sistematización sobre temas tratados en la agenda de competitividad

1 Secretaria Técnica

Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]

[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249

SISTEMATIZACIÓN DE

TRABAJO CONJUNTO SOBRE

TEMAS TRATADOS EN LA II

FASE DE LA AGENDA DE

COMPETITIVIDAD DE

CHIMBORAZO.

CORPORACIÓN REGIONAL ECONÓMICA EMPRESARIAL RIOBAMBA

“CreceR”




INDICE

CONTENIDO PAGINAS

Presentación de los avances del proceso de Construcción de la Agenda de

Competitividad de Chimborazo a los representantes de la ESPOCH y taller de

análisis preliminar de indicadores productivos y preparación de la II etapa de

entrevistas.

4

Comité de Gestión

Reunión con técnicos municipales en el proceso de construcción de la Agenda

Básica Provincial.

8

Foro

“Taller de perfilamiento de la dinámica económica del cantón Riobamba”

Formación de mesas temáticas y discusión

11

Comité de Gestión

Resoluciones tomadas sobre el proceso de construcción de la Agenda de

Competitividad de Chimborazo en su fase II.

39

Comité de Gestión

Designación de delegado de los productores comunitarios al Comité de Gestión

41

Comité de Gestión

Designación de delegado de las ONG´S al Comité de Gestión

46

Comité de Gestión

Designación de los miembros del Comité de Gestión.

50

Comité de Gestión

Reunión con productores comunitarios

55

Comité de Gestión

Reunión con Gobiernos Desconcentrados

59

Equipo técnico de la Agenda de Competitividad de Chimborazo con el

Consejo Politécnico de la ESPOCH

Presentación de los avances del proceso de construcción de la Agenda de

Competitividad de Chimborazo al Consejo Politécnico de la ESPOCH.

63

Reunión con técnicos del MIPRO y la subsecretaría de MIPYMES

Presentación de los resultados del proceso de construcción de la Agenda de

Competitividad de Chimborazo.

65

Comité de Gestión

Presentación de avances de la Agenda de Competitividad, proyectos

estratégicos condiciones generales, fomento agrícola.

68




Comité de Gestión

Presentación del proceso del plan de turismo de Chimborazo.

76

Reunión con productores y técnicos del MIPRO

Presentación de los programas que maneja el MIPRO a productores de

Chimborazo.

80

Comité de Gestión

Revisión, análisis y aprobación de los productos entregables por parte de la

ADET CRECER para la Agenda de Competitividad de Chimborazo.

89

Comité de Gestión

Análisis y revisión de las líneas y proyectos estratégicos

94

Sistematización Memorias de los talleres cantonales para firmas de convenios. 121

Sistematización Memoria de los talleres con organismos de productores, sector

privado, empresarios externos, gobiernos desconcentrados, universidades,

medios de comunicación.

125

Sistematización Taller para análisis FODA del plan de comunicaciones 131

Sistematización Taller para el plan de comunicaciones. 133

Sistematización de los talleres con los productores privados y comunitarios en

los diferentes sectores.

137

Anexos. Presentación de la Agenda de Competitividad de Chimborazo. 170




MEMORIA DE REUNIÓN

AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO

TEMA: Presentación de los avances del proceso de Construcción de la Agenda de Competitividad

de Chimborazo a los representantes de la ESPOCH y taller de análisis preliminar de indicadores

productivos y preparación de la II etapa de entrevistas.

FECHA: 30 de octubre del 2009

LUGAR: Escuela Superior Politécnica de Chimborazo.

HORA DE INICIO: 09h00 HORA DE FINALIZACIÓN: 17h00

CONVOCADO POR: Equipo Técnico de la Agenda de Competitividad.

Facilitador:

Patricio López

Participantes:

Nombre Institución

1. Fredy Loza CRECER

2. Gustavo Aucancela CRECER

3. Javier Tierra CRECER

4. Juan Loza CRECER

5. Belén Villagómez GADPCH - Gestión Social

6. Manuel Chimbo GADPCH - Gestión Social

7. Mayra Romero GADPCH - Gestión Social

8. Alejandra del Pino GADPCH - Planificación

9. Santiago Velasteguí GADPCH - Planificación

10. Anita Cadena GADPCH - Producción

11. Fernanda Logroño GADPCH - Producción

12. Fernando Freire GADPCH - Producción

13. Octavio Guadalupe GADPCH - Producción

14. Wilfrido Haro GADPCH - Producción

15. Carlos Manya GADPCH - Producción

16. Daniel Murillo GADPCH - Producción




17. Janina García GADPCH - Producción

18. Juan Vargas GADPCH - Producción

19. Julio Logroño GADPCH - Producción

20. Marcia Altamirano GADPCH - Producción

21. Susana Chalán GADPCH - Producción

22. Carlos Andrade GTZ

Agenda:

Inicio Actividad Detalle

9:00 Bienvenida e introducción Santiago Velasteguí

9:10 Revisión general del proceso Patricio López

9:25Revisión de Datos Económicos.

Visión globalPatricio López

9:45Revisión de datos productivos.

Trabajo sobre cadenas

Exposiciones de cadenas. Técnicos de

planificación con sus exposiciones, y

matriz resumen

10:45 Discusión abiertaDiscusión y validación con técnicos de

producción y gestión social

11:15 Receso

11:30Revisión de datos productivos.

Indicadores globales

Carlos Andrade y Patricio López.

Exposición y proyección de

implicaciones para priorización


producción

12:35Revisión de datos socio-

demográficosAlejandra del Pino/ Carlos Manya


producción y gestión social

13:20 Almuerzo

14:35 Otros datos y análisis Patricio López

15:05Entrevistas. Avance y resultados

parcialesSantiago Velasteguí

15:20Entrevistas. Definición de

entrevistas particularizadas. Fase IISantiago Velasteguí y Patricio López

15:50Entrevistas. Definición de guías de

preguntasPatricio López

16:30 Conclusiones y cierre Santiago Velasteguí




Desarrollo de la Reunión:

Como introducción al taller se hizo una breve revisión del proceso que se ha venido llevando

para la construcción de la Agenda Básica para la provincia de Chimborazo, se explicó las

actividades que se ha realizado y que actividades aún faltan por realizar, además de los

momentos clave en los que necesitamos el apoyo de los técnicos y directores de las unidades de

Producción y Gestión Social.

Posteriormente se revisó brevemente la información recopilada sobre datos socio – Económicos

y Socio demográficos dando paso a una discusión entre todos los participantes acerca de los

mismos.

En un tercer momento se presentó el trabajo realizado con los datos Productivos y el proceso de

construcción de indicadores de Productividad, Empleabilidad e índices de Especialización de los

principales productos agrícolas de la provincia.

A la tarde se socializó el proceso de Entrevistas que se está llevando a cabo actualmente en el

proceso y se comentó unos resultados parciales de la información recopilada además algunos

comentarios acerca de la metodología utilizada para el proceso.

De las actividades llevadas a cabo durante el día y en cada uno de los momentos de discusión

abierta con los participantes se obtuvo las siguientes conclusiones:

Para el desarrollo de proyectos se debe contar con una Línea de Base, con esto tener

claro qué se quiere lograr con el proyecto y como aporta el mismo para un desarrollo

macro de la provincia.

Se debería realizar un diagnóstico de todos los proyectos realizados con el PPCH para

conocer el estado de los mismos y a su vez el impacto que estos han tenido en la

población, esto servirá como un insumo para una futura planificación para los programas

de emprendimientos que el departamento de Gestión Social quiere llevar a cabo con la

población de los programas de Alfabetización.

Se debe identificar los productos más “Potentes” de la provincia, tanto los productos que

tengan fuertes perspectivas de mercado externo (fuera de la provincia y del país), como

los productos de mercado interno (asegurando nuestra soberanía alimentaria).

Identificar las preferencias de los mercados a los cuales estamos apuntando nuestros

productos.

A través de la Planificación de la provincia, sobre todo del sector productivo, solucionar

las necesidades nutricionales y culturales de la población a quien va dirigido tal o cual

producto.




Se debe tener diferenciado a los productos (en función de la calidad) que son para

exportación y los que son para consumo local.

En cuanto a la presentación de las cadenas productivas las cuales se viene estudiando, se

concluyó que se debe realizar un trabajo “inter-equipos” con producción, Gestión Social y

Planificación.

Para poder determinar de mejor manera la absorción de mano de obra de cada uno de

los productos estudiados, se debería realizar visitas a líderes productores de cada uno de

esto cultivos para poder obtener datos de Generación de Empleo ajustados a la realidad

de la provincia.

Las comparaciones interprovinciales realizadas para cada uno de los productos, se la

debería hacer con provincias líderes en la producción del producto estudiado.

Debemos aprovechar las ventajas comparativas con las que cuenta la provincia para

poder transformarlas en ventajas Competitivas a través del desarrollo de tecnología,

mecanización de cultivos, capacitación de mano de obra, etc.

Compromisos de Trabajo:

Nº Compromisos de Trabajo Responsable Plazo

1

Programar una reunión con

el departamento de Gestión

social para revisar los datos

Socio-Demográficos

obtenidos, además de la

casillas de vinculación

social de las matrices de

cadenas

Santiago Velasteguí

y Carlos Andrade 20 nov. 09

2

Programar una reunión con

el departamento de

Producción para revisar los

datos obtenidos en las

matrices de cadenas

Santiago Velasteguí

y Carlos Andrade 20 nov. 09

3

Compartir información de

Matrices de cadenas y

Matriz de indicadores

productivos Micro con los

departamentos de

Producción y Gestión social

Carlos Andrade 18 nov. 09




MEMORIA DE REUNIÓN


COMITÉ DE GESTIÓN

TEMA: reunión técnicos municipales en el proceso de construcción de la Agenda Básica

Provincial.

FECHA DE REUNION: jueves, 14 de enero de 2010 LUGAR: GADPCH


En la ciudad de Riobamba, a los catorce días del mes de enero de 2010, en el Gobierno Provincial

de Chimborazo, siendo las 10h15, se realiza la reunión con el fin de dar a conocer y

comprometer a los técnicos municipales en el proceso de construcción de la Agenda Básica

Provincial.

Participantes:

Cristian Ortega (Alausí)

Alberto Chicaiza (Chambo)

Héctor Layedra (Colta)

Miguel Murillo (Cumandá)

Nelson Muyulema (Guamote)

Marco Ramos (Guano)

Ximena Orellana (Pallatanga)

Patricio Sánchez (Riobamba)

Santiago Velasteguí (GADCH)

Carlos Andrade (GTZ)

Agenda:

INICIO ACTIVIDAD

10:00 Palabras de apertura, Gobierno provincial

10:10 La construcción de la Agenda de Desarrollo Productivo de Chimborazo

10:20 Temas de trabajo conjunto con técnicos municipales

11:05 Pasos a seguir

11:20 Cierre




Desarrollo de la Reunión:

Hubo una breve bienvenida a cargo de Santiago Velasteguí, recalcando la importancia de la

participación de los técnicos municipales en el proceso de construcción de la Agenda Básica

Provincial, a continuación, Patricio López recalcó que el proceso que se está llevando a cabo es

para la Construcción de una “Agenda Básica” la cual sólo será un punto de partida en el cual el

Gobierno Provincial está liderando, para que en una segunda fase, este documento se socialice,

discuta y valide por todos los actores territoriales involucrados, solo después de este proceso se

obtendrá una agenda ampliada para la provincia.

Posteriormente se realizó una revisión de los principales conceptos básicos utilizados en el

proceso como Agenda de Competitividad, entre otros, sobre todo se enfatizó la diferencia entre

una Agenda y un Plan Estratégico, que radica en la construcción de Acuerdos Público – Privados.

Ya en cuanto al proceso mismo, se explicó las tres fases que lo componen (Agenda Básica,

Socialización y Acuerdos, Profundización y Difusión) con sus respectivos tiempos de ejecución y

plazos.

El técnico de Cumandá presentó una inquietud acerca de la permanencia de los técnicos en este

tipo de procesos dentro del Sector público. Para responder esto, se mencionó que en principio

sería óptimo que los técnicos involucrados en este tipo de procesos se mantuvieran en sus

funciones durante el tiempo necesario, sin embargo la realidad del sector público es diferente,

cada año se remueve al personal siendo muy difícil dar seguimiento a procesos como este que

son de larga duración, a pesar de esto la fortaleza de este proceso radica en la construcción de

acuerdos políticos fuertes entre los actores (público – privado) los cuales serán los encargados

de dar la sostenibilidad al proceso.

Dentro de esto, se informa a los técnicos, el papel fundamental que juegan los municipios dentro

del proceso, ellos son los encargados de tender puentes entre el sector público y todo el

conglomerado productivo que se encuentra en cada uno de sus territorios. En función de esto se

explicó las matrices para registra la información de “Lideres Productores” e “Infraestructura” a

ser llenada por los técnicos con la información correspondiente a cada cantón, además se

presentó la necesidad de añadir a esta última matriz la información de la infraestructura que

sería necesaria en cada cantón.

Cuadro de Fechas Tentativas para Foros Cantonales:




Nº CANTÓN FECHA TEC. RESPONSABLE

1 Alausí 1 - 5 feb. Ing. Cristian Ortega

2 Chambo 11-ene-10 Ing. Alberto Chicaiza

3 Chunchi

4 Colta 1 - 5 feb. Ing. Héctor Layedra

5 Cumandá 04-feb-10 Miguel Murillo

6 Guamote 25 - 29 ene Ing. Nelson Muyulema/

Ing. Juan Guacho

7 Guano 25 - 29 ene Ing. Marco Ramos

8 Pallatanga 25 - 29 ene Ing. Ximena Orellana

9 Penipe 18-ene-10 Ing. Laura Vaca

10 Riobamba Ing. Patricio Sánchez/

Ing. Hugo Pesantez

Compromisos de Trabajo:

Nº COMPROMISOS DE TRABAJO RESPONSABLE PLAZO

1 Confirmar las fechas tentativas para la

realización del Foro Cantonal Técnicos Cantonales 22 ene 2010

2 Entregar las matrices de “Lideres Productores” e

“Infraestructura” cantonal Técnicos Cantonales 22 ene 2010




MEMORIA DE REUNIÓN


FORO

TEMA: “TALLER DE PERFILAMIENTO DE LA DINÁMICA ECONÓMICA DEL CANTÓN RIOBAMBA”

FECHA: miércoles, 14 de abril de 2010

1. ANTECEDENTES

La Competitividad territorial está basada en la capacidad dinámica de un sistema productivo,

para mejorar de manera continua y sostenida sus condiciones y características de operación, y

por ende, su participación en el mercado nacional e internacional. Esto sin olvidar que el sentido

o razón de ser de todo sistema productivo es mejorar la calidad de vida de la población. En este

sentido, la definición de una agenda territorial para la competitividad implica la

construcción de compromisos interinstitucionales y la priorización de temas y líneas de

trabajo, que faciliten e impulsen el desarrollo de actividades productivas en ese ámbito

territorial; implica además, la definición de una visión o apuesta productiva conjunta

ambientalmente sostenible, socialmente responsable y económicamente rentable.

Con estos antecedentes, y en el marco de un proceso de construcción participativo de una

agenda de esta naturaleza en la provincia de Chimborazo, el Municipio de Riobamba y el Consejo

Provincial, han decidido aunar esfuerzos para hacer un acercamiento general a la dinámica

productiva del cantón Riobamba, en tanto espacio básico de la dinámica productiva de la

provincia. Para esto, se programó un FORO CANTONAL, que tuvo como objetivo recabar

información de primera mano acerca de temas trascendentales para la economía cantonal y

provincial con la participación de algunos actores clave del cantón Riobamba.

Con este paso a paso, prácticamente se cierra la fase de acercamiento a actores de la

Construcción de la Agenda de Competitividad, la misma que es el resultado de una

construcción colectiva y que fue posible gracias a los aportes y experiencias de diversas

instituciones de desarrollo en el análisis de cadenas productivas, así como líderes y actores

sociales involucrados en el desarrollo provincial y cantonal.

Con la información lograda en el foro, así como el conjunto de aportes logrados en espacios

similares en el resto del territorio provincial y la información secundaria disponible, se

diseñará una propuesta inicial de agenda, que en una segunda fase, pasará a ser revisada y

discutida a nivel público, a fin de modificarla, ampliarla o ajustarla, y a partir de ella, construir

acuerdos interinstitucionales públicos y privados para su realización. En una tercera fase de este




mismo proceso, se deberán realizar los ajustes y profundizaciones requeridas en la agenda

misma, además de establecer una planificación operativa de ejecución de los acuerdos

interinstitucionales logrados.

A continuación se sintetiza las discusiones y resultados del foro cantonal realizado en la ciudad

de Riobamba, el día miércoles 14 de abril de 2010.

2. CONTENIDO

A. Mesa agrícola

B. Mesa comercio

C. Mesa servicios educativos y profesionales

D. Mesa industria y artesanía

E. Mesa turismo

F. Mesa servicios financieros

G. Mesa construcción

H. Mesa medios de comunicación

I. Consolidación de resultados

J. Foro abierto

3. OBJETIVO DEL FORO

a. Contar con una evaluación rápida de la dinámica productiva cantonal, con un

enfoque de cadena productiva.

b. Exponer el proceso de agenda de competitividad

4. BIENVENIDA

Lic. Juan Alberto Salazar

ALCALDE DEL CANTÓN RIOBAMBA

Saluda a todos los representantes de cada una de las

instituciones, ratificando el compromiso de trabajo coordinado

en beneficio del desarrollo del cantón. Ratifica que al final del




evento se fortalecerá las relaciones entre el Gobierno Provincial de Chimborazo, Municipio y

todos los entes de desarrollo local. Es hora de tener una identidad, una marca local y por qué no

pensar en la mejoría de la capacidad productiva que existe en el cantón. Solicita eso sí enfatizar

en resultados y propuestas prácticas más que en diagnósticos y capacitaciones.

5. PRESENTACIÓN DEL TALLER

Ing. Guillermo Terán F.

COORDINADOR DE PLANIFICACIÓN DEL GOBIERNO PROVINCIAL DE CHIMBORAZO.

Los técnicos no actúan de forma independiente, responden

a las metas de las autoridades Provinciales y Cantonales

quienes se encuentran preocupados por el desarrollo

económico territorial, esto significa luchar contra la

pobreza, generar empleo y riqueza, y hacerlo convocando al

esfuerzo mancomunado del conjunto de actores de la

provincia. El objetivo es construir una Agenda de

Competitividad que identifique las apuestas y visiones

productivas clave de la provincia, y quienes mejor para ello

que los representantes de los sectores invitados, agricultores, comerciantes etc., en el caso

del cantón Riobamba, por supuesto, el Municipio de Riobamba es un ente clave en este proceso.

6. ORIENTACIONES GENERALES DE TRABAJO

Eco. Patricio López

ASESOR PROMODE GTZ

Se propone trabajar en mesas temáticas para analizar la

siguientes actividades: industria, comercio, agricultura

ganadería, servicios educativos y profesionales,

construcción, turismo, servicios financieros y medios de

comunicación. E cada mesa temática se procurará

caracterizar la actividad respectiva, ubicarla espacialmente

y definir sus potencialidades y fortalezas, sus restricciones

y acciones a tomar para su fomento, a corto y largo plazo.




7. FORMACIÓN DE MESAS TEMÁTICAS Y DISCUSIÓN

A. MESA AGRÍCOLA

Participantes:

NOMBRE SECTOR

Lenin Montenegro Productor Lechero

Hernán Chiriboga Presidente Centro Agrícola

Antonio Lasso Licto

Ramón Pinduisaca Punín

Ignacio Guamán San Luis

Alfonso Agualsaca Calpi

Fernando Esparza Gerente EMMPA

Alvino Flores

Presidente de la Federación

de comerciantes de la

EMMPA

Claudia Fuentes Presidente de Consorcio Juntas

Carlos Falconí Fundación Marco

Aurelio Silva Cesa




Moderador:

Fernando

Freire

Ana Cadena

GOBIERNO DE LA

PROVINCIA DE

CHIMBORAZO

PRODUCTOS /

SERVICIOS

TRANSFORMACIÓN

COMERCIALIZACIÓN

HORTALIZAS

No existe

90% Mercado mayorista

10% otros

LECHE

Proceso de transformación

60% Costa

4% Local

CEREALES 10% Proceso

de

transformación

98% Nacional

2% Exportación

ESPECIES

MENORES

No existe

Local

POTENCIALIDADES

Baja Hortalizas

Consorcios Organizados

Alta Cereales

Tipos de suelo

Clima

Experticias en el manejo de hortalizas

Demanda Internacional

PROBLEMAS

No hay infraestructura

Débil nivel organizativo

Acceso limitado a servicios Financieros

Desconocimiento de consorcios existentes

Problema de mercado

Falta de tecnología acorde a la demanda




UBICACIÓN GEOGRÁFICA SÍNTESIS DEL TRABAJO

EXPOSICIÓN DE LOS RESULTADOS

ACCIONES A

TOMAR

Fortalecimiento organizacional

Articular en Cadena a los productores

Contar con servicios acordes a las necesidades

Apertura de nuevos mercados para nuestros productos




B. MESA COMERCIO

Participantes:

NOMBRE SECTOR

Wilson Andrade ESQUEL

Fernando Esparza EMMPA

Gerardo Mena Cámara de comercio

Hugo Pesantez IMR

Vicente Morocho Comunidad San Francisco

Raúl Martínez ENTER SYSTEM

Moisés Trujillo EMMPA

Fernanda Albuja Cámara de comercio

Ma. Fernanda Andrade IMR

Edwin Vacacela Unión de taxis de Chimborazo




Moderador:

Patricio López

Asesor Promode

(GTZ )

PRODUCCIÓN La mayor parte de la actividad comercial se centra en la

comercialización de alimentos.

La actividad comercial más numerosa de la ciudad es la de servicios

personales, como por ejemplo comunicaciones y

anexos (locutorios, venta d equipos y accesorios celulares, etc.).

Esta actividad ha tenido un gran crecimiento desde hace 6 años

Existen otras actividades comerciales con menor número de

participantes, pero mayores ingresos, por los precios y tipo de

productos que manejan (automotores, línea blanca, ropa,

materiales de construcción)

Las cifras de catastro municipal son adecuadas a la realidad

mercantil.

TRANSFORMACIÓN

Ninguna

COMERCIALIZACIÓN

Dentro de la comercialización de alimentos, el 30% del volumen total

de ventas al año tiene como destino la propia provincia (ventas

internas), mientras el 70% está destinado para fuera de la provincia

(ventas externas); el Mercado Mayorista maneja aproximadamente el

20 de las ventas internas y el 60% de las externas, mientras los otros

mercados de la ciudad manejan el 10% de las internas; el 10% restante

de las ventas externas lo realizan los propios cantones directamente,

que venden su producción a Tungurahua, Cañar o Guayas.

