COSTOS Y PRESUPUESTOS - EPECOSTOS POR ORDENES

INTEGRANTES:

Bustamante Morales, Johan Martin U201 100%

Lopez Cuaresma, Nathaly Liset U201422980 100%

Vitanzo Montero, Ingrid U201519962 100%

Vento Melendez, Fiorella U201321899 100%

Zamora Sandoval, Juan Armando 0%

PROFESOR:

Kishimoto Yamasato Víctor Andrés

Grupo:

N ° 9

17/05/2015

INDICE

1. Índice…………………………………………………………………………………………………………………… 1

2. Introducción……………………………………………………………………………………………………….. 2

3. Presentación de la empresa……………………………………………………………….....................3

4. Definición de la base de asignación……………………………………………………………………… 6

5. Determinación de la tasa de asignación………………………………………………………………. 6

6. Estados financieros - costeo por órdenes…………………………………………………………….. 7

7. Conclusiones……………………………………………………………………………………………………… 11

8. Referencias bibliográficas

(Tomar en cuenta para su realización el formato APA)………………………………………. 12

1

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo de investigación fue realizado para aplicar lo aprendido del curso de Costo

y presupuesto – costos por ordenes, en una pequeña y mediana empresa de un familiar de

nuestro compañeros de estudios. La importancia de interiorizar lo aprendido, es para nosotros

muy importante, porque es la única forma de corroborar que se aprendió y se puede aplicar en

nuestro día a día, para tener un control de nuestro insumos y poder saber dónde podemos

realizar ajustes en nuestro costos; ya que, posiblemente nuestro costos son muy elevados o

nuestro producto final es muy barato y realizar el análisis correspondiente.

En un primer momento recopilaremos toda la información posible, como el stock disponible,

número de trabajadores, sueldos, gastos operativos, etc. Lo cual nos servirá más adelante para

armas nuestro nuestros EE.FF. Cabe resaltar que al ser una pequeña y mediana empresa hay muy

procesos que aún no están establecidos, como proyecciones de ventas entre otros. Una de las

limitaciones también es la accesibilidad a la información; ya que, esta información puede llegar a

sus competidores. Sin embargo, nos brindaron la información que necesitábamos para iniciar

nuestro trabajo de investigación.

2

PRESENTACION DE LA EMPRESA

MD Intec S.A.C. es una empresa peruana, especializada en la integración de nuevas

tecnologías, que ofrece sus servicios tanto a particulares como a profesionales, abarcando

desde la concepción del proyecto hasta su puesta en marcha:

Asesoramiento Audiovisual

Diseño de Proyectos en Audio, Video y Automatización

Programación en sistemas de Control y Audiovisuales (Crestron, BitWise Controls, Biamp,

Nexia, Kramer, Extron, Etc.)

Instalación Audiovisual

Soporte Técnico

Mantenimiento y Control Audiovisual

Con toda seguridad, MD Intec S.A.C. tiene la mayor experiencia de proyectos de domótica y

automatización "llave en mano" para viviendas residenciales de alto standing,

urbanizaciones, hoteles, residencias para mayores y promociones de viviendas inteligentes.

Nuestro portal tiene por objetivo impulsar el desarrollo de entornos inteligentes, ecológicos y

conectados al mundo, presentando un conjunto de recursos y servicios de valor añadido

disponibles tanto para los usuarios del hogar como para la industria, empresas y

profesionales. El objetivo del uso de la automatización es el aumento del confort, el ahorro

energético y la mejora de la seguridad personal y patrimonial

SERVICIOS

Los servicios que ofrecemos van desde la venta de los equipos para acondicionar sus

instalaciones de acuerdo a sus necesidades, hasta la planeación, diseño e instalación según

los requerimientos señalados.

Para la realización del proyecto, nos basamos en las características propias del lugar, el uso

que va a tener, el aforo que va a recibir y así poder presentar una propuesta adecuada a lo

que usted necesita.

3

Sistemas de Audio y Video:

Sistemas de audio y video proyección en donde encontrará una solución a sus

requerimientos. Estos equipos pueden ser instalados en empresas, el área comercial o bien el

área residencial.

Sistemas de control:

Sistema para controlar desde un panel, las diversas funciones como puede ser el audio, video,

iluminación, aire acondicionado, persianas eléctricas, cámaras de seguridad, etc. Con estos

sistemas podremos integrar los diferentes equipos para un mejor aprovechamiento de los

recursos.

Instalación:

Contamos con personal capacitado para llevar acabo las instalaciones de los equipos y

materiales que comercializamos en los diferentes tipos de proyectos que realizamos, tanto

empresarial como residencial.

