suplemento congreso futuro en español

ESPAÑOLFUTURO EN

Domingo, 29.11.15

Valencia acoge el foro ‘Futuro en Español’, en el que una veintena de expertos debatirán sobre los negocios entre España y Latinoamérica

CAMINO DE OPORTUNIDADES

Inversión españolaen LatinoaméricaTotales anualesy principales destinos por años

millones de euros

Cifras en millones de euros

México

Guatemala

El Salvador

Honduras

Nicaragua

Costa Rica

2002

6.2642002-2015

79.695 2003

4.8022004

6.7582005

5.068-23% -25%40%

Brasil2.254

México1.514

Argentina693

Uruguay564Chile

431

México4.032

Chile716

Brasil713Colombia

273Panamá262

Biocombustibles Turismo

Gestióndel agua

Infraestructuras

Petróleo Energíasrenovables

Serviciosfinancieros

Tecnología dela información

Inmobiliario Sanidad

Oportunidades en

Chile1.960

México896Brasil

792Argentina466Rep.

Dominicana400

Argentina2.169

Brasil1.181México

890Chile532Rep.

Dominicana131

L o que para muchas pymes españolas co-menzó como un sal-vavidas para sortear

la crisis nacional, se ha conver-tido en una apuesta segura. La-tinoamérica fue entonces un continente de oportunidades. Y lo sigue siendo. Pese a que el ritmo de crecimiento ha resul-tado menor del esperado, con-tinúa el aumento del nivel de vida que implica la adquisición de más bienes de consumo, in-fraestructuras y servicios. An-tes de 2030 habrá más de 130

millones de latinoamericanos de clase media. Además, aún tiene un gran margen de me-jora por lo que se consolida como una tierra prometedora para hacer negocios. Y el hecho de compartir idioma y lazos culturales con 600 millones de personas supone una gran ven-taja. En 2014, la Comunitat Va-lenciana invirtió al otro lado del Atlántico por valor de 15 millones de euros, aunque la cifra se ha frenado en 2015.

Los sectores de infraestruc-turas, energía, agua, transpor-te, medio ambiente y turismo concentran las mayores opor-tunidades. Perú, Colombia, Mé-xico y Chile despuntan por su dinamismo.

El próximo 3 de diciembre Valencia acoge la tercera edi-

ción de las jornadas ‘Futuro en Español’, promovidas por Vo-cento y CAF –banco de desa-rrollo de América Latina–, en la que una veintena de exper-tos internacionales debatirán sobre esos lazos comunes y las posibilidades de crecimiento común para ambos continen-tes en un ámbito, el de las in-fraestructuras, que dispone en la Comunitat de un potente tejido empresarial de gran vo-cación exportadora.

«Los países de América La-tina son mercados estratégicos en la internacionalización de la Comunitat Valenciana. Re-presentan un mercado poten-cial de más de 600 millones de consumidores que crece rápi-damente, con economías que avanzan a un ritmo medio que

se aproximará al 2,2% en 2015», destacan fuentes del Institu-to Valenciano de Competitivi-dad Empresarial (IVACE) In-ternacional. Las últimas pre-visiones hablan de crecimien-tos desiguales. Desde el incre-mento previsto del PIB del 5% en 2015 en Perú y Colombia pasando por un crecimiento intermedio en México y Bra-sil, principales clientes de la Comunitat, a la ralentización en Argentina y Venezuela.

Los datos evidencian que las empresas españolas apuestan fuerte. El año pasado la Comu-nitat invirtió 15 millones de euros en Latinoamérica, lo que supone un incremento del 71’5% con respecto al año 2013. El primer destino fue Repúbli-ca Dominicana, con 4,5 millo-nes de euros, el 30% del total de la inversión. Este mercado ha experimentado un incre-mento del 164% con respecto al año anterior ligado, proba-blemente, al sector turístico. Le sigue Ecuador, con el 22% de la inversión y un elevado as-censo del 57%. «Estos dos des-tinos junto con México (16%), Argentina, Chile, Brasil y Co-lombia concentran cerca del 97% de la inversión valencia-na en esos países», detallan des-de IVACE Internacional.

Las cifras disponibles de este año, y que se refieren al primer semestre de 2015, no son tan halagüeñas y apuntan a una caída generalizada en los sec-tores principales de inversión. Ello se explica, según fuentes de la Secretaría de Estado de Comercio, por una desacelera-ción prolongada de la econo-

Valencia acoge el 3 de diciembre la tercera edición de las jornadas ‘Futuro en Español’, donde una veintena de expertos internacionales debatirán sobre opciones de negocio entre ambos continentes

España y Latinoamérica, lazos de futuro

TEXTOS DE BEATRIZ LLEDÓ

«América Latina es un mercado estratégico para la Comunitat», afirman desde IVACE Internacional

Los destinos con más inversión valenciana son República Dominicana, Ecuador, México y Argentina

ESPAÑOL COMO PUENTE DE NEGOCIOS2 Domingo 29.11.15 LAS PROVINCIAS

Tendencia deinversión para

2015Incremento

Estable

Descenso

Colombia

Ecuador

Perú

Brasil

Uruguay

Bolivia

Argentina

Paraguay

Chile

Panamá

Venezuela

Cuba

2006

3.3472007

8.5082008

7.3732009

4.730-33% -13% -35%73%

Brasil1.377México

717Argentina574Ecuador

148Chile147

México3.898

Brasil3.110

Argentina523

Chile186

Colombia169

México3.663

Brasil1.768

Argentina537Perú

417Colombia373

:: GRÁFICO LAS PROVINCIAS

Fuente: Secretaría de Estadode Comercio y elacboración propia

México2.239

Brasil1.240Colombia

282Ecuador240Argentina

165

mía de la región unida a un agravamiento de la caída pro-longada del precio de las ma-terias primas (petróleo, cobre, mineral de hierro y soja).

Mientras, los productos va-lencianos cada vez son más demandados al otro lado del océano. «Los países de Amé-rica Latina ofrecen oportuni-dades de negocio muy diver-sas en diferentes sectores, po-tenciadas por la excelente po-sición que han conseguido nuestras empresas, la seme-janza del idioma y los lazos culturales», apuntan desde IVACE.

¿Cuáles son los sectores con más posibilidades de ne-gocio? Materiales de construc-ción, agroalimentario, bienes de consumo, maquinaria y plásticos. Las oportunidades se disparan en áreas estraté-

gicas como infraestructuras y construcción; energía, agua, transporte, medio ambiente y turismo. Son las más de-mandadas y más atractivas de España por su experiencia y su liderazgo a nivel interna-cional.

Otro sector al que no hay que perder de vista es el de las energías renovables, en el que América Latina posee un gran potencial. Sobre todo en la eó-lica y la fotovoltaica, pero tam-bién en geotermia. Según el Banco Interamericano de De-sarrollo (BID), la demanda energética de América Latina y el Caribe podría aumentar un 75% para 2030, al tiempo que la energía producida a par-tir de fuentes renovables po-dría representar la mitad de esa demanda total.

«Más del 50% de las empre-sas españolas que está en La-tinoamérica afirma que en 2015 el peso de su compañía en la región superará el del mercado español», constatan

desde la entidad valencia-na. Los esfuerzos de las

empresas valencianas que deseen dar el salto en la internacionaliza-ción deben orientarse,

principalmente, hacia México, Perú, Chile y Co-

lombia. Este es el análisis país por país bajo la experta mira-da de IVACE Internacional, los informes de la Secretaría de Estado de Comercio y la Cámara de Comercio de Va-lencia.

PERÚ Está en el punto de mira in-ternacional. Con 30 millones de habitantes, miembro de la Alianza del Pacífico, posee-dor de grandes recursos natu-rales y unas previsiones de crecimiento que podrían su-perar el 4%, es un país prome-tedor para los empresarios es-pañoles. Se espera que en 2016 el crecimiento se acelere al 6% debido al impulso de las exportaciones, sobre todo de

productos tradicionales aso-ciados, así como a larealiza-ción de importantes proyec-tos mineros, según el ICEX.

Sin embargo, la sociedad peruana arrastra grandes de-sigualdades y gran parte de su población se encuentra en una economía de subsisten-cia. Aún así emerge una clase media con patrones de gasto dedicados a electrodomésti-cos y bienes importados y compras en centros comercia-les modernos. Lima sigue con-centrando gran parte de la ac-tividad económica aunque se consolidan otros polos como Arequipa y las ciudades del norte del país (Chiclayo-Tru-jillo-Piura).

«Perú cuenta con una gran estabilidad económica, tiene un gran potencial y la imagen de España es muy buena», re-sume el director de Interna-cionalización de la Cámara de Comercio de Valencia, Vicen-te Mompó. Las tres grandes oportunidades en Perú son los materiales de construc-ción, el sector agroalimenta-rio y el textil.

La concesión a Perú de los Juegos Panamericanos de 2019 puede generar oportunidades interesantes para el sector constructor y de ingeniería. Junto a ellos son clave los sec-tores de productos siderúrgi-cos, equipos y maquinarias para la construcción, electró-nica e informática, y maqui-naria textil, entre otros.

MÉXICO Las ventajas que presenta Mé-xico son innegables. Posee una

cercanía geográfica a Estados Unidos, forma parte ambos de una Unión Aduanera (Tra-tado de Libre Comercio), las finanzas del país son sanas, la deuda pública es baja, la infla-ción está controlada, y el sis-tema bancario es sólido.

Para la Comunitat,es el pri-mer destino de sus exporta-ciones a Latinoamérica. Ade-más, el país azteca recibió en 2014 el 16% de las inversiones que salieron desde la Comu-nitat. Fuentes de IVACE con-sideran que es uno de los pri-meros mercados latinoameri-canos por lo que «este año de-bería crecer en torno al 3%».

