software para reclutamiento, selección y...
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Es un desarrollo de:
Software para Reclutamiento, Selección y Psicometría
Presentación
Gabriel Arriola GTel 01442 2438020 M 442 7717199
Descripción generalEl Hum&Select es un sistema que ha sido especialmente diseñado para
Reclutamiento, Selección y Evaluación para su uso en:
• Empresas• Prestadores de servicios (Outsourcers, Headhunters)
1) Bolsa de Trabajo
• Control de Requisiciones• Seguimiento a detalle del proceso de cada candidato• Retroalimentación instantánea a los candidatos vía eMail
• Archivo electrónico de expedientes• Auto-registro de candidatos vía Internet• Localización de candidatos apegados a perfiles precisos
2) Automatización del proceso de R. y S.
• Evaluación e interpretación de las pruebas psicométricas más populares• Captura descentralizada de las pruebas• Aplicación interactiva vía Web
3) Pruebas Psicométricas
Las 3 principales funciones del Software son:
Este material está en línea en:www.humsoftware.com/cursos
Descripción Hum&Select
Requisiciones y Búsquedas (Perfiles)
•Areas de experienciae interés
•Perfil psicométrico•Competencias laborales•Escolaridad•Inglés•Software•Giro industrial•Tipo de puesto•Zona geográfica•Sueldo deseado•Edad, estado civil y sexo•Estatura y peso•Grupo especial•Contenido de texto
3 Candidatos Resultantes
•Acceso directo a losexpedientes
•Ponderación de cadacandidato
•Empate psicométrico
•Asignar a requisición
•Impresión
4
Archivo Electrónico (Base de Datos)
•Expedientes•Psicométricos•Documentos anexos•Fotografías
•Requisiciones•Búsquedas
•Catálogos
2Entrada de Expedientes y Psicométricos
•Datos personales•Datos personales 2 *•Estudios•Experiencia e intereses•Competencias•Trayectoria profesional •Referencias internas *•Referencias personales *•Revisión y comentarios *
•Psicométricos
1
Proceso general Full
Proceso general
1e Proceso de Auto-Registro vía Internet
El candidato captura la información en la página WEB personalizada de su Empresa
(ej. www.Vacantes.Net/MiEmpresa) El candidato recibe retroalimentación por medio de una página de agradecimiento y
también por un e-Mail automatizado.
La Empresa recibe la información como mensajes de eMail
Los expedientes quedanen la Base de Datos incluyendo
fotografías y documentos anexos(los e-Mails se borran automáticamente)
Dentro del Hum&Select se activa el importador
de expedientes
Autoregistro curricular
2 Archivo electrónico (Base de Datos)
Expedientes, Requisiciones y Búsquedas2.1
Fotografías2.3
Documentos anexos2.2
Catálogos2.4
Cada expediente puede tener hasta 9 documentos anexos, pudiendo ser estos: Currícula en Word, propuestas económicas en Excel, imágenes escaneadas de pasaportes, credenciales de identificación, sonido, video, etc...
Base de datos
Formatos Express, Estándar y Extendido(3 formatos para las diferentes necesidades de información)
1a.1
1a Captura de Expedientes y Psicométricos
1a.2 Formato PsicoExpress
Captura de expedientes
1b
Datos Personales Datos Personales 2 *1b.21b.1
Información del expediente
Estudios1b.3 Experiencia e intereses1b.4
Información en expedientes 1
1b
Trayectoria Profesional ** Referencias internas *
Referencias personales *
Información del expediente (cont.)
1b.7
1b.61b.5
1b.8 Revisión, comentarios y competencias
Información en expedientes 2
3a Definición de la búsqueda (perfil)
Criterios de selección3a.1
3a.2 Factores de impacto
Búsquedas espontáneas o relacionadas con una requisición
Pasos para hacer una búsqueda:1. Seleccionar los criterios a utilizar2. Definir los factores knock-out (100’s)3. Asignar los pesos relativos4. Abrir carpeta de Candidatos Resultantes
Definición de búsquedas
3b Detalle de los criterios de selección (21 conceptos)
Criterios de selección
4 Candidatos resultantesLista de los candidatos resultantes4.1 Detalle de la puntuación4.2
Acceso directo al expediente4.3
Reportes en eMail, HTML, Word o papel4.3
Candidatos resultantes
3c Requisición de personal
Información general3c.1
Detalle del perfil requerido3c.2
Control de candidatos y sus eventos3c.3
Requisiciones de personal
1c Pruebas Psicométricas
Cálculo e Interpretación Persona-Puesto1c.2
Cada carpeta, una prueba diferente1c.1
•Estilo de Comportamiento (Cleaver)•Valores (Allport)•Estilo de Aprendizaje (Kolb)•Estilo Gerencial (LIFO)•Personalidad (Kostick, Gordon,
16PFa, 16PFc, MMPI)•Inteligencia (Terman, Beta,
Raven EG, Raven EA, Dominós)•Personalidad del Vendedor (IPV)•Más...
•Captura del formato del candidato•Cálculo y gráficas de los resultados•3 Interpretaciones
•Genérica •Personalizada (modificable)•Condensada (modificable)
•Coeficiente de Paridad con el Puesto (CPP)
•Reportes en el Navegador de Internet o en eMail listos para ser enviados de inmediato.
