sustentabilidade - 02

17
CADERNOS PEDAGÓGICOS DE FORMAÇÃO GERAL TRABALHABILIDADE REITOR Arody Cordeiro Herdy PRÓ-REITOR DE ADMINISTRAÇÃO ACADÊMICA Carlos de Oliveira Varella PRÓ-REITOR DE GRADUAÇÃO Fernando Malheiros PRÓ-REITOR DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO Emilio Antonio Francischetti PRÓ-REITORA COMUNITÁRIA E DE EXTENSÃO Sônia Regina Mendes PRÓ-REITOR DE DESENVOLVIMENTO José Luiz Rosa Lordello INOVA NÚCLEO INOVADOR Unigranrio – INOVA Coordenadora: Maria Rita Resende Martins da Costa Braz P á g i n a |1

Upload: marco-antonio-araujo-amaral

Post on 26-Jan-2017

32 views

Category:

Self Improvement


0 download

TRANSCRIPT

CADERNOS PEDAGÓGICOS DE FORMAÇÃO GERAL TRABALHABILIDADE

REITOR Arody Cordeiro Herdy

PRÓ-REITOR DE ADMINISTRAÇÃO ACADÊMICA Carlos de Oliveira Varella

PRÓ-REITOR DE GRADUAÇÃO Fernando Malheiros

PRÓ-REITOR DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO Emilio Antonio Francischetti

PRÓ-REITORA COMUNITÁRIA E DE EXTENSÃO Sônia Regina Mendes

PRÓ-REITOR DE DESENVOLVIMENTOJosé Luiz Rosa Lordello

INOVA NÚCLEO INOVADOR Unigranrio – INOVACoordenadora: Maria Rita Resende Martins da Costa Braz

ESCOLA DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIAS, LETRAS, ARTES E HUMANIDADES Diretora: Haydéa Maria Marino de Sant anna Reis

P á g i n a |1

ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADASDiretor: Carlos Cesar Ferreira Vargas

ESCOLA DE CIÊNCIA E TECNOLOGIADiretor: Herbert Gomes Martins

ESCOLA DE CIÊNCIAS DA SAÚDEDiretora: Hulda Cordeiro Herdy Ramin

INSTITUTO DE ESTUDOS FUNDAMENTAIS I Diretora: Lúcia Inês Kronemberger Andrade

NÚCLEO ALÉM DA SALA DE AULA Benjamin Salgado Quintans Frederico Adolfo Schiffer Junior Haydéa Maria Marino de Sant’anna Reis Herbert Gomes Martins Hulda Cordeiro Herdy RaminJosé Luiz Rosa Lordello Sonia Regina Mendes

NÚCLEO DE APOIO METODOLÓGICO - NAM Anna Paula Soares Lemos Carlos de Oliveira Varella José Luiz Rosa Lordello Lúcia Inês Kronemberger Andrade Maria Rita Resende Martins da Costa Braz

NÚCLEO DE FORMAÇÃO GERAL Anna Paula Soares Lemos Joaquim Humberto Coelho de Oliveira Lucimar Levenhagen Alarcon da Fonseca Tania Maria da Silva Amaro de Almeida

P á g i n a |2

NÚCLEO DE MEMÓRIA E DOCUMENTAÇÃO INSTITUCIONAL Tania Maria da Silva Amaro de Almeida

NÚCLEO DE PRÁTICAS INCLUSIVAS Lucimar Levenhagen Alarcon da Fonseca

ORGANIZAÇÃO / REVISÃO / DIAGRAMAÇÃO DESTE MATERIAL: NÚCLEO DE FORMAÇÃO GERAL e MZ – AGÊNCIA MARCO ZERO

Professores (as): Anna Paula Lemos Joaquim Humberto Coelho de Oliveira Lucimar Levenhagen Alarcon da Fonseca Tania Maria da Silva Amaro de Almeida

P á g i n a |3

FICHA DE UNIDADE DE APRENDIZAGEM

Atividade:TAI 003

Unidade:

Unidade Cinco

Título:

“Diga-me com quem andas que te direi quem és.”

Tema:

Networking.