Las oportunidades comer-ciales entre España y Latinoa-mérica que más brillan están relacionadas con los sectores que tendrían una apertura a la inversión privada, como ener-gía y telecomunicaciones. El incipiente sector eólico se ha convertido en un fuerte im-portador de equipo español. También destacan las áreas en las que se están ejecutando im-portantes obras públicas, ae-ropuertos, plan de carreteras, gas natural, sector eléctrico, petroquímica y telecomuni-caciones, muchas de ellas re-cogidas en el anterior Progra-ma Nacional de Infraestruc-turas y que se contemplaran también en el nuevo Plan.

Por último, la industria quí-mica y la de bienes de equipo, disponen de un mercado con un tamaño y dinamismo atrac-tivo en México.

COLOMBIA Colombia es otro de los países fuertes de Latinoamérica. Se-gundo país de la región por nú-mero de habitantes, cuarto por extensión, se trata de una eco-nomía emergente que desta-ca por su estructura económi-ca abierta y competitiva así como por profesionales muy bien formados, muchos en es-cuelas americanas.

Las grandes oportu-nidades en Colombia

La posición de las empresas españolas, el idioma común y los lazos culturales, claves comerciales

México, Perú, Chile y Colombia son algunos de los países más interesantes para hacer negocios

>

ESPAÑOL COMO PUENTE DE NEGOCIOSDomingo 29.11.15 LAS PROVINCIAS 3

2010

5.6142011

8.3412012

6.2092013

4.0572014

7.9042015

715-25% -34%18% 48% 94%

De enero a junio

México3.986

Brasil698Argentina

250Perú187Rep.

Dominicana161

Chile2.334

Brasil1.258México

647Argentina421Perú

346

Brasil4.134

Chile1.690

Colombia597México

537Perú362

Brasil220México

106Colombia79Ecuador

75Chile67

Brasil4.800

México1.468

Colombia314Uruguay

235Argentina233

Brasil1.136

México784Colombia

409Argentina385El Salvador

373

se centran en los bie-nes de equipo, materia-

les de construcción y sector agroalimentario.

Entre los sectores intere-santes para las empresas ex-portadoras españolas, ICEX destaca la exportación de ser-vicios de ingeniería, y todo lo relacionado con sectores afi-nes a infraestructuras. Tam-bién los equipos para la indus-tria minera y petrolera, bienes de equipo para la industria lo-cal y productos agroalimenta-rios y de consumo orientados a clase media y baja, pues se espera un crecimiento econó-mico importante de la deman-da interna.

En cuanto a las áreas con más interés para la inversión española resalta lsa infraes-tructuras (para los próximos ocho años se esperan inversio-nes superiores a los 35.000 mi-llones de dólares), la energía (se prevén importantes cen-trales hidroeléctricas), cons-trucción y desarrollo de soft-ware.

En la actualidad, es el ter-cer país al que más exporta la Comunitat con 70,5 millones de euros en 2014.

CHILE Chile es un país relativamen-te pequeño, con una población de unos 17 millones de habi-tantes. Su crecimiento soste-nido, la transparencia de su le-gislación, su buen manejo ma-croeconómico y su apertura a otros mercados, le han conver-tido en uno de los países más dinámicos de la región. Ofre-ce un marco jurídico claro muy favorable para la inversión. Las estimaciones de crecimiento del PIB para este 2015 rondan el 3%. El año pasado la Comu-nitat exportó al país andino por valor de 65 millones de eu-ros, un 50% más que en 2013.

Los sectores con demanda potencial de importaciones son la minería (con una inver-sión hasta 2020 que podría al-

canzar los 100.000 millones de dólares), maquinaria para construcción y obra pública así como servicios para agricultu-ra y agroindustria.

Las áreas para invertir son las de energías renovables (eó-lica y mini hidráulica), eficien-cia energética, TICs, logística y distribución, salud y bienes-tar, seguridad privada, cons-trucción de oficinas y hospi-tales, transporte, actividades vinculadas al turismo, servi-cios personales y servicios em-presariales y financieros.

ECUADOR En 2014, Ecuador concentró el 22% de la inversión proce-

dente de la Comunitat Valen-ciana. Con una perspectiva de medio y largo plazo, las mayo-res expectativas están puestas en la iniciación a partir de 2016 de algunos de los grandes pro-yectos industriales previstos en el Programa de Cambio de la Matriz Productiva (refine-ría, petroquímica, cemente-ras, astilleros), que requerirán inversión extranjera.

Uno de los hechos clave será la puesta en marcha en los pró-ximos dos años de las ocho grandes centrales hidroeléc-tricas que se están construyen-do y las nuevas producciones petroleras de Yasuní y Punga-rayacu.

Las oportunidades comer-ciales se centran en infraes-tructras (en contratación de obra civil, en nuevas carrete-ras, mejora de las vías de ferro-carril...) aunque se prevé una reducción de la inversión pú-blica ante las dificultades del país.

Algunos proyectos sí se mantedrán por los fondos mul-tilaterales (CAF, BID, Banco Mundial), como las Escuelas públicas del Milenio, las redes de distribución de energía eléc-trica, o ciertos proyectos de transformación en regadío.

También hay mercado en productos derivados del petró-leo, productos del metal (tan-to de acero como de cobre y aluminio), productos agroali-mentarios y de consumo (tex-tiles, calzado, muebles, lám-paras, etc.).

En cuanto a la inversión, a corto plazo y en proyectos con-cretos, el Gobierno está bus-cando activamente inversores extranjeros para licitaciones petroleras (prioritarias para el Gobierno, que acaba de abrir el Yasuní-ITT a la explotación petrolera), proyectos mineros (especialmente para la búsque-da de cobre y oro), refinería (buscan para ello la financia-ción de China), el Centro con-venciones Quito, proyectos hoteleros en el centro históri-co de Quito, construcción de parques industriales y parkings en esta ciudad.

BRASIL Es el gigante latinoamericano por excelencia. Con más de 200 millones de habitantes, es el primer país de América Latina en términos de pobla-ción, PIB (2.239.785 millones de dólares en 2013) y volumen de exportaciones (con 242.178 millones de dólares) y está en-tre las siete mayores econo-mías del mundo. El aumento de la clase media brasileña, que ha pasado de representar el 38,8% a casi el 55% de la po-

blación, supone un mundo de oportunidades de negocio. En relación con la Comunitat, es el segundo destino de nues-tras exportaciones con un va-lor de 152 millones de euros, aunque en un año estas han bajado un 20%. Pero las pers-pectivas económicas no son positivas y la legislación para las empresas extranjeras no es propicia por lo que es muy complicado embarcarse en un proyecto de internacionaliza-ción en el país.

La demanda de importacio-nes se centra en productos agroalimentarios de calidad, como aceite de oliva y vino. También frutas y verduras. Junto a ello, máquinas, herra-minetas y bienes de equipo. La gestión del agua supone otra ventaja para España, donde es un referente en desalación, ahorro y reutilización.

Por otro lado, Brasil es el cuarto consumidor mundial de vehículos y el quinto fabri-cante, lo que genera oportu-nidades para nuestras empre-sas. También las hay para al-gunos productos siderúrgicos, la industria auxiliar en el sec-tor petrolífero así como el agrí-cola con maquinaria agrícola, riego y fertilizantes, siempre que no estén disponibles en Brasil.

En cuanto a las inversiones, Brasil ofrece posibilidades «por las grandes carencias del país, su potencial de crecimiento y el tamaño de su mercado. El momento de crisis actual y de debilidad del real puede ser muy adecuado para invertir en este mercado con visión de medio-largo plazo», recoge un informe del ICEX.¿Dónde?. Principalmente en infraestruc-turas de transporte, energía, agua y saneamiento básico y comercio minorista. También destaca el mercado inmobilia-rio, el turismo, la automoción, los biocombustibles, el sector siderúrgico y el ámbito sani-tario.

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Los túneles de San Eduardo, en Guayaquil (Ecuador). :: LP

Las oportunidades en Colombia se centran en bienes de equipo, construcción y la agroalimentación

Chile destaca por su apertura y un marco jurídico favorable para la inversión extranjera

ESPAÑOL COMO PUENTE DE NEGOCIOS Domingo 29.11.15 LAS PROVINCIAS4

ESPAÑOL COMO PUENTE DE NEGOCIOS

C uatro destinos y cuatro sectores. La Comunitat se sitúa como una región

exportadora que crece en Mé-xico, Brasil, Colombia y Chi-le en automoción, pigmentos y esmaltes, productos cerá-micos así como alimentación. Esos son los pilares de la ex-portación valenciana al otro

lado del Atlántico, que cada vez ofrece cifras más prome-tedoras.

Entre enero y septiembre de 2015, las exportaciones des-de tierras valencianas a Amé-rica Latina han ascendido a 1.138,6 millones de euros, lo que supone un incremento del 15,3% con respecto al mis-mo periodo del año anterior.

Teniendo en cuenta todas las exportaciones (no sólo al con-tinente americano) la Comu-nitat se erige como una po-tencia consolidada.

En cuanto a la demanda de productos fabricados en tie-rras valencianas, México con-centra el 42% de las exporta-ciones a esta región con un valor de 478,9 millones de eu-

ros entre enero y septiembre de 2015, lo que representa un incremento del 50% con res-pecto al mismo periodo del año anterior, según datos del Instituto Valenciano de Com-petitividad Empresarial (IVA-CE).

Brasil se sitúa en segundo lugar, con un valor de 152 mi-llones de euros y un descen-so en este periodo del 20%. Colombia se encuentra a con-tinuación, con 70,5 millones de euros y un crecimiento del 8%. Le sigue Chile, con 65 mi-llones y un destacado aumen-to del 50%. «Estos cuatro des-tinos concentran el 67% de la exportación valenciana a es-tos países. A continuación se sitúan Argentina, Cuba, Re-pública Dominicana, Perú, Ecuador y Venezuela que completa los diez primeros destinos», explican fuentes de IVACE Internacional.

