teorias de la asministacion
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UNIVERSIDAD POLITECNICA DE PACHUCA
LIC. TERAPIA FÌSICA
ADMINISTRACIÓN HOSPITALARIA
TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
DOCENTE: ADRIANA VENGARA FLORES
INTEGRANTES
RESÉNDIZ RAMÍREZ ALFREDODE LA ROSA HUERTA MARIA FERNANDA
TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
LA ADMINISTRACIÓN
• Proceso de toma de decisiones por medio del cual los recursos se distribuyen en cierto numero de alternativas con el propósito de planificar, organizar, dirigir y controlar con el fin de lograr los objetivos buscados.
¿Qué es una teoría?
Planteamiento de un marco teórico que explica o define un fenómeno científico.
Teoría científicaFrederick Taylor (1856-1915)
• Aumento de productividad mediante una mayor eficiencia en la producción.
• Aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
• Principales métodos científicos: observación y medición.
Aportes de la teoría científica.
• Un numero de trabajadores puede producir mas que si el mismo numero de personas hacen la tarea en forma aislada.
• Eficiencia de tiempos y movimientos.
• Selección y desarrollo de los trabajadores.
Teoría clásicaHenry Fayol(1916)
• Esta teoría ve la organización como un sistema cerrado.
• Se enfoca en la estructura.• Su organización depende de la disposición de los componentes de la misma.
• Administra organizaciones complejas, por ejemplo las fabricas.
• Define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.• Fue la primer teoría en tomar la estructura organizacional mas enfocada a el área administrativa.
ESTABLECE LAS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA.
Técnica Producción de bienes y servicios de la empresa
comercial Compra , venta o intercambioFinanciera Búsqueda y gerencia de capitalescontable Inventarios, registros, balanceos y
costosseguridad Protección y preservación de los
bienes de recursos y personasadministrativa Coordinan y sincronizan las demás
funciones
Teoría de la relaciones humanasElton Mayo(1925)
• Primero en aplicar el metodo cientifico.• Estudiaron a las personas en el entorno laboral.
• Estimula a que los empleados trabajen mas y con mayor calidad.
• Las personas principalmente son motivadas por la necesidad de reconocimiento, de aprobación social y de participación en las actividades de grupo.
• Economico – social.
Teoría neoclásica• Proceso administrativo• Objetivos y resultados.• Planeación, organización, dirección y control.
• Alcanzar objetivos.
Fase mecánica • Planeación: misión , visión, objetivos , estrategias, programas , presupuestos, políticas, y procedimientos .
• Organización: división del trabajo, descripción de puestos.
Fase dinámica• Dirección: integración de recursos, toma de decisiones, supervisión, motivación, comunicación y liderazgo.
• Control: fija estándares, medición, corrección y retroalimentación.
Teoría de sistemas • Sistemas -conjunto de elementos 1.- independientes
Grupo de unidad combinadas que forman un todo organizado
Un todo organizado es un conjunto o combinación de cosas o partes que forman un todo complejo.
Teoria de sistemas • Enfasis en el ambiente • Principios 1. Los sistemas existen dentro de sistemas 2. Los sistemas existen dentro de sistemas3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura
Caracteristeicas de los siestemas • Propositivo u objetivo: todos sistema tiene uno o
algunos propósitos. Los elementos y las relaciones entre estos definen una distribución que trataran siempre de alcanzar un objetivo
• Globalismo o totalidad: un cambio en una de las unidades del sistema, con probabilidad producirá cambios en las potras cosas
• Hay que relacionar causa/efecto.
Características de los sistemas • Homeostasis: corresponde a la compensaciones
internas al sistema que sustituyen, bloquean o complementan cambios con el objeto de mantener equilibrio entre las partes.
• Sinergia: es un fenómeno que surgen de las interacciones entre las partes o componentes de un sistema.
Características de los sistemas • La entropía: aumenta con el correr del tiempo. Si
aumenta la información, disminuye la entropía, pues la información es la base de la información y el orden.
Parámetros de los sistemas • Importancia de los recursos energía, materia, información• Salida, producto, resultado • Procesamiento o transformador: es l fenómeno que
produce cambios, es el mecanismo de conversión de entradas a salidas
Nuevos enfoques de la administración.
• Ética y responsabilidad social
• Mejora continua
• Calidad total
• Benchmarking: proceso continuo y sistemático de investigación para evaluar productos