talento humano introducción
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Talento humano, desafíos del talento en el Perú, personas como recursos o como sociosTRANSCRIPT
TALENTO HUMANO
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 1
Recursos
humanos
Talento humano
La gestión del talento humano ha
sido la responsable de la
excelencia de las organizaciones
exitosas
Administración de recursos humanos hace a su
manejo integral, “a su gobierno”.
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Entonces…. ¿Qué es Capital
Humano?
Copyright 2010 5
El patrimonio invaluable que una organización puede reunir para alcanzar la
competitividad y el éxito.
Los diez mayores desafíos para
gestionar el talento humano
en el Perú
10º desafío: Erradicar el paradigma del Cholo Barato.
Pagar poco,
sobre-exigir,
no dar
estabilidad,
maltratar
9º desafío: Sacar la empresa del círculo vicioso
8º desafío. Retener el talento que desarrollaste
Cargos dejados vacantes por la
gente más experta y capacitada
solo podrá ser cubierto por gente de mucho menor
nivel.
7º desafío. La Gestión del Talento es una función crucial.
5º desafío: Gestión del Talento ritualista.
4º desafío: Jefes despóticos
Poder que no abusa se desprestigia
mientras alcances las metas, no me importa como lo hagas
3º desafío: Ausencia de programas de
inducción.
«Ese es tu lugar»
2º desafío: Calidad de vida.
1º desafío: Reclutamiento deficiente.
Y si no te gusta, hay cien esperando por tu
puesto.
Las empresas que más necesitarían atraer mejor talento son aquellas que no tienen ninguna capacidad para atraer a los
mejores candidatos.
No se refleja en la creación del talento que es necesario para hacer sostenible este crecimiento y traducirlo en desarrollo
del país.
La gestión del talento humano en el sector público
En base a qué se debe seleccionar al
talento humano
Spencer & Spencer :competencia es
una característica subyacente en un
individuo que esta causalmente
relacionada a un estándar de
efectividad y/o a una performance
superior en un trabajo o situación.
Conocimientos (conceptos básicos de seguridad e
higiene dentro de la empresa)
Habilidades (manejo de inventarios, manejo de
personal)
Aptitudes (rápido aprendizaje, emprendedor,
visionario)
Actitudes (Responsable, trabajo en equipo,
proactivo)
Gestor público( director/
administrador
Competencias
Integridad
Compromiso etc.
Específicas
Liderazgo
Visión
Empoderamiento
Dominantes
Organizar
Supervisar
Velar
Cardinales
Gestión del Talento Humano
Socios de la organización
Accionistas
Empleados
Proveedores
Clientes
Contribuye con:
Capital de riesgo inversiones
Trabajo, conocimientos y habilidades
Materia prima, servicios, tecnología
Compras de Bs, Ss.
Esperan retornos de
Ganancias y dividendos
Salarios, beneficios
Ganancias y nuevos negocios
Calidad, precio, valor agregado
¿Cuál es la diferencia entre personas como recursos y personas como
socias?
Empleados
aislados en los cargos-Rh
Colaboradores agrupados en equipos-S.
Horario establecido con
rigidez cargos-Rh
Metas negociadas y compartidas-S.
Preocupación por las normas y reglas -RH
Preocupación por los
resultados -S.
Subordinación al
Jefe.-RH
Atención y satisfacción del cliente-s.
Dependencia de la jefatura-RH
Vinculación a la misión y a la visión-s.
Énfasis en la especialización-RH
Interdependencia entre colegas y equipos-s.
Mano de obra-Rh Inteligencia y Talento- S
Chiavenato nos dice…..
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El desarrollo del
esfuerzo físico y
mental en el
trabajo es tan
natural
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Autorrealización
Estima/Status
Pertenencia
/Amor
Seguridad
Fisiológicas Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 37