sucesión en la empresa familiar
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Sucesión en la Empresa FamiliarTRANSCRIPT
Empresa FamiliarEmpresa Familiar
¿EL ¿EL PROCESOPROCESO DE SUCESIÓN: DE SUCESIÓN: UN MAL NECESARIO O UN UN MAL NECESARIO O UN
BIEN PLANEADO?BIEN PLANEADO?
Dra. Sol Elvira Pérez Torres Lara
Para empezar……Para empezar……
¿Considera su empresa, una ¿Considera su empresa, una empresa familiar? SI, NO ¿Por qué?empresa familiar? SI, NO ¿Por qué?
Tiene la intención que la empresa Tiene la intención que la empresa pase a ser propiedad y sea pase a ser propiedad y sea administrada por sus hijos (as)? SI, administrada por sus hijos (as)? SI, NO ¿Por qué?NO ¿Por qué?
¿Cuáles son las tres características ¿Cuáles son las tres características más importantes en un sucesor?más importantes en un sucesor?
66 mexicanos dijeron 66 mexicanos dijeron ……
87.5
8.3 4.2
58.8
29.4
11.8
100
0
20
40
60
80
100
48 EFAM 17 NF 1 N C
80.3 % (53/66) SI A LA SUCESIÓN
SI SS NO SS NC
Continuidad Continuidad Patrimonio – HerenciaPatrimonio – HerenciaUn futuro seguro, Un futuro seguro, prometedor, crecimiento, prometedor, crecimiento, potencialpotencialHijos: emprendedores, les Hijos: emprendedores, les gusta, capacidad gusta, capacidad ¿Quién mejor que ellos?¿Quién mejor que ellos?No partir de ceroNo partir de ceroTrascendenciaTrascendenciaNo hay otra opciónNo hay otra opciónUn trabajo para ellosUn trabajo para ellosTradiciónTradición
SSII
RazonesRazonesSISI Hijos tienen sus propios
planes IndependientesEllos pueden decidir por sí mismosNo seguro de que les gusteDebe estar en las mejores manos
NONO
La familia:La familia:
Un sistema,Un sistema,Nuclear y extendida,Nuclear y extendida,Con valores y cultura Con valores y cultura propios: un sello,propios: un sello,Con interrelaciones, roles, Con interrelaciones, roles, decisiones, convivencia … decisiones, convivencia … una dinámica,una dinámica,Que se ven influenciados Que se ven influenciados por el paso del tiempo, por el paso del tiempo,
Familia - EmpresaFamilia - Empresa
Sistemas con necesidades, intereses y motivaciones diferentes,Que co-existen y se alimentan mutuamente (idealmente).
Círculos de InterrelaciónCírculos de Interrelación
Propiedad
Administración
Familia
Davis and Tagiuri, 1982
7
3
5
6
4
2
1
¿Dónde están los miembros de su familia?
TabúTabú
Se relaciona con la muerte Se relaciona con la muerte del fundadordel fundador
Con su finitudCon su finitud
Interesados:Interesados: EL fundador/aEL fundador/a
CónyugeCónyuge
Los potenciales sucesoresLos potenciales sucesores
La familiaLa familia
Los ejecutivosLos ejecutivos
Los empleadosLos empleados
Los clientes/ proveedoresLos clientes/ proveedores
ExternosExternos
Inhibidores: Inhibidores:
ECONÓMICOS
EMOCIO
NALES EXTERNA
Sucesión LiderazgoSucesión LiderazgoMás difícilMás difícil
Hasta hoy todo en una sola Hasta hoy todo en una sola personapersona
Sucesión de la AdministraciónSucesión de la Administración
ConocerEmpresa yobjetivos
Evaluar Candidatos
EstablecerReglas y
Comunicarlas
SelecciónSucesor
Plan de desarrollo
Capacitación sucesor
PreparaciónRetiro
Sucesión de la propiedadSucesión de la propiedad
A 3a generaciónS F
A 1a generación
R S F MM 2a generación
Personas que actualmente trabajan en la compañía
Elaborado por: Ivan y Daniel alumnos de Negocios Familiares Abril- Julio 2002
100 %
Viabilidad de la empresa a largo plazo
Acuerdos de Compra Venta
HerenciaHerencia
Testamento:Testamento:– Claro, detallado, específico.Claro, detallado, específico.
FideicomisosFideicomisos
SegurosSeguros
Últimas voluntadesÚltimas voluntades
Perfil:Perfil:– IntegridadIntegridad– Compromiso con el negocioCompromiso con el negocio– Respeto por los empleadosRespeto por los empleados– Habilidades y Experiencia en Toma de Habilidades y Experiencia en Toma de
decisionesdecisiones– Habilidades interpersonalesHabilidades interpersonales– InteligenteInteligente– Seguridad en sí mismoSeguridad en sí mismo– CreatividadCreatividad– Experiencia en negociosExperiencia en negocios– Desempeño pasadoDesempeño pasado– Respeto por los miembros de la familia Respeto por los miembros de la familia
involucrados en el negocioinvolucrados en el negocio
Por cierto….Por cierto….¿Ya tiene preparado su ¿Ya tiene preparado su testamento? ¿ y sus últimas testamento? ¿ y sus últimas voluntades?voluntades?¿Están por escrito? ¿Son conocidos?¿Están por escrito? ¿Son conocidos?¿Ha empezado a pensar en el ¿Ha empezado a pensar en el proceso de sucesión?proceso de sucesión?¿Ha tomado algunas acciones?¿Ha tomado algunas acciones?¿Su familia qué opina?¿Su familia qué opina?
Y entonces….Y entonces….
¿Será un mal necesario la ¿Será un mal necesario la sucesión?sucesión?¿O podrá ser un factor de éxito ¿O podrá ser un factor de éxito para su empresa y familia?para su empresa y familia?
