sistema de gestion gran jefe diapos.pptx
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Grupo 04: Paredes Canto Victor Hugo
Portal Ysla Kevin Arnold
Cáceres Aguilar Ruber
Quispe Vare Alexander Rebaza Pérez Luis
INTRODUCCION
El presente trabajo de investigación, busca aplicar los conocimientos y herramientas que se
ha adquirido a lo largo del curso de Seguridad Minera, donde el grupo pretende plantear
como objeto de estudio la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional, bajo los requisitos de la norma OHSAS 18001 en el proceso de formación
profesional y técnica; de manera que se disminuyan los accidentes de trabajo y las
enfermedades profesionales, con un perfil de normas de seguridad eficientes, el cual
proporciona un sistema estructurado para lograr el mejoramiento continuo.
Al diseñar un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional, se logra el aumento de la
productividad y de la satisfacción, además proporciona mayor bienestar y motivación a los
empleados.
OBJETIVOSGeneral
Implementar la Gestión de Seguridad en la Unidad Minera El Gran Jefe según los requerimientos de las Normas OHSAS 18001:2007
Específicos
Exponer los principios de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo según los requisitos de la norma OHSAS 18001:2007.
Evidenciar la importancia de la “Planificación” y dentro de ella, de la “Identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles” para la elaboración de un Sistema de gestión de SST según la norma OHSAS 18001:2007.
Evaluar metodologías para la identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles.
Definir una metodología para la identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles en una empresa minera.
Aplicar la metodología diseñada para tal fin.
CONTENIDO
CAPITULO I: Introducción Al Trabajo, La Seguridad Y Salud Ocupacional
CAPITULO II: Elementos Del Sistema De Gestión De Seguridad Y Salud Ocupacional
CAPITULO III:Proceso De Implementación Del Sistema De Gestión De Seguridad Y Salud Ocupacional En El Trabajo Según La Norma OHSAS 18001: 2007
CAPITULO IV:Unidad Minera El Gran Jefe
CAPITULO V:Sistema De Gestión De Seguridad Y Salud Ocupacional En La Unidad Minera El Gran Jefe Según La Norma OHSAS 18001: 2007
CAPITULO VI:Conclusiones Y Recomendaciones
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Rebaza Pérez
Cáceres Aguilar
Portal Ysla
Quispe Vare
Paredes Canto
Paredes Canto
CAPITULO I
PELIGRO
Fuente, situación o acto con potencial para causar
daño en términos de daño humano o deterioro de la
salud, o una combinación de éstos.
RIESGO
Combinación de la probabilidad de que ocurra un
suceso o exposición peligrosa y la severidad del
daño o deterioro de la salud que puede causar el
suceso o exposición. Incidente
IDENTIFICACION DE PELIGROS
Proceso mediante el cual se reconoce que existe un
peligro y se definen sus características.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Proceso de evaluar el riesgo o riesgos que surgen de
uno o varios peligros, teniendo en cuenta lo adecuado
de los controles existentes, y decidir si el riesgo o
riesgos son o no aceptables.
CAPITULO I
SISTEMA DE GESTIÓN
Un sistema de gestión es una estructura probada para la gestión y mejora continua de las
políticas, los procedimientos y procesos de la organización.
La implementación de un sistema de gestión eficaz puede ayudar a:
- Gestionar los riesgos sociales, medioambientales y financieros.
- Mejorar la efectividad operativa.
- Reducir costos.
- Aumentar la satisfacción de clientes y partes interesadas.
- Proteger la marca y la reputación.
- Lograr mejoras continuas.
- Potenciar la innovación.
CAPITULO I
SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Conjunto de elementos interrelacionados o interactivos que tienen por objeto
establecer una política y objetivos de seguridad y salud en el trabajo, y los
mecanismos y acciones necesarios para alcanzar dichos objetivos
CAPITULO I
LA SERIE OHSAS 18000
OHSAS es una serie de especificaciones sobre la seguridad y salud en el
trabajo que fue desarrollada conjuntamente por instituciones
representativas de la normalización en el mundo. OHSAS 18001 es una
especificación que publicada inicialmente en el año 1999 por el British
Standards Institute (BSI) y modificada en el 2007 para ser publicada
como un estándar internacional.
OHSAS 18001 es un estándar voluntario que tiene como finalidad
proporcionar a las organizaciones un modelo de sistema para la gestión
de la SST, que les sirva tanto para identificar y evaluar los riesgos
laborales, los requisitos legales y otros requisitos de aplicación, como
para definir la política, estructura organizativa, las responsabilidades,
las funciones, la planificación de las actividades, los procesos, los
procedimientos, los recursos, los registros, etc., necesarios para
desarrollar, poner en práctica, revisar y mantener un sistema de gestión
de SST.
