sociologia redes
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SOCIOLOGIATRANSCRIPT
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”.
Curso:
Sociología
Año 2015
Integrantes:
Patricia Borja
Julio Gomez
Rosmery Gonzalez S.
Joselyn Misayauri S.
Kevin Vergara T.
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOSFACULTAD DE INGENIERIA INDUTRIAL
EAP. INGENIERIA TEXTIL Y CONFECCIONES
Tema:
Organizaciones y redes
Julio
El entorno físico de las organizaciones
• La mayoría de las organizaciones funciona en entornos especialmente diseñados .
• Los edificios que albergan las organizaciones tienen características especificas
Las organizaciones y el control del tiempo y la horas
Los horarios
◦ Son un requisito de la disciplina organizacional porque hacen encajar las actividades de un grupo grande de personas .
◦ El horario hace posible la utilización intensiva del tiempo y espacio
La Geografía o Influye mucho en su funcionamiento de muchas maneras.
Es una organización puede proporcionar pistas fundamentales sobre como opera su sistema
de autoridad
La vigilancia en las organizaciones
Tipos:
Las organizacion
es transnaciona
les
Organizaciones gubernamentales internacionales (OGI)
Establecida mediante tratados entre gobiernos, con el objetivo de realizar negociaciones entre naciones miembros .Estas organizaciones surgen por razones de seguridad nacional.
Tipos:
Constituidas mediante acuerdos entre los individuos u organizaciones privadas,
Pretenden fundamentalmente promover los interese globales de sus miembros .
También participan en investigación y educación
Difunden información atreves de conferencias internacionales , encuentros y
revistas.
Organizaciones no gubernamentales internacionales (ONGI)
Las organizaciones económicas son entidades diseñadas y creadas por las personas a través de las cuales se pretende alcanzar fines individuales y colectivos.
Las organizaciones económicas
Las corporaciones empresariales y el poder corporativo
Desde los inicios del siglo XX, las economías capitalistas modernas cada vez han estado más influidas por el aumento de corporaciones empresariales. En las grandes compañías el control se transfiere a manos de los directores.
Una sola ocupa una situación preponderante.
MONOPOLIO
Un grupo de grandes corporaciones ejerce el dominio
OLIGOPOLIO
Tipos de capitalismo corporativo
• La grandes compañías se han convertido en empresas publicas.• El sector de la pequeña empresa es muy inestable.
Capitalismo familiar
Corporaciones transnacionales
-Denominadas así por establecer sucursales en dos o mas países.-Su riqueza supera a la de muchos países.
-El índice de incremento mas
rápido en inversiones
empresariales se ha producido en países recién
industrializados.
-No habría sido posible sin los avances en el sector de
transportes y las comunicaciones.
Tipos de corporaciones trasnacionalesTRANSNACIONALES ETNOCÉNTRICAS•Las fábricas que se posee son extensiones culturales.•Sus practicas están estandarizadas en todo el mundo.
TRANSNACIONALES POLICÉNTRICAS•Cuyas filiales en el extranjeros están gestionadas por empresas locales de cada país.
TRANSNACIONALES GEOCÉNTRICAS•Estructura administrativa internacional.•Los sistemas de gestión están integrados de manera global.
Planificación a escala mundial
Bazar cultural global
Red financiera global
Lugar de trabajo global
Centro comercial global
La transformación de las grandes corporaciones
La empresa de la primera
década del siglo XXI
GLOBALIZACIÓN
La empresa de mitad del siglo XX.
Existe grandes diferencias entre:
Las mujeres y las corporaciones Las teoría de weber y muchas de las influyentes respuestas a este autor presuponían modelos organizativos que situaban al hombre directamente en el centro, la aparición del feminismo académico en los años setenta produjo la revisión de las relaciones de genero en las principales instituciones sociales, entre ellas las organizaciones y la burocracia.
No solo se centraban en el desequilibrio de los roles de genero dentro de las organizaciones, sino que analizaban como se habían desarrollado las propias organizaciones modernas de una forma tn determinada por el factor genero.
La obra de Moss Kanter, Men and Women of the Corportion, fue uno de los primero análisis desde una perspectiva liberal sobre el papel de la mujer en los ámbito burocráticos; según kanter, a medida que aumentra la cantidd de mujeres en puestos de responsabilidad, irían desapareciendo los desequilibrios.
