tema 1_soy emprendedor

8/16/2019 Tema 1_Soy Emprendedor

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GENERACIÓN DE EMPRESAS - I

NECESIDAD

IDEAS


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EVOLUCIÓN DE LA GENERACIÓN DE EMPRESAS

SIGLO XIX

• Estandarización. • Asignación de• Control de calidad. recursos. •

Contabilidad Analítica. • Fijación de precios • Planeamiento de

trabajo. AdamSmith

SIGLO XX

Muchosempresarios


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• Administración científicaintentan dar a susactividades e ideas una basecientífica.

Frederick Taylor Henry Ford


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GENERACIÓN DE EMPRESAS EN EL SIGLO XXI

IDEA

Ideas condicionadas por la Globalización

Nacen herramientas

• Mercadeo. • Planes de negocios. • Diferenciación

estratégica. • Leyes Regulatorias.

• Finanzas.


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HACER REALIDAD LA IDEA DE NEGOCIOS

Emprendedor Creatividad

Trabajo enequipo

Modelo de negocios

Propuesta devalor

NaturalezaProyecto

PLAN DE NEGOCIOS


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HABILIDADES DIRECTIVAS

EMPRENDEDOR

CUOTA MERCADO


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EMPRENDER: Es un Término que tiene múltiples aceptaciones

EMPRENDEDOR: Son individuos polifacéticos, que aunqueno son necesariamente expertos en temasespecíficos, tienen suficientes habilidadesen una gran cantidad de áreas, paracombinar los ingredientes de un negocio

exitoso. CARACTERÍSTICAS: • Atrevido y soñador. • Trabajador y líder. • Vendedor de ideas. • Detallista e independiente. • Testarudo y orientado a resultados. •

Activo, decisivo y curioso. • Conocedor de sus limitaciones. • Generoso y adaptable al cambio.

Son deseables pero difíciles deencontrar en un solo individuo.


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EMPRENDEDORES Y LOS DIFERENTES ESTILOS DE LIDERAZGO

MARCO ESTRATÉGICO

MARCO ESTRATÉGICO

Líder Transaccional Líder Transformacional Liderazgo Transaccional

El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgoempresarial que tiene como base el intercambio.

Presi dencia

ADMON MER CADEO FINANZAS

RR HH Presidencia Admón. Finanzas


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El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y por otrolado, el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursosnecesarios para hacer que lo consigan.

SALARIO Y

BENEFICIOS

Presi dencia

ADMON MER CADEO FINANZAS

RR HH


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EL 97% De las Empresas en Honduras, tienen líderes transaccionales y eso haceque las diferentes áreas de la empresa sean víctimas del sistema autoritario.

El emprendedor se vuelvemultifuncional.


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Liderazgo Transformacional

Algunas diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional son:

• El líder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la empresa y sustrabajadores.

• El líder transformacional pretende transformar a los trabajadores y la forma

en que la empresa opera. No se centra en resultados, sino en las personas que

hacen posible esos resultados.

• El liderazgo transaccional es a corto plazo y el liderazgo transformacionalpretende ser duradero.

Presidencia Admón. Finanzas


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¿Qué Tipo de Liderazgo es más conveniente para una empresa Exitosa?

¿Qué necesita tu empresa?

Presidencia

ADMON MERCADEO FINANZAS

RR HH

MARCO ESTRATÉGICO


MARCO ESTRATÉGICO


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TIPO DE EMPRENDEDOR + TIPO LIDERAZGO NECESARIO + MARCO ESTRATEGICO BIEN DEFINIDO

El único lugar donde el éxito viene de gratises en el diccionario.


Presidencia

ADMON MERCADEO FINANZAS

RR HH

COMO BUENOS GERENTES DEBEMOS IDENTIFICAR ANTICIPADAMENTE


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TIPOS DE EMPRENDEDORES

5 TEORÍA DE LA MALLA GERENCIAL

¿Cómo dirige un emprendedor?


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LOS EMPRENDEDORES SE PUEDEN DIVIDIR EN 5 TIPOS DE PERSONALIDADES

1.

