ADMINISTRACION CIENTIFICA TEORA CLASICA ADMINISTRACIN

LIMA PERU 2012

ESCUELA CLASICAORIGEN DEL ENFOQUE CLASICOConsecuencia generadas por la revolucin industrial. El crecimiento acelerado y desorganizados de las empresas La necesidad de aumentar la eficienicia y la competencia de las organizaciones.

Divisin del Enfoque AdministracinTAYLOR

Administracin cientfica

nfasis en las tareas

Enfoque de la administracin

FAYOL

Teora clsica

nfasis en la estructura

FREDERICK W. TAYLOR

ADMINISTRACION CIENTIFICA

OBJETIVO:Aumentar la produccin de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el navels operacional.

ENFASIS:Anlisis y division del trabajo

ENFOQUE:De abajo hacia arriba y de las partes

HIPOTESISSupone que el hombre es una maquina.

Principales representantes de la Administracin CientficaAdministracin cientfica

F.W. Taylor 1856-1915

Carl Barth 1860-1939

Henry L. Gantt 1861-1919

Harrington Emerson 1853-1931

Frank Gilbreth 1878-1961

Lilian Giibreth 1878-1961

ORGANIZACION RACIONAL DEL TRABAJO1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

8. 9. 10.

Anlisis del trabajo y estudio de tiempo y movimientos. Estudio de la fatiga humana Divisin del trabajo y especializacin Diseo de cargos y tareas Incentivos salariales y premios por produccin. Concepto de Homus economicus Condiciones ambientales de trabajo, como iluminacin, comodidad y otros Racionalidad del trabajo Estandarizacin de mtodos y de maquinas. Supervisin funcional

La supervisin funcional de Taylor.

Supervisor de produccin

Supervisor de mantenimiento

Supervisor de calidad

Obrero A

Obrero B

Obrero C

Obrero D

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA.

PRINCIPIO DE PLANEACION PRINCIPIO DE PREPARACION PRINCIPIO DE CONTROL PRINCIPIO DE EJECUCION PRINCIPIO DE EXCEPCION

EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA DE LA Mecanicismo de la Administracin Cientifica ADMINISTRACION CIENTIFICA

Superespecializacin del obrero Visin microscopica del hombre Ausencia de comprobacin cientifica Enfoque incompleto de la organizacin Limitacin del campo de aplicacin Enfoque prescriptivo y normativo Enfoque de sistema cerrado

HENRI FAYOL

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

OBJETIVO:Aumentar la eficiencia de la empresa mediante la forma y disposicin de los organos componentes de la organizacin.

ENFASIS:En la estructura (anatomia) y las funciones (filosofia) de la organizacin.

ENFOQUE:De arriba hacia abajo, del todo (organizacin) hacia sus partes (organos componentes)

HIPOTESISLos 14 principios de direccin de Fayol se estiman como comunes al estado, iglesia, el ejercito, y las organizaciones industriales.

PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA TEORIA CLASICATeora clsica de la administracin

Henry Fayol 1841-1925

Lyndall Unwick 1891

Luther Gulick

James D. Mooney

H.S. Dennison

Stuart Chase

ASPECTO DE LA TEORIA CLASICA

FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESAFunciones administrativas

Funciones tcnicas

Funciones comerciales

Funciones financieras

Funciones de seguridad

Funciones contables

FUNCIONES UNIVERSALES DE LA ADMINISTRACION

PLANEACION, ORGANIZACION, DIRECCION COORDINACION Y CONTROL

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION SEGUN FAYOL

Divisin del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de Mando Unidad de Direccin Subordinacin de los intereses individuales a los intereses generales. Remuneracin del personal Centralizacin Jerarquia o cadena escalar Orden Equidad Estabilidad del personal Iniciativa Espiritu de equipo

Concepto de Coordinacin

Concepto de linea y staff

Funciones Linea:Unidad de mando o supervisin unica Unidad de direccin.- Centralizacin de la autoridad Jerarquia o cadena escalar Produccion, Comercial, Financiera

Funciones Staff:Servicio, asesora y consultora Planeamiento, presupuesto, legal, logstica, recursos humanos, contabilidad, estadstica, relaciones pblicas, informtica, control, otras asesoras

DIFERENCIACION ENTRE TAYLORISMO Y FAYOLISMOTaylor Fayol

Administracin cientfica nfasis en las tareas

Teora clsica nfasis en la estructura

Eficiencia empresa: a travs del nivel operacional

Eficiencia empresa : disposicin de de la organizacin y de sus interrelaciones estructurales

Comparacin de las teoras de Taylor con las de Fayol

EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA

Enfoque simplificado de la organizacin Ausencia de trabajos experimentales Ultrarracionalismo en la concepcion de la administracin Teoria de la maquina Enfoque incompleto de la organizacin Enfoque de sistema cerrado