1c.3
Pruebas psicométricas
1d Aplicación Interactiva vía Webwww.centrodeevaluacion.com
espera a que llegue el candidatoAl evaluado se le recibe de
manera personalizada y se le dan las instrucciones generales
El evaluado practica y contesta las pruebas asignadas
Dentro del Hum&Select se especifica la batería a aplicar al candidato y se
activa en el Servidor Web
Se muestra el menú de pruebas por contestar
El Hum&Select detecta que hay nuevas pruebas contestadas
Se abre la ventana con la lista de los evaluados y se consultan
los resultados de inmediato
Aplicación interactiva vía Web
Competencias Laborales
Ponderación de Variables
Generación de Competencias
Hum&Select Proporciona a Ud. 14 competencias preinstaladas así
como los conceptos de otras 209 con su descripción, siempre con la
posibilidad de modificarlas a su criterio y necesidades e incluir la
que considere necesario
Para cada una de las competencias que tengamos, consideramos las
variables de las evaluaciones deseadas y las calificamos dando un
valor (ligera, moderada, fuerte o determinante), que influirá el cumplimiento del resultado del
candidato
4
4b
4a
Competencias Laborales4
4d
4c Valoración Persona - Puesto
El sistema permite también, así como con la evaluaciones
individuales, seleccionar las competencias de cada Puesto así
como el porcentaje a cubrir de cada una de estas, generando al finar una
grafica comparativa de las expectativas del Puestos y los
resultados del Candidatos
Reporte de competencias
Hum&Select Grafica los valores de los resultados
de las competencias
obtenidos
Perfil de GILBERTO MARTINEZ TORRES (000427)
Puesto H&S GAG (001000)
Datos Personales
Fecha nacimiento Junio 01 1963 Edad 54 años
RFC MATG630601-KNO Estado
civil Casado Sexo Masculino
Dirección CAMINO DEL AGUA 2530 Colonia DEL VALLE
Ciudad MONTERREY, Nuevo León C.P. 94322
Teléfono 8524-5874 8587-2584 Recados 8874-5843
e-mail [email protected]
Escolaridad
Escuela Especialidad %
Avance Título
Comercial/Técnico SPEED CENTER TEC CONTABILIDAD 100 Si
Preparatoria PREPARATORIA #5 100 Si
Licenciatura ITESM MONTEERREY CP CONTADOR PUBLICO 100 Si
Postgrado ITESM CAMPUS GUADALAJARA MAES FINANZAS 70 No
Otros DIVERSOS CURSOS EN EL AREA DE RELACIONES INTERNACIONALES Y ADMINISTRACIÓN EN GENERAL
Trayectoria Profesional
Puesto Giro Empresa Inicio Final
GERENTE DE FINANZAS : AUXILIARES CONTABLES Y CUENTAS POR PAGAR INFORMATICA Industrias del Norte S.A. de
C.V. May 97
ANALISTA FINANCIERO : PREPARACION DEL PRESUPUESTO ANUAL, CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL PRESUPUESTO INFORMATICA EMPRESAS UNIDAS Mar 95 Abr 97
ANALISTA FINANCIERO : ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS SERVICIOS GRUPO CENTRAL Ene 93 Mar 95
Inglés
Hablado Leído Escrito
80% 70% 70%
Software
EXCEL WORD P. POINT INTERNET Otros
100% 95% 90% 50% Corel Draw 80%
Areas de Experiencia
ADMINISTRACION/FINANZAS(Administración, Auditoría, Contabilidad, Finanzas) y Manejo de Bases
de Datos, Data Mining y Data Warehouse
Competencias requeridas por el
Puesto 1
Competencias de Nivel Bajo:
Comunicación=[[1]] Transmitir información e ideas
con claridad y efectividad a otras personas,
mostrando confianza y captando la atención.
Liderazgo=[[1]] Habilidad para influir en otras
personas, orientarlas a la tarea y guiarlas hacia el
logro de objetivos. Habilidad para vender sus ideas
y crear en otros un efecto favorable hacia la
consecución de una meta.
Tolerancia a la presión=[[1]] Habilidad para
mantenerse ecuánime y emocionalmente estable,
generando resultados en situaciones de presión u
oposición sin menoscabo de su desempeño.
Trabajo en equipo=[[1]] Habilidad para obtener
resultados mediante su participación en grupos de
trabajo.
Desarrollo de colaboradores=[[1]] Desarrollo de las
habilidades y aptitudes de colaboradores mediante la realización de actividades relacionadas con
trabajos actuales y futuros. Facilitar el ambiente idóneo para el aprendizaje.
Actitud de servicio=[[1]] Interés por atender y prever las necesidades de los clientes, mostrando un
alto enfoque hacia la solución de problemas.
Enfoque a resultados=[[1]] Habilidad para transformar ideas en acciones, así como convertir
estrategias en actividades con valor agregado y orientadas a lograr los objetivos propuestos.
Planeación y organización=[[1]] Habilidad para prever escenarios y coadyuvar en las decisiones para
lograr resultados y hacer asignaciones propias de sus colaboradores, así como un uso adecuado de los
recursos disponibles.
