taller de coordinación de agendas de organismos intergubernamentales de políticas de salud en...

Taller de Coordinación de Agendas de Organismos Intergubernamentales de Políticas de Salud en Sudamérica.

Observatorio MERCOSUR deSistemas de Salud.

Río de Janeiro, 4‐5 de diciembre de 2012

Origen

XXV Reunión de Ministros de Salud delMERCOSUR, Río de Janeiro, 28/XI/08Acuerdo RMS Nº 18/08Artículo 1: «implementar el ObservatorioMERCOSUR de Sistemas de Salud»

Integrantes

Estados Partes del MERCOSUR:

• Argentina• Brasil• Paraguay (suspendido)• Uruguay

• Venezuela (ingreso reciente)

Objetivo

.

«Producir, diseminar e intercambiar conocimientossobre los sistemas de salud de los Estados Partes,mediante la sistematización y análisis de los aspectosvinculados al abordaje de los determinantes socialesde la salud, los modelos de atención, financiamiento ygestión para apoyar los procesos de formulación depolíticas y toma de decisiones en materia de saludpriorizadas en el ámbito del MERCOSUR».

Áreas prioritarias de trabajo

• Políticas y sistemas de salud.

Actividades realizadas

• Fortalecimiento de la gobernanza del OMSS.• Desarrollo de la institucionalidad del OMSS.• Desarrollo de la imagen corporativa del OMSS y dela página web.

• Taller con iniciativas análogas (23‐25 nov 2011)• Elaboración de perfiles de los Sistemas de Salud delos Estados Partes

• Identificación de las prioridades de investigacióncomunes en políticas y sistemas de salud.

Actividades planificadas para 2013.

• Conclusión de los perfiles de los sistemas de salud,traducción y publicación.

• Estudio comparativo de los sistemas, traducción ypublicación.

• Conclusión de la identificación de las prioridadesde investigación.

• Investigación sobre una o más de las prioridadesidentificadas.

• Conceptualización definitiva y puesta en marchade la Red de Investigación del OMSS.

• Puesta en funcionamiento de la página web.

Organismo Subregional Intergubernamental que promueve la integración andina en salud

Río de Janeiro, 4 y 5 de Diciembre de 2012

Taller de Coordinación de Agendas de Organismos Intergubernamentales de

Políticas de Salud en Suramérica

Creado en 1971Adscrito al Sistema Andino de

Integración en 1998

Países Miembros Bolivia, Colombia, Chile, Ecuador, Perú

y Venezuela


Secretaría Ejecutiva de los Ministerios de Salud

Chile 16,432.674 Hab.

Colombia 46,772.286 Hab.

Ecuador 13,408.270 Hab.

Perú 28,348.700 Hab.

Venezuela 27,030.656 Hab.

TOTAL 141,619.855 Habitantes

Bolivia 9,627.269 Hab.

PaísesObservadores:Argentina, Brasil, Cuba, España, Guyana, Uruguay, Panamá, Paraguay y República Dominicana.

Ser articuladores de la Integración Andina y constituirse en un referente para la integración sudamericana y continental contribuyendo con los países a garantizar el Derecho a la

Salud.

Armonizar y construir políticas, propiciar espacios para el intercambio

de experiencias y diseñar estrategias en respuesta a problemas comunes de

salud.

POA 2012

Secretaría Ejecutiva GARANTIZA CUMPLIMIENTO DE

LOS MANDATOS DE LA REMSAA

Promuevealianzas

y moviliza recursos

2009 - 2012

Comisiones Técnicas Andinas

MANDATOS ORAS-CONHU

Resoluciones REMSAA

Planes de Acción

Líneas Estratégicas

Contribuir a mejorar la salud de nuestros países ...

LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS ORAS CONHU

INTEGRACION

ANDINA

ArmonizarPolíticas

PropiciarEspacios deIntercambio

Responder aProblemas Comunes

ESTRATEGIA DE TRABAJO

COMISIONES

TECNICAS

ANDINAS

Comisión Intercultural

Grupo Técnicode RRHH en

Salud

Otras comisiones

técnicas

Coordinación y articulación

Comisión de Medicamentos

Se han emitido 505 Resoluciones (487 en REMSAA Ordinarias y 46 en REMSAA

Extraordinarias)

Durante 40 años el Convenio Hipólito Unanue, ha logradoposicionar a la SALUD como eje estratégico deintegración andina, con decisiones inherentes a mejorar lacalidad de vida de los pueblos que han sido el norte paraque los equipos técnicos se comprometan en avanzar aobjetivos comunes, movilizar recursos para implementarplanes e impulsar proyectos y programas.

Los esfuerzos han sido muchos y variados con importantesresultados, se aprobaron POLITICAS PUBLICAS ANDINAS:Política Andina de Medicamentos, Política de Evaluación deTecnologías Sanitarias, y Política Andina de Prevención,Atención y Rehabilitación en Discapacidades; las mismasque orientan a los Ministerios de Salud en la implementaciónde las políticas nacionales y contribuyen a fortalecerestrategias de intervención conjuntas en determinados temasde interés subregional.

• SISTEMA ANDINO DE INTEGRACION• OANDES• MERCOSUR• UNASUR• IBEROAMERICA• COOPERACION BINACIONAL Y MULTIPAIS• AGENDA DE LAS AMERICAS - OPS• ISAGS

BOLIVIA

ECUADOR

CHILE

VENEZUELA

PERÚ

COLOMBIA

www.orasconhu.org


Río de Janeiro, 4 y 5 de Diciembre de 2012

TALLER DE COORDINACION DE AGENDAS DE ORGANISMOS INTEGUBERNAMENTALES DE

POLITICAS DE SALUD EN SURAMERICA -ISAGS

PLAN ESTRATEGICO ORAS-CONHU 213-2017

PLAN ESTRATEGICO 2013-2017

• Identificación de los avances del Plan Estratégico 2009-2012, mediante su evaluación

• Identificación de nuevas líneas estratégicas y ratificación de la prioridad de líneas que se vienen trabajando, ejercicio realizado a través del taller participativo ORAS-CTC para la revisión de los resultados de la evaluación del Plan Estratégico 2009-2012 y análisis de líneas estratégicas.

• Consultas a los miembros de las Comisiones técnicas en cada país, lideradas por los representantes del CTC, a través de reuniones con las Comisiones técnicas, para revisar, modificar y/o incorporar líneas estratégicas.

PLAN ESTRATEGICO 2013-2017

• Consolidación y elaboración del Plan Estratégico 2013-2017 propuesta preliminar

• Revisión ORAS-CTC .

• Elaboración de propuesta final.

• Revisión y aprobación ORAS-CTC a través de un taller presencial.

• Presentación y Aprobación del Plan Estratégico por parte de los Ministros de Salud en la XXXIII REMSAA/Bogotá 22-23 de Noviembre 2012

TOTAL RESULTADOS DEL PLAN: 21

Fortalecer la Red Andina de Vigilancia

Epidemiológica y Respuesta con Énfasis en los

Ámbitos de Frontera y Articularla con las Existentes en al Región Andina

Promover el Acceso Universal a Medicamentos

Convertir los determinantes

sociales en el eje de las políticas publicas y

programas de salud en la subregión

andina

Promover Sistemas que Garanticen el

Acceso Universal a la Salud

Establecer Políticas para el

Desarrollo y Gestión Integral

de RRHH en Salud

Fortalecer el Sistema de Gestión por

Resultados del ORAS-CONHU

CONTRIBUIR A LA

INTEGRACION ANDINA Y

AMERICANA

Objetivo 1

CONTRIBUIRA LA INTEGRACION

ANDINA Y AMERICANA EN

SALUD

R1Políticas y planes andinos de salud articulados con otros espacios de

integración

R2Plan de Salud de Fronteras fortalece la integración paradesarrollar ejes de atención y prevención en salud