Por sectores, las máquinas mecánicas son los productos más exportados (19% del to-tal y descenso del 3%), segui-do del capítulo de automo-ción, con el 13,6% y un desta-cado aumento en este perio-do del 225%. Este dato cons-tata la importante presencia de las empresas automovilís-ticas, lideradas por Ford en Al-mussafes, que constata su li-derazgo en la región.

En tercer lugar se sitúan los pigmentos y esmaltes con el 8,8% de la exportación a es-

tos países y un ascenso del 11%. Le siguen los productos cerámicos, con el 8,65% de la exportación y un aumento del 18%.

Otros productos exporta-dos son maquinaria eléctrica, las materias plásticas, el cal-zado, abonos y manufacturas de piedra.

El responsable del depar-tamento de Internacionaliza-ción de la Cámara de Comer-cio de Valencia, Vicente Mom-pó, resalta una tendencia: el buen funcionamiento del sec-tor cosmético valenciano en tierras latinoamericanas, como en Colombia.

Respecto a la evolución, el valor exportado en estos nue-ve meses del año representa un incremento del 33% con respeto al registrado en el mis-mo periodo de hace cuatro años (1.147 millones exporta-

dos en enero septiembre de 2015 frente a 861 millones de euros en 2012).

Destacó especialmente 2013, cuando el valor de los productos de la Comunitat exportados a los países de América Latina se incremen-tó considerablemente, con un crecimiento de 47%.

República Dominicana En este tiempo, «los países que han incrementado más la demanda de nuestros pro-ductos en esa región han sido México, Chile y República Do-minicana, con tasas de au-mento superiores al 43%», co-mentan desde IVACE Inter-nacional.

Las naciones de América Latina ofrecen oportunida-des de negocio muy diversas en diferentes sectores, que se ven relanzadas por el buen posicionamiento de las em-presas españolas, la imagen de marca que tienen las gran-des firmas ya implantadas, los lazos culturales y el hecho de compartir idioma.

Por último, los productos más demandados de la Comu-nitat que han aumentado más sus exportaciones son los de alta tecnología (aeronaves, barcos y maquinaria), bienes de consumo (como calzado o productos cosméticos) y ma-teriales de construcción (pro-ductos cerámicos y de fundi-ción.

Automóviles, agroalimentación y cerámica al otro lado del AtlánticoMéxico, Brasil, Colombia y Chile, entre los países a los que más exporta la Comunitat en América Latina

La cosmética valenciana es cada vez más demandada en países como Colombia

El valor exportado se ha incrementado en un 33% con respecto a hace cuatro años

Filas de automóviles listos para ser exportados desde el Puerto de Valencia. :: DAMIÁN TORRES

10% de España. Entre enero y septiembre, la Co-munitat ha sido la cuarta autonomía española más exportadora, con un 10% de España.

5,5% Los países de Améri-ca Latina concentran el 5,5% del total de las expor-taciones valencianas.

Automóviles. Las expor-taciones de la Comunitat Valenciana al extranjero en septiembre se han centrado en el sector del automóvil (33,2% del total que se in-crementaron un 89,6% in-teranual) semimanufactu-ras no químicas (13,4% del total, crecieron un 4,6% in-teranual) y alimentación, bebidas y tabaco (13,0% del total, ascendieron un 16,0% interanual).

Un 24% más. En septiem-bre, la valenciana ha sido la región con mayor subida in-teranual de las exportacio-nes con un aumento del 24%. Es la que más contri-buye a la tasa de variación anual de septiembre a las exportaciones, representan-do el 10,9% de toda España.

CLAVES Y TENDENCIAS

Domingo 29.11.15 LAS PROVINCIAS 5


U na plataforma para mejorar la calidad de vida de los lati-noamericanos. CAF

–banco de desarrollo de Amé-rica Latina– nació en 1970 para impulsar el desarrollo sosteni-ble y la integración de la región. En estos 35 años de recorrido, la institución, como interme-diario financiero, ha puesto to-dos sus esfuerzos en captar re-cursos de países industrializa-dos para Latinoamérica, facili-tando inversiones y oportuni-dades de negocios hacia la zona. El organismo está formado por 19 países de América Latina, el Caribe y Europa así como por 14 bancos privados de la región andina.

CAF se centra en promo-ver el desarollo socioeconó-mico de sus países accionis-tas. ¿Cómo? Mediante el fi-nanciamiento de operaciones para la mejora competitiva de los distintos sectores de la eco-nomía, el desarrollo de la in-

fraestructura social y econó-mica de los países así como con el apoyo a la integración física y fronteriza de la región, entre otros. Y sin perder de vista los factores ambienta-les. Para ello, CAF presta ser-vicios financieros múltiples al sector público y privado en forma de préstamos, garan-tías y avales, asesoramiento financiero y banca de inver-sión, servicios de tesorería, participaciones accionarias, y cooperación técnica, entre otros.

Su labor se centra además en desarrollar investigacio-nes para mejorar el conoci-miento de la región. Para ello, elaboran el informe IDeAL, desde 2011. La última edición, de 2014, y presentada a lo lar-go de 2015, reflexiona sobre el rol de los gobiernos y las in-versiones privadas en los sec-tores energéticos, del agua, telecomunicaciones y trans-porte de gas natural.

Sector eléctrico El informe apunta que el sec-tor eléctrico debe guiarse en tres dimensiones: seguridad de suministro, equidad y sos-tenibilidad ambiental. Para alcanzar esa sostenibilidad se deben aplicar políticas a lar-go plazo. Por ejemplo, a la hora de definir las inversio-nes en generación eléctrica. «El avance equilibrado busca

mejorar la infraestructura como vehículo promotor del desarrollo», concluye.

Agua y saneamiento IDeAL trata dos temas prio-ritarios de la agenda sobre po-líticas públicas en la infraes-tructura hídrica de las ciuda-des de América Latina. Prime-ro, el balance de los roles de los sectores público y priva-do para los servicios urbanos del agua. Aquí el desafío pasa por ampliar mercados para proveer servicios.

Y el segundo es la gestión urbana del agua relacionada con inundaciones y sequías, como la de la región metro-politana de Sao Paolo. El es-tudio resalta el rezago insti-tucional y las limitaciones para financiar las infraestruc-turas de drenaje urbano.

Telecomunicaciones El estudio apunta hacia avan-ces positivos, como el aumen-to de la penetración de ban-da ancha y la calidad. Los de-safíos en las telecomunica-ciones pasan por «enfatizar en promoción de la deman-da, aumentar la inversión y seguir con la promoción para crear asociaciones público-privadas».

Gas natural IdeAl 2014 analiza la relación de los Estados de cada nación y su incidencia en el desarro-llo de las infraestructuras hi-drocarburíferas. Y actualiza los indicadores utilizados en los estudios anteriores, con énfasis en el mercado del gas natural licuado y los recursos no convencionales que posee la región.

Infraestructuras, claves en la competitividad y el desarrolloCAF –banco de desarrollo de América Latina– trabaja desde hace 35 años para impulsar la sostenibilidad e integración regional

Carretera Potosi-Uyuni en Bolivia. :: LP

Metro de Panamá. :: LP

CAF está formado por 19 países de América Latina, el Caribe y Europa y por 14 bancos privados

IDeAL 2014 reflexiona sobre el rol de los gobiernos y las inversiones privadas en energía o agua

Domingo 29.11.15 LAS PROVINCIAS6


T odavía no destacan en las estadísticas de inversión ni expor-tación. Permanecen

en un segundo plano. Laten-tes pero sin despegar. Aunque por poco tiempo. El director del departamento de Inter-nacionalización de la Cáma-ra de Comercio de Valencia, Vicente Mompó, apunta una nueva tendencia. A los inte-resantes territorios de Méxi-co, Perú, Colombia, Chile o Uruguay se van a sumar otros como «República Dominica-na y, sobre todo, Cuba. Aten-ción a estos dos países en los próximos años».

En el caso de Cuba «la rea-nudación de las relaciones co-merciales con Estados Unidos puede ampliar las perspecti-vas de negocio», explica Mom-pó. Además, las autoridades cubanas han creado una nue-va ley para la inversión ex-tranjera que contempla exen-ciones fiscales beneficiosas para las empresas con el ob-jetivo de atraer capital inter-nacional en sectores como el transporte. En 2014, las ex-portaciones de la Comunitat a la isla aumentaron casi un 40% y la colocaron en el quin-to destino latinoamericano en cuando a demanda de pro-ductos valencianos.

En la actualidad, en torno a 5.500 empresas valencianas exportan al otro lado del Atlántico. Y cada vez son más las que quieren hacerlo. La Cámara de Comercio de Va-lencia supone un apoyo cru-cial para dar ese salto con ga-rantías. Porque se trata de una aventura en la que no se de-

ben dar palos de ciego sino contar con la máxima forma-ción e información. Para ello es necesario conocer de pri-mera persona aspectos tan va-riados como la competencia, los aranceles y las caracterís-ticas de cada mercado.

La Cámara de Comercio cuenta con delegaciones en

Colombia, Perú, Chile, Méxi-co y Panamá que acompañan a los emprendedores valen-cianos que quieren empezar a exportar a aquellos países. Entre las posibilidades que ofrece destacan los análisis de mercado y de los competido-res, agendas personalizadas, búsqueda de canales de dis-tribución, asistencia a ferias y asesoría jurídica y fiscal. «Es importante contar con bue-nos contactos para evitar pro-blemas en el proceso de ne-gociación con potenciales clientes en ese mercado», afir-ma Mompó.