Delegación=[[1]] Asignar la autoridad para la toma de decisiones y la responsabilidad por las tareas a
las personas idóneas; utilizar eficientemente el tiempo, las habilidades y el potencial de las personas
que le reportan directamente a uno.
Seguimiento y control=[[1]] Habilidad para mantener el control de actividades y variables críticas,
estableciendo mecanismos de retroalimentación y seguimiento que permitan corregir desviaciones y
asegurar el cumplimiento de resultados.
Juicio=[[1]] Habilidad para tomar una decisión acertada mediante la evaluación de información
disponible en la solución de un problema. Capacidad para valorar situaciones y tomar riesgos
calculados.
Toma de decisiones=[[1]] Disponer recursos en forma lógica y razonable para determinar los cursos de
acción ante desviaciones y situaciones críticas de trabajo.
Análisis de problemas=[[1]] Habilidad para indagar y encontrar causas y efectos del problema así
como relaciones y posibles soluciones. Identificar y justificar asuntos importantes y su relación a partir
de poca información.
Inteligencia emocional=[[1]] Capacidad humana de sentir, entender, controlar y modificar estados
emocionales en uno mismo y en los demás. No implica el ahogar las emociones, sino dirigirlas y
equilibrarlas.
Competencias de la Persona 1 100.0
Competencias de Nivel Medio-Alto:
Planeación y organización=[[70]] Habilidad para prever escenarios y coadyuvar en las decisiones para
lograr resultados y hacer asignaciones propias de sus colaboradores, así como un uso adecuado de los
recursos disponibles.
Análisis de problemas=[[69]] Habilidad para indagar y encontrar causas y efectos del problema así
como relaciones y posibles soluciones. Identificar y justificar asuntos importantes y su relación a partir
de poca información.
Tolerancia a la presión=[[63]] Habilidad para mantenerse ecuánime y emocionalmente estable,
generando resultados en situaciones de presión u oposición sin menoscabo de su desempeño.
Competencias de Nivel Medio:
Desarrollo de colaboradores=[[60]] Desarrollo de las habilidades y aptitudes de colaboradores
mediante la realización de actividades relacionadas con trabajos actuales y futuros. Facilitar el
ambiente idóneo para el aprendizaje.
Comunicación=[[59]] Transmitir información e ideas con claridad y efectividad a otras personas,
mostrando confianza y captando la atención.
Trabajo en equipo=[[57]] Habilidad para obtener resultados mediante su participación en grupos de
trabajo.
Seguimiento y control=[[57]] Habilidad para mantener el control de actividades y variables críticas,
estableciendo mecanismos de retroalimentación y seguimiento que permitan corregir desviaciones y
asegurar el cumplimiento de resultados.
Juicio=[[54]] Habilidad para tomar una decisión acertada mediante la evaluación de información
disponible en la solución de un problema. Capacidad para valorar situaciones y tomar riesgos
calculados.
Toma de decisiones=[[51]] Disponer recursos en forma lógica y razonable para determinar los cursos
de acción ante desviaciones y situaciones críticas de trabajo.
Liderazgo=[[50]] Habilidad para influir en otras personas, orientarlas a la tarea y guiarlas hacia el
logro de objetivos. Habilidad para vender sus ideas y crear en otros un efecto favorable hacia la
consecución de una meta.
Actitud de servicio=[[49]] Interés por atender y prever las necesidades de los clientes, mostrando un
alto enfoque hacia la solución de problemas.
Enfoque a resultados=[[49]] Habilidad para transformar ideas en acciones, así como convertir
estrategias en actividades con valor agregado y orientadas a lograr los objetivos propuestos.
Delegación=[[49]] Asignar la autoridad para la toma de decisiones y la responsabilidad por las tareas a
las personas idóneas; utilizar eficientemente el tiempo, las habilidades y el potencial de las personas
que le reportan directamente a uno.
Inteligencia emocional=[[49]] Capacidad humana de sentir, entender, controlar y modificar estados
emocionales en uno mismo y en los demás. No implica el ahogar las emociones, sino dirigirlas y
equilibrarlas.
Estilo de Comportamiento de la
Persona 2
Características Sobresalientes: Empuje y
Sensibilidad.
Responde rápidamente a los retos, demuestra
movilidad y flexibilidad en sus enfoques, tiende a
ser iniciador versátil respondiendo a la
competencia.
Esta persona estará muy consciente en evitar
riesgos o problemas. Tiende a buscar significados
ocultos. La tensión puede ser evidente
particularmente si esta bajo presión por obtener
resultados. En general, se sentirá intranquilo
mientras que no tenga una confirmación absoluta
que su decisión ha sido la correcta.
{Le apasionan los retos. Pueden considerarlo descontrolado por los demás. Siempre listo a la
competencia. Cuando algo está en juego, sale lo mejor de él. Tiene respeto por aquellos que ganan
contra todas las expectativas. Se desempeña mejor cuando tiene autoridad y responsabilidad. Piensa
en grande y quiere que su autoridad sea aceptada sin duda alguna. Si no existe algún reto, puede
crear alguna situación en que los haya. Trabajará largas horas, con insistencia, hasta vencer alguna
situación difícil.
En su trato con la gente, es generalmente directo, positivo e incisivo. Dice lo que piensa, es seco y aún
sarcástico, aunque no rencoroso. Puede explotar y "tomarla" con alguno de sus compañeros. Da por
hecho que los demás piensan bien de él. Gusta de ser el centro de atracción y estar siempre al frente.
