tipos de organización xime

8/17/2019 Tipos de Organización Xime

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V e n t a j a s :

1 . M a y o r f a c i l i d a d e n l a t o m a d e d e c i s i o n e s y e n l a e j e c u c i ó n d e

2 . N o h a y c o n i c t o s d e a u t o r i d a d n i f u g a s d e r e s p o n s a b i l i d a d .

D e s e n t a j a s

1 . ! s r " g i d a e i n e # i b l e .

2 . $ a o r g a n i % a c i ó n d e p e n d e d e h o m b r e s c l a e & l o ' u e o r i g i n a

()*+, D! +-/N)0/)N

TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN.

,e re3ere a los distintos tipos& sistemas o modelos de estructurasorgani%acionales 'ue se pueden implantar en un organismo social.

$a determinación de la clase de organi%ación m4s adecuada& depende defactores tales como el giro y magnitud de la empresa& recursos& objetios& tipoy olumen de producción& etc.

Organización lineal o militar. ,e caracteri%a por'ue la actiidad decisionalse concentra en una sola persona& 'uien toma todas las decisiones y tiene la

responsabilidad b4sica del mando.

!jemplo:


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V e n t a j a s :

1 . M a y o r e s p e c i a l i % a c i ó n .

D e s e n t a j a s :

1 . D i 3 c u l t a d d e l o c a l i % a r y 3 j a r l a r e s p o n s a b i l i d a d & l o ' u e a f e c t a2 . , e i o l a e l p r i n c i p i o d e l a u n i d a d e m a n d o & l o ' u e o r i g i n a

Organización fncional o !e Ta"lor.

,u creador fue 6rederic7 (aylor& 'uien obseró 'ue la organi%ación lineal nopropiciaba la especiali%ación8 propuso 'ue el trabajo del superisor se diidieraentre ocho especialistas& uno por cada actiidad principal& y 'ue los ochotuieran autoridad& cada uno en su propio campo& sobre la totalidad delpersonal 'ue reali%aba labores relacionadas con su función.

!jemplo:


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V e n t a j a s

1 . $ o g r a ' u e l o s c o n o c i m i e n t o s e # p e r t o s i n u y a s o b r e l a m a n e r a2 . 9 a c e p o s i b l e e l p r i n c i p i o d e l a r e s p o n s a b i l i d a d y d e l a

D e s e n t a j a s

2 . * u e d e s e r i n e 3 c a % p o r f a l t a d e a u t o r i d a d p a r a r e a l i % a r s u s1 . , i l o s d e b e r e s y r e s p o n s a b i l i d a d e s d e l a a s e s o r " a n o s e

Organización L#neo $ %ncional

!n sta se combinan los tipos de organi%ación lineal y funcional& aproechandolas entajas y eitando las desentajas inherentes a cada una& conser4ndose

de la fncional la especiali%ación de cada actiidad en una función.

Organización &ta'. $a organi%ación sta; surge como consecuencia de lasgrandes empresas y del aance de la tecnolog"a& lo 'ue origina la necesidad de

contar con ayuda en el manejo de detalles& y de contar con especialistascapaces de proporcionar información e#perta y de asesor"a a los

departamentos de l"nea..


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Organización +or comit,&. !ste tipo de organi%ación consiste en asignar los diersos asuntosadministratios a un cuerpo de personas 'ue se re?nen y se comprometenpara discutir y decidir en com?n los problemas 'ue se les recomiendan.


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Ventajas:

1. $assolucionessonm4sobjetias& ya'uerepresentanlaconjuncióndearioscriterios.2. ,ecompartelaresponsabilidadentretodoslos'ueintegranel comit& norecayendoa'uellasobreunasolapersona.

Desentajas:

2. >nae%constituidoel comit& esdif"cil disolerlo.1. $asdecisionessonlentas& ya'uelasdeliberacionessontard"as.

Organización -atricial

onsiste en combinar la departamentali%ación por productos con la defunciones& se distingue de otros tipos de organi%ación por'ue se abandona elprincipio de la unidad de mando o de dos jefes.


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Ventajas:

2.*ropiciaunacomunicacióninterdepartamental sobrelasfuncionesylosproductos.

1.oordinalasatisfaccióndeactiidades&tantoparamejorarel productocomoparasatisfacerel programayel presupuestore'ueridosporel gerentedel departamento.

Desentajas:

1.!#isteconfusiónacercade'uiendependede'uien&locual puedeoriginarfugaderesponsabilidade

2.Dalugaraunaluchaporel poder&tantodel gerentefuncional comodel gerentedeproducto.


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