43 jornadas En lo que va de año, la Cáma-ra de Comercio de Valencia ha organizado 43 jornadas a las que han acudido un millar de asistentes. Además ha lle-vado a cabo diversas misiones comerciales a Chile, Perú, Mé-xico y Panamá. Asimismo ha recibido la visita de once em-bajadores, de países como Chi-le, Perú, México, República Dominicana, Cuba y Uruguay. «Al final nos movemos siem-pre con unos países que se re-piten y que son los principa-les en cuanto a relaciones co-merciales con la Comunitat»,

resalta el responsable de In-ternacionalización. Se trata de naciones que, pese a la de-saceleración de la economía registrada en la región en los últimos tiempos «van a man-tener su posición», añade. Y es que, tal y como pone de re-lieve Mompó, «una de las grandes ventajas de Latinoa-mérica es que tiene mucha proyección, mucho recorrido para crecer y mejorar».

¿Cuáles los países más di-námicos y los que despiertan mayor interés? Básicamente se resumen en cuatro. «Mé-xico es uno de los más intere-santes. Cuenta con un mer-cado de 100 millones de ciu-dadanos en crecimiento y es una puerta natural de entra-da a Estados Unidos», comen-ta Mompó.

También Chile, «con una gran seguridad jurídica» y una estabilidad económica, social

y política. «Perú es otro país a destacar por su estable sis-tema económico, por su per-tenencia a la Alianza del Pa-cífico, sus recursos naturales, su potencial y la buena ima-gen que tiene España allí», analiza el experto. A ellos se suma Colombia, «necesitada de infraestructursa, muy bien posicionada y con unos pro-fesionales muy bien prepara-dos y productivos», conclu-ye.

En cuanto a las firmas va-lencianas que han puesto la mirada en Latinoamérica des-tacan las dedicadas a los sec-tores agroalimentarios, quí-mico, calzado, construcción y biotecnología.

Y el sector cosmético, en auge en diversas naciones. Es-tos productos se cuelan en las estadísticas de exportaciones valencianas con fuerzas. Se-gún los datos de la Cámara de Comercio de Valencia, la ex-portación a América Latina en lo que va de año de los per-fumes y aceites esenciales des-de la Comunitat se ha incre-mentado en 108% con respec-to a 2014. Otro incremento espectacular es el experimen-tado por los automóviles y las legumbres y hortalizas.

República Dominicana y Cuba, futuros escenariosLa Cámara de Comercio de Valencia apoya y guía a las empresas de la Comunitat que quieren salir al exterior

Autobuses y automóviles circulan junto a la estación de metro de Panamá. :: LP

Alrededor de 5.500 empresas valencianas exportan al otro lado del Atlántico

La Cámara de Comercio ofrece análisis de mercados, agendas individuales y asesoría jurídica

La formación y la información son vitales antes de lanzarse al mercado internacional

La entidad cuenta con delegaciones en México, Perú, Panamá, Chile y Colombia

Domingo 29.11.15 LAS PROVINCIAS 7


B anco Santander es sinónimo de apues-ta segura por la in-t e r n a c i o n a l i z a-

ción. Sus capacidades radican tanto en la experiencia de su presencia multinacional como en el acompañamiento que hace a las empresas que quie-ren dar el salto a la búsqueda de nuevos mercados. Para ello se sirve, principalmente, de dos sencillas y eficaces herra-mientas: el International Desk y el Portal Santander Trade.

El Portal Santander Trade ofrece una completa informa-ción online de comercio ex-terior tanto a empresas que ya están instaladas fuera como a las que quieren embarcarse en un proyecto internacional. Esta herramienta supone una guía fácil e intuitiva gracias a las diferentes secciones de las que consta. En ella los em-prendedores pueden conocer los países más atractivos de-bido a la información detalla-da sobre más de 185 países en el apartado de ‘Análisis de Mercado’. Además, permite localizar datos relevantes so-bre clientes y proveedores in-ternacionales así como acce-der a un millón de licitacio-nes internacionales.

La sección ‘Gestionar Em-barques’ resuelve todas las preguntas sobre barreras de entrada, normativas de em-barque y aduanas. Santander Trade soluciona también los cambios de moneda con un convertidor de 147 divisas in-ternacionales. Además, ofre-ce información sobre el tipo de cambio y su grado de vola-tilidad.

Para los que ya se han de-cidido a dar el salto interna-cional, Santander les asesora en el proceso de expansión global al ofrecer toda la infor-mación para crear, poner en marcha y gestionar una em-presa en el extranjero. Y para que esta aventura culmine con éxito, Supernet Empre-sas, la banca online del Ban-co Santander, permite a sus clientes acceder a la más in-novadora gestión de operati-va documentaria. Gracias a ello la compañía podrá solici-tar la apertura de créditos do-cumentarios de importación,

hacer el seguimiento de los pagos y aceptaciones y acce-der online a los datos de los créditos documentarios de exportación recibidos, entre otras operaciones.

El otro gran instrumento que Banco Santander pone a disposición de los emprende-dores es el International Desk, que ofrece asesoramiento le-gal, apoyo logístico, cercanía y rapidez. Una forma de sim-plificar y agilizar los pasos que en el extranjero resultan len-tos y complicados.

International Desk apoya a las pymes con sus inversio-nes en el exterior, ayudándo-las a establecerse e impul-sando el crecimiento de las empresas. ¿Cómo? Ofrece una atención personalizada y mul-tilingüe. Además, coordina los gestores de relación que el Grupo asigna para sus filia-les en cada país. Asimismo, ofrece contactos externos de alto valor en cada país.

Desde 1930 La entidad financiera líder en España conoce las oportuni-dades que ofrecen los diferen-tes mercados de primera mano debido a su presencia en las principales economías mundiales. Su particular pro-ceso de internacionalización arrancó en la década de 1930 con las primeras oficinas en América y Londres. En 1947 se abrió la primera oficina de representación en América, en La Habana, a la que siguie-ron otras en Argentina, Mé-xico y Venezuela, y también un despacho en Londres. En 1956 se crea el Departamen-to Iberoamericano del Banco.

En los años 60 sigue la ex-pansión por Latinoamérica con la compra del Banco del Hogar Argentino, primera fi-lial del Santander en Améri-ca Latina y posteriormente, en 1965, se crea el Banco In-tercontinental Español (Ban-kinter).

A partir de 1990 arranca una segunda fase de intensa expansión en la región que permite desarrollar el nego-cio en Argentina, Brasil, Co-lombia, México, Perú y Vene-zuela, al tiempo que se da un nuevo impulso a negocios ya existentes en Chile, Puerto Rico y Uruguay. Una interna-cionalización que continúa hasta nuestros días. Hoy Gru-po Santander cuenta con una diversificación geográfica equilibrada entre sus 10 mer-cados principales, en los que alcanza cuotas de mercado elevadas: España, Alemania, Polonia, Portugal, Reino Uni-do, Brasil, México, Chile, Ar-gentina y Estados Unidos.

Un apoyo seguro a la internacionalizaciónBanco Santander ofrece herramientas como International Desk y el Portal Trade para ayudar a las pymes que quieren ampliar mercados

BECAS ESCOLARES EN ARGENTINA, CHILE Y MÉXICO

En 2014 Banco Santander, además de su apoyo a la educación superior, invir-tió cerca de 41 millones de euros en numerosos pro-

gramas de apoyo a la co-munidad que se desarro-llan en los países en los que Santander está presen-te. Entre ellos, Banco San-tander promueve iniciati-vas locales de apoyo a la educación infantil. La ma-yoría de estas actuaciones se concentran en Latinoa-mérica, donde el Banco co-labora desde hace años en proyectos que apoyan y fortalecen los distintos programas educativos de

cada país. Destacan las be-cas escolares en Argentina, para prevenir la deserción escolar de alumnos de fa-milias de escasos recursos; así como el Programa Esco-la en Brasil (PEB). Para me-jorar la educación en es-cuelas públicas del país; Fundación Belén Educa en Chile, programa de confe-rencias, prácticas y becas en apoyo de la educación de excelencia para jóvenes y niños de escasos recur-

sos; o Bécalos en México para la promoción de la educación en México me-diante la concesión de be-cas educativas a estudian-tes y profesores de escue-las públicas.

Además Banco Santan-der desarrolla importantes programas de microcrédi-tos en países como Brasil y Chile, así como en El Sal-vador, donde Santander forma parte del capital de una microfinanciera local.

Sin fronteras. A la izquierda, ima-gen de la ágil y sen-cilla herramienta Portal Trade para ayudar a las empre-sas a internacionzali-zarse. Abajo, mapa de la diversificación geográfica del Banco Santander, con los países principales y otros en los que tie-ne negocios de ban-ca comercial.

Contribución al beneficioatribuido (%)

Diversificacióngeográfica

EE UU

10%

BRASIL19%

REINOUNIDO19%

MÉXICO

8%

CHILE

6%ARGENTINA4%

ESPAÑA14%

ALEMANIA

5%

RESTO EUROPA

6%

RESTO LATINOAMÉRICA

1%

POLONIA6%

PORTUGAL 2%

Principales países

Otros países en los queBanco Santander tiene negociosde banca comercial


E l mayor operador ae-roportuario del mun-do tiene su mirada puesta en Iberoamé-

rica desde hace más de 25 años. Fue a finales de la década de los 90 cuando Aena Interna-cional comenzó su proyección en el continente americano. La actividad se inició con el contrato de concesión del ae-ródromo colombiano de Ba-rranquilla.

Desde entonces ha gestio-nado infraestructuras aero-portuarias en el exterior y ha estado presente en ocho paí-ses de Europa, América y Áfri-ca. En la actualidad, se encuen-tra en 16 instalaciones aéreas fuera de España, de las cuales 15 están en América Latina. Sin duda, un recorrido de al-tos vuelos.

Aena, que gestiona un vo-lumen de pasajeros que este año superará previsiblemen-te los 200 millones de viaje-ros tan sólo en España, donde gestiona 46 aeropuertos y dos helipuertos, simboliza tam-bién un modelo de éxito en la gestión internacional con des-tacada impantación en Iberoa-mérica.