Tópicos Abordados:

- Networking

- Redes sociais

P á g i n a |4

EM FOCO:Fique esperto!Faça a sua rede de contatos!

http://4.bp.blogspot.com/-T0DjwoVKv2A/UZKhppDOW-I/AAAAAAAAKk0/UoNSHgCMSOE/s1600/Networking_People.jpg

P á g i n a |5

Você sabe o que é e como construir uma rede de contatos? O especialista em networking, Fabrício Barbirato, publicou erros e

acertos no site do Jornal Hoje da TV Globo.

Veja também a entrevista dele em:http://g1.globo.com/jornal-hoje/noticia/2013/10/rede-de-contatos-auxilia-profissional-se-

movimentar-na-carreira.html

ERROS:

1. Achar que ser conhecido é ter networking. Networking é quando as pessoas conhecem você e sabem no que você é bom

profissionalmente.

2. Só usar o networking quando precisa. O mercado muda muito rápido e, por isso, é importante estabelecer contatos

trimestrais ou semestrais com a sua rede profissional.

3. Fazer networking com pessoas com cargo abaixo do seu. Conhecer pessoas profissionalmente é sempre importante, mas

ter networking é quando estas pessoas têm relevância na área em que você atua, seja para te indicar ou contratar.

4. Ter vergonha de fazer networking. Cada um de nós tem apenas dois ou três talentos. Por isso, não é errado falar daquilo que

você é bom.

5. Não entender que a sua carreira depende de conhecimento técnico e de empregabilidade. Além de conquistar bons

contatos e saber se apresentar como um bom profissional, é importante cuidar da carreira. O mercado vai afunilando na medida

P á g i n a |6

em que crescemos profissionalmente.

ACERTOS:

1. Frequentar cursos, palestras, congressos. É importante frequentar ambientes em que as pessoas da sua área também

fazem parte. É necessário apenas se apresentar em breves palavras e ter sempre um cartão de visitas.

2. Criar e manter contatos em duas vias. Da mesma forma que você precisa de contatos relevantes, também é importante ser o

contato dos outros. Ajudar alguém quando for solicitado é primordial.

3. Ser conhecido em sua própria empresa. O melhor caminho para você ter uma boa rede é ser conhecido em sua empresa,

mesmo que por pessoas de setores diferentes.

4. Cada mudança de emprego ou promoção deve ser comunicada. É muito importante comunicar às pessoas cada conquista

profissional, pois elas percebem que você tem proatividade e busca novos desafios.

5. Tenha um plano de carreira estruturado anualmente. Verifique a cada semestre como tem percorrido o caminho traçado. No

início de cada ano, avalie se você realizou o que havia projetado no ano anterior. Corrija as falhas e estipule sempre metas mais

ousadas.

Por onde começar?

P á g i n a |7

Se você ainda não está empregado e precisa começar a sua REDE DE CONTATOS, siga as seguintes dicas:

1. Identifique as suas competências.

2. Pesquise as empresas que precisam de você.

3. Não mande e-mail logo no primeiro contato. O ideal é se cadastrar no site das empresas e/ou nas empresas de

recrutamento.

4. O Linkedin é um dos contatos, mas não é o único.

5. Retome o contato com antigos colegas de trabalho ou da universidade – o FACEBOOK pode ajudar.

6. Esteja sempre que puder em Eventos e Congressos da sua área de atuação.

7. É bom ter sempre um cartão de visitas em mãos. Ao receber um cartão, coloque-o em uma base de dados em seu

computador e mande um e-mail agradecendo o contato.

Como não ser chato?

No primeiro contato, tem que haver reciprocidade. Se a pessoa a quem você procurou, não te atendeu, volte a ligar em uma

semana. Se ainda assim, não conseguiu falar, arquive o contato e só volte a ligar de 3 a 6 meses depois. O melhor networking é

quando alguém indica você.

QUER SABER MAIS? [criar hipertexto com o conteúdo abaixo]Mídias sociais (Sites, Blogs e Redes Sociais)

P á g i n a |8

Autoria:Professores Adriana Alice Gomes, Carla do Nascimento Santos Morani, Debora Lopes de Oliveira, Deildo Jacinto dos Santos, Diego Augusto Rivas dos Santos, Ebe Campinha dos Santos, Ednelson de Jesus dos Santos, Fabio do Nascimento Simas, Gilmara Emilia Teixeira Lapagesse, João Gualberto Salles Teixeira de Mello, Livia Figueiredo Pequeno, Marina Amoedo da Costa, Paulo Roberto de Santanna, Robson Roberto da Silva e Rosane Lopes Correa (Cursos de Administração, Contabilidade e Serviço Social).

