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Taller:    Buenas  prác/cas  para  la  creación  de  

una  WBS  

27  de  noviembre  de  014    Ins2tuto  Cajasol,  Tomares,  Sevilla  

Ángel  Águeda  Barrero  angel.agueda@evergreenpm.com    

Taller  WBS  

Ángel  Águeda  Barrero  

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Taller  WBS  

Agenda  

Taller  WBS  

ALGUNAS  CONSIDERACIONES  

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Taller  WBS  

Conside-­‐raciones  

PBS  y  aportaciones  

propias  

Facilitar  la  aplicación  

<>  estándar  PMI  

Conoces  la  Guía  del  PMBoK®  

Taller  WBS  

Problemas  con  el  Alcance  

Retador 43%

Fracasado 18%

Exitoso 39%

2012 Chaos resolution

Fuente.:  Chaos  Manifesto  2013.  Think  Big,  Act  Small  hTp://www.versionone.com/assets/img/files/CHAOSManifesto2013.pdf    

entregado  a  Yempo,  en  el  presupuesto  y  con  el  alcance  requerido  

retrasado  o  con  sobrecoste  o  con  menos  alcance  del  requerido  

cancelado  antes  de  cumplir  los  objeYvo  o  entregado  y  nunca  uYlizado  

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Taller  WBS  

Problemas  con  el  Alcance  

Taller  WBS  

UN  POCO  DE  HISTORIA  

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Taller  WBS  

1962  •  El  DoD  y  la  NASA  publican  una  guía  relaYva  al  PERT  donde  se  hace  una  amplia  descripción  de  la  WBS  que  es  esencialmente  la  misma  que  uYlizamos  actualmente.  

Un  poco  de  historia  

Fuente:  Work  Breakdown  Structures  for  Projects,  Programs  and  Enterprises.  Gregory  T.  Haugan  

1959  •  Primera  representación  en  un  documento  relaYvo  al  implementación  de  la  técnica  PERT  (Program  EvaluaYon          and  Review  Technique)  en  el  proyecto  Polaris  en  EE.UU.  

1961  •  El  término  WBS  empieza  a  ser  común  y  aparece  en  una  publicación  de  General  Electric  Corpora2on.  

Taller  WBS  

1964  •  El  gobierno  de  EE.UU.  Publica  PERT  Implementa/on  Manual  que  incluye  una  descripción  del  desarrollo  de  la  WBS.  

Un  poco  de  historia  

1968  •  El  DoD  de  EE.UU.  Publica  Work  Breakdown  Structures  for  Defense  Material  Items  y  es  actualizada  posteriormente  en:  1975,  1993,  1998  y  2005.  

1962  •  En  Octubre  la  NASA  publica  otro  documento  que  amplia  la  descripción  inicial  de  la  WBS  de  1961  

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Taller  WBS  

Un  poco  de  historia  

2006  • El  PMI  publica  la  segunda  edición  de  Prac/ce  Standard  for  Work  Breakdown  Structures  

2010  • Se  publica  “Your  WBS  coach”  por  Josh  Nankivel  

2001  • El  PMI  publica  la  primera  edición  de  Prac/ce  Standard  for  Work  Breakdown  Structures  

Taller  WBS  

DESCRIPCIÓN  DE  WBS  

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Taller  WBS  

Qué  es  y  qué  no  es  

Define  el  alcance  total  del  proyecto.  •  Lo  que  no  está  en  la  WBS  no  forma  parte  del  

proyecto.  •  Alcance  de  producto  +  Alcance  de  proyecto  

Nivel  4  

Nivel  3  

Nivel  2  

Nivel  1   Proyecto  

1  entregable  

1.1    entregable  

1.1.1  entregable  

1.1.2  entregable  

1.2  entregable  

2  entregable  

2.1  entregable  

2.2  entregable  

3  entregable  

Taller  WBS  

Qué  es  y  qué  no  es  

 Esquema   Gráfico   Diccionario   Define   Entendimiento   Comunicación  

 No  es  una  lista  de  tareas   No  es  un  organigrama  

 No  Yene  fases  

SÍ  

NO  

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Taller  WBS  

GLOSARIO  

Taller  WBS  

Glosario  

Interesado  (stakeholder)  

Personas  y  organizaciones  como  clientes,  patrocinadores,  organización  ejecutante  y  el  público,  involucrados  ac2vamente    con  el  proyecto,  o  cuyos  intereses  pueden  verse  afectados  de  manera  posi2va  o  nega2va  por  la  ejecución  o  conclusión  del  proyecto.  También  pueden  influir  sobre  el  proyecto  y  sus  entregables.  