POTENCIALIDADES

Ubicación geográfica(clima, tierras fértiles)

Gran variedad de productos

Población rural campesina dedicadas a la agricultura

Presencia de Universidades en la provincia.




PROBLEMAS

Carencia de valor agregado en alimentos vendidos

Poco avance en temas de diseño (prendas de vestido), moda,

calidad.

Bajo número de productores, en lo que es herramientas e insumos

Baja calidad en servicio al cliente, aquí en la parte comercial.

Limitadas capacidades técnicas y organizativas de los

comercializadores

Debilidad de procesos organizativos en productores y comerciantes

Relación difícil entre productores e intermediarios se ve más como

competencia

Carencia de negocios de entretenimiento y diversión

Debilidad del productor para fijar precios

Inseguridad ciudadana y jurídica.

Limitada infraestructura pública (riego, vías, comunicación)

Poca calidad y calidez en la atención

ACCIONES A TOMAR

Proyectos que generen valor agregado a la producción actual en los

diferentes sectores que creen valor agregado.

Legislación acorde y que promueva el avance de los sectores.

Generar alianzas estratégicas con Universidades.

Construir infraestructura productiva para fortalecer actividades

agrícolas.

Potenciar acceso al financiamiento.

Establecer datos estadísticos de líneas base, la toma de decisiones es en

base a datos para ello es necesario saber dónde estamos, cuanto se

comercializa, cuanto se consume de afuera etc.






• Riobamba ocupa el 46% PEA Provincial

• Establecimientos catastrales:

• Comercio: 53,57%

• Servicios: 24%

• Manufactura: 9%

• Agropecuario: 7%

• Servicios Alimenticios/Hospedaje: 6%




C. MESA SERVICIOS EDUCATIVOS Y PROFESIONALES

Participantes:

NOMBRE SECTOR

Juan Carlos Mancheno UNACH

María Fernanda Miño IMR

Alejandro Barreto Educación

Carlos Vargas UNIDEC

Juan Carlos Mancheno UNACH

Moderador:

Carlos

Andrade

TÉCNICO GTZ

PRODUCCIÓN

Estudiantes 23.000 estudiantes en la actualidad

Profesores y administrativos un total de 2100

TRANSFORMACIÓN

Carreras semi presenciales

Carreras a distancia

Carreras clásicas

Carreras innovadoras




COMERCIALIZACIÓN

Ofertan carreras clásicas e innovadoras. Las clásicas la gente no

tiene que salir a buscar en otras ciudades. Las innovadoras son

requeridas por diferentes sectores por ejemplo el sector productivo

solicita carreras afines a este sector, sin embargo las plazas de

trabajo para estas carreras son escasas.

Oferta de servicios como capacitación y talleres, el limitante es el

tema jurídico por ello no se puede ofrecer el servicio a instituciones

públicas y privadas

Visitas a medios

Campañas de información

Cabe mencionar que existe una sobredemanda de servicios

educativos superiores, sobre todo en las carreras clásicas como

ingeniería, arquitectura, entre otras.

POTENCIALIDADES

Infraestructura nuevas

Preferencia por contratar a profesionales locales

Coordinación entre instituciones de educación superior

Acercamiento con los sectores productivos

Educación a distancia

Riobamba ciudad universitaria y tranquila

Costos de colegiatura y manutención bajos

Ofertas de pros‐grado

PROBLEMAS

Limitación de recursos económicos para investigación, no hay

desarrollo de tecnologías. Déficit de estructura tecnológica

No existe orientación vocacional en niveles primarios y secundarios

Desinformación por parte del gobierno

Bajos salarios de profesores

Intromisión partidos políticos

Sistemas de educación básica y bachillerato caducos

Carencia de un marco legal para universidades que facilite la

canalización de recursos extra‐gubernamentales y la participación

en procesos de consultoría, asesoría o investigación a cualquier nivel

Falta de recursos para la investigación

No existe una ciudadela universitaria

La nueva propuesta de ley superior atenta contra la autonomía

educativa y la libertad de decisión de los estudiantes.




ACCIONES A TOMAR

Homologación curricular en la educación media y básica.

Valoración de las capacidades y los profesionales locales.

Despolitizar la educación

Aulas virtuales en los diferentes cantones para fomentar la

profesionalización de los habitantes de zonas rurales y evitar la

migración por este motivo.

Fomentar el post‐grado

Concienciar a las autoridades para crear carreras innovadoras, y

coordinar con la empresa privada para aprovechar el talento

humano formado y especializado.






D. MESA INDUSTRIA Y ARTESANÍA

Participantes:

NOMBRE SECTOR

Javier Villacrés IMR

Geovanny Puebla Cámara de la Producción

Alex Sancho Herdoiza Cámara de Industrias

Mario Almeida Sector Gráfico FEPACH

Fredy Loza CRECER

Carlos Cali GPCH

Moderador:

Carlos Manya

GOBIERNO DE LA

PROVINCIA DE

CHIMBORAZO

PRODUCCIÓN

Cemento, cerámica, bloques, ladrillos, tejas, actualmente

ferretería, productores de madera, metal mecánica,

agroindustrial (producción orgánica con alto potencial, hierbas

aromáticas) Quinua (Guano – Colta)

TRANSFORMACIÓN En la construcción y en los sistemas de comercialización

COMERCIALIZACIÓN Local

Nacional

POTENCIALIDADES Políticas públicas en construcción y aplicación

Potencialidad productivas existentes

Mano de obra calificada 26% PEA titulada




PROBLEMAS

Reordenamiento territorial

Planificación

Dispersión de la producción

Falta de servicios básicos para la industria

Incumplimiento de las ordenanzas Municipales

Inseguridad Jurídica

Falta de garantías

Requisitos muy engorrosos

Falta de crédito al sector artesanal y microempresa

Desorden en la ubicación del sector productivo

Tráfico de tierras en el sector industrial

Estructura Municipal obsoleta

ACCIONES A

TOMAR

Construcción de políticas públicas participativas

Políticas ambientales

Producción amigable al ambiente

Prohibición de insumos no permitidos

Sistema de productividad ordenado

Creación de banco de datos de los sectores productivos

involucrados

Optimización de la infraestructura básica

Trámites rápidos y eficientes

Generación de información

Crear sanciones ejemplarizadoras

Crear una base de información estadística local

Valor agregado en los productos

Mejora del clima de negocios

Servicio de conectividad




E. MESA TURISMO

Participantes:

NOMBRE SECTOR

Pilar Chiriboga MINTUR

Rosa Ambi Juntas Parroquiales

María Palacios ESQUEL

Martha Amalsaca San Francisco

Sandra Vargas CAPTURCH

Carla Arguello IMR

Ven Dorpe Pierrick Palacio Real Calpi

Moderador:

Fernanda

Logroño

GOBIERNO DE LA

PROVINCIA DE

CHIMBORAZO

PRODUCCIÓN

Casa Cóndor‐San Juan, Cacha, Palacio Real‐Calpi, Pulingui‐San

Juan, UCASAJ‐ San Juan

TREN

Ruta Nariz del Diablo (Riobamba ‐ Palmira)

TURISMO DE AVENTURA

Parroquia San Juan – Reserva de Producción Faunística

Chimborazo.

TURISMO CULTURAL

Ciudad de Riobamba – Centro Histórico




POTENCIALIDADES

El cantón Riobamba posee muchas potencialidades en torno al

desarrollo del turismo entre las principales tenemos:

Biodiversidad – Presencia del Parque Nacional Sangay,

Reserva de producción Faunística Chimborazo.

Riqueza cultural

En torno al Turismo comunitario existe una infraestructura

turística aceptable.

Tres de los productos analizados están dentro de los productos

a potenciar según el Plan de Marketing MINTUR (Tren, Turismo

Cultural, Turismo de aventura, turismo de naturaleza)

Concentración de Agencias Operadoras

La presencia de la Empresa de Ferrocarriles del Ecuador

Riqueza cultural y patrimonial

TRANSFORMACIÓN

En la actividad de turismo comunitario lo esencial es la convivencia

cultural, conocer las costumbres y tradiciones de las

comunidades indígenas. En el caso de Turismo de aventura se

oferta una serie de productos: biking, trekking, escalada, alta

montaña, una importante actividad es el Tren, la ciudad de

Riobamba es el centro de operaciones para la oferta de esta

producto, además una importante actividad que posee la ciudad de

Riobamba es el turismo cultural puesto que Riobamba posee una

riqueza histórica y cultural (centro histórico).

COMERCIALIZACIÓN

TURISMO COMUNITARIO:

Operadora Comunitaria Puruha Razurku, operadoras

locales (Riobamba)

TREN:

Empresa de ferrocarriles del Ecuador, Agencias

Operadoras locales, nacionales.

TURISMO DE AVENTURA:

Agencias Operadoras locales, nacionales, internacionales.




PROBLEMAS

El nivel de inseguridad de la ciudad se está acrecentando

cada vez en mayor porcentaje.

Guías (Capacitación) Sistema de capacitaciones sin una

metodología más práctica.

Carencia de señaletica adecuada para la promoción de

productos turísticos.

Falta de promoción

Falta de cultura turística (empoderamiento )

Inexistencia de una planificación consensuada.

La cobertura de la infraestructura de apoyo a la producción no

está en su totalidad.

Espacios de concertación con desconocimiento de roles.

(Mesa de Turismo).

ACCIONES A TOMAR Planificación consensuada – análisis de la situación actual del

turismo en el cantón.

Evaluación de los niveles de ejecución de los planes de turismo a

nivel cantonal.

Generar rutas innovadoras de calidad

Fortalecer espacios de concertación (Mesa de Turismo)

Potencializar las rutas que ya tienen un flujo de turistas.

Establecer un sistema de estadísticas a nivel provincial para

definir con eficiencia las estrategias a seguir (Observatorio

Turístico).

Creación de políticas de turismo.

Innovación de productos turísticos para mejorar la

competitividad del turismo en el cantón.




F. MESA SERVICIOS FINANCIEROS

Participantes:

NOMBRE SECTOR

Laura Alarcón Cooperativa Riobamba

Vicente Parra Cooperativa Riobamba

Samia Abdo Banca Pública

Alexandra Tapia Esquel

Raúl Cadena Corporación Financiera

Nacional CFN

Silvana Álvarez Diócesis/ Microfinanzas

Patricio Sánchez IMR

Moderador

:

Juan Carlos

Arellano

GOBIERNO DE LA

PROVINCIA DE

CHIMBORAZO

PRODUCCIÓN

Análisis de los indicadores de:

Banca Privada

Banca Pública

Cooperativas controladas

Cooperativas no controladas

Bancos y cajas comunales.

TRANSFORMACIÓN

Instrumentos de captación e instrumentos de colocación

(cuentas corrientes, cuentas de ahorros e instrumentos de

inversión; Colocación de créditos a microempresarios pequeños

empresarios, medianos y asociaciones )




PROBLEMAS

Trámites engorrosos para el otorgamiento de crédito.

Poca diversificación de productos

Falta de cobertura al sector rural

Fuga de capitales

Falta de capacidad para asesorar a clientes

Morosidad

Poca capacidad de ahorro

ACCIONES A TOMAR

Financiar proyectos productivos

Mayor Apoyo crediticio a proyectos productivos

Ofrecer productos que ayuden a formular proyectos

Conocer al cliente o socio para oferta de productos

Regular las tasas de interés

Mejorar/fortalecer herramientas de calificación de créditos

Buscar regulación especializada para todas las instituciones

Trabajar con sentido solidario

COMERCIALIZACIÓN

Para la banca privada son el consumo, vivienda,

comercio y microcrédito.

Para la banca pública son la comercial, microcrédito y consumo.

Para las cooperativas son el microcrédito individual,

asociativo, consumo y vivienda.

POTENCIALIDADES

Diversificación de créditos

Existe demanda de apoyo financiero en varios sectores de la

producción.

Instituciones financieras con liquidez

Credibilidad; ya que permite confianza a sus clientes.

Segmentación de mercado de acuerdo al ingreso de la

población

(media‐ alta)

Cobertura; ya que poseen sucursales a nivel local, nacional.




G. MESA CONSTRUCCIÓN

Participantes:

NOMBRE SECTOR

Iván Ríos Cámara de la Construcción

Edgar Cabezas IMR

Mayra Sánchez GPCH

Moderador:

Santiago

Velasteguí

GOBIERNO DE LA

PROVINCIA DE

CHIMBORAZO

PRODUCCIÓN

Zonas de provisión de materiales, materia prima de construcción

(Hormigones Moreno, marmoleras, bloqueras, canteras, Cemento

Chimborazo.)Empresas constructoras y profesionales.

Particulares sin mano de obra calificada.

TRANSFORMACIÓN

Existencia de empresas constructoras con conocimientos para la

realización de condominios, urbanizaciones.

Construcciones con una gran variedad de tipologías constructivas así

como de una gama de materiales en su construcción.

COMERCIALIZACIÓN

A través de ferreterías, proveedoras de materiales de construcción.

A través de volquetas.

A través de inmobiliarias calificadas y no calificadas.

POTENCIALIDADES

Ciudad universitaria (elemento técnico).

Ubicación estratégica.

Contar con lugares de provisión de materiales.

PROBLEMAS

Modelo de crecimiento de ordenamiento territorial no acorde a las

necesidades No existen políticas claras de ordenamiento territorial.

Servicios básicos deficientes (movilidad, sanidad).

Mano de obra no calificada que incumplen ordenanzas.




ACCIONES A TOMAR Actualización y mejoramiento de los planes existentes y políticas

públicas consensuadas en función de las necesidades

Aplicación del Plan Maestro de agua potable y mejorar los servicios

básicos.

Control permanente por parte de la Comisaria de la Construcción.



36.000 Unidades Viviendisticas

40.000 Predios Catastrados en el Cantón

Riobamba. Con el nuevo catastro se prevé

incrementar 36.000 predios más, un total de

76.000 (urbano).

Desde el 2004 hasta el 2010 4242 planos

aprobados.

OFERTA: 70% ciudadano que hace la

construcción con un maestro

30% ciudadanos que hacen la construcción con

un profesional.




H. MESA MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Participantes:

NOMBRE SECTOR

Paulina Robalino IMR

Marco Martínez GPCH

Danilo Vinueza IMR

Lucy Freire Célleri La Prensa

Moderador:

Alejandra del Pino

GOBIERNO DE LA PROVINCIA DE

DE CHIMBORAZO

ACCIONES A TOMAR

Chimborazo debe tener clara su identidad

productiva, no identidad social ni cultural.

Chimborazo ‐ Riobamba debe trabajar en temas de

calidad como por ejemplo la calidad en la educación

superior.

Calidad en los medios de comunicación

Consolidar a Chimborazo como un ente

público‐ privado vinculación entre sectores

Crear un ente o institución donde se registre

los datos. (infocentro)




I. CONSOLIDACIÓN DE RESULTADOS

Los compromisos deben sumarse y deben estar inmersos todos los sectores como:

Sector privado, líderes, sector educativo etc. El taller se resume en 3 aspectos más relevantes:

POTENCIALIDADES

Instituciones Educativas Superiores de alto nivel

Ciudad Universitaria

Ubicación geográfica centralizada

Buena disponibilidad de espacios de Concertación público ‐ privado

RESTRICCIONES

Clima de Negocios inadecuado para el fomento productivo

Falta de Planificación y Ordenamiento Territorial

Mala Infraestructura de apoyo a la producción

Inseguridad jurídica y ciudadana

ESTRATEGIAS

Gestión de la Información Estadística actualizada por sectores de la producción

(observatorios económicos – Productivos)

Planificación y Ordenamiento Territorial

Políticas Públicas adecuadas de regulación e incentivos para el fomento productivo

Clima de Negocios favorable

Mejorar infraestructura de apoyo a la producción

Mejorar Calidad de servicios y productos

Fortalecimiento Organizativo y de espacios de concertación interinstitucional

Crédito productivo adecuado

Proyectos productivos para agregar valor a la producción primaria

J. FORO ABIERTO.

1. Se debe fortalecer la identidad de todas las personas que han migrado hacia la ciudad de

Riobamba como “Riobambeños” sin importar el estrato económico al que pertenezcan, la

raza, actividad laboral u otros.




2. Cuál es la apuesta productiva del cantón Riobamba?

- Apostar a un solo sector no es beneficioso debemos apostar a varios ejes productivos

como el agrícola, ganadero, agroindustrial productivo, convertir a Riobamba en una

ciudad universitaria sin dejar de lado el tema turístico.

- Es muy importante fortalecer el área comercial de la urbe, que permiten tener

ingresos económicos propendiendo a la elaboración y ejecución de proyectos de

asociatividad para la producción agrícola.

- Realizar un trabajo articulado y coordinado.

- Tener una interdependencia entre los sectores productivos

Finalmente se señala que el camino es claro y está enrumbado, la principal potencialidad es

asociarse, mejorar la calidad, aumentar los volúmenes de producción, fortalecer el mercado

actual y acceder a nuevos mercados, sobre todo del exterior; y potenciar el empleo.




MEMORIA DE REUNIÓN


COMITÉ DE GESTIÓN

TEMA: Resoluciones tomadas sobre el proceso de construcción de la Agenda de Competitividad

de Chimborazo en su Fase II.

FECHA DE REUNION: martes, 5 de octubre de 2010 HORA: 15h00

LUGAR: GADPCH

En la ciudad de Riobamba, a los cinco días del mes de octubre de 2010, en el Gobierno Provincial

de Chimborazo, siendo las 15h00, se realiza la reunión con el fin de determinar el equipo técnico

de la Agenda de Competitividad y los miembros que conformarán el Comité de Gestión.

Los puntos tratados fueron los siguientes:

1. Conformación del equipo técnico con los señores Asesores, Coordinadores del Gobierno

Provincial y CreceR.

Lcdo. Carlos Moreno

Ing. Néstor Chávez

Ing. Guillermo Terán

Ing. Fredy Loza

Ing. Octavio Guadalupe

Ing. Carlos Bonilla

Lcdo. Marco Martínez

La función del equipo técnico será marcar las pautas y tiempos del proceso de la Fase II de la

Agenda de Competitividad, se reunirá cada quince días.

2. Conformación de los integrantes del Comité de Gestión:

Gobierno Provincial (Sr. Prefecto)

Municipios (Elegidos por la AME) se remitirá una invitación

Juntas Parroquiales (Presidente/a)

Sociedad Civil (ONG´S, Comunidades, COMICH) se convocará a una Asamblea para que se

elija a un representante.

Sectores Productivos (Presidente de la Corporación de Cámaras) se remitirá una

invitación.




Academia (ESPOCH, Facultad de Recursos Naturales) se remitirá una invitación

Gobierno Desconcentrado (Representante del MCPEC) se remitirá una invitación

3. Fechas de reuniones y Asambleas:

FECHA ACTIVIDAD REPONSABLE

8-10-10

11H00

Reunión de trabajo para elaborar el reglamento y

funciones del Comité de Gestión de la Agenda de

Competitividad.

Equipo Técnico GADPCH

11-10-10

10H00

Enviar las invitaciones a los representantes que

formarán parte del Comité de Gestión.

Prefectura GADPCH

14-10-10

10H00

Asamblea con productores comunitarios Planificación-

Coordinador de la Agenda

14-10-10

16H00

Asamblea con ONG´S Planificación-


15-10-10

Fecha

tentativa

Reunión con representantes de la asistencia

técnica (GTZ, ESQUEL. CONGOPE)

Prefectura GADPCH

25-10-10

Confirmar

hora

Reunión del Comité de Gestión. Planificación-


Para la asamblea con productores comunitarios se convocará a las siguientes organizaciones:

INTERJUNTAS

COPROBICH

CONPAPA

COPROCOFREPAC

JAMBI KIWA

COLACH

SEÑOR CUY

HUERTOS GATAZO ZAMBRANO

Para la Asamblea con ONG´S, Prefectura definirá los participantes.

Una vez conformado el Comité de Gestión con todos sus integrantes, delinearán las estrategias a

seguir en lo referente a los diálogos con el Gobierno Central, productores privados provinciales,

nacionales, regionales y con los actores territoriales.




MEMORIA DE REUNIÓN


COMITÉ DE GESTIÓN

TEMA: designación de delegado de los productores comunitarios al Comité de Gestión

FECHA DE REUNION: jueves, 14 de octubre de 2010 HORA: 12:30

LUGAR: Sala de Consejeros del GADPCH

En la ciudad de Riobamba, a los catorce días del mes de octubre de 2010, en la Sala de

Consejeros del Gobierno Provincial de Chimborazo, siendo las 12h30, se instala la Asamblea con

Productores Comunitarios de la Provincia, con el fin de elegir al representante de las

organizaciones para conformar el Comité de Gestión de la Agenda de Competitividad de

Chimborazo; de los siete representantes designados de las diferentes instituciones convocadas,

eligen a la señora Rosa Guamán, quien gana con cinco votos, como representante de los

productores comunitarios.

Los resultados de la votación son los siguientes:

Nº Nombre Organización Votos

1 José Avelino Morocho COPROBICH 1

2 Hilda Lata CORPORACIÓN SEÑOR CUY

3 Alfonso Chuquimarca COLACH 1

4 Tomás Rea HUERTOS GATAZO

5 Pedro Paucar COPROCOFREPAC

6 Rosa Guamán JAMBIKIWA 5

7 Juan Ortiz CONPAPA

La señora Rosa Guamán una vez posicionada en el cargo, toma la palabra, agradece la

designación y compromete la colaboración de cada una de las organizaciones presentes a través

de sus representantes.

Se resuelve:

Trabajar de manera comprometida a la elaboración de propuestas conjuntamente con el

equipo técnico del GADPCH.

Convocar a una reunión el último día viernes de cada mes.




Tareas:

Reunirse el día miércoles 27 de octubre a las 10h00 en la sala de Audiovisuales del GADPCH.

Para constancia de lo actuado firman en unidad de acto los representantes de las organizaciones.



[email protected] Telefax: 03-2953711

Celular: 098361249

ACTA DE ASAMBLEA CON PRODUCTORES COMUNITARIOS.


