sistemas metricos

7/24/2019 SISTEMAS METRICOS

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE C

MATERIA:SISTEMAS DE MANUFACURA.

TRABAJO:UNIDAD 2. INDICADORES Y PARMETROS BSICOS EN LOS

PRESENTAN:RODRIGUEZ HERNANDEZ ILIANA.AVELINO SALVADOR ALBERTO.CARDENAS GARZA ARACELI.

LOPEZ ALCALA JESUS EDUARDO.ROMERO PERALTA MIGUEL ARMAND

FELIPE MARTINEZ EDWIN YUDIEL.PELCASTRE HERNANDEZ NEREO SAL

MORALES VIVEROZ OSCAR.HERNANDEZ SANTOS KARINA.HERNANDEZ PACHECO PABLO.

CATEDRATICO:ING. JORGE MARTIN SIMBRON JIME

CARRERA:ING. INDUSTRIAL.

SEMESTRE:

7CERRO AZUL VER. 2! DE SEPTIEMBRE DE

S.E.P S.E.I.T. D.G.I.T

%NDICE


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Concepto: pag.

2.1 caracterizacin de las operaciones de manufactura ysu impacto en el diseo del sistema...3

sistema de produccin, caracterizado esencialmentepor su proceso productivo........6

2.2 caractersticas de los indicadores m!tricos, m!tricos financieros y"!tricos en el proceso......#

indicadores m!tricos ...........13 indicadores financieros.....13 indicadores m!tricos en el proceso . ...16

2.3 par$metros %$sicos para identificar y

estructurar el sistema de manufactura...16

2.1 CARACTERIZACIN DE LAS OPERACIONES DEMANUFACTURA Y SU IMPACTO EN EL DISEO DEL SISTEMA


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&

SISTEMAS DE PRODUCCIN

&on sistemas 'ue est$n estructurados a trav!s de un con(unto de actividades y

procesos relacionados, necesarios para o%tener %ienes y servicios de alto valoraadido para el cliente, con el empleo de los medios adecuados y la utilizacin delos m!todos m$s eficientes.

)as empresas, ya sean de servicio o de manufactura, estos sistemas representanlas configuraciones productivas adoptadas en torno al proceso de conversin y*otransformacin de unos inputs +materiales, umanos, financieros, informativos,energ!ticos, etc.- en unos outputs +%ienes y servicios- para satisfacer unasnecesidades, re'uerimientos y epectativas de los clientes, de la forma m$sracional y a la vez, m$s competitiva posi%le.

WOODWARD

+1#6/-, fue pro%a%lemente el primer autor en tipificar los sistemas productivos.0escu%ri 'ue las tecnologas de fa%ricacin se podan encuadrar en tres grandescategoras:

roduccin artesanal o por unidad +produccin discreta norepetitiva-.

roduccin mecanizada o masiva +produccin discreta repetitiva-.

la produccin de proceso continuo.

Cada categora incluye un m!todo distinto de o%tener los productos, siendo lasprincipales diferencias, el grado de estandarizacin y automatizacin, tipo deproceso y la repetitividad de la produccin.

CLASIFICACION DEL SISTEMA DE PRODUCCIN


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'

Sistema de !"d#$$i%& $"&ti&'a. Cuando a%lamos de produccin

continua, enfocamos las situaciones de fa%ricacin, en las cuales lasinstalaciones se adaptan a ciertos itinerarios y flu(os de operacin, 'uesiguen una escala no afectada por interrupciones.

Sistema de !"d#$$i%&

i&te!mite&te. )a produccinintermitente se caracteriza por el sistema productivo de lotes defa%ricacin. 4n estos casos, se tra%a(a con un lote determinado deproductos 'ue se limita a un nivel de produccin, seguido por otro lote deun producto diferente.


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$

Sistema de !"d#$$i%& m"d#(a!. 4s un sistema automatizado 'ue recrea

un proceso productivo a pe'uea escala, capaz de simular, analizar yestudiar varias etapas de una lnea de produccin, teniendo comoversatilidad, la integracin a diferentes mdulos.

Sistema de !"d#$$i%& "! !")e$t"s. &e puede considerar el

nacimiento de un proyecto a raz de una idea conce%ida acerca o alrededordel potencial de un producto o mercado. ara satisfacer una necesidadprimordial de o%(etivos empresariales, es necesario 'ue se considerentodos los factores 'ue de%er$n proyectarse con el fin de lograr 'ue loso%(etivos se realicen ptimamente.