CAPITULO I
Describe los siguientes pasos para una gestión exitosa de la seguridad y salud en
trabajo:
Establecimiento de una política de SST.
Planificación de las acciones necesarias para hacer efectiva la política establecida.
Implementación y operación de las acciones anteriores.
Verificación y acción correctora.
Revisión por la dirección.
Una certificación OHSAS 18001 incluye todas las actividades realizadas tanto por personal
propio como por empresas colaboradoras a la organización, sin prejuicio de su tamaño o
función. Sin embargo, se vuelve más interesante su implementación cuando se trata de
organizaciones que desarrollan actividades que se ejecutan fuera del ambiente de oficina, como
por ejemplo en faenas mineras.
CAPITULO I
ESQUEMA DE CONTENIDOS DE LA NORMA OHSAS 18001:2007
CAPITULO I
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN
SEGÚN NORMA OHSAS 18001
CAPITULO II
I. REQUISITOS GENERALES
Establecer Documentar Implementar Mantener Mejorar
La norma debe:
En forma continua un sistema de gestión de la seguridad y salud ocupacional, definiendo y documentando el alcance del mismo.
CAPITULO II
II. POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD
Revisión periódica para asegurar relevancia y
características óptimas.
Estar documentada, y
revisada periódicamente para verificar su cumplimiento.
Cumplir con la legislación vigente aplicable de seguridad y salud ocupacional.
Incluir explícitamente un
compromiso de mejora continuo.
Ser apropiada con la naturaleza, visión, misión, objetivos y
escala de riesgos de los trabajadores.
La política establece los objetivos que la organización busca con el sistema de gestión.
CAPITULO II
III. PLANIFICACIÓN
• Se tomaran los siguientes puntos:
Requisitos legales y otros requisitos.
Objetivos y programas Objetivos.
Identificación de peligros,
evaluación de riesgos y
determinación de controles.
CAPITULO II
A. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN DE RIESGOS Y DETERMINACIÓN DE CONTROLES
Los procedimientos para la identificación de peligros y la evaluación de riesgos deben tener en cuenta:
• Las actividades de todas las personas que tengan acceso al lugar de trabajo. Considerando el
comportamiento, las capacidades y otros factores humanos.
• Los peligros identificados originados fuera del lugar de trabajo y en sus inmediaciones, capaces de
afectar adversamente a la salud y seguridad de las personas bajo el control de la organización en el lugar
de trabajo.
• La infraestructura, el equipamiento y los materiales en el lugar de trabajo, tanto si los proporciona la
organización como otros.
• Las modificaciones en el SGSSO, incluyendo los cambios temporales y su impacto en las operaciones,
procesos y actividades.
• Cualquier obligación legal aplicable relativa a la evaluación de riesgos y la implementación de los
controles necesarios.
CAPITULO II
B. REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS
La organización debe establecer y actualizar un procedimiento para identificar y tener acceso a los requerimientos legales, así como con demás requisitos que tiene que cumplir en razón de sus actividades, productos o servicios.
La organización debe mantener esta información actualizada, y debe comunicarla a sus trabajadores y a otras partes interesadas.
CAPITULO II
C. OBJETIVOS Y PROGRAMAS OBJETIVOS Los objetivos deben ser medibles cuando sea factible y deben ser coherentes con la
política de SSO. La organización debe establecer y mantener documentados los
objetivos de la seguridad y salud ocupacional, considerando:
• Las funciones y niveles de la organización.
• Los requisitos legales y de otra índole.
• Los peligros y riesgos.
• Las opciones tecnológicas y sus requerimientos financieros.
• La opinión de las partes interesadas.
• Su consecuencia con la política de gestión de la seguridad y salud ocupacional.
• El compromiso de la mejora continua.
CAPITULO II
C.1 Programa de gestión de la seguridad y salud ocupacional
La organización debe implantar y mantener un programa para alcanzar los objetivos de
la seguridad y salud ocupacional, el cual será analizado en forma crítica y a intervalos
planificados, ajustándose en caso sea necesario. Estos programas deben incluir:
Las actividades a realizar para el logro de cada objetivo, señalando los recursos, tanto humanos y económicos.
La asignación de responsabilidades y autoridad para lograr los objetivos en las funciones y niveles pertinentes de la organización.
Los medios y plazos para lograr estos objetivos.
CAPITULO II
CAPITULO II
IV. IMPLEMENTACIÓN Y FUNCIONAMIENTO
La implementación y la operación se hace a partir de la identificación de todos los recursos
necesarios, para ello se requiere:
• Definir la autoridad y la responsabilidad.
• Comunicar las funciones a todos los miembros de la organización.
