teoria de las expectativas de la motivación
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Sanchez Castillo Jose Antonio
Quintero Perez Francisco Javier
Teoria de las expectativasde la motivación
Teoria de Vroom
Las personas se veran motivadas a hacer cosaspara alcanzar una meta si creen en el valor deesa meta.
Teoria de Vroom
En otras palabras:
La motivacion es un producto del valoranticipado que un individuo confiere a unameta y las oportunidades que ve de lograr.
Teoria de Vroom
La teoria de Vroom se puede expresar como:
Fuerza = Valor x Expectativa.
Fuerza: la potencia de la motivacion de una persona.
Valor: intensidad de la preferencia de un individuo por un resultado.
Expectativa: probabilidad de que una accion en particular conduzca a un resultado deseado.
Motivacion segun Porter y Lawler
Es un modelo de motivacion sustacial mentemas completo, sobre las bases de la teoria delas expectativas.
En su estudio, aplicaron el modeloprincipalmente a administradores.
Modelo de Porter y Lawler sobre la motivacion.
Motivacion segun Porter y Lawler
Valor de lasRecompensas
Esfuerzopercibido-probabilidadde recompensa
Esfuerzo
Capacidad pararealizarunaactividadespecifica.
Percpcion de la actividadrequerida
Desempeñorealizado
Percepcion de equidad en lasrecompensas
Recompensas intrinsecas
RecompensasExtrinsecas
Satisfaccion
Un factor importante en la motivacion es si los individuos perciben la estructura de lasrecompensas como justa.
Teoria de Equidad
Teoria de Equidad
Los aspectos escenciales de la teoria de la equidad son los siguentes:
Resultados obtenidos por una persona = Resultados obtenidos por otra persona
Aportaciones de una persona Aportaciones de otra persona
Teoria de Equidad
Debe haber un equilibrio en la relacion de productos a aportaciones de una persona, en comparacion don la relacion invertida de otrapersona.
Teoria de Equidad
• Si las personas sienten que sus recompensasson injustas, se inconforman, reducen la cantidad o calidad de su produccion o se van de la organizacion.
• Si las recompensas son justas, es probable quesostegan el mismo rendimiento.
Teoria de Equidad
Recompensasinequitativa
Recompensasinequitativa
Recompensamas queequitativa
•Insatisfaccion•Produccion reducida•Abandono de la organizacion
•Continuacion al mismo nivel de produccion
•Trabajo mas duro•Decompensadescontada
Equilibrio o desequilibrio de recompensas
“PREGUNTAS Y DUDAS”
Gracias
“Todo lo que se hace en elmundo es con una esperanza”
Martin lutero