y la Verificación de laOperación Esperada, el Procedimiento deRecepción/Entrega, el convenio dedesempeño y la matriz de calificación.- Ejecución: Dirección, Coordinación,P lan i f icac ión tác t ica-operac iona l ,Ejecución y Control de las etapasprecomisionamiento, comisionamiento,pruebas operacionales y verificación del a o p e r a c i ó n e s p e r a d a , h a s t aEntrega/Recepción de las instalaciones.

- Entrega/Recepción: Organización dela documentación PEM en Dossierdocumental según requerimiento delc l i e n t e , P r o c e d i m i e n t o d eRecepción/Entrega, Evaluación delConvenio de desempeño.

4. Claims

Prevención de Reclamos (Antes de lainvitación a licitar y durante el proceso delicitación)

- Revisión Independiente de los documentosde licitación.

- Formación del Equipo del Contrato existente.- Talleres Hazop PrevClaim y Licitabilidad.

- Plan de Ejecución del Contrato.- FODA a las Bases de Licitación.

Gestión de Controversias

- P lan de Gest ión de Controvers ias.- Gestión de Controversias durante la etapa

de Ejecución del Contrato (con presencia enterreno, soportando al Gerente del Proyecto).

- Evaluación periódica de la adherenciametodológica del Equipo Técnico del Contrato(Auditoria para verificar el uso de los activosgestión de inversiones).

- Administrador Profesional de Contratos:desarrollar las competencias y habilidadesde los administradores de contratos

- Taller Hazop Contrato.- Comité de Revisión de Controversias, DRB

(Dispute Review Board).

Resolución de Reclamos

Preparar Arbitrajes (Tomar una “radiografía” dela situación del contrato vía Análisis SituacionalFODA, diseñar y evaluar las estrategias, generarlos planes de acción de las soluciones, paramejorar la situación actual en el futuro,entregando directrices al experto encargadodel arbitraje).

5. Gestión de Proyectos Inversionales yde Continuidad Operacional

Entregar al Dueño, inteligencia colectiva, através de un equipo multidisciplinario deingenieros senior, expertos en ProyectosMineros y Gran Industria, de reconocidatrayectoria y alta confianza, para apoyarlo conVisión de Negocio, en las etapas de Creaciónde Valor (estudios preinversionales) y las de

Entrega de Valor (Ejecución inversional yOperación). En síntesis:- Agregación de valor: gestión de proyectos

con visión de negocio, dentro del marco degobernabilidad y sustentabilidad de lasempresas

- Uso de l Conoc im ien to : ap l i camosmetodologías, tecnologías y experiencia enla gestión de proyectos

- Mejora continua: apoyamos todo el ciclo devida de los productos, dejando trazabilidadde lo realizado

- Estos servicios son en confianza, específicosy esporádicos, se cobran por Hh/experto yse ejecutan según cada caso en particular,como por ejemplo:

- Levantamiento y formulación de lasmejores iniciativas de inversión para elNegocio- Revisiones independientes de losestudios pre inversionales.- Gestión de carteras de inversiones, deestudios y de proyectos.- Talleres de lecciones aprendidas y postevaluaciones de proyectos.- Desarrollo de modelos de gestión deinversiones y proyectos.- Entrenamiento en temas críticos para lagestión de proyectos.- Imp lan tac ión de he r ramien tastecnológicas de apoyo a la gestión.- Acompañamiento y mejora continua,durante todo el ciclo de vida de lasinversiones.

6. Estimación y Revisión de Capex / Opex

6.1. Revisión de CAPEX y OPEX

- Determinar el grado de confianza en los

documentos p reparados por o t ros .- Revisión Independiente del grado de avance

del proyecto, y contrastar con listado dedeliverables requeridos para un Estimadosegún la Clase del AACEi.

- Rev is ión de Bases de Es t imac ión- Revisión de rendimientos y comparación con

proyectos similares- Revisión del Plan de Ejecución del Proyecto- Revisión de Cotizaciones de Equipos y

Materiales

6.2. Est imación de CAPEX y OPEX

- Desarrollar aproximación de costo paracompletar el proyecto, según lo requerido porel cliente y lo definido en las practicas delAACEi.

