tendencias positivas actuales en el personal branding

8/17/2019 Tendencias Positivas Actuales en El Personal Branding

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Tendencias positivas actualesen el personal branding ¿Concuáles te identifcas?

Publicado por Vladimir Estrada en Personal Branding hace 10 días

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Vladimir Estrada

!ubano" Pro#esor$ consultor gerencial % acad&mico$ diseñador instruccional$

escritor$ compositor""""

SAP Forum. 16 de Febrero de 2016

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Hace algunos días, propuse en este espacio una aproximación a lo que considero son las

tendencias negativas que se están manifestando en el desarrollo de los procesos de

personal branding; en dicho texto describí y analicé las cuatro que en mi opinión tienen

actualmente la mayor incidencia. Hoy propongo y analio las que a mi !uicio son

tendencias positivas "por suerte muchas más#, que van marcando el devenir de estafunción en tránsito hacia un status de profesión reconocida; y me detengo en los riesgos

a sortear en varias de ellas, aportando también algunas sugerencias.

Masificación creciente

$ada día crece el n%mero de personas de todos los estratos, profesiones y sectores que

incursionan en el proceso de descubrimiento, desarrollo y proyección al mercado de su

marca personal, ba!o la guía de uno o más especialistas en el tema; igualmente, aumentala cifra de organiaciones que incorporan este a su arsenal de herramientas de gestión

humana, desarrollo gerencial y organiacional. &sta tendencia al crecimiento es muy

buena y válida, siempre que se cuiden, prote!an y desarrollen en buen hacer los

conceptos, modelos y métodos que van surgiendo y están siendo validados en'por la

praxis del personal branding "sea cual sea el tema en desarrollo, los mismos suelen ser

vulnerables a la distorsión y ena!enación en una etapa tan temprana#. &s muy bueno que

cada día seamos más. ( deben ser cuidadosamente sorteados los riesgos inherentes a

esta tendencia, presente en el personal branding como en todo proceso de nuestra

humana existencia. )o masivo siempre choca contra lo selectivo y afecta la calidad, y entales crecimientos suelen *colarse* toda suerte de entes, por suerte minoritarios+

imitadores de gur%s, seguidores de modas, advenedios sin base teórica y a%n menos

práctica, aprovechadores de oportunidades carentes de herramientas para hacerlo, etc.

odos cabemos en un campo del saber, y este es uno en plena expansión; pero debemos

adquirir y demostrar los saberes necesarios para un e!ercicio competente, pertinente y

competitivo, %nica garantía "si alguna existe# de seguir ganando y consolidando el

respeto del mercado y la sociedad. Pues no se trata sólo de las marcas personales de

los practicantes: hay que seguir fortaleciendo la creciente marca profesional

colectiva que va cultivando esta actividad a escala social.

-ugerencia/ )os más conspicuos y experimentados exponentes deben seguir

teoriando, conceptualiando, difundiendo, haciéndose presentes en cada espacio que lo

permita y creando nuevos, de modo que los demás podamos seguir aprendiendo y

creciendo en el tema a partir de su impronta y e!emplo. 0ebe cultivarse y difundirse

siempre el me!or mensa!e+ la profesionalidad como requisito indispensable. ( en un

punto de este trayecto, habrá que empear a hablar de una acreditación formal para ele!ercicio, así como de alg%n tipo de asociación, y de un código de ética o instrumento


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equivalente. (a lo hacen el coaching y la consultoría. -1or qué no el personal branding,

que tiene de ambos/

on sólo sugerencias, que pueden ser viables con la buena voluntad de quienes

queremos que esto creca; y caben muchas más, por supuesto.

-2tra posibilidad/ $ongresos virtuales, con todas las de ley. e llevan a cabo en otros

diversos campos. &n &spa3a y )atinoamérica hay interesantes precedentes. -1or qué no

uno de 1ersonal 4randing, uno que engendre tendencia y procure tradición/ Hay bonitas

y ricas experiencias recientes de intercambios repletos de aporte y contribución al

desarrollo, efectuados vía Hangout, en los que hemos podido ver a muchos de los

me!ores practicantes ofreciendo su saber acumulado "lamentándose también varias

ausencias clave#. -5o tocaría ya dar un salto de mayor alcance, por e!emplo, con un$ongreso virtual en el inminente 6789/