R3

Procesos armonizados de Vigilancia Epidemiológica y respuesta de los Eventos

de Importancia en Salud Pública implementados en las Fronteras Andinas según las prioridades establecidas en la

REMSAA XXXII y en RSI 2005

Objetivo 2

FORTALECER LA RED ANDINA DE VIGILANCIA

EPIDEMIOLÓGICA Y RESPUESTA CON ÉNFASIS EN LOS

ÁMBITOS DE FRONTERA Y ARTICULARLA CON

LAS EXISTENTES EN LA REGION SUDAMERICANA

R4

Procesos de vigilancia de ENT fortalecidos para el registro,

procesamiento, análisis y difusión de la información de las ENT y sus factores de

riesgo

FORTALECER LA RED ANDINA DE

VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA Y RESPUESTA CON ÉNFASIS EN LOS

ÁMBITOS DE FRONTERA Y

ARTICULARLA CON LAS EXISTENTES EN

LA REGION

R5

Red de Institutos Nacionales y laboratorios contribuye activamente

para la vigilancia de eventos de importancia en Salud Pública

R6

Plan Andino para la Gestión de Desastres en Salud 2013 – 2017

actualizado y en aplicación

FORTALECER LA RED ANDINA DE

VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA Y RESPUESTA CON ÉNFASIS EN LOS

ÁMBITOS DE FRONTERA Y

ARTICULARLA CON LAS EXISTENTES EN

LA REGION

FORTALECER LA RED ANDINA DE VIGILANCIA

EPIDEMIOLÓGICA Y RESPUESTA CON ÉNFASIS EN LOS

ÁMBITOS DE FRONTERA Y ARTICULARLA CON LAS

EXISTENTES EN LA REGION

R7

Hoja de Ruta para la Prevención y Control del Dengue implementado en

el ámbito andino

R8

Política Andina que promueve el acceso universal a medicamentos

implementada

Objetivo 3

PROMOVER EL ACCESO

UNIVERSAL A MEDICAMENTOS

R9

Observatorio Andino de medicamentos actualizado y difundido

Objetivo 4

ESTABLECER POLÍTICAS PARA

EL DESARROLLO Y GESTIÓN

INTEGRAL DE RRHH EN SALUD

R10

Plan de acción de la Política implementado

R12

Enfoque intercultural integrado en las acciones de salud de los países

andinos

R11

Políticas Andinas y planes de salud que incorporan a los determinantes

sociales en los países andinos

Objetivo 5

CONVERTIR LOS DETERMINANTES

SOCIALES EN EL EJE DE LAS POLÍTICAS

PÚBLICAS Y PROGRAMAS DE

SALUD EN LA SUBREGIÓN ANDINA

R13

Política Andina de Salud Sexual y Reproductiva para Adolescentes con énfasis en prevención del

