someterse el agua para su...

Procedimiento para la planeación y evaluación de p royectos de inversión física en unidades médicas

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1. Objetivo : Establecer las políticas y actividades para la planeación de proyectos de inversión física en unidades médicas: unidad médica nueva; ampliación y/o remodelación en unidades existentes, así como las actividades para la evaluación de los proyectos y la determinación de los recursos físicos médicos necesarios de acuerdo a los requerimientos emitidos de cada una de las delegaciones del Instituto.

2. Ámbito de aplicación: El presente procedimiento es de observancia obligatoria para la Coordinación de Planeación de Infraestructura Médica, División de Infraestructura Médica, la Subdivisión de Innovación de Infraestructura Médica, la Jefatura de Servicios de Prestaciones Médicas y las Unidades Médicas. 3 Políticas: 3.1 El Delegado y/o el Jefe de Servicio de Prestaciones Médicas será el responsable de

detectar las necesidades de infraestructura de las Unidades Médicas bajo su responsabilidad.

3.2 El Delegado deberá realizar las gestiones necesarias para la consecución del

terreno para la ubicación de unidades nuevas.

3.3 El personal de la División de Infraestructura Médica deberá cumplir lo establecido en el Código de conducta del servidor público del Instituto Mexicano del Seguro Social.

3.4 El personal de la División de Infraestructura Médica establecerá la coordinación con las Delegaciones, Unidades Médicas de Alta Especialidad y Unidades Médicas Operativas para obtener mejores resultados en la asignación de los recursos físicos.

3.5 El personal de la División de Infraestructura Médica evaluará las solicitudes de obra médica de las Delegaciones Regionales o Unidades Médicas de tercer nivel.

3.6 El presente procedimiento atenderá al contenido de los siguientes documentos:

• Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

• Ley General de Salud.

• Ley del Seguro Social vigente publicada en el Diario Oficial de la Federación.

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• Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.

• Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas.

• Reglamento Interior del Instituto Mexicano del Seguro Social.

• Contrato Colectivo de Trabajo.

• Reglamento de Prestaciones Médicas del Instituto Mexicano del Seguro Social.

• Norma Oficial Mexicana NOM-014-SSA2-1994, Para la prevención, detección,

diagnóstico, tratamiento, control y vigilancia epidemiológica del cáncer cérvico

uterino. Modificación a la Norma publicada en el DOF el 31 de mayo de 2007.

• Norma Oficial Mexicana NOM-127-SSA1-1994, Salud Ambiental. Agua para uso y

consumo humano. Límites permisibles de calidad y tratamientos a que debe

someterse el agua para su potabilización.

• Norma Oficial Mexicana NOM-166-SSA1-1997, para la organización y

funcionamiento de los laboratorios clínicos.

• Norma Oficial Mexicana NOM-168-SSA1-1998, del expediente clínico. Modificación

publicada el 22 de agosto de 2003.

• Norma Oficial Mexicana NOM-170-SSA1-1998, para la práctica de anestesiología.

• Norma Oficial Mexicana NOM-171-SSA1-1998, Para la práctica de hemodiálisis.

• Norma Oficial Mexicana NOM-173-SSA1-1998, para la atención integral a personas

con discapacidad.

• Norma Oficial Mexicana NOM-206-SSA1-2002, Regulación de los servicios de salud.

Que establece los criterios de funcionamiento y atención en los servicios de

urgencias de los establecimientos de atención médica. 2 de julio de 2004

• Norma Oficial Mexicana NOM-229-SSA1-2002, Salud ambiental. Requisitos técnicos

para las instalaciones, responsabilidades sanitarias, especificaciones técnicas para

los equipos y protección radiológica en establecimientos de diagnóstico médico con

rayos x. 19 de febrero de 2007

• Norma Oficial Mexicana NOM-027-NUCL-1996, especificaciones para el diseño de

las instalaciones radiactivas tipo II clases A, B y C.

• Norma Oficial Mexicana NOM-087-ECOL-SSA1-2002, Protección ambiental-Salud

ambiental-Residuos peligrosos biológico-infecciosos-Clasificación y especificaciones

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de manejo.

• Manual de Organización de la Dirección de Prestaciones Médicas vigente.

• Norma que establece las disposiciones para otorgar atención médica en las

unidades médicas hospitalarias de segundo y tercer nivel del Instituto Mexicano del

Seguro Social.