Si no está en el centro del escenario, se mostrará molesto. Podrá herir a los demás sin darse cuenta.
Siendo básicamente egocéntrico, tenderá a aceptar las alabanzas. Generalmente Gilberto es
tempestuoso y autosuficiente. Puede ser poco cortés y pasar "por encima" de la gente en su interés
por lograr resultados. Se excede en el ejercicio de autoridad. Puede ser excesivamente crítico y
riguroso cuando las cosas o las gentes no cumplen con sus estándares. Dice lo que siente en un
momento dado y después lo olvida. En general pertenecerá a organizaciones que buscan el logro de
algún objetivo más que por el simple hecho de convivir socialmente.
Está interesado en lo poco usual y aventurero. Es curioso y en general, tiene una gran variedad de
intereses, siempre estará dispuesto a probar algo distinto. Tiene iniciativa. Debido a sus múltiples
intereses, prefiere un ambiente siempre cambiante. Puede perder interés en un proyecto una vez que
el reto haya desaparecido y prefiere que otros terminen el trabajo que ya sólo demanda conclusiones
obvias. Trata de subdividirse en muchas partes con el fin de tomar parte en tantas situaciones como
sea posible. Debido a su inquietud innata, continuamente busca nuevos horizontes. Tiende a estar
poco satisfecho y a mostrarse impaciente, cuando el trabajo sea repetitivo o de rutina. Puede sin
embargo, desarrollar trabajo de detalle, si este es necesario para lograr su objetivo. En general, tiene
muchos recursos y puede adaptarse rápidamente a situaciones.
Al comenzar su carrera, puede tener una fuerte rotación debido a su impaciencia y beligerancia. Para
realizar un trabajo o avanzar en su posición, tiende a olvidarse de lo establecido. Debe ver un objetivo
delante de él y ser reconocido por sus esfuerzos.}
{Flexible, variable y activo, él pone las cosas en movimiento. La variedad es el condimento de la vida;
además, es difícil pegarle a un blanco en constante movimiento. Gilberto se siente cómodo con un alto
ritmo de cambios de actividad y disfruta manejar muchas situaciones a la vez. Con frecuencia
considera agradables los viajes o los lugares nuevos, aunque tienen la capacidad para permanecer en
un mismo lugar siempre y cuando existan múltiples actividades a la vez.
La capacidad para manejar muchas cosas a la vez, lo conduce a abarcar más y más. Expansivo por
naturaleza, busca lo nuevo y lo diferente. Por su deseo de acción, las actividades más rutinarias
tienden a ser poco atractivas para él.
La flexibilidad del estilo crea excitación debido a que su enfoque es frecuentemente diferente por lo
que rara vez existe el estancamiento. Si bien sus múltiples actividades pueden perturbar a colegas
menos activos, su vida nunca será monótona.
Sus largas horas de actividad tanto dentro como fuera del trabajo le permite cubrir más campo.
Defensor del día de 30 horas y la semana de 8 días, él con frecuencia tienen más cosas que hacer que
tiempo para realizarlas. Entre más cosas hacen, más desea hacer. El principio del acelerador es el que
predomina en Gilberto. Se excede a su propia capacidad física así como la de sus asociados.
Variable en su pensamiento y en su acción, gusta de salir adelante. Su carrera tiende a reflejar su
desdén nato por hacer las mismas cosas durante mucho tiempo. El desorden aparente en su vida
simplemente refleja su afinidad por la variedad de etapas de terminación. Es una persona generalista,
no especialista y con gusto acepta situaciones no estructuradas.}
Posibles Limitaciones Bajo Presión: Hacer un esfuerzo para mantener el "status quo". Requerir
mucho tiempo para ajustarse al cambio. Tener dificultades para cumplir con compromisos. Necesitar
ayuda para iniciar nuevos proyectos. Carecer de imaginación. Sentirse contento y cómodo con las
cosas tal y como son. Continuar haciendo las cosas en la forma en que siempre se han hecho.
Conservar resentimientos. Esperar órdenes antes de actuar. Tener dificultad para establecer
prioridades.
Ser distante. Ser cortante. Ser crítico. Ser suspicaz. Carecer de empatía. Lastimar los sentimientos de
los demás. Ser retraído. Ser ecuánime - frío. Preferir los objetos a la gente. Carecer de confianza
social.
Motivación Interna: Popularidad reconocimiento social. Recompensas monetarias para mantener su
ritmo de vida. Reconocimiento público que indique su habilidad. Libertad de palabra personas con las
cuales hablar. Condiciones favorables de trabajo. Actividades con gente fuera del trabajo. Relaciones
democráticas. Libertad de control y detalles. Ingreso psicológico. Identificación con la compañía.
Motivación Externa: Condicionamiento anterior al cambio. Recompensas en términos de cosas.
Beneficios adicionales. Presentación a nuevos grupos. Cónyuge que lo respalde. Métodos que ahorren
trabajo. Enfoques profundos. Presentaciones comprimidas. Reafirmación. Sentimiento de importancia.
Productos de calidad que lo satisfagan. Mercados especiales. Asociados capaces.