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Taller  WBS  

Glosario  

Alcance  de  proyecto  

El  trabajo  realizado  para  entregar  un  producto,  servicio  o  resultado  con  las  funciones  y  caracterísYcas  especificadas.  

Alcance  de  producto  

Los  rasgos  y  funciones  que  caracterizan  a  un  producto,  servicio  o  resultado.  

Taller  WBS  

Glosario  

Work  Breakdown  Structure  (WBS)  Una  descomposición  jerárquica  orientada  al  entregable  relaYva  al  trabajo  que  será  ejecutado  por  el  equipo  del  proyecto  para  lograr  los  objeYvos  del  proyecto  y  crear  los  entregables  requeridos.  Organiza  y  define  el  alcance  total  del  proyecto.  

Fuente:  hTp://www.projecYnsight.net/project-­‐management-­‐basics/project-­‐management-­‐schedule    

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Taller  WBS  

Glosario  

Descomposición  

Una  técnica  de  planificación  que  subdivide  el  alcance  del  proyecto  y  los  entregables  del  proyecto  en  componentes  más  pequeños  y  más  fáciles  de  manejar,  hasta  que  el  trabajo  del  proyecto  asociado  a  lograr  el  alcance  del  proyecto  y  a  conseguir  los  entregables  se  defina  con  detalle  suficiente  para  poder  respaldar  la  ejecución,  el  seguimiento  y  el  control  del  trabajo.  

Taller  WBS  

Glosario  

Planificación  gradual  

Una  forma  de  planificación  de  elaboración  gradual  en  la  que  el  trabajo  que  se  debe  realizar  en  el  corto  plazo  se  planifica  en  detalle  en  un  nivel  inferior  de  la  WBS,  mientras  que  el  trabajo  a  más  largo  plazo  se  planifica  a  un  nivel  relaYvamente  alto  de  la  WBS,  pero  la  planificación  detallada  del  trabajo  que  se  debe  realizar  dentro  de  uno  o  dos  períodos  en  el  futuro  cercano  se  realiza  a  medida  que  el  trabajo  se  completa  durante  el  período  actual.  

Nivel  de  la  WBS  

El  nivel  rela2vo  de  un  elemento  de  la  WBS  en  la  jerarquía  de  la  WBS.  Habitualmente  el  nivel  más  alto,  el  proyecto,  es  el  nivel  1.  

1  2  3    4  

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Taller  WBS  

Glosario  

Entregable  

Cualquier  producto,  resultado  o  capacidad  de  prestar  un  servicio  único  y  verificable  que  debe  producirse  para  terminar  un  proceso,  una  fase  o  proyecto.  A  menudo  se  uYliza  más  concretamente  en  relación  con  un  entregable  externo,  el  cuál  está  sujeto  a  aprobación  por  parte  del  patrocinador  del  proyecto  o  del  cliente.  

Elemento  (componente)  de  la  WBS  /  Elemento  de  trabajo  Una  entrada  en  la  WBS  que  puede  estar  en  cualquier  nivel  y  se  idenYfica  con  un  nombre  o  un  nombre  y  un  adje2vo.  

Taller  WBS  

Glosario  

Paquete  de  trabajo  

El  nivel  más  bajo  en  cada  rama  de  la  WBS.  Un  paquete  de  trabajo  proporciona  una  base  lógica  para  definir  acYvidades  o  asignar  responsabilidades  a  una  persona  específica  u  organización.  También  es  el  trabajo  necesario  para  finalizar  un  trabajo  específico  o  proceso  tal  como  un  informe,  un  diseño  o  un  documento  de  requisitos  o  parte  de  la  misma,  una  pieza  de  hardware  o  un  servicio.  

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Taller  WBS  

Glosario  

Esfuerzo  discreto  

Esfuerzo  de  trabajo  separado,  disYnto  y  relacionado  a  la  finalización  de  un  componente  de  la  estructura  de  desglose  del  trabajo  y  a  entregables  y  que  se  puede  medir  y  planificar  directamente.  