• Participación de todos los niveles de la organización.
• Crear programas de capacitación y entrenamiento basado en la evaluación de las
diferentes competencias a nivel de conocimiento, educación, habilidades y experiencias.
• Controlar todos los documentos y registros del sistema y de la organización.
CAPITULO II
A. FUNCIONES, RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
• Asegurando la disponibilidad de recursos esenciales para establecer, implementar, mantener y mejorar el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional.
• Definiendo las funciones, asignando las responsabilidades y la rendición de cuentas, y delegando autoridad, para facilitar una gestión eficaz; se deben documentar y comunicar las funciones, las responsabilidades, la rendición de cuentas y autoridad.
La organización debe demostrar su compromiso:
CAPITULO II
B. FORMACIÓN, TOMA DE CONCIENCIA Y COMPETENCIA
La organización establece y mantiene procedimientos para que los trabajadores estén conscientes de:
• La importancia de cumplir con la política de gestión de la seguridad y salud ocupacional.
• Los impactos de la seguridad y salud ocupacionales significativos existentes o potenciales.
• Los papeles y responsabilidades que les compete para alcanzar la conformidad de la política de gestión de la seguridad y salud ocupacional.
• Las consecuencias potenciales ante el incumplimiento de los procedimientos operativos.
CAPITULO II
C. CONSULTA Y COMUNICACIÓN
La organización debe contar con procedimientos
documentados que aseguren que la
información llegue al personal pertinente.
Se debe mantener procedimientos
para la comunicación
interna entre los diferentes niveles y
funciones de la organización; al igual que para documentar y
responder a las comunicaciones
pertinentes de las partes interesadas
externas.
CAPITULO II
D. DOCUMENTACIÓN
La alta dirección debe conservar la información para describir los elementos claves del sistema de
gestión y su interrelación. La documentación del sistema de gestión de seguridad y salud
ocupacional debe incluir:
• La política y objetivos de SSO.
• La descripción del alcance del sistema de gestión de SSO.
• La descripción de los principales elementos del sistema de gestión de SSO y su interacción, así
como la referencia a los documentos relacionados.
• Los documentos, incluyendo los registros exigidos en esta norma OHSAS, y los determinados por
la organización como necesarios para asegurar la eficacia de la planificación, operación y control
de procesos relacionados con la gestión de sus riesgos de SSO.
CAPITULO II
E. CONTROL DE LA DOCUMENTACIÓN Y DE LOS DATOS
Los documentos exigidos por el sistema de gestión de la SSO y por esta norma OHSAS deben
ser controlados. La organización debe establecer, implementar y mantener procedimientos
para:
• Analizar y aprobar los documentos con relación a su adecuación antes de su emisión.
• Revisar y actualizar los documentos cuando sea necesario, y aprobarlos nuevamente.
• Asegurar que las versiones actualizadas estén disponibles en todos los locales donde se
ejecuten operaciones esenciales para la seguridad y salud ocupacional.
• Asegurar que los documentos permanezcan legibles y fácilmente identificables.
• Prevenir el uso no intencionado de documentos obsoletos, y aplicarles una identificación
adecuada en el caso de que se mantengan por cualquier razón.
CAPITULO II
F. CONTROL OPERACIONAL
La organización debe determinar aquellas operaciones y actividades asociadas con los peligros
identificados, en donde la implementación de los controles es necesaria para gestionar los riesgos
para la SSO. Debe incluir la gestión de cambios:
• Para aquellas operaciones y actividades, la organización debe implementar y mantener:
• Los controles operacionales que sean aplicables a la organización y a sus actividades; la
organización debe integrar estos controles operacionales a su sistema general de SSO.
• Los controles relacionados con mercancías, equipos y servicios comprados.
• Los controles relacionados con contratistas y visitantes en el lugar de trabajo.
• Procedimientos documentados para cubrir situaciones en las que su ausencia podría conducir a
desviaciones de la política y objetivos de SSO.
• Los criterios de operación estipulados, en donde su ausencia podría conducir a desviaciones de la
política y objetivos de SSO.
CAPITULO II
G. PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
La organización debe establecer, implementar y mantener procedimientos para identificar el potencial de situaciones de emergencia y responder a tales situaciones; también para prevenir y reducir posibles enfermedades y lesiones asociadas a ellas.
Debe planificarse la respuesta ante emergencias, considerando las necesidades de las partes interesadas. Estos procedimientos de respuesta ante emergencias deben probarse periódicamente y analizarse; de ser necesario deben modificarse, en particular después de la ocurrencia de incidentes y situaciones de emergencia.
