Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA. Reservados todos los derechos 2012.

Taller sobre indicadores de gestión logística

¡Saludos, estimados aprendices!

A continuación encontrarán las instruc-ciones para el desarrollo de la evidencia de producto relacionada con el taller sobre indicadores de gestión logística.

Instrucciones

La empresa CEDIRIS tuvo el siguiente movimiento en su centro de distribución el mes pasado:

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Valor de la mercancía despachada 1200 millones de pesosValor del inventario promedio 350 millonesNumero de unidades despachadas 350.000Embalaje 12 unidades por cajaCubicaje 0.0004 metros cúbicosPeso por caja 8 kilosCosto operativo en el centro de distribu-ción

25 millones

Costo de transporte propio 38 millonesÁrea de almacenamiento 400 metros cuadradosAltura del almacén 7 metrosCubicaje de estiba estándar 1.8 metros cúbicosCubicaje de camión propio 33 metros cúbicosNo. de pedidos despachados 800No. de pedidos entregados a tiempo 740No. de pedidos devueltos 35No. de personas 15Peso permitido del vehículo 8 toneladas

A partir de la información presentada, elabore un documento digitalizado en donde genere todos los indicadores de gestión posibles para evaluar el desempeño de la empresa, y en donde presente una estrategia para la consecución de las metas y objetivos de la organización. Tengan en cuenta los contenidos presentados en el documento denominado “Indicadores de gestión logística y benchmarking”.

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Lista de chequeo para evaluar el producto relacionado con el taller sobre indicadores de gestión logística

Diligencien, junto con su tutor, la siguiente lista de chequeo para evaluar el producto asociado con el taller sobre indicadores de gestión logística.

No. Indicadores/factores a evaluar Cumple Observaciones Si No

1 Implementa los indicadores logísticos más apropiados para la empresa, se-gún sus necesidades específicas.

2 Comprende la utilidad y las ventajas que ofrece la aplicación de los indica-dores logísticos en la evaluación del desempeño de las empresas.

3 Realiza un análisis exhaustivo de la eficiencia y la eficacia de la gestión logística de la organización.

4 Establece una retroalimentación oportuna y propone estrategias para mejorar la cadena de abastecimiento.

5 Los datos son fácilmente entendibles, y se utilizan herramientas grá-ficas para facilitar su análisis.

6 Utiliza las normas ICONTEC para la presentación de trabajos escritos.