Damos solución a sus necesidades en el diseño de la instalación, así mismo una asesoría

profesional en la distribución de equipos en los espacios adecuados.

Programación Audiovisual:

Programación de sistemas de Control y Audiovisuales. (Crestron, BitWise Controls, Biamp,

Nexia, Kramer, Extron, Etc.). Diseño de Pantallas GUI para Sistemas Crestron y

reprogramación.

Reparación y Mantenimiento:

Realizamos la reparación y mantenimiento de todo el sistema de Audio y Video, contando

con equipos y accesorios necesarios para la correcta solución de su problema técnico.

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Otros:

Estudios de eficiencia energética

Selección de marcas y productos

Gestión de proyectos

Consultoría y asesoría al cliente

Coordinación y diseño de espacios

Análisis de viabilidad y factibilidad tecnológica

Capacitación personalizada

Mantenimiento preventivo y correctivo

Seguimiento continuo de satisfacción

Diseño de soluciones integrales

5

DESIGNACION DE LA BASE DE ASIGNACION

El objetivo de realizar este trabajo es la de utilizar todas las herramientas aprendidas en clase a la

realidad de una empresa. Por esta razón, el presente caso aplicativo ha usado como tasa de

asignación el costo de horas de mano de obra directa; ya que, la empresa tiene como ventaja

competitiva entregar los productos solicitados por clientes en el menor tiempo posible. De esta

manera, se logra la fidelización de clientes como la satisfacción de los mismos otorgando un

producto novedoso en el tiempo idóneo.

DETERMINACION DE LA TASA DE ASIGNACION

La tasa de asignación es la relación entre el CIF presupuestado con la base presupuestada. En este

caso se ha tomado como CIF presupuestado el CIF histórico a través de los años en la que la

empresa ha ido laborando en el mercado. Siendo este 180,000 dólares con el total de horas MOD

que es de 3000.

6

ESTADOS FINANCIEROS – COSTEO POR ORDENES

La empresa "MD Intec SAC" se dedica a la venta de equipos tecnológicos importados. La empresa utiliza el sistema de costos por órdenes y los costos indirectos se aplican a la producción sobre la base de las horas MOD.

A inicios de año la empresa realizó el presupuesto de costos indirectos de fabricación por un importe de $. 180,000 y 3,000 horas MOD.

En febrero, la empresa le presenta la siguiente información:

Al 01 de febrero los kardex indicaban los siguientes saldos:

Productos terminados (OT 050) $. 6,820Productos terminados (OT 051) $. 8,340Productos terminados (OT 052) $. 1,670

1. La mano de obra directa (incluyendo cargas sociales) del mes fue de $ 5,000 y el total de horas MOD asignadas según planillas de actividad diaria fue:

OT 050: 24 HORAS MODOT 051: 12 HORAS MODOT 052: 10 HORAS MOD

2. Se terminaron las órdenes las tres ordenes3. Los costos indirectos de fabricación incurridos en mes fueron de $. 2,000 y los gastos

operativos fueron de $. 2,500.4. Se realizó la venta de las tres órdenes:

OT 050 a $. 22,515OT 051 a $. 11,280OT 052 a $. 14,475

$1,500.00 11$15.00 1

$375.00 16$600.00 10$480.00 1$600.00 8$150.00 2$675.00 1$450.00 30

ITEM

CRESTON - MODELO MPCMIXER CONTROLADOR

PARLANTES SOUNDWAREINTERFACE DE CONECT

ECRAN KLIP XTREMEDISTRIBUIDOR MARCA ATON

SPLITER HDMIECRANLOCH

PARLANTES BOSTON

CANTIDAD VENTAS

$22,515.00

$11,280.00

$14,475.00

PRECIO DE VENTA

OT-050

0T-051

OT-052

ORDENES

7

RESOLUCIÓN:

TASA CIF APLICADO CIF PRESUPUESTADO 180,000 60.00BASE PRESUPUESTADA 3,000

COSTO HORAS MOD

COSTEO PPOR ORDENES

1.- Material Directo Cantidad Unitario Total

(+) Inventario Inicial Material Directo 0 0

(+) Compras netas Material Directo 0 0

(=) Material Directo disponible para la producción 0 0 0

(-) Inventario Final Material Directo 0 0 0

(=) Material Directo CONSUMIDO en el periodo 0 0

2.- Estado de Costos de Productos Terminados OT-050 OT-051 OT-052 Total

(+) Inventario Inicial Productos en Proceso 0 0 0

(+) Costo de producción incurrida en el periodo 4,049 2,024 1,687 7,760

Material Directo CONSUMIDO en el periodo 0 0 0 0

Mano de Obra directa 2,609 1,304 1,087.0 5,000

Costos Indirectos de Fabricación APLICADO 1,440 720 600.0 2,760

(=) Costo PenP DISPONIBLE para la producción 4,049 2,024 1,687 7,760

(-) Inventario Final Productos en Proceso 0

(=) Costo de Productos Terminados (CPT) 4,049 2,024 1,687 7,760

ORDENES HORAS MOD PORCENTAJE HORAS MOD REPARTO DE COSTO MODOT-050 24.00 0.52 2608.70OT-051 12.00 0.26 1304.35OT-052 10.00 0.22 1086.96

465,000TOTAL COSTO MOD

8

CANTIDAD PRECIO UNITARIOS COSTO DEL PRODUCTO12 $1,000.00 $12,000.002 $10.00 $20.0016 $250.00 $4,000.0010 $400.00 $4,000.002 $320.00 $640.008 $400.00 $3,200.004 $100.00 $400.001 $450.00 $450.0030 $300.00 $9,000.00

$16,020.00

$7,840.00

$9,850.00

INVENTARIO - INCIALORDENES

OT-050

OT-051

OT-052

TOTAL INVENTARIO INICIAL

INTERFACE DE CONECTECRAN KLIP XTREME

DISTRIBUIDOR MARCA ATONSPLITER HDMIECRANLOCH

CRESTON - MODELO MPCMIXER CONTROLADOR

ITEMS

PARLANTES SOUNDWARE

PARLANTES BOSTON

$1,500.00 11$15.00 1

$375.00 16$600.00 10$480.00 1$600.00 8$150.00 2$675.00 1$450.00 30

ITEM

CRESTON - MODELO MPCMIXER CONTROLADOR

PARLANTES SOUNDWAREINTERFACE DE CONECT

ECRAN KLIP XTREMEDISTRIBUIDOR MARCA ATON

SPLITER HDMIECRANLOCH

PARLANTES BOSTON

CANTIDAD VENTAS

$22,515.00

$11,280.00

$14,475.00

PRECIO DE VENTA

OT-050

0T-051

OT-052

ORDENES

3.- Estado de Costo de Ventas OT-050 OT-051 OT-052 Total

(+) Inventario Inicial PT 16,020 7,840 9,850 33,710

(+) Costo de Productos Terminados (CPT) 4,049 2,024 1,687 7,760

(=) Costo de los PT disponibles para la venta 20,069 9,864 11,537 41,470

(-) Inventario Final PT 1,010 320 200 1,530

(=) Costo de Ventas PT 19,059 9,544 11,337 39,940

9

OT-050 OT-051 OT-052 TotalSOBRE o

SUBAJUSTADO

(+) Ventas 22,515 11,280 14,475 48,270 48,270(-) Costo de Ventas PT 19,059 9,544 11,337 39,940 -760 39,180(=) Utilidad Bruta 3,456 1,736 3,138 8,330 9,090(-) Gastos Operativos 2,500 2,500(=) Utilidad Operativa 5,830 6,590 0.136524

4.- Estado de RESULTADOS

+ CIF REAL 2,000

- CIF APLICADO 2,760= SOBRE o SU APLICADO -760 SOBRE APLICACION

10

CONCLUSIONES

El realizar el costeo por órdenes en este caso aplicativo dio como resultado lo siguiente:

Los costos totales de los inventarios finales y los costos de los inventarios finales de cada orden

de los productos terminados por cada orden de producción son:

OT-050 $ 1,010OT-051 $ 3200T-052 $ 200Total costo inventario final $ 1,530

Los costos totales y los costos de cada orden de los productos terminados en el periodo son:

OT-050 $ 4,049OT-051 $ 2,024OT-052 $ 1,687Total costo producto terminado $ 7,660

Los costos de ventas totales y los costos de ventas de cada orden en el periodo fueron los

siguientes

OT-050 $ 19,059OT-051 $ 9,544OT-052 $ 11,337Total costo de ventas $ 39,940

La utilidad operativa en el periodo

$ 5,830

El margen operativo ajustado en el periodo

13,65 %

11

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA

HORNGREN, Charles T. (2012). Contabilidad de costos: un enfoque gerencial. México D.F.: PearsonEducación 2012.

UNIVERSIDAD PERUANA CIENCIA APLICADAS (2015). Costos y Presupuestos: costeo por órdenes.

Perú Lima

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