Nivel  de  esfuerzo  

Ac2vidad  de  2po  soporte  que  no  produce  productos  concretos.  Generalmente  se  caracteriza  por  una  tasa  uniforme  de  trabajo  a  lo  largo  de  un  período  de  Yempo  determinado  por  las  acYvidades  de  soporte.  

Taller  WBS  

Glosario  

Diccionario  de  la  WBS  

Un  documento  que  describe  cada  componente  en  la  WBS.  Incluye  una  breve  definición  del  alcance  o  enunciado  del  trabajo,  entregables  definidos,  una  lista  de  acYvidades  asociadas  y  una  lista  de  hitos.  Opcionales  puede  incluir:  la  organización  responsable,  la  fechas  de  inicio  y  finalización,  los  recursos  requeridos,  una  esYmación  del  costo,  los  requisitos  de  calidad  y  las  referencias  técnicas.  

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Taller  WBS  

Glosario  

Ac2vidad  

Una  unidad  de  trabajo  definida  durante  la  realización  de  un  proyecto  que  se  describe  uYlizando  un  verbo.  Normalmente  Yene  la  descripción  de  un  trabajo,  una    duración  esperada,  un  coste  esperado  y  requisitos  de  recursos  esperados.  

Taller  WBS  

Glosario  

Trabajo  

En  el  estándar  del  PMI  trabajo  se  refiere  a  los  productos  o  entregables  que  son  el  resultado  de  un  esfuerzo  y  no  al  esfuerzo  en  si  mismo.  

Ejemplo  de  entregable  

Ejemplo  de  producto  

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Taller  WBS  

Glosario  

Cuenta  de  control  

Un  punto  de  control  de  gesYón  donde  el  alcance,  presupuesto  (planes  de  recursos),  coste  actual  y  cronograma  se  integran  y  comparan  con  el  valor  ganado  para  medir  el  rendimiento.  Una  cuenta  de  control  puede  tener  varios  paquetes  de  trabajo,  pero  un  paquete  de  trabajo  solo  puede  estar  vinculado  a  una  cuenta  de  control.  Cada  cuenta  de  control  se  asocia  con  un  único  componente  de  la  organización  en  la  OBS.  