Profesionalización y especialización progresiva de los practicantes

$reo que ya puede hablarse de esto como tendencia. e imparten especialiaciones de

postgrado "pocas a%n, pero por algo se empiea#. on bastantes los cursos y

entrenamientos presenciales y online sobre el tema "en esto, como en todo, hay niveles y

calidades diferentes#. ( quienes ya e!ercen, siguen creciendo en la práctica, el estudio y

el intercambio; buena prueba de ello es la creciente producción intelectual acerca del

tema "libros, artículos, blogs, cursos, videos, etc.#.

igue en falta lo que aquí mismo en un artículo reciente analicé como la necesidad de

incorporar el tema a los 1ensa de la formación universitaria de grado, porque todo

profesional debe ser capa de gestionar adecuadamente su marca personal, y requiere

ser formado para hacerlo. ( obviamente+ cuando ello suceda, sea de forma masiva o

progresiva, la primera gran hornada de académicos :o formadores de ellos: para impartir

personal branding en las universidades, deberá surgir precisamente de entre quienes hoylo hacen como estrategas, coaches, entrenadores, asesores o consultores. 1or tanto, hay

que seguir especialiándose y profesionaliándose a ritmo acelerado.

Experimentación

&s importante reiterar que el personal branding es un espacio profesional en plena

formación e incipiente desarrollo. u cuerpo doctrinal es a%n !oven, pero muy vital, y

rebosa perspectivas de crecimiento y diversificación; por ende, vale mucho aquí laexperimentación seria, tanto como la investigación formal que mucho se requiere para


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transformarlo en un campo o ámbito realmente reconocido del desarrollo personal,

profesional y social, o en una rama sólida y competitiva de los ya existentes. ( se está

haciendo. alta un poco, tal ve, sistematiar los espacios para compartir tales

experiencias y resultados.

ugerencia+ asumamos el enfoque de experimentación que desde los

Proyectarlo como estrategia

e aprecia en cada ve más personas de todos los ámbitos, involucradas en procesos de

personal branding, la tendencia creciente a incorporar las acciones relativas al tema en

sus estrategias de desarrollo a todo plao y en sus proyectos de vida. &n mi práctica he

podido apreciar, inclusive, algunos casos de colectiviación de la tendencia, en familias,

organiaciones y grupos informales.

&sto es muy importante. )a persona que cada quien será en un futuro próximo o le!ano,

requiere y debe ser portadora de una sólida marca de tales o cuales características para

lograr un posicionamiento competitivo; y esto debe ser traba!ado en el me!or sentido

estratégico. ?ue padres hagan personal branding y estimulen a sus hi!os a hacerlo,

aporta mucho. ?ue amigos y compa3eros de estudio o de tertulia se inciten mutuamente

a insertarse en ello, también. ( por supuesto, que las gerencias lo hagan con sus

empleomanías, resulta simplemente revolucionario en el más desarrollador de los

sentidos. ( todo eso debe continuar y ampliarse.

Hacerlo a través del coaching

Hay muchas interesantes experiencias de coaches haciendo personal branding de buen

nivel, confirmando de facto el parentesco cercano entre ambos procesos. @mbos

comparten mucho en filosofía y en concepción metodológica. ( por supuesto, en el

nivel aspiracional de carácter estratégico que se cultiva en los clientes de cada

intervención.

He aquí una perogrullada que viene mucho al caso+ no es lo mismo hacer coaching, quehacer personal branding. @hora bien+ deberían definirse y establecerse, a mi !uicio, los


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espacios respectivos de incidencia social y de mercado, porque hay bastantes

oportunidades para el cruce de líneas. An cliente portador de una sólida y bien

posicionada marca personal, puede requerir procesos de coaching en diversos

momentos, para ayudarle a seguir creciendo y'o al logro de nuevas metas "porque

además, hay diferentes tipos, niveles, modalidades y especialidades en el coaching#. (otro cliente puede necesitar la utiliación guiada de herramientas del coaching para

ayudarle en el proceso de descubrir o conformar, desarrollar y proyectar al entorno su

marca personal. &ntre estos, por e!emplo, hay muchísimos coaches. 1ues la marca

personal es un requerimiento indispensable a todo profesional, sobre todo si traba!a con

clientes individuales y su participación de mercado depende de su prestigio.