FECHA DE REUNION: jueves 14 de octubre de 2010 HORA: 12:30






Celular: 098361249








MEMORIA DE REUNIÓN


COMITÉ DE GESTIÓN

TEMA: designación de delegado de las ONG´S al Comité de Gestión

FECHA DE REUNION: jueves, 14 de octubre de 2010 HORA: 16H40

LUGAR: Sala de Reuniones de Prefectura del GADPCH

En la ciudad de Riobamba, a los catorce días del mes de octubre de 2010, en la Sala de Reuniones

de Prefectura del GADPCH, siendo las 16h40, con la presencia de 10 asistentes se instala la

Asamblea con ONG´S de la Provincia, la agenda a tratar es la siguiente:

Nº Actividad Responsables

1 Palabras de bienvenida Lcdo. Carlos Moreno

2 Importancia de la participación y construcción social en el

proceso de elaboración de la Agenda de Competitividad

Fase II.


3 Explicación del proceso de construcción de la Agenda de

Competitividad de Chimborazo

Eco. Santiago Velasteguí

4 Designación del delegado de las ONG´S para la

conformación del Comité de Gestión de la Agenda

Lcdo. Marco Martínez

5 Palabras del representante designado al Comité de

Gestión de la Agenda

Representante designado

6 Conclusiones y pasos a seguir Ing. Guillermo Terán

Con el fin de elegir al representante de las ONG´S para conformar el Comité de Gestión de la

Agenda de Competitividad de Chimborazo; de los representantes designados de las diferentes

organizaciones convocadas, eligen al señor Daniel Román, quien obtuvo la mayoría de votos,

como representante de las ONG´S.

Los resultados de la votación son los siguientes:

Nº Nombre Organización Votos

1 Patricio Pérez CEPESIU

2 Daniel Román AYUDA EN ACCIÓN Principal

3 Gonzalo Cargua FUNDAMYF Alterno

4 Fabiola Yantalema FUIDE




El señor Daniel Román de la ONG Ayuda en Acción, una vez posicionado en el cargo, toma la

palabra, agradece la designación y compromete la colaboración de cada una de las

organizaciones presentes a través de sus representantes.

Se resuelve:

Trabajar de manera comprometida a la elaboración de propuestas conjuntamente con el

equipo técnico del GADPCH.

Convocar a un mayor número de ONG´S.

Para constancia de lo resuelto firman en unidad de acto los representantes de las

organizaciones.




Celular: 098361249

DESIGNACIÓN DE DELEGADO DE LAS ONG´S AL COMITÉ DE GESTIÓN




DESIGNACIÓN DE DELEGADO DE LAS ONG´S AL COMITÉ DE GESTIÓN




Celular: 098361249







MEMORIA DE REUNIÓN


COMITÉ DE GESTIÓN

TEMA: Designación de los miembros del Comité de Gestión.


LUGAR: Sala del GADPCH

En la ciudad de Riobamba, a los veinte y ocho días del mes de octubre de 2010, en la Sala de

Prefectura del Gobierno Provincial de Chimborazo, siendo las 10h00, se realiza la primera

reunión del Comité de Gestión, siendo la agenda a tratar la siguiente:

Nº Actividad Responsables

1 Palabras de bienvenida Abg. Mariano Curicama/Lcdo. Carlos

Moreno

2 Antecedentes del proceso de construcción

de la Agenda de Competitividad


3 Explicación del proceso de la II Fase de la

Agenda de Competitividad de Chimborazo

Eco. Santiago Velasteguí

4 Conformación del Comité de Gestión Lcdo. Marco Martínez

5 Elaboración del Plan de Trabajo Comité de Gestión

6 Acuerdos y compromisos Comité de Gestión

7 Conclusiones Comité de Gestión

Se resuelve:

Que los representantes al Comité de Gestión de las diferentes instituciones son las siguientes

personas:

Nº Nombre Organización

1 Lcdo. Juan Salazar Alcalde de Riobamba

2 Dra. Claudia Fuentes Presidenta del Consorcio de Juntas Parroquiales

3 Ing. Geovanny Puebla Presidente de la Corporación de Cámaras de

Chimborazo

4 Rosa Guamán Representante de los Productores Comunitarios de

Chimborazo

5 Ing. Daniel Román Representante de las ONG´S

6 Sr. Francisco Morocho Representante de la Sociedad Civil COMICH




7 Ing. Eduardo Muñoz Decano de la Facultad de Recursos Naturales de la

ESPOCH

8 Ing. Gustavo Camelos Gerente zona 3 MCPEC

9 Ing. Fredy Loza Gerente CreceR/ Secretaría Técnica de la Agenda de

Competitividad

Asistentes:




Celular: 098361249

PRIMERA REUNIÓN DEL COMITÉ DE GESTIÓN.

TEMA: primera reunión del Comité de Gestión.






Celular: 098361249








MEMORIA DE REUNIÓN


COMITÉ DE GESTIÓN

TEMA: Reunión con productores comunitarios

FECHA DE REUNIÓN: martes, 30 de noviembre de 2010 HORA: 15h30

LUGAR: Sala de reuniones del Departamento de Planificación del GADPCH

En la ciudad de Riobamba, a los treinta días del mes de noviembre de 2010, en la Sala de

reuniones del Departamento de Planificación del GADPCH, siendo las 15h30, se realiza una

reunión con los productores comunitarios de la provincia para plantear la propuesta de trabajo

sobre el proceso de construcción de la Agenda de Competitividad en su II Fase.

Como primer punto del orden del día, toma la palabra el Ing. Fredy Loza a nombre de la

secretaría Técnica de la Agenda; de la misma forma el Eco. Santiago Velasteguí da la bienvenida a

todos los asistentes.

El Ing. Fredy Loza como parte de la Secretaría Técnica del Comité de Gestión, presenta una breve

exposición a los que se integran al proceso, sobre los avances y resultados obtenidos en la de

construcción de la Agenda de Competitividad.

Entre los principales puntos tratados están:

Los objetivos que persigue la construcción de la Agenda, como principal está: mejorar los índices

de producción generando empleo, minimizando el impacto ambiental, obteniendo un

rendimiento económico para todos.

Entre las principales actividades a realizarse están:

Levantar un listado de los productores de los distintos productos que se desarrollan en

toda la provincia.

Cuantificar el número de participantes, identificar dónde se localizan, establecer el total

de la producción.

Establecer una matriz para zonificar la información de manera homogénea.

Establecer un ranking por potencialidad de exportación, por ejemplo: brócoli, rosas.

Convocar a un mayor número de productores para sumar esfuerzos en el proceso.

Elaborar un cronograma de reuniones en el que se establezca una reunión por cada

sector productor, previo consentimiento y confirmación de cada organización.




Cronograma de actividades:

PRODUCTO RESPONSABLES DICIEMBRE

1RA.

SEMANA

2DA. SEMANA 3RA. SEMANA 4TA.

SEMANA

Brócoli Huertos Gatazo

Zambrano

Asociación de

emprendedores

Licto

FECHA: jueves,

09 de

diciembre de

2010

HORA: 16H00

LUGAR:

CRECER Veloz

y Darquea

Quinua COPROBICH FECHA:

miércoles, 08

de diciembre

de 2010

HORA: 10H00

LUGAR:

CRECER Veloz

y Darquea

Lácteos COLACH

Plantas

medicinales

JAMBIKIWA

COPROBICH

FECHA:

viernes, 17 de

diciembre de

2010

HORA: 10H00

LUGAR:

CRECER Veloz

y Darquea

Cuy Corporación Señor

Cuy

Fréjol COPROCOFREPAC

Papa CONPAPA

Asistentes:




Celular: 098361249

COMITÉ DE GESTIÓN

TEMA: reunión con productores comunitarios



COMITÉ DE GESTIÓN




Celular: 098361249

TEMA: reunión con productores comunitarios






MEMORIA DE REUNIÓN


COMITÉ DE GESTIÓN

TEMA: Reunión con Gobiernos Desconcentrados

FECHA DE REUNIÓN: miércoles, 7 de diciembre de 2010 HORA: 09h30

LUGAR: Sala de reuniones de la Dirección Provincial Agropecuaria de Chimborazo del MAGAP.

En la ciudad de Riobamba, a los siete días del mes de diciembre de 2010, en la Sala de reuniones

de la Dirección Provincial Agropecuaria de Chimborazo del MAGAP, siendo las 09h30, se realiza

la reunión con los Gobiernos Desconcentrados para plantear la propuesta de trabajo sobre el

proceso de construcción de la Agenda de Competitividad en su II Fase.

Como primer punto del orden del día, toma la palabra el Ing. Gustavo Camelos quien da la

bienvenida a todos los asistentes.

Por otra parte el Eco. Santiago Velasteguí extiende un cordial saludo a nombre del Gobierno

Provincial de Chimborazo, quien menciona que en el marco de sus competencias y con el

objetivo de enrumbar los planes, programas y proyectos de su gestión, firmó un Convenio de

Cooperación con GTZ-PROMODE para la construcción de la Agenda de Competitividad de

Chimborazo y de esta manera lograr el Sumak Kawsay.

Posteriormente se procedió a la presentación del proceso de construcción de la Agenda de

Competitividad de Chimborazo en sus tres fases a los representantes del Gobierno

Desconcentrado por parte de la Secretaría Técnica, en la persona del Ing. Fredy Loza, una vez

culminada la presentación se abre el foro para dar contestación a las inquietudes acerca del

proceso.

Por parte de la Ing. Lucy Montalvo, felicitó la iniciativa de que la provincia cuente con una

Agenda de Competitividad, a la vez destacó el buen trabajo realizado por parte del Gobierno

Provincial en dicho proceso, de igual forma los demás representantes de los Gobiernos

Desconcentrados; una vez aclaradas las inquietudes se procede a plantear propuestas de trabajo.

Entre los principales acuerdos están:

Que exista una sola Agenda Productiva en la Provincia.

Las instituciones del Gobierno Desconcentrado se comprometieron en trabajar de manera

conjunta y coordinada en el proceso de la agenda.




Realizar estudios que nos permitan validar y depurar la información obtenida en la Fase 1 de

la Agenda.

Analizar los cupos presupuestarios con los que cuenta la Agenda para poder intervenir.

Planificar un cronograma de reuniones a fin de establecer acuerdos y compromisos entre el

sector productivo y el gobierno desconcentrado.

Conformar mesas de trabajo con cada cadena productiva en las que intervengan los

representantes del gobierno desconcentrado con su técnico respectivo.

Mediante las reuniones elaborar un plan de intervención para definir las zonas en las que se

va a trabajar, las responsabilidades y formas de apoyo de cada institución al proceso.

Utilizar los planes sectoriales del MIPRO como fuentes para elaborar programas provinciales

que nos permita a la vez articular los proyectos priorizados en cada sector con los

programas que emprende cada ministerio.

ASISTENTES:




Celular: 098361249

COMITÉ DE GESTIÓN

TEMA: reunión con Gobiernos Desconcentrados






MEMORIA DE REUNIÓN


EQUIPO TÉCNICO DE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO CON EL CONSEJO

POLITÉCNICO DE LA ESPOCH

TEMA: Presentación de los avances del proceso de Construcción de la Agenda de Competitividad

de Chimborazo al Consejo Politécnico de de la ESPOCH.

FECHA: Miércoles, 1 de junio del 2011.

LUGAR: Escuela Superior Politécnica de Chimborazo.

HORA DE INICIO: 16H00 HORA DE FINALIZACIÓN: 19H00

CONVOCADO POR: Equipo Técnico de la Agenda de Competitividad.

La reunión se desarrolló de la siguiente manera:

Se realizó la presentación de los avances del proceso de Construcción de la Agenda de

Competitividad de Chimborazo a los representantes de la ESPOCH.

Se buscó articular el apoyo técnico, planes o proyectos necesarios para la Fase III de la

Agenda de Chimborazo.

Se dio a conocer: la resolución de reconocimiento a Riobamba como ciudad Politécnica,

Universitaria y Tecnológica y la conformación de la red de universidades y 37 Institutos

Superiores de la ciudad de Riobamba.

Se presentó el proyecto “Parque Tecnológico Empresarial” por parte de la Facultad de

Administración de Empresas.

RESOLUCIÓN:

La Escuela Superior Politécnica de Chimborazo, se compromete a ayudar como instancia

tecnológica y de conocimiento apoyando en la construcción de una hoja de ruta para determinar

su participación y fortalecer la construcción de la Agenda de Competitividad de Chimborazo.




ASISTENTES:

1. Econ. Santiago Velasteguí GADPCH

2. María Gómez GADPCH

3. Ing. Fredy Loza CRECER

4. Ing. Romero Rodríguez RECTOR ESPOCH

5. Ing. Iván Menes DECANO FAC. INFORMATICA Y ELEC.

6. Ing. Geovanny Novillo DECANO FAC. DE MECANICA.

7. Ing. Yolanda Díaz DECANO FAC. DE CIENCIAS

8. Ing. Jorge Álvarez VICEDECANO FAC. ADM. DE EMPRESAS

9. Ing. Silvia Veloz DIRECTORA DEL DEP. BIENESTAR POL.

10. Ing. Carlos Ricaurte DIRECTOR DE PLANIFICACION

11. Ing. María Hernández DIRECTORA DE IDIOMAS

12. Ing. Landy Ruiz DIRECTORA DESARROLLO ACADEMICO

13. Ing. Fernando Casco DIRECTOR COMPROTEC

14. Ing. Jorge Tocto COORDINADOR CEFDY

15. Ing. Javier Sotomayor INVESTIGADOR-COMPROTEC

16. Ing. Fausto Zúñiga DOCENTE FAC. ADM. DE EMPRESAS

17. Ing. Rigoberto Moreno DOCENTE FAC. ADM. DE EMPRESAS

18. Ing. Danilo Villarroel RELACIONADOR PUBLICO

19. Ing. Bolívar Burbano PARQUE TECNOLOGICO

20. Ing. Lilian Pérez TESORERA




MEMORIA DE REUNIÓN


REUNIÓN CON TECNICOS DEL MIPRO Y LA SUBSECRETARÍA DE MIPYMES

TEMA: presentación de los resultados del proceso de construcción de la Agenda de


FECHA: 29 de agosto de 2011

LUGAR: Edificio del Gobierno Autónomo Descentralizado de Chimborazo.

HORA DE INICIO: 16h00

En la ciudad de Riobamba, a los veinte y nueve días del mes de agosto de 2011, en la Sala de

Prefectura del GADPCH, siendo las 16h00, se realiza una reunión entre el GADPCH, la Secretaría

Técnica de la Agenda de Competitividad y la Subsecretaría de MIPYMES del Ministerio de

Industrias y Productividad, con la finalidad de presentar los resultados del proceso de

construcción de la Agenda de Competitividad alcanzados hasta la presente fecha.

DESARROLLO DE LA REUNIÓN:

El Ing. Fredy Loza, Gerente de CreceR, organización que cumple las funciones de Secretaría

Técnica de la Agenda de Competitividad de Chimborazo, realiza la presentación de los resultados

del proceso de construcción de la Agenda, ante la presencia de técnicos del MIPRO y de la

Subsecretaría de MIPYMES.

Puntualmente, los asistentes manifiestan las siguientes inquietudes en relación al proceso:

Los productos de la Agenda de Competitividad están pensados para la generación de

valor agregado?

En Chimborazo, se han identificado empresas que generan valor agregado?

El rubro de plantas medicinales está contemplando los procesos de cosmética y

farmacéutica?

El Ing. Fredy Loza manifiesta que los productos identificados en la Agenda efectivamente están

alineados a Mipymes y que como provincia nos encontramos elaborando estudios de

profundización par los planes de mejora competitiva.

La señora Elizabeth Barsallo, Subsecretaría de Mipymes informa que, como Ministerio se

encuentran impulsando dos programas “ProducePyme” y “ExportaPyme”; adicionalmente señala

que se encuentran trabajando un PMC con la Empresa de Ferrocarriles del Ecuador, y que




conjuntamente con el Municipio de Riobamba se encuentran impulsando un proyecto de centros

de faenamiento.

ACUERDOS Y RESOLUCIONES:

Con la finalidad de establecer una estrategia entre el Comité de Gestión de la Agenda de

Competitividad de Chimborazo y el Ministerio de Industrias y Productividad, que permita

conocer e impulsar los Planes de Mejora Competitiva, se establece una fecha de reunión entre las

dos instancias para el día 23 de septiembre de 2011; en dicha reunión cada nivel sectorial del

MIPRO expondrá sus programas y proyectos en relación a:

Agroindustria

Construcción

Hierbas Medicinales

Artesanías

Software

Materiales de Construcción

En función de los programas y de los PMC´S disponibles en la provincia se elaborará una hoja de

ruta para la articulación del MIPRO con el proceso de la Agenda de Competitividad.

Para justificar la intervención del MIPRO en cuanto al mejoramiento de la calidad del producto,

es importante identificar un número significativo de empresas, así como sus requerimientos.

La secretaría Técnica de la Agenda se compromete a enviar a la Subsecretaría de Mipymes los

PMC´S que nos encontramos profundizando.

ASISTENTES:




Celular: 098361249

REUNIÓN CON TECNICOS DEL MIPRO Y LA SUBSECRETARÍA DE MIPYMES

TEMA: presentación de los resultados del proceso de construcción de la Agenda de Competitividad de Chimborazo.

FECHA: 29 de agosto de 2011 HORA DE INICIO: 16h00





MEMORIA DE REUNIÓN


COMITÉ DE GESTIÓN

TEMA: presentación de avances de la Agenda de Competitividad, proyectos estratégicos

condiciones generales, fomento agrícola.

FECHA: 31 de agosto de 2011



En la ciudad de Riobamba, a los treinta y un días del mes de agosto de 2011, en la Sala de

Prefectura del GADPCH, siendo las 16h00, se realiza una reunión con los miembros del Comité

de Gestión de la Agenda de Competitividad.

PUNTOS DEL ORDEN DEL DÍA:

CONSTATACIÓN DEL QUORUM.

El señor secretario constata que existe quórum y se da inicio a la reunión.




APROBACIÓN DEL ORDEN DEL DÍA.

El señor secretario da lectura al orden del día, el mismo que es aprobado por todos los

presentes.

PRESENTACIÓN DE AVANCES DE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD, PROYECTOS

ESTRATÉGICOS CONDICIONES GENERALES, FOMENTO AGRÍCOLA.

El economista Santiago Velasteguí realiza la presentación de la Agenda a los presentes; indica

que se ha concluido la primera y segunda fase de la Agenda, la cita tuvo el propósito de

comunicar el avance obtenido en la tercera fase, que se refiere a los estudios de implementación

y profundización, así como a conocer los proyectos o líneas estratégicas, en lo que se refiere a las

condiciones generales para la búsqueda de mercados o nichos de comercialización, así como

oportunidades de negocios, con los diferentes productos priorizados.

Agradeció la incorporación del Director Provincial del MAGAP en Chimborazo, Víctor Anguieta,

quién se suma a este equipo de trabajo, porque la idea es trabajar articuladamente, entre el

Ministerio de Agricultura y la Agenda de Competitividad, “se tiene previsto realizar otra reunión,

la segunda semana de septiembre, para analizar las propuestas que se tiene y los resultados de

la Agenda de Competitividad, para ver de qué manera se puede ejecutar estos proyectos y

estudios. Justamente se está logrando acuerdos consolidados, porque existe la decisión de

afianzar un buen desarrollo productivo territorial en la provincia de Chimborazo, “cabe destacar

también, que en esta fase 3, la idea es de comenzar a ejecutar ya los estudios y los proyectos, con

los productos que ya se tienen identificados, como la quinua, hierbas medicinales, fréjol,

tratando de encontrar cuellos de botella, para poder dar soluciones inmediatas a esos

problemas.

FORO DE DISCUSIÓN

En el foro de discusión se obtuvieron las siguientes observaciones y recomendaciones de los

participantes:

Se deben considerar a todos los cantones para registrar los datos de producción.

Lo que se debe implementar en la Agenda son técnicas de producción orgánica, buenas

prácticas agrícolas y certificaciones para poder exportar, esto se lo puede canalizar a

través del MAGAP.

Negociar como provincia con las empresas certificadoras la certificación de los

productos.

Promover la diversificación de productos, esto tiene que transformarse en políticas

públicas.




Se requiere estudios de factibilidad total, para determinar la demanda y los productos

que el mercado requiere.

Se necesita mayor coordinación y articulación entre las instituciones.

Debe existir liderazgo integral y común entre todas las instituciones e instancias.

Promover la Asociatividad entre productores, deben organizarse y tener políticas claras

y transparentes.

Se precisa tener una identidad provincial de los productos prioritarios y que éstos

tengan valor agregado.

Se requiere el apoyo del Estado y a través del portal de Compras Públicas se compren

los productos para el desayuno escolar, y que estos tengan valor agregado.

Se necesita seguridad para que el sector productivo y los inversionistas inviertan su

dinero.

Realizar un compromiso para apoyar a los productos con valor agregado priorizados en

los PMC y que estos se posicionen en el mercado, sin descuidar los otros productos.

El compromiso de los productores con su mercado es fundamental, se requiere

concienciar al pueblo sobre honestidad con los productos que se venden y no alterar la

calidad ni cantidad.

Los productores deberían vender directo a los consumidores para evitar a los

intermediarios que encarecen los productos, normar el tema de la intermediación.

No trabajar con monocultivos, cuidar el ambiente para generar soberanía alimentaria y

no descuidar las fronteras agrícolas.

Incentivar el retorno de los jóvenes al sector agrícola.

Difundir los estudios y resultados de la Agenda con todos los sectores para que estos se

familiaricen y se involucren.

EXPLICACIÓN DE LA ARTICULACIÓN ENTRE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE

CHIMBORAZO Y LA AGENDA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA NACIONAL.

El Ing. Gustavo Camelos, Gerente Zonal del MCPEC, indica que se realizó la presentación de la

Agenda de transformación productiva Nacional, y ésta da lineamientos que se basan en

actividades productivas y negocios existentes y potenciales; y se han obtenido los mismos

resultados que los de la Agenda de Competitividad de Chimborazo, se empezó un trabajo

conjunto y se firmó el convenio Chimborazo Produce y se han establecido líneas de acción.

La provincia debía seleccionar cinco ejes de trabajo para realizar planes de mejora competitiva,

se tienen el visto bueno para empezar los estudios de los planes de mejora competitiva que son:

turismo, artesanías, plantas medicinales, frejol y quinua, que fueron decididos en la Agenda de

Competitividad de Chimborazo. Estos planes consisten en analizar en qué situación nos

encontramos y hacia donde queremos llegar, basándonos en a qué mercado se quiere llegar,

cómo vamos a llegar al mercado y cuáles son los pasos que debemos dar. Una vez que se tengan

los estudios listos, todos los Ministerios que conforman el Consejo Sectorial trabajarán en las




partes que correspondan, entrarán todos los programas emblemáticos que tienen los

Ministerios.