- Definición Plan de Estimaciones- Desarrollar Bases de Estimación- Evaluación de Costos Directos e Indirectos

requeridos para completar el Proyecto- Integración de Costos del Dueño- Calculo de Contingencia- Calculo de Escalación- Tasas de Cambio multimoneda- Emisión de informes

6.3. Vigilancia de Costos (PCO).

PCO (Project Cost Oversight) es un servicioque proporciona control y evaluaciones,independiente de los costos asociados aEPCM, EPC o EP escogidos por el mandante,en las diferentes etapas de un proyectocomplejo, desde la pre-factibilidad hasta elfinal de su construcción.

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OBRAS

• Managment e inspección técnica para Bateman-Tenova en un proyecto EPCM planta ElectroWinpara Minera Antucoya de grupo AMSA. Antofagasta - Chile.

• Asesorías Vicepresidencia de construcciones a Minera Potasio Rio Colorado en Neuquén -Mendozaen Argentina para Vale.

• Asesorías a la gerencia de construcciones y contratos a Minera Triton - Pan American Silver–Argentina.

• Asesorías a la gerencia de construcciones y contratos a Minera Pascualama - Barrick Gold– Argentina.

• Asesorías a la gerencia de construcciones y contratos a Minera Gualcamayo - Yamana Gold –Argentina.

• Asesorías a las gerencias de construcciones, contratos para proyecto Overland Conveyor en MineraVeladero, Barrick Gold– Argentina.

• Asesorías a la gerencia de construcciones y contratos a Minera Cefas– Argentina.

• Asesorías a la gerencia de construcciones y contratos división el Teniente Codelco – Rancagua -Chile.

• Asesorías a la gerencia de construcciones y contratos división el Chuquicamata Codelco, Calama- Chile.

• Trabajos de Apoyo al Montaje de correas para la fase II del Proyecto ACB Planta Chancado secundariodeCodelco Div. El Teniente para KOCH Ingeniería (Chile) S.A.

• Suministro, fabricación y Montaje de correas transportadoras, Proyecto ampliación Planta de Filtro,para Codelco Div. El Teniente – Rancagua - Chile.

• Suministro, fabricación y montaje de 4 correas transportadoras a control remoto, Codelco Div. ElTeniente, para PIMASA S.A. Rancagua - Chile.

• Suministro, fabricación y montaje de 2 Chancadores, 2 Molinos, Correas transportadoras y Plantasde proceso, para Sociedad Minera Punta de Lobos en puerto Patillo y Mina Kainita Iquique - Chile.

• Mantención electro mecánica a Chancadores, Molinos, Correas transportadoras y Plantas de proceso,para Sociedad Minera Punta de Lobos en puerto Patillo y Mina Kainita Iquique - Chile.

• Montaje Sistema Correas Transporte de Pebbles, para Codelco Div. El Teniente - Rancagua - Chile.

• Suministro, fabricación, montaje y obras complementarias de 4 correas con sus alimentadores parael proyecto 189 KPB, para Codelco Norte - Chuquicamata – Chile.

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DIRECTORIO

• Leandro Toro

DIRECTOR PRESIDENTE, experto eninnovación y negociosIngeniero Civil Industrial (U Mayor’94),Máster en Administración de Empresas (UMayor ’04), con más de 20 años deexperiencia en gestión de negociosrelacionados con gerenciamiento, marketing,ventas, construcción y contratos, en laindustria minera, energía y servicios. Laexperiencia ha sido adquirida en la gestiónde proyectos y contratos desarrollados enChile y países de Latino américa, tales comoArgentina y Perú, siendo responsable degerenciar, dirigir, asistir, ordenar, fiscalizary mantener todas las áreas, ajustadas a susestándares de calidad y producción a másde 20 contratos en empresas de ingeniería,const rucc ión y monta je indust r ia l .P r o f e s i o n a l m e n t e r e s p o n s a b l e ,emprendedor, identificado con lo que realizay con el liderazgo necesario para regularizartodas las áreas asignadas, consiguiendotodas las metas y objetivos trazados.Personalmente, sin vicios y un hombre defamilia.