En este contexto, la activi-dad de Aena Internacional se ha desarrollado mediante di-versas modalidades, que han ido desde la propiedad de los activos aeroportuarios, pasan-do por contratos de gestión de terminales o servicios, hasta concesiones aeroportuarias.

En total, Aena Internacio-nal ha llegado a estar presen-te en 29 aeropuertos fuera de España (12 en México, dos en Colombia, tres en Bolivia, uno en Jamaica, tres en Reino Uni-do, uno en Suecia, uno en An-gola, y seis en Estados Unidos, de los que cinco eran contra-tos de gestión).

A día de hoy, el mayor ope-rador aeroportuario del mun-do está presente en 16 aeró-dromos fuera de España (12 en México, 2 en Colombia, 1 en Jamaica y 1 en Reino Unido), de los cuales 15 están situados en el continente americano. A ello hay que añadir que Aena Internacional presta servicios de consultoría a la empresa cu-bana de Aeropuertos Cuba-Ecasa.

Aena ha exportado exitosa-mente sus fortalezas como principal gestor aeroportuario

global a la gestión de activos aeroportuarios en el extranje-ro, desarrollando un portfolio de participaciones en aero-puertos internacionales que, aunque de reducido tamaño en comparación a la dimen-sión del negocio en España, evidencia sus capacidades.

Para el desarrollo de su ac-tividad internacional, Aena se vale de su filial Aena Desarro-llo Internacional S.A. (Aena Internacional), que se sirve de la experiencia, know-how, y soporte técnico de su matriz, con las consiguientes siner-

gias y ventajas competitivas que ello representa. La activi-dad de Aena Internacional se desarrolla mediante participa-ciones en sociedades operado-ras de activos aeroportuarios, donde su presencia como so-cio industrial, se complemen-ta generalmente con contra-tos de asistencia técnica y transferencia de tecnología.

Capital privado Desde el año 2014 Aena ha lle-vado a cabo un proceso de res-tructuración y cambio, tanto de la propia compañía, como

de sus participaciones inter-nacionales. Por lo que a la com-pañía se refiere, ha dado en-trada al capital privado con un 49% de participación y su co-tización en la Bolsa española desde febrero de 2015, así como su incorporación al se-lectivo Ibex 35 en junio de este mismo año. Mientras, Aena Internacional ha concentrado y ampliando su presencia in-ternacional en los mejores ac-tivos.

En este sentido, en el año 2014 Aena Internacional com-pletó la adquisición de hasta

el 51% en el capital de la socie-dad concesionaria del aero-puerto británico de London-Luton, alcanzando el control de esta sociedad.

Asimismo, en 2014 también amplió su participación en el capital de la sociedad Aeroca-li, concesionaria del aeropuer-to colombiano de Cali, hasta el 50%.

Junto a estos dos aeropuer-tos, mediante diversos siste-mas de gestión, Aena Interna-cional sigue presente en dife-rentes aeropuertos en Iberoa-mérica. Como socio operador en 12 aeropuertos en México (Grupo Aeroportuario del Pa-cífico-GAP) y otro en Colom-bia.

A ello hay que unir que GAP, en el que Aena participa, ad-quirió en febrero de 2015 la empresa DCA que tiene el 72,4% del Aeropuerto de Mon-tego Bay de Jamaica.

Por lo que al futuro se refie-re, Aena, ante los posibles pro-yectos y oportunidades que se abren en Iberoamérica, mira hacia las nuevas licitaciones en la región y evaluará even-tuales participaciones caso a caso.

Altos vuelos en IberoaméricaDesde hace más de un cuarto de siglo Aena está presente en 15 aeropuertos en el continente americano

AENA, COMPROMETIDA CON LA SOCIEDAD

En el año 2003, Aena puso en marcha un programa de cooperación internacional para mejorar de la capaci-tación en materia aeronáu-

tica de profesionales pro-cedentes principalmente de Iberoamérica, y con ello favorecer el desarrollo de los países de la región me-diante diferentes activida-des formativas. A lo largo de sus 12 años de existen-cia (2003-2014) esta inicia-tiva ha permitido que se beneficien de ella más de 2.600 profesionales perte-necientes a 28 países, prin-cipalmente de los 19 países de Iberoamérica.

Por lo que se refiere al presente año, está previsto que en este 2015 partici-pen en torno a 250 perso-nas en alguna de las activi-dades programadas (cursos y seminarios, tanto en Es-paña como en América, así como formación on-line), constituyendo un ejemplo de la responsabilidad so-cial y corporativa de nues-tra organización y de su compromiso con la socie-dad.

Aeropuerto internacional de los Cabos, en México. :: LP

Aeropueto internacional Rafael Núñez, en Colombia. :: LP


G uillermo Fernán-dez de Soto ha destacado por su exitosa trayecto-

ria profesional en Colom-bia, su país de origen, ocu-pando importantes posicio-nes tanto en el ámbito pú-blico como privado. En efec-to, antes de ocupar el impor-tante cargo de director para Europa de CAF –banco de desarrollo de América Lati-na– fue ministro de Relacio-nes Exteriores de Colombia, secretario general de la Co-munidad Andina, presiden-te del Comité Jurídico Inter-americano (CJI) de la Orga-nización de Estados Ameri-canos y embajador de Co-lombia ante el Reino de los Países Bajos, y ante la Orga-nización para el Control de Armas Químicas.

Asimismo, ha ocupado los cargos de coagente de Co-lombia ante la Corte Inter-nacional de Justicia, presi-dente de la Cámara de Co-mercio de Bogotá, presiden-te de la Asociación Ibero-americana de Cámaras de Comercio, presidente del Comité Colombiano del

Consejo Económico de la Cuenca del Pacífico y presi-dente del Consejo Colom-biano de Relaciones Inter-nacionales (CORI). Ha sido miembro de juntas directi-vas de instituciones finan-cieras nacionales, consultor, árbitro, y asesor en asuntos internacionales y comercia-les, entre otros.

Su dilatada carrera profe-sional también queda paten-te en sus numerosos artícu-los. Ha publicado un impor-tante número de obras en torno a las relaciones inter-nacionales de su país y Amé-rica Latina, así como a la in-tegración regional. Igual-mente, cuenta con una só-lida formación académica en Ciencias Jurídicas y Eco-nómicas de la Pontificia Uni-versidad Javeriana, con una especialización en Ciencias Socio-Económicas de dicha universidad. Después se tras-ladó a Estados Unidos, don-de cursó estudios de post-grado en Relaciones Inter-nacionales de la Universi-dad de Georgetown y Mane-jo de Conflictos de la Uni-versidad de Harvard.

Una exitosa carrera en ColombiaGuillermo Fernández de Soto es director para Europa de CAF –banco de desarrollo de América Latina–

Guillermo Fernández de Soto. :: LP

P residente de la Cá-mara de Comercio de Valencia desde el año 2010, las raí-

ces empresariales de José Vi-cente Morata se hunden en su familia. Pertenece a la cuarta generación de la fir-ma Puertas Morata, funda-da en 1896 en Valencia y de la actualmente es adminis-trador. Nacido en Valencia en 1960, estudió Económi-cas en la Universitat de València y cursó Dirección de Empresas por el Institu-to de Directivos de Empre-sa (IDE-CESEM).

En sus más de 30 años de trayectoria laboral, su com-promiso con la sociedad va-lenciana ha sido firme des-de el principio. Entre 1998 y 2012 fue presidente de la Mutua Valenciana de Levan-te (la actual Umivale). Du-rante aquella etapa impul-só la fusión de esta mutua valenciana con Unión Mu-seba Ibesvico (UMI), la mu-tua de gran parte de las em-presas del Ibex 35, consoli-dando un gran proyecto em-presarial con sede social en Valencia.

Entre 2012 y 2013 fue ad-ministrador del Banco de Va-lencia nombrado por el FROB. Presidente de la Co-misión de Internacionaliza-ción del Consejo Superior de Cámaras (2010-2014) y presidente de la Cátedra de Cultura Empresarial de la Fundación Universidad-Em-presa de la Universitat de València (2010-2014) es, ade-más, cónsul de Estonia en Valencia desde 2009. Desde hace un lustro preside la Cá-mara de Comercio de Valen-cia. En su primera interven-ción como máximo respon-sable de esta entidad ya dejó claros sus ejes fundamenta-les: transmitir conocimien-to e innovación a las empre-sas, adaptar la formación de los recursos humanos a las nuevas exigencias de la eco-nomía y apostar por la inter-nacionalización.

Desde 2010 preside tam-bién el Consejo de Cámaras de Comercio de la Comuni-dad Valenciana. En 2015, en-tró a formar parte del Comi-té Ejecutivo de la nueva Cá-mara España presidida por José Luis Bonet.

Empresario desde sus orígenesJosé Vicente Morata preside la Cámara de Comercio de Valencia y es la cuarta generación de un negocio de 1896

José Vicente Morata. :: LP

J oan Calabuig Rull (Valencia, 24 de mayo de 1960), estudió en el Liceo Francés y en

los Escolapios de san José de Calasanz. Al acabar la carrera de Derecho en la Universidad de Valencia realizó un Más-ter Executive en Dirección y Administración de Empresas por la Escuela de Organiza-ción Industrial de Madrid. Desde bien joven mostró in-terés por la política y fue miembro de la Junta de su fa-cultad entre 1979 y 1980. Pos-teriormente fue presidente de la Unión Internacional de Juventudes Socialistas desde el año 1985 hasta 1989.

Ha desempeñado funcio-nes públicas de diversa natu-raleza: en el ámbito local co-menzó como director de ser-vicios de Juventud y Depor-tes del Ayuntamiento de Va-lencia y en el autonómico fue diputado de les Corts Valen-cianes (1983-1987) y más tar-de director general del Insti-tuto Valenciano de la Juven-tud de la Generalitat Valen-ciana hasta 1995.

Tras su paso por el Parla-mento Europeo (2004-2008) comenzó su andadura políti-ca estatal en el Congreso de los Diputados.

Ha ejercido diferentes car-gos, como el de secretario de Ideas y Programas de la Co-misión Ejecutiva Nacional del PSPV-PSOE (2008-2012) y el de portavoz en la Comisión de Cooperación Internacio-nal para el Desarrollo. Miem-bro de la Comisión de Presu-puestos, de la de Industria, Energía e Investigación y de la delegación para las relacio-nes con China, ha sido coor-dinador de los diputados y se-nadores socialistas valencia-nos en las Cortes Generales.

Desde 2012, Calabuig es se-cretario de Grandes Ciudades del PSPV-PSOE y secretario general del PSPV-PSOE de la comarca de la ciudad de Va-lencia. Actualmente desem-peña el cargo de primer te-niente de alcalde y es respon-sable de l'Àrea de Desenvolu-pament Econòmic Sostenible del Ajuntamiento de Valen-cia.

Un político de vocación innataJoan Calabuig es primer teniente de alcalde y responsable de Desenvolupament Econòmic Sostenible del Ayto. de Valencia

Joan Calabuig. :: LP


C omo representan-te del Banco Inter-americano de De-sarrollo (BID) en

Europa es responsable las re-laciones institucionales con los 16 países europeos miem-bros del BID, además de con Israel. Como miembro del de-

partamento de Alianzas Es-tratégicas del Banco es, ade-más, responsable de desarro-llar alianzas con todo tipo de instituciones europeas (des-de organismos públicos, em-presas y fundaciones hasta ONGs, universidades y otras entidades) que contribuyan

a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de América La-tina y el Caribe. Desde la Ofi-cina de Europa del BID se bus-ca además divulgar los instru-mentos que ofrece la entidad para fomentar que más em-presas y otras instituciones europeas se involucren en la

región mediante inversiones directas, o participando en li-citaciones u otros proyectos que contribuyan al desarro-llo sostenible de la región.

De nacionalidad alemana

y española, Alejandro Álva-rez von Gustedt es licencia-do en Derecho y Administra-ción de Empresas por ICADE (Universidad Pontificia de Co-millas) y Máster en Relacio-

nales Internacionales con Es-pecialización en Desarrollo por la Universidad de Geor-getown.

Tiene más de 20 años de ex-periencia en la gestión de pro-yectos internacionales en el sector privado y público, es-pecialmente como consultor, asesorando a clientes respec-to a decisiones estratégicas en diversas industrias y paí-ses. Antes de asumir el cargo de representante del Banco Interamericano de Desarro-llo en Europa fue socio y miembro del Comité de Di-rección para Europa, África, Oriente Medio e India de la consultora estratégica Moni-tor Group. Ha trabajado como consultor para la Agencia Mul-tilateral de Garantía de Inver-siones (MIGA) del Grupo Ban-co Mundial, así como para el grupo francés de distribución Promodés.

En busca de alianzas europeasAlejandro Álvarez Von Gustedt es representante del Banco Interamericano de Desarrollo en Europa

Alejandro Álvarez Von Gustedt. :: LP

Á ngel Melguizo es jefe de la Unidad de América Latina y el Caribe en el

Centro de Desarrollo de la OCDE, un área que analiza

economías emergentes y eco-nomías de la OCDE. Tiene un doctorado en economía pú-blica y una licenciatura en economía de la Universidad Complutense de Madrid.

Trabajó como Especialista Principal en la Unidad de Mercados Laborales en el Ban-co Interamericano de Desa-rrollo, donde fue coordina-dor de Pensiones. Anterior-mente, fue asesor senior de la Oficina Económica del pre-sidente del Gobierno espa-ñol, y economista principal en el Grupo Financiero BBVA, que se especializa en la inves-tigación sobre la reforma de pensiones en América Lati-na, la política fiscal y el cre-cimiento económico a largo plazo.

En algunos trabajos rela-cionados con las pensiones, el economista concluye que es posible y necesario avan-zar hacia la cobertura univer-sal en materia de pensiones en la región; y que ahora es el momento de hacerlo. Matiza que no es razonable pensar en una reforma única para to-dos los países de América La-tina y el Caribe. Y señala unos

principios para avanzar hacia un mejor sistema de pensio-nes: globalidad, integralidad, eficiencia, transparencia e in-novación.

En una intervención re-ciente en la XII Cátedra Em-presarial en Bogotá, Melgui-zo participó mostrando el panorama actual de Améri-ca Latina y el Caribe en pro-cesos de productividad, ha-bilidades y competencias como principales desafíos que debe afrontar la región. «El nivel de productividad de un trabajador en Améri-ca Latina no se acerca a los niveles de productividad de Estados Unidos, es tres ve-ces menos productivo que un trabajador estadouniden-se. Hay que mejorar la cali-dad de la formación en la re-gión, sin miedo a probar nue-vas y diferentes ideas para seguir reduciendo los exce-sivos niveles de desigual-dad», concluyó.

Economista experto en pensiones Ángel Melguizo es jefe de la Unidad de América Latina del Centro de Desarrollo de la OCDE

Ángel Melguizo. :: LP

T rinidad Jiménez García-Herrera na-ció en 1962 en Má-laga. En 1974 se

mudó a Huelva, donde su pa-dre era fiscal jefe de la Au-

diencia Provincial. De Huel-va se trasladó a Málaga, Se-villa y, finalmente, a Madrid. Allí estudió Derecho y fue una de las fundadoras de la Asociación de Estudiantes

Socialistas en 1983. Un año después ingresó en el PSOE y hasta 1986 presidió el Co-mité de Relaciones Interna-cionales del Consejo de la Ju-ventud de España.

Compaginó su militancia política con las primeras ex-periencias profesionales en la revista jurídica La Ley, la organización de intercambio de jóvenes American Field Services y la Comisión Nacio-nal Quinto Centenario.

Residió cinco años en Gui-nea Ecuatorial (donde fue profesora del Colegio Espa-ñol y de la UNED), Israel y Camerún. De vuelta a Espa-ña se incorporó a la Secreta-ría de Relaciones Internacio-nales del PSOE en 1995 y en 2000 fue elegida secretaria de Política Internacional de la Comisión Ejecutiva Fede-ral del PSOE. Ese mismo año participó en la iniciativa que llevó a José Luis Rodríguez Zapatero a la secretaría gene-

ral del PSOE. Jiménez fue se-cretaria de Relaciones Inter-nacionales del PSOE, vicepre-sidenta del Partido Socialista Europeo y asesora de Felipe González en la Comisión Pro-greso Global de la Internacio-nal Socialista.

Candidata a la Alcaldía de Madrid en 2003, permaneció como portavoz del Grupo So-cialista en el Ayuntamiento hasta septiembre de 2006, cuando fue nombrada Secre-taria de Estado para Iberoa-mérica. En abril de 2009 ocu-pó la cartera de Sanidad y Po-lítica Social y en octubre de 2010 fue nombrada ministra de Asuntos Exteriores y Co-operación. Ha sido vicepresi-denta segunda de la Comisión de Igualdad y portavoz de la Comisión de Asuntos Exte-riores, así como miembro de la delegación parlamentaria de la OTAN. Actualmente es diputada del Congreso por Málaga.

Una mujer hecha a sí mismaTrinidad Jiménez es diputada por Málaga en el Congreso

Jiménez, sonriente. :: LP


J aime Uscola es actual-mente director de Negocio Internacio-nal de Banco Santan-

der España. Licenciado en Ad-ministración y Dirección de Empresas por la Universidad Complutense de Madrid ha desarrollado diferentes pro-gramas de especialización en mercado de capitales y finan-ciación estructurada así como en banca de empresas. Ha fo-calizado su especialización hacia el comercio exterior.

Y es que parte de su forma-ción ha estado ligado a esta área. Estos conocimientos quedan acreditados por dife-rentes programas realizados a través de la International Chamber of Commerce, CEOE y ESIC. También se for-mó en IEB Business School y Cámara de Madrid, donde se especializó en mercado de ca-pitales así como en interna-cionalización de empresas, respectivamente.

Profesionalmente, Jaime Uscola ha desarrollado su ca-rrera en diferentes compa-ñías, dentro del Grupo San-tander, desde 2003, ha ocu-

pado puestos de diferente res-ponsabilidad en banca de em-presas y especialmente co-mercio exterior. Ha sido di-rector territorial de Comer-cio Exterior, director comer-cial de Negocio Internacional y ahora director de negocio Internacional en Santander España.

A través de distintas inicia-tivas el Grupo Santander bus-ca apoyar a las pequeñas y me-dianas empresas del país en su comercio internacional, tanto a las que ya están en el exterior como a las que de-sean implantarse. Santander tiene una estructura global, bancos universales en diver-sos países, con cuotas de par-ticipación alta en su mercado local, que permite a los clien-tes tener una referencia para sus negocios. Esa capacidad es casi única en el Grupo San-tander, ya que los bancos que puedan aplicar estas medidas suelen ser bancos globales cu-yos clientes suelen ser solo grandes empresas. Santander llega hasta una microempre-sa, independientemente de en qué país se localice.

Especialista en economía exteriorJaime Uscola es director de Negocio Internacional de Banco Santander España

Jaime Uscola. :: LP R icardo Manrique ocupa la presiden-cia del Comité Ge-neral de Obras de

Infraestructura en la Cáma-ra Peruana de la Construc-ción (Capeco), cuyo mando asume el abogado Francis-co Osores tras la destitución de Lelio Balarezo.

Esta entidad sin fines lu-crativos es la encargada de agrupar y representar a aque-llas empresas dedicadas al sector de la construcción en Perú.

Recientemente Capeco advirtió de que el proyecto de reglamento de la nueva Ley de Contrataciones del Estado puede generar una paralización de, al menos seis meses, en las convoca-torias del Estado y, por tan-to, en los proyectos de in-fraestructura. Manrique afir-mó que el cambio en las re-glas de juego del nuevo re-glamento implica una cur-va de aprendizaje y un tiempo de ajuste que el país tendrá que asumir.

Miembro del tejido empresarialRicardo Manrique preside el Comité General de Obras de Infraestructura de la Cámara Peruana

Ricardo Manrique. :: LP


D e nacionalidad peruana, Luis Víctor Traverso es asesor especial

de la Presidencia Ejecutiva de CAF. Entre 1992 y 1994 desempeñó diferentes fun-ciones, como gerente de ope-raciones en la corporación. Durante más de 25 años for-mó parte del Banco Inter-americano de Desarrollo (BID) en diversas áreas con responsabilidades en tran-sacciones para el sector pri-vado y público. También fue

director gerente de TCW, un administrador de activos, para el lanzamiento de un fondo de infraestructura. Ha sido asesor principal del mi-nistro de Economía y Finan-zas en el Perú. Traverso es ‘fellow’ de la Universidad de Harvard; cuenta estudios de doctorado y maestría en Eco-nomía y en Desarrollo Eco-nómico en la Universidad de Boston; y obtuvo un MBA en la Escuela Superior de Ad-ministración de Negocios del Perú.

Economista al servicio del CAFLuis Víctor Traverso es asesor especial de la Presidencia Ejecutiva de CAF

Luis Víctor Traverso. :: LP

Durante más de 25 años, Traverso formó parte del Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

Capeco advierte de que una nueva ley puede paralizar, al menos seis meses, las convocatorias de infraestructuras


I ngeniero Civil de la Uni-versidad de Chile. Cuen-ta con 30 años de desa-rrollo profesional en la

industria de construcción e infraestructura, principal-mente en niveles ejecutivos y directivos, que han signifi-cado una importante expe-

riencia en las diferentes áreas de una organización, tales como administración de obras, operaciones, administración y finanzas, gestión y planifi-cación estratégica, gestión de-recursos humanos, dirección-comercial y desarrollo de nue-vos negocios, con especial én-

fasis en el área de la infraes-tructura pública urbana. So-cio fundador de numerosas empresas en servicios de cons-trucción y soluciones cons-tructivas, así como en el área de reciclaje de productos.

En el ámbito gremial ocu-pa el cargo de presidente del

Directorio de la Corporación de Desarrollo Tecnológico, en-tidad técnica de la Cámara Chilena de la Construcción. Además, es presidente del Centro de Innovación para la

Infraestructura así como past president del Comité de Obras de Infraestructura Pública de la Cámara Chilena de la Cons-trucción.

En el ámbito académico ha

sido profesor auxiliar de la cá-tedra Materiales de Construc-ción de la Facultad de Cien-cias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile y re-lator de cursos de Conserva-ción de Pavimentos en el Ins-tituto Chileno del Asfalto. Asimismo, es relator de múl-tiples seminarios y conferen-cias en temas de infraestruc-tura pública y desarrollo ur-bano.

En una entrevista, Carlos Zeppelin señalaba las priori-dades del país en infraestruc-tura pública, implementan-do una política energética y de recursos hídricos así como la conectividad en el territo-rio y con los mercados inter-nacionales a través de infraes-tructura vial, portuaria y ae-roportuario. También aposta-ba por aumentar la inversión y potenciar la participación público-privada.

Treinta años de infraestructurasCarlos Zeppelin es presidente del Comité de Obras de Infraestructura Pública de la CChC

Carlos Zeppelin. :: LP

M iguel Calahorra-no , embajador de Ecuador ante el Reino de España

y embajador concurrente ante

el Reino de Los Países Bajos, es doctorado por la Universi-dad de Montpellier y Máster en Energías Renovables por la Universidad Salford. Tiene

una amplia trayectoria en tra-bajos dedicados a la energía, durante casi dos años fue mi-nistro de Electricidad y Ener-gía Renovables del Ecuador, así como gerente general y funcionario del Instituto Ecuatoriano de Electrifica-ción durante 24 años. En el ámbito académico ha ejerci-do la docencia lo largo de dos décadas en la Escuela Politéc-nica Nacional y en la Univer-sidad San Francisco de Quito, formando a profesionales en Energía Sustentable.

Desde 2011 fue embajador de Ecuador en el Reino de los Países Bajos, donde impulso un amplio programa de rela-ciones Ecuador-Holanda so-bre el uso masivo de la bici-cleta, la transformación de re-siduos sólidos en energía, el manejo del agua, el control de las inundaciones, la trans-formación agroindustrial de Ecuador y el cambio de ma-triz productiva.

Para Calahorrano, la trans-formación que vive Ecuador a nivel infraestructuras es el resultado de la inversión pú-blica del Estado. Hoy el país cuenta con la mejor red de ca-rreteras de América Latina y con excelentes servicios de eléctrica y banda ancha de in-ternet, además de haber im-pulsado la mejora del sistema educativo y la formación del talento humano.

Así, Ecuador ofrece un pa-norama atractivo al inversio-nista extranjero, especialmen-te a las empresas españolas que resultan complementa-rias para impulsar el cambio de la matriz productiva del país introduciendo valor aña-dido a los productos y servi-cios nacionales en los secto-res de turismo, energías re-novables, farmacéutica, agroindustria e ingeniería ci-vil, en los que Ecuador tiene mucho que aprender de la ex-periencia española.

Una vida ligada a la energíaMiguel Calahorrano es embajador de Ecuador en España y embajador concurrente ante los Países Bajos

Miguel Calahorrano. :: LP

N acida en Panamá el 24 de diciembre de 1967, estudió Periodismo en la

Universidad de Nueva York

y tiene un máster de Relacio-nes Internacionales en la Universidad de Columbia. Además hizo un máster en Comunicación Política y otro

de Relaciones Internaciona-les en la Fundación Ortega y Gasset. Ha ocupado varios cargos en el servicio exterior del gobierno de Panamá. Ha sido Consejera en la misión de Panamá en Naciones Uni-das donde se encargó de las negociaciones de la Agenda para el Desarrollo y de los programas de acción de la IV conferencia Mundial sobre la Mujer, Cumbre de Desa-rrollo Social y sobre Asenta-mientos Humanos.

Durante un año, Natalia Royo ejerció como Coordina-dora del Grupo de Rio que aglutinaba 14 países de Amé-rica Latina y se encargó de consensuar la posiciones del grupo en Naciones Unidas y exponerlas en las distintas co-misiones. También durante un tiempo trabajó en la Mi-sión de Panamá en la OEA (Organización de Estados Americanos) para participar en la XXVI Asamblea Gene-

ral que se celebró en Panamá en junio de 1996. Estuvo tra-bajando para la Misión Per-manente de Panamá ante la UNESCO y como consejera de planificación de la coopera-ción en la Secretaría General Iberoamérica. Durante los ocho años que trabajó en la SEGIB se encargó entre otras cosas de las evaluaciones de los 30 programas de coopera-ción multilaterales que se daba entre los gobiernos de la región de América Latina y de su visibilidad. Además se en-cargó de la prevención y ges-tión de desastres junto a la oficina de Naciones Unidas para la reducción del riesgo de Desastres.

Ha publicado artículos so-bre Panamá en los Cuadernos de Análisis de la Fundación Real Instituto Elcano y un es-tudio sobre el Canal de Pana-má y otras rutas alternativas publicado en Acta Geographi-ca # 21 de Paris, Francia.

Diplomática experta en cooperaciónNatalia Royo es consejera económica de la Embajada de Panamá en España

Natalia Royo :: LP


V icente Mompó dirige el departa-mento interna-cional de la Cá-

mara de Comercio de Valen-cia. Su formación y expe-riencia en economía e inter-nacionalización es muy di-latada. Mompó es licenciado en Derecho así como en Eco-nomía y Derecho de la Unión Europea por la Uni-versidad Libre de Bruselas. Asimismo es diplomado en comercio exterior del Cur-so selectivo de Comercio Ex-terior del Centro de Estu-dios Comerciales. Secreta-ria de Estado de Comercio. Posee, además, un diploma en Dirección y Administra-ción General de Empresas (DAGE) por la Escuela de Negocios Lluís Vives/Cáma-ra de Comercio de Valencia.

Es director del Área Inter-nacional en la Cámara de Co-mercio de Valencia y Direc-tor del Centro Empresa Eu-ropa de la Cámara (Red Eu-ropea EEN), cargo que com-patibiliza como consultor de la UE en Política de Empre-sa y en programas de inter-nacionalización, designado

por la Dirección General de Empresa de la Comisión Eu-ropea.

Ha participado como res-ponsable del Servicio Unión Europea y Cooperación In-ternacional de la Cámara de Comercio de Valencia en más de 80 reuniones y con-gresos internacionales en Europa, Asia y América La-tina y en la organización de más de 50 misiones de coo-peración internacionales en más de 20 países.

Es profesor titular de In-ternacionalización de la Em-presa y de Entorno Econó-mico Internacional en la Universidad Católica de Va-lencia. Colabora también como docente con Funda-ciónValenciaport y Univer-sitat de València-Estudi Ge-neral, entre otros. Autor y coautor de diversos estudios y publicaciones nacionales e internacionales relaciona-dos con políticas de empre-sa y de internacionalización, programas europeos en fa-vor de las empresas, los fon-dos estructurales de la Unión Europea y sobre la economía de la Comunitat.

Analista en comercio exteriorVicente Mompó es el director del área de Internacionalización de la Cámara de Comercio de Valencia

Vicente Mompó. :: LP

N acido en Valen-cia en 1938 José Dominguis Re-nard es todo un

ejemplo de dedicación a la empresa. Cursó estudios mercantiles en la Escuela Profesional de Comercio de Valencia. Se incorporó a la empresa familiar Pinturas J. Dominguis en 1958 asu-miendo en 1965 la dirección de la misma. En 1976-77, con la constitución de las socie-dades DOMINGUIS, S.L. y LAINSA, fue nombrado pre-sidente del Consejo de Ad-ministración y consejero de-legado. En 2005, tras la cons-titución del holding empre-sarial Grupo Dominguis, fue nombrado presidente eje-cutivo y consejero delega-do. Actualmente ocupa el cargo de presidente del Con-sejo de Administración de GD Energy Services.

José Dominguis lleva casi seis décadas al frente de este grupo empresarial valencia-no que ha sabido transfor-mar una pequeña empresa familiar de aplicación de pin-turas fundada en 1932 por su padre, Joaquín Domin-

guis Cardona, en un holding de servicios puntero y sóli-do en tratamientos antico-rrosivos industriales, servi-cios de mantenimiento para las industrias energéticas (especialmente el sector nu-clear) y servicios de emer-gencias (bomberos y ambu-lancias).

Su entusiasmo y contri-bución a la sociedad hace que su labor empresarial sea reconocida dentro y fuera de nuestro país. Ha sido ga-lardonado con el Premio Ex-celencia Iberdrola al Sumi-nistrador del año en la cate-goría de Servicios-Grandes Empresas (2004) y el Pre-mio de la Cámara de Comer-cio a la empresa Familiar (2008). En 2012 recibió la 'Medalla de oro' de la Socie-dad Nuclear Española, má-xima distinción a personas o instituciones como reco-nocimiento a su labor para el desarrollo de la energía nuclear. Cuenta con el Pre-mio al éxito empresarial en la Comunitat. Empresario del año de la Comunidad por la revista Actualidad Econó-mica (2012), entre otros.

60 años de dedicación empresarialJosé Dominguis es presidente del Consejo de Administración de GD Energy Services

José Dominguis. :: LP

D esarrolla los prime-ros años de su ca-rrera profesional en el mundo de la

consultoría de empresas e ins-tituciones, en el área de fu-siones y adquisiciones de Co-opers & Lybrand (actualPri-ceWaterhouseCoopers), como consultor en procesos indus-triales en distintos proyectos de ámbito empresarial. Pos-teriormente participa de for-ma activa en el equipo euro-peo de creación del área de Sistemas de Información a la Dirección de Ernst & Young, liderando numerosos proyec-tos en los sectores financie-ro, energético y logístico.

Participa como director a a nivel europeo en la creación de la práctica de estrategia en el uso de tecnología (SITP,Stra-tegic Information Technology Practice) de AT Kearney lide-rando algunos de los princi-pales proyectos de cambio em-presarial derivados de la des-regularización en el sector de las Telecomunicaciones en Europa. De ahí pasa a formar parte del equipo directivo de

Iberdrola Diversificación, don-de lidera proyectos de inver-sión en Internet y Telecomu-nicaciones. Durante los si-guientes años dirige el área de Servicios y Soporte de Mi-crosoft España integrando esta práctica en el grupo eu-ropeo y trabajando con las ma-yores empresas españolas en la mejora de sus modelos con tecnologías de la información y las telecomunicaciones.

Posteriormente y con base en Bruselas, participa en dis-tintas iniciativas europeas li-gadas a la organización terri-torial y la articulación de in-fraestructuras básicas en paí-ses de la frontera europea. Ac-tualmente es el director ge-neral de la Fundación Valenciaport, organización li-gada al clúster portuario va-lenciano y responsable de im-pulsar la innovación, forma-ción y cooperación en la Co-munidad Logístico Portuaria. Es Ingeniero Industrial por la Universidad Pontificia de Co-millas y profesor del Execu-tive Máster y otros programas postgrado en ESADE Madrid.

Innovación y cooperación portuariasVicente del Río es director general de la Fundación Valenciaport

Vicente del Río :: LP


D omingo Ochoa Collado, director general y funda-dor del Grupo In-

dustrias Ochoa, S.L., con sede en Ribarroja del Turia. Industrias Ochoa es una em-presa familiar valenciana con más de 40 años de his-toria y cuenta con más de 200 empleados sólo en sus instalaciones de Valencia. Su actividad principal es el diseño y fabricación de ma-trices, estampaciones me-tálicas, soldadura y ensam-blajes. Todo ello, respalda-do por el ‘know how’ junto con el I+D+I acumulado du-rante años.

Su campo de actuación se enmarca en el ámbito de la automoción (mecanismos, carrocería, brackets,..), ins-talaciones industriales (com-ponentes y accesorios) y sec-tor eléctrico.

La firma tiene presencia en el centro penitenciario de Picassent, llevando a cabo así de forma paralela a su ac-tividad productiva, una co-laboración con la política de reinserción social.

Domingo Ochoa, junto

con su hermano y socio Mi-guel Castellanos Collado, impulsaron el proceso de in-ternacionalización de su compañía con la apertura en 2012 de IOMEX (Industrias Ochoa Mejicana), con sede en el Estado Mejicano de Quéretaro, tras casi más de dos décadas de visitas al país azteca.

Adicionalmente a su ac-tividad empresarial, Domin-go Ochoa ostenta la presi-dencia de la Asociación de Moldes y Matriceros de la Comunitat (Acovem). Es miembro fundador del Club para la Innovación y cofun-dador en 2003 del Clúster de Automoción de la Comu-nitat Valenciana, así como vicepresidente del IDF de la Universitat Politècnica de València.

Entre los reconocimien-tos recibidos a lo largo de su historia destaca el más re-ciente: el Certificado Q1 de Ford Motor Company que supone la consolidación del Grupo como proveedor di-recto de componentes para automoción, tanto en Euro-pa como en México.

Al frente de una empresa históricaDomingo Ochoa es director general y fundador del Grupo Industrias Ochoa

Domingo Ochoa. :: LP

X imo Puig Ferrer es desde junio el nuevo presiden-te del Consell. Un

periodista de profesión, que entró por primera vez en el Palau de la Generalitat libre-ta en mano y que, 30 años después, es la cabeza del go-bierno valenciano. Nacido en Morella en 1959, está ca-sado y tiene dos hijos. Ase-gura ser un periodista meti-do en política por compro-miso con su gente y con los valores del socialismo.

En el ámbito periodísti-co ha trabajado en el perió-dico Mediterráneo de Cas-tellón, en la Agencia EFE, en Radio Popular y en An-tena 3 Radio. Fue elegido di-putado por Castellón en les Corts en 1983. Fue diputa-do de cultura de la Diputa-ción de Castelló. Desde 1986 a 1995 trabajó en la Presi-dencia de la Generalitat, pri-mero como director general de Relaciones Instituciona-les e Informativas y después como director del Gabinete del Presidente.

El 28 de mayo de 1995 fue elegido alcalde de su ciudad

natal, un cargo que le resul-tó muy gratificante, y pos-teriormente diputado pro-vincial. Revalidó el cargo de alcalde de Morella en las elecciones de 1999, 2003 y 2007. Fue diputado autonó-mico desde 1999 hasta 2011, y sucesivamente portavoz del grupo socialista, vicepre-sidente de les Corts y porta-voz adjunto.

En 2011 fue elegido miembro del Congreso de los Diputados en la X legis-latura por la circunscripción de Castelló y nombrado por-tavoz de la Comisión de In-dustria, Energía y Turismo.

En abril de 2012 fue ele-gido secretario general del PSPV-PSOE por lo que el 25 de junio de ese año tuvo que renunciar al cargo de alcal-de de Morella. El 9 de mar-zo de 2014, en primarias abiertas, logró la candidatu-ra socialista a la Presidencia de la Generalitat, cargo que hoy ostenta consciente de su «responsabilidad». Tras el Congreso Federal es miembro de la Ejecutiva y responsable de Reformas Democrática.

De alcalde a presidente del ConsellXimo Puig es desde junio el máximo responsable de la Generalitat Valenciana

Ximo Puig. :: LP

J esús Gracia nació en Zaragoza el 3 de mar-zo de 1960. Es licen-ciado en Derecho y

Filología Hispánica por la Uni-versidad de Zaragoza. Habla inglés y francés. Está casado y tiene tres hijos. Ingresó en 1985 en la Carrera Diplomá-tica y cuenta con una amplia experiencia en Iberoamérica. Fue embajador de España en Cuba entre 2001 y 2004 y se-gunda jefatura de la Embaja-da de España en Buenos Aires (Argentina), entre otros des-tinos.

Tiene, igualmente, una lar-ga trayectoria en la coopera-ción internacional para el de-sarrollo. Primero, en 1986, como director de Cooperación con Iberoamérica. Después como jefe de Gabinete de la vicepresidencia del Instituto de Cooperación Iberoameri-cana (ICI), entre 1987 y 1988. Posteriormente, en 1988 fue nombrado Consejero de Co-operación Técnica en la Em-bajada de España en Costa Rica, con responsabilidad en Panamá, Nicaragua, Hondu-

ras, El Salvador, Guatemala, República Dominicana y Cuba. En 1992 fue cónsul ge-neral de España en Córdoba.

El 17 de mayo de 1996 fue nombrado en Consejo de Mi-nistros director general del ICI, puesto que desempeñó hasta el 19 de noviembre de 1999, cuando asumió la Se-cretaría General de la Agen-cia Española de Cooperación Internacional, AECI.

El 6 de abril de 2001 fue nombrado embajador de Cuba, donde sucedió a Eduar-do Junco.

Entre los años 2005 y 2010, Gracia trabajó como consul-tor en la empresa LV Salaman-ca Ingenieros.

Dos años más tarde, en enero de 2012, fue nombrado Secretario de Estado de Coo-peración Internacional y para Iberoamérica, cargo que sigue desempeñando.

Es Caballero de la Orden de Isabel la Católica y ostenta la Gran Cruz de la Orden de Mayo de la República Argen-tina, entre otras condecora-ciones.

Gran saber de América LatinaJesús Gracia Aldaz es secretario de Estado de Cooperación Internacional y para Iberoamérica

Jesús Gracia :: LP


suplemento congreso futuro en español

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