Informa también que está aprobado el modelo de gestión agropecuario con el que se va a

trabajar con el Gobierno Provincial.

ACUERDOS BÁSICOS Y PASOS A SEGUIR

El GADCH a través de la prefectura se compromete a continuar trabajando y reforzando los

procesos productivos, a través de un trabajo honesto e integral con todas las entidades que

conforman este organismo interinstitucional; trabajando con responsabilidad social,

buscando adiestrar a los productores por medio de las buenas prácticas.

Elevar a Políticas Públicas los lineamientos estratégicos que se está trabajando en la Agenda

de Competitividad.

Institucionalizar el proceso de la Agenda de Competitividad con los procesos de

Ordenamiento Territorial y el Plan Estratégico Territorial.

Reconocer al Comité de Gestión como la entidad que articule y canalice el proceso de la

Agenda.

TAREAS

Tareas programadas Responsable Fecha de entrega Observaciones

Enviar este documento a todos los

asistentes e integrantes del Comité

de Gestión.

Secretaría

Técnica

05 de septiembre

de 2011

Entregar a los miembros del

Comité de Gestión los insumos

para la propuesta de Políticas

Públicas.

Secretaría

Técnica

16 de septiembre

de 2011

Taller para la construcción de

Políticas Públicas.

Secretaría

Técnica

26 de septiembre

de 2011

Difundir los estudios realizados y

los resultados de la Agenda con los

integrantes de las juntas

parroquiales y los integrantes del

COMICH

Secretaría

Técnica

Establecer fecha de

difusión con Dra.

Claudia Fuentes y

Sr. Francisco

Morocho.

ASISTENTES:




Celular: 098361249

COMITÉ DE GESTIÓN

TEMA: presentación de avances de la Agenda de Competitividad, proyectos estratégicos condiciones generales, fomento agrícola.

FECHA: 31 DE AGOSTO DE 2011 HORA DE INICIO: 16h00 HORA DE FINALIZACIÓN: 18h00





Celular: 098361249

COMITÉ DE GESTIÓN


FECHA: 31 de agosto de 2011 HORA DE INICIO: 16h00 HORA DE FINALIZACIÓN: 18h00





Celular: 098361249

COMITÉ DE GESTIÓN







MEMORIA DE REUNIÓN


COMITÉ DE GESTIÓN

TEMA: Presentación del proceso del Plan de Turismo de Chimborazo.

FECHA: 09 de septiembre de 2011



En la ciudad de Riobamba, a los nueve días del mes de de septiembre de 2011, en la Sala de

Consejeros del GADPCH, siendo las 15h00, se realiza una reunión con los miembros del Comité

de Gestión de la Agenda de Competitividad de Chimborazo.

AGENDA:

ACTIVIDAD RESPONSABLE

Presentación de los avances de la

Agenda

Ing. Fredy Loza G. SECRETARÍA

TÉCNICA DEL COMITE DE GESTIÓN DE LA

AGENDA DE COMPETITIVIDAD

Presentación del proceso del Plan de

Turismo de Chimborazo.

Ing. Octavio Guadalupe

GADPCH.

Conclusiones y pasos a seguir Ing. Fredy Loza G. SECRETARÍA

TÉCNICA DEL COMITE DE GESTIÓN DE LA


PUNTOS DEL ORDEN DEL DÍA:

CONSTATACIÓN DEL QUORUM.

El señor secretario constata que existe quórum y se da inicio a la reunión.

APROBACIÓN DEL ORDEN DEL DÍA.

El señor secretario da lectura al orden del día, el mismo que es aprobado por todos los

presentes.

PRESENTACIÓN DEL PROCESO DEL PLAN DE DESARROLLO TURISTICO DE CHIMBORAZO.




Se prevé un crecimiento del turismo de 5% al 7% anual en los próximos años.

El turismo debe ser transformado en generador de empleo

El plan traza un rumbo:

Participación

Equilibrio Territorial

Sustentabilidad

Compromiso

Cohesión

Las fases del Plan de desarrollo turístico son:

FASE: 1. DIAGNOSTICO

Espacio y planta turística provincial

Infraestructura

Demanda turística

FASE: 2. PARTICIPACIÓN

Talleres participativos

El Plan de desarrollo turístico cuenta con siete ejes de acción:

1) Desarrollo de espacios turísticos.- desarrollo de destinos turísticos.

2) Gestión de la información y el conocimiento.

3) Inversión y financiamiento turístico

4) Fortalecimiento y gestión institucional

5) Generar un marco normativo.- (tomar en cuenta la experiencia de la provincia de

Tungurahua)

6) Gestión de la calidad turística

7) Promoción y difusión turística

FORO DE DISCUSIÓN

La Dra. Claudia Fuentes sugiere que ya se ponga en marcha las ordenanzas, que sean de

cumplimiento obligatorio y que se anclen con el plan de desarrollo.

Los técnicos de consorcio de las juntas parroquiales deben entregar la información de los

estudios de turismo que realizaron para no volver a hacer ese trabajo.

Patricio, aclara que los ejes propuestos están delineados más como líneas estratégicas y no como

capítulos. Se requiere la generación de acuerdos públicos, privados de facilitación Turística.




ACUERDOS BÁSICOS Y PASOS A SEGUIR

Incluir en este plan lo que se obtuvo en la Agenda de la Competitividad

Fortalecer los productos existentes

Desarrollar paquetes intermedios

Desarrollar paquetes integrados

Establecer condiciones globales

Detallar acuerdos interprovinciales en el quinto eje.

La clave del éxito no es solo llevar a talleres si no que los técnico son los que tienen que

realizar el trabajo y estar juntos en el desarrollo de los TDR.

Armar un grupo de actores, observadores o aliados interesados en contribuir para el plan de

desarrollo de turismo y la mesa de turismo debe integrarse en este grupo.

Que se vaya a las juntas parroquiales para que se recopile la información de turismo.

TAREAS

Tareas programadas Responsable Fecha de

entrega

Observaciones

Hacer llegar una copia del

todo el TDR del Plan de

Turismo.

ASISTENTES:




Celular: 098361249

COMITÉ DE GESTIÓN

TEMA: Presentación del proceso del Plan de Turismo de Chimborazo.

FECHA: 09 de septiembre de 2011



NOMBRE INSTITUCION / DEPARTAMENTO CARGO CORREO ELECTRÓNICO TELEFONOS

Ing. Octavio

Guadalupe GADPCH Director de Producción [email protected] 084845638

Ec. Santiago

Velasteguí GADPCH Técnico [email protected] 084759160

Ing. Geovanny

Puebla

Corporación de Cámaras de

Chimborazo Presidente [email protected]

032961-782 /

099688564

Ing. Fredy Loza CRECER/ Secretaría Técnica Secretaría Técnica [email protected]

032953711 /

098361249

Dra. Claudia Fuentes

Consorcio de Juntas Parroquiales de

Chimborazo Vicepresidenta [email protected]

032942 - 204 /

091322037

Sra. Rosa Guamán

As. Productores Planta Medicinales

Jambikiwa Dirección Ejecutiva [email protected]

032614 -318 /

098902645

mailto:[email protected]








MEMORIA DE REUNIÓN


REUNIÓN CON PRODUCTORES Y TECNICOS DEL MIPRO

TEMA: PRESENTACIÓN DE LOS PROGRAMAS QUE MANEJA EL MIPRO A PRODUCTORES DE

CHIMBORAZO.

FECHA: 26 DE SEPTIEMBRE DE 2011

LUGAR: Edificio de la Cámara de la Pequeña Industria de Chimborazo.





ANTECEDENTES:

Dentro de las actividades que se vienen realizando dentro de la Agenda de Competitividad de

Chimborazo, la Secretaría Técnica convocó a un taller entre productores de los sectores de

Agroindustria, Software y servicios, Química farmacéutica y plásticos, y los Técnicos del

Ministerio de Industrias y Productividad para darles a conocer los programas que maneja el

MIPRO y a los cuales pueden acceder los productores para mejorar la productividad y

competitividad de sus empresas.

AGENDA:

TEMA RESPONSABLE

Bienvenida Ing. Fredy Loza/ Secretaría

Técnica

Presentación de los programas sectoriales del MIPRO Técnicos MIPRO

Participación de los productores con propuestas para

intervenir en los programas sectoriales del MIPRO

Productores

Elaboración de una hoja de ruta para el establecimiento

de los programas dentro de la Agenda de

Competitividad.

Secretaría Técnica

La reunión se desarrolla de la siguiente manera:

Se da la bienvenida a los presentes por parte del equipo de CreceR y del Eco. Santiago Velasteguí,

Técnico del GADCH.

Presentación de los programas sectoriales del MIPRO para los sectores de Software y servicios

(Fátima Delgado), Agroindustria (David Vanegas y Juan Diego Cortez), y Químico farmacéutica y

plásticos (Fabián Galindo).

Los técnicos del MIPRO realizan la presentación de tres programas a los que las MIPYMES y

PYMES pueden acceder:

Produce Pyme

Centro de Fomento Productivo

Exporta Pyme

Produce Pyme

Busca el fortalecimiento de la productividad y competitividad de las unidades productivas

relacionadas al desarrollo de MIPYMES y Artesanos. El objetivo de este componente es




incrementar la productividad y competitividad de las unidades productivas: empresariales,

asociativas; y, artesanales promoviendo la sustitución inteligente de importaciones, la mejora de

la productividad, la generación de un mayor valor agregado y la asociatividad; considerando los

principios de responsabilidad social, de sostenibilidad ambiental y de eficiencia energética, así

como, la descentralización, desconcentración y diversificación óptima de los sectores

productivos, con la gestión participativa de los territorios.

Podrá cofinanciar hasta el 80% del total del proyecto, siendo el monto máximo de apoyo por

parte del Programa de hasta USD $50.000,00 dólares para postulantes individuales, y de USD

$100.000,00 dólares, para grupos asociativos; el 20% del valor restante del proyecto será

contraparte de las unidades productivas, empresariales, asociativas, artesanales beneficiadas. La

contraparte podrá ser en monetario y/o en especie.

Son componentes financiables de ProducePyme:

2. Mejoramiento Ambiental y de la Responsabilidad Social Empresarial;

3. Desarrollo de los eslabones primarios de la Cadena de Valor;

1. Articulación Productiva: Desarrollo de Proveedores y de Distribuidores,

2. Mejoramiento de la Calidad de Productos y/o Procesos.

Las Actividades Financiables dentro de este componente deben enmarcarse en las

siguientes:

i. Consultorías para:

• Asistencia Técnica Especializada en Planta;

• Implementación de Normas de Calidad; y,

• Obtención de Certificaciones Nacionales e Internacionales de Calidad.

ii. Cobertura de Costos de:

• Obtención de Certificaciones Nacionales e Internacionales de Calidad;

• Obtención de Registro de Marca y/o Patentes; y,

• Obtención de Registros Sanitarios.

3. Del Acceso a Mercados: Las Actividades Financiables dentro de este componente deben

enmarcarse en las siguientes categorías:

i. Consultorías para:

• Diseño de Empaques y Embalajes;

• Desarrollo de Imagen Corporativa;

• Desarrollo y posicionamiento de marcas; y,

• Desarrollo de franquicias.

ii. Cobertura de Costos de:




• Equipamiento Necesario para la participación en Ferias Comerciales, Exposiciones o

Rondas de Negocios dentro y fuera del Territorio Nacional; y,

• Utilización de Espacios para la participación en Ferias Comerciales, Exposiciones o

Rondas de Negocios dentro del Territorio Nacional (Locales, Stands o Centros de

Exposición).

iii. Misiones Tecnológicas:

• Inscripciones para la participación en Ferias Tecnológicas, Exposiciones o Rondas de

Negocios de contenido tecnológico dentro y fuera del Territorio Nacional; y,

• Contratación de prestación de servicios de coordinación para la participación en Ferias

Comerciales, Exposiciones o Rondas de Negocios dentro y fuera del Territorio Nacional.

4. Desarrollo de los eslabones secundarios de la Cadena de Valor;

1. Asistencia Técnica Especializada,

2. Transferencia Tecnológica de Productos y/o Procesos;

5. Promoción y consolidación de la Asociatividad Productiva;

6. Desarrollo de nuevas Iniciativas Empresariales en procesos de innovación productiva que

generen propuestas de nuevos productos, procesos y formas de comercialización; y,

7. Fomento de productividad laboral de MIPYMES, que incluye los siguientes sub

componentes:

1. Demanda laboral

2. Capacitación de formador de formadores

3. Capacitación de jóvenes por competencias laborales

4. Asistencia técnica para capacitación

5. Inserción laboral

Criterios de elegibilidad.- Se deberá cumplir con los siguientes criterios para poder participar en

el concurso. El incumplimiento de uno o más criterios de elegibilidad descalificará el proyecto

presentado:

Actividad mínima empresarial de 12 meses a la fecha de presentación formal del proyecto.

No estar registrados como contratistas incumplidos o adjudicatario fallido con el Estado ante

el INCOP a la fecha de presentación formal del proyecto.

Estar al día en sus obligaciones tributarias y de seguridad sociales a la fecha de presentación

formal del proyecto.

Presentar todos los formularios obligatorios debidamente llenos y presentar un proyecto

con errores de fondo que pudieran existir.




Presentar documentación que certifique ingresos de al menos la mitad de los recursos

solicitados al programa en el ejercicio económico anterior a la postulación.

Presentar todos los documentos habilitantes obligatorios.

No haber recibido directamente recursos del Programa ni pertenecer al grupo económico

que lo haya recibido.

El postulante no puede proponerse a sí mismo como el proveedor de los bienes y servicios

que contratará el FIDEICOMISO en el componente ProducePyme para la implementación de

su proyecto.

Exporta Pyme

Ayuda a las empresas a exportar; para acceder a este producto las empresas deben facturar $

60.000 al año, lo fundamental es identificar que necesita el mercado y que se les puede ofrecer

como productores; este es un programa que arrancará en octubre.

Participación de los productores con propuestas para intervenir en los programas

sectoriales del MIPRO:

Los presentes dan a conocer las actividades y procesos que realizan en sus empresas e

identifican las necesidades en cada una de ellas de acuerdo a los componentes que puede

financiar el programa ProducePyme.

Empresas Agroindustriales:

Empresa de Plantas Medicinales - Jambikiwa, requiere ayuda para:

- BPM´s

- Desarrollo de nuevos productos (cosméticos), registros sanitarios y patentes.

Empresa de Lácteos - San Salvador, requiere ayuda para:

- BPM´s

- Formador de formadores

- Participación en ferias

- Mejora de embalajes y etiquetas

- Consorcios de exportación

Huertos Gatazo Zambrano – productores de brócoli, requiere ayuda para:

- Marca y embalaje

- Exportación del producto

Empresa procesadora de pulpas de fruta – Mis Frutales, requiere ayuda para:

- Registros sanitarios




- Marca, logotipo, etiqueta

- Diseño de nuevos productos

Empresas de Software y Servicios:

Empresas de Software y Servicios – Rio Axis, requiere ayuda para:

- Certificaciones EFQM para mercado Europeo

- Patentes y licencias a nivel internacional

- Derechos de autor

Elaboración de una hoja de ruta para el establecimiento de los programas dentro de la

Agenda de Competitividad.

Los técnicos del MIPRO sugieren que los productores realicen compromisos con CreceR y

con el GADPCH para dar seguimiento a sus requerimientos y poder presentar propuestas

concretas al Ministerio.

También sugieren que lo mejor es hacer asociaciones de productores.

Proponer dentro de los requerimientos de la Agenda una convocatoria específica para

productos específicos de la Zona Administrativa 3; por ejemplo, un programa Producepyme

para el sector de lácteos de las provincias de Chimborazo y Cotopaxi, y de esa manera para

cualquier otro producto que se quiera impulsar dentro de la Agenda de Competitividad de

Chimborazo.

Promover la creación y formalización de empresas del sector software.

TAREAS


entrega

Observaciones

Programación de

necesidades para

convocatorias específicas.

Secretaría Técnica Finales de

octubre de 2011

ASISTENTES:




Celular: 098361249

TEMA: REUNIÓN CON PRODUCTORES Y TECNICOS DEL MIPRO

FECHA: 26 DE SEPTIEMBRE DE 2011 HORA DE INICIO: 11h30 HORA DE FINALIZACIÓN: 15h00





MEMORIA DE REUNIÓN


COMITÉ DE GESTIÓN




TEMA: Revisión, análisis y aprobación de los productos entregables por parte de la ADET CreceR

para la Agenda de Competitividad de Chimborazo

FECHA: 09 de noviembre de 2011

LUGAR: Sala de Prefectura del Gobierno Autónomo Descentralizado de Chimborazo.


La agenda a tratar es la siguiente:


1. Firma del convenio entre el Gobierno

Autónomo Descentralizado de la provincia de

Chimborazo y la Escuela Superior Politécnica

de Chimborazo.

GADPCH Y ESPOCH

2. Revisión, análisis y aprobación de los

productos entregables por parte de CreceR

para la Agenda de Competitividad de

Chimborazo:

Plan de comunicación

Portal web

Imagen corporativa

Prototipo del cuaderno de la Agenda

Prototipo de la carpeta

Prototipo del libro de la Agenda o

Resumen Ejecutivo

Prototipo del afiche

Prototipo del tríptico

Miembros del Comité de Gestión de la

Agenda de Competitividad de Chimborazo.

3. Presentación de la propuesta de la temática

para la construcción de políticas públicas.

Secretaría Técnica de la Agenda de


4. Asuntos varios





Firma del convenio entre el Gobierno Autónomo Descentralizado de la provincia de

Chimborazo y la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo.

Por decisión de las Autoridades responsables de la firma del convenio, esté se lo firmó en horas

de la mañana.

El señor prefecto quien preside el Comité de Gestión de la Agenda de Competitividad de

Chimborazo no pudo asistir a la reunión por motivo de cruce de agenda, delegando al Lcdo.

Carlos Moreno para que presida la reunión.

Revisión, análisis y aprobación de los productos entregables por parte de CreceR para la

Agenda de Competitividad de Chimborazo.

El equipo de CreceR procede a presentar a los asistentes para la respectiva revisión, análisis y

aprobación de los productos entregables de la consultoría que desarrolla para la Agenda de

Competitividad de Chimborazo, los productos son los siguientes:

Plan de comunicación

Portal web

Imagen corporativa



Prototipo del libro de la Agenda o Resumen Ejecutivo



Las observaciones de los miembros del Comité de Gestión son las siguientes:

La forma de la Agenda de Competitividad de Chimborazo debe estar ligada al Plan de

Ordenamiento Territorial para enriquecerlo.

En la página web poner como se construyó o formó la Agenda de Competitividad de

Chimborazo.

Los logos de los miembros de la Agenda colocarlos en la parte superior de la página web

y que tengan movimiento.

En la página web debe haber espacios para las noticias actuales y las noticias de archivo.

En la página web poner referencias de las personas que representan a las diferentes

instituciones que forman parte del Comité de Gestión de la Agenda.

Los logos institucionales no deben constar en el material publicitario tan solo debe ir el

logo de la Agenda de Competitividad.

Con estas observaciones se aprueban los productos de la consultoría.




Presentación de la propuesta de la temática para la construcción de políticas públicas.

Se decidió que la construcción de políticas públicas será discutida luego de tener el taller con el

consultor Jorge Arroyo quien les dará una visión externa de la Agenda de Competitividad de

Chimborazo.

Se entrega a los miembros los documentos de la propuesta para la construcción de políticas

públicas que fue realizada conjuntamente con el comité asesor, específicamente con el Ing.

Patricio López, estos documentos también serán enviados a los respectivos correos electrónicos

de los miembros para que puedan revisarlos y luego entregar sus sugerencias el día que se

realice la siguiente reunión del Comité.

TAREAS


entrega

Observaciones

Que se entregue por mail el documento

ampliado de la propuesta de las

políticas públicas a todos los miembros

del Comité de Gestión.

Eco. Santiago

Velasteguí.

14-11-11

ASISTENTES:




Celular: 098361249

COMITÉ DE GESTIÓN

TEMA: Revisión, análisis y aprobación de los productos entregables por parte de CreceR para la Agenda de Competitividad de Chimborazo

FECHA: 09 de noviembre de 2011 HORA DE INICIO: 15h00 HORA DE FINALIZACIÓN: 17h00





Celular: 098361249

COMITÉ DE GESTIÓN

TEMA: Revisión, análisis y aprobación de los productos entregables por parte de CreceR para la Agenda de Competitividad de Chimborazo






MEMORIA DE REUNIÓN


COMITÉ DE GESTIÓN

TEMA: Análisis y revisión de las líneas y proyectos estratégicos


LUGAR: Salón del Consejo Politécnico de la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo




La agenda a tratar es la siguiente:


Análisis y revisión de las líneas y proyectos

estratégicos

Ing. Guillermo Terán F. -

COORDINADOR DE PLANIFICACIÓN



Análisis y revisión de las líneas y proyectos estratégicos

El Eco. Patricio López, realizó la presentación de:

Revisión de elementos estratégicos de la Agenda de competitividad provincial de

Chimborazo.

Se trataron los siguientes temas:

Condiciones Generales

o Agricultura

o Comercio

o Turismo

o Industria

Agroindustria

Construcción

Lácteos

o Educación Superior

Construcción de Identidad Productiva

o Identificación de elementos / marcadores de identidad productiva de la provincia

o Diseño de un sistema de certificación productiva de la provincia

o Diseño de Marca territorial, estrategia de difusión y posicionamiento interno y

externo

Protección, recuperación y aprovechamiento del patrimonio natural y cultural

o Levantamiento y caracterización de ecosistemas/ zonas ambientales críticas base

para la producción.

o Levantamiento y caracterización de saberes ancestrales de manejo de recursos

ambientales y BP agrícolas




Creación de un entorno favorable de apoyo a la producción

o Inventario detallado de infraestructura de Apoyo a la producción

o Análisis de brechas de disponibilidad y capacidad de infraestructura de apoyo a la

producción

Fortalecimiento del tejido social vinculado a las actividades productivas

o Creación de un sistema de emprendimiento e innovación productiva provincial

(sistema de Emprendimiento provincial, servicio de contragarantía y de apoyo

técnico, Sistema provincial de innovación)

Desarrollo de un entorno normativo y regulatorio favorable, claro y amigable al

fomento productivo

o Creación de un marco de políticas públicas

o Programa piloto para la armonización y agilización de Trámites

Gestión de información básica productiva confiable y actualizada

o Creación de un sistema integral de gestión de información productiva

o Creación de un programa de investigación básica en torno al aprovechamiento

productivo de conocimientos ancestrales

o Establecimiento de un sistema de investigación de mercados y diversificación de

productos.