• Antonio Iribarren

DIRECTOR DE OPERACIONES Y SENIORBACK UP en CLAIMS, procesos ymetodologías.Ingeniero Civil Mecánico (UTE’77), con másde 25 años ligado a la gran minería eindustr ia petroquímica: 10 años enoperaciones y mantenimiento, 7 años enproyectos, 5 años en construcción y PEM,3 años en gestión de reclamos. Probadacapacidad de formación, coordinación ydirección de equipos profesionales(planificar, coordinar y evaluar su trabajo).Experiencia centrada principalmente enplantas de procesos mineros, administrando(como Gerente en terreno) la materializaciónexitosa de 30 contratos de servicios enplantas, con cumplimiento pleno de losestándares de calidad, seguridad y medioambiente de los Clientes. También se hadesempeñado como Consultor especialistae n : m a n t e n i m i e n t o i n d u s t r i a l d ec h a n c a d o r e s , h a r n e r o s , c i n t a stransportadoras, molinos de barras y bolas,bombas y líneas de impulsión (pulpas,relaves, ácido sulfúrico. Resolución deproblemas técnicos de terreno a equipos deprocesos de la gran Minería.

• Enrique Duran

DIRECTOR TÉCNICO Y SENIOR BACK UPen PEM y Sistemas de Gest iónIngeniero Civil Metalúrgico (UdeC´85), conmás de 40 años de experiencia en gestiónintegrada de proyectos: programación ycontrol, gestión de calidad, fortalecimientode bases de licitación, prevención y gestiónde reclamaciones contractuales, diseño ydesarrollo de procesos completos de puestaen marcha; capacitación y entrenamientopara grupos de puesta en marcha. Haocupado cargos como jefe de ingeniería,administrador de contratos, líder de equiposde CLAIM para contratos de construcción yadquisiciones, jefe de procesos de puestaen marcha, gerente de proyectos deinve rs ión pa ra la g ran indus t r i a ,superintendente de planta concentradora ysuperintendente de planta concentradora ysuperintendente de proyectos concentrador,dedicado a la dirección de proyectos,estudios y evaluación de proyectos,administración de contratos de ingeniería,construcción y montaje, y puesta en marcha,en sus diferentes fases, ingeniería,construcción, adquisiciones y puesta enmarcha

• Jose Perry

DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN YSENIOR BACK UP en ProyectosIngeniero Civil en Informática (UdeC´91),con certificación internacional PMP, sólidaformación técnica, con más de 25 años deexperiencia profesional en direcciónintegrada de proyectos y desarrollo desistemas de ordenamiento territorial, parala gran industria de minería, energía,petroquímica, forestal y de servicios.Probada experiencia en gest ión deempresas, gestión de carteras de proyectos,programación y control, control de costos,gestión de contratos, gestión de riesgos,desarrollos SIG (Sistemas de InformaciónGeográf ica) , l iderazgo de equiposprofesionales multidisciplinarios, y comodocente de dirección de proyectos yhe r ramien tas compu tac iona les enUn ive rs idades e i ns t i t uc iones decapacitación.

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EQUIPO SENIOR

• Aldo GorovatzkySENIOR BACK UP enPlantas Osmosis

Ingeniero Civil Mecánico y Gerente deConstrucción titulado, con más de 35 añosde experiencia en Proyectos mecánicos parala minería y la industria química, Directorde mantenimiento en grandes empresasmineras, mantenimiento de plantas detratamiento de aguas, desalinizadoras,mantenimiento de tuberías para el transportede pulpa y aguas de mar. Gerente deConstrucción en mega proyectos mineros yquímicos en Chile y en el extranjero.Experiencia comprobada en análisis paraoptimización de proyectos

• Alejandro MoralesSENIOR BACK UP enManejo de Fluidos

Egresado de la Universidad Santa Maríacomo Ingeniero Civil Mecánico, con estudiosde Post Grado en la Universidad de Virginiaen Estados Unidos. Más de 30 años deexperiencia en: administración y ejecucióndel Mantenimiento de plantas del áreahúmeda: molienda, flotación, fi ltrado,espesamiento, manejo reactivos, extracciónpor solventes, manejo de fluidos: bombeo,pipping y transporte de sól idos ensuspensión, flotas de equipos motorizadosmóviles. Consultor en Mantenimientoorientado al Negocio, Puesta en Marcha deplantas SAG y flotación, y en ingeniería detransporte de sólidos en suspensión.

• Elio SantibañezSENIOR BACK UP enEstimación y Revisiónde CAPEX y OPEX

Ingeniero Ejecución Químico (UMAG’84),con mención Petróleo y Petroquímica conmás de 30 años de experiencia enestimación de costos, control de costos yprogramación de obras, vinculado conproyectos para la gran minería, lo quepermite otorgar máximo valor agregado alas funciones requeridas en evaluaciones yrevisiones de CAPEX y OPEX, en PlantasC o n c e n t r a d o r a s , L I X - S X - E W einfraestructura. Con una amplia experienciaen construcción y montaje de obrasindustriales desarrolladas en maestranzasy constructoras.

