sistema integrado de administración financiera y tributaria municipal (siaftm)

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Sistema Integrado de Administración Financiera y

Tributaria Municipal (SIAFTM)



Objetivos del Nuevo Modelo de Objetivos del Nuevo Modelo de Procesos (1)Procesos (1)

Reorganizar y mejorar los procesos administrativos de atención y control de contribuyentes.Disponer de herramientas de autogestión por parte de los contribuyentes frente al Municipio.Establecer mecanismos y herramientas que mejoren la capacidad administrativa de la municipalidad.Establecer mecanismos que fortalezcan la gestión catastral del Municipio.Determinar soluciones de administración de la deuda vencida de los contribuyentes, como un mejoramiento de la recaudación municipal. Disminución de la morosidad recurrente.Diseñar nuevos mecanismos de cobro mediante la descentralización en prestadores privados de cobro no bancarios.



Objetivos del Nuevo Modelo de Objetivos del Nuevo Modelo de Procesos (2)Procesos (2)

Diseño de nuevas herramientas de pago y que conjuntamente aumenten el nivel de servicios municipales prestados.Aumentar la capacidad de acceso crediticia y financiera municipal.Establecimiento de nuevas formas de financiamiento de proyectos municipales.Establecer mecanismos de cuantificación de costos de los proyectos municipales, por teoría de centros de costos, con el fin de un adecuado recupero de la inversión y su posterior evaluación.Promover la capacitación y reasignación del personal del Municipio afectado a las tareas de atención y control.



Beneficios del modelo Beneficios del modelo propuestopropuesto



Fortalezas del modelo Fortalezas del modelo propuestopropuesto

Padrón único de entidades: Relaciona en una sola base de datos a personas físicas y jurídicas.Cuenta corriente única de Contribuyentes / Proveedores: Totaliza todas las deudas con la entidad como Contribuyente y Proveedor.Módulos de Tesorería, Presupuesto y Contabilidad integrados con generación de transacciones automáticas.Sistema de Gestión: Herramienta eficaz para la toma de decisiones, referente tanto a los Ingresos como a los Egresos.Cobro de deudas a través de lectores de código de barra.Impresión de boletas con la información de la deuda a cobrar más los pagos pendientes del Contribuyente por otros conceptos.



Esquema del Modelo PropuestoEsquema del Modelo Propuesto



Integración propuesta del ModeloIntegración propuesta del Modelo



Hardware y ComunicacionesHardware y Comunicaciones





Infraestructura necesariaInfraestructura necesariaInternet

Edificio Descentralizado, con red local

Puesto de Trabajo

Puesto de Trabajo

Puesto de Trabajo

Hub o Concentrador

ComunicaciónRemota

ComunicaciónRemota

Cableadode UTP

Puesto de Trabajo

Puesto de Trabajo

Puesto de Trabajo

Puesto de Trabajo

Puesto de Trabajo

Switches

Switches

ServidoresDMZ/Farm

Cableadode UTP Cableado

de UTP

Cableadode FO

Edificio 1 de CC

Edificio 2 de CC

Edificios Principales del Municipio (CC)

AccesoBidireccionalde anda ancha



Esquema ideal de red de datosEsquema ideal de red de datos



Atención al PúblicoAtención al Público

Se puede plantear la instalación de terminales de autoconsulta por los Contribuyentes en la Dirección de Recaudación, preferentemente con pantallas “touch screen”.Se tiene pensado la utilización de impresoras láser para estos puestos de autoconsulta.

Impresión en papel blanco, el SIAFTM imprimirá los formularios (no hay uso de formularios preimpresos). Esta consideración se cumple en todo el SIAFTM.Impresión de formularios con código de barra para pago por caja.

Luego de la implantación del SIAFTM, la posibilidad de acceso por Internet del ciudadano a Servicios del Municipio.

Consulta de Estado de deuda de Contribuyente.Consulta de vencimientos por tributos.



Diseño y Desarrollo del SistemaDiseño y Desarrollo del Sistema





Integración Presupuestaria Integración Presupuestaria PropuestaPropuesta



Integración Contable PropuestaIntegración Contable Propuesta



Gestión General.Gestión General.

Padrones únicos relacionados:Entidades relacionadas con AMDC:

Personas FísicasPersonas Jurídicas.

Por Condición de Contribuyente:Licencias Comerciales.Cementerios.Catastro.

Por Condición de Proveedores.

Manejo de Información financiera y contabilidad.Seguimientos de trámites y expedientes fiscales.Control de Gestión.Presupuesto y Control de Ejecución Presupuestaria.



Gestión de Ingresos.Gestión de Ingresos.Cuenta corriente única de contribuyentes.Liquidación de tasas e impuestos por formula.Impresión de Boletas de Tasas con Código de Barras.Captura para Cobro de boletas de pago por medio de lectura óptica.Evaluación de recaudación municipal.Intimaciones automática con lectura óptica de los pagos.Administración del Catastro Municipal.Ventas de Tierras Fiscales.Administración de Planes de Facilidades de Pago o Acuerdos de Pago.Multas e Infracciones.



Gestión de Egresos.Gestión de Egresos.

Tesorería.Administración y Conciliación Bancaria.Compras, Suministros y adquisiciones.Administración de Recursos Humanos.Liquidación de Sueldos.Compensación de Deudas con Proveedores que son Contribuyentes.



Control de Proyectos de Inversión Control de Proyectos de Inversión (1)(1)

Captar más y mejores iniciativas de inversión, optimizando el gasto de preinversión.Uniformar la información como herramienta de evaluación económica, financiera y ambiental.Optimizar la planificación en materia financiera y técnica.Facilitar la presentación ante organismos de financiamiento.Mejorar la cantidad y calidad del financiamiento.Centralizar, normativamente, y descentralizar, en los procesos de captación, formulación, selección, ejecución de los proyectos.



Control de Proyectos de Inversión Control de Proyectos de Inversión (2)(2)

Coordinar y evaluar las actividades que deben realizarse para la captación, formulación, selección y ejecución de los proyectos.Mejorar la articulación entre la Gestión de Inversión y los Sistemas de Administración Financiera.Conocer el estado de situación de los proyectos en ejecución y su proyección en el tiempo.Medir los desvíos entre las previsiones efectuadas y la realidad de los hechos.Viabilizar la participación de la comunidad en los proyectos.Hacer más competitivo al Municipio.Comprometer a los distintos sectores de la comunidad en los proyectos públicos prioritarios.



Modelo del Recupero de InversiónModelo del Recupero de Inversión



Principales ClientesPrincipales Clientes

En Argentina:En Funcionamiento en Argentina:

Municipalidad de Chos Malal – Neuquen.Municipalidad de Cutral-Co – Neuquen.Municipalidad de Apóstoles – Misiones. Municipalidad de Laguna Blanca – Formosa.Municipalidad de Rincón de Los Sauces – NeuquenMunicipalidad de Tabay - Corrientes

Dirección General de Rentas – Provincia de Formosa.Primer Calificado en la Adjudicación:

Municipalidad de Santa Maria – Catamarca.

En Centro América:En Honduras: Alcaldía Municipal de Tegucigalpa.En Nicaragua: Municipalidad de Managua.En El Salvador: Alcaldía Municipal de Nahulingo.



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Muchas gracias

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