sistematizacion y proyecto de banco de pobres
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SISTEMATIZACIÓN DE SISTEMATIZACIÓN DE PROYECTO DE PROYECTO DE
ASESORÍA Y ASESORÍA Y ACOMPAÑAMIENTO ACOMPAÑAMIENTO
EMPRESARIAL A EMPRESARIAL A BENEFICAIRIOS BANCO BENEFICAIRIOS BANCO
DE POBRESDE POBRES
ESQUEMA GENERAL DEL PROCESO DE SISTEMATIZACIÓNESQUEMA GENERAL DEL PROCESO DE SISTEMATIZACIÓN
Proceso Sistematizador
Proceso Sistematizador
MModelo
Propuesto o Concebido
MModelo en Operación
MModelo a Proponer
MODELO DE SISTEMATIZACIÓN (Cardona, GIDP, 2006)
Identificación de Brechas
Análisis (Conveniencias, contingencias, aciertos, eficiencia) Identificación elementos para Modelo
Contexto idea-proyecto
ALCANCE DEL PROCESO DE SISTEMATIZACIÓNALCANCE DEL PROCESO DE SISTEMATIZACIÓN
Términos de
Referencia
Proyecto
(Modelo Propuesto)
Proyecto
(Modelo en Operación)
Proyecto a Proponer
(Elementos)
BRECHAS
Actores
Sectores
Cultura
Estrategia
Procesos
Estructura
Restricciones
IndicadoresProceso Sistematizador
Proceso Sistematizador
ANÁLISIS
Conveniencias
Contingencias
Aciertos
Eficiencia
FLUJO DEL PROYECTO EN OPERACIÓNFLUJO DEL PROYECTO EN OPERACIÓN
Incremento Incremento en ventasen ventasGeneración Generación de empleode empleo
Aprendizaje en “caliente” (Aprender haciendo)PadrinazgoMesas de TrabajoAcceso a Mercados (Ruedas, Muestra)Acceso a créditoCompetencias gerenciales y de trabajoAsociatividad
Trabajo en equipoTrabajo en equipoContabilidadContabilidadCostosCostosPresupuestosPresupuestosAdministraciónAdministraciónMercadeoMercadeo
EVALUACIÓEVALUACIÓN DE N DE
IMPACTOIMPACTO
RUTA DE RUTA DE ACOMPAÑAMIENTO ACOMPAÑAMIENTO
Y ASESORÍAY ASESORÍA
FORMACIÓN FORMACIÓN PERSONAL Y PERSONAL Y
EMPRESARIALEMPRESARIAL
DIAGNÓSTICO EMPRESARIALDIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
Preselección
Convocatoria
Invitación
Sensibilización
Preinscripción
Selección
DiagnósticoÁreas Críticas
Orientación Plan de Mejoramiento
BRECHAS DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL (1)BRECHAS DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL (1)DE LA PRESELECCIÓN A LA SELECCIÓNDE LA PRESELECCIÓN A LA SELECCIÓN
1. Sectores Estratégicos de Ciudad VS Sectores microunidades económicas.
2. Paradigmas beneficiarios VS propósitos del Banco de los Pobres.
3. INFORMALIDAD Vs FORMALIDAD(ARTICULAR)
BRECHAS DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL (2)BRECHAS DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL (2)DIAGNÓSTICO ÁREAS CRÍTICASDIAGNÓSTICO ÁREAS CRÍTICAS
1. Procesos instrumento VS procesos microunidades.
2. Dinámicas del proyecto VS dinámicas económicas.
BRECHAS DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL (3)BRECHAS DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL (3)ORIENTACIÓN PLAN DE MEJORAMIENTOORIENTACIÓN PLAN DE MEJORAMIENTO
1. Objetivos de los actores VS objetivo del proyecto.
2. Expectativas cliente (BP) VS expectativas consumidor final (Mu).
3. Plan Predefinido Vs Plan de Construcción Colectiva
4. Escenarios: • Crisis Vs Recuperación• Exclusión social Vs Inclusión Social
BRECHAS FORMACIÓN PERSONAL Y EMPRESARIALBRECHAS FORMACIÓN PERSONAL Y EMPRESARIAL
• Enfoque Formativo VS enfoque capacitador
• Expectativas cliente (BP) VS Expectativas consumidor final (Mu).
BRECHAS RUTA DE ACOMPAÑAMIENTO Y ASESORÍABRECHAS RUTA DE ACOMPAÑAMIENTO Y ASESORÍA
• No. Padrinos VS No. Ahijados (Proporción para el cubrimiento).
• Padrinos sin ahijados (No hay voluntad social ni procesos de transferencia o de receptividad).
