Sistema de seguiment i avaluació

de les Taules de Salut Mental de

Catalunya

1

Noel Garcia i Carla Cordoncillo

Spora Sinergies, Cooperativa d’iniciativa social

2Sistema de seguiment i avaluació de les TSM de Catalunya

Per què és important avaluar?

Per què avaluar?

3

Per a rendir comptes de manera clara i propositiva

Per a prendre decisions informades i estratègiques

Per a conèixer i comunicar l’impacte d’allò que estem fent

Per a millorar els nostres processos de treball

Per a potenciar la motivació sobre el projecte

Sistema de seguiment i avaluació de les TSM de Catalunya

4Sistema de seguiment i avaluació de les TSM de Catalunya

Per això hem creat un sistema de seguiment i

avaluació de les Taules de Salut Mental que ha

de servir per...

Finalitat

5

Aprendre i compartir experiències i bones pràctiques

Ajudar a les TSM a planificar la seva feina

Conèixer a final d’any què ha fet cadascuna de les TSM

Tenir un panorama general de tot allò que fan les TSM a Catalunya

Incentivar a les TSM a potenciar les seves funcions

Sistema de seguiment i avaluació de les TSM de Catalunya

Metodologia

6

1. Construcció participativa dels objectius de les TSM

Sessió de treball:

Què fan les TSM?

Què pretenen aconseguir?

Com es podria valorar si ho aconsegueixen o no?

2. Creació d’una bateria d’indicadors per a realitzar el seguiment i mesurar el grau

d’assoliment de cada objectiu.

3. Disseny de les eines necessàries per al recull dels indicadors.

Creació d’una fitxa per a cadascun dels indicadors.

Creació de les eines de recol·lecció i verificació.

Sistema de seguiment i avaluació de les TSM de Catalunya

7Sistema de seguiment i avaluació de les TSM de Catalunya

Per a simplificar la tasca hem agrupat tota aquesta

informació en un sistema, que queda recollit en un

document a disposició de les TSM.

8

Què inclou el sistema

d’avaluació?

Sistema de seguiment i avaluació de les TSM de Catalunya

Una bateria de fitxes d’indicadors per a cada objectiu

Les eines de recollida d’informació i verificació

Una presentació dels continguts

Unes instruccions d’ús

9

Quins són els objectius de les TSM?

Sistema de seguiment i avaluació de les TSM de Catalunya

3. Promoure la creació d’associacions de salut mental

4. Promoure el treball en xarxa i la coordinació dels agents implicats en SM i addicions

1. Crear i/o mantenir la TSM

2. Donar a conèixer la TSM

5. Desenvolupar iniciatives de sensibilització i promoció de la SM i addicions

6. Desenvolupar iniciatives per reduir l’estigma en SM i addicions

7. Identificar i posicionar les necessitats del territori en l’àmbit de la SM per tal que

derivin en la creació de programes i serveis adreçats a la integració de persones amb

trastorn mental i les seves famílies

8. Posicionar les necessitats i propostes de millora en l’atenció integral de la SM en

l’agenda política del territori

10

Què és un indicador?

Sistema de seguiment i avaluació de les TSM de Catalunya

És una mesura (quantitativa o qualitativa) del grau d’assoliment d’un objectiu.

11

Com són les fitxes dels indicadors?

Sistema de seguiment i avaluació de les TSM de Catalunya

Indicador 1.1: Nombre d’agents implicats a cada reunió de la Taula de Salut Mental

Descripció: Es tracta d’un indicador numèric que recull el nombre d’agents que participen de manera regular a la Taula de Salut Mental. Un nombre

significatiu d’agents és imprescindible per a garantir els objectius de la TSM, el pilar dels quals és la trobada regular de diferents entitats per a

reflexionar i construir plegats iniciatives que redundin en una millor atenció integral de la salut mental al territori.