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(

SISTEMA DE PRODUCCIN* CARACTERIZADO ESENCIALMENTEPOR SU PROCESO PRODUCTI+O

CONFI,URACIN POR PROYECTO

roduccin generalmente de productos 5nicos de cierta comple(idad 'ue re'uierengran cantidad de inputs.

4stos de%en fa%ricarse en un lugar definido de%ido a 'ue es difcil o casi imposi%letransportarlos una vez terminados.

Como resultado, y a diferencia de cual'uier otro proceso productivo, los recursos'ue comprende de%en trasladarse al lugar de operacin, ya 'ue a'u no eisteflu(o del o%(eto de tra%a(o, sino 'ue son los recursos t!cnicos y umanos 'uienes

acuden al lugar de tra%a(o.

CONFI,URACIN DE TALLER -O/0SOP.

4l sistema de produccin o%&op fa%rica mucos productos diferentes en vol5menes'ue varan entre la unidad y pocas unidades de cada producto.

Consiste en una fa%ricacin no en serie, de lotes pe'ueos, para pedidos 5nicos o depe'ueas cantidades.

or lo regular implica productos adaptados, diseados a la medida del cliente y de

naturaleza muy poco repetitiva.&e re'uieren operaciones poco especializadas, las cuales son realizadas por un mismoo%rero o por un grupo pe'ueo de ellos, los cuales tienen la responsa%ilidad de terminartodo o casi todo el producto.

Como se fa%rican productos muy diferentes, los recursos son flei%les y vers$tiles.

CONFI,URACIN POR LOTES

4l sistema de flu(o en lotes produce menos variedad de producto en vol5menesm$s elevados 'ue el caso anterior.

4l mayor volumen se de%e a un aumento de la repetitividad en ciertos artculos'ue se acen dominantes. 4stos productos se fa%rican en lotes, 'ue representanunos pocos meses de re'uerimientos de clientes.


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4n este caso se re'uieren m$s operaciones, y !stas son m$s especializadas, porlo 'ue difcilmente un mismo operario pueda dominarlas todas con una eficienciaacepta%le.

CONFI,URACIN EN L3NEA ACOMPASADA POR EL E4UIPO -LAE.

4l e'uipo y procesos est$n organizados en una lnea o lneas especializadas paraproducir un pe'ueo n5mero de productos diferentes o familias de productos.

4stos sistemas se usan slo cuando el diseo del producto es esta%le y elvolumen es lo suficientemente elevado para acer un uso eficiente de una lneaespecializada con capacidades dedicadas. &e fa%rica a una tasa constante, conun flu(o automatizado e intensivo en capital.

)os operarios realizan tareas relativamente simples a un ritmo determinado por lavelocidad de la lnea. 4l control del ciclo productivo est$ automatizado, eiste alta

estandarizacin y una elevada eficiencia en todo el proceso.

CONFI,URACIN EN L3NEA ACOMPASADA POR OPERARIOS -LAO.

&e utiliza cuando el n5mero de productos diferentes es demasiado elevado y losvol5menes de produccin demasiado varia%les para el sistema en lnea con flu(oacompasado por el e'uipo.

4n este sistema, la lnea es m$s flei%le 'ue en el caso anterior, y puede funcionar

con una variedad de velocidades. )a tasa de produccin depende del productoparticular 'ue se fa%ri'ue, del n5mero de operarios asignados a la lnea y de laeficacia del tra%a(o en e'uipo de los operarios.

7un'ue los productos sean algo diferentes, son t!cnicamente omog!neos,usando la misma instalacin, personal y la misma secuencia de estaciones detra%a(o, aun'ue alguno de ellos pueda no pasar por alguna 'ue no le es necesaria.4l ciclo de productivo est$ controlado por los operarios a diferencia de la )74donde dico control est$ automatizado, esto ace 'ue sea m$s flei%le y vers$til'ue el anterior.

CONFI,URACIN DE FLUO CONTINUO.

4ste sistema es similar al de lnea en flu(o acompasado por el e'uipo.&inem%argo, es m$s automatizado, m$s intensivo en capital y menos flei%le.


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)

Cada m$'uina y e'uipo est$n diseados para realizar siempre la misma operaciny preparados para aceptar de forma autom$tica el tra%a(o suministrado por lam$'uina precedente. 4st$ diseado para fa%ricar un producto o una familialimitada de productos en vol5menes muy elevados.

SISTEMA DE PRODUCCIN IT.

4s importante distinguir entre el sistema de produccin 89 y las t!cnicas 89.)as t!cnicas denominadas 89 incluyen el control estadstico de la calidad,reduccin de los tiempos de cam%io de 5tiles +&"40-, polivalencia de lostra%a(adores, versatilidad de los e'uipos, estandarizacin de operaciones, elenfo'ue de la produccin mediante arrastre; +


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2.2 CARACTER3STICAS DE LOS INDICADORES M6TRICOS* M6TRICOSFINANCIEROS Y M6TRICOS EN EL PROCESO.