embarazo y Plan de Acción implementados

CONVERTIR LOS DETERMINANTES SOCIALES EN EL

EJE DE LAS POLÍTICAS



R15

Plan de nutrición elaborado e implementado

R14

Estrategias de prevención de la mortalidad materna y violencia

sexual implementadas

R16

Política Andina de Discapacidad implementada en los países

CONVERTIR LOS DETERMINANTES

SOCIALES EN EL EJE DE LAS POLÍTICAS

PÚBLICAS Y PROGRAMAS DE SALUD

EN LA SUBREGIÓN ANDINA

R17

Plan subregional del VIH/Sida 2013-2017 en implementación

CONVERTIR LOS DETERMINANTES SOCIALES EN EL

EJE DE LAS POLÍTICAS



R18

Disponibilidad de información sobre acceso e inversión de

salud y su impacto en desarrollo social

Objetivo 6

PROMOVER SISTEMAS QUE GARANTICEN EL

ACCESO UNIVERSAL A LA SALUD

R20

Países andinos cuentan con información de calidad para la

implementación y sostenibilidad de los Sistemas Universales de

Salud

R 19

Países de la subregión andina cuentan con componentes legales normativos para la

incorporación de tecnologías sanitarias basadas en ETS

PROMOVER SISTEMAS QUE

GARANTICEN EL ACCESO

UNIVERSAL A LA SALUD

R21

Organismo Andino de Salud fortalecido

Objetivo 7

FORTALECER EL SISTEMA DE GESTION

POR RESULTADOS DEL ORAS-CONHU

PARA CUMPLIMIENTO DE LOS MANDATOS

BOLIVIA

CUADOR

CHILE

NEZUELA

PERÚ

OLOMBIA

www.orasconhu.org

CARICOM

Dr Rudolph Cummings Programme Manager Health Sector Development Human & Social Development Director

The Caribbean Community (CARICOM)

• Preceded by the Caribbean Free Trade Area (CARIFTA)

• Conceptualized in 1965 and consolidated in 1968;

• The Original Treaty of Chaguaramas which governed CARICOM was signed in 1973, among Guyana, Trinidad and Tobago, Barbados and Jamaica;

Members

15 full members 5 associate members

• The Community has MOUs with the former Dutch Antilles;

• Only Surinam and Haiti among the

20 are not members of either the British Empire or Commonwealth;

The business of the Community is conducted by its Organs The Highest Organ - the Conference of Heads of States and Government Second Highest Organ - the Community Council of Ministers (Revised Treaty of Chaguaramas 2005)

Community Council is responsible for:

• the strategic directions of the Community,

• programme implementation within the Community,

• annual programming and budget review.

Four Principal Organs of the

Community: 1. Council of Finance and Planning (COFAP)

2. Council of Trade and Economic Development (COTED)

3. Council of Foreign and Community Relations (COFCOR)

4. Council of Human and Social Development (COHSOD)

The work of the Community is conducted

through its Secretariat, Georgetown, Guyana;

Amb. Lolita Applewhaite, Deputy Secretary-General

Ms. Myrna Bernard, Officer-in-Charge, Human and

Social Development

Ms. Safiya Ali, General Counsel

Amb. Gail Mathurin, Director-General, Office of

Trade Negotiations

Ms. Desiree Field-Ridley, Officer-in-Charge,

Trade and Economic Integration

Amb. Irwin LaRocque, Secretary-General

Amb. Colin Granderson, Assistant Secretary-General,

Foreign and Community Relations

Subsidiary bodies:

• Legal Affairs Committee

• Budget Committee

• Council of Central Bank Governors

Subsidiary offices:

• Jamaica - Office of Trade Negotiations

• Barbados - Office of the Single Market and Economy

Directorates

Three principal Directorates of the Secretariat:

1. Trade and Economic Integration (TEI)

2. Foreign and Community Relations (FCR)

3. Human and Social Development (HSD)

The Directorate of Human and Social Development (HSD):

• Health

• Education

• Culture

• Labour

• Gender

• Sport

• Youth

• Crime and Security

• Sustainable Development

The Health Sector Development Unit

Works through COHSOD to steer the Community Health Policy

And supported by:

• The Caribbean Public Agency (CARPHA)

• The Pan Caribbean Partnership

Against HIV and AIDS (PANCAP)

Which are responsible for the management and

Coordination of significant parts of the Health response.

Meetings

COHSOD

Bi Annual/

every 24 months

CAUCUS of Health

Ministers

Annual/

every year

THANK YOU

CARICOM CCH III CARIBBEAN

COORPORATION in HEALTH

CARICOM The Health Sector Development Program

of the Directorate of Human and Social

Development takes its roots from three

sources:

1. Caribbean Cooperation in Health III

2010-15

2. Report of the Caribbean Commission

on Health and Development - 2005

3. Nassau Declaration 2001

CARICOM

Eight thematic priorities:

1. Communicable Diseases

2. Non-communicable Diseases

3. Mental Health

4. Family and Child Health

5. Human Resources Development;

6. Health System Strengthening

7. Food and Nutrition

8. Environmental Health

CCH III

CARICOM

Underlying Principles of CCH III

- People-centered development

- User involvement and participation

- Leadership in public health coordinated across

the region

- Outcome oriented planning, delivery and

evaluation

- Stable resourcing for health and social

protection for the people of the sub-region.