Habilidades sociales. Contactos con la gente. Reconocimiento de los sentimientos de los demás. Un jefe
objetivo. Respuestas lógicas. La oportunidad para hacer preguntas. Sinceridad, ninguna sofisticación.
Suavizar las asperezas. Tiempo para pensar. Retroinformación (feedback) de los demás.
Valores de la Persona 2
Estilo de Aprendizaje de la Persona 1
Habilidades Principales: Conceptualización abstracta, Experimentación
activa.
Gilberto tiene un enfoque analítico y conceptual al aprender, confía
altamente en el pensamiento lógico y la evaluación racional. El tiende a ser
más orientado hacia las cosas y símbolos y menos hacia la gente. Su
aprendizaje es mejor basado en la autoridad directa, en esquemas
impersonales o situaciones que enfatizan teorías y análisis sistemáticos. Se
frustrará o beneficiará muy poco del aprendizaje sin estructura o de
descubrimientos como ejercicios o simulaciones.
Gilberto es activo, "hacer" es su orientación. Para aprender confía altamente
en la experimentación. El aprende mejor cuando está relacionado en cosas
como proyectos, tareas o discusiones en grupos pequeños. Le molestan las
situaciones de aprendizaje pasivo, como conferencias. Tiende a ser
extrovertido.
Estilo Dominante: Convergente (42%)
Gilberto percibe la información abstracta y la procesa activamente. Integra
teoría y práctica. Aprende al experimentar las teorías y aplicando el sentido
común. Es pragmático. Si cree que funciona, lo usa. Es aterrizado y
solucionador de problemas. Resiente las respuestas obvias. No se queda
parado en una ceremonia. Va directo al tema. Tiene poca tolerancia a ideas oscuras. Valora el
pensamiento estratégico. Tiene habilidades para orientarse hacia la acción. Experimenta y manipula las
cosas. Necesita conocer cómo funcionan las cosas. Edita la realidad; se va al corazón de la materia.
Algunas veces se ve ocupado e impersonal.
Fuerza: Aplicación práctica de las ideas. Funciona para: Acopio de datos objetivos de la experiencia
aplicada. Objetivos: Brindar su visión del presente en la línea de lograr seguridad futura. Intereses
principales: Ingeniería, ciencias aplicadas, administración. Pregunta favorita: ¿Cómo funciona esto?
Estilo Gerencial de la Persona 1
En Condiciones Normales:
Uso productivo de Adapta y Negocía: [[AD/NG-PR]]Usa sus habilidades
sociales como forma de logro. Da énfasis a la adaptación y el acuerdo
con los demás. Es sensible para encontrar lo que a la gente le gusta y
aprueba. Es perceptivo para encontrar aquello a lo que la gente
responde. Posee aptitudes para la relación y el trato humano sensible.
Le resulta sumamente importante ajustarse rápidamente a cualquier
grupo nuevo y ser una persona agradable. Su filosofía: "Averigüe lo que
necesitan los demás y asegúrese que lo obtengan".
Uso secundario de Mantiene y Conserva: [[MT/CS-PR]]Tiene gran
confianza en la lógica, los hechos, el sistema. A menudo sopesa todas
las alternativas para eliminar los riesgos. Tiene necesidad de prevenir, no quiere sorpresas. Usa al
máximo procedimientos, reglamentos y recursos. Los demás deben probarle la utilidad y aplicabilidad
de cambio, para convencerlo de su necesidad. Enfoca su acción bajo una consideración realista y
práctica de las cosas. Es conservador y cauteloso. Piensa en las consecuencias y riesgos de cada acción
y decisión.
Siguiente uso secundario de Da y Apoya:
[[DA/AP-PR]]Expectativas muy altas para sí mismo y para los demás. Admira y apoya las realizaciones
de otros. Gran fe y confianza en los demás. Ansioso por responder cuando se le pide ayuda.
Sensibilidad a las necesidades de los demás. Gusta de involucrarse en actividades de su comunidad.
Interés por el desarrollo de sus colaboradores. Gran énfasis en el compromiso personal y la calidad de
trabajo. Actitudes de cooperación y ayuda.
Bajo Presión:
Uso productivo de Mantiene y Conserva: [[MT/CS-EXCO]]Acumula hechos y datos para apoyar sus
ideas y espera que los demás reconozcan sus puntos de vista. Se vuelve frío, obstinado y evita
comprometerse. Teme perder el control, se mantiene calmado y objetivo.
Uso excesivo de Mantiene y Conserva: [[MT/CS-EXCO]]Acumula hechos y datos para apoyar sus ideas
y espera que los demás reconozcan sus puntos de vista. Se vuelve frío, obstinado y evita
comprometerse. Teme perder el control, se mantiene calmado y objetivo.
Uso secundario de Toma y Controla: [[TM/CT-EXCO]]Reclama que las cosas se hagan como él quiere.
Defiende su posición con rapidez. Rápido para percibir y repelar el ataque. Es capaz de pelear por sus
derechos "hasta la muerte". Ganar es sumamente importante para él. Culpa a otros. Es dominante y
niega la iniciativa a los demás.
Siguiente uso secundario de Da y Apoya:
[[DA/AP-PR]]Expectativas muy altas para sí mismo y para los demás. Admira y apoya las realizaciones
de otros. Gran fe y confianza en los demás. Ansioso por responder cuando se le pide ayuda.