Agricultura

o Mejoramiento de la producción estratégica comercial de la Provincia de Chimborazo

Identificación de nichos de mercado y productos elaborados

Transferencia tecnológica y fortalecimiento organizacional de productores

Mejoras necesarias en entorno físico e infraestructuras de apoyo

Montaje de zonas o plataformas agroindustriales

o Fortalecimiento de la producción estratégica patrimonial de la Provincia de

Chimborazo

Identificación de productos de importancia patrimonial

Identificación de gamas de productos y nichos de mercado

Identificación de oportunidades concretas de negocio y pilotajes




Incorporación a sistemas de certificación ,buenas prácticas y

emprendimiento

o Desarrollo de productos agrícolas innovadores o alternativos de la provincia

Identificación gamas de productos

Identificación nichos de mercado

Mecanismos de implantación de negocios

Estrategias de acceso a mercados

Incentivos de atracción de inversiones

o Montaje de una red de centros cantonales de apoyo a productores agropecuarios

Modelo o esquema de operación

Alianzas institucionales necesarias

Montaje y sostenibilidad

Comercio

o Flujos Comerciales

A Guayaquil (Costa)

Quito, Cuenca

o Estrategias

Identificación y caracterización de nichos y oportunidades de mercado para

productos estratégicos

Ampliar la vinculación con Guayas, Los Ríos y El Oro, vía acuerdos

comerciales y mejora de condiciones de movilización

Fortalecer la vinculación comercial con Quito y Cuenca, para mercados de

demanda de alimentos y procesados

o Espacios de mercado

Riobamba

Colta, Guamote, Alausí

o Estrategias

Fortalecimiento de espacios de comercialización local

Cambio del modelo de gestión del Mercado Mayorista de Riobamba

Mejora de condiciones e incentivos para el aprovechamiento de ferias locales

Mejora de redes de intermediación

Incentivos positivos

Competencia

Desconcentración de los espacios de Comercio




Educación Superior

o Agente de desarrollo territorial

o Actividad productiva

o Estrategias

Mejoramiento de la Productividad

Protección, Restauración y Aprovechamiento adecuado de Patrimonio

Natural

Emprendimiento y Agroindustria Básica relacionada a Productos/ Sectores

Potenciales

Nuevas carreras o productos académicos innovadores

“Educación Superior Especializada”

Productos de conocimiento especializados en torno a productos/ sectores

potenciales

Industria

o Estrategias

Construcción.- Armaje de Clúster

Lácteos.- Facilitar Políticas de Diversificación y Competencia

Agroindustria.- Armaje de Clúster (hortalizas, frutas exóticas, aves, cerdos)

Enganches Intercadenas.- Iniciativas industrial/ Artesanal; Enganches

Intercadenas (suvenires, insumos de limpieza, alimento de animales,

insumos/ materias primas).

Turismo

o Acuerdos interprovinciales con Guayas, Tungurahua, Bolívar y Morona

o Fortalecer productos consolidados

o Fortalecer y desarrollar productos intermedios

o Crear paquetes integrados y promocionarlos selectivamente

Líneas de acción derivadas de la Agenda de competitividad provincial de Chimborazo




Creación de un sistema de

emprendimiento e innovación productiva provincial

Sistema de Emprendi

miento provincial

Mecanismos y estrategias

de innovación

Servicio de contragara

ntía y de apoyo técnico




Proyectos estratégicos para la Provincia de Chimborazo

Glosario:

1. Condiciones Generales:

LE 1. Protección, recuperación y aprovechamiento del patrimonio natural y cultural.

LE2. Construcción de identidad productiva.

LE 3. Creación de entorno favorable de apoyo a la producción.

LE 4. Fortalecimiento del tejido social vinculado a las actividades productivas.

LE 5. Desarrollo de un entorno normativo y regulatorio favorable, claro y amigable al

fomento productivo.

LE 6. Gestión de información básica productiva confiable y actualizada.

LE 7. Investigación de Mercados.

Sistema integral de gestión de

información productiva

Unidad de Inteligencia de mercado

Articulación con los

programas del SNI

(SISPROIN, USI's)

Programa para el desarrollo y diversificación de productos

Programa e investigación




2. Fomento Agrícola:

PE 1. Programa de mejoramiento de la producción estratégica comercial de la Provincia

de Chimborazo.

PE 2. Programa de fortalecimiento de la producción estratégica patrimonial de la

Provincia de Chimborazo.

PE 3. Programa de generación de proyectos con enfoque de cadena de productos

agrícolas innovadores o alternativos de la Provincia de Chimborazo.

PE 4. Montaje de una red de centros cantonales de apoyo a productores agropecuarios en

la provincia.

3. Fomento Pecuario:

PE 1. Diseño y montaje de un centro bicantonal de servicios ganaderos bovinos entre los

cantones Chunchi y Alausí.

PE 2. Montaje de un centro bicantonal de servicios ganaderos ovinos entre los cantones

Colta y Guamote.

PE 3. Implementación de un centro para el procesamiento de productos lácteos, con base

en alianzas estratégicas para el cantón Chunchi.

PE 4. Fortalecimiento de centros de procesamiento de lácteos con base en alianzas

estratégicas en los cantones de Chambo y Riobamba.

4. Fomento Turístico:

LE 1. Fortalecimiento de productos consolidados.

LE 2.Fortalecer y desarrollar productos intermedios.

L3. Crear paquetes integrados y promocionarlos selectivamente.

L4. Acuerdos interprovinciales con Guayas, Tungurahua, Bolívar y Morona.

5. Fomento Comercial:

LE 1. Fortalecimiento de espacios de comercialización local.

LE 2. Desconcentración de los espacios de Comercio.

Abreviaciones y descripción de colores:

LE: Línea Estratégica

PE: Proyecto Estratégico.

Productos a realizar mediante investigación/consultoría (TdR por Realizar)

Productos incluidos en TdRs ya elaborados (5 ago. 2011)

102

1. Condiciones Generales:

LÍNEA ESTRETÉGICA PROYECTO ESTRATÉGICO COORDINADOR PROVEEDOR INF.ALIADO

FINANCIERO

ALIADO

EJECUTOR

Levantamiento y caracterización de ecosistemas/ zonas ambientales

críticas base para la producción.

Ordenamiento

Territorial, Agenda de

Competitividad

MCPEC

Identificación, registro, preservación y difusión de prácticas ancestrales o

tradicionales de cultivo para productos de importancia patrimonial.Consultoría Min. Patrimonio

Identificación de elementos/ marcadores de identidad productiva de

la provincia

Min. Patrimonio, coop.

InternacionalUniversidad

Diseño de un sistema de certificación productiva de la provincia con los

siguientes elementos:

a) Enfoque del sistema basado en la sostenibilidad, inclusión y seguridad

alimentaria.

b) Estándares de identidad para certificación territorial.

c) Estándares para certificación en BP ancladas a una institución con

experiencia en este campo.

d) Estrategia de implementación

e) Sistema de monitoreo y seguimiento

f) Sistema de incentivos

g) Implicaciones institucionales de la implementación del sistema.

ConsultoriaMCPEC, coop.

Internacional

Diseño de un mecanismo de incentivos para certificación en Buenas

Prácticas Agropecuarias.

Diseño e implantación de marca territorial, estrategia de difusión y

posicionamiento interno y externo.

Infraestructura de Apoyo General: vías, energía, comunicación, agua,

alcantarillado, recolección de desechos, educación, salud y transporte de

personas.

Infraestructura de Apoyo Sectorial: Riego, almacenamiento, transporte

pesado, etc.

Inventario detallado de infraestructura de Apoyo a la producción (estado,

condición de funcionamiento, % de aprovechamiento, tecnología, etc.)GP

GP, Ordenamiento

Territorial /

Consultoría?

MAGAP UNIVERSIDAD

Análisis de brechas de disponibilidad y capacidad de infraestructura de

apoyo a la producción confrontando el inventario de Infraestructura y las

zonas de producción

a) Definición de brechas zonales (zonas territoriales mayor o menormente

servidas de infraestructura)

b) Priorización de inversiones en infraestructura de apoyo

c) Programa de inversión y financiamiento de las necesidades de

infraestructura priorizada.

GPGP, Ordenamiento

TerritorialMAGAP, MCPEC GP, MAGAP, MCPEC

LE 3. Creación de entorno favorable de

apoyo a la producción

GP Universidad

GP

LE 1. Protección, recuperación y

aprovechamiento del patrimonio

natural y cultural

LE 2. Construcción de identidad

productiva

103

Creación de un sistema de emprendimiento e innovación productiva

provincial

Creación de un sistema de Emprendimiento provincial

a) Estrategia de identificación y generación de oportunidades de negocio

en torno a las estrategias de desarrollo productivo de la provincia

b) Fortalecimiento de las capacidades emprendedoras de la población

GP universidad / CONCOPE MCPEC Universidad

Creación de un servicio de contragarantía y de apoyo técnico

a) Fondo de contragarantía: creación de un Fondo fiduciario con

mandantes múltiples (GP, MCPEC, sector privado), con una gestión

privada del fondo

b) Servicio de asistencia técnica: para el armaje de proyectos y una

plataforma de servicios Empresariales (análisis de mercados, asistencia

técnica, jurídica ygerencial)

GP universidad / CONCOPE MCPECInstituciones

financieras

Sistema provincial de innovación

a) intercambio de experiencias

b) Análisis de casos relevantes frente a problemas cotidianos de la

provincia. Ej. Modos de producción en torno a zonas con influencia de

volcanes activos.

c) Asistencia a través de practicantes o tesistas que cumpliendo la

función de "Promotores del Desarrollo" logren en sus trabajos

académicos una vinculación clara y práctica entre productores y

oportunidades de negocio o desarrollo

GP universidad MCPEC, SENEACYT Universidad

Creación de un marco de políticas públicas que fomenten y den soporte a la

ejecución de los proyectos estratégicos provinciales.

a) Articulación con municipios y juntas para la implementación de las PP.

b) Canalización y acercamiento con el MCPEC para el trabajo conjunto y

articulado

GP

Desarrollar un programa piloto para la armonización y agilitación de

Trámites

a) Ventanillas únicas

b) Trámites unificados

c) Armonización entre instituciones nacionales y locales en torno a

trámites.

GP

LE 4. Fortalecimiento del tejido social

vinculado a las actividades productivas

LE 5. Desarrollo de un entorno

normativo y regulatorio favorable, claro

y amigable al fomento productivo

104

LE 6. Gestión de información básica

productiva confiable y actualizada

Creación de un sistema integral de gestión de información productiva

estratégica

a) Sistema de inteligencia de mercado (participación activa de empresarios

de alto nivel de la provincia)

b) Sistema para la identificación y definición de canales de

comercialización y estrategias de mercadeo

c) Programa para el desarrollo y diversificación de productos enganchados

a oportunidades específicas de mercado

d) Conformación de un comité/ agencia provincial de promoción y

atracción de inversión

e) Articulación con los programas del SNI (SISPROIN, USI's) para la

generación de información operativa como: estadísticas agropecuarias,

Producción Bruta, empleo, etc.

Creación de un programa de investigación básica en torno al

aprovechamiento productivo de conocimientoas ancestrales

a) Prácticas productivas

b) Manejo de recursos naturales (agua, tierra, etc.)

c) Aplicaciones y usos de la biodiversidad

d) Recuperación de germoplasma de variedades de importancia

patrimonial

Establecimiento de un sistema de investigación de mercados y

diversificación de productosConsultoría

Creación de una red de aliados institucionales capacitados para realizar

investigación y sondeo de mercados

Identificación de gamas de productos y nichos de mercado, en función al

perfil productivo de la provincia

Definición de una agenda de productos alternativos priorizados en base a

posibilidades de mercado

Enlace con los sistemas de emprendimiento y de entorno normativo, con

el fin de crear incentivos para la producción de bienes alternativos

Establecer una unidad o agencia de promoción de inversiones

LE 7. Investigación de mercados

105

1. Fomento Agrícola:

LÍNEA

ESTRETÉGICA PROYECTO ESTRATÉGICO COORDINADOR

PROVEEDOR

INF.

ALIADO

FINANCIERO

ALIADO

EJECUTOR

PE 1:Programa de mejoramiento de la producción estratégica comercial de la Provincia de Chimborazo

Identificación de nichos de mercado y productos

elaborados a partir de los productos básicos

estratégicos

Identificación de necesidades de transferencia

tecnológica y fortalecimiento organizacional de

productores

Identificación de mejoras necesarias del entorno físico

e infraestructuras de apoyo en zonas de producción

principales

Definición de localización, características y montaje de

zonas o plataformas de complejos agroindustriales en

sitios estratégicos de la provincia (Cumandá,

Pallatanga, Colta y Guamote)

106

PE 2: Programa de fortalecimiento de la producción estratégica patrimonial de la Provincia de Chimborazo

Identificación de productos, zonas de cultivo y grupos

humanos vinculados a productos que cumplan con

criterios de importancia patrimonial

Identificación de gamas de productos y nichos de

mercado a desarrollar a partir de productos de

importancia patrimonial

Identificación de oportunidades concretas de negocio

que incluyan a productos de importancia patrimonial

Desarrollo de pilotajes de proyectos de negocio con

zonas y grupos identificados, en torno a mercancías

elaboradas a partir de productos de importancia

patrimonial

Inclusión de productores o grupos vinculados a

cultivos de importancia patrimonial, a los sistemas de

certificación y buenas prácticas agrícolas y de

emprendimiento e innovación.

107

PE 3: Programa de generación de proyectos con enfoque de cadena completa a partir de productos agrícolas innovadores o alternativos de la provincia de Chimborazo

Identificación de gamas de mercancías, con valor

agregado, obtenibles a partir de productos

innovadores o alternativos identificados en la

provincia

Identificación de nichos de mercado a partir de las

gamas de mercancías identificadas

Creación de mecanismos de desarrollo e implantación

de negocios vinculados a las mercancías y nichos

priorizados (aprovechando el sistema de

emprendimiento e innovación antes detallado)

Generación de estrategias de acceso a mercados y

acompañamiento a iniciativas de negocio identificadas

y desarrolladas.

Desarrollo de mecanismos de atracción de inversiones

para este tipo de negocios

108

PE 4: Montaje de una red de centros cantonales de apoyo a productores agropecuarios en la provincia

Identificación de un modelo de centro de apoyo que

difunda y facilite el acceso a servicios de apoyo

productivo a nivel territorial

Identificación de alianzas institucionales para la

creación de una red de centros ubicados

cantonalmente

Definición de una estrategia interinstitucional de

sostenibilidad de la red

Montaje coordinado de centros y equipos técnicos

109

3. Fomento Pecuario

LÍNEA


PROVEEDOR

INF.

ALIADO

FINANCIERO

ALIADO

EJECUTOR

PE 1: Diseño y montaje de un centro bicantonal de servicios ganaderos bovinos entre los cantones Chunchi y Alausí

Diseño y montaje de un centro bicantonal de faenamiento,

pesaje y asistencia veterinaria

Diseño y montaje de una unidad adscrita de agregación de

valor (desposte, procesamiento, curado, empaquetado y

certificación)

Montaje de una unidad adscrita de negocios, que incluya

servicios de identificación de mercados y negocios factibles en

torno a cárnicos

PE 2: Montaje de un centro bicantonal de servicios ganaderos ovinos entre los cantones Colta y Guamote

Diseño y montaje de un centro bicantonal de faenamiento,

pesaje y asistencia veterinaria

110

Diseño y montaje de una unidad adscrita de agregación de

valor (empaquetado, procesamiento y certificación)

Montaje de una unidad adscrita de negocios, que incluya

servicios de identificación de mercados y negocios factibles en

torno a cárnicos

PE 3: Implementación de un centro de procesamiento de lácteos con base en alianzas estratégicas para el cantón Chunchi.

Identificación de aliados estratégicos de procesamiento

Pilotaje de procesamiento de alta calidad

Diseño e implementación de asesoría técnica con productores

del pilotaje

Diseño e implementación de una unidad de negocios y

agregación de valor

111

PE 4: Fortalecimiento de centros de procesamiento de lácteos con base en alianzas estratégicas en los cantones Chambo y Riobamba

Diseño e implementación de una estrategia de fortalecimiento

de los centros de procesamiento de lácteos actualmente

existentes

Identificación de aliados estratégicos de procesamiento

Pilotaje de procesamiento de alta calidad

Diseño e implementación de asesoría técnica con productores

del pilotaje

Diseño e implementación de una unidad de negocios y

agregación de valor

112

4. Fomento Turístico

LÍNEA


PROVEEDOR

INF.

ALIADO

FINANCIERO

ALIADO

EJECUTOR

LE 1.

Fortalecer

Productos

Consolidados

PE 1: Declaratoria de Chimborazo como Patrimonio Natural y Cultural de la Humanidad

Definición de un Comité Triprovincial de declaratoria

Definición de la hoja de ruta y requisitos para la declaratoria

Definición de acuerdos de trabajo con los ministerios sectoriales

implicados

Diseño y ejecución de una estrategia de promoción pública de la

declaratoria

Generar acuerdos multi-institucionales y triprovinciales para el

desarrollo de los requisitos de la declaratoria

PE 2:Desarrollo de la micro ruta histórica alrededor del ferrocarril del sur

Identificación de puntos clave de contenido histórico en la micro

ruta, evaluación de servicios turísticos disponibles y capacidad de

carga

113

Identificación, fortalecimiento y desarrollo de productos turísticos

alrededor de puntos clave

Generación de paquetes de viaje intercantonal alrededor de

puntos y productos clave (en alianza con Municipios respectivos)

Coordinación con Empresa de Ferrocarriles para anclaje en rutas

de su diseño

LE 2.Fortalecer

y Desarrollar

Productos

Intermedios

PE 1:Identificar productos turísticos intermedios, actuales o potenciales, en cada una de las áreas prioritarias de actividad turística provincial

Identificar 3 o 4 productos turísticos intermedios, actuales o

potenciales, en cada una de las áreas prioritarias de actividad

turística, en base a criterios de grado de atractividad, nivel y tipos

de servicios turísticos disponibles, servicios turísticos requeridos,

necesidades logísticas, operativas o contextuales.

Identificar en las áreas o zonas correspondientes a los productos

identificados, grupos de personas o comunidades vinculadas a los

mismos

Diseñar proyectos de mejora acelerada de entorno y servicios

turísticos alrededor de los productos identificados, en base a

alianzas puntuales con los Municipios respectivos

114

Gestionar recursos de promoción y venta de productos

fortalecidos

L3. Crear

Paquetes

Integrados y

Promocionarlo

s

Selectivamente

PE 1: Diseño de paquetes que combinen productos vinculados con la micro ruta histórica y Chimborazo, con los productos intermedios fortalecidos

Identificación de paquetes factibles, con base en análisis de

posibilidades de mercado

Estructuración de paquetes integrados con participación

Municipal, privada y comunitaria

L4. Acuerdos

Interprovincial

es con Guayas,

Tungurahua,

Bolívar y

Morona

PE 2: Diseño e implementación de acuerdos interprovinciales de fomento turístico, en torno a temáticas de:

Promoción mutua

Intercambio de información turística

Diseño de paquetes integrados multiprovinciales

Mecanismos de valores agregados y ofertas para visitantes

multiprovinciales

Intercambio y cruce de información estadística agregada de

movimientos turísticos

115

5. Fomento Comercial

LÍNEA


PROVEEDOR

INF.

ALIADO

FINANCIERO

ALIADO

EJECUTOR

LE 1.

Fortalecimiento

de Espacios de

Comercialización

Local

PE 1: Cambio del Modelo de Gestión del Mercado Mayorista de Riobamba

Realizar una evaluación técnico-operativa de las fortalezas

y debilidades del desempeño del mercado mayorista de

Riobamba, con especial énfasis en perspectiva de

productores-usuarios

Definición de modificaciones propuestas al modelo de

gestión del mercado

Diseño de acuerdos de apoyo mutuo entre Municipios,

Gobierno Provincial y Municipio de Riobamba para la

optimización del modelo de gestión del mercado

PE 2: Mejora de Redes de Intermediación

Identificación y caracterización de redes y estructuras de

intermediación comercial de productos agropecuarios en

la provincia. El análisis deberá incluir datos en torno a

protagonistas, mecanismos, procedimientos de fijación de

precios y de vinculación con productores, percepción de

redes por parte de productores, etc.

116

Definición de estrategias y mecanismos de mejora de

redes de intermediación

LE 2.

Desconcentración

de los Espacios de

Comercio

PE 1:Fortalecimiento de espacios comerciales anexos a proyectos de centros de agro industrialización y centros de servicios ganaderos

Mejoramiento y ampliación de las infraestructuras de

mercado popular de Guamote, en coordinación con el

Municipio respectivo. El mejoramiento incluirá servicios

anexos de capacitación a productores y servicios

profesionales (veterinaria, manejo de ganado, extensión

agrícola, mercados y desarrollo de productos, Buenas

Prácticas de Manufactura)




RESOLUCIÓN:

Los presentes resolvieron que se institucionalice el Comité de Gestión por ser este un espacio de

concertación y dentro de sus roles fundamentales está la construcción de la propuesta de

políticas públicas, planificación territorial y sectorial, monitoreo y seguimiento de los diferentes

planes y programas referentes al desarrollo económico territorial de la provincia.

TAREAS


entrega

Observaciones

Proceso para lograr la

institucionalización del

Comité de Gestión en el

GADPCH.

Se dispone que la

Secretaría

Técnica inicie

este proceso ante

el GADPCH.

Finales de

diciembre

de 2011.

ASISTENTES:

Secretaria Técnica Ing. Fredy Loza- CreceR

[email protected] [email protected] Telefax: 03-2953711

Celular: 098361249

COMITÉ DE GESTIÓN

TEMA: Análisis y revisión de las líneas y proyectos estratégicos

FECHA: 18 de noviembre de 2011

LUGAR: Salón del Consejo Politécnico de la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo





SISTEMATIZACIÓN DE:

MEMORIAS DE LOS TALLERES CANTONALES PARA FIRMAS

DE CONVENIOS.

MEMORIA DE LOS TALLERES CON ORGANISMOS DE

PRODUCTORES, SECTOR PRIVADO, EMPRESARIOS

EXTERNOS, GOBIERNOS DESCONCENTRADOS,

UNIVERSIDADES, MEDIOS DE COMUNICACIÓN.

TALLER PARA ANALISIS FODA DEL PLAN DE

COMUNICACIONES

TALLER PARA EL PLAN DE COMUNICACIONES.