EL ADMINISTRATIVO

2. EL OPORTUNISTA

3. EL ADQUISITIVO

4. EL INCUBADOR

5. EL IMITADOR

Investigación y desarrollo .

Se mantiene alerta, ante posibilidades.

Continua innovación, le permite crecer.

Creación de unidades independientes.

Innovación basada, en elementos ya existentes.


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Cuando identificamos el tipo deemprendedor que somos.

Nos queda identificar que necesidades la que nos mueve.

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NECESIDADES DE LOSEMPRENDEDORES

PSICOLÓGICAS


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3 . NECESIDAD DE AFILIACIÓN.

Ser aceptado por un grupo enespecífico.

4 . NECESIDAD DE IMPORTANCIA

Sentirse que son importantes porlograr un objetivo.

5 . NECESIDAD DE LLAMAR LA ATENCIÓN

Con el Objetivo de cambiar unasituación que nos disgusta.


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OTRAS FORMAS DE CLASIFICAR A LOSEMPRENDEDORES


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1. Según la razón por la que emprenden.

2. Según el tipo de empresa que desarrollan.


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SEGÚN LA RAZÓN POR QUE LAEMPRENDEMOS.

1. Por aprovechar una oportunidad


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Encontraron una necesidadinsatisfecha, o un nicho de mercadodesatendido. O tiene un buena idea y

quiere hacerla realidad.

2. Por necesidad.

Cuando el emprendedor se

encuentra en una situacióndesfavorable, principalmente si estadesempleado o ha sido despedido.


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SEGÚN EL TIPO DE EMPRESA QUE DESARROLLAN

1 . EL EMPRENDEDOR SOCIAL

Producen un cambio social en

beneficio de la población, no tienen fines de lucro, y para lograr este cambio utilizan su creatividad, entusiasmo y trabajo .

2 . EL EMPRENDEDORDESTACADO

Busca destacar en cierta área y sermodelo para otros ejemplo (Arte,deportes, o la política)

Ú


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SEGÚN EL TIPO DE EMPRESA QUE DESARROLLAN

4 . INTERNO 3 . EXTERNO


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EN UNA CONFERENCIA Me sorprendí cuando una mujer que estaba en los comienzos

de sus 60 años de edad pidió el micrófono y me preguntó¿Cómo describiría su estilo de gerencia?

CHRIS GARDNER

Libro «Comienza Donde Estas» Pág.. 186


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CASOS ÉXITO EMPRENDIMIENTO

O T T I®

Esta marca inicio en 2014 como una idea para apoyar a diferentes tallereshondureños de calzado.

SE PUEDE SOÑAR El fundador de OTTI® expresa su experiencia: “Han pasado 6 meses donde

oficialmente existe la marca “OTTI” y es increíble lo que Dios me ha permitidover, escuchar, vivir y conocer. Si se puede soñar, la clave esta quien es tu socioprincipal, a quien le presenta usted su negocio de primero, el mío se llama“Jesús”.


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Palmas Aceiteras de Honduras (HONDUPALMA)

Empresa Cooperativa Agroindustrial de la Reforma Agraria, perteneciente al Sector Socialde la Economía que se ha convertido en una importante fuente de desarrollo para el Vallede Sula y toda Honduras... Una realidad que se ha forjado gracias al esfuerzo y dedicaciónde sus asociados... Una realidad que se proyecta hacia el futuro con una sola idea: mejorar


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CASTRO 8 DE CADA 10 EMPRENDIMIENTOS PERECEN

ANTES DE LOS 5 AÑOS

Flujo con financiamiento bancario


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LAS FINANZAS DE RIGOBERTO CASTRO

Cost de Capital del proyectoFuente Proporción Costo Ponderación

Préstamo Bancario 37% 15.00% 5.62%

Recursos Propios 63% 15.16% 9.48%

15.10%

Evaluación Financiera

Tasa Interna de Retorno 47%

La TIR es mayor que 15.10% por lo que debe aceptarse el proyecto


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Finanzas

Organización

Producción

Emprendedor

Creatividad

Trabajo en equipo

Plan de trabajo

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