situación del i+d y de la innovación en españa. innovación en modelos de negocio
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Presentación sobre la situación del I+D y la Innovación en España. Sensibilización sobre los Nuevos Paradigmas que acontecen hoy en día. Introducción a la Innovación en Modelos de NegocioTRANSCRIPT
I+D+i una asignatura pendiente en España. !Innovación en!
Modelos de Negocio
Octubre de 2009
Objetivo Sensibilizar sobre la importancia de la innovación en modelos de negocio
Cómo • Analizar la situación de la que partimos en I+D+i
• Interpretar los nuevos paradigmas que acontecen
• Presentar un camino de transformación de las organizaciones para ser competitivas
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I+D+i
El objetivo del I+D es crear conocimiento. Se trata de un área muy sistematizada (método científico)
El objetivo de la innovación (empresarial) es convertir conocimiento en riqueza… y es un arte
Gestionar!Conocimiento
Investigación Innovación Conocimiento
Hoy en día, los
empleos intensivos e
n
conocimiento (42%)
superan a los
primarios (36,1%) y
fabricación (21,9%)
!
El mapa de la innovación Interna Externa
Innovación en gestión
(management)
Innovación operacional
Innovación en producto y servicio
Innovación modelo de
negocio
Colaboración
Innovación tecnológica
Nuevos productos
Relaciones con partners
Innovación en procesos
Gestión de las personas
Canales
Marca
Organización
Cadena de proveedores
Global
Nuevos mercados
Estratégica, significativa
Organización, media
Operativa, suave
Cadena de valor Capacidades y
competencias clave
Cadena de valor de la innovación tecnológica
Ciencia Innovación Conocimiento
Investigación aplicada
Innovación intangible
Innovación tangible
Artículos científicos
Patentes
Balanza de pagos tecnológica
Productos y servicios de alta tecnología
La triple hélice
Empresas
Nuestra hélice “cavita”
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Esfuerzo en I+D (2006): 15,6 mM€, donde 11,8 mM€ son públicos. Total 1,2% PIB*!Para 2010 el presupuesto público en I+D es de 7,9 mM€
*Fuente: OCDE 2008
Esfuerzo en I+D gasto en I+D en países de la OCDE en 2006
Ejemplo de los gigantes españoles
Esfuerzo de I+D+i de Telefónica (M€)
*Fuente: Telefónica 2009
Calidad y logros en educación
*Fuente: OCDE 2009
Personas que han superado la educación secundaria (2007). Porcentaje por grupos de edades
GC a nivel nacional
El índice KEI, es una medida del nivel de preparación de un país para la KE y si el entorno propicia el que el K se utilice de forma efectiva en el desarrollo económico
*Fuente: World Bank 2009
Evolución de las tasas interanuales de productividad
2001- 2007
*Fuente: OCDE 2009
Productividad
“presentismo”
inherente a
nuestra cultura!
Resultados del I+D!Investigación aplicada
A efectos de innovación las patentes que interesan son las triádicas (EOP y JPO, con efectos en Europa, EEUU y Japón)
*Fuente: OCDE 2008
Resultados Innovación!Exportación de alta tecnología
Los resultados se miden en base a la generación de alta tecnología y su exportación En España suponen un 2,17% del total de producción industrial
*Fuente: EUROSTAT 2009
Ratio de cobertura del comercio exterior de productos de alta tecnología (exportaciones en porcentaje de las importaciones).
Benchmarking de la innovación con el entorno
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*Fuente: EIS. EUROSTAT 2009
Competitividad global
Índice global de competitividad 2008 con referencia EEUU (100) y posición que tenía en 2007 entre paréntesis
*Fuente: IMD 2008
Evolución de los indicadores españoles 2004 a 2008
Evolución de las economías
Incipiente Desarrollo Avanzada
Factores de impulso Mano de obra y
recursos naturales Eficiencia y
productividad Conocimiento
Competencia Precio Diferenciación Innovación
Productos Básicos y de consumo Calidad Nuevos y únicos
Salarios y nivel de vida Bajos Medios Altos
Fuente: Elaboración propia a partir de datos del CGI del WEF
38 18 26 14 37
España
Países (133)
3
Ciclo de la competitividad
Nuevo paradigma que demanda una nueva
capacidad
Desarrollo de capacidad que es una Ventaja
Competitiva Temporal
Estandarización de la Capacidad Consolidada,
usada por todos los competidores
Sistematización y herramientas. Capacidad
Diferenciadora
Fuente: avanzalis 2009
estamos ante una discontinuidad…
Free
Todo lo que pueda digitalizarse será gratis
Obsolescencia industrias consolidadas
Las nuevas generaciones piensan que todo debe ser
gratis, como en Internet
La tierra es plana
globalización, competencia y colaboración mundial
acceso universal a océanos de información
Valores vs generaciones
tiempo + recursos = constante
Economía siglo XXI Valores demonetizados:
Reputación Atención
Factores de producción que salvaron anteriores crisis…
capital
mano de obra Recursos
naturales
energía
tecnología
1800 1850 1900 1950 2000
Fuen
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? crisis 2008
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transformar las actividades existentes
Modelo de negocio
La forma en que una empresa obtiene rentabilidad
Propuesta de valor
Aquello por lo que los clientes están dispuestos a pagar
Capacidades, expertise
Organización, sistemas y tecnologías
Modelo económico y
financiero
Colaboración, externalización,
socios
marco para la BMI
Cadena de valor del sector
Clientes, mercado
Benchmarking con líderes y
pioneros
Econosistema regional, cluster
Propuesta
de valor
Interpretación y análisis de efectos
• Entorno: sector, econosistema, cluster; leaders; clientes
• Interno: propuesta de valor; modelo económico, capacidades y organización; colaboraciones
Diseño del nuevo BM Competitivo
• Matriz GAP de capacidades
• Revisión de la estrategia
Plan de Transformación del BM
• Viabilidad y Caso de negocio
• El camino a las nuevas capacidades
Implementación. Adaptación:
• Modelo económico y comercialización
• Habilidades • Colaboraciones y
externalizaciones
FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4
Observatorio Identificación de nuevos
paradigmas
¿me lo puede repetir?
Ideas clave La recesión debe afrontarse
A nivel macro: • desarrollando una correcta política de I+D (R&D). • tendiendo puentes entre instituciones R&D y empresas
A nivel micro: • Sistematizando la capacidad de adaptarse a los nuevos paradigmas
que acontecen
soporte a la Alta Dirección de las organizaciones en proyectos estratégicos de negocio
es: › una organización de ámbito global, constituida por profesionales expertos en las más avanzadas
áreas de la gestión y liderazgo de organizaciones
facilita: › las claves para competir de forma sostenible ante los nuevos paradigmas del s. XXI › una aproximación holística basada en: estrategia, productividad, competitividad y mercado, y
personas
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