Sensibilidad a las necesidades de los demás. Gusta de involucrarse en actividades de su comunidad.
Interés por el desarrollo de sus colaboradores. Gran énfasis en el compromiso personal y la calidad de
trabajo. Actitudes de cooperación y ayuda.
Fuerza a desarrollar: Adapta y Negocía:
[[DA/AP-RE]]Elevar las expectativas para sí mismo y de los demás. Aceptación y apoyo a las
realizaciones de otros. Mejorar la fe y confianza en los demás. Ser más disponible para responder
cuando se le pide ayuda. Sensibilizarse ante las necesidades de los demás. Que se involucre en
actividades de su comunidad. Que se interese por el desarrollo de sus colaboradores. Mejorar su
compromiso personal y la calidad de trabajo. Fomentar actitudes de cooperación y ayuda.
Personalidad del Candidato 0
Interpretación genérica:
Los rasgos más sobresalientes de Gilberto
son:
Necesidad de terminar una tarea: [[N+7]]
Tiene el fuerte deseo (y en algunas
ocasiones aún el apremio) para terminar el
trabajo. Es confiable porque tiene un fuerte
compromiso de terminar el trabajo que
empieza. él con frecuencia prefiere hacer un
trabajo a la vez porque dejar un trabajo sin
terminar le produce insatisfacción. [[N-(7)]]
Tiene la mente en una sola dirección. Tiene
poca visión y tiende a ser obstinado en sus
convicciones. Ya sea eficiente o no, tiene
dificultad en deshacerse de lo que está
haciendo. El de puntuación N (9) tiene
apremio de terminar lo que principia y puede
repasar las posibles salidas
Necesidad de logro: [[A+7]] Es una persona
ambiciosa, tiene iniciativa, con una gran
necesidad de obtener logros. Fija estándares altos para sí mismo y para los demás, le gusta el trabajo
con retos y tiene el deseo de ser el mejor. [[A-(7)]] Tiende a estar descontento porque se fija niveles a
tal altura que nunca los puede alcanzar. Puede irritar a otras personas con sus expectativas. El
supervisor puede encontrar dificultad para satisfacerlo. Desea reconocimiento, aumentos y/o
promociones.
Actividad de liderazgo: [[L+(6)]] Gilberto tiene confianza, se apodera del liderazgo. Se tiene tanta
confianza que no compite con sus subordinados, sino que se siente en libertad de ayudarlos.
Requiere ser notado: [[X+(5)]] Tiene orgullo de si mismo y de su estilo. Puede ser efectivo en grupos
cuando el exhibicionismo no se repita.
Extensión social: [[S+(2)]] Es un ganador, un trabajador que dirige bien la energía. [[S-(2)]] A
menudo no tiene tacto social. Es un introvertido y se siente torpe socialmente.
Requiere acercamiento y afecto: [[O+7]] Está consciente de las necesidades de los demás y
probablemente tiene conocimientos sutiles acerca de otros. Establece buenas relaciones, muy cordiales
y sinceras con las personas. [[O-(7)]] Puede ser lastimado profundamente. Evalúa lo que se le dice en
términos de si es o no apreciado. Tiende a prejuiciar cuando juzga a otros porque vive en un mundo
emocional controlado por relaciones interpersonales intensas.
Interesado en trabajar con detalles: [[D+6]] Encuentra gusto en trabajar con detalles. Esta interesado
y preocupado acerca de la exactitud con los detalles. [[D-(6)]] Puede perderse en detalles y
malinterpretar conceptos. Su interés es excepcionalmente alto en detalles, puede ser una manera de
evitar a las personas o responsabilidades directas de liderazgo.
Necesidad de no modificar vs. necesidad de cambio: [[Z+(2)]] Se puede adaptar a la rutina fácilmente
sin aburrirse. [[Z-(2)]] Es el tipo de "vara en el lodo" y ofrece resistencia al cambio.
Interpretación personalizada:
Interpretación condensada:
Capacidad Intelectual de la Persona 1
Coeficiente Intelectual: 97, Promedio.
Gilberto esta ubicado en el rango Promedio de inteligencia, esto
indica que su capacidad para resolver problemas de orden común es
aceptable. Requiere del mismo tiempo que la persona promedio para
comprender una situación y dar respuestas a los problemas que se le
presentan.
Promedio alto en: Rapidez y anticipación, Aprendizaje.
Promedio en: Abstracción, Observación, Atención, Sentido común.
Capacidad Intelectual de la Persona 1
Percentil: 90, Nivel: Alto.
Gilberto esta ubicado en el rango Alto de inteligencia, esto indica que su
capacidad para resolver problemas de orden común es excepcional.
Requiere de muy poco tiempo para comprender una situación y dar
respuestas a los problemas que se le presentan.
Personalidad del Candidato 1
Características nivel Superior:
Responsabilidad: [[R5 33-EMP-98]]Gilberto es altamente capaz de
perseverar en el trabajo que le es asignado, es tenaz y determinado, se
puede tener amplia confianza en él, tiene capacidad de efectuar trabajo
repetitivo.
Autoestima: [[X5 106-EMP-94]]Muestra un nivel muy positivo acerca de
su propio valor como persona.
