Clasificacin de empresas segn su mbito GeogrficoGestin EmpresarialDavid Alejandro Safi SeguraJuan Pablo Vargas Martinez

Porque? Este tipo de clasificacin se hace necesario actuacin sea ms o menos reducido, las empresas pueden clasificarse en locales, nacionales, comunitarias, multinacionales y globales.

Casos de ReingenieraEmpresas donde hay una probabilidad muy alta de liquidar.

Empresas Locales2. son aquellas cuyas actividades se centran en un entorno cercano, como la localidad donde se encuentran ubicadas, la comarca, una provincia o una regin. Por tanto, el trmino "local" suele utilizarse para hacer referencia a empresas comarcales, provinciales o regionales. La mayor parte de las empresas de nuestro pas son de este tipo, de ah la importancia que tienen en el tejido econmico..

Empresas Nacionalesson aquellas empresas cuyo campo de actuacin viene representado por la totalidad del territorio nacional, aunque tengan su sede en una localidad concreta. Con el paso del tiempo suelen convertirse en empresas comunitarias

Caractersticas Unificacin de tareas.Participacin de los trabajadores en la toma de decisiones. Cambio del orden secuencial por el natural en los procesos.Realizacin de diferentes versiones de un mismo producto.

CaractersticasReduccin de las comprobaciones y controles.Operaciones hbridas.No es Automatizacin.

Aspectos a tener en cuentaVisualizacin de los procesos.Investigacin operativa.Gestin de cambio.Benchmarking.

VentajasPermite analizar a fondo problema por problema.Permite la reestructuracin total eliminando hasta el ultimo de los problemas.Permite la participacin de cada sector de la empresa.Genera resultados a corto plazo.

DesventajasEs un proceso costoso.Desde su diseo hasta su implementacin interrumpe constantemente la produccin .Se pasa de un sistema de jerarquas a una organizacin ms plana.Miedo al cambio.

Campos de AplicacinCualquier empresa que maneje un sistema de procesos .Cualquier fabrica que tenga una lnea de produccin o que no la tenga.Cualquier grupo que maneje grandes cantidades de informacin.

Ejemplo Caso Ford MotorGastos administrativos exageradosDepartamento de cuentas por pagar con ms de 500 empleados.Posibilidad de Reduccin de 20% de gastos usando computadores.

Ejemplo Caso Ford Motor

La Mazda tena solo 5 empleados en ese departamento.Cuentas por pagar se convirti en abastecimiento, y se cambio el pago por factura a pago por mercanca recibida.Elimino tramites intiles.

HistoriaMichael Martin Hammer (1948-2008)Ingeniero y profesor del MITEscriba columnas en Harvard Business Review and The Economist. Considerado dentro de los 25 americanos mas influyentesReengineering the Corporation segn la revista times es uno de los 3 libros de negocios mas importantes de las ultimas 2 dcadas.

HistoriaReengineering Work fue el primer escrito de hammer en el figura el concepto de reingeniera en el ao 1990 para el Harvard Business Review.Posteriormente profundizo el concepto en Manifesto para la revolucin de los negocios en 1993 .

Empresas donde se ejecuta en Colombia Javier londoo S.A (Constructora)Pelco (Tintorera)Didetexco S.A (Empresa textil)

Institucin que lo promueveEn el mundo :The Boston Consulting GroupEn Colombia:Corporacin Industrial Minuto de Dios

Requisitos para su aplicacinSe necesita el apoyo de la gerencia de primer nivel o nivel estratgico, que debe liderar el programa Hay que concentrarse en los procesos, no en las funciones, identificando aquellos que necesitan cambios. Son necesarios equipos de trabajo, responsables y capacitados, a los que hay que incentivar y recompensar con puestos de responsabilidad en la nueva organizacin que se obtendr tras el proceso de reingeniera.

Requisitos para su aplicacinLa observacin de las necesidades de los clientes y su nivel de satisfaccin son un sistema bsico de retroalimentacin que permite identificar hasta qu punto se estn cumpliendo los objetivos.Cada programa de Reingeniera debe adaptarse a la situacin de cada negocio, de forma que no se puede desarrollar el mismo programa para distintos negocios.

CIMD

Gracias!!!!

BibliografaHAMMER, MICHAEL y CHAMPY, JAMES: Reingeniera Ed. Norma. Colombia, 1995SCHULDT, J (1998): Reingeniera de Procesos http://www.geocities.com/WallStreet/Exchange/9158/reingen.htmNAVARRO, E: Informe Competitividad, estrategia y excelncia operacional http://www.iproven-consultores.com/paginas/documentos_gratuitos/competitividad.php/dell

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