Taller  WBS  

REGLAS  PARA  LA  CONSTRUCCIÓN  

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Taller  WBS  

100%  

Proyecto  

1    20%  

1.1      50%  

1.2    50%  

2    70%  

2.1    30%    

2.2    70%  

3    10%  

Taller  WBS  

También  el  alcance  de  proyecto…  

Proyecto  

1    Servicios  del  proyecto  

1.1      GesYón  del  proyecto  

GesYón  del  Yempo  

GesYón  de  riesgos   Informes   Artefactos   Monitoreo  y  

control  

1.2    Redacción  técnica  

1.3  GesYón  de  la  

configuración  

1.4    Apoyo  

administraYvo  

2    Entregable  

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Taller  WBS  

y  las  ac2vidades  de  soporte  

Proyecto  

1  entregable  

1.1    entregable  

1.1.1  entregable  

1.1.2  entregable  

1.2  entregable  

2  entregable  

2.1  entregable  

2.2  entegable  

2.3  integración  

3  entregable  

Taller  WBS  

Productos  internos  y  externos  

Proyecto  

1    Servicios  del  proyecto  

1.1      GesYón  del  proyecto  

1.2    Soporte  

administraYvo  

2    Sistema  X  

2.1    subsistema  xy  

2.2    subsistema  xz  

2.3  Documentación  del  sistema  X  

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Taller  WBS  

Tipos  de  producto  

Producto  

PMI  

Interno  

Alcance  de  proyecto  

Externo  

Alcance  de  producto  

AXELOS  /  PRINCE2  

Interno  

Elaborado  en  el  proyecto  

Externo  

Incorporado  al  proyecto  

Taller  WBS  

No  u2lizar  verbos  

Verbo Nombre

Diseñar un sito web Diseño del sitio web

Seleccionar herramientas Selección de herramientas 

Escribir capítulo 4 Capítulo 4

Integrar Integración

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Taller  WBS  

Sólo  múl2ples  hijos  

Proyecto  

1    20%  

1.1      50%  

1.2    50%  

2    70%  

2.1    100%    

3    10%  

Taller  WBS  

No  hay  tareas  

Proyecto  

1  entregable  

1.1    entregable  

1.1.1    paso  1  

1.1.2    paso  2  

1.2  entregable  

2  entregable  

2.1  entregable  

2.2  entregable  

3  entregable  

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Taller  WBS  

Un  paquete  de  trabajo  puede  estar  en  cualquier  nivel  de  la  WBS  

Proyecto  

1  entregable  

1.1    entregable  

1.1.1  entregable  

1.1.2  entregable  

1.2  entregable  

2  entregable  

2.1  entregable  

2.2  entregable  

3  entregable  

Taller  WBS  

Iden2ficador  único  

Proyecto  

1  entregable  

1.1    entregable  

1.1.1    paso  1  

1.1.2    paso  2  

1.2  entregable  

2  entregable  

2.1  entregable  

2.2  entregable  

3  entregable  

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Taller  WBS  

Campos  

•  Obligatorios:  IdenYficador,  nombre,…  

•  Opcionales:  responsable,  duración,  

coste,  cuenta  de  

control,  prioridad…  

Taller  WBS  

Todos  los  proyectos  2enen  entregables  

Proyecto  de  servicio  

1    Servicios  del  proyecto  

1.1      GesYón  del  proyecto  

1.2    Redacción  técnica  

2    Reducción  del  

Yempo  de  espera  

2.1    Equipamiento  

2.2    Proceso  

2.3  Personal  

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Taller  WBS  

No  organizar  por  fases  

Proyecto  

fase  1  

1.1    entregable  

1.2  entregable  

fase  2  

2.1  entregable  

2.2  entregable  

fase  3  

PracYce  Standar  for  Work  Breakdonw  Structures  del  PMI  lo  permite.  

Taller  WBS  

en  resumen  

Entregables  o  acYvidades  

Regla  del  100%  

Interno  o  externo  

Nomenclatura  coherente  

MúlYples  niveles  y  Ypos  de  componentes  

Sí  Tareas  

Redundancia  

Sólo  un  hijo  

Demasiado  pequeño  o  demasiado  detalles  

Niveles  arYficiales  

No  

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Taller  WBS  

TÉCNICAS  PARA  LA  CONSTRUCCIÓN  

Taller  WBS  

Descomposición  

Una  técnica  de  planificación  que  subdivide  el  alcance  del  proyecto  y  los  entregables  del  proyecto  en  componentes  más  pequeños  y  más  fáciles  de  manejar,  hasta  que  el  trabajo  del  proyecto  asociado  a  lograr  el  alcance  del  proyecto  y  a  conseguir  los  entregables  se  defina  con  detalle  suficiente  para  poder  respaldar  la  ejecución,  el  seguimiento  y  el  control  del  trabajo.  

¿Hasta  cuando  descomponer?  •  Planificación  gradual  •  Asignación  de  trabajo  •  Buenas  esYmaciones  

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Taller  WBS  

Agregación  

Taller  WBS  

Tormenta  de  ideas  y  Afinidad  

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Taller  WBS  

•  Un  juicio  que  se  brinda  sobre  la  base  de  la  experiencia  en  un  área  de  aplicación,  área  de  conocimiento,  disciplina,  industria,  etc.  según  resulte  apropiado  para  la  acYvidad  que  se  está  llevando  a  cabo.    

•  Dicha  experiencia  puede  ser  proporcionada  por  cualquier  grupo  o  persona  con  una  educación,  conocimiento,  habilidad,  experiencia  o  capacitación  especializada.    

•  Disponible  dentro  o  fuera  del  proyecto  o  de  la  organización.  

 

Juicio  de  expertos  

Taller  WBS  

Mapas  mentales  

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Taller  WBS  

Plan2llas  y  revisión  

Taller  WBS  

PROCESO  DE  CREACIÓN  DE  LA  WBS  

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Taller  WBS  

¿Qué  necesitamos?  

¿Qué  necesita-­‐mos?  

