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UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP
TEMPO Y COSTOEn un documen en Word realice dos ejercicios libres sobre el tema Consideracin de los intercambios de tiempo y costo. Enva tu archivo a travs de este medio.Ejercicio 1La estimacin normal de tiempo es anloga al clculo del tiempo esperado. El costo normal asociado con la terminacin del proyecto en el tiempo normal. La estimacin del tiempo de emergencia o determinacin acelerada es el tiempo que se requerira si no se ahorraran costos para tratar de reducir el tiempo del proyecto. Las relaciones tiempo costo pueden tomar muchas formas:El caso A es una relacin de tiempo costo en la cual puede efectuarse una reduccin de tiempo con un moderado incremento del costo. El caso B es una relacin tiempo-costo en la cual se puede lograr una reduccin del tiempo con un gran incremento del costo. El tipo ms comn de relacin es una lnea recta trazada entre el caso A y B, la cual es una aproximacin lineal razonablemente exacta de la relacin verdadera.Las lneas D, E, F y H son aplicables al caso A, mientras que la alineas C, E, G y H estn relacionadas con el caso B. La experiencia con esta tcnica de programacin ha demostrado que el gasto extra necesario no se justifica para determinar cules son estas relaciones precisas. El costo incremental Ic es el costo de terminacin acelerada, Cc menos el costo normal Nc, dividido entre el tiempo normal nT menos el tiempo de terminacin acelerada Ct.Ic = Cc Nc
Nt Ct
VENTAJAS DEL PERTPERT especifica las formas en que se ha de hacer la planeacin. Proporciona a la gerencia un enfoque para mantener la planeacin actualizada al irse cumpliendo los diversos eventos y a medida que las condiciones cambian. Permite a la gerencia prever rpidamente el efecto de las desviaciones respecto al plan, y en consecuencia realizar una accin correctiva anticipada en las reas con problemas patentes y no despus de los casos que ocurran.Ejercicio 2
Tiempo (Semanas)
ActividadPredecesoramb
A-468
B-2812
CA,B81216
DC147
EC468
FD,E101520
GE61218
HF,G789
El primer paso consiste en calcular el tiempo esperado (te) asociado a cada actividad, utilizando la frmula presentada anteriormente:Actividadte
A6
B8
C12
D4
E6
F15
G12
H8
Notar que en este caso m = te para cada actividad, lo cual no tiene que ser necesario. Lo importante es tener en cuenta la metodologa a utilizar. Luego, una vez obtenido el tiempo esperado (te) para cada actividad se procede a calcular la duracin del proyecto utilizando un procedimiento similar a CPM. Los resultados se resumen en el siguiente diagrama:
La ruta crtica (nica) est conformada por las actividades B-C-E-F-H con una duracin total de 49 semanas. (Ver detalle en CPM). Posteriormente se calcula la varianza para cada actividad (aun cuando en estricto rigor slo es necesario para las actividades crticas, es decir, con holgura igual a cero), de modo de obtener finalmente la varianza (y desviacin estndar) de la ruta crtica.
ActividadPredecesorambteDesv. EstVarianzaRuta Crtica
A-46860,670,44
B-281281,672,78SI
CA,B81216121,331,78SI
DC14741,001,00
EC46860,670,44SI
FD,E101520151,672,78SI
GE61218122,004,00
HF,G78980,330,11SI
Varianza RC7,89
Desv. Est RC2,81
Con esta informacin podemos responder a preguntas como Cul es la probabilidad de completar el proyecto en 52 semanas o menos?. Bsicamente esto consiste en determinar el porcentaje del rea acumulada para una distribucin normal para determinado valor de Z.
P[Tp