Kathy Ferguson en The Feminist Case Against Bureaucracy, dice que el desequilibrio dentro de las organizaciones no es algo que pueda resolverse mediante el ascenso de las mujeres y su llegada a puestos de mas poder. Las organizaciones modernas estaban esencialmente contaminadas por los valores masculinos u por sus pautas de dominación
¿La superación de la burocracia? Bruns y stalker llegaron a la conclusión de que las tradicionales estructuras burocráticas pueden sofocar la innovación y la creatividad en los sectores “de vanguardia”. Al abandonar rígidas estructuras verticales, muchas organizaciones están dirigiéndose hacia modelos “horizontales”,cooperativos,con el fin de hacerse mas flexibles y mas sensibles a las fluctuaciones de los mercados.
El cambio en las organizaciones: el modelo japonés Algunas de las grandes corporaciones manufactureras japonesas, como Nissan y Panasonic, fueron pioneras de muchos de los cambios que hoy en día se están presenciando en organizaciones de todo el mundo.
Las compañías japonesas se han apartado de las características de la burocracia weberiana de diferentes maneras:
1. Toma de decisiones desde abajo hacia arriba.
2. Menor especialización.
3. Seguridad del empleo
4. Producción en grupo.
5. Fusion de la vida laboral y la privada.
La transformación de la gestión
El énfasis en el trabajo en quipo, el desarrollo de soluciones consensuadas y la amplia participación del empleado entraban en franca contradicción con las formas de gestión tradicional en occidente, mas jerárquicas y autoritarias.
Con el fin de impulsar la productividad y la competitividad, dos conocidas ramas teóricas:
1. La gestión de recursos humanos: genera entusiasmo y compromiso en el empleado, de modo que los trabajadores tengan la sensación de que han invertido en su lugar de trabajo y en el proceso de producción.
2. Cultura corporativa: esta relacionada con la gestión de recursos humanos, fomenta la lealtad a la empresa y el orgullo por el trabajo realizado.
El estudio de las practicas de gestión La gestión es una actividad neutral que se desarrolla con el fin de alcanzar los intereses de las organizaciones, y la comprensión de las practicas administrativas es una actividad d sentido común que no precisa perspectivas teóricas especiales.
Desde la década de los ochenta se han producido nuevos acercamientos al estudio de la gestión y han surgido dos perspectivas teóricas dentro de las ciencias sociales y la teoría social.
Los estudios crítico de la gestión La gestión se considera una actividad relativamente neutral, buena para los trabajadores, los consumidores y la sociedad en general, y los directivos realizan una función socialmente útil.
Los CMS se cuestionan si realmente la gestión es una actividad neutral, partiendo de las ideas de Marx, el trabajo de Foucault, del posmodernismo en sus estudios sobre gestión y organizaciones.
Para Chris Grey y Hugh Willmott, los CMS desafían los supuestos básicos de los estudios de gestión según los cuales la jerarquía organizativa es “natural” o “normal” y las evaluaciones de la gestión deben realizarse en términos de las metas internas de la propia organización.
Teoría de la red de actores
Esta teoría en su insistencia en que todos los elementos mencionados (personas, documentos, aparatos) son “actores”, y ninguno de ellos tiene prioridad sobre los demás.
E s un enfoque teórico del estudio de las relaciones entre humanos y no humanos, y que ha sido popularizado por el especialista francés Bruno Latour.Su característica mas notable es su insistencia en la participación activa de los objetos no humanos.
Al estudiar las organizaciones, esta teoría pretende tomar en cuenta a las “masas olvidadas” ( maquinas, documentos, artefactos).
Redes sociales
“No importa lo que sabes , sino a quién
conoces”
LA IMPORTANCIA DE LAS REDES FAMILIARES EN EL CAMPO LABORAL.
SABER UTILIZAR TUS REDES Y HACERLAS VINCULOS FUERTES.
MARK GRANNOVETTER(1973)
ROSS Y RESKIN(1973)
LAS MUJERES HAN SIDO RELEGADAS DE PUESTOS IMPORTANTES, Y DE
POCA REMUNERACIÓN.
Redes y tecnología de la información.
Manuel CatellsLas redes, han sido favorecidas, y en particular de internet “ Galaxia internet”.Favorece en el proceso de organización y fijación de metas.Sociedad red (1996).
Steward Clegg• El funcionamiento de una empresa , se basa en el principio de “UNA IDEA RED”.
• Hizo un estudio de la marca Benetton.
Capital social
Denominado así , al fruto de adquirir contactos y
aumentar su influencia en la unión de diferentes
organizaciones.
Aquí se representan la desigualdades sociales
más generales.
Existen diferencias de capital social entre países.
Robert PutnamRealizó un extenso estudio sobre el
capital social en Estados Unidos.
Impacto de las nuevas tecnologías
Se ha estudiado la utilización de las nuevas tecnologías de información y comunicación (TIC)La TIC puede generar nuevos problema sociales
GRACIAS