INDICADORES M6TRICOS7

? 8ndicador: >n indicador es simplemente un indicador 'ue est$ vinculado aun o%(etivo.

? "!trica: Cuando utilizamos el t!rmino m!trica nos referimos a una medidanum!rica directa, 'ue representa un con(unto de datos de negocios en larelacin a una o m$s dimensiones.

TIPOS DE INDICADORES METRICOS7

? eficacia

? eficiencia

CONCEPTO EFICACIA7

@rado de cumplimiento con los o%(etivos, metas o est$ndares, 'ue la empresadetermina en la planeacin, es la realizacin de la produccin o%tenida en uncierto periodo, respecto a la meta de unidades fsicas de produccin previamenteplaneadas.

8ndicadores 'ue permiten cuantificar esta varia%le.

@rado de cumplimiento de un programa de produccin.

9iempos de entrega.

0emoras o retrasos en la lnea de produccin.


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#"

E8em("7

EFICIENCIA:

? epresa la forma en 'ue se ace un %uen uso de los recursos de la

empresa +/pAs-. 8ndicadores 'ue permiten medir la eficiencia en lamanufactura:

9iempos muertos +paro de m$'uinas, mano de o%ra-. Betraso del material +flu(odel proceso-. 0esperdicio de material o merma desecadosindiscriminadamente. Capacidad de manufactura o capacidad de produccin.


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##

EFECTI+IDAD7

4presa la relacin 'ue se logra entre el %uen uso de los recursos y eltiempo estipulado para su entrega, matem$ticamente se puede epresar dela siguiente manera:

OTROS INDICADORES7

P!"d#$ti9idad7

Cuando se a%la de productividad se piensa 'ue su significado consiste en acerm$s con menos. )a productividad es el resultado de los factores independientes:el umano y el tecnolgico.

ara 'ue la productividad emer(a de%e darse lo siguiente.

=actores 'ue afectan la productividad:

EFECTIVIDAD*


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#2


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#&

INDICADOR M6TRICO FINANCIERO.

? )os 8ndicadores =inancieros o Batios =inancierosson ratios o medidas 'uetratan de analizar el estado de la empresa desde un punto de vista

individual, comparativamente con la competencia o con el lder delmercado.

? )a mayora de las relaciones se pueden calcular a partir de la informacinsuministrada por los estados financieros. 7s, los 8ndicadores =inancierosse pueden utilizar para analizar las tendencias y comparar los estadosfinancieros de la empresa con los de otras empresas. 4n algunos casos, elan$lisis de estos indicadores puede predecir 'uie%ra futuro.

)os 8ndicadores =inancieros se pueden clasificar de acuerdo a la informacin 'ueproporcionan.

)os siguientes tipos de indicadores se utilizan con especial frecuencia:

? 8ndicadores financieros de li'uidez, 'ue proporcionan informacin so%re lacapacidad de una empresa para cumplir con sus o%ligaciones a corto plazofinancieras.

? Batios de rotacin de activos de indicar la eficiencia con 'ue la empresa

utiliza sus activos.

? 8ndicadores financieros de apalancamiento, 'ue proporcionan unaindicacin de la solvencia a largo plazo de la empresa.

? 8ndicadores financieros de renta%ilidad, 'ue ofrecen varias medidasdiferentes del !ito de la empresa en la generacin de %eneficios.


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#'

? 8ndicadores financieros so%re la poltica de dividendos, 'ue dan una idea dela poltica de dividendos de la empresa y las perspectivas de crecimientofuturo.

=rente a esta clasificacin, eisten innumera%les indicadores financieros, como se

puede ver en los siguientes e(emplos de ratios financieros.

? Costos de mano de o%ra directa.

? Costo de materiales directos e indirectos.

? Costos de mantenimiento y operacin.

? &istemas de produccin.

? &istemas de informacin.

? Costo de inventario.

B7DE4& 04 8E@B4&D& DB F4E97&.

? B4&>)970D E49D B4&4C9D 7):

9otal de ingresos por ventas G al resultado neto 1HH.

? CD&9D 04 )D F4E080D B4&4C9D 7):

9otal de ingresos por ventas G costo de ventas 1HH.

? CD&9D 04 D4B7C8IE B4&4C9D 7) :

9otal de ingresos por ventas G gastos de operacin 1HH.