• Ahijados sin padrinos (Vinculancia y compromisos, secretos asociados al Know How, otros).
• Indicadores Cualitativos VS Cuantitativos (Mesas de trabajo sectorial (11) y transversales (5)).
• Voluntad de asociatividad VS Voluntad real participantes.
BRECHAS EVALUACIÓN DE IMPACTOBRECHAS EVALUACIÓN DE IMPACTO
• Aspiración de Sostenibilidad VS condiciones del mercado (sociales, políticas y económicas).
• Alcance VS Impacto: desface en periodos de resultados.
• Barreras de Entrada a Proyectos y Programas Vs Flexibilidad
PROPUESTA PROPUESTA AA
BANCO DE BANCO DE POBRESPOBRES
ASESORIA Y ASESORIA Y ACOMPAÑAMIENTO ACOMPAÑAMIENTO
EMPRESARIAL A EMPRESARIAL A BENEFICIARIOS DEL BANCO BENEFICIARIOS DEL BANCO
DE LOS POBRES DE LOS POBRES PARA PARA ARTICULAR LO FORMAL E ARTICULAR LO FORMAL E
INFORMALINFORMAL
GRUPO OBJETIVO GRUPO OBJETIVO
a) a) 400 unidades económicas beneficiarios del programa 400 unidades económicas beneficiarios del programa Banco de los Pobres de las comunas 1 a la 16 de la ciudad Banco de los Pobres de las comunas 1 a la 16 de la ciudad de Medellínde Medellín
b) 120 unidades económicas procedentes de la fase 1 del b) 120 unidades económicas procedentes de la fase 1 del proyecto de asesoría y acompañamiento empresarial para proyecto de asesoría y acompañamiento empresarial para fortalecerlos y articularlos naturalmente a -Medellín, Mi fortalecerlos y articularlos naturalmente a -Medellín, Mi Empresa- y otras dinámicas de desarrollo local.Empresa- y otras dinámicas de desarrollo local.
1. Identif icar 400 unidades económicas entre las 1. Identif icar 400 unidades económicas entre las beneficiarias del programa Banco de los Pobres para ser beneficiarias del programa Banco de los Pobres para ser sometidas al proceso de asesoría y acompañamiento (fase sometidas al proceso de asesoría y acompañamiento (fase 1).1).
2. Efectuar a cada unidad económica seleccionada un 2. Efectuar a cada unidad económica seleccionada un Diagnóstico Empresarial y un Plan de Mejoramiento.Diagnóstico Empresarial y un Plan de Mejoramiento.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS (1)OBJETIVOS ESPECÍFICOS (1)
3. Realizar acompañamiento integral a los 3. Realizar acompañamiento integral a los empresarios en las áreas más críticas empresarios en las áreas más críticas arrojadas por el Diagnóstico Empresarial.arrojadas por el Diagnóstico Empresarial.
4. Fortalecer a 120 unidades económicas 4. Fortalecer a 120 unidades económicas procedentes de la primera fase del proyecto procedentes de la primera fase del proyecto de asesoría y acompañamiento empresarial de asesoría y acompañamiento empresarial para articularlos de manera natural para articularlos de manera natural (evolutiva) al proyecto Medellín Mi Empresa.(evolutiva) al proyecto Medellín Mi Empresa.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS (2)OBJETIVOS ESPECÍFICOS (2)
FASES PROPUESTASFASES PROPUESTAS
• FASE 1: INICIACIÓN EMPRESARIALFASE 1: INICIACIÓN EMPRESARIAL
• FASE 2: FORTALECIMIENTO Y FASE 2: FORTALECIMIENTO Y ARTICULACION EN DINÁMICAS ARTICULACION EN DINÁMICAS ESPECÍFICASESPECÍFICAS
• FASE 3: MIGRACION NATURAL (EVOLUTIVA) FASE 3: MIGRACION NATURAL (EVOLUTIVA) Y ARTICULACIÓN A MEDELLIN MI EMPRESAY ARTICULACIÓN A MEDELLIN MI EMPRESA
FASE 1 DE INICIACIÓN EMPRESARIALFASE 1 DE INICIACIÓN EMPRESARIAL “ASESORÍA Y ACOMPAÑAMIENTO “ASESORÍA Y ACOMPAÑAMIENTO
EMPRESARIAL”EMPRESARIAL”
1.1. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE 1.1. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LAS UNIDADES ECONÓMICASLAS UNIDADES ECONÓMICAS
Sensibilización y conocimiento de la situación actual Sensibilización y conocimiento de la situación actual de las 400 Unidades económicas a través de la de las 400 Unidades económicas a través de la aplicación del instrumento de medición cuantitativo aplicación del instrumento de medición cuantitativo que aborda las diferentes áreas organizacionales. que aborda las diferentes áreas organizacionales.
