ticspara las nuevas cadenas de suministro...
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TICs para las nuevas cadenas de suministro sostenibles
Co-financiado por el programa AVANZA COMPETITIVIDAD
I+D+I del Plan AVANZA con REF TSI-020302-2010-80
ITCHAIN
Índice
¿ITCHAIN?
¿Quién está detrás de este proyecto?
¿Qué intereses les han unido?¿Qué intereses les han unido?
¿En qué consiste el proyecto?
¿Cuál es su metodología de trabajo?
¿Podemos hacer lo mismo el resto de empresas?
ITCHAIN
Índice
¿ITCHAIN?
¿Quién está detrás de este proyecto?
¿Qué intereses les han unido?¿Qué intereses les han unido?
¿En qué consiste el proyecto?
¿Cuál es su metodología de trabajo?
¿Podemos hacer lo mismo el resto de empresas?
¿ITCHAIN?
Nacimiento del ITCHAIN
Para saber qué es el ITCHAIN y por qué nace, sólo hace falta
formularse una pregunta:
¿Qué pasaría si TODOS los agentes involucrados en la cadena de suministro compartiesen la información que tiene valor para
optimizarla?
¿ITCHAIN?
Estado del ITCHAIN
Si el proyecto fuera un embarazo podríamos decir que estamos en
el primer mes de gestación.
Ya hemos pasado estas etapas:
1.-Sabemos ya que queremos tener un niñ@
2.-Sabemos con quién queremos tenerlo
3.-Lo hemos “encargado”
4.-Estamos decidiendo si queremos que sea niño o niña, el color del pelo, de los
ojos,….
ITCHAIN
Índice
¿ITCHAIN?
¿Quién está detrás de este proyecto?
¿Qué intereses les han unido?
¿En qué consiste el proyecto?
¿Cuál es su metodología de trabajo?
¿Podemos hacer lo mismo el resto de empresas?
¿Quién está detrás de este proyecto?
Agentes involucrados: ¿estamos frente a un “spaguetti dish”?
ITCHAIN
Índice
¿ITCHAIN?
¿Quién está detrás de este proyecto?
¿Qué intereses les han unido?¿Qué intereses les han unido?
¿En qué consiste el proyecto?
¿Cuál es su metodología de trabajo?
¿Podemos hacer lo mismo el resto de empresas?
¿Qué intereses les han unido?
La idea:
Película “The social network” ¿por qué una idea similar a otras triunfa?
1.- Que llegue la idea en el momento adecuado
2.- Que la idea sea realizable y se tengan las capacidades
3.- Que la idea sea novedosa y tenga utilidad
Ingredientes:
¿Qué intereses les han unido?
Primer punto de encuentro
Incentivar el I+D
Unir esfuerzos para buscar sinergias
1
1, 2 y 3buscar sinergias
Mejora continua de sus procesos logísticos
Proveer soluciones tecnológicas
1 y 3
2
¿Qué intereses les han unido?
Segundo punto de encuentro
Incentivar el I+D
ObjetoPromover un tejido empresarial altamente competitivo
Promover la incorporación de las tecnologías de la información en las empresas
El ministerio marca las “Reglas del juego”
Promover la incorporación de las tecnologías de la información en las empresas
Beneficiarios-Empresas
-Organismos de investigación
-Agrupaciones o asociaciones empresariales
Proyectos de I+D de investigación industrial o desarrollo experimental nacionalProyectos “tractores”, integración de las actividades pertenecientes a la misma
cadena de valor de un producto o servicio y que comprenden el análisis previo y
el diseño, su desarrollo y validación mediante una acción piloto. Proyecto en
cooperación obligatoriamente.
¿Qué intereses les han unido?
Segundo punto de encuentro
Objeto INESNace con el fin último de incrementar la competitividad de la industria española, posicionándola entre
los líderes europeos en el campo de los sistemas y servicios software
Las plataformas crean la “competición” donde se conocen los equipos
Unir esfuerzos para buscar sinergias
los líderes europeos en el campo de los sistemas y servicios software
Objeto Logistop-Conocer las necesidades de I+D+I empresariales y las capacidades de I+D+I del sistema, detectando sus
deficiencias y carencias y definiendo una estrategia común que refleje los intereses de todos sus
miembros empresariales.
-Desarrollar mecanismos de interlocución con la administración para la adecuación de las políticas
públicas a la estrategia definida: convocatorias de ayudas públicas a la I+D+I.
-Crear y coordinar la masa crítica de agentes Ciencia-Tecnología-Empresa fomentando la colaboración
público privada para generar innovación a través del desarrollo de conocimiento y la transferencia y
difusión al sector empresarial.
-Fomentar y articular la génesis de proyectos de I+D+I de envergadura y alto impacto.
¿Qué interés les han unido?
Segundo punto de encuentro
¿Quién es Caladero?
Las empresas de logística ponen los “equipos” y las mejoras
Mejora continua de sus procesos logísticos
Caladero es una compañía de distribución de pescado integrada dentro del sector de la alimentación.
Debido a su importancia dentro del mercado nacional y al volumen de mercancía con el que trabaja, está
implantada en buena parte de las provincias españolas. En el año 2009, caladero facturó más de 543
millones de euros, lo que la convierte en líder del mercado nacional en la comercialización de pescado fresco. Con una flota de más de 80 barcos situados en las principales zonas pesqueras del mundo,
caladero tiene asegurado el abastecimiento de las más importantes especies de pescado. Durante 2009
ha realizado una inversión de ciento siete millones de euros para la creación de nuevas plantas e
innovación de las existentes y garantizar el crecimiento de la empresa. La empresa cuenta con una
plantilla de más de 1446 trabajadores distribuidos en todo el mundo.
¿Qué intereses les han unido?
Segundo punto de encuentro
Las empresas de logística ponen los “equipos” y las mejoras
Mejora continua de sus procesos logísticos
¿Quién es Carrefour?
En 1973, la distribución moderna (hipermercados) aterriza en España de la mano de Carrefour. Hoy,
después de más de 35 años, Carrefour España lidera el sector de la distribución con más de 165
hipermercados, más de 100 supermercados y tiendas de proximidad y casi 3000 tiendas Dia. En las
diferentes áreas de negocio de Carrefour trabajan 48.400 personas. La facturación del Grupo en España
alcanzó los 15,18 millardo de €. Carrefour en España presta sus servicios a través de una doble
dimensión de sus actividades: multiformato y multiservicio. Además de su actividad como distribuidor
de mercancías, es proveedor de servicios. Servicios comerciales: gasolineras, agencias de viajes, venta de
entradas. Servicios financieros, seguros, telefonía, compra online.
¿Qué intereses les han unido?
Segundo punto de encuentro
Las empresas de logística ponen los “equipos” y las mejoras
Mejora continua de sus procesos logísticos
¿Quién es CarVolum?
La empresa CarVolum se nutre de la experiencia acumulada durante más de cuarenta años, desde que se
fundara una pequeña empresa familiar dedicada al transporte de mercancías por carretera, con sede en
Valencia. Comienza transportando envases vacíos, mercancía que una vez embalada y cargada tenía un
peso muy inferior a la potencia de arrastre del camión. Debía, por tanto, encontrar la forma y método
más apropiados con que aumentar al máximo la capacidad de carga. Desde entonces el crecimiento ha
sido constante y paralelo a la ampliación y modernización de sus servicios, permitiéndonos acceder a
sectores tan diferenciados como los de envases, embalajes, materiales de construcción, juguetes,
automoción, transformados plásticos, espumas, papel, cartón... pero con una cualidad compartida: la
reducida relación entre peso y volumen.
¿Qué intereses les han unido?
Segundo punto de encuentro
¿Quién es Atos?
Las empresas de IT somos las responsables de crear el mejor equipamiento: instalaciones, ropa, balón,…
Proveer soluciones tecnológicas
Atos Origin es una compañía internacional de Servicios de Tecnologías de la Información (TI), creada tras
la fusión de las compañías Atos, Sema Group, Schlumber IT Services y Origin, una subsidiaria de Phillips.
EL 80% del personal es de la Unión Europea, tiene su sede central en Bruselas y su división de I+D+i en
España. Está implantada actualmente en 40 países, con experiencia en los sectores financiero,
administración pública, energía, telecomunicaciones, transporte, salud, industria, fabricación y logística,
asistencia a PYMES, desarrollo de recursos humanos y protección del medio ambiente. Atos Origin es la
quinta consultora en Tecnologías de la Información en el mundo, y la primera europea.
Atos Origin sirve a clientes de los principales sectores industriales y tiene una especial experiencia y
enfoque hacia los siguientes mercados: Servicios Financieros, Retail, Industria, Telecoms / Utilities /
Media, Sector Público.
¿Qué intereses les han unido?
Segundo punto de encuentro
Las empresas de IT somos las responsables de crear el mejor equipamiento: instalaciones, ropa, balón,…
¿Quién es Isdefe?
Proveer soluciones tecnológicas
ISDEFE (Ingeniería de Sistemas para la Defensa de España, S.A.) fue creada en 1985 como empresa de
consultoría técnica y de ingeniería de sistemas con el objeto social de proporcionar servicios de consultoría y de apoyo en Ingeniería de Sistemas al Ministerio de Defensa, las Fuerzas Armadas y a
otros Ministerios e Instituciones Oficiales que los demanden.
ISDEFE está estructurada en diferentes direcciones y unidades operacionales con el objetivo de ofrecer
un servicio de consultoría de gran calidad en diferentes áreas como son defensa, seguridad, sistemas de
transporte, tecnologías de la información además de otras áreas de la ingeniería. El valor añadido y la
posición de liderazgo de ISDEFE en proyectos de ingeniería e I+D está basado en un continuo esfuerzo de
actualizar su conocimiento y de su participación en actividades de I+D+i.
¿Qué intereses les han unido?
Segundo punto de encuentro
Las empresas de IT somos las responsables de crear el mejor equipamiento: instalaciones, ropa, balón,…
¿Quién es el ITA?
Proveer soluciones tecnológicas
¿Quién es el ITA?
El Instituto Tecnológico de Aragón es un Centro Tecnológico de carácter público, constituido en 1984 y
actualmente formado por más de 200 personas, cuya misión es contribuir a la promoción y ejecución de
la investigación y el desarrollo, con arreglo a los criterios del interés general, orientando su actividad a
impulsar la innovación tecnológica de las empresas. Sus funciones principales son: ofrecer servicios de
investigación y desarrollo tecnológico a las empresas, proporcionar asesoramiento tecnológico,
identificar y atender las necesidades de innovación de los sectores actuales y emergentes, colaborar en
la actualización técnica del personal de las empresas y cooperar con otros Agentes del Sistema de
Innovación.
¿Qué intereses les han unido?
Segundo punto de encuentro
Las empresas de IT somos las responsables de crear el mejor equipamiento: instalaciones, ropa, balón,…
¿Quién es Movilitas?
Proveer soluciones tecnológicas
Movilitas se funda en 2005 y desde su nacimiento su objetivo ha sido el crear e implantar soluciones de
movilidad y de gestión de la información, así como acercar la tecnología a todos las empresas. Para
conseguirlo creó en 2007 el Movilitas Logcentre. Centro de demostraciones ubicado en Walqa y creado
con socios del nivel de SAP, Motorola, Zebra, Dell, … llegando a realizar hasta un evento mensual a nivel
nacional con ponentes tanto nacionales como internacionales. Actualmente Moviltias está fuertemente
centrada en desarrollo de soluciones de movilidad que aportan un gran valor a sus clientes, al mismo
tiempo que desarrolla productos genéricos y soluciones low-cost para las Pymes españolas. La plantilla
técnica ha llegado en este verano de 2010 a 10 técnicos trabajando en diferentes proyectos. A pesar de
la crisis Movilitas sigue creciendo año a año en número de empleados e inversión en I+D.
¿Qué intereses les han unido?
Segundo punto de encuentro
Reglas del proyecto
Creación de la competición
Equipos de competición
Equipos participantes
Proveedores de mejoras a los equipos
Equipos de trabajo
¿Qué intereses les han unido?
Tercer punto de encuentro
TODOS somos los beneficiarios finales ya que nos beneficiaremos tanto de las reducciones de precios como de
las mejoras ecológicas o de trazabilidad
¿Qué intereses les han unido?
Tercer punto de encuentro
Interés económico de las empresas de distribución:-Reducción del coste de mantenimiento de inventario de fabricantes y retailers. Actualmente este coste
supone el 12% del coste total de la gran distribución
-Reducción de los costes de transporte que soportan tanto los fabricantes como los retailers por un mejor
Interés económico de las empresas de IT:- Crear una solución lo más completa posible que cubre la mayor parte de escenarios
- Abierta al resto de empresas involucradas en la cadena de suministro
- Con intención de perdurar en el tiempo
- Mejorable según cambien las necesidades y las tecnologías
-Reducción de los costes de transporte que soportan tanto los fabricantes como los retailers por un mejor
aprovechamiento de los vehículos y una racionalización de las rutas de distribución. Los costes de
transporten suponen más del 20% de los costes totales de la gran distribución y además representan en
España más del 60% de las emisiones globales de CO2.
-Incremento de las ventas por mayor disponibilidad en el lineal. Se sabe que los grandes retailers a nivel
mundial pierden entorno al 4% de sus ventas por roturas de stock en el lineal.
ITCHAIN
Índice
¿ITCHAIN?
¿Quién está detrás de este proyecto?
¿Qué intereses les han unido?¿Qué intereses les han unido?
¿En qué consiste el proyecto?
¿Cuál es su metodología de trabajo??
¿Podemos hacer lo mismo el resto de empresas?
En qué consiste el proyecto
Problema:Los ERPs actuales no cubren el intercambio de información crítica
que se genera a lo largo de la cadena de suministros por los
diferentes agentes (grandes o pequeños) en los diversos escenarios
Administración
….
Transportistas
EmpresasProductoras
Clientes
EmpresasDistribuidoras
En qué consiste el proyecto
La idea del proyecto es crear una solución que cubra la mayoría de las necesidades de intercambio de información que se dan en la cadena de suministro a partir de unos escenarios iniciales. La solución en el futuro deberá crecer hasta abarcar toda la cadena de suministro.
Administración
Plataforma Tecnológica
….
Transportistas
EmpresasProductoras
Clientes
EmpresasDistribuidoras
ITCHAIN
Índice
¿ITCHAIN?
¿Quién está detrás de este proyecto?
¿Qué intereses les han unido?¿Qué intereses les han unido?
¿En qué consiste el proyecto?
¿Cuál es su metodología de trabajo?
¿Podemos hacer lo mismo el resto de empresas?
Metodología de trabajo
Plan de trabajo: cada empresa liderará una parte del proyecto
Todos estamos comprometidosRol Nº Entidad Acrónimo Principales Tareas
Coordinador 1 Atos Origin, SAE ATOS Lidera el proyecto y el desarrollo de la plataforma
Socio 2 Instituto Tecnológico de Aragón
ITA Investigación en sistema de apoyo a toma de decisiones, modelado y simulación virtual.
Socio 3 Grupo Carrefour CARREFOUR Tomarán el papel de usuarios, explicando los problemas más importantes en relación a los problemas más importantes en relación a los
objetivos del proyecto y evaluarán los resultados proporcionados, aportando
comentarios y mejoras futuras
Socio 4 Caladero CALADERO
Socio 5 Carvolum CARVOLUM
Socio 6 Ingeniería de Sistemas para de
España
ISDEFE Como socio tecnológico, aportará experiencia en soluciones de tecnologías
para el problema propuesto, especialmente en temas de seguridad
Socio 7 Movilitas MOVILITAS Similarmente, aportará experiencia en soluciones tecnológicas, especialmente en
ambientes móviles
Metodología de trabajo
Plan de trabajo: cada empresa liderará una parte del proyecto
L.- Lider
P.- Participa Atos Isdefe Ita Movilitas Caladero Carrefour Carvolum
PT1 .- Gestión y coordinación del proyecto (ATOS) L
T1.1.- Gestión del proyecto L P P P P P P
T1.2.- Coordinación de actividades L P P P P P P
PT2 .- Definición de escenarios logísticos (CRF ) L
T2.1.- Definición del problema logístico P P P P P L P
T2.2.- Diseño de solución tecnológica para necesidades detectadas P L P P P P P
PT3.- Análisis y especificaciones de la propuesta tecnológica (ISDEFE) L
T3.1.- Definición de requisitos del sistema P L P P P P P
T3.2.- Definición de test de validación del sistema P L P
T3.3.- Definición de caso piloto virtual P L
Todos estamos comprometidos
T3.3.- Definición de caso piloto virtual P L
T3.4.- Definición de caso piloto real P P L
Hito1: Definición de especificaciones, diseño y arquitectura del proyecto.
PT4.- Desarrollo de servicios y tecnologías L
T4.1.- Desarrollo de plataforma interoperabilidad sistemas informaciónL P P
T4.2.- Desarrollo de sistemas de movilidad P L
T4.3.- Desarrollo de Sistema de toma de decisiones Logísticas P L
Hito2: Desarrollo de tecnologías y sistemas
PT5.- Integración sobre escenario virtual (ITA) L
T5.1.- Modelado de procesos logísticos P L P P P
T5.2.- Test de integración sobre escenario virtual P P L P
T5.3.- Validación de piloto P P L P P P P
PT6.- Casos piloto - Living Lab (MOVILITAS) L
T6.1.- Configuaración de sistemas para despliege P P L P P P
T6.2.- Piloto1: Caladero P L P
T6.3.- Piloto2: Carrefour P L P
T6.4.- Piloto3: Carvolum L P
T6.5.- Test de validación P P L P P P
T6.6.- Evaluación de resultados P P P L P P P
Hito3: Pilotos demostradores
PT7.- Difusión de la experiencia a colectivos de usuarios (ITA) L
T7.1.- Plan de difusión L
T7.2.- Web y material de difusion P L
T7.3.- Ponencias y artículos de divulgación P P L P
T7.4.- Plan de explotación L P P P
Entregables tras cada hito con el
objetivo de medir el éxito de nuestro proyecto y poder tomar acciones
Metodología de trabajo
Plan de trabajo: coordinación entre los agentes
- Reuniones presenciales
- Teleconferencias
- Visitas
- Centro de demostración- Centro de demostración
- Centro de formación
- Pilotaje in-situ y en remoto de las soluciones
Siempre en contacto, siempre en movimiento
Búsqueda de una solución operativa desde el inicio, feed-back continuo
ITCHAIN
Índice
¿ITCHAIN?
¿Quién está detrás de este proyecto?
¿Qué intereses les han unido?¿Qué intereses les han unido?
¿En qué consiste el proyecto?
¿Cuál es su metodología de trabajo?
¿Podemos hacer lo mismo el resto de empresas?
Clave del éxito inicial de ITCHAIN
1.- Encontrar las plataformas tecnológicas que encajen con nuestra empresa
Sí, es sencillo
2.- Involucrarse activamente en los grupos de trabajo.
Sin esfuerzo es muy difícil tener éxito
Clave del éxito inicial de ITCHAIN
Inicio (la idea):
Paraguas adecuado:
Primera ayuda:
El grupo crece:El grupo crece:
La idea se consolida:
La idea es premiada: