Ana L. Rivas

Abril 2013

Hacia una Gestión Financiera Sostenible de las Universidades en América Latina

Parte 1 Elementos básicos de la

planificación estratégica

Parte 2 Indicadores

Objetivos del Taller

Contenido

Resaltar la importancia del uso deindicadores de gestión en losprocesos de evaluación universitaria

1Contribuir a fomentar la cultura

de la autoevaluación

2

Objetivos

Parte 1:

estratégica

La planificación estratégica

Genera directrices considerando:

1 Amenazas y Oportunidades del

entorno

2 Las condiciones internas

MARCO GENERAL

VALORES

MISIÓN

VISIÓN

REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

Marco Normativo

MARCO GENERAL

VALORES

MISIÓN

VISIÓN

REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

¿Dónde estamos?

Marco Normativo

MARCO GENERAL

VALORES

MISIÓN

VISIÓN

REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

DIAGNÓSTICO

(DAFO)

AMENAZAS

FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

DEBILIDADES

¿Dónde estamos?

Marco Normativo

MARCO GENERAL

DIAGNÓSTICO

(DAFO)

AMENAZAS

FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

DEBILIDADES

DAFO

Análisis de los

puntos FUERTES y DÉBILES de la organización, en relación a las OPORTUNIDADES y AMENAZAS del entorno

MARCO GENERAL

DIAGNÓSTICO

(DAFO)

AMENAZAS

FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

DEBILIDADES

Joan Cortadellas, Dirección Estratégica, Red Telescopy.

“Los puntos Fuertes en

que nos debemos apoyar.

Los puntos Débiles que

debemos fortalecer.Las Oportunidades que

tenemos que aprovechar.Las Amenazas de cuyos

efectos nos tenemos que

defender”

Permite identificar:

1

2

3

4

MARCO GENERAL

¿A dónde vamos?

VALORES

MISIÓN

VISIÓN

REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

DIAGNÓSTICO

(DAFO)

AMENAZAS

FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

DEBILIDADES

¿Dónde estamos?

Marco Normativo

MARCO GENERAL

¿A dónde vamos? OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1 Preveer las amenazas

2 Aprovechar oportunidades

3 Fortalecer debilidades

4 Explotar y potenciar fortalezas

MARCO GENERAL

¿A dónde vamos?

VALORES

MISIÓN

VISIÓN

REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

DIAGNÓSTICO

(DAFO)

AMENAZAS

FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

DEBILIDADES

¿Dónde estamos?

Marco Normativo

MARCO GENERAL

¿A dónde vamos?

VALORES

MISIÓN

VISIÓN

REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

DIAGNÓSTICO

(DAFO)

AMENAZAS

FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

DEBILIDADES

PLAN ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN

¿Dónde estamos?

Marco Normativo

¿Camino a seguir?

MARCO GENERAL

PLAN ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN

¿Camino a seguir?Formular metasEstimar recursos

MARCO GENERAL

¿A dónde vamos?

VALORES

MISIÓN

VISIÓN

REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

DIAGNÓSTICO

(DAFO)

AMENAZAS

FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

DEBILIDADES

MAPA ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN

¿Dónde estamos?

Marco Normativo

¿Camino a seguir?

MARCO GENERAL

¿A dónde vamos?

¿Cómo mediremos el desempeño logrado?

VALORES

MISIÓN

VISIÓN

REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

DIAGNÓSTICO

(DAFO)

AMENAZAS

FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

DEBILIDADES

MAPA ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN

INDICADORES DE GESTIÓN

¿Dónde estamos?

Marco Normativo

¿Camino a seguir?ANALISIS DE DATOS Y EVALUACIÓN DE

RESULTADOS

MARCO GENERAL

¿Cómo mediremos el desempeño logrado?

INDICADORES DE GESTIÓN

ANALISIS DE DATOS Y EVALUACIÓN DE

RESULTADOS

Medir

logros

Evaluar resultados

Tomar decisiones

Corregir

MARCO GENERAL

¿A dónde vamos?

¿Cómo mediremos el desempeño logrado?

VALORES

MISIÓN

VISIÓN

REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

DIAGNÓSTICO

(DAFO)

AMENAZAS

FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

DEBILIDADES

MAPA ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN

INDICADORES DE GESTIÓN

¿Dónde estamos?

Marco Normativo

¿Camino a seguir?

GESTIÓN DE LA CALIDAD

ANALISIS DE DATOS Y EVALUACIÓN DE

RESULTADOS

Joan Cortadellas: Dirección estratégica, proyecto Telescopy.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Joan Cortadellas: Dirección estratégica, proyecto Telescopy.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

"Si pudiéramos saber primero dónde estamos(diagnóstico) y hacia dónde vamos(visión, dirección de desarrollo), podríamosjuzgar mejor qué hacer y cómo hacerlo (planoperativo) ".

Abraham Lincoln

Maickel Melamed

Dudamel“Si lo sueñas has que pase”

http://www.monografias.com

Perspectiva estratégica

Ejercicio práctico

Perspectiva estratégica

Debilidades

Recursos insuficiente para

financiar la inversión académica

principalmente (I+D+I)

Amenazas

Dificultades para lograr

recursos de los entes

gubernamentales para cubrir los

gastos programas académicos

Fortalezas

1 Personal académico con alto

nivel académico

2 Trayectoria de las

Fundaciones de la

Universidad como vínculo

orgánico con el Sector

empresarial

Oportunidades

1 Necesidad de capacitación y

de asesoría técnica en el

campo empresarial

2 Necesidad de espacios en la

ciudad para la realización de

eventos masivos

MATRIZ DAFO

Perspectiva estratégica

Eje estratégico

Autonomía financiera para lainversión en la actividad deI+D+I

Perspectiva estratégica: A donde vamos?

General

•Generar mayores ingresos através de actividadespropias, para la inversión enI+D+I

Perspectiva estratégica: A donde vamos?

Específicos

1

2

Diversificar y expandir la oferta de programas deeducación continua, fomentando el uso de las TICpara ampliar el alcance de los programas yaumentar el número de participantes

Ampliar y adecuar la infraestructura universitariapara aumentar las capacidades de rentabilidad deespacio

Perspectiva estratégica: A donde vamos?

Incrementar en 30% la

capacidad financiera para

invertir en I+D+I.

Incrementar en 30% los

recursos netos generados por

educación continua.

Incrementar en 40% la

rentabilidad de espacios

1

2

Perspectiva estratégica: Líneas de acción

Capacitación de profesores en el uso de las

Tecnologías de Información y Comunicación

(TIC).1

Creación de diplomados y talleres en la

modalidad de estudio mixto.2

Promoción de una mayor participación

del personal académico en actividades

de educación continua.3

Ampliación de la infraestructura de la

universidad para la realización de

eventos.4

Perspectiva estratégica:

Uso de indicadores: Parte II

Perspectiva estratégica:

Hacer un ejemplo similar al ejemplo práctico mostrado en la

presentación para su grupo. Parte

1

Parte

2

De la presentación titulada Dirección Estratégica de Joan

Cortadellas, revisar la diapositiva número 23. En ella se

representa una matriz DAFO dividida en cuatro cuadrantes

identificados con números del 1 al 4, cada uno representa un

tipo distinto de estrategia.

Pregunta

A cuál o cuáles estrategias apuntan los objetivos de:

(A) El ejemplo práctico que está en mi presentación

(B) El ejemplo práctico de su grupo

Los objetivos no son órdenes, son

compromisos. No determinan el futuro, sino

que son el medio para mover los recursos y las

energías de una organización como objeto de

crear el futuro. Peter Drucker

Gracias

REFERENCIAS

Joan Cortadellas, Dirección Estratégica, Red Telescopy.

Marcos Cárdenas Pachao: Taller Plan Estratégico Indicadores de Gestion y elCuadro de Mando Integral. Oficina General de Planificación: UniversidadNacional Mayor de San Marcos