taller 02 estrategia de la capacidad

7/25/2019 Taller 02 Estrategia de La Capacidad

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TALLER 02 ESTRATEGIA DE LA CAPACIDAD

2.Si una planta se dise para producir 7,000 martillos por da, pero se ha limitado a hacer 6,000martillos diarios debido al tiempo necesario para cambiar el equipo segn los estilos de martillo,cul es la utilizacin3!urante el mes pasado, la planta del problema S7"#, la cual tiene una capacidad e$ecti%a de6,&00, $abric slo '"&00 martillos por da debido a demoras de material, ausencias de los

empleados ( otros problemas" )ul es su e$iciencia4Si una planta tiene una capacidad e$ecti%a de 6,&00 ( una e$iciencia del **+" cul es suproduccin real planeada-

5 .a capacidad e$ecti%a de una planta es de /00 unidades por da ( produce *00 unidades diariascon su mezcla de productos cul es su e$iciencia

6.as demoras de material han limitado rutinariamente la produccin de la%amanos para el hogar a'00 unidades por da" Si la e$iciencia de la planta es del *0+, cul es su capacidad e$ecti%a

7)ul es la produccin esperada para una planta con capacidad de diseo de #0* sillas por dasi su capacidad e$ecti%a es de /0 sillas ( su e$iciencia del /0 por ciento

8 1n centro de traba2o que contiene ' mquinas con la misma capacidad opera dos turnos por da& das a la semana * horas por turno-" 3sta es la capacidad e$ecti%a" Si el centro de traba2o tieneuna e$iciencia del sistema del /&+, cul es la produccin esperada en horas por semana9..a capacidad e$ecti%a ( la e$iciencia de tres departamentos de 441", basada en 5aco, eas,para el primo trimestre son las siguientes

)alcule la produccin esperada durante el siguiente trimestre para cada departamento"


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ARBOL DE DECISIN10.

12. .a posada con ser%icio de desa(uno de 8ames .a9son, ubicada en un pequeo pobladohistrico de 4ississippi, debe decidir la $orma de subdi%idir remodelar- la gran casa antigua quecon%ertir en posada" 3isten tres alternati%as: la alternati%a ; implica modernizar todos los baos


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( combinar habitaciones, con lo cual la posada constara de cuatro suites, para recibir de dos acuatro adultos en cada una" )on la alternati%a < se modernizara slo el segundo piso ( suresultado seran seis suites, cuatro para recibir de dos a cuatro adultos ( dos para slo dos adultos".a alternati%a ) la de estatus quo) de2ara intactas todas las paredes en este caso se dispondrade ocho habitaciones pero slo dos podran recibir cuatro adultos, ( cuatro habitaciones nocontaran con bao pri%ado" ;ba2o se presentan los detalles de la utilidad ( la demanda queacompaan a cada alternati%a:

a- !ibu2e el rbol de decisiones para .a9son"b- =u> alternati%a tiene el %alor esperado ms alto

13.3l dueo de ?ac@ers )omputer Store est analizando qu> har con su negocio en losprimos cinco aos" 3l crecimiento de las %entas en aos recientes ha sido bueno, pero >staspodran crecer sustanti%amente si, como se ha propuesto, se constru(e una importante empresaelectrnica en su zona" 3l dueo de ?ac@ers %e tres opciones" .a primera es ampliar su tiendaactual, la segunda es ubicarla en otro lugar ( la tercera es simplemente esperar ( no hacer nada".a decisin de epandirse o cambiarse no tomara mucho tiempo (, por lo mismo, la tienda noperdera ingresos" Si no hiciera nada en el primer ao ( si hubiera un crecimiento notable, entoncesconsiderara la decisin de epandirse" Si esperara ms de un ao, la competencia empezara allegar ( pro%ocara que la epansin no $uera %iable".os supuestos ( las circunstancias son:#" 1n crecimiento notable como consecuencia del incremento de la poblacin de $anticos de lascomputadoras procedentes de la nue%a empresa electrnica tiene una probabilidad de &&+"A" 1n crecimiento notable en otro lugar producira un rendimiento anual de #/& 000 dlares al ao"

1n crecimiento $lo2o en otro lugar signi$icara un rendimiento anual de ##& 000 dlares"B" 1n crecimiento notable con una epansin producira un rendimiento anual de #/0 000 dlaresal ao"1n crecimiento $lo2o con una epansin signi$icara un rendimiento anual de #00 000 dlares"'" 3n la tienda eistente, sin cambio, el rendimiento anual sera de #70 000 dlares al ao, sihubiera un crecimiento notable ( de #0& 000 dlares si el crecimiento $uera d>bil"&" .a epansin del local actual costara *7 000 dlares"6" 3l cambio a otro lugar costara A#0 000 dlares"7" Si el crecimiento es notable ( si se ampla el local eistente en el segundo ao, el costo seguirasiendo de *7 000 dlares"*" .os costos de operaciones son iguales para todas las opciones" )?;S3-