Cal tenir en compte, doncs, que per agents s’entendran entitats, no individus. I per reunions de la TSM s’entendran tant les sessions plenàries com les

reunions de les Comissions. Es valorarà si més no, el coneixement de les característiques demogràfiques dels individus (sexe, edat i nivell d’estudis),

així com el compliment dels criteris d’heterogeneïtat i representativitat dels agents.

Per a que aquest indicador consti a la Memòria Anual de la TSM, caldrà extreure tres dades: (1) el nombre total d’agents participants al llarg de l’any (és

a dir, el nombre total d’entitats que han participat com a mínim en una reunió de la TSM) i la mitjana d’agents participants per (2) sessió plenària i (3)

per comissió. Per tal de facilitar la recollida d’aquesta informació es suggereix omplir per a cada reunió (plenària i de comissió) un format d’acta, que

detalli les dades dels participants.

Font de verificació: Actes de les reunions Periodicitat: Cada sessió i anual

Meta:

Exemple: (1) 25 entitats han participat mínim una vegada a les reunions

de la TSM, (2) amb una mitjana de més de 20 agents implicats en les

sessions plenàries i (3) un mínim de 3 agents per cada reunió de les

comissions.

Responsable de la recollida de la informació: Coordinador de Taula

(sessions plenàries) i Responsable de cada Comissió

Responsable de l’anàlisi:

12

Com són les fitxes dels indicadors?

Sistema de seguiment i avaluació de les TSM de Catalunya

Indicador 1.1: Nombre d’agents implicats a cada reunió de la Taula de Salut Mental

Descripció: Es tracta d’un indicador numèric que recull el nombre d’agents que participen de manera regular a la Taula de Salut Mental. Un nombre

significatiu d’agents és imprescindible per a garantir els objectius de la TSM, el pilar dels quals és la trobada regular de diferents entitats per a reflexionar i

construir plegats iniciatives que redundin en una millor atenció integral de la salut mental al territori.

Cal tenir en compte, doncs, que per agents s’entendran entitats, no individus. I per reunions de la TSM s’entendran tant les sessions plenàries com les

reunions de les Comissions. Es valorarà si més no, el coneixement de les característiques demogràfiques dels individus (sexe, edat i nivell d’estudis), així

com el compliment dels criteris d’heterogeneïtat i representativitat dels agents.

Per a que aquest indicador consti a la Memòria Anual de la TSM, caldrà extreure tres dades: (1) el nombre total d’agents participants al llarg de l’any (és a

dir, el nombre total d’entitats que han participat com a mínim en una reunió de la TSM) i la mitjana d’agents participants per (2) sessió plenària i (3) per

comissió. Per tal de facilitar la recollida d’aquesta informació es suggereix omplir per a cada reunió (plenària i de comissió) un format d’acta, que detalli les

dades dels participants.

Font de verificació: Actes de les reunions Periodicitat: Cada sessió i anual

Meta:

Exemple: (1) 25 entitats han participat mínim una vegada a les reunions de

la TSM, (2) amb una mitjana de més de 20 agents implicats en les sessions

plenàries i (3) un mínim de 3 agents per cada reunió de les comissions.

Responsable de la recollida de la informació: Coordinador de Taula

(sessions plenàries) i Responsable de cada Comissió

Responsable de l’anàlisi:

Nom de l’indicador: mesura d’assoliment

de l’objectiu.

Descripció: explicació de la pertinença i

el sentit de l’indicador.

Font de verificació: eina que permet

recollir l’indicador en qüestió.

Periodicitat: freqüència amb la què s’ha

de recollir l’indicador.

Meta: xifra a fixar com a objectiu a l’inici

de l’any per tal de valorar, al final, si s’ha

assolit o no.

Responsable recollida: persona a càrrec

de la recollida de l’indicador en qüestió.

Responsable anàlisi: persona a càrrec (a

final d’any) de l’anàlisi de la informació

relacionada amb l’indicador en qüestió.

Moltes gràcies!