CCH III

CARICOM CCH III Goals

1. Creation of a Healthy Caribbean

2. Improved health and quality of life

3. Responsive Health Services

4. Human resource capacity developed

5. Evidence-based decision making

CARICOM The Actions of CCH III

Cross Cutting - to reflect Caribbean lives

Inter-programmatic – to facilitate joint policy

development and delivery

Trans-sectoral- working within, between and

across sectors (public, private and third sector)

People Focused – placing the customer at the

centre of work

Focused on the determinants of health- starting

at the root cause

Enabling - make healthy choices, easier choices

CARICOM

• Caucus 2008 agreed to a projectized

approach for the marketing of CCH

• Five Projects Clusters originally presented

to the 17 Meeting of CMOs were further

refined and presented to COHSOD 18

• Caucus 2009 urged that a formal

document be prepared and ready for the

donors forum.

CARICOM CCH III

Strategic directions of identified projects

- Creation of a Healthy Caribbean Environment for its peoples and guests;

- Improved health and quality of life throughout the life course;

- Effective Health Services responding to the needs of peoples;

- Human Resource capacity matching health infrastructure development;

- Establishment of evidence based decision making as the mainstay for policy development.

CARICOM

Creation of a Healthy Caribbean Environment:

Outcomes:

- Legal and regulatory frameworks

- Improved water resources management

- Integrated vector control strategy

- Integrated waste management implemented

- International Health Regulations implemented

- Food Safety

CCH III

CARICOM

Improved health and quality of life throughout the life

course

Outcomes:

- Mental Health promotion, support for acute and long term care

- Integrating ECD into PHC, improved peri-natal care and under 5 care

- Injuries and violence reduced through inter-sectoral interventions

- Programs supporting and protecting health of elderly

- Multi-sectoral approaches to youth and adolescent health and development implemented

CCH III

CARICOM

Effective Health Services responding to the needs

of peoples:

Outcomes:

- Universal Access to Primary Care including

shared referral services;

- Reorient areas other than MCH to PHC

- Affordable medicines

- Disaster Management including safe hospitals

- EPHF strengthened in countries

CCH III

CARICOM

Development of Human Resources for Health

Sector Response:

Outcomes:

- Region-wide Health Sector Strategic Plan

including a regional data base

- Support for free movement of professionals

- Expand professional residency to include PHC

with emphasis on NCD prevention

- Specifically address Mental Health Workforce

requirements

CCH III

CARICOM

Evidence Based Policy strengthening

- Establishment of CARPHA

- Development of Information Systems with

Minimun Data sets

- Re-establishment of competent Survey Systems

- Establishment of an Accredited regional lab with

capacity to support surveillance

- Establishment of CCH III baselines

- Caribbean Health Information System developed

CCH III

CARICOM

As Follow up to COHSOD four pursuits were

identified:

1. Refine the Monitoring and Evaluation tools

presented to CMO’s by CHRC

2. Audit the sub-priorities under each project

cluster to see those already resourced

3. Prepare a refined list of high priority fungible

projects for Donors forum

4. Work with CARPHA Management to

organise the high profile Donors meeting.