Las  personas  adecuadas  

²  Equipo  de  proyecto  ²  Partes  interesadas  ²  Patrocinador  

Requisitos  a  alto  nivel  

Enunciado  del  alcance  del  proyecto  

ObjeYvos  y  metas  del  proyecto  

Acta  de  consYtución  del  proyecto  

Datos  históricos  

²  PlanYllas  ² WBS  de  proyectos  anteriores  

Taller  WBS  

Antes  de  empezar…  

•  Entregables  principales  

•  Fases  del  proyecto  •  Subproyectos  •  Ubicación  geográfica  •  División  o  departamento  

•  …  

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27  

Taller  WBS  

Antes  de  empezar…  

Árbol  

Taller  WBS  

Antes  de  empezar…  

Esquema  

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Taller  WBS  

Antes  de  empezar…  

Tabular  

Taller  WBS  

Antes  de  empezar…  

Mapa  mental  

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Taller  WBS  

Cuándo  empezar  

¡Cuánto  antes!  

Taller  WBS  

Pasos  

Revisar  lo  que  sabes  

Tormenta  de  ideas  y  evaluar  

Iterar  

Revisar  la  EDT  Revisión  final  del  equipo  

Diccionario  de  la  EDT  

Control  de  los  cambios  

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Taller  WBS  

y  un  paso  más…    Diagrama  de  flujo  de  productos  

Fuente:    Éxito  en  la  gesYón  de  proyectos  con  PRINCE2,  página  313    

Taller  WBS  

DICCIONARIO  DE  LA  WBS  

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Taller  WBS  

Diccionario  de  la  WBS:    Un  documento  que  describe  cada  componente  en  la  EDT.  Incluye  una  breve  definición  del  alcance  o  enunciado  del  trabajo,  entregables  definidos,  una  lista  de  acYvidades  asociadas  y  una  lista  de  hitos.  Opcionales  puede  incluir:  la  organización  responsable,  la  fechas  de  inicio  y  finalización,  los  recursos  requeridos,  una  esYmación  del  costo,  los  requisitos  de  calidad  y  las  referencias  técnicas.  

Diccionario  del  WBS  

Taller  WBS  

Proyecto  

1  entregable  

1.1    entregable  

1.2  entregable  

2  entregable  

2.1  entregable  

2.2  entregable  

3  entregable  

Componente  de  la  WBS Título  del  componente Descripción  del  componente 1   Entregable Esta  es  una  descripción  detallada 1.1   Entregable Esta  es  una  descripción  detallada 1.2   Entregable Esta  es  una  descripción  detallada 2   Entregable Esta  es  una  descripción  detallada 2.1   Entregable Esta  es  una  descripción  detallada 2.2   Entregable Esta  es  una  descripción  detallada 3   Entregable Esta  es  una  descripción  detallada

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Taller  WBS  

Fuente:  PracYce  Estándar  ,  página  60  

Taller  WBS  

Id  #    2.2.2.1  

Cuenta  de  control  #    2.2  

Úl2ma  actualización  15/07/10  

Responsable  Ángel  Águeda  

Descripción:  Realizar  un  estudio  de  mercado    

Criterio  de  aceptación:  El  informe  deberá  mostrar  información  por  cada  Comunidad  Autónoma  durante  los  úlYmos  3  años.  

Entregables:  Presentación  con  mulYmedia  e  informe  escrito  encuadernado  

Supuestos:  El  Cliente  entrega  el  listado  de  ventas  antes  del  día  …  

Recursos  asignados:  2  analistas,  1  consultor  y  3  notebooks  

Duración:  65  días  hábiles  

Hitos:  dd/mm/aa  -­‐  Informe  preliminar  aprobado  por  el  patrocinador                          dd/mm/aa  –  Presentación  mulYmedia  a  los  interesados                        dd/mm/aa  –  Informe  final  aprobado  por  el  cliente  

Costo:  32.920€  

Dependencias:      Antes  de  #1.2.3  y  Después  de  #3.4.1  

Firma  del  Director  del  Proyecto:  _____________  

Fuente:  Pablo  Lledó  

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Taller  WBS  

y  no  olvides  incluir…  

Criterios  de  calidad   Tolerancia  de  calidad   Método  de  calidad   Ap2tudes  de  calidad  requeridas  

Cumple  las  normas  de  idenYdad  corporaYva  

Como  se  define  en  las  normas  de  idenYdad  

Revisión  de  calidad  de  PRINCE2  

Equipo  de  markeYng  

La  carta  y  el  folleto  reflejan  con  exacYtud  todos  los  detalles  de  la  conferencia  que  se  han  acordado  

Ninguna   Inspección   Project  Manager  a  cargo  de  la  conferencia  

No  hay  errores  de  ortogra�a  ni  de  gramáYca  en  ningún  elemento  del  mailing  

Ninguna   Corrector  ortográfico  del  procesador  de  textos.  Inspección  

Corrector  de  pruebas  

La  carta  adjunta  ocupa  sólo  un  lado  de  una  hoja  A4  

Puede  ocupar  el  dorso  de  una  sola  hoja  A4  

Inspección   Corrector  de  pruebas  

Fuente:  Éxito  en  la  gesYón  de  proyectos  con  PRINCE2,  página  313    

Taller  WBS  

PRIORIZACIÓN  DE  LA  WBS  

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Taller  WBS  

² Reconoce  el  valor  disYnto  de  cada  componente  de  la  WBS.  

