Teorías organizativas

WILLY FERNEY CACERES

DIFERENCIAS TRADICIONAL ACTUAL Espera los resultados a corto plazo Se especializada en una mejora

continua Trabajo individual Trabajo en equipo Los empleados deben seguir ordenes específicos

se motiva a los empleados para ayudar a mejorar procedimientos

El conocimiento de los involucrados se basa en experiencia

El conocimiento se basa en retroalimentación

No es requerido la capacitación de los empleados

La capacitación de los empleados es algo imprescindible

Esta organizada en funciones Esta organizada en procesos Ideas fijas Ideas espontaneas

CARATERISTICAS TRADICIONAL ACTUAL Burocracia Proactiva Mecánica Estratega Formalizada Visionaria Rutinaria Sentido comúnProgramada Gestionar la comunicación Administración dominante liderazgoEstable/estatico Dinámico/cambiante

SIMILITUDES TRADICIONALES ACTUAL actividades que efectúan planes de: planificación organización dirección y control

actividades que efectúan planes de: planificación organización dirección y control

Usa eficazmente recursos humanos para lograr objetivos con beneficios sociales

Usa eficientemente recursos humanos para lograr objetivos con beneficios sociales

Esta unida con la eficacia Esta unida con eficiencia productividad y competitividad

Referencias

Anon, (2017). [online] Available at: http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/} [Accessed 19 Feb. 2017].

Silva, (2017). Gerencia tradicional Vs Gerencia moderna. [online] Es.slideshare.net. Available at: http://es.slideshare.net/MilagroSilva/gerencia-tradicional-vs-gerencia-moderna-20833338 [Accessed 19 Feb. 2017].