CCH III

CARICOM

• The Monitoring and Evaluation Framework for CCHIII is being further refined by CHRC

• CMO’s have been previously designated focal points for operationalisation CCH and have facilitated reporting at this meeting

• The CMO’s meeting was agreed upon by CMO 16 to be the principal opportunity to evaluate CCH progress

CCH III

CARICOM 2012 Activities

• Standardising entry requirements for the

licensing of new nursing and medical

graduates including an agreement on a

constitution and conduct of the

examination

• Outlined activities for improving

pharmaceutical regulatory practices

across the Region – First meeting of

Techpharm;

CARICOM

• First meeting of joint PAHO/CARICOM

Secretariat on NCDS

• Reviewed the establishment of a NCD

surveillance tool to be used across the

Region

• Collaborated with PAHO on the

introduction to the Region, of the Human

Resources for Health Roadmap

2012 Activities

CARICOM

• Working with several initiatives related to

information systems – case based

surveillance and minimum data sets

• Establishing and refining the goals for the

elimination of mother to child transmission

of HIV

• Supporting implementation activities for the

inauguration of CARPHA in January 2013

including resource mobilization;

2012 Activities

CARICOM

• Reviewed International Health Regulations

and the Regional achievements and

developed the outline of a preliminary

framework to treat with Chemical and

Radio nuclear Hazards. Collectively

requested the deferment of the

concurrence with the requirements.

• Coordinated Ministerial Meetings both

within and external to the Region

2012 Activities

CARICOM

• Planned and coordinated the observation

of Caribbean Wellness day – promoting a

wellness revolution

• Developing a regional framework for

school nutrition as part of a wider school

health initiative for addressing NCDs

• Developing new child health goals for the

Regional Framework for Action for

Children

2012 Activities

CARICOM

THANK YOU

Unión de Naciones Suramericanas: Estructura

Consejo de Salud Suramericano

Gestión De Riesgos y

Mitigación de Desastres

El Instituto Suramericano de Gobierno en Salud - ISAGS es una entidad

intergubernamental, de carácter público, integrante del Consejo Suramericano de

Salud de la Unión de Naciones Suramericanas (UNASUR), creado en abril de 2010.

ISAGS tiene como miembros los 12 países de América del Sur. Las contrapartes

oficiales y formales de consulta son los Ministerios de Salud y de Relaciones Exteriores

de los países.

Las iniciativas del ISAGS son siempre de carácter delegado y deben ser entendidas

como instrumentos de política intergubernamental que respondan a intereses

comunes consensuados entre los Estados Miembros, expresados por su Consejo

Directivo por medio de un Plan de Trabajo.

Origen, Integrantes y Naturaleza

El Instituto pretende constituirse una institución de referencia en gobernanza en salud,

operando en un ambiente organizacional favorecedor del intercambio para el aprendizaje

compartido, y guiado por las necesidades y demandas del sistema de salud y de las

instituciones equivalentes.

Sus actividades serán desarrolladas en estrecha articulación con los Ministerios de Salud de

la UNASUR: Promover el intercambio, la reflexión crítica, la gestión del conocimiento y la

generación de innovaciones en el campo de la política y gobernanza de la salud, colocando

a disposición de los Ministerios de Salud de América del Sur las mejores prácticas y

evidencias para calificar la gestión de la salud. Desarrollar líderes de sistemas, servicios,

organizaciones y programas en el área de la salud, así como al apoyo técnico a las

instituciones de gobierno del sector salud.

Coordinadores de Grupos

Tecnicos y Reds

Estructura: Órganos del ISAGS

Director Ejecutivo, personal técnico y

administrativo

Ministros de Salud de UNASUR

Dirección Ejecutiva: Estructura

Dirección Ejecutiva

Jefia de Gabinete

Secretaria

Coordinación Técnica

Gerencia del Conocimiento y

de la Información

Gerencia Administrativa

y Financeira

Financiamiento

El Gobierno de Brasil ha financiado el Pro-ISAGS, una plataforma generada dentro de

FIOCRUZ/MS con objetivo de desarrollar la implantación del Instituto. Hasta el momento

ISAGS sigue como un proyecto de FIOCRUZ y sostenido por los recursos del Gobierno de

Brasil.

El Tratado Constitutivo de la UNASUR establece que el financiamiento del presupuesto

ordinario será realizado con base en cuotas diferenciadas de los Estados Miembros,

tomando en consideración la capacidad económica de los Estados Miembros, la

responsabilidad común y el principio de la equidad.