14" C3ducation es un negocio nue%o que prepara ( comercializa cursos de 4aestra en ;dministracin queo$rece por Dnternet" .a compaa tiene su domicilio en )hicago ( cuenta con #&0 empleados" !ebido a uncrecimiento notable, la compaa necesita ms espacio de o$i cinas" iene la opcin de arrendar espacioadicional en su actual ubicacin en )hicago para dos aos ms, pero despu>s tendr que mudarse a otroedi$icio"Etra opcin que est considerando la compaa es mudar en seguida la operacin entera a un pequeopueblo del Eeste medio" 1na tercera opcin es que la compaa arriende de inmediato otro edi$icio en)hicago" Si la compaa elige la primera opcin ( arrienda ms espacio en su ubicacin actual, al paso de dosaos, podra arrendar otro edi$icio en )hicago o mudarse al pequeo pueblo del Eeste medio"; continuacin se presentan algunos datos adicionales sobre las alternati%as ( la situacin actual"#" .a compaa tiene 7&+ de probabilidad de sobre%i%ir los siguientes dos aos"


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A"

;rrendar el nue%o espacio en su actual ubicacin en )hicago durante dos aos costara 7&0 000 dlares alao"B" 4udar la operacin entera a un pueblo del Eeste medio costara # milln de dlares" ;rrendar espacio slocostara &00 000 dlares al ao"

'" 4udarse a otro edi$icio en )hicago costara A00 000 dlares ( arrendar ms espacio en el edi$icio costara6&0 000 dlares al ao"&" .a compaa puede cancelar el contrato de arrendamiento en cualquier momento"6" .a compaa construira su propio edi$icio dentro de cinco aos, si sobre%i%e"7" Suponga que todos los dems costos e ingresos no cambian independientemente del lugar donde seubique la compaa"=u> debe hacer 3C3ducation

15.Se le ha encomendado la tarea de integrar un plan sobre capacidad para una operacin crticaque representa un cuello de botella en la Sure$oot Sandal )ompan(" .a medida de la capacidad esel nmero de mquinas" ;ll se $abrican tres productos sandalias para hombres, mu2eres ( nios-".os tiempos estndar de procesamiento ( preparacin-, el tamao de los lotes ( los pronsticos dedemanda se presentan en la siguiente tabla" .a empresa traba2a dos turnos de * horas, & das a la

semana, &0 semanas al ao" Se sabe por eperiencia que un FcolchnF de capacidad de &+ essu$iciente"

Produ!o"T#$%&o" $"!'(d)r

T)%)*o d$ +o!$,&)r$"-+o!$

Pro(o"!#o d$d$%)(d)

,&)r$" -)*o

Pro$")%#$(!o,/-&)r

Pr$&)r)#(,/-+o!$

Sandalias hombre 0"0& 0"& A'0 *0,000Sandalias mu2er 0"#0 A"A #*0 60,000Sandalias nio 0"0A B"* B60 #A0,000

a" )untas maquinas se requiereb" Si la operacin tiene actualmente dos mquinas, )ul es la brecha de capacidad

Pro&u$"!o15" )omo administrador de operaciones de ?olz Guniiture, usted debe tomar una decisin deagregar o no una lnea de muebles rsticos" ;l analizar las posibilidades con su gerente de %entasSte%e Hilbert, usted decide que de$initi%amente eiste un mercado ( que su empresa debe entrar a>l" Sin embargo, como el acabado de los muebles rsticos es distinto al de su producto estndar,necesitar otra lnea de proceso" 3n su mente no ha( duda de su decisin ( est seguro denecesitar un segundo proceso, pero deseara saber qu> tan grande debe ser" 1na lnea de procesogrande costar I'00,000 ( una lnea pequea, IB00,000" Jor lo tanto, la cuestin es conocer lademanda de muebles rsticos" !espu>s de una etensa discusin con el seor Hilbert ( im


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Dreland, de Dreland 4ar@et Kesearch, Dnc", usted determina que la me2or estimacin es que susposibilidades de obtener utilidad son dos de tres si logra %entas de alrededor de I600,000, ( unade tres posibilidades con %entas de aproimadamente IB00,000")on una lnea de proceso grande, usted podra mane2ar la ci$ra de I600,000 pero con una lneapequea no podra ( se %era $orzado a realizar una epansin con un costo de I#&0,000-,despu>s de lo cual su utilidad sera de S&00"000 en %ez de I600,000 debido al tiempo perdido enampliar el proceso" Si usted no ampla el proceso pequeo, podra tener una utilidad por %entas deI'00,000" Si constru(e un proceso pequeo ( la demanda es ba2a, podra mane2ar toda lademanda"!ebe abrir una lnea de proceso grande o una pequea K3L!3K-

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