“CreceR”




MEMORIA DE REUNIÓN


MEMORIAS DE LOS TALLERES CANTONALES PARA FIRMAS DE CONVENIOS

OBJETIVO GENERAL

Empoderamiento de los Municipios en el Proceso

Socializar el proceso de la Agenda de Competitividad de Chimborazo a productores,

asociaciones, gremios, técnicos y autoridades de la Provincia.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Lograr Liderazgo Interinstitucional Compartido entre las principales autoridades

cantonales de la provincia con la finalidad de hacer de carácter público todo el proceso

de la Agenda de Competitividad.

Establecer un diálogo con los principales actores públicos y privados claves de la

provincia con la finalidad de involucrar al mayor número de apoyo técnico para

garantizar la calidad del proceso a llevarse a cabo.

Definir el mayor número de acuerdos y compromisos con actores territoriales con el

propósito de unir esfuerzos personales, institucionales y organizacionales y así buscar el

beneficio global de la provincia.

ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL PROCESO DE SOCIALIZACIÓN DE LA AGENDA DE

COMPETITIVIDAD

Dentro de la Fase II que corresponde al proceso de Socialización de la Agenda de Competitividad

de la Provincia de Chimborazo se llevó a cabo una serie de talleres que comprendía la difusión

del proceso así como el de lograr el comprometimiento de los actores claves de la provincia ya

sean autoridades, apoyo técnico y productivo.




METODOLOGÍA

El proceso de socialización de la Agenda de Competitividad Provincial dirigida a las autoridades

de los Gobiernos descentralizados y técnicos se llevó a cabo en forma general en iguales

condiciones que los talleres dirigido a los productores con la diferencia que en estos talleres se

trató de hacer más público y legal el proceso de la Agenda, con el comprometimiento de las

autoridades principales de la provincia.

SISTEMATIZACION

Presentación del equipo técnico a cargo de la difusión de la Agenda de Competitividad.

Identificación de lo que es la Agenda de competitividad así como de cada una de las fases

que la conforma.

Diálogo sobre los sectores priorizados en cada uno de los cantones así como en forma

provincial.

Establecimiento de posibles compromisos entorno a la agenda de Competitividad,

basados en proyectos productivos.

ANALISIS DE POTENCIALIDADES

1. Atractivos turísticos: fundamentalmente atractivos de tipo natural y con alta

potencialidad para la práctica de deportes acuáticos, a más de la observación de vida

silvestre.




2. Suelos aptos: condiciones de suelos adecuados para la producción agrícola (fréjol,

orito, cacao), disponibilidad de humedad suficiente, nutrientes y exposición solar.

3. Alta productividad: en productos como el fréjol, la mora, tomate riñón y frutilla entre

los principales.

4. Experiencia cultivos orgánicos: fréjol y tomate riñón

5. Planta de Procesamiento: para despulpar fruta y procesamiento de mora.

6. Disponibilidad de talento humano: sobre todo para los cultivos de tomate riñón y

fréjol.

7. Experiencias en organización de Productores que comercializan su producción:

Existe una Organización de productores (COPROCOFREPAC) la cual concentra la mayor

parte de la producción de fréjol y la comercializa en su mayoría a Colombia.

8. Experiencias en certificación Turística: Hostería ECOVITA es una de las pocas

empresas turísticas de la provincia que cuenta con una certificación de calidad “Smart

Voyager”

ANALISIS DE DEBILIDADES

1. Acceso a crédito: Dificultad para acceder sobre todo a crédito gubernamental,

debido a la dificultad de los trámites y lo dificultoso de cumplir con todos los

requisitos.

2. Concentración de intermediación y compras: COPROCOFREPAC es el principal

comprador de fréjol de la mayor parte de la producción de Orito.

3. Problemas de Vialidad intracantonal / Servicios Básicos: baja cobertura de

servicios básicos al interior (agua, alcantarillado, electricidad, comunicaciones)

además del mal estado de las vías de conexión intracantonal.

LINEAS ESTRATEGICAS

1. Mejorar los servicios de apoyo al turista (Servicios Básicos, hospedaje, alimentación,

comunicaciones).

2. Consolidar y fortalecer la organización de producción de fréjol, orito y cacao, obteniendo

vínculos estratégicos que permitan el acceso a mercados nacionales (Compras públicas),

mercados alternativos e internacionales.

3. Implementar un programa de servicios de apoyo a la producción, con el fin de mejorar la

productividad, mediante la asociatividad permitiendo el impulso de las cadenas

agroalimenticias en forma integral con un enfoque de producción saludable.

4. Formar un capital humano que permita conformar el tejido empresarial con el fin de

realizar alianzas público- privada.




5. Elaborar sistemas de comercialización a nivel nacional con vínculos con países del norte

(Colombia).

RESULTADOS

Dentro de los resultados obtenidos en este proceso de socialización se pudo notar un gran

interés y expectativa por parte de cada uno de los participantes a estos talleres así también

como el comprometimiento a posteriores reuniones de trabajo.

Con estos talleres también se pudo lograr el comprometimiento del Gobierno descentralizado

del cantón.

Un punto muy importante a mencionar es que se acordó que por el alto grado de participación

en la economía provincial se debe tener un representante de los gobiernos descentralizados.

Uno de los principales puntos tratados fueron las problemáticas más comunes entre el sector

productivo y los resultados fueron las siguientes:

Falta de autoridad y liderazgo para conducir y motivar el sector productivo. Falta de motivación

a la juventud para dedicarse al trabajo en el campo, ya que esto desencadena en el abandono a la

actividad productiva. Falta de crédito y/o financiamiento para invertir en el campo. Falta de

Asistencia técnica. Necesidad de Estudios de suelos. Comercialización deficiente (Mercado).

Falta de motivación y valor agregado a la actividad productiva agrícola. Falta de organización,

asociatividad a nivel de Productores.




MEMORIA DE REUNIÓN


MEMORIA DE LOS TALLERES CON ORGANISMOS DE PRODUCTORES, SECTOR PRIVADO,

EMPRESARIOS EXTERNOS, GOBIERNOS DESCONCENTRADOS, UNIVERSIDADES, MEDIOS DE

COMUNICACIÓN.

OBJETIVO GENERAL


asociaciones, gremios, técnicos y autoridades nacionales y provinciales.












COMPETITIVIDAD


de la Provincia de Chimborazo se llevó a cabo una serie de talleres que comprendía la difusión

del proceso así como el de lograr el comprometimiento de los actores claves de la provincia ya

sean autoridades, apoyo técnico y productivo.




METODOLOGÍA

El proceso de socialización de la Agenda de Competitividad Provincial dirigida a los Ministerios,

Gobiernos Desconcentrados y Empresarios, se llevó a cabo en forma general en iguales

condiciones que los talleres dirigido a los productores con la diferencia que en estos talleres se

trató de hacer más público y legal el proceso de la Agenda, con el comprometimiento de las

personas a las que se explica el proceso de la Agenda de Competitividad.

SISTEMATIZACION

Presentación del equipo técnico a cargo de la difusión de la Agenda de Competitividad.

Identificación de lo que es la Agenda de competitividad así como de cada una de las fases

que la conforma.

Diálogo sobre los sectores priorizados en cada uno de los cantones así como en forma

provincial.

Establecimiento de posibles compromisos entorno a la agenda de Competitividad,

basados en proyectos productivos.




REUNIÓN DE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD CENA EMPRESARIAL CON LA PRESENCIA

DE LA SEÑORA MINISTRA ECO. NATHALIE CELY.

ACUERDOS Y RESOLUCIONES




La Ministra Señaló que el objetivo de las reuniones es conversar con los sectores productivos

sobre los planes de mejora competitiva que tiene el Ministerio, ya que se debe pensar en las

acciones a tomarse en caso de la no renovación definitiva del ATPDEA.

Con respecto al trabajo que lleva adelante el Ministerio Coordinador de la Producción con la

Corporación CRECER, la Ministra señaló que vienen trabajando en la generación de un agenda

prospectiva de transformación productiva de Chimborazo y, obviamente, la Agencia de

Desarrollo Local es un actor muy importante para el acompañamiento de ciertos proyectos tanto

de los programas innova Ecuador como emprende Ecuador; acotó que el programa bandera del

Ministerio de Industria son las PYMES.

La señora Ministra se comprometió a colaborar con los PMC`s de la provincia.

SOCIALIZACIÓN Y VALIDACIÓN DE RESULTADOS DE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD

CON MINISTERIOS, GOBIERNOS DESCONCENTRADOS Y EMPRESARIOS


Se procedió a la presentación del proceso de construcción de la Agenda de Competitividad en

sus tres fases a los representantes del gobierno desconcentrado por parte de la secretaria

técnica en la persona del Lcdo. Fredy Loza, una vez culminada la presentación se abre el foro

para dar contestación a las inquietudes acerca del proceso.

Por parte de la Ing. Lucy Montalvo felicito la iniciática de que la provincia cuente con una Agenda

de Competitividad, a la vez destacó el buen trabajo realizado por parte del Gobierno Provincial

en dicho proceso de igual forma los demás representantes del Gobierno Desconcentrado , una

vez aclaradas las inquietudes se procese a plantear propuestas de trabajo.

Entre los principales acuerdos están:




Que exista una sola Agenda Productiva en la Provincia.

Las instituciones del Gobierno Desconcentrado se comprometieron en trabajar de manera

conjunta y coordinada en el proceso de la agenda.

Realizar estudios que nos permitan validar y depurar la información obtenida en la Fase 1 de

la Agenda.

Analizar los cupos presupuestarios con los que cuenta la Agenda para poder intervenir.

Planificar un cronograma de reuniones a fin de establecer acuerdos y compromisos entre el

sector productivo y el gobierno desconcentrado.

Conformar mesas de trabajo con cada cadena productiva en las que intervengan los

representantes del gobierno desconcentrado con su técnico respectivo.

Mediante las reuniones elaborar un plan de intervención para definir las zonas en las que se

va a trabajar, las responsabilidades y formas de apoyo de cada institución al proceso.

Utilizar los planes sectoriales del MIPRO como fuentes para elaborar programas provinciales

que nos permita a la vez articular los proyectos priorizados en cada sector con los

programas que emprende cada ministerio.

SOCIALIZACIÓN DE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD REUNIÓN CON REPRESENTANTES

JICA-ECUADOR


Como primer punto el Ing. Fredy Loza comenzó socializando el proceso que se está llevando a

cabo en torno a la Agenda de Competitividad de Chimborazo y el protagonismo que tiene la

Agencia entorno a este proceso.

Por su parte los representantes de JICA se notaron muy interesados en compartir experticias así

como conocimientos metodológicos para los procesos posteriores requeridos en el avance de la

agenda.




SOCIALIZACIÓN DE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD REUNIÓN CON DISTINTAS ONG’S


Primeramente se empezó con la difusión del Marco Normativo en el cual está fundamentada la

Agenda así como cuales son las fases y en qué consiste cada una de ellas.

En esta mesa de diálogo se logró el comprometimiento de estas Organizaciones para apoyar el

proceso de difusión y colaboración en las actividades posteriores enmarcada en la Agenda de


SOCIALIZACIÓN DE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD REUNIÓN CON ESTUDIANTES DE LA

ESCUELA DE ECOTURISMO DE LA ESPOCH


La fase tres de la Agenda de Competitividad iniciará con la participación de cuatro estudiantes

de la Escuela de Ecoturismo de la ESPOCH, con los cuales se determinarán:

Los lineamientos estratégicos de la Agenda así como se encargarán de operativizar los mismos.

Definir la metodología que se llevará a cabo en el proceso de la fase III de la Agenda. Proponer

posibles proyectos para posteriores resultados.

Dentro de esta mesa de trabajo se determinó la matriz Básica para los componentes estratégicos

del sector del turismo, el mismo proceso se adoptará para los demás sectores económicos de la

provincia.

SOCIALIZACIÓN DE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD CON EL EQUIPO DE COMUNICACIÓN

DEL GOBIERNO PROVINCIAL DE CHIMBORAZO.


Se empezó con la difusión del Marco Normativo en el cual está fundamentada la Agenda así

como cuales son las fases y en qué consiste cada una de ellas.

El equipo de comunicación del GADPCH se comprometió para apoyar el proceso de difusión y

colaboración en las actividades posteriores enmarcada en la Agenda de Competitividad de

Chimborazo.




TALLER DE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO PARA DETERMINAR LOS

PRODUCTOS QUE SE PRIORIZAN EN LOS PLANES DE MEJORA COMPETITIVA PMC.


Se determina trabajar y priorizar la perfilería de los siguientes productos:

Quinua

Artesanías

Turismo

Principios activos, plantes medicinales; y,

Fréjol

Presentación de los avances de las perfilerias.

PRESENTACIÓN DE LOS AVANCES DEL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DE LA AGENDA DE

COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO A LOS REPRESENTANTES DEL INIAP


Se realizó la presentación de los avances del proceso de construcción de la Agenda de

Competitividad de Chimborazo a los representantes del INIAP para articular el apoyo técnico,

planes o proyectos necesarios para la fase III de la Agenda de Chimborazo.

Se acordó realizar actividades en las que se incluyen estudios y transferencia tecnológica bajo el

enfoque de seguridad y soberanía alimentaria en los siguientes productos los mismos que se

encuentran dentro de la Agenda de Competitividad de la provincia de Chimborazo.

PRODUCTOS ACCIONES

Trigo Ubicar ensayos con productores

Chocho Tecnología en valor agregado

Quinua

Frejol competitividad

Lenteja Productos COMICH

Amaranto

El alcance y la cobertura de esas actividades se reflejarán en la propuesta escrita que hará llegar

el INIAP a la Agenda de Competitividad.




MEMORIA DE REUNIÓN


TALLER PARA ANALISIS FODA DEL PLAN DE COMUNICACIONES

Los Miembros del Comité de Gestión de la Agenda de Competitividad de Chimborazo realizaron

el análisis y aprobación del FODA del Plan de Comunicaciones donde se estableció la misión,

visión y valores corporativos.

Además se realizó el análisis situacional de la agenda básica de competitividad de Chimborazo

determinándose que el FODA para la Agenda Básica de Competitividad de Chimborazo es una

herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos y externos del

trabajo, procesos y organización; Se analizó y estableció la matriz foda para la formulación de

estrategias.

Determinándose lo siguiente:

Fortalezas

Personal capacitado dentro de las diferentes áreas de gestión.

Experiencia anterior para la aplicación de comunicación institucional y empresarial.

Existencia de un Comité de Gestión con actores eficaces y capaces.

Organización interna y estructuración según necesidades básica del comité

Propias capacidades de desarrollo y cambio.

Aplicación de procesos según estándares para la participación, elaboración y aprobación

de proyectos. Liderazgo visible en el Grupo Directivo.

Oportunidades

Canales de comunicación no aprovechados, oportunidad para el manejo de información

en medios.

Apertura de sectores económicos y políticos, para su involucramiento.

Elementos de comunicación vigentes y a disposición de las personas que la conforman.

Utilización de herramientas 2.0 y redes sociales como medios de apoyo.

Disponibilidad óptima para la cobertura en la difusión de los temas desarrollados en

cada sector.

Iniciativas de Asociatividad de los actores productivos.

Participación de actores políticos, sociales y económicos a nivel nacional para establecer

diversas actividades y proyectos estratégicos.

Debilidades

Falta de presupuesto para la aplicación real y competitiva de la organización.

Elementos básicos de apoyo limitados.




Falta de una canal de comunicación efectiva interna.

Vulnerabilidad de los actores.

No existe filosofía institucional, direccionamiento estratégico e imagen corporativa

determinada.

No existen objetivos a largo plazo. El tratamiento de información es dividido por cada

uno de sus actores.

Amenazas

Manejo empírico de comunicación

Marketing y Relaciones públicas.

Influencias de filosofías políticas y económicas.

Desconocimiento de los actores estratégicos.

Procesos de comunicación inexistentes en los medios actuales.

Personal inadecuado para administrar la información de forma precisa y oportuna.

Información sesgada por individuos desinformados.

Factores sociales y desconocimiento de las actividades de la Agenda de Competitividad

por parte de la población.

Estrategia FO

Desarrollar un programa de comunicación establecido a través de la experiencia y necesidades

de información abriendo un nuevo canal de comunicación con varios medios alternativos y

nuevos como 2.0 que este manejado desde el Comité de Gestión hacia los principales implicados.

Estrategia DO

Incentivar la participación de los implicados dentro del comité propendiendo una comunicación

efectiva aperturando nuevos sectores políticos, económicos desarrollando nuevas ideas de

proyectos y actividades para el manejo y tratamiento conjunto de la información.

Estrategias FA

Dentro de la aplicación de los procesos establecemos una estrategia en la organización que vaya

a establecer lineamientos que de corresponsabilidad para el manejo de la información en cada

uno de los sectores a las que se difunden donde cada información sea ajustada a la realidad del

trabajo realizado.

Estrategia DA

Definir un cronograma de trabajo (actividades) acorde a la situación empresarial estableciendo

objetivos a largo plazo en base a la meta del comité, con políticas reales desde la base que

presiden líderes dentro de la organización logrando una comunicación eficaz.




MEMORIA DE REUNIÓN


TALLER PARA EL PLAN DE COMUNICACIONES.

Taller Plan de Comunicaciones

El equipo de CreceR procede a presentar a los asistentes para la respectiva revisión, análisis y

aprobación de los productos entregables de la consultoría que desarrolla para la Agenda de

Competitividad de Chimborazo, los productos son los siguientes:

Plan de comunicación.- se realizó una exhaustiva revisión del plan por parte de todos los

participantes mostrando aceptación y conformidad con lo presentado.

Portal web

Imagen corporativa



Prototipo del libro de la Agenda o Resumen Ejecutivo



Los miembros realizaron ciertas observaciones que fueron acogidas, aprobándose los productos

presentados.

PLAN DE COMUNICACIÓN PARA LA AGENDA BÁSICA DE COMPETITIVIDAD

Con la finalidad de apoyar al desarrollo de la Agenda de Competitividad de la Provincia de

Chimborazo se implementará el presente Plan de Comunicación con el cual se optimizará el

trabajo, permitiendo que los (stageholders) o grupos de interés se mantengan informados de las

diferentes actividades que se desarrollan a través de piezas comunicacionales difundidas en

medios de comunicación alternativos y convencionales.

Objetivo General:

Administrar la comunicación interinstitucional y sus estrategias en todos los ejes informativos

de la Agenda de Competitividad de la provincia de Chimborazo, utilizando herramientas y

productos comunicacionales para una difusión completa en el territorio.




Objetivos Específicos:

Difundir el trabajo y las acciones que se desarrollan en la Agenda de Competitividad a

través de medios de comunicación tradicional y digital. Crear medios sociales de

comunicación digital y piezas de comunicación alternativos para la producción de

material de información de la Agenda de Competitividad. Implementar estrategias de

comunicación y establecer un vocero oficial para el manejo de nuestros stageholders de

forma bidireccional y participativa.

(Entiéndase por vocero oficial las personas que pueden pronunciarse sobre la Agenda de

forma oficial y exclusiva).

Elaboración un Manual de Imagen Corporativa y un análisis FODA, con la participación

del grupo de trabajo, donde se determine los valores interinstitucionales de la Agenda

Básica de Competitividad.

Dentro de las actividades se plantea:

1. Manejo y Publicación de Medios

Las actividades desarrolladas llegan a la conclusión que se sugiere un informativo en base a

entrevistas con prefectos y Alcaldes de los cantones de la Provincia basándose en una guía de

calendario , estableciéndose también los medios y personas indicadas y reconocidos como

voceros oficiales.

2. Producción de audio, video y fotografía

Se sugiere tener un archivo de audio, video y fotografía los cuales podrán ser difundidos a través

de la página Web oficial de la Agenda de Competitividad y redes sociales.

3. Creación y Manejo de Herramientas Comunicacionales 2.0

Con el objetivo de difundir contenidos se crearán herramientas de comunicación digitales de

comunicación 2.0 (información por internet) elaborada por personal que administre la

comunicación institucional de la Agenda.

4. Manejo de Comunicación e Información

Se establecerá un formato sencillo, que se ha planteado como herramienta de ayuda para el

levantamiento de la información en el aspecto únicamente comunicacional presentando en todo

el proceso que se ha dado con los actores de la Agenda de Competitividad de Chimborazo.




5. Elaboración de material informativo que refleje la acción e imagen de la Agenda de

Competitividad.

Se elaborara el siguiente material con la finalidad de generar una imagen sobre la Agenda de

Competitividad.

Carpetas con bolsillo

Trípticos

Afiches

Agendas

Libros

6. Creación y manejo de Portal Web

El portal consta de 2 partes fundamentales:

1. Front End: Se refiere a la parte del Portal que cualquier usuario puede observar a través

del Internet.

2. Back End (Panel de Administración): Zona destinada a la administración global del

Portal (contenidos, módulos, etc). A esta zona solo tienen acceso el Administrador,

mediante un username y password.

A continuación detallamos los beneficios de la implementación del Portal: Organización total,

Publicación de contenidos, Escalabilidad e implementación de nuevas funcionalidades,

Administrador de imágenes, Publicidad, Estadísticas de visitas, Formatos de lectura, Envío por E

– mail

IMAGEN CORPORATIVA

El Manual de Identidad Corporativa constituye un instrumento de consulta y trabajo para todas

aquellas personas responsables de la utilización correcta de los símbolos de la Agenda de


Este Manual utiliza como referencia la Política sobre los Distintivos de la Agenda de

Competitividad de Chimborazo, para disponer sobre el uso de esta marca.




Se enfocará a:

Slogan

Hoja Membretada

Carpeta

Tarjetería

Sobre

Portadas

Carnetización

Package Turístico

Roll up’s

Indumentaria

Suvenires




SISTEMATIZACIÓN DE LOS

TALLERES CON LOS

PRODUCTORES PRIVADOS Y

COMUNITARIOS EN LOS

DIFERENTENTES SECTORES.


“CreceR”




MEMORIA DE REUNIÓN

AGENDA DE COMPETITIVIDAD CHIMBORAZO

TALLERES CON PRODUCTORES

TEMA: Socialización y Validación de resultados, y criterios planteados en las reuniones con

Productores de la Provincia, dentro del proceso de la Agenda de Competitividad de Chimborazo.

OBJETIVO GENERAL


asociaciones, gremios, técnicos y autoridades de la Provincia.












COMPETITIVIDAD


de la Provincia de Chimborazo se llevó a cabo talleres que comprendía la difusión del proceso así

como el de lograr el comprometimiento de los actores claves de la provincia ya sean

autoridades, apoyo técnico y productivo.

