talento humano en salud para un nuevo modelo de gestión, atención y prestación de servicios

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Talento Humano en Salud Para un nuevo modelo de gestión, atención y prestación de servicios Bucaramanga, junio de 2014

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Talento Humano en Salud Para un nuevo modelo de gestión, atención y prestación de servicios. Bucaramanga, junio de 2014. Gestión del talento humano. Gestión del talento humano. GESTIÓN CLÍNICA. PROMOCIÓN DE LA SALUD. GESTIÓN DEL RIESGO. GESTIÓN DE LA SALUD PÚBLICA. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Talento Humano en Salud Para un nuevo modelo de gestión, atención y prestación de servicios

Talento Humano en SaludPara un nuevo modelo de gestión, atención y prestación de servicios

Bucaramanga, junio de 2014

Page 2: Talento Humano en Salud Para un nuevo modelo de gestión, atención y prestación de servicios

Gestión del talento humano

Page 3: Talento Humano en Salud Para un nuevo modelo de gestión, atención y prestación de servicios

PROMOCIÓN DE LA SALUD GESTIÓN DEL RIESGO

GESTIÓN DE LA SALUD PÚBLICA

GESTIÓN CLÍNICA

Enfoque no solo en el personal asistencial: sensibilización y capacitación a tomadores de decisiones, gestores y personal administrativo.

Gestión del talento humano

Page 4: Talento Humano en Salud Para un nuevo modelo de gestión, atención y prestación de servicios

El equipo de salud

PACIENTES, FAMILIAS, COMUNIDAD.

PRESTADOR PRIMARIOPuerta de entrada.Caracteriza e interviene sobre riesgos para la salud.Prestaciones individuales.Resolución situaciones más frecuentes.Especialidades básicas.

GESTOR

PLAN DE SALUD (IND. Y

COLECT)

PRESTADOR COMPLEMENTARIO

MÉDICO FAMILIAR

EQUIPO DE SALUD

Page 5: Talento Humano en Salud Para un nuevo modelo de gestión, atención y prestación de servicios

PRESTADOR COMPLEMENTARIO

PRESTADOR COMPLEMENTARIO

GES

TOR

Parteras

Líderes comunitarios

Promotor

Auxiliares enfermería , salud pública, salud oral

Auxiliares enfermería, salud pública,salud oral

MédicoEnfermera

OdontólogoEnfermeraMédicoProf Salud familiarNutricionistaTrabajador socialAux / téc farmacia

EspecialistasTerapeutasPsicólogoTécnico rxBacterióloga

TERRITORIO

POBLACIÓN

PRESTADOR PRIMARIO

Educación AmbienteViviendaInfraestructura

Saneamiento básicoAgriculturaNutriciónOtros programas

POBLACIÓN

TERRITORIO

PRESTADOR PRIMARIO Y EQUIPO DE SALUD

Page 6: Talento Humano en Salud Para un nuevo modelo de gestión, atención y prestación de servicios

Principios para la conformación y gestión del equipo:

· Integralidad / multidisciplinariedad: La conformación de los equipos debe promover el trabajo en equipo entre profesiones, ocupaciones y especialidades del área de la salud y otras áreas del conocimiento. Debe promover la articulación de las acciones individuales y colectivas

· Pertinencia y adaptabilidad: La conformación y operación de los equipos debe responder a las necesidades específicas de la población en un territorio y la disponibilidad de talento humano. Sus integrantes deben conocer características del territorio y la comunidad. Sus integrantes podrán estar ubicados en diferentes unidades de servicios.

· Unidad de dirección. Preferiblemente un médico o profesional con formación en salud /medicina familiar, quien coordina las acciones del equipo con los órganos de dirección de prestador primario.

Page 7: Talento Humano en Salud Para un nuevo modelo de gestión, atención y prestación de servicios

GESTIÓNIncentivos: calidad,

desempeño, humanización, resultados de los equipos.

Equipos de salud integrales y resolutivos.

Formación continua.Flexibilidad.

COND. LABORALES Y DESEMPEÑO

Formalización laboral.Salarios y remuneraciones.Cargas y jornadas laborales.No constreñir la autonomía.

Trabajo en equipo.Formación continua.

AREAS DE INTERVENCIÓN

FORMACIÓNBasada en resultados y

competencias.Perfiles requeridos.

Pertinencia y calidad de programas e instituciones.

Escenarios de práctica: servicios y comunidades.

Formación continua.Trabajo en equipo.

Page 8: Talento Humano en Salud Para un nuevo modelo de gestión, atención y prestación de servicios

Propuesta de fortalecimiento de la especialización en medicina familiar y comunitaria.

Page 9: Talento Humano en Salud Para un nuevo modelo de gestión, atención y prestación de servicios

Talento Humano en Salud y APS

• Proceso sistemático de formación y cualificación del talento humano para apropiar e implementar la estrategia de APS, así como para mejorar la capacidad resolutiva y apoyar el cumplimiento de la funciones de gestión y articulación.