Sustentarlo en el mareting de contenidos

&l marBeting de contenidos "definido por el $ontent CarBeting Dnstitute como *un

enfoque estratégico del marBeting enfocado en la creación y distribución de contenido

valioso, relevante y consistente para atraer y retener una audiencia definida y,

finalmente, generar acciones rentables de los clientes*#, es una tendencia

mercadotécnica en boga a nivel internacional, cuya utiliación es creciente y progresiva

por parte de m%ltiples organiaciones, profesionales independientes y marcas de toda

índole. &l concepto tiene dos partes componentes muy diferentes y conceptualmente

bien delimitadas "marBeting y contenidos#, pero su integración constituye un poderoso

recurso, que bien aplicado y gestionado, puede generar grandes beneficios en diversossentidos.

2bviamente, una marca personal será mucho más conocida, reconocida, valorada y

seleccionada como opción preferente, en la medida en que más y me!or utilice los

contenidos que propone para lograr y consolidar su posicionamiento profesional en el

mercado. &llo está sucediendo de forma importante y cada ve mayor, y los resultados

positivos están a la vista "la selección de un experto por parte de los clientes de personal

branding se basa cada ve más en los contenidos a los que acceden y el impacto de

estos#. 1or ende, se debe seguir estimulando y ayudando a profesionaliar el uso del

marBeting de contenidos por sus practicantes.

!ntegrarlo al desarrollo organizacional

&l funcionamiento, desempe3o y resultados de las organiaciones depende

esencialmente de cómo act%en en el día a día, de cuánto logren y cómo lo hagan las

personas que en ellas traba!an y conforman su equipo humano. &l desarrollo del equipo

humano pasa también, necesariamente, por el desarrollo individual de sus miembros, y

la forma en que logren integrarse y traba!ar como equipos de alto desempe3o, sea de


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forma estable o en proyectos puntuales. ( todo ello está integrado en el modelo de

desarrollo organiacional, que a partir del aprendia!e permanente, configura la manera

en que cada entidad dise3a y gestiona sus procesos internos "humanos, sociales,

tecnológicos, etc.# para alcanar los me!ores resultados posibles.

&videntemente, todo esto se basa en las personas y su desarrollo integral. ( va

creciendo de forma a%n lenta, pero segura, el n%mero de organiaciones que incorporan

procesos de personal branding al desarrollo de sus equipos humanos, reconociendo que

sólo marcas personales fuertes y reconocidas pueden contribuir al posicionamiento y el

incremento de los resultados de las marcas institucionales o comerciales. &sta tendencia

debe seguir profundiándose y ampliándose. )a dinámica sistémica cuatripartita entre

personas, organiaciones, mercado y sociedad, así lo demanda.

!ntegrarlo al desarrollo directivo

0efinitivamente, dirigir colectividades humanas se hace cada ve más comple!o en un

cambio de época como el que hoy vivimos. )a diversidad creciente, la globaliación

casi absoluta de todo o casi todo, la calidad como criterio imprescindible, la

competencia cada día más fuerte y la competitividad cada ve más exigida como

requisito para entrar, posicionarse y permanecer en el mercado "entre otros m%ltiples

factores de la nueva época#, requieren lideragos gerenciales de una marca diferente,

mucho más impactante, fideliadora y desarrolladora de los equipos liderados, mucho

más capa de lidiar con la incertidumbre, mane!ar con efectividad el riesgo, el poder, la

comple!idad, la competencia interna y externa; y todo ello desde elementos como el

e!emplo, la credibilidad, la legitimidad y la coherencia. 0e ahí que cada día sean "y

serán# más, los directivos que se integran a procesos de personal branding, para

identificar, desarrollar y proyectar a lo interno de sus organiaciones, y también al

mercado en que ellas compite, los factores determinantes de su marca personal.

!ncorporarle técnicas de gestión provenientes de otros "m#itos tem"ticos

&s muy bueno enriquecer un proceso de intervención desarrolladora, como lo es el

personal branding, con elementos técnicos y metodológicos provenientes de otros

espacios conceptuales; y ello está sucediendo como tendencia. &!emplos+ la

planificación estratégica, la gerencia basada en valores o administración por valores, y

la clásica administración por ob!etivos. He podido ver casos muy interesantes en el uso

de una, otra, o las tres, bien integradas a un proyecto desarrollador donde el personal

branding marca la pauta metodológica. ( en lo personal, me gusta adaptarlas al método.


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ambién se aprecia la incorporación de elementos técnicos de otros ámbitos

conceptuales y metodológicos+ coaching, consultoría, cambio estratégico, 15), gestión

de carrera, y un largo etc. odo ello va conformando un sistema conceptual y

metodológico propio del personal branding.

in embargo, a%n saludando tal tendencia, me siento en el deber de advertir sobre la

extrapolación *en frío*, sacando técnicas del contexto y escenario para las que fueron

concebidas, y *pegándolas* aquí, sin un proceso de reconfiguración o adecuación

pertinente. Ce explico a partir de un e!emplo que he observado con cierta frecuencia.