4. Definiciones :

Para efectos de este procedimiento se entenderá por:

4.1 CEPI: Cédulas de Evaluación de Proyectos de Inversión Física.

4.2 PIFAME: Programa de Inversión Física del Área Médica.

4.3 DAOC: Dirección de Administración, Organización y Calidad.

4.4 HCT: Honorable Consejo Técnico

4.5 DG: Dirección General.

4.6 Direcciones Normativas : Las definidas en el Título Cuarto del RIIMSS.

4.7 DPF: Dirección de Planeación y Finanzas.

4.8 DPM: Dirección de Prestaciones Médicas.

4.9 CPIM: Coordinación de Planeación e Infraestructura Médica.

4.10 CII: Coordinación de Infraestructura Inmobiliaria.

4.11 JSPM: Jefatura de Servicios de Prestaciones Médicas.

4.12 FS: Fondo de Salud.

4.13 LAASSP : Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector

Público.

4.14 LOPSR: Ley de Obras Publicas y Servicios Relacionados con las mismas.

4.15 LSS: Ley del Seguro Social.

4.16 NOM’s : Normas Oficiales Mexicanas.

4.17 UM: Unidades Médicas.

4.18 CIFS: Cartera de Inversión del Fondo de Salud 2008 – 2012.

4.19 DIM: División de Infraestructura Médica.

4.20 AM: Arquitectura Médica.

4.21 DUM: Director de Unidad Médica.

4.22 CO: Comité de Obras.

5. Procedimiento para la planeación y evaluación d e proyectos de inversión física en

unidades médicas.

Responsable Actividad Documentos involucrados

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Delegado y/o JSPM CPIM (DIM)

Obras Nuevas 1. Determina las necesidades de

infraestructura en su Delegación, con base en un análisis técnico médico de demanda satisfecha, no satisfecha, productividad real y esperada así como la población derechohabiente usuaria (DHU) beneficiada.

2. Determina la prioridad de cada una de las

obras necesarias de su delegación y las incluye en el orden deseado en la Cartera de Inversión de Fondo de Salud en la siguiente dirección electrónica http://cpim.imss.gob.mx/cc/.

3. Elabora la CEPI médica.

4. Informa a la CPIM mediante un oficio las necesidades de obra, anexando la CEPI médica de los proyectos propuestos.

5. Analiza la CEPI médica con base en la información proporcionada en la misma y en los sistemas estadísticos institucionales. (DATAMART http://11.254.14.29:8088/wi/ IMSS, versión especializada de datos sobre un área específica para la toma de decisiones efectivas).

6. Informa mediante correo electrónico las correcciones que amerite la CEPI médica, hasta dejar bien establecidas las necesidades y las soluciones a estas incluyendo área física, equipamiento y personal.

Elaboración de oficio donde se especifican las necesidades de infraestructura Cartera de Inversión del Fondo de Salud 2007-2012 CEPI Médica Oficio CEPI Médica CEPI Médica Correcciones a la CEPI Médica


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CPIM(DIM) CII HCT CO CII

7. Solicita la CEPI médica con firmas autógrafas cuando el documento esté debidamente elaborado.

No Procedente

8. Informa mediante oficio dirigido a la

Delegación la no procedencia y el sustento de la misma.

Procedente

9. Emite oficio dirigido a la CII, con copia a la

Delegación, informando su procedencia.

10. Realiza con sustento en la CEPI médica el Programa Médico de la Unidad Nueva a construirse.

11. Presenta la propuesta al Comité de Obras mediante oficio para su valoración ante el H. Consejo Técnico y autorización de la Cartera de Inversión.

12. Autoriza el presupuesto de inversión del Fondo de Salud mediante el Acta del Consejo.

No autoriza Fondo de Inversión

13. Queda pendiente la asignación de recursos financieros.

Autoriza Fondo de Inversión

14. Incluye las obras autorizadas en el Programa de Obras del Programa de Inversión del Fondo de Salud.

15. Licita o realiza el anteproyecto conceptual elaborándose los planos del mismo.

16. Presenta el anteproyecto conceptual con

CEPI Médica Oficio Oficio Programa Médico Oficio Cartera de Inversión Acta de Consejo Programa de Obras Planos arquitectónicos del anteproyecto. Planos


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CPIM (DIM y AM) CII DUM Delegado y/o JSPM CPIM (DIM)

los planos arquitectónicos.