• En este contexto, es de vital importancia el posicionamiento de la Medicina Familiar y el rol de liderazgo de los Médicos Familiares en equipos multidisciplinarios con otros profesionales formados con el enfoque de salud familiar (formación básica y continua), con alto nivel de resolutividad clínica, que adicionalmente facilitan la articulación de prestaciones individuales y acciones colectivas (salud pública) y de acciones intersectoriales.

• Actualmente, las instituciones del sistema de salud reconocen los aportes significativos de los Médicos Familiares a los servicios de salud, situación que se refleja en el mejoramiento de su remuneración, el aumento de la demanda de estos profesionales y el incremento en la demanda de los programas de formación de Medicina Familiar.

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APS - Salud y Medicina Familiar

• La salud y la medicina familiar son herramientas para apoyar la operacionalización de la APS

• La Medicina Familiar es una especialidad médica que proporciona cuidado y atención sanitaria continua e integral a las personas, familias y comunidades. Es la especialidad que integra las ciencias biológicas, clínicas y de comportamiento. El ámbito de la Medicina Familiar abarca todas las edades, sexos, cada uno de los sistemas orgánicos y todas las enfermedades, y como disciplina académica servicios integrales de salud, educación e investigación.

• La Salud Familiar es un proceso interdisciplinario de formación, gestión y prestación de servicios de salud que involucra no solo al Médico Familiar como líder del proceso, sino también a otras profesiones y ocupaciones que participan en la implementación de la estrategia de APS. La salud familiar representa un escenario de gestión y atención integral e interdisciplinaria, y un campo de investigación y desarrollo del talento humano en salud y la prestación de servicios de salud.

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Medicina Familiar

La Medicina Familiar como campo de acción a nivel social y en los servicios de salud, tiene entre otras las siguientes características:

Comprensión y abordaje integral y especializado de las personas, familias y comunidades con enfoque humanístico y de ciclo vital

Compromiso con la calidad de vida de la población, destacando el enfoque diferencial

Humanización de los procesos de cuidado de la salud Gestión y articulación de servicios individuales y colectivos Participación y liderazgo en el diseño, implementación y seguimiento de las

acciones de los equipos interdisciplinarios Articulación y transformación de los procesos de educación de los

médicos generales y especialistas.

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Especialización en Medicina Familiar

El fortalecimiento de la Especialización en Medicina Familiar es la primera fase para la consolidación y orientación del Programa de Salud y Medicina Familiar. Posteriormente se trabajará lo relacionado con el fortalecimiento de la especialización en salud familiar para profesionales no médicos.

Existen seis programas activos para la formación de médicos familiares y aproximadamente 500 médicos familiares que resultan insuficientes para los requerimientos del país y la consolidación de equipos multidisciplinarios de salud y medicina familiar como unidades funcionales de organización del THS en los prestadores primarios.

A partir de la invitación realizada por el Viceministro de Salud en Mayo de 2013 a todas las Universidades con facultades de medicina del país, se inició un proceso de construcción conjunta entre diferentes dependencias del MSPS (Prestación de Servicios, Calidad, Costos y Tarifas, Epidemiología) y las Universidades con programas activos de la especialización (seis) y aquellas interesadas en iniciarlo en el 2014 (siete)

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Avance y retos.

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Competencias

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PROFESIONES

Propuestas consolidadasMedicina

OdontologíaNutrición

EnfermeríaInstrumentación Quirúrgica

Propuestas en construcciónBacteriología

Terapia RespiratoriaOptometríaPsicología

AVANCES

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Avances en salud y medicina familiar

• Se consolidó el perfil y competencias profesionales del médico familiar.

• Se concertó con las IES un diseño curricular básico del programa (70%).

• Se establecieron orientaciones para escenarios de práctica (2013).

• Se definió perfil y competencias para especialistas no médicos en Salud Familiar y Comunitaria – profesionales no médicos.

• El Ministerio está apoyando experiencias territoriales: Boyacá, Nariño, Guainía, San Andrés, Cauca, Santander. Próximo: Huila.

• Se incluyó en la actualización del POS a la Medicina Familiar (definición de consulta especializada). Se socializaron y retroalimentaron solicitudes de ajuste a la estructura y contenidos del POS. (participación del médico familiar en atención en salud mental, atención de niños, niñas y adolescentes, cuidado paliativo).

• Prioridad en acceso al programa de becas crédito.

• Taller internacional de capacitación a docentes (Inglaterra, México, España).

• Reunión con EPS (Cámara de salud de la Andi).

• Curso virtual de formación continua en APS. En convenio con la OP¨S y 6 IES.

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RETOS Y ACCIONES EN CURSO

• Consolidar y apoyar el desarrollo de experiencias en APS y salud y medicina familiar y comunitaria.

• Desarrollo de microcurrículos e incentivos.

• Apoyo a la apertura de fortalecimiento de programas y cupos de medicina familiar.

• Ajuste curricular en pregrados de las ciencias de la salud. Se conformó grupo de trabajo con algunas IES para concertar orientaciones

• Masificar Formación continua en APS, salud familiar y comunitaria – todas las profesiones, especialidades y ocupaciones

• Proyecto de Formación de agentes comunitarios en salud familiar y comunitaria, en el marco del PDSP.

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Luis Carlos Ortíz Monsalve

[email protected]

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GRACIAS