² Permite  realizar  una  planificación  basada  en  valor.  

² AnYcipa  la  obtención  de  valor.  ² Mejor  uso  de  los  recursos  del  proyecto.  ² Facilita  el  cierre  prematuro  cuando  se  ha  conseguido  el  valor  suficiente.  

Por  qué  priorizar  

Taller  WBS  

MoSCoW  

Out of Scope for this timeframe

Must Have

Should Have

Could Have

Won’t have this time

Maybe next time

Requirements that cannot be de-scoped without causing the project to fail

Minimum Usable SubseTGuaranteedNo more than 60% effort

Work arounds difficult/costly

Requirements that can be de-scoped as a last resort to keep the project on track

Expected@ 20% effort

Work around easy/cheap

Requirements that can be de-scoped without causing significant problems

Possibly@ 20% effort

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Taller  WBS  

Esfuerzo  vs  Valor  

Source:    hTp://growingagile.co.za/2013/07/importance-­‐versus-­‐value/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=importance-­‐versus-­‐value    

Taller  WBS  

UTILIZACIÓN  DE  LA  WBS  

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Taller  WBS  

Requisitos  

Base  para  las  esYmaciones  

Cronograma  

Monitorización  y  control  

Informe  de  situación  

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EJEMPLOS  

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Taller  WBS  Fuente:  PracYce  Standar  WBS,  2nd  ediYon,  figura  2-­‐1  

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Reducción  de  la  duración  del  ciclo  diario  del  SGI  –  Planificación  Inicial  

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Reducción  de  la  duración  del  ciclo  diario  del  SGI  –  Planificación  Inicial  

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BENEFICIOS  

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Tormenta  de  ideas  

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Beneficios  

Base  para  tu  proyecto  

Buenas    esYmaciones  

Asignación  de  resposa-­‐bilidades  

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Beneficios  

Base  para  tu  proyecto  

Buenas    esYmaciones  

Asignación  de  responsa-­‐bilidades  

Facilita  la  medición  

Referencia  para  

proyectos  futuros  

Control  del  cambio  

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1.  Planificación  basada  en  producto.  2.  Facilita  el  entendimiento  común  del  alcance  desde  etapas  muy  

tempranas.  3.  IdenYficación  productos  creados  fuera  del  proyecto.  4.  Reduce  la  complejidad  gracias  a  la  descomposición.  5.  Facilita  la  comunicación  y  el  reporYng.  6.  Facilita  la  idenYficación  de  riesgos.  7.  Reduce  la  duplicidad,  gracias  a  la  visualización.  8.  Facilita  y  mejora  la  planificación  pues  trabajamos  a  nivel  de  

paquete  de  trabajo.  9.  Facilita  la  aceptación  del  proyecto  por  parte  de  los  usuarios  

finales.  10.  Genera  confianza  y  credibilidad.  11.  Facilita  la  reuYlización  de  productos  de  otros  proyectos.  12.  Facilita  la  uYlización  de  la  técnica  EVM.  

Otros  beneficios  

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LECTURAS  RECOMENDADAS  

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Bibliografia  

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HERRAMIENTAS  

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Herramientas  WBS  

Post-­‐It  

Mapas  mentales  

Visio  Word  

Excel  

Taller  WBS  

WBS  tool  

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44  

Taller  WBS  

WBS  Schedule  Pro  

Taller  WBS  

WBS  Planner  

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45  

Taller  WBS  

bubbl.us  

Taller  WBS  

MindManager  

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46  

Taller  WBS  

Mind  View  

Taller  WBS  

wise  mapping  

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47  

Taller  WBS  

WBS  Modeler  add-­‐in  for  Visio  2010  

Taller  WBS  

Microsov  Office  

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