• Ismael SandovalSENIOR BACK UP enMantenimientoPoliductos

Ingeniero Ejecución Mecánico (UTE’72) ymás de 40 años ligado a la industria delpetróleo, comprobada capacidad enPlanificación y Programación Técnica deEquipos de Refinería, para una Gestión deMantenimiento eficaz. Construcción PlantasQuímicas , Termino Mecánico, Pre-comisionamiento, Comisionamiento y Puestaen Servicio, Experiencia centrada enmantenimiento de equipos de plantas deprocesos pe t roquímicos -Ca lderasIntercambiadores, Hornos, Estanques,Torres, Cañerías y Poliductos- y en particular,Limpiezas técnicas periódicas de poliductoscon medios de arrastre mecánico (pigs), delavado a alta presión y limpiezas químicas,Pasadas de pigs de medición en poliductos

(10 y 8”, 300 km), Cambio de tramos dePoliductos sin detención de Bombeo, Análisisde Falla en Tubos de Calderas y Hornos, yPoliductos; Protección de la corrosiónexterior de Poliductos

• Jaime WiedmanSENIOR BACK UP enProcesos Productivos eIntegridad de losActivos

Ingeniero Civil Mecánico (UTFSM’82),Diplomado en Gestión de Negocios (UAI’06)con más de 30 años de experiencia enServicios Industriales e Ingeniería Aplicada,en los Sectores Industriales, tales como laGran Minería, Centrales de Generación deEnergía, Ductos de Transporte de Agua,Combustible, Slurries, Plantas de Pulpa yPapel, Industria Petroquímica y Refinación,Industria Pesquera y de Alimentos. Laexperiencia ha sido adquirida en la gestiónde Proyectos desarrollados en Chile y paísesde Latino américa, tales como Colombia,Panamá, República Dominicana, Venezuela,Perú, Bolivia y Argentina. Profesionalaltamente motivado, con enfoque al logro,tanto en la eficiencia como eficacia, conliderazgo incentivador que promueve eltrabajo en equipo, basándose en unaformación técnica sólida, que con la ampliaexperiencia acumulada, permite llevar acabo los proyectos de inicio a fin, en tiempoy forma.

• Rene ÁlvarezSENIOR BACK UP enDesarrollo de Ingenierías

Ingeniero Civil Mecánico (UTFSM’79), Seniorcon más de 35 años de experiencia técnicasólida en un amplio espectro del campo dela ingeniería, en diseño y desarrollo,administración de contratos y proyectos.

Programación y control de la logística,evaluación y construcción de proyectos.Control de la administración, gestióneconómica e inspecciones técnicas deinstalaciones diversas en mecánica, cañeríasestructuras, estanques y plantas térmicas.Director de la disciplina mecánica y cañeríasen importantes proyectos industriales,portuarios y mineros. Experiencia enmantenimiento de sistemas productivos,diseño de máquinas, partes y piezas deequipos especiales, principalmente paramanejo y transporte de materiales y pulpas,en transporte neumático y fluidos, yequipamientos del área minera, química,rayón, textil, siderurgia, celulosa, petróleo,energía, criogénica y la salud.

EQUIPO EXPERTOSASESORES EXTERNOS

• Roberto HajnalExperto en Transportede Sólidos a Granel

• Jorge MenExperto en Plantas deOsmosis y PlatasSX/EW

• Walter MicheaExperto en Plantas deOxígenoIngeniero Civil Civil, (U. Sta. María), conmás de 30 años ligado a la gran minería delCobre en Codelco, e industria de Gases delAire (Gerente Técnico de Air Liquide). Bastaexperiencia en Teniente Y Chuquicamata,en implementación de proyectos, y análisisde inspección de estructuras entre otros,diseños de ingeniería básica. Experienciaen trabajos con grupos interdisciplinariosde profesionales (empresas de Ingeniería).Además con experiencia en implementacióny de puesta en marcha de plantas deoxígeno, en Chile (4 Plantas) y extranjero,los últimos proyectos han sido en Tailandia,Alemania, Irán, China.