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ASPARRENA

Taller de Planeamiento Patrimonial

Febrero de 2015

ELEMENTOS FRENO

• Fábrica degradada (la fábrica, “tal y como está”)

1. VISIÓN DE LA COMUNIDAD

2. RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO

3. MODELO DE PARTICIPACIÓN

4. MODELO TERRITORIAL

5. MODELO DE GESTIÓN

6. REFLEXIONES GENERALES

1 PROCESO DE PARTICIPACIÓN

CIUDADANA

3

ELEMENTOS FRENO


Taller de Planeamiento Patrimonial. Asparrena – Araia. Febrero 2015

RESULTADOS DEL PROCESO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA

• Se ha llevado a cabo un proceso de participación ciudadana en el que han participado las asociaciones del municipio.

• Se han realizado una decena de encuestas en las que se ha pedido la opinión sobre:

• Los rincones más y menos valorados del municipio.• Lugares a mejorar/preservar en el municipio.• Elementos diferenciales de Asparrena en relación con otros municipios

del entorno.• La fábrica: valoración sobre su estado actual y perspectivas de futuro.

La Lece

A mostrar

A no mostrarA mejorar

ELEMENTOS FRENO


LUGARES DEL MUNICIPIO A MOSTRAR:

1.Nacedero2.La Lece

3.El sendero hasta el Nacedero4.La Central (Mitxarro)

5.Centro del pueblo

6. Ermita Santa Ana7. El Prado

8. La Fábrica


ELEMENTOS FRENO


LUGARES DEL MUNICIPIO QUE NO MOSTRARÍA:

1.Entorno del Polideportivo/Colegio/Centro

de Salud/Kultur Etxea2.La Fábrica de Ajuria

3.Entrada al municipio

4. Antiguo Matadero


ELEMENTOS FRENO


RINCONES A MEJORAR:

1.El Prado (el cruce)2.Zona del Antiguo Matadero

3. La Central (entorno) 4. La Fábrica


¿QUÉ TIENE ASPARRENA QUE NO TENGAN OTROS MUNICIPIOS DE LA ZONA?

• Calidad de vida• Movimiento asociativo.• Entorno natural (recursos naturales & paisajísticos).• Oferta cultural.• Auzolan.• Buenas comunicaciones por carretera.• Actividad industrial.• Actividades deportivas vinculadas a la naturaleza.


ELEMENTOS FRENO



LA FÁBRICA DE AJURIA:

ELEMENTOS FRENO


… A TENER EN CUENTA:

• La fábrica no forma parte de la imagen del lugar: no se identifica entre los principales rincones del municipio.

• Sólo cuando se pregunta directamente sobre la fábrica, se responde generalmente y casi siempre de forma negativa. Se considera que este entorno tiene potencial pero, tal y como está, se visualiza como un lugar sucio, decadente, ruinoso, peligroso.

• Nadie ha mencionado el Palacio de los Ajuria.


2 PALANCAS, FRENOS Y

CONDICIONANTES ESTRATÉGICOS

12

PALANCAS

1. Alto valor histórico y tecnológico; capacidad de interpretación.

2. Bosque Industrial: riqueza de la biodiversidad como consecuencia de la actividad industrial histórica.

3. Voluntad municipal para su puesta en valor.


FRENOS

1. Estado actual de la fábrica: decadente, ruinosa, peligrosa, sucia…

2. Impacto medioambiental negativo motivado por el estado actual de las instalaciones.

3. No apropiación de la instalación por parte de la ciudadanía: ausencia de visión territorial y desconocimiento del valor histórico-patrimonial.

CONDICIONANTES ESTRATÉGICOS• Elemento sin protección legal ni reconocido como zona de presunción

arqueológica.• Fábrica: suelos potencialmente contaminados.• Parque Natural: piezas ubicadas dentro del ámbito. • Propiedad de la instalación (Instalación fabril + Palacio)

3 MODELO DE PARTICIPACIÓN

CIUDADANA

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MODELO DE PARTICIPACION

2016 Jenaro Febrero Marcio Avril Mayo Septiembre Octobre Noviembre DecembreConsulta

Empoderiamento

2015 Jenaro Febrero Marcio Avril Mayo Septiembre Octobre Noviembre DecembreComunicación Animacion Consulta

4 MODELO TERRITORIAL

16

¿Dentro o fuera?Taller de Planeamiento Patrimonial. Asparrena – Araia. Febrero 2015

Ni dentro ni fuera….¡Una puerta!....al parque.

Del Reconocimiento elementos patrimoniales

1

2

3

Unidad “Bosque Industrial”

Límite paisaje cultural“Bosque industrial”

Sistema de agua

Caminos Alta FrecuenciaCaminos de conexiónSenda asociada al agua

Hitos patrimonialesMolinosNodosVisuales de interpertación

*

Caminos

Hitos

Nodos y visuales


5 MODELO DE GESTIÓN

25

Un Modelo de negocio debe contener los siguientes elementos:

Un modelo de negocio describe la racionalidad de cómo una organización crea, entrega y captura valor

¿Qué? ¿Quién?¿Cómo?

¿Cuánto?

¿Qué estoy ofreciendo?

¿A quién se lo ofrezco?

¿Cómo lo hago?

¿Cuánto consigo/cuesta?


MODELO DE “NEGOCIO”

• ¿Cuáles son los clientes – objetivo?

• ¿Cómo nos vamos a relacionar con ellos? ¿A través de qué canales?

• ¿Qué les vamos a ofrecer?

• ¿Qué actividades y recursos son clave se requieren para conformar la propuesta de valor?

• ¿Con qué aliados/partners contamos?

• Estructura de costes/ingresos


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