17. Revisa el anteproyecto arquitectónico conceptual con relación al programa médico arquitectónico.

18. Valida el anteproyecto arquitectónico conceptual, con firma en los planos

19. Elabora y/o Licita el proyecto ejecutivo

mediante oficio y se publican las bases de licitación Obras Ampliación y Remodelación

20. Determina las necesidades de infraestructura en su Unidad, con base en un análisis técnico médico de demanda satisfecha, no satisfecha, productividad real y esperada así como la población derechohabiente usuaria (DHU) beneficiada.

21. Informa a la Delegación mediante un oficio de los requerimientos de obra.

22. Determina la prioridad de cada una de las

obras necesarias de su delegación y las incluye en el orden deseado en la Cartera de Inversión de Fondo de Salud en la siguiente dirección electrónica http://cpim.imss.gob.mx/cc/

23. Elabora la CEPI médica.

24. Informa a la CPIM mediante un oficio las

necesidades de obra, anexando la CEPI médica de los proyectos propuestos.

25. Analiza la CEPI médica con base en la información proporcionada en la misma y

arquitectónicos del anteproyecto. Planos de anteproyecto Planos de anteproyecto Oficio Bases Licitación obra nueva.

Oficio Cartera de Inversión del Fondo de Salud 2007-2012 CEPI Médica Oficio CEPI Médica CEPI Médica


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CPIM (DIM)

CPIM(DIM) CII HCT CO

en los sistemas estadísticos institucionales. (DATAMART http://11.254.14.29:8088/wi/ IMSS, versión especializada de datos sobre un área específica para la toma de decisiones efectivas).

26. Informa mediante correo electrónico las

correcciones que amerite la CEPI médica, hasta dejar bien establecidas las necesidades y las soluciones a estas incluyendo área física, equipamiento y personal.

27. Solicita la CEPI médica con firmas

autógrafas cuando el documento esté debidamente elaborada.

No Procedente

28. Informa mediante oficio dirigido a la

Delegación la no procedencia y el sustento de la misma.

Procedente

29. Emite oficio dirigido a la CII, con copia a la Delegación, informando su procedencia.

30. Realiza con sustento en la CEPI médica el

Programa Médico de la ampliación o remodelación a realizarse.

31. Presenta la propuesta al Comité de Obras para su valoración ante el H. consejo Técnico.

32. Autoriza el presupuesto de inversión del Fondo de Salud mediante el Acta del Consejo.

33. Incluye las obras autorizadas en el Programa de Obras del Programa de

Correo electrónico CEPI Médica Oficio Oficio Programa Médico Oficio Cartera de Inversión Acta de Consejo Programa de Obras


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CII CPIM (DIM y AM) CII

Inversión del Fondo de Salud.

34. Licita o realiza el anteproyecto conceptual elaborándose los planos del mismo.

35. Presenta el anteproyecto conceptual con los planos arquitectónicos.

36. Evalúan el anteproyecto arquitectónico en relación al programa médico.

37. Valida el anteproyecto arquitectónico conceptual, con firma en los planos.

38. Elabora y/o Licita el proyecto ejecutivo mediante oficio y se publican las bases de licitación.

Fin de Procedimiento

Planos arquitectónicos Planos arquitectónicos Planos arquitectónicos Planos arquitectónicos Oficio Bases Licitación obra de ampliación y/o remodelación

6. Diagrama de Flujo del Procedimiento para la plan eación y evaluación de proyectos

de inversión física en unidades médicas.

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OBRA NUEVA

CEPI médica

Oficio

Bases de licitación

Planos de

anteproyecto

Planos de anteproyecto

CEPI médica

Planos de

anteproyecto Firmados


arquitectónico

Acta de Consejo

Oficio Cartera de Inversión

Programa

Médico

Oficio

Correccio nes CEPI médica

CEPI médica Oficio

Delegado/JSPMPM

Determina necesidades

de obra nueva.

Cartera

de Inversión

Valida y Prioriza obra

para unidades médicas en toda la Delegación.