1.2. FORMACIÓN PERSONAL Y EMPRESARIAL1.2. FORMACIÓN PERSONAL Y EMPRESARIAL
Trabajar encadenamientosTrabajar encadenamientos
Transferencia de conocimiento Transferencia de conocimiento
Asociatividad Asociatividad (Cooperación-Coordinación) (Cooperación-Coordinación)
Gestión de la Cadena de SuministroGestión de la Cadena de Suministro
Integralidad empresarialIntegralidad empresarial
Áreas crít icas Áreas crít icas
1.3. CONSTRUCCIÓN COLECTIVA DE PLAN DE 1.3. CONSTRUCCIÓN COLECTIVA DE PLAN DE MEJORAMIENTOMEJORAMIENTO
Identif icación y selección de áreas crít icasIdentif icación y selección de áreas crít icas
Determinación de propósitos Determinación de propósitos
Línea Base de Intervención Línea Base de Intervención
Líneas AcciónLíneas Acción
COMPONENTESCOMPONENTES- - Orientación y conformación a colectivos empresariales Orientación y conformación a colectivos empresariales (asociatividad, cooperación, coordinación)(asociatividad, cooperación, coordinación)-- Fortalecimiento integral empresarial Fortalecimiento integral empresarial
FASE 2: FORTALECIMIENTO Y ARTICULACION FASE 2: FORTALECIMIENTO Y ARTICULACION EN DINÁMICAS ESPECÍFICASEN DINÁMICAS ESPECÍFICAS
FASE 3: MIGRACION NATURAL (Evolutiva) FASE 3: MIGRACION NATURAL (Evolutiva) Y ARTICULACIÓN A MEDELLIN MI Y ARTICULACIÓN A MEDELLIN MI
EMPRESAEMPRESA
PREPARACIÓN HACIA LA ARTICULACION A DINÁMICAS DE CIUDAD
LÍNEA DE FORMALIZACIÓN Y FORTALECIMIENTO POR AREAS
ESTRATEGIA DE DESARROLLOESTRATEGIA DE DESARROLLORedimensionamiento LocalRedimensionamiento Local
Microempresa
Pequeña
Mediana
Grande
PROCESO E
VOLUTI
VOCrecimiento
Formalización
Cultura
Agentes Publico-Privados
AprendizajeMicro
unidades
Objeto de Intervención0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
90,0%
100,0%
Barrio Comuna Otro Municipio Medellín Otro Departamento
Principal lugar donde comecializa los productos
Comercio Industria Servicios Total
Principal lugar de Comercialización:
EL BARRIO
Aspiración Aspiración Linea P.D.Linea P.D.
Asociatividad
Tran
sfer
encia
y
Enca
dena
mie
nto
Nuestro Objeto de Nuestro Objeto de IntervenciónIntervención
MICROUNIDADES MICROUNIDADES ECONOMICASECONOMICASAPRENDIZAJEAPRENDIZAJE
FORMALIZACIONFORMALIZACION
ENCADENAMIENTOENCADENAMIENTO
CULTURACULTURA
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
90,0%
100,0%
Barrio Comuna Otro Municipio Medellín Otro Departamento
Principal lugar donde comecializa los productos
Comercio Industria Servicios Total
Principal lugar de Comercialización:
EL BARRIO
MICROUNIDADES MICROUNIDADES ECONOMICASECONOMICAS
APRENDIZAJEAPRENDIZAJE
FORMALIZACIONFORMALIZACION
ENCADENAMIENTOENCADENAMIENTO
CULTURACULTURA
CONTEXTO REAL DEL OBJETOCONTEXTO REAL DEL OBJETO
Microempresa
Pequeña
Mediana
Grande
PROCESO E
VOLUTI
VOCrecimiento
Formalización
Cultura
Agentes Publico-Privados
AprendizajeMicro
unidades
Objeto de Intervención0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
90,0%
100,0%
Barrio Comuna Otro Municipio Medellín Otro Departamento
Principal lugar donde comecializa los productos
Comercio Industria Servicios Total
Principal lugar de Comercialización:
EL BARRIO
Asociatividad
Tran
sfer
encia
y
Enca
dena
mie
nto
Aspiración Plan Aspiración Plan Nacional de Nacional de
Desarrollo 2006-Desarrollo 2006-20102010
ESTRATEGIA DE DESARROLLOESTRATEGIA DE DESARROLLODimensión NacionalDimensión Nacional