Com a era da informação, o advento das tecnologias e a internet, fizeram com que as mídias sociais se tornassem uma forma de

interagir com pessoas do mundo inteiro. A internet quebrou as barreiras da comunicação, mas também pode ser um meio de

destruir a imagem de uma pessoa, principalmente quando falamos da imagem profissional.

P á g i n a |9

http://webrazil.net/wp-content/uploads/2012/07/redes-sociais1.jpg

Algumas empresas utilizam sites de busca (Google, Bing, Yahoo, Ask Brasil...), para fazerem pesquisas e analisarem se o

candidato aparece nestas pesquisas. Isso é feito através do nome completo ou e-mail do candidato. Uma outra forma também é

analisar as redes sociais (Facebook, Orkut, Twitter, Linkedin, Google Plus...) e ver o que este candidato publica, comenta, “curti”

P á g i n a |10

(na linguagem do Facebook). Também a forma que você escreve (erros de português, gírias), as poses nas fotos, tudo o que eles

acham que pode atrapalhar ou não para o cargo.

Visão do RecrutadorAchar que o comportamento de uma pessoa nas redes sociais pode atrapalhar o desempenho de suas funções é um pouco de

exagero, mas quando falamos de recrutamento e seleção e sabemos que estamos sendo avaliados por pessoas, a visão dos

recrutadores podem ser variadas. Alguns acreditam que de acordo com o nível organizacional (estratégico, intermediário e

operacional) que o candidato irá trabalhar ele terá que ter uma postura diferenciada. Por exemplo: o candidato a uma vaga na

diretoria da empresa deverá ter uma postura mais séria e não poderia exibir em suas redes sociais fotos insinuantes ou de roupas

intimas. Outra situação é o daqueles candidatos que “curtem” páginas com o título “Detesto Segunda-Feira” ou “Odeio o meu

chefe” estes são comportamentos na internet que podem ser visto como negativos pelos recrutadores. Como também comentários

ofensivos, uso de palavras chulas e erros de ortografia.

Visão do Candidato Muitos candidatos já perceberam que as mídias sociais são importantes para a sua carreira, por isso preparam Blogs aonde eles

compartilham informações importantes sobre suas carreiras, fazem comentário importantes em sites voltados para a sua

profissão, usam as redes sociais com cautela e utilizam o Linkedin para darem um up grade na sua carreira.

SAIU NA MÍDIA!

Nove dicas para reabilitar sua rede de contatos profissional. Disponível em:http://oglobo.globo.com/economia/emprego/nove-dicas-para-reabilitar-sua-rede-de-contatos-profissional-10816023Acesso em 08 de fevereiro de 2014.

Rede de contatos auxilia profissional a se movimentar na carreira.http://g1.globo.com/jornal-hoje/noticia/2013/10/rede-de-contatos-auxilia-profissional-se-movimentar-na-carreira.html

P á g i n a |11

FICA A DICA!

DESCUBRA SE AS REDES SOCIAIS QUEIMAM SEU FILME NO AMBIENTE DE TRABALHO. Disponível em:<http://www.itodas.com.br/carreira/descubra-se-as-redes-sociais-queimam-seu-filme-no-ambiente-de-trabalho> Acesso em 06 fev.2014.

USO DE REDES SOCIAIS NO AMBIENTE DE TRABALHO (Vídeo). Disponível em:<http://www.youtube.com/watch?v=c-fwhQWgBA4>. Acesso em 08 fev.2014.

Clique no link abaixo e leia o artigo sobre “As redes sociais no processo de recrutamento”.http://vagas.com.br/profissoes/acontece/as-redes-sociais-no-processo-de-recrutamento/

Que tal ver o filme A Rede Social (EUA, 2010). David Fincher (dir.). 121 min.