&l uso de una técnica de diagnóstico como el 0@2 :20@, E2: está bastante

extendido en el personal branding; sin embargo, pienso que este uso debe ser más

cuidadoso, y su pertinencia evaluada con sumo rigor antes de aplicarla. 1orque estaclásica y excelente herramienta, destinada a efectuar fotografías situacionales de

carácter interno y externo, definir entre ellas un escenario integrador, y formular

opciones estratégicas desde un análisis cruado y optimiado de sus resultados por

cuadrantes, pierde mucho sentido si es usada en ausencia de un proceso estratégico

personal u organiacional efectuado con enfoque sistémico. 1orque las fortaleas,

debilidades, oportunidades y amenaas, lo son en virtud de un contexto, momento y

situación dados, y con respecto a unas categorías estratégicas organiacionales o

individuales previamente definidas o formuladas "por e!emplo, el cumplimiento de la

misión o la materialiación de la visión#. ( no valen, por tanto, para todo ni parasiempre.

Hay en algunos colegas la tendencia lamentable a convertir la aplicación de esta técnica

en un mero e!ercicio de brainstorming "también mal aplicado, muchas veces# para

obtener una lista de hechos, procesos o factores sin el debido análisis con las

herramientas adecuadas, identificados %nicamente desde la sub!etividad del su!eto

analiado :especialmente en lo relativo al entorno:, con poca o nula base informativa

confiable, criterios y datos poco o nada contrastados ni confirmados, y un largo etc. (

tomar decisiones estratégicas de desarrollo personal y gestión de marca personal, sólo

desde tal inconsistente base diagnóstica, puede ser fatal.

&ntonces, cuidado. &l rigor metodológico no debe ser nunca negociable.

1ienso además, cerrando el punto, que se debe educar a los clientes de personal

branding en el verdadero significado y el uso correcto y pertinente de las técnicas que

incorporemos a nuestro arsenal metodológico, para crear más y me!ores posibilidades de

éxito y sostenibilidad profesional. i queremos crecer, cada cliente debe ser un reto de

mayor vuelo y más exigencia que el anterior.


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$ra#a%arlo en sistema con el mareting personal

Hay opiniones encontradas entre muchos especialistas sobre si el personal branding

forma parte del marBeting personal o viceversa, y también acerca de las formas en que

ambos procesos interact%an entre ellos. &n lo personal, pienso que son diferentes, pero

muy complementarios; y por demás, saludo y valoro muy positivamente que se esté

expresando en la práctica la tendencia a la integración sistémica entre ellos, buscando

construir las sinergias que hacen falta para posicionar en el mercado y hacer cada ve

más competitiva la marca personal.

Cercadear a una persona es mercadear su marca personal. Hacer personal branding es

construir y posicionar esa marca personal para poder mercadearla con mayor efectividad

y éxito. &ntonces, más allá de las disquisiciones terminológicas y hasta metodológicas,simplemente hagámoslo. ( hagámoslo bien.

&provechamiento creciente del entorno online

&xcelente y muy recomendado, siempre que se logre evitar lo que en un texto anterior

propuse al decir que *no podemos aparentar en internet lo que no somos en la vida*, o

sea, *la tendencia a crear una marca personal en internet, obviando a la persona real y

no virtual, portadora de tal marca*. $omo ese texto está disponible aquí mismo, no

alargaré el análisis. &l mayor peligro asociado a esto, en mi opinión, es lo que denomino

*la dicotomía on:off*, y en ello profundiaré en un próximo texto en este mismo

espacio.

&stas son las tendencias positivas, que he podido apreciar en el desarrollo de los

procesos de personal branding, y también los matices no tan favorables que marcan a

algunas de ellas. 1ero esto, como todo en la vida, se trata de la me!ora continua.

Hagamos entre todos una ola para hacer crecer y posicionar de forma competitiva en el

mercado lo me!or del personal branding, y evitemos en lo posible los riesgos que elloimplica. &l concepto mismo de marca personal, y su creciente impronta e impacto, nos

lo agradecerán.

0e estas tendencias, -con cuáles te identificas/ -Hay otras, a tu !uicio/ -$uáles son, y

cómo se manifiestan/

tendencias positivas actuales en el personal branding

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