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#$

? CD&9D 9D97) B4&4C9D 7) :

9otal de ingresos por venta G a los gastos de operacin J costos de ventas 1HHK

INDICADORES FINANCIEROS7 RAZONES DE EFICIENCIA Y LI4UIDEZ.

4l indicador de li'uidez m$s com5n 'ue se utiliza para medir el margen deseguridad 'ue la empresa de%e mantener para cu%rir las fluctuaciones de su flu(ode efectivo, como resultado de las operaciones de activo y pasivo 'ue realiza.

? Lndice de solvencia inmediata G activo circulante 1HH o li'uidez +pasivocirculante-.

? )i'uidez de las ventas netas G ventas netas 1HH* activo circulante.

RAZONES DE RENTA/ILIDAD Y ROTACION7

4sta razn financiera muestra la esta%ilidad y solvencia financiera de la entidad.4ntre mayor sea su valor con respecto a la unidad me(or ser$ el rendimiento delcapital conta%le y en consecuencia, se apreciara una mayor eficiencia de lapoltica administrativa.

>tilidad a capital G resultado neto 1HH.

INDICADORES FINANCIEROS7 CLIENTES.

ermite evaluar el grado de eficiencia de la cartera de clientes de una empresa.4ntre m$s se aproime a la unidad el resultado de este indicador, mostrara 'ue lacartera de clientes es renta%leM en el caso contrario se de%e modificar la cartera,siempre y cuando las ventas netas aumenten de manera m$s 'ue proporcionar alos clientes, a fin de lograr una li'uidez razona%le para la empresa 'ue no impli'uemayores costos de co%ranzas, so%re todo en las operaciones a cr!dito.

Benta%ilidad de inversin en cartera G resultado neto 1HH


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#(

M6TRICO DEL PROCESO7

)as m!tricas del proceso permiten o%tener un con(unto de indicadores del proceso'ue conduzcan a la me(ora de los procesos de softNare a largo plazo, las cualesse usan con fines estrat!gicos.

)as m!tricas en el proceso me(oran la calidad de una operacin o de un procesomediante la medicin de sus atri%utos y descu%rir errores antes de li%erar elsoftNare desarrollado.

4n el proceso de me(oramiento de procesos se detectan y reportan defectosemitidos por los usuarios finales. 7l desarrollar un con(unto de m!tricas parame(orar los procesos se desarrollan un con(unto de m!tricas clasificadas comoprivadas y p5%licas.

"!tricas privadas: denominadas como defectos por individuos por componente

durante el desarrollo del proyecto.

2.: PAR;METROS /;SICOS PARA IDENTIFICAR Y ESTRUCTURAR ELSISTEMA DE MANUFACTURA.

Sistema de ma


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#7

P!"$es"s de ma


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#)

Sa(ida " !"d#$t" " !es#(tad": es la finalidad para la cual se reunieronelementos y relaciones del sistema. )os resultados de un proceso son lassalidas, las cuales de%en ser coerentes con el o%(etivo del sistema. )osresultados de los sistemas son finales, mientras 'ue los resultados de lossu%sistemas con intermedios.

P!"$esamie&t"7es el fenmeno 'ue produce cam%ios, es el mecanismo deconversin de las entradas en salidas o resultados. @eneralmente esrepresentado como la ca(a negra, en la 'ue entra los insumos y salen cosasdiferentes, 'ue son los productos.

Ret!"a$$i%&7es la funcin de retorno del sistema 'ue tiende a comparar la

salida con un criterio preesta%lecido, manteni!ndola controlada dentro dea'uel est$ndar o criterio.

Ra&="74n el universo eisten distintas estructuras de sistemas y es facti%lee(ercitar en ellas un proceso de definicin de rango relativo.

Ret!"a(ime&ta$i%&7)a retroalimentacin se produce cuando las salidas delsistema o la influencia de las salidas de los sistemas en el conteto,vuelven a ingresar al sistema como recursos o informacin.

Ce&t!a(i@a$i%& ) des$e&t!a(i@a$i%&7>n sistema se dice centralizadocuando tiene un n5cleo 'ue comanda a todos los dem$s, y estos dependenpara su activacin del primero, ya 'ue por s solos no son capaces degenerar ning5n cantidad de recursos y m!todos de coordinacin y decontrol m$s ela%orados y comple(os.

Adatai(idad74s la propiedad 'ue tiene un sistema de aprender ymodificar un proceso, un estado o una caracterstica de acuerdo a lasmodificaciones 'ue sufre el conteto. 4sto se logra a trav!s de unmecanismo de adaptacin 'ue permita responder a los cam%ios internos y

eternos a trav!s del tiempo.

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