TALLER CON PRODUCTORES




METODOLOGÍA

La metodología que se utilizó para la difusión del proceso de la Agenda de Competitividad para

la realización de los talleres, se fundamentó en la participación espontanea y permanente de

cada uno de los asistentes que representaban al sector productivo, ya sean como personas

individuales o en asociatividad.

Se socializó todo el esquema propuesto para el Proceso de la Agenda de Competitividad para la

Provincia, así como los resultados obtenidos dentro de la fase I de la Agenda.

Otro factor importante fue la identificación de la producción potencial de cada uno de los

cantones, haciendo énfasis en que la Agenda es provincial y que es necesario conocer la situación

productiva de cada uno de los cantones para de esta forma ir desmenuzando las posibles

problemáticas que tienen los productores.

SISTEMATIZACION

De forma general la sistematización de cada uno de los talleres realizados se dio de la siguiente

forma:

Presentación de los representantes del equipo técnico que representaban al Consejo

Provincial de Chimborazo en calidad de miembro del Comité Técnico de la Agenda de

Competitividad y a representantes de Crecer como la Secretaría Técnica de todo el

proceso de la Agenda.

Posteriormente se procedía a realizar la presentación detallada de la estructura de la

Agenda iniciando desde el Marco Normativo de actuación, así también como una

explicación sobre que es la Agenda de Competitividad provincial y cada una de las fases

en la que está dividida.

OBJETIVO

S




Se realizó la socialización de la producción característica en forma provincial y

basándose en los tres requerimientos esenciales que constituían en productividad,

mercado e impacto social.

Seguidamente se identifica la producción cantonal respectivamente para finalmente

validar los resultados obtenidos en el proceso de la fase I de la Agenda.

Finalmente se presenta la problemática identificada que tienen los productores y se

procede a su validación.

ANALISIS DE POTENCIALIDADES DE LA PROVINCIA

1. Atractivos turísticos: principalmente para los deportes de aventura (ascencionismo, rock

climbing, biking,…) además de los atractivos culturales ubicados principalmente en las

faldas del Chimborazo, y la Biodiversidad característica del P.N. Sangay y la Reserva de

Producción Faunística Chimborazo.

2. Suelos aptos: condiciones de suelos adecuados para la producción agrícola, disponibilidad

suficiente de nutrientes y capa arable en especial para el cultivo de cereales y Hortalizas.

3. Puntos de comercialización al interior del Cantón: al interior del Cantón Riobamba se

encuentran los principales puntos de comercialización de productos agropecuarios de la

zona centro-norte de la provincia. Dentro de los cuales destaca en volúmenes de

comercialización el Mercado Mayorista.

4. Presencia de Centros de Educación Superior: existen una oferta de educación superior

de alto nivel, con infraestructura nueva, un nivel aceptable de coordinación con el sector

productivo acompañado de servicios de educación a distancia y de postgrado de acuerdo a

las necesidades del territorio.

5. Tejido Empresarial fuerte: concentración de una gran cantidad de empresarios y

empresas en su área urbana, sobre todo en torno a la agroindustria, turismo, construcción y

acabados.

ANALISIS DE DEBILIDADES

1. Acceso a crédito: Dificultad para acceder sobre todo a crédito gubernamental, debido a los

largos trámites y lo dificultoso de cumplir con todos los requisitos.

2. Degradación de Suelo: Problemas de erosión y desgaste de suelo por mal manejo de

cultivos. Además de considerables extensiones de suelos cangaguosos.




3. Atomización de predios: división desmesurada del territorio “Minifundio” tornando difícil

la asociatividad debido al gran número de actores y la producción en volumen por las

cortísimas extensiones de terrenos.

4. Extensas redes de intermediación e Inadecuado acceso a Mercados locales:

Condiciones inadecuadas para el ingreso de Productores a los mercados, sobre todo al

Mercado Mayorista de la ciudad de Riobamba, problemas con la disparidad de embases

utilizados, además de fuertes presiones de grupos de intermediarios al interior del mercado.

5. Reducción de caudales disponibles de Agua: causada por el avance de la frontera agrícola

y el mal manejo de los cultivos.

6. Limitados recursos para investigación: y desarrollo de tecnologías aplicadas al campo

productivo, tanto recursos económicos como de equipamiento y tecnológicos.

7. Limitada oferta de servicios básicos: baja cobertura de servicios básicos para la industria.

8. Inseguridad Jurídica y deficiente planificación territorial: incumplimiento de

ordenanzas municipales, trámites de permisos y patentes engorrosos, además tráfico de

tierras en sectores industriales.

LINEAS ESTRATEGICAS

En Agropecuaria:

Promover el aumento de producción de cereales, verduras y hortalizas, vía intensividad de

cultivo, a fin de abastecer mercados actuales y abrir nuevos mercados.

Promover la producción agrícola de productos clave con enfoque de cultivo orgánico

enmarcados dentro de una identidad cultural característica de la provincia, acompañada de

una serie de incentivos para el desarrollo de la agroindustria alimenticia para la agregación

de valor de dichos productos.

Mejorar el nivel de técnicas y procedimientos que permitan optimizar el manejo de tierras,

cultivos y riego

En Educación Superior:

Desarrollo de la oferta Académica en función de los productos estratégicos de la provincia.

Gestión colectiva y coordinada con las instituciones territoriales para el desarrollo de

tecnologías e investigación que ayude a mejorar la situación productiva del territorio.




Desarrollo de infraestructura de apoyo a la Universidad relacionada con facilidades de

conectividad y transporte así como la planificación para el desarrollo de una “Ciudadela

Universitaria”

En Comercio:

Mejorar el sistema de redes de intermediación.

Mejorar el modelo de gestión del Mercado mayorista de Riobamba.

Promover la formación de mecanismos de comercialización asociativos entre productores e

intermediarios

Fortalecer vínculos comerciales con ciudades de la costa, sobre todo Guayaquil además de

mejorar las condiciones de movilización de productos.

Fortalecer la vinculación comercial con Quito y Cuenca

En industria:

Armaje de un Clúster en torno a la cadena de la Construcción y los Acabados.

Promover la instalación de iniciativas agroindustriales vinculadas a los productos clave del

cantón.

Promover la instalación de iniciativas de producción de insumos y materia primas en torno a

los sectores estratégicos. (suvenires/ artesanías, insumos de limpieza, complementos

alimenticios, insumos agrícolas)

En Turismo:

Proyectar la construcción de paquetes integrados entre productos turísticos

intercantonales, orientados a demanda específica de Guayas y Azuay

Fortalecer los productos de Turismo de aventura en torno al nevado Chimborazo, así como

su vinculación con el mercado.

Desarrollar paquetes integrados en torno a Turismo de aventura con Baños

Desarrollo de productos turísticos vinculados al centro histórico de Riobamba, la laguna de

Colta, Balbanera y Sicalpa, enlazados al sector subtropical, con énfasis en turismo de

observación de naturaleza, historia y cultura.

Gestionar la información en torno a perfiles y tendencias de mercado turístico, contrapuesta

a la oferta de servicios turísticos que presta la provincia para el desarrollo e innovación de

productos.




Condiciones generales

Identificación, caracterización y desarrollo de iniciativas de protección y recuperación de

zonas de importancia ambiental estratégica (páramos, fuentes de agua, remanentes de

bosque primario, áreas de amenaza ambiental, zonas productivas altamente degradadas,

etc.)

Optimización y racionalización del manejo de los sistemas de riego

Optimización de trámites para catastros, licencias y patentes municipales.

Reforma del marco regulatorio y hacerlo cumplir con la finalidad de brindar seguridad

jurídica y favorecer la inversión privada






productivo y los resultados fueron los siguientes:

Falta de autoridad y liderazgo para conducir y motivar el sector productivo de los

cantones.

Falta de motivación a la juventud para dedicarse al trabajo en el campo, ya que esto

desencadena en el abandono a la actividad productiva.

Falta de crédito y/o financiamiento para invertir en el campo.

Falta de Asistencia técnica.

Necesidad de Estudios de Suelos.

Comercialización Deficiente. (Mercado).

Falta de motivación y valor agregado a la actividad productiva agrícola.

Falta de Organización, Asociatividad a nivel de Productores.

Secretaria Técnica



TALLER CON PRODUCTORES DE HORTALIZAS, LEGUMBRES, PAPA Y FRUTAS DEL CANTÓN

PENIPE

Análisis de potencialidades

La producción agrícola del Cantón Penipe cuenta con un inventario de alrededor de 180

productos sin embargo tiene ventaja competitiva con relación a los demás cantones de la

provincia en la producción de maíz, papa, manzana, mora de castilla, tomate de árbol.

Específicamente en la Parroquia La Candelaria se produce en mayores volúmenes maíz, papa,

hortalizas como la remolacha y la zanahoria; frutas como la manzana que se produce entre los

meses de marzo y abril. En la Parroquia de Bayushig se encuentran los productores de vinos,

pulpas y jugos. La producción de cárnicos es también un potencial de la actividad productiva del

cantón. Otro de los grandes potenciales con los que cuenta Penipe es el turismo ya que cuenta

con el 75% de reserva de agua y tiene una de las más grandes microcuencas como son el río

Chambo y Puela.

Análisis de debilidades

Falta de autoridad y liderazgo para conducir y motivar el sector productivo del cantón


desencadena el abandono a la actividad productiva del cantón.

Falta de crédito y/o financiamiento para invertir en el campo

Escasez de estudio de pisos

Malas prácticas de venta para la comercialización de los productos


Acuerdos y resoluciones





productivo y los resultados fueron las siguientes:


desencadena en el abandono a la actividad productiva del cantón.

Falta de crédito y/o financiamiento para invertir en el campo.

Falta de Asistencia técnica.

Necesidad de Estudios de Suelos.

Secretaria Técnica



Comercialización Deficiente. (Mercado).


Falta de Organización, Asociatividad a nivel de Productores.

TALLER PRODUCTORES AGRÍCOLAS, PRODUCTOS CÁRNICOS Y LÁCTEOS, Y ELABORADOS

DE LA CONSTRUCCIÓN DEL CANTÓN CHAMBO.


Dentro de la actividad productiva del Cantón Chambo, el 70% se dedica a la ganadería ya que

según los mismos habitantes es la actividad que genera mayor rentabilidad, mientras que el 30%

restante se dedica a la agricultura en la producción de papa, habas, zanahoria, remolacha,

coliflor, maíz con riego tecnificado, así como también a la producción ladrillera a pesar de contar

con una topografía plana apta para la producción agrícola. En resumen la actividad productiva

del Cantón se describe a continuación:

COMUNIDAD PRODUCTOS

San Francisco Ganadería 70% Agricultura 30% (Papas, Habas, Zanahoria)

Guallabamba Hortalizas y Ganadería

Titaycun Ganadería (leche y cárnicos), papa

Ulpan Ganadería, ladrillo, tomate de árbol

Julquis Brócoli, tomate de árbol, cuenta con una hacienda que se dedica a

la ganadería

Llio Tomate riñón bajo invernadero, tomate de árbol, variedad de

hortalizas. Cada 3 meses cambian de cultivo.

San Miguel Ganadería 80% - Agricultura 20%

Llucud Ganadería 40% - Agricultura 60% (brócoli, col, coliflor, zanahoria,

remolacha, haba)

Airón Tomate de árbol, tomate riñón, y hortalizas como brócoli en ciclo

corto

Pantaño y Pantus (al

otro lado del río)

480 hectáreas de cultivo de hortalizas


Problemas de sobreproducción debido a una mala planificación y al incremento de

hectáreas.

Problemas de intermediación

Secretaria Técnica



Falta de mercado: Es necesario saber ubicar la producción a fin de adoptar un sistema de

comercialización rentable.

Falta de tecnificación para elaborar productos derivados de la ganadería.

Falta de respaldo en cuanto a normativas de calidad, cantidad y precio de la producción

cantonal

Por otro lado la industria ladrillera existe en la mayoría de comunidades sin embargo se

ha visto afectada ya que hay desabastecimiento de tierra como materia prima para

elaborar el producto.

Análisis de oportunidades

Sería necesario hacer un estudio topográfico a fin de analizar los suelos, así como

cuantificar las hectáreas para poder sectorizar la producción

De la misma forma es de vital importancia buscar nuevas formas de comercialización de

manera conjunta con el aporte de los técnicos del INIAP

Sectores priorizados

1. Ganadería: Mejorar y tecnificar la producción. (Mejoramiento de pastos, genético)

2. Hortalizas: Mejorar el acceso a mercados (comercialización)

3. Ladrillo

4. Turismo

5. Comercio

TALLER PRODUCTORES DE FRÉJOL DEL CANTÓN PALLATANGA


1. Atractivos turísticos: fundamentalmente atractivos de tipo natural y con alta

potencialidad para la práctica de deportes acuáticos, a más de la observación de vida

silvestre.

2. Suelos aptos: condiciones de suelos adecuados para la producción agrícola (fréjol, orito,

cacao), disponibilidad de humedad suficiente, nutrientes y exposición solar.

3. Alta productividad: en productos como el fréjol, la mora, tomate riñón y frutilla entre los

principales.

4. Experiencia cultivos orgánicos: fréjol y tomate riñón

Secretaria Técnica



5. Planta de Procesamiento: para despulpar fruta y procesamiento de mora.

6. Disponibilidad de talento humano: sobre todo para los cultivos de tomate riñón y fréjol.

7. Experiencias en organización de Productores que comercializan su producción: Existe

una Organización de productores (COPROCOFREPAC) la cual concentra la mayor parte de la

producción de fréjol y la comercializa en su mayoría a Colombia.

8. Experiencias en certificación Turística: Hostería ECOVITA es una de las pocas empresas

turísticas de la provincia que cuenta con una certificación de calidad “Smart Voyager”


1. Acceso a crédito: Dificultad para acceder sobre todo a crédito gubernamental, debido a

la dificultad de los trámites y lo dificultoso de cumplir con todos los requisitos.

2. Concentración de intermediación y compras: COPROCOFREPAC es el principal

comprador de fréjol de la mayor parte de la producción de Orito.

3. Problemas de Vialidad intracantonal / Servicios Básicos: baja cobertura de servicios

básicos al interior (agua, alcantarillado, electricidad, comunicaciones) además del mal

estado de las vías de conexión intracantonal.

Líneas estratégicas

1. Mejorar los servicios de apoyo al turista (Servicios Básicos, hospedaje, alimentación,

comunicaciones).

2. Consolidar y fortalecer la organización de producción de fréjol, orito y cacao, obteniendo

vínculos estratégicos que permitan el acceso a mercados nacionales (Compras públicas),

mercados alternativos e internacionales.

3. Implementar un programa de servicios de apoyo a la producción, con el fin de mejorar la

productividad, mediante la asociatividad permitiendo el impulso de las cadenas

agroalimenticias en forma integral con un enfoque de producción saludable.

4. Formar un capital humano que permita conformar el tejido empresarial con el fin de realizar

alianzas público- privada.

Secretaria Técnica



5. Elaborar sistemas de comercialización a nivel nacional con vínculos con países del norte

(Colombia).

TALLER CON PRODUCTORES DE LEGUMBRES, HORTALIZAS Y TURISMO DEL CANTÓN

COLTA.


1. Atractivos turísticos: atractivos de tipo natural como la laguna de Colta, la cual es ideal para

el Birdwatching; la estación del ferrocarril, Balbanera, Sicalpa y el patrimonio cultural

conservado en las comunidades indígenas del cantón.

2. Vialidad/ Conectividad: Buena calidad de la infraestructura vial inter-cantonal, punto de

distribución del flujo hacia la región austral (Cañar y Cuenca) por la vía Alausí-Cuenca y hacia

el occidente a Guayaquil por la vía Pallatanga-Bucay.

3. Puntos de comercialización al interior del Cantón: Cuenta con una feria importante donde

se comercializa la mayor parte de la producción del cantón y de algunos cantones vecinos,

desde la cual se distribuye principalmente hacia Riobamba, la costa y el sur del país.

4. Conservación Genética: Diversidad genética de especies aprovechables de flora y fauna.





2. Acceso a crédito: Dificultad para acceder sobre todo a crédito gubernamental, debido a la

dificultad de los trámites y lo dificultoso de cumplir con todos los requisitos.

3. Problemas en el manejo de desechos sólidos y líquidos: serios problemas en la zona

urbana con el manejo de los desechos, sobre todo en días de feria.

4. Escasez relativa de Mano de Obra: Fundamentalmente causada por migración estacional a

la región costa (principalmente a Guayaquil) para la Zafra y para haciendas bananeras.


En Agropecuaria:

Secretaria Técnica



Promover la producción y el acopio asociativo de legumbres, hortalizas y cereales,

destinados a mercados finales (feria de Colta y Riobamba)

Promover el cultivo orgánico y con contenidos culturales, especialmente enganchado con

agroindustria básica en Riobamba

Coordinar con Riobamba y Guamote, programas de mejora de volúmenes, calidad y

transformación, especialmente en cultivos de quinua, brócoli, cebada y cebolla

En Turismo:

Recuperación y desarrollo de productos turísticos vinculados a la laguna de Colta, Balbanera

y Sicalpa, con énfasis en turismo de observación de naturaleza, historia y cultura.

Promover proyectos de productos turísticos de atractivo comunitario, basados en la

diversidad cultural existente.

Promover la profesionalización y réplica de experiencias positivas de gestión turística

comunitaria

Desarrollo de paquetes turísticos integrados con productos de Colta, Riobamba, Guamote y

Alausí

En Comercio:

Fortalecer y facilitar el desempeño de la Feria comercial de Colta

En industria:

Evaluar la factibilidad y conveniencia de un complejo de acopio y transformación básica de

producción agrícola, complementario con actividades similares en Riobamba

Condiciones generales:




etc.)

Optimizar la prestación de servicios básicos, aprovechando mecanismos mancomunitarios

Secretaria Técnica



3 TALLERES CON PRODUCTORES DE ORITO Y FRÉJOL DEL CANTÓN CUMANDÁ


1. Atractivos turísticos: Atractivos de tipo natural y con alta potencialidad para la

práctica de deportes acuáticos, a más de la observación de vida silvestre. Podría

convertirse en el “Baños de Chimborazo”. Por otra parte fuerte presencia de atractivos

culturales en torno al cultivo y procesamiento de la caña de azúcar.

2. Alta productividad: en productos como el orito, fréjol y el cacao entre los principales.

3. Flujo económico Guayaquil – Riobamba: Punto de acceso a la región sierra central.

4. Experiencia cultivos orgánicos: en orito y fréjol.

5. Presencia de Grandes empresas Nacionales: PRONACA en la producción de cerdos y

pollos.

6. Planta Turística adecuada (servicios): Presencia de buena infraestructura turística

para hospedaje y la recreación familiar (hosterías, cabañas, piscinas, toboganes, etc.)

7. Suelos aptos: condiciones de suelos adecuados para la producción agrícola (fréjol,

orito, cacao), disponibilidad de humedad suficiente, nutrientes sobre todo altos

contenidos de Hierro y alta exposición solar.


1. Acceso a crédito: Dificultad para acceder sobre todo a crédito gubernamental, debido a

la dificultad de los trámites y lo dificultoso de cumplir con todos los requisitos.

2. Escasez relativa de Mano de Obra: principalmente causada por bajos salarios y la

altísima absorción de talento humano de plantas avícolas de PRONACA ubicadas en la

provincia del Guayas (Bucay y el Triunfo).

3. Degradación de Suelo: Problemas de erosión y desgaste de suelo por mal manejo de

cultivos.

4. Concentración de intermediación y compras: por NOBOA y DOLE compradores de la

mayor parte de la producción de Orito.

5. Problemas de Vialidad intracantonal / Servicios Básicos: baja cobertura de

servicios básicos al interior (agua, alcantarillado, electricidad, comunicaciones) además

del mal estado de las vías de conexión intracantonal.

Secretaria Técnica




En Agropecuaria:

Promover el incremento de la producción de bienes clave (orito, fréjol, cacao, etc.) con un

enfoque de intensividad, modalidad orgánica, y enganche con mercados finales de la Costa


producción característica de la zona.

En Turismo:

Potenciar y promover hacia el mercado provincial y de Guayas, las opciones de turismo de

esparcimiento y deportes acuáticos

Desarrollo de productos complementarios de observación de naturaleza

Establecer una estrategias específica de marketing orientado hacia la provincia del Guayas

Establecer eventuales paquetes integrados con productos similares en Alausí, Chunchi y

Pallatanga

En Comercio:

Facilitar los flujos comerciales con la Costa, que atraviesan el cantón

En Industria:

Negociar la construcción de un cluster vinculado a las actividades de cría y procesamiento de

aves y cerdos

Promover la instalación de iniciativas agroindustriales vinculadas a los productos clave del

cantón

Condiciones Generales:

Desarrollar políticas y estrategias de preservación y aprovechamiento sostenible de recursos

naturales en la zona

Desarrollo de una política específica de mantenimiento y recuperación de suelos y agua.


Optimizar especialmente el tejido vial existente, con énfasis en las vías que vinculan la zona

con la Costa.




TALLERES CON PRODUCTORES DE PAPA, HORTALIZAS Y LEGUMBRES DEL CANTÓN

GUAMOTE


Dentro de la actividad productiva del Cantón Guamote se destaca la producción de papa, chocho

específicamente en el sector Palmira – Bishud; haba, alverja, zanahoria amarilla, brócoli, cebolla

blanca. Debido a cuestiones de baja rentabilidad hoy en día ya no existe la producción de trigo en

grandes volúmenes como en épocas anteriores. Con respecto a la ganadería se destaca la

producción de ovinos.

Otro de los grandes potenciales con los que cuenta el cantón es el turismo ya que los días jueves

se lleva a cabo la Feria Cantonal.


En la Comunidad de Totorilla existe una planta de lácteos que necesitan equipos para

tecnificar la producción, debido a la falta de recursos no pudo ser reactivada.

Falta de capacitación con respecto a normas y buenas prácticas de producción y

comercialización. A pesar de contar con una de las ferias más importantes del país, hace

falta fomentar un desarrollo más organizado.

Demasiada concentración de producción y empleo en una sola actividad productiva.

Análisis de oportunidades

Fomentar redes de intermediación favorables para todo el sector con el fin de mejorar el

sistema de comercialización.

Promover una producción diversificada y equitativa.

Proponer una reglamentación para la actividad productiva y el desarrollo cantonal.

Sectores priorizados

1. Producción de Papas (fecha tentativa Lunes o Martes de la tercera semana de febrero)

Convocar a un representante por comunidad, Técnicos del GADCH, MAGAP, INIAP.