Vigor: [[V5 32-EMP-90]]Posee vitalidad y energía, gusta de trabajar y
moverse con rapidez, es capaz de realizar más cosas que el promedio de
la gente.
Estabilidad emocional: [[E5 30-EMP-87]]Es una persona emocionalmente
estable y relativamente libre de preocupaciones, ansiedades y tensión
nerviosa. Gilberto no es aprensivo, es equilibrado.
Características nivel Término medio alto:
Relaciones personales: [[P4 27-EMP-66]]Gilberto tiene fe y confianza en
la gente, es tolerante, paciente y comprensivo, evita criticar a los demás.
Características nivel Término medio bajo:
Ascendencia: [[A2 19-EMP-30]]Gilberto tiende a jugar un papel pasivo en
dentro del grupo, él es más de escuchar que de hablar, en ocasiones
muestra falta de confianza en si mismo y tiende a ser dependiente de los demás para recibir consejos.
Características nivel Término medio:
Sociabilidad: [[S3 24-EMP-61]]Muestra una facilidad promedio para relacionarse y trabajar con otras
personas.
Iniciativa: [[I3 0-EMP-57]]Su habilidad para anticiparse a los demás para actuar es de la misma
magnitud que el promedio de las personas.
Cautela: [[C3 25-EMP-50]]Su nivel de precaución y reserva con la que procede es de la misma manera
como lo hace generalidad de las personas.
Originalidad: [[O3 24-EMP-48]]Su nivel de originalidad y curiosidad es de la misma magnitud que el
promedio de la gente.
Personalidad del Candidato IPV 1
Disposición General para la Venta: Bajo
[[DGV 3 1]]Gilberto es una persona con menor facilidad que el promedio
para establecer relaciones con los demás al momento de vender o
persuadir al cliente. Su personalidad parece, por tanto, poco adecuada
para la función comercial, se requerirá una amplia capacitación y
motivación para que Gilberto pueda obtener resultados aceptables.
Receptividad: Promedio
[[R 4 2]]Es una persona con cualidades medias de empatía (ponerse en
lugar de los demás, escuchar y comprender) y algunas posibilidades de
adaptarse rápida y fácilmente a situaciones y personas diferentes. Puede
ser una persona adecuada para el tipo de venta "receptivo", de acción
sedentaria o de representación de un mercado ya implantado, pero hay
que ayudarlo a mejorar su nivel de receptividad.
Agresividad: Bajo
[[A 2 1]]Gilberto ha obtenido una puntuación que denota una capacidad
inferior a la media para soportar situaciones conflictivas o para
provocarlas con el deseo de ganar; implica también una actitud que
tiende a ser más de sumisión que de dominancia, no posee gran
seguridad en sí mismo, muestra poco gusto por el riesgo y la actividad.
Es una persona alejada del concepto de vendedor "agresivo".
Dimensiones Específicas de Receptividad
Comprensión: Promedio
[[I 4 2]]Muestra un nivel promedio de empatía, para situarse en el lugar del cliente, ser intuitivo y
saber escuchar.
Adaptabilidad: Promedio
[[II 4 2]]Su nivel es promedio para la ser flexible, capacidad de adaptación, aptitud para desempeñar
un papel y mimetismo.
Control de sí mismo: Promedio
[[III 4 2]]Muestra un nivel medio de disciplina personal, estabilidad emocional, perseverancia y
tenacidad.
Tolerancia a la frustración: Promedio
[[IV 7 2]]El nivel de Gilberto es promedio para soportar las situaciones frustrantes o digerir los
fracasos.
Dimensiones Específicas de Agresividad
Combatividad: Bajo
[[V 1 1]]Puede resultar una persona conformista y resignada, con una dosis insuficiente de lo que se
llama "agresividad comercial", puede ser poco adecuado para un tipo de venta agresivo.
Dominancia: Bajo
[[VI 2 1]]Es una persona con nivel inferior a la media referente a su voluntad de dominio, de ganar o
manipular a los demás, con baja capacidad de persuasión y dificultad para cautivar en su entorno.
Muestra cierta tendencia a la sumisión y docilidad.
Seguridad: Bajo
[[VII 1 1]]Puede ser inseguro, con poco interés por las situaciones nuevas o inesperadas y que prefiere
no asumir riesgos elevados o innecesarios.
Actividad: Promedio
[[VIII 4 2]]Tiene un nivel promedio de dinamismo, entusiasmo, vigor, energía, ánimo y actividad.
Sociabilidad: Promedio
[[IX 5 2]]Su aptitud para establecer contactos es de nivel promedio, así como su sociabilidad, gusto
por las relaciones personales y don de gentes.
Personalidad del Candidato 16PF 1
Factores Nivel Alto
Inseguro-Seguro de sí mismo: [[O-9]]Posee la
tendencia a ser plácido, de nervios inalterables, muy
confiado en sí mismo y en sus habilidades para manejar
situaciones y personas. Afronta con tranquilidad las
situaciones y se siente siempre seguro de sí mismo.
Retraído-Sociable: [[A-7]]Tiene la tendencia de ser de
buen humor, fácil de tratar, cooperador, amable y
adaptable. Le gustan las ocupaciones que tienen que ver
con las gentes y poco con las cosas materiales. Tiene la
tendencia a formar o integrarse en grupos activos y es
generoso en las relaciones personales. Es menos temeroso
a las críticas y ligeramente menos responsable y preciso
en sus obligaciones y en su trabajo.
Emocional-Racional: [[I-7]]Posee la inclinación a ser
práctico, masculino, lógico. A veces es duro y cínico. Tiene
aptitudes para mantener a un grupo operando sobre bases prácticas y realistas.
Factores Nivel Bajo
Dependiente-Autosuficiente: [[Q2-2]]Prefiere trabajar dependiendo de alguien. No le gusta tomar
decisiones por sí mismo, prefiere tomarlas en conjunto con otras personas. Le agrada mucho la
aprobación de los demás y de la sociedad. Goza que le admiren. No es una persona muy resuelta, es
indeciso.
Lento-Rápido: [[B-2]]Tiende a ser lento o despacios en sus actos, en su percepción y en su actividad
mental. Es de poca energía y demorado para aprender. Tiene poco gusto y poca capacidad para las
formas altas de los conocimientos y tiende a ser en cierta forma rústico y burdo.
Taciturno-Entusiasta: [[F-2]]Posee la tendencia a ser taciturno, reticente, introspectivo. A veces es
incomunicativo, melancólico, lánguido y suave.
Sumiso-Dominante: [[E-3]]Tiende a ser un seguidor de los demás, a depender de otras personas, a
ir con el grupo, a someterse. Generalmente es de corazón suave, es tierno y expresivo pero se
disgusta con facilidad.
Factores Nivel Promedio
Tímido-Aventurado[[H-5]], Variable-Constante[[G-4]], Excéntrico-Convencional[[M-5]], Simple-
Sofisticado[[N-6]], Infantil-Maduro[[C-5]], Rutinario-Innovador[[Q1-6]], Sospechoso-Confiable[[L-5]],
Descontrolado-Controlado[[Q3-4]], Tenso-Estable[[Q4-4]]
Capacidad Intelectual de la Persona 1
Percentil: 1, Nivel: Deficiente.
Gilberto esta ubicado en el rango Deficiente de inteligencia, esto indica
que su capacidad para resolver problemas de orden común es nula.
Perfil de la Persona 1
Mentira: [[L-00-036]]
Validez: [[F-44-110]]
K: [[K-08-042]]
Hipocondriasis: [[1-Hs-15-059]]
Depresión: [[2-D-20-058]]
Histeria: [[3-Hi-13-044]]
Desviación Psicopática: [[4-Dp-27-069]]
Intereses: [[5-Mf-28-065]]
Paranoia: [[6-Pa-23-094]]
Psicastenia: [[7-Pt-39-083]]
Esquizofrenia: [[8-Es-58-119]]
Hipomanía: [[9-Ma-37-101]]
Introversión Social: [[0-Si-41-068]]
Corre00440815201327282339583741
T 036110042059058044069065094083119101068
Adaptabilidad y Juicio Social de la Persona 1
Global - Deficiente.[[G:7,2,1]]
Supervisión - Inferior:[[S:0,17,2]] Le cuesta trabajo dirigir o guiar a los
demás hacia el logro de objetivos y optimizar los recursos. Está limitado
para ejercer poder y autoridad.
Decisión - Inferior:[[D:1,20,2]] No se observa la posibilidad de tomar
decisiones en problemas relacionados con la forma de interactuar con los
demás. Su habilidad para analizar y solucionar las circunstancias que
surjan entre dos individuos o más, es muy baja.
Evaluación - Medio Inferior:[[E:3,38,3]] Cuando se presentan problemas
en las relaciones interpersonales, pocas veces contará con el criterio y
juicio necesario para analizarlos. Su capacidad para tomar decisiones
correctas al examinar alguna situación problemática en las relaciones humanas, está por abajo del
promedio.
Relación - Medio Inferior:[[R:2,40,3]] La habilidad de Gilberto para establecer relaciones
interpersonales es más baja que el promedio de las personas y se le dificulta un poco iniciar relaciones
amistosas y cordiales.
Tacto - Inferior:[[T:1,17,2]] Su capacidad para juzgar y obrar acertadamente en las relaciones
interpersonales es muy inferior al promedio de las personas.
Valores e Intereses de la Persona 1
Valores:
Moral - Medio:[[M:22,.F.,2]] Seguir las normas de buen
comportamiento.
Legalidad - Medio:[[L:24,.F.,2]] Deseseo de honestidad.
Indiferencia - Medio:[[I:24,.F.,2]] Deseo de incumplimiento
Corrupción - Alto:[[C:30,.F.,3]] Tiende a ser una persona que le
agrada seducir, incomodar, fastidiar, distorsionar la verdad.
Busca el cohecho y corromper las reglas o normas que rige la
sociedad, la familia o la empresa, gusta de ir en contra de las
buenas costumbres y no le importa acatar los valores morales.
Intereses:
Económico - Medio:[[E:19,.F.,2]] Deseo de riqueza.
Político - Medio:[[P:28,.F.,2]] Buscando poder sobre otros.
Social - Medio:[[S:26,.F.,2]] Preocupación por las presonas.
Religioso - Medio:[[R:27,.F.,2]] Regulatorio y respeto a la
autoridad.
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