Elabora

Autoriza

Fondo de Inversión

Valida con firmas los

planos

1

Sí

2

3

5

9

16

17

1

A

2

Analiza CEPI

médica

Programa de Obras

La DIM

determina la procedencia de

la CEPI

Elabora

INICIO

1

10

Presenta al

Comité obras para el HCT

8

12

14

Incluye las obras

autorizadas

en el FS

2

Licita o realiza anteproyecto conceptual

Oficio

Informa la No procedencia de

la CEPI

5

Firmas

Autógrafas CEPI

médica

Revisa CEPI

médica

7

11

No

Pendiente de asignación de recursos financieros

No Informa a la Delegación

6

Envía a la CPIM la CEPI médica

4

Presenta

15

Evalúa con

relación programa médico

CEPIM

Emite oficio a la CII

con copia a la Delegación informando

su procedencia

CII

HCT

DIM

Sí 13

CO

CII

Licita proyecto

ejecutivo

18

CII

19

de 12 Clave: 2900-003-001

OBRA DE AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN


arquitectónico

Oficio

Bases de licitación


Firmados


3

CEPI Médica

Acta de Consejo

Oficio

Cartera de Inversión

Programa

Médico

Oficio

CEPI Médica

Firmas Autógrafas

CEPI Médica

Oficio

CEPI Médica

Oficio

Delegado


Oficio JSPM

Determina

Cartera de Inversión

Evalúa y prioriza obra

médicas en la Delegación y Actualiza la Cartera de

Inversión del FS.

Si

20

22

23

34

38

33

4

Programa

Anual de Obras

25

FIN

26

31

28

29

27

36

Elabora

Analiza CEPI médica con

DATAMART

Correo

electrónico

Revisa

La DIM determina la procedencia de

la CEPI

Informa la No procedencia de la CEPI No

Emite a la CII con copia a la Delegación

informando su procedencia

Elabora Programa

Médico

Presenta al

Comité obras para el HCT

Incluye las obras

autorizadas en el FS

4

30

32

Licita y realiza

anteproyecto

Evalúa en relación con el programa

médico

Valida el

anteproyecto firmas en los

planos

37

Informa a la CEPIM mediante oficio la necesidad de obra y anexa CEPI Médica de los

proyectos

24

Informa

21

Presenta

35

3

Informa correcciones de la

CEPI Médica

DUM

Delegado/JSPMPM

CEPIM

Autoriza Fondo de

Inversión

HCT

CII

CO

CII

CEPIM

Licita proyecto

ejecutivo

CII

A

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Relación de documentos que intervienen en el proced imiento

Clave Título del documento Observaciones 2900-009-001 Cédula de Evaluación de Proyectos de Inversión

Médica (CEPI Médica). Formato para solicitud de infraestructura y tipo de obra

2900-021-001 Cartera de Inversión en Fondo de Salud 2007-2012.

Jerarquización de las obras propuestas y los montos estimados de cada una de ellas.

de 12 Clave: 2900-003-001

Anexo 1 “ Cédula de Evaluación de Proyectos de Inversión Físi ca (CEPI).”

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Fecha

Unidad Solicitante Localidad

Clave Presupuestal Delegación

Fecha de Inicio de actividades de la Unidad Número de camas censables

Prioridad en cartera de Inversión Fecha de actualización de Cartera de Inversión

Antecedentes de obra que haya tenido la Unidad: (Incremente cuantas filas sean necesarias para describir cada una de las acciones.)

Fecha de ejecución y en que consistió la obra

NuevoCuenta con disponibilidad de terreno: SI NO

Metros cuadrados de terreno disponible:

¿El terreno ya fue validado por la Coordinación de Infraestructura Inmobiliaria? SI NO

Nuevo SustituciónCuenta con disponibilidad de terreno: SI NO



Motivo de sustitución:

AmpliaciónMetros cuadrados de reserva territorial

Metros cuadrados que se van a utilizar en la ampliación

RemodelaciónMetros cuadrados que se van a remodelar

III. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

IV. JUSTIFICACIÓN TÉCNICO-MÉDICA (M otivo de la modificación, costo beneficio )

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIALDIRECCION DE PRESTACIONES MEDICAS

COORDINACIÓN DE PLANEACIÓN DE INFRAESTRUCTURA MEDI CADIVISION DE INFRAESTRUCTURA MÉDICA

CEDULA DE EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSIÓN FISI CA (CEPI)

I. DATOS GENERALES DE LA UNIDAD

II. TIPO DE PROYECTO

de 12 Clave: 2900-003-001

de 12 Clave: 2900-003-001

Número Dato Anotar

1 Fecha Fecha en la que se elaboró la solicitud

2 Unidad solicitante

Nombre con que se identifica a la unidead yclave presupestal asignada en el Catálogoen Servicio" CATUS. Omitir el dato enanteproyectos de unidades nuevas.