CAPITULO II
V. VERIFICACIÓN Y ACCIONES CORRECTIVAS
Se refieren a las acciones que deben tomarse para el mejoramiento continuo del sistema. Se puntualiza los modelos de inspección, supervisión y observación, para identificar las posibles deficiencias del sistema y proceder a su acción correctiva.
CAPITULO II
A. SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
Estos procedimientos deben asegurar: • Mediciones cuantitativas y cualitativas apropiadas a las necesidades
de la organización. • Monitoreo del grado de cumplimiento de los objetivos. • Medidas de desempeño de la conformidad con los programas de
gestión, criterios operacionales y con la legislación y reglamentos. • Medidas de desempeño de monitoreo de accidentes, enfermedades,
incidentes y otras evidencias de desempeño deficiente. • El registro de datos y resultados del monitoreo y medición suficientes
para el análisis de acciones correctivas y preventivas.
CAPITULO II
B. EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO LEGAL
Se debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos para evaluar periódicamente el cumplimiento de los requisitos legales aplicables.
La organización debe evaluar el cumplimiento con otros requisitos que suscriba, pudiendo combinar esta evaluación con la evaluación del cumplimiento legal, o estableciendo uno o varios procedimientos separados.
La organización debe mantener los registros de los resultados de las evaluaciones periódicas.
CAPITULO II
C. ACCIDENTES, INCIDENTES, NO CONFORMIDADES Y ACCIÓN CORRECTIVA Y PREVENTIVA
• La organización debe implantar y conservar procedimientos para definir
responsabilidad y autoridad para el manejo e investigación de accidentes,
incidentes y no conformidades. Los procedimientos deben requerir que las
acciones correctivas y preventivas propuestas, sean analizadas antes de su
implementación.
CAPITULO II
D. REGISTROS Y GESTIÓN DE LOS REGISTROS
• La organización debe implantar y mantener procedimientos para identificar y
disponer de los registros, así como de los resultados de las auditorias y de los
análisis críticos.
• La organización debe establecer y mantener los registros necesarios para
demostrar conformidad con los requisitos de su sistema de gestión de seguridad y
salud ocupacional. Estos registros deben ser legibles e identificables, permitiendo
el seguimiento hacia las actividades involucradas.
CAPITULO II
E. AUDITORÍA
Tienen el propósito de:
• Determinar si el sistema de gestión de SSO cumple las disposiciones planificadas.
• Verificar que haya sido implementado adecuadamente y se mantiene.
• Comprobar si es efectivo en el logro de la política y objetivos de la organización.
• Suministrar información a la dirección sobre los resultados de las auditorias.
CAPITULO II
VI. REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
En esta sección se busca:
• Medir el desempeño mediante la información estadística que se tiene de reporte de lesiones, de
no conformidad, de incidentes, etc.
• Permitir una retroalimentación que garantice el cumplimiento de los objetivos.
• Revisar la información que le permita definir si está bien implementada o hacer los ajustes
correspondientes.
CAPITULO II
PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN EL TRABAJO SEGÚN LA
NORMA OHSAS 18001: 2007
En el presente capítulo se presentan los pasos a
seguir para una adecuada implementación de un
Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional según
OHSAS
18001:2007. Se explicará los procedimientos, así
como las actividades a realizar para el correcto
cumplimiento de la norma.
CAPITULO III
CAPITULO III
El sistema de Gestión Contempla una fase de mejora continua en la que se llega a un
nivel de continua revisión, auto crítica y reflexión, cuyos resultados conducen a
cambios progresistas que garantizarán la existencia de un sistema activo y renovado.
CAPITULO III
REQUISITOS GENERALES
La OHSAS 18001 exige específicamente documentar:
- La política.
- Los resultados de las evaluaciones de riesgos y los efectos de los controles de los riesgos.
- Los objetivos de seguridad y salud.
- Las responsabilidades y autoridad.
- Los recursos y plazos para alcanzar los objetivos.
CAPITULO III
POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
CAPITULO III
Al establecer la política de seguridad y salud, la dirección debe tomar en cuenta
diversos elementos de entrada
- Política y objetivos pertinentes para el conjunto de la actividad empresarial de la organización.
- Peligros de seguridad y salud de la organización.
- Requisitos legales u otros.
- Desempeño histórico y actual en seguridad y salud de la organización.
- Necesidades de otras partes interesadas.
- Necesidades y oportunidades de mejora continua.
- Recursos necesarios.
- Contribución de los empleados.
- Contribución de los contratistas y de otro personal externo.
CAPITULO III
CAPITULO III
PLANIFICACIÓN
Identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles
Para la identificación, se considerarán como elementos de entrada los siguientes:
- Requisitos legales de SSO y otros.
- Política de seguridad y salud.
- Informes de incidentes y accidentes.
- No conformidades.
- