Test Nro

TEST 2

NOMBRE:____________________________________________________________________1. El grupo de procesos de planificacina) Define el plan detallado del proyecto considerando las 9 reas del conocimiento y estableciendo finalmente una lnea base.b) Realiza el control de las desviaciones de lo ejecutado versus lo planeado en la lnea base, tomando acciones correctivas para cada una de ellas. c) Define y autoriza el proyecto. El inicio es formal y se obtiene el compromiso de todos los involucrados (stakeholders).d) Ninguna de las anteriores

2. El SOW (Statement of Work):a) Contiene la descripcin de la necesidad de negocio.b) Una descripcin del alcance del producto.c) Describe en forma narrativa los productos o servicios que deben ser suministrados por el proyectod) Todas las anteriores son vlidas

3. Son procesos de la Gestin del alcance del proyectoa) Definir el alcance del proyectob) Crear el EDTc) Verificar el alcanced) Todos son procesos de la Gestin del alcance4. No es un proceso del Grupo de procesos de Planificacin de proyectos:a) Estimar los costos del proyectob) Estimar la duracin de las actividades del proyectoc) Controlar integradamente los cambiosd) Planificar el contrato

5. Adquirir el equipo del proyecto:a) Es un proceso del grupo de Procesos de Ejecucin del proyectob) Es un proceso de la Gestin de los costos del proyectoc) Es un proceso de la Gestin de las comunicaciones del proyectod) Ninguna de las anteriores

6. Un sistema de informacin de la gestin de proyectos:a) Tambin se le conoce como Project Management Information systems (PMIS)b) Es usado para respaldar la generacin de un Project Charterc) Sirve de soporte para controlar cambios a los documentos y publicacin posteriord) Todas son vlidas

7. En una estructura matricial:a) Los empleados son asignados el 50 % del tiempo a tareas funcionales y el 50 % del tiempo a tareas del proyecto.b) Los empleados "pertenecen" por igual tanto al gerente funcional como al gerente del proyecto.c) Los empleados "pertenecen" al gerente funcional, pero informan tanto al gerente funcional como al gerente del proyectod) Los empleados "pertenecen" al gerente del proyecto, pero informan tanto al gerente funcional como al gerente del proyecto.8. En qu estructura organizacional un individuo es asignado para informar a un solo gerente?a) Matricial dbilb) Matricial fuertec) Estructura funcionald) Todas las anteriores son correctas

9. Es un proceso de la gestin de costos del proyectoa) Estimar los costos del proyectob) Preparar el presupuesto de costos del proyectoc) Controlar los costos del proyectod) Todas las anteriores son procesos de la gestin de costos

10. Entre las competencias que debe tener un gerente de proyectos tenemos;a) Preocupacin por las personas baja, Efectividad personal.b) Impacto e influencia organizacional, trabajo en equipos, intoleranciac) Iniciativa y orientacin al logro, comunicacin, capacidad analticad) Ninguna de las anteriores

11. Uno de los siguientes procesos corresponde a la Gestin de las comunicaciones del proyecto:a) Administrar el contrato.b) Planificar la calidadc) Distribuir la informacind) Ninguna de las anteriores

12. Corresponde al grupo de procesos de cierre del proyectoa) Cerrar el proyectob) Cerrar el contratoc) Solo Ad) A y B son correctos

13. Las reas del conocimiento de la gerencia de proyectos:a) Incluyen Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Control, y Cierre.b) Consisten en nueve diferentes reas que renen los procesos que tienen aspectos comunesc) Consisten en diversos procesos que renen fases de proyectos que tienen cosas en comn. d) Incluyen los procesos de Planificacin, Ejecucin, y Control como tres procesos que estn comnmente interconectados.

14. Cul de las siguientes opciones describe el proceso de Ejecucin?a) Los Planes del proyecto son puestos en accinb) La Medicin del rendimiento del proyecto es tomada y analizadac) Los Planes del proyecto son desarrolladosd) Loa Planes del proyecto son publicados

15. Todas las siguientes son caractersticas del proceso de Cierre de un proyecto excepto:a) Que la probabilidad de xito es mayor en este proceso.b) La influencia del gerente del proyecto es mayor en este proceso.c) La influencia de los interesados es menor en este proceso.d) El riesgo es mayor en este proceso.

16. La gestin efectiva de los interesados incluye todos los siguientes elementos de proyecto EXCEPTO:a) Definicin clara de requerimientos.b) Control de cambio del alcance.c) Informacin de estado oportuna.d) Informes frecuentes de costos

17. Como PMP, una de sus responsabilidades es asegurar la integridad del proyecto. Cuando su inters personal en el proyecto o cuando usted usa influencias para causar que otros hagan decisiones a su favor sin consideracin en el resultado del proyecto, esto es considerado:a) Conflicto de interesesb) Usar los conocimientos profesionales inapropiadamentec) Culturalmente inaceptabled) Asunto de conflicto personal

18. Su proyecto involucra la investigacin y el desarrollo de un nuevo ingrediente de comida. Est listo para lanzar el proyecto a sus clientes cuando descubre que una reaccin menor puede ocurrir en personas con ciertas condiciones. Las reacciones a la fecha han sido insignificantes, no hay efectos conocidos de larga duracin anotados. Como gerente de proyecto usted debe:a) No tomar acciones porque las reacciones son tan insignificantes que muy pocas personas sern afectadas.b) Informar a los clientes que han descubierto esta condicin y decirles que investigarn ms para determinar los impactosc) Informar a los clientes que no hay problema con el ingrediente excepto para un porcentaje de la poblacin extremadamente pequeo y lanza el producto finald) Decirle a los clientes que corregirn los problemas de reaccin en el siguiente lote, pero que lanzarn este lote de producto ahora para que sean usados

19. De los siguientes enfoques a la gestin de conflicto, cul se cree, conducen a los resultados positivos menos duraderos?a) Solucin de problema.b) Evitar el problema.c) Compromiso.d) Forzar.

20. Los principales procesos para la gestin de la integracin del proyecto son:a) El desarrollo de plan de proyecto, la ejecucin de plan de proyecto, y control de cambios integrados.b) El desarrollo de plan de proyecto, la ejecucin de plan de proyecto, y control en el cambio del alcance.c) El desarrollo de plan de proyecto, control de cambios globales, y control en el cambio del alcance.d) El desarrollo de plan de proyecto, iniciacin, y control de cambios globales.

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