3 LocalidadNombre de la entidad federativa en dondese localiza la unidad médica en servicio o ense pretende construir.

4Fecha de inicio de actividadesde la Unidad

Establecer cuando la unidad comenzó a darservicio a los derechohabientes

5 Número de camas censablesEn caso de Unidad hospitalaria anotará elnúmero de camas censables que posee yque estan en operación

6Prioridad en la Cartera deInversión

Deberá anotarse en que nivel de prioridadde obras de infraestructura delegacional seencuentra esta solicitud

7Fecha de actualización de laCartera de Inversión en Salud

Anotar en que fecha se actualizó la misma

8Antecedentesde obra que hayatenido la nidad

Deberá anotarse en el espacio en que fechase ejecutó y en que consistió la obra.

9 Tipo de proyectoTipo de requerimiento de infraestructurafísica que se solicita: nuevo, ampliación y/oremodelación.

10 Nuevo

De acuerdo a los modelos arquitéctónicos autorizados en la Institución: Unidad de Medicina Familiar: - Tres (3) consultorios - Cinco (5) consultorios - Díez (10) Consultorios Hospital General: - modelo 34 camas - modelo 72 camas - modelo 144 camas - modelo 216 camas Unidad Médica de Atención Ambulatoria Unidades Médicas de Alta Especialidad - Hospital de Especialidades - Hospital Monotemático: - Hospital de Cardiología - Hospital de Gineo-Pediatría - Hospital Psiquiátrico - Hospital de Oncología - Hospital de Traumatología y Ortopedia

11

Cuenta con disponibilidad deterreno. Metros cuadrados deterreno disponible. ¿El terrenoya fue validado por laCoordinación de InfraestructiraInmobiliaria

Con negrillas deberá resaltar SI o NO de acuerdo a su respuesta. Deberá anotar con números el área del terreno disponible. Deberá anotar el número del oficio de validación por la CII y copia del mismo.

Instructivo de llenado Cédula de Evaluación de Proyectos de Inversión Física

Para facilitar su llenado las instrucciones tienen una correlación directa con los números marcados en la misma

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12

Cuenta con disponibilidad deterreno. Metros cuadradosde terreno disponible.¿El terreno ya fue validado por

la Coordinación de

Infraestructira Inmobiliaria?

Motivo de la sustitución

Con negrillas deberá resaltar SI o NO de acuerdo a su respuesta. Deberá anotar con números el área del terreno disponible. Deberá anotar el número del oficio de validación por la CII y copia del mismo. Deberá mencionar el motivo por el cual se solicita obra nueva sustitución.

13

Metros cuadrados de la reserva

territorial.

Metros cuadrados que se van a

utilizar para la ampliación.

Deberá anostarse los metros del áreadisponible como reserva territorial para elproyecto. Así mismo se deberá anotar los metroscuadrados de la reserva territorial que sevan a utilizar para tal fin.

14 RemodelaciónDeberá anotar los metros cuadrados que seremodelarán

15 Descripción del proyecto

Las principales características del proyecto,

identificando los servicios directamente

involucrados con la(s) acción(es) de obra,

así como su magnitud y alcances

16 Justificación Técnico Médica

El análisis general de las razones y motivosque sustenta el desarrollo del proyecto comola opción más conveniente, tomando encuenta los siguientes aspectos: resoluciónde problemas en la prestación de losservicios, lograr una mayor cobertura,disminuir el número y severidad de secuelaspor daños a la salud en la problaciónderechohabiente, mejorar la oportunidad ycalidad en los servicios médicos, alcanzarniveles de mayor satisfacción en elderechohabiente y en el prestador delservicio, vincular la infraestructura física conlíneas estratégicas de DG y la DPM, del Plan Nacional de Desarrollo y del ProgramaNacional de Salud, acatar disposiciones deNormas Oficiales Mexicanas o lineamientosInstitucionales e implementar modificacionestecnológicas costo efectivas. Este análisisdeberá incluir, la revisión específica de otrasopciones o alternativas para la solución de la situación evaluada.

17 Beneficios Esperados

Las ventajas que justifican el proyecto,enfatizando en aspectos de oportunidad,calidad, acercamiento de servicios yequidad que favorecerán el otorgamiento deservicios médicos. Agregar los beneficiosen salud, en su caso la posibilidad deahorros económicos y el cumplimiento dedisposiciones a normas vigentes. Decontarse con ellos, anexar los estudios decosto beneficio. Es necesario señalar losmecanismos de evaluación que permitiránen forma objetiva, valorar el impacto positivoque generará el proyecto de inversión física,en las condiciones y niveles de salud de lapoblación atendida.

18 Implicaciones

Los factores o riesgos asociados a laejecución del proyecto que pudieranafectarlo o limitarlo. Señalar los costos quepodrían ocurrir de no realizarse el proyecto.Determinar los costos que se generarían conla aplicación de una segunda alternativa(renta de inmueble, subrogación deservicios, etc)

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19Población Adscrita a MédicoFamiliar (PAMF)

Deberá consignarse la población publicadaen el Data Mart del Censo de PoblaciónAdscrita a Médico Familiar en Julio de cadaaño que corresponde a número real de losderechahanientes atendidos en las unidadesde medicina familiar

20Tasa Anual de Crecimientodelegacional

Es el índice de crecimiento Institucional paracada delegación regional.

21 PAMF Proyectada

Cifra obtenida al proyectar a un periodo de 5años el comportamiento de la poblaciónadscrita a médico familiar, con base en latasa anual de crecimiento.

22 Demanda Atendida

Es la productividad reportada y publicada enData Mart durante el último año del o losservicios que estén relacionadosdirectamente con el proyecto propuesto.

23 Demanda No Atendida

Se indicarán los datos que que por falta decapacidad instalada no se hayan satisfechoen los rubros de: número de traslados,diferimiento, subrogación, número depacientes subrogados y el costo total.

24 Capacidad instalada

Actual: Número y características de lasáreas, locales, espacios al momento de laelaboración de la CEPI, que se utilizan parala prestación en los servicios médicos en launidad. Esperada: Número y características de lasáreas, locales, espacios que desea alcanzarcon el desarrollo del proyecto. Se deberánseñalar en forma cualitativa, o cuantitativa lamodificación esperada con el desarrollo delproyecto, sea que incluya una o variasacciones de obra.

25 Recursos Humanos

Actual: Número y definición del personal que planea, organiza, ejecuta y controla el desarrollo de los procesos de la atención integral a la salud y que se encuentra en el área, local o espacio donde se desarrollará el proyecto. Esperada: Número y definición del personal que se necesitará para desarrollar los procesos de atención integral en las áreas que se proyectan modificar. Ajustes que podrían generarse en la plantilla del servicio o servicios.

26 Arquitectura

Deberán enviar anexando a la CEPI copiade los planos del estado actual y delanteproyecto propuesto, Con archivofotográfico.

27 FirmaLa rúbrica por cada uno de los directivos enapego a las disposiciones emitidas en estelineamiento

de 12 Clave: 2900-003-001

Fecha

Unidad Solicitante Localidad

Clave Presupuestal Delegación

Fecha de Inicio de actividades de la Unidad Número de camas censables

Prioridad en cartera de Invers ión Fecha de actualización de Cartera de Invers ión

Antecedentes de obra que haya tenido la Unidad: (Incremente cuantas filas sean necesarias para describir cada una de las accio nes.)

Fecha de ejecución y en que cons istió la obra

NuevoCuenta con disponibilidad de terreno: SI NO



Nuevo SustituciónCuenta con disponibilidad de terreno: SI NO



Motivo de sustitución:

AmpliaciónMetros cuadrados de reserva territorial

Metros cuadrados que se van a utilizar en la ampliación

RemodelaciónMetros cuadrados que se van a remodelar

III. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

IV. JUSTIFICACIÓN TÉCNICO-MÉDICA (M o tivo de la mo dificación, costo beneficio )

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIALDIRECCION DE PRESTACIONES MEDICAS

COORDINACIÓN DE PLANEACIÓN DE INFRAESTRUCTURA MEDI CADIVISION DE INFRAESTRUCTURA MÉDICA

CEDULA DE EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSIÓN FISI CA (CEPI)