2. Producción de Ovinos

3. Producción de Leguminosas

4. Tomar en cuenta la educación y capacitación local, debido a los altos índices de migración

del campo a la ciudad.




Acuerdos y resoluciones




TALLER PRODUCTORES DEL SECTOR LACTEOS

Presentación de los perfiles para planes de mejora competitiva

Antecedentes

Producción Nacional

Participación del sector lechero en el PIB

Tendencia de Consumo

Procesadoras de leche

Producción de Chimborazo

Mercado

Problemas planteados

El presente perfil, considera la iniciativa de la Corporación de Lácteos de Chimborazo (COLACH)

y se suma a las inquietudes que fuesen presentadas en el II Foro de Lácteos a nivel provincial,

puesto que éste considera la participación de los productores así como también la intervención

de los diferentes Organismos públicos y privados, que a diario laboran en pro de éste valioso

sector productivo.

El análisis realizado comprende 6 puntos problemáticos en la cadena de producción de lácteos:

1. Producción primaria:

Inadecuado manejo de pastizales

Deficiente asistencia técnica y capacitación en finca

Escaso mejoramiento genético del ganado de lechería

No existe compromiso en el cuida ambiental

No existe una agenda productiva láctea consensuada en la provincia

2. Transformación y valor agregado:

Infraestructura inadecuada

Tecnología básica para la producción láctea

Escaso control de calidad de organismo rector




Escasa capacitación y asistencia técnica

3. Distribución y logística:

Transporte inadecuado de la leche

Escasos centros de acopio

Inexistencias de compromisos formales

Materiales inadecuadas para recepción y entrega de leche

Poco conocimiento en la aplicación de Buenas Prácticas de Manufactura.

4. Comercialización:

Competencia desleal.

Inexistencia de agenda provincial con normativa.

Poca información de los canales de comercialización.

5. Gestión financiera:

Desconocimiento de los créditos

Incumplimiento de las organizaciones y personas productores de sus deberes

tributarios

% alto de entidades financieras

No existe un plan de inversión provincial

6. Asociatividad y socio-organización:

Falta de líderes en el sector lecheros

Falta de una propuesta organizacional consensuada por parte del órgano rector

Normativa y registro de información a nivel provincial.

Foro de discusión y validación de la problemática

Los participantes del taller señalan que los principales problemas del sector lácteo de su

comunidad son:

El Minifundio

El manejo de ganado

El traslado de la leche y su acopio

Dificultad de comercializar el producto en el mercado por falta de marca y registros

sanitarios

Falta diversificación de sus productos




2 TALLERES CON PRODUCTORES DE TOMATE RIÑON


A. Perfil de base

1. Aspectos generales

Taxonomía

Cultivares

Uso y Consumo

2. Antecedentes


Producción Provincial

Producción Cantonal

Cadena de Valor

Costos de Producción

3. Problemas planteados


Formalización de los productores:

A groso modo conocen el uso y costo de sus insumos, mano de obra e infraestructura y al no

entregar facturas o notas de venta desconocen el verdadero rendimiento monetario de su

actividad productiva.

Innovación de procesos:

Sistemas de cosecha y post cosecha (recolección y clasificación).

Empaque: cajas plásticas y con peso calibrado (normas municipales).

Innovación empresarial:

En los mercados es muy conocida la forma en la que se comercializa el producto desde los

camiones, puesto que el comprador se acerca a las cajas y paga a su conveniencia, es te problema

cultural no cambiará si no se apunta a otros mercados, donde el empaque, el peso y la

presentación sean relevantes para el consumidor.

Desconociemiento:




Intermediarios éticos para la vetan en supermercados y tiendas.

Empresas ancla para la industrialización del producto.

Calidad y Sanidad:

Certificaciones de buenas prácticas pecuarias (BPP´s),

Certificaciones de productos con sello verde y otras.

2 TALLERES PRODUCTORES DE CUY


Introducción


Producción en Chimborazo

Cadena de producción

Ración alimenticia

Costos de producción

Comercialización


Formalización de los productores

Desarrollo de mercados


La producción y comercialización de cuy es un sector potencial, no solo mercado interno si no

también con nichos de exportación, éste es un sector al que se debe formar con valores de

control, orden y registros de información, con capacidades de entregar un producto sano y

nutritivo, que de ejemplo a otros rubros en cuanto a tecnificación, manejo adecuado de animales

y su respectivo faena miento.

Problemas planteados:

Asociatividad a nivel cantonal

Asistencia técnica:




Galpones

Sistemas de producción.

Producción de abonos orgánicos

Alimentación

Salubridad

Búsqueda de mercados nostálgicos.

No se consta con registros sanitarios y patentes para ingresar a los supermercados.

Desconocimiento del as bondades del consumo de la carne de cuy.

Acciones a seguir en el marco de la Agenda de Competitividad de Chimborazo


La conformación de éste sector evidentemente debe ser en grupos, ya sea bajo el

concepto de consorcio o red, puesto que al tener una agrupación deberá regirse a

normas, reglamentos, cumplimiento de estándares de calidad tanto en producción como

en el producto como tal.

Los productores como consorcio deberán contar con un Registro Sanitario, libros de

Contabilidad, Base de Datos de los proveedores y compradores.

Deberán contar con Misión y Visión Organizacional.

Desarrollo de mercados:

Al ser la carne de cuy mucho más saldable y fuente de nutrientes específicos para la

salud del consumidor, el producto debe estar al alcance de quien desee consumirlo, no

por eso debe entrar a la competencia con la carne de res y pollo, al contrario, éste debe

encontrarse en todos los puntos de venta con el precio que caracteriza el valor de

consumir la carne de cuy.

2 TALLERES CON PRODUCTORES DE TURISMO


1. Atractivos turísticos: atractivos de tipo natural como la laguna de Colta, la cual es ideal para

el Birdwatching; la estación del ferrocarril, Balbanera, Sicalpa y el patrimonio cultural

conservado en las comunidades indígenas del cantón.




Principalmente para los deportes de aventura además de los atractivos culturales ubicados

principalmente en las faldas del Chimborazo, y la Biodiversidad característica del P.N. Sangay

y la Reserva de Producción Faunística Chimborazo.

2. Suelos aptos: condiciones de suelos adecuados para la producción agrícola, disponibilidad

suficiente de nutrientes y capa arable en especial para el cultivo de cereales y Hortalizas.

3. Vialidad/ Conectividad: Buena calidad de la infraestructura vial inter-cantonal, punto de

distribución del flujo hacia la región austral (Cañar y Cuenca) por la vía Alausí-Cuenca y

hacia el occidente a Guayaquil por la vía Pallatanga-Bucay.

4. Puntos de comercialización al interior del Cantón: Cuenta con una feria importante

donde se comercializa la mayor parte de la producción del cantón y de algunos cantones

vecinos, desde la cual se distribuye principalmente hacia Riobamba, la costa y el sur del país.

5. Conservación Genética: Diversidad genética de especies aprovechables de flora y fauna.





2. Acceso a crédito: Dificultad para acceder a crédito gubernamental, debido a la dificultad de

los trámites y lo complicado de cumplir con todos los requisitos.

3. Problemas en el manejo de desechos sólidos y líquidos: serios problemas en la zona

urbana con el manejo de los desechos, sobre todo en días de feria.

4. Escasez relativa de Mano de Obra: Fundamentalmente causada por migración estacional a

la región costa (principalmente a Guayaquil) para la Zafra y para haciendas bananeras.

Líneas Estratégicas

En Agropecuaria:

Promover la producción y el acopio asociativo de legumbres, hortalizas y cereales,

destinados a mercados finales (feria de Colta y Riobamba).

Promover el cultivo orgánico y con contenidos culturales, especialmente enganchado con

agroindustria básica en Riobamba.




Coordinar con Riobamba y Guamote, programas de mejora de volúmenes, calidad y

transformación, especialmente en cultivos de quinua, brócoli, cebada y cebolla.

Promover el aumento de producción de cereales, verduras y hortalizas, vía intensividad de

cultivo, a fin de abastecer mercados actuales y abrir nuevos mercados.

Promover la producción agrícola de productos clave con enfoque de cultivo orgánico

enmarcados dentro de una identidad cultural característica de la provincia, acompañada de

una serie de incentivos para el desarrollo de la agroindustria alimenticia para la agregación

de valor de dichos productos.

Mejorar el nivel de técnicas y procedimientos que permitan optimizar el manejo de tierras,

cultivos y riego

En Turismo:

Recuperación y desarrollo de productos turísticos vinculados a la laguna de Colta, Balbanera

y Sicalpa, con énfasis en turismo de observación de naturaleza, historia y cultura.

Promover proyectos de productos turísticos de atractivo comunitario, basados en la

diversidad cultural existente.

Promover la profesionalización y réplica de experiencias positivas de gestión turística

comunitaria

Desarrollo de paquetes turísticos integrados con productos de Colta, Riobamba, Guamote y

Alausí

Proyectar la construcción de paquetes integrados entre productos turísticos intercantonales,

orientados a demanda específica de Guayas y Azuay

Fortalecer los productos de Turismo Cultural en torno a la laguna de Colta, la iglesia de

Balbanera, Sicalpa y otros atractivos con los que cuenta el cantón Colta, enlazados al sector

subtropical, con énfasis en turismo de observación de naturaleza, historia y cultura.

Gestionar la información en torno a perfiles y tendencias de mercado turístico, contrapuesta

a la oferta de servicios turísticos que presta la provincia para el desarrollo e innovación de

productos.

En Comercio:

Fortalecer y facilitar el desempeño de la Feria comercial de Colta

Mejorar el sistema de redes de intermediación.

Promover la formación de mecanismos de comercialización asociativos entre productores e

intermediarios

Fortalecer vínculos comerciales con ciudades de la costa, sobre todo Guayaquil además de

mejorar las condiciones de movilización de productos.

Fortalecer la vinculación comercial con Cuenca




En industria:


producción agrícola, complementario con actividades similares en Riobamba.

Condiciones generales:




etc.)


Optimización y racionalización del manejo de los sistemas de riego.

TALLER CON PRODUCTORES DE TRIGO


1. Antecedentes

Oferta y demanda Internacional

Importancia Nacional

Producción Provincial

2. Problemas

Oferta – Demanda

Requerimientos nutricionales

Otros

3. Recomendaciones


Se realiza el Foro de Discusión y validación de la problemática y la identificación de lo prioritario

por parte de los presentes.

Se identifica la siguiente problemática:




La falta de financiamiento para la inversión y las limitaciones impuestas por las

entidades bancarias, ha desmotivado la credibilidad en la ayuda que puedan brindar las

instituciones financieras.

No existe dentro de la provincia silos de almacenaje del grano como parte de un centro

de acopio, así como tampoco un centro de alquiler de maquinaria, o prestación de

maquinaria tecnológicamente mejorada por parte de entidades públicas.

Aún se mantiene el concepto de producción por subsistencia y no se lo ve como negocio,

esto se enlaza a la falta de asociatividad (grupos organizados), buenas prácticas agrícolas

y sanidad vegetal.


Mejorar las características nutricionales del cereal en el campo – brindar un paquete de

cultivo para trigo, es decir, semilla certificada (Var. INIAP – VIVAR 2010), capacitaciones,

prestación de maquinaria, compromiso de compra y venta.

Facilidades de financiamiento bancario, con entidades como la CFN, BNF y apalancamiento

con ASEMOL.

Proveer a la provincia un centro de acopio de granos para su almacenaje, manejo de % de

humedad y otros que garanticen calidad y cumplimiento de parámetros establecidos por

ASEMOL.

El MAGAP debería tener un departamento de maquinaria y técnicos, que garanticen el

aprovechamiento del uso de las mismas.

Dar a conocer las ventajas económicas de producir bien, de manera asociativa por medio de

demostraciones que debería hacerlas el INIAP al entregar semilla certificada.

2 TALLERES CON PRODUCTORES DE BROCOLI


1 Antecedentes




Brócoli en Ecuador

Provincias con mayor producción

Rendimiento Provincial en TM/ Ha. 2010

Evolución de las exportaciones ecuatorianas de brócoli 2004 – 2008.

Destino de las exportaciones de brócoli

Cantones con mayor producción de brócoli en Chimborazo

Cuadro de referencias

Costos de producción

Oportunidades de mercado

Consumo de brócoli

Propiedades Nutricionales de Brócoli


Principales exportadores de brócoli

2 Problemas planteados

Innovación empresarial: Abastecimiento de insumos.

Desmotivación: No hay asociatividad (Chambo), Contratos inestables (brokers).

Desconocimiento: Oportunidades de mercados para exportación. Estándares de Calidad

Innovación de procesos: Sistemas de Riego. Post cosecha

Financiamiento: Capital de trabajo

Logística e inversión para la comercialización y vida útil.

Vinculación público – privada (Asociativo)


Se realiza el Foro de Discusión y validación de la problemática y la identificación de lo prioritario

por parte de los presentes.

Se identifica la siguiente problemática:

No hay asistencia técnica en la adquisición de insumos y en la siembra para los productores

de Licto y Chambo.

Bajo precio del producto en el mercado.

Se practica monocultivo lo que está dañando a la tierra.

No se tiene capacitación para que los agricultores manejen adecuadamente la tierra.

Pagos impuntuales por parte de los acopiadores de brócoli hacia los productores de Licto.

Falta de mercado para la producción de los agricultores.




Problemas de financiamiento por parte de las instituciones financieras ya que los

agricultores no han podido cumplir con las cuotas de préstamos anteriores debido a que

entregaron toda su producción a un bróker para exportar y este no ha cumplido con el pago.

No se cuenta con un bróker directo y honesto para poder exportar la producción de brócoli.

Falta de asociatividad

Falta estandarizar la calidad de la producción

Existen muchos productos que viene de Perú y Colombia afectando al agricultor ecuatoriano.


Asociatividad para la adquisición de insumos y maquinaria.

Asistencia técnica para los agricultores de brócoli por parte del MAGAP, INIAP, y GADPCH de

manera asociada y coordinada.

Conocimiento y aplicación de buenas prácticas agrícolas

Estandarización de insumos y calidad de la producción

Implementar políticas de cobro para los intermediarios

Rotación de cultivos para que no se desgaste el suelo

Identificar un bróker directo y honesto para realizar las exportaciones

TALLERES CON PRODUCTORES DE PAPA DE LA PROVINCIA


1 Antecedentes

Importancia internacional del sector

Importancia nacional del sector

Importancia provincial del sector

Provincias con mayor producción


2 Consensos Públicos y Privados

Innovación de procesos

Logística e inversión

Financiamiento de capital de trabajo y activos.





Falta de calidad, tecnificación, continuidad, volumen y la falta de organización entre

productores para poder exportar.

La gente no quiere asociarse, no le gusta asistir a los talleres, no le gusta pasar el tiempo.

Alta utilización de químicos y la falta de asistencia técnica.

El clima, ya que cuando cae la helada afecta a la producción de papa.

Se está sembrando en los páramos dañando los colchones de agua

La producción se vende en fresco y cuando sube el precio todos quieren sembrar papa, luego

cae el precio y no se puede recuperar ni la inversión, por lo que sería importante que se

transforme la papa en fresco a una papa con valor agregado.

Escasas capacitaciones a los productores sobre la calidad del producto que está demandando

la agroindustria y ciertos nichos de mercado.


Organizar y asociar a los productores de papa a través del CONPAPA

Coordinar la Agenda de Competitividad con los planes de ordenamiento territorial ya que

cuando se aprueben estos se tendrá claro hasta donde es permitido sembrar.

Transformar la papa en fresco a una papa con valor agregado, se debe pensar como empresa

y tomar decisiones de esa manera.

2 TALLERES CON PRODUCTORES DE ORITO ORGÁNICO


Introducción

Objetivos

Antecedentes

Ubicación del producto

El producto

Importancia a nivel nacional




Importancia a nivel internacional


Alternativas de mejora competitiva

Análisis de fortalezas y debilidades

Fortalezas

Calidad del suelo

Biodiversidad

Ubicación

Variedad de clima

Calidez de la gente

Alcalde comprometido a trabajar por todo el Cantón

Conocimiento de las actividades artesanal, agrícola y pecuaria

Existe una Mancomunidad de cantones para el Tratamiento de los Desechos Sólidos

Debilidades

Falta de microcrédito, tecnología, mano de obra en el agro

Suelos desprotegidos

Trámites centralizados

Falta de investigación

Falta organización de productores y asociatividad

Falta de competitividad

Modelo productivo ineficiente

No acceso al financiamiento público y privado (financiamiento para infraestructura y

riego)

Poca investigación pública y privada en cuanto a innovación de procesos

Costos de certificación demasiado altos. Y el cumplimiento de parámetros implica

costos adicionales)

Cultivo de pequeños agricultores con baja asociatividad

Baja productividad del cultivo

Falta de asistencia técnica

Banano no tiene valor agregado

Búsqueda de nuevos y potenciales mercados para su comercialización.

Se necesita más información sobre la oferta ecuatoriana, en el mercado internacional.




Propuestas estratégicas

Planificar eficientemente a corto, mediano y largo plazo.

Mayor coordinación en organización y asociatividad

Contar con asistencia técnica permanente con técnicos en conocimientos

agropecuarios.

Gobierno Provincial de la garantía para solicitar créditos de macro proyectos.

Conexiones directas para la venta de productos, canales de comercialización.

Incursionar en productos innovadores



Para promover el desarrollo económico y solidario de los productores de Orito Orgánico, se

debe fortalecer el nivel formal de los agricultores, con el fin de vitalizar su gestión

empresarial a lo largo de la cadena productiva, la formalización promoverá su nivel

crediticio no solo con las entidades públicas sino también con las privadas, ésta estrategia

además promueve la productividad y el uso eficiente de todos sus recursos, viabilizando su

competitividad hacia el mercado de productos orgánicos.

Desarrollo de mercados:

Si bien el producto es apetecido en Europa, Japón y Estados Unidos, no se tiene un mercado

potencial que demuestre seguridad, al ser un producto exótico lo demandarán en Europa, al

ser un producto orgánico, lo consumirán en Estados Unidos, y por ser saludable y exótico

además de pequeña proporción, lo consumirían en el Japón, sin embargo se debe aseverar su

mercado bajo un estudio de su demanda y sus verdaderos atributos de preferencia.

Mejorar los cultivos.- Para mejorar los cultivos es importante renovar las plantaciones. Lo

adecuado es llevar a cabo este proceso, al menos, cada 5 ó 6 años. Cabe destacar que esta

fruta es una fuente considerable de potasio, lo que la torna ideal en la alimentación para

niños, adultos y ancianos.

Procesamiento del producto.- el siguiente paso que deben dar, es el procesamiento de su

propio producto. Una propuesta podría ser deshidratar el orito para hacer barras

energéticas para combatir los índices de desnutrición, por dar un ejemplo, ya que el orito

tiene fósforo.




Certificación.- Implementar convenios que permitan minimizar los costos de certificación, o

facilitar el acceso a créditos para los pequeños productores a fin de que puedan financiar sus

proyectos.

Posicionamiento en el mercado.- Ecuador debe aprender a introducir al mercado mundial

un producto que es de buena calidad.

Aranceles.- Deberían bajar el arancel de importación. Por ejemplo En Polonia se paga 176

euros por tonelada, lo que equivale a un dólar adicional por caja”.

TALLER PRODUCTORES DE QUINUA


Características principales

Volúmenes producidos actualmente

Ubicación geográfica

Empleo generado por la cadena

Actores claves

Mercados principales

Principales competidores

Fortalezas

Debilidades


Los participantes del taller señalan que los principales problemas del sector de plantas

aromáticas son:

Falta diversificar el mercado de los productos de quinua

Escasos contactos para la promoción comercial y las ventas

No se cuenta con Registros Sanitarios para que los productos se puedan certificar con

estándares de calidad

Escasa capacitación a productores para que mejoren su proceso de cultivo

La escasa producción de semillas y la falta de maquinaria para el trillado del grano hacen

que la agroindustria de la quinua ecuatoriana sea de menor escala que la Peruana y

Boliviana




TALLERES CON PRODUCTORES DE PLANTAS AROMATICAS



Ecosistema de la producción de hierbas medicinales.

Comercialización

Proyección

Competencia

Fortalezas

o Productores comprometidos.

o Credibilidad ante instituciones gubernamentales.

o Intención de incursionar con nuevos productos

o Conocimiento para la obtención de la certificación 22000.

o Buenas prácticas de campo y de procesos.

o Se cuenta con registros contables.

o Conocimiento de saberes ancestrales y auto preparación.

o Ingresos de la venta en el extranjero.

o Producción amigable con el ambiente.

o Apoyo de la Corporación de Promoción de Exportación e Inversión de Ecuador

(CORPEI)

Oportunidades

o Entrar a markets de la ciudad.

o Ampliar la planta procesadora.

Debilidades

o Producto de venta fluctuante.

o Gente depende de la venta del producto procesado.

o No hay estudio de mercados para productos nuevos.

o No hay recursos para la implementación y certificación 22 000.

o Escasas ventas locales.

o No se cuenta con un canal directo de comercialización.

o La presentación de la caja no entra en tiendas naturistas.

o Registrado como alimento y no como medicina.

o No hay confianza entre productores.

Amenazas

o Certificación de las hierbas medicinales.

o Competencia desleal por subvenciones.

o Requisitos de los supermercados incumplibles.

Certificación:

o Ventajas




o Al productor

o Al consumidor

Recomendaciones:

o Participar en los programas del gobierno.

MIPRO

PRODUCEPYME para certificaciones.

MCPEC

INNOVA ECUADOR para diversificación de productos.

o Realizar eventos que integren a los productores de hierbas medicinales

(intercambiar experiencias y necesidades comunes).

o Participar en programas como Ecuador – compra Ecuador, para fortalecer y crear

lazos comerciales con otros clientes.


Los participantes del taller señalan que los principales problemas del sector de plantas

aromáticas son:

No cuentas con terrenos propios para expandir la planta de producción.

Necesitan ampliar la planta para los procesos de recepción de las plantas, pre secado,

construcción de una bodega.

Escaso acceso al mercado local y nacional.

Requieren diversificar sus productos y la presentación de los mismos, e incursionar en

productos nuevos.

Pocos recursos para acceder a las certificaciones.

Requieren recursos para realizar estudios de mercado para determinar si los productos

tienen demanda en el mercado.




ANEXOS.

PRESENTACIÓN DE LA AGENDA

DE COMPETITIVIDAD DE

CHIMBORAZO.


“CreceR”

sistematización sobre temas tratados en la agenda de competitividad

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