La propuesta de Presupuesto Anual 2013 del ISAGS y de División de Cuotas a los Estados

Miembros de la UNASUR fue aprobado en 2012 por el Consejo de Salud Suramericano ypor

el Consejo de Ministros de Relaciones Exteriores de la UNASUR.

Logros • Constitución de los Consejos Directivo y Consultivo; • Designación de primer Director Ejecutivo del ISAGS; •Aprobación del Estatuto; • Aprobación de fuentes y cuotas de financiación; • Aprobación del presupuesto por el Consejo de Cancilleres. • Firma del Acuerdo de Sede; • Aprobación del Plan de Trabajo Trienal (2012 – 2015); • Aprobación del POA 2013.

Institucionalización del ISAGS

Desafíos • Aprobación en Brasil del Acuerdo de Sede y del Estatuto; • Personalidad jurídica; • Aprobación de Cuerpo de Expertos internacional.

Funcionamiento del ISAGS

Desafíos • Fortalecimiento de la capacidad de inserción, integración y coordinación regional; • Articulación intersectorial; • Trabajo en Red con el Consejo de Salud; • Relacionamiento con terceros.

Logros • Inauguración de la Sed Física con investimento de más de US$1.700.000,00; • Administración y operación del Pro-ISAGS; • Organización de las Reuniones del Consejo Directivo e Consultivo del ISAGS; • Apoyo a los Grupos Técnicos, Redes y Presidencia Pro-Tempore; •Posiciones comunes en fórums internacionales.

Logros • Lanzamiento y mantenimiento del sitio web; • Realización de siete Talleres temáticos; • Inclusión multilingüe; • Publicaciones ISAGS: Libro Sistemas de Salud en Suramérica.

Gestión de la Información y del Conocimiento

Desafíos • Avanzar con el actual sitio web en dirección a construcción del portal; • Capacitación a distancia; • Núcleos críticos de pensamiento y discusión.

Actividades Realizadas 2011/2012

GRACIAS OBRIGADA

THANK YOU DANK U

Plan del Trabajo Trienal 2012 - 2015

Plan Operacional Anual 2013

•Contribución a la

democratización del

acceso al

conocimiento e

información

•Articulación

Intersectorial

•Apoyo a la

formación de

personal

estratégico

•Generación,

producción y

diseminación del

conocimiento

Gestión de la

Información y

del

Conocimiento

Determinación

Social de la

Saúde

Economia

Política de la

Salud

Sistemas

Universales de

Salud

Áreas de Concentración

Estrategias Estrategias

Estrategias

Estr

ate

gias

Plan Operacional Anual 2013

Acciones

Publicación de

Libros

Realización de

Talleres

Lineas de

Investigación

Monitoreo de

Agendas

Generación de

base de datos

para la

sistematización

de experiencias

Apoyo a la

formación

(plataformas EAD)

GRACIAS OBRIGADA

THANK YOU DANK U

ANEXO I AGENDAS COMUNES

IDENTIFICADAS

RECURSOS HUMANOS

SISTEMAS DE SALUD

ACCESO A MEDICAMENTOS

GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Y DEL CONOCIMIENTO

DETERMINANTES SOCIALES DE LA SALUD

OMSS ORAS-CONHU CARICOM ISAGS

- Identificación de las prioridades de investigación. - Perfiles de los sistemas de salud: capítulos enfocados en RRHH

- Establecer políticas para el desarrollo y gestión integral de RRHH en salud.

- Banco de datos regional de profesionales de salud (colaboración con OPS); - Libre circulación de profesionales de salud; - Incluir APS con énfasis en prevención de ENT en la especialización de profesionales; - Armonización de exámenes para licencia de médicos y enfermeros .

- Desarrollar uma plataforma de enseñanza virtual para realización de cursos de capacitación en Gestión y Gobernanza en Salud Pública; - Elaborar, programa para curso interdisciplinar de gobernanza de políticas públicas en DSS; - Desarrollar banco de datos sobre ofertas y demandas de formación, capacitación y especialización en salud, pública; - Realizar el Taller “Relaciones Públicas y Privadas en la Salud: dilemas de la universalidad y de la financiación”; - Realizar el Taller “Complejo Industrial de la Salud en Suramérica”.


