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Privatizacion SolgasTRANSCRIPT
Incoloro e inodoro¿Qué es GLP?
Gas Licuado de Petróleo
Mezcla de hidrocarburos
No es tóxico ni venenoso
VENTA DE COMBUSTIBLE EN EL MERCADO INTERNO
Fuente: Ministerio de Energía y Minas. Elaboración propia.
PRIVATIZACIÓN DE SOLGAS
Línea de producción de SOLGAS Envase, comercialización,
transporte, distribución y venta de GLP
81.4% de las acciones vendidas a $7.3 millones.
SOLGAS tenía una utilidad anual de $2.9 millones
SITUACIÓN DE LA EMPRESA ANTES DE SU VENTA
Unidad operativa de Petroperú eficiente y
rentable
Poseía terrenos y locales en 11
ciudades
En 1990 los ingresos por
ventas netas fue $24’486,298.
Fuente: COPRI: Libro Blanco de la Privatización de Solgas.Elaboración: Comisión Investigadora de Delitos Económicos y Financieros cometidos entre 1990-2001.
Áreas construidas de propiedad de Solgas
(**) Activos de Petro Perú que fueron incorporados al patrimonio de SOLGAS días previos a su transferencia al capital privado. Debe señalarse que sólo el edificio de San Borja estaba valorizado en más de 5 millones de dólares, información del Ing. José Palomino Roedel ex-presidente de La Corporación Nacional de Desarrollo (Conade)
PROCESO DE PRIVATIZACIÓN
Se realizó el 21 de agosto de 1992
La modalidad fue la venta de acciones en Rueda de Bolsa
Las 693 420 acciones fueron vendidas a S/. 13.48 cada uno.
No era un momento adecuado por el atentado del 5 de abril.
La venta se negoció a través de la Sociedad Corredora ARGOS.
EFECTOS DE LA PRIVATIZACIÓN
Alza desorbitante del precio del balón
Cambiaron el balón de 24 libras al balón de 10 Kg.
Los balones pasaron a ser propiedad de la empresa
Se redujo el número de trabajadores
CONCLUSIONES
La decisión de vender las acciones de la Compañía Nacional de Gas-Solgas no surgió de un análisis técnico.
El contexto económico en el que se realizó la venta de Solgas fue el más inadecuado.
La decisión de vender la empresa mediante subasta bursátil fue desacertada.
El balance de la privatización de Solgas es negativo.