P á g i n a |12

http://blogs.unigranrio.com.br/formacaogeral/2012/10/02/a-rede-social/

Em uma noite de outono em 2003, Mark Zuckerberg (Jesse Eisenberg),

analista de sistemas graduado em Harvard, se senta em seu computador e

começa a trabalhar em uma nova ideia. Apenas seis anos e 500 milhões de

amigos mais tarde, Zuckerberg se torna o mais jovem bilionário da história

com o sucesso da rede social Facebook. O sucesso, no entanto, o leva a

complicações em sua vida social e profissional.

http://www.adorocinema.com/filmes/filme-147912/

DEIXA VER SE ENTENDI! – Atividades.

1. Crie um perfil profissional no FACEBOOK. Poste opiniões relacionadas à sua área de atuação, vídeos interessantes e material importante que tenha saído na mídia. Siga páginas de interesse profissional. Crie um grupo de discussão e convide

P á g i n a |13

pessoas que estejam relacionadas com os mesmos interesses.

In: www.facebook.com.br

2. Crie um TWITTER e siga os profissionais e as páginas que mais interessem às suas metas profissionais.

In: www.twitter.com.br

3. O LINKEDIN pode ser uma boa ferramenta para que o candidato demonstre nesta rede social seu conhecimento sobre sua profissão, compartilhar informações referentes a ela, interagir com pessoas e empresas como uma forma de fazer o seu marketing pessoal.

Clique no link e cadastre-se: http://www.linkedin.com/company/linkedin-brasil?trk=tabs_biz_home

Você não entendeu? Então “Quer saber mais?” [para instructional designer: voltar ao link “Quer saber mais?”]

Você entendeu? Complemente seu conhecimento...

BOTTONI, Fernanda. As redes sociais no processo de recrutamento. Disponível em: http://vagas.com.br/profissoes/acontece/as-

redes-sociais-no-processo-de-recrutamento/. Acesso em: 17 dez. 2013.

GEHRINGER, Max. Dicas para um currículo campeão. Disponível em: http://www.youtube.com/watch?v=glofSn7xLDw. Acesso

em: 14 dez. 2013.

MTE. Código Brasileiro de Ocupações (CBO). Disponível em: http://www.mtecbo.gov.br/cbosite/pages/home.jsf. Acesso em: 15

dez. 2013.

PERSONA, Mário. Dicas para o sucesso da entrevista de emprego. Disponível em: http://www.youtube.com/watch?

v=TgBIuGH_ODg. Acesso em: 16 dez. 2013.

REBOUÇAS, Fernando. Marketing Pessoal. Disponível em: http://www.infoescola.com/marketing/marketing-pessoal/. Acesso em: 17 dez. 2013.

P á g i n a |14

LEIA MAIS!

LEITURA BÁSICA

DIAS, Reinaldo. Introdução à sociologia. 2. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010. (Biblioteca Virtual Pearson)

ROBBINS, Stephen P.; JUDGE, Timothy A.; SOBRAL, Filipe. Comportamento organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010. (Biblioteca Virtual Pearson)

BARDUCHI, Ana Lúcia Jankovic (Org.) Empregabilidade: competências pessoais e profissionais. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. (Biblioteca Virtual Pearson)

LEITURA COMPLEMENTAR

SINGER, Paul. Globalização e desemprego: diagnóstico e alternativas. 8. ed. São Paulo: Contexto, 2012. (Biblioteca Virtual

Pearson)

BIANCHETTI, Lucídio; FREIRE, Ida Mara (Orgs.). Um olhar sobre a diferença: interação, trabalho e cidadania. 11. ed.

Campinas: Papirus, 2010. (Biblioteca Virtual Pearson)

PEREIRA, Maria de Fátima Rodrigues. Trabalho e educação: uma perspectiva histórica. Curitiba: IBPEX, 2012. (Biblioteca Virtual

Pearson)

PÉRSICO, Neide; BAGATINI, Sônia Beatriz. Comportamento humano nas organizações. Curitiba: InterSaberes, 2012.

(Biblioteca Virtual Pearson)

ZUFFO, João Antonio. A sociedade e a economia no novo milênio: os empregos e as empresas no turbulento alvorecer do

século XXI. Barueri: Manole, 2003. 4v (Biblioteca Virtual Pearson)

P á g i n a |15

P á g i n a |16