solucion de problemas de proyectos

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CAPITULO 8 1. señale los principales factores que determinan el tamaño de un proyecto. La cantidad demandada proyectada, con la finalidad de que el tamaño no solo corresponda a una situación coyuntural de corto plazo, sino que se optimice frente al dinamismo de la demanda. La disponibilidad de recursos tanto, humanos como materiales y financieros. Estos insumos en cantidad y calidad requerida. Tecnología y alternativas tecnológicas, ya que todas ellas deben entregar en cantidad y calidad los requerimientos del capital. La capacidad financiera del inversionista y el crecimiento de la competencia. La estrategia comercial, aquella que se defina como la más rentable o segura para el proyecto. La estrategia de crecimiento. Economías de escala. 2. Explique en qué casos la determinación del tamaño óptimo resulta más compleja y porqué. Depende de la demanda y de los distintos niveles de tecnología en cuanto a capacidad productiva, en cuyo caso pudiera generarse una multiplicidad de combinatorias que deberán analizarse tanto desde el punto de vista cuantitativo como del estratégico. 3. ¿Cuál es el principal factor de decisión en el estudio de tamaño de una planta para fabricar los insumos que ocupa y hoy compra una empresa en funcionamiento? El principal factor ya no sería la cantidad demandada sino pasaría a ser la disponibilidad de los insumos, ya que estos podrían no estar disponibles en la calidad y cantidad requerida, limitando la capacidad de uso del proyecto o aumentando los costos de

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Solución de problemas del capítulo 8 de Sapag.

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CAPITULO 81. seale los principales factores que determinan el tamao de un proyecto.

La cantidad demandada proyectada, con la finalidad de que el tamao no solo corresponda a una situacin coyuntural de corto plazo, sino que se optimice frente al dinamismo de la demanda. La disponibilidad de recursos tanto, humanos como materiales y financieros. Estos insumos en cantidad y calidad requerida. Tecnologa y alternativas tecnolgicas, ya que todas ellas deben entregar en cantidad y calidad los requerimientos del capital. La capacidad financiera del inversionista y el crecimiento de la competencia. La estrategia comercial, aquella que se defina como la ms rentable o segura para el proyecto. La estrategia de crecimiento. Economas de escala.

2. Explique en qu casos la determinacin del tamao ptimo resulta ms compleja y porqu.Depende de la demanda y de los distintos niveles de tecnologa en cuanto a capacidad productiva, en cuyo caso pudiera generarse una multiplicidad de combinatorias que debern analizarse tanto desde el punto de vista cuantitativo como del estratgico.

3. Cul es el principal factor de decisin en el estudio de tamao de una planta para fabricar los insumos que ocupa y hoy compra una empresa en funcionamiento?El principal factor ya no sera la cantidad demandada sino pasara a ser la disponibilidad de los insumos, ya que estos podran no estar disponibles en la calidad y cantidad requerida, limitando la capacidad de uso del proyecto o aumentando los costos de abastecimiento, lo que puede incluso llevar a desistir de la idea que origin el proyecto. Adems esto se relaciona con otro factor determinante: la localizacin del proyecto. Cuanto ms lejos se encuentre de los suministradores de insumos, ms alto ser el costo de transporte, produciendo una deseconoma de escala. Se tiene que evaluar el lugar ptimo que se defina como el ms rentable para el proyecto.

4. Por qu la estrategia comercial que se defina para el proyecto ser ms importante que la cantidad demandada al definir el tamao ms adecuado para un proyecto?

Debido a la informacin que provee, en cuanto a la concentracin del mercado para lograr la mxima rentabilidad del proyecto.

Porque puede darse el caso que podamos obtener mayor rentabilidad ya sea creando barreras de entrada a los competidores para la cual se debe mantener una capacidad de oferta mayor a la demanda proyectada; o por el contrario centrndose en un segmento del mercado que logre maximizar la rentabilidad del proyecto, pero con el riesgo implcito de la posible entrada de un competidor debido a la demanda insatisfecha.09. En la fabricacin de un producto se sabe que la inversin necesaria para una planta con capacidad para elaborar 1000 unidades diarias es de $250 000 000. Si el factor de escala es 0.8, Cul es el costo que debe hacerse para construir una planta de 2000 y 3000 unidades es de $ 120000000. Determine el factor de escala.Se define la siguiente ecuacin

Donde: Inversin necesaria para un tamao de planta. Inversin necesaria para un tamao de planta.Tamao de planta utilizado como base de referencia.Exponente del factor de escala.Exponente del factor de escala. Calculando el costo para construir una planta de 2 000 unidades diarias:

Por tanto, el costo de construir una planta de 2 000 unidades diarias es de 4325 275 281.6 dlares. Calculando el costo para construir una planta de 3000 unidades diarias:

Por tanto, el costo de construir una planta de 3 000 unidades diarias es de 602 056 171.3dlares.

10. un informe de costo de construccin y equipamiento de una pequea planta industrial con capacidad para elaborar para poder fabricar 13000 unidades anuales de un producto es de $ 68000,000, mientras que para fabricar 30,000 unidades es de $ 12000,000.Determine el factor de escala.Resolucin:

Se define la siguiente ecuacin

Donde: Inversin necesaria para un tamao de planta. Inversin necesaria para un tamao de planta.Tamao de planta utilizado como base de referencia.Exponente del factor de escala. ?Exponente del factor de escala.

11. Demuestre que la decisin sobre el tamao ptimo entre las tres siguientes opciones es la misma, ya sea empleando el criterio de maximizacin del valor actual neto o los de minimizacin de los costos totales y de los costos medios.