- Conclusión de los perfiles de los sistemas de salud, traducción y publicación; - Estudio comparativo de los sistemas, traducción y publicación.

- Disponibilidad de información sobre acceso e inversión de salud y su impacto en desarrollo social; - Países de la subregión andina cuentan con componentes legales normativos para la incorporación de tecnologías sanitarias basadas en ETS; - Países andinos cuentan con información de calidad para la implementación y sostenibilidad de los Sistemas Universales de Salud.

- Acceso universal a APS con sistema de referencia y contra referencia compartido.

- Realizar un mapeo de los modelos de APS en los países de Suramérica, con producción de un documento que presente los desafíos y tendencias; - Reunir y sistematizar las experiencias e iniciativas de medicina tradicional e interculturalidad de Suramérica para identificar las grandes brechas y las prioridades de cooperación en la región.


- Identificación de las prioridades de investigación.

- Política Andina que promueve el acceso universal a medicamentos implementada; - Observatorio Andino de medicamentos actualizado y difundido.

- Mejorar las prácticas de reglamentación farmacéutica en toda la Región - Primera reunión de Techpharm;

- Realizar pesquisa sobre las capacidades productivas de medicamentos e insumos en salud de los países de Suramérica; - Realizar el Taller “Complejo Industrial de la Salud en Suramérica”; - Apoyar el GT de Acceso Universal a Medicamentos en la iniciativa común del CSS de construcción de un Banco de Precios.


- Conceptualización definitiva y puesta en marcha de la Red de Investigación del OMSS; - Puesta en funcionamiento de la página web. - Publicación de los perfiles país y del estudio comparado

- Manutención de su sitio web, publicaciones, informes etc. - Disponibilidad de información sobre acceso e inversión de salud y su impacto en desarrollo social ; - Observatorio de Medicamentos.

- Trabajar con varias iniciativas relacionadas con los sistemas de información - Sistema de vigilancia basado en casos y conjuntos mínimos de datos.

- Mantener e invertir en el Portal del ISAGS; - Monitorear regularmente las agendas de los Fórums Internacionales para identificación y mapeo de cuestiones críticas; - Desarrollar herramientas de interfaces virtuales que permitan compartir información y conocimiento; - Organizar y sistematizar el conocimiento producido en el área de la gobernanza en salud; - Publicar informes mensuales y libros.


- Uno de los objetivos del Observatorio es la sistematización y análisis de aspectos vinculados al abordaje de los DSS.

- Políticas Andinas y planes de salud que incorporan a los determinantes sociales en los países andinos; - Enfoque intercultural integrado en las acciones de salud de los países andinos; - Política Andina de Salud Sexual y Reproductiva para Adolescentes con énfasis en prevención del embarazo y Plan de Acción implementados - Estrategias de prevención de la mortalidad materna y violencia sexual implementadas - Plan de nutrición elaborado e implementado - Plan subregional del VIH/Sida 2013-2017 en implementación

- Los DSS pueden ser involucrados en la agenda de discusión del Pos-2015;

- Publicar el libro “Salud y Ambiente en el Desarrollo Sustentable”; - Elaborar, en colaboración con el GT de DSS, el programa para un curso interdisciplinar de gobernanza de políticas públicas en DSS; - Realizar el Taller “Nudos críticos de los Determinantes Sociales de la Salud” en colaboración con el Consejo de Desarrollo Social Suramericano.

DENGUE

HIV

NUTRICIÓN

VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA

REGULACIÓN Y ARMONIZACIÓN DE NORMATIVAS

FRONTERAS

SALUD, AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE

INTERCULTURALIDAD EN SALUD

taller de coordinación de agendas de organismos intergubernamentales de políticas de salud en...

Health & Medicine