I. DATOS GENERALES DE LA UNIDAD

II. TIPO DE PROYECTO

16

15

14

13

12

11

10

8

76

54

21

1

3

9

de 12 Clave: 2900-003-001

Tasa de crecimiento delegacional

Servicios

Urgencias:Total de atencionesTotal de ingresos a ChoqueTotal de ingresos a Observación adultosTotal de Ingresos de observación menoresTotal de cirugías realizadas en urgenciasTiempo de estancia en observaciónQuirofano:Total de cirugías realizadasTiempo quirúrgico promedio por especialidadUnidad Tocoquiúrgica:Total de partosTotal de cesareasTotal de nacidos vivosOtros procedimientos menoresHospitalización:Total de egresosPromedio de días de estanciaDías pacienteConsulta ExternaTotal de consultas por especialidadMedicina Familiar:Total de consultas de medicina familiarTotal de consultas de acciones preventivasTotal de atenciones de estomatologíaTotal de atenciones de Medicina del TrabajoAuxiliares de Diagnostico y Tratamiento (Específicar, agregar cuantas filas sean necesarias)

Total de personas atendidas Total de estudios realizados

ESPERADA

V.BENEFICIOS ESPERADOS (Población beneficiada, situaciones positivas que puede generar la acción de obra)

VI. IMPLICACIONES (A fectaciones a otras áreas o servicios de la Unidad, positivas y negativas)

VII. POBLACIÓN

ACTUAL

(del censo de población adscrita a médico familiar del último año)

Población Población proyectada a 5 años

VIII. DEMANDA ATENDIDA (Productividad del último año de los servicios incluidos en la modificación)

212019

18

171

22

de 12 Clave: 2900-003-001

IX. DEMANDA NO ATENDIDA (Por falta de capacidad instalada)

Número de traslados:Diferimiento:Subrogación:Numero de pacientes en subrogación:Costo:

X. CAPACIDAD INSTALADA (Del área que se va a modificar)

Área Física: (Del área que se va a modificar)

Urgencias:TriagePrimer contactoNumero de camillas observación adultosNumero de camillas observación menoresNumero de salas de cirugíaOtras áreas (específicar, agregar cuantas filas sean necesarias)

Quirófano:Número de Salas de CirugíaNúmero de salas de TococirugíaNumero de salas de expulsiónNúmero de camas de recuperaciónOtras áreas (específicar, agregar cuantas filas sean necesarias)

HospitalizaciónNúmero de camas censablesOtras áreas (específicar, agregar cuantas filas sean necesarias)

Consulta ExternaNumero de consultorios de especialidadesOtras áreas (específicar, agregar cuantas filas sean necesarias)

Consulta de Medicina FamiliarNúmero de consultorios de Medicina FamiliarNúmero de consultorios de Acciones PreventivasNúmero de sillones de EstomatologíaNúmero de consultorios de Salud en el TrabajoOtras áreas (específicar, agregar cuantas filas sean necesarias)

Auxiliares de Diagnóstico y TratamientoNúmero de áreas equipadas disponiblesOtras áreas (específicar, agregar cuantas filas sean necesarias)

Recursos Humanos (Del área que se va a modificar)

Médicos Especialistas (específicar especialidad y número)

Médicos FamiliaresEnfermería (especificar categoría y número)

Otras Categorías (especificar categoría y número)

Equipamiento (Del área que se va a modificar)

Especificar, equipo, ubicación y número

En estado funcional, anotar bien, regular o mal

Agregar cuantas filas sean necesarias

ArquitecturaAnexar copia de planos del estado actual y del anteproyecto propuesto

ACTUAL ESPERADA

Agregar cuantas filas sean necesarias

ACTUAL ESTADO FUNCIONAL ESPERADA

ACTUAL ESPERADA

24

25

26

23

de 12 Clave: 2900-003-001

XI. FIRMA DE RESPONSABLES

Elaboración de la CEPI

Director de la Unidad

Jefe de Prestaciones Médicas

Delegado Estatal

XII. USO EXCLUSIVO DE LA DIVISIÓN DE INFRAESTRUCTURA MEDICA

Fecha de recepción Fecha de análisis Medio de llegada e-mail oficioResponsable del anális isComentarios y Observaciones.

Validación

No. de Obra

NOMBRE CARGO FIRMA

27

de 2 Clave: 2900-003-001

Anexo 2 “C artera de Inversión en Fondo de Salud 2007-2012 ”

de 2 Clave: 2900-003-001

Dirección Electrónica de Cartera de inversión del F ondo de Salud

http://cpim.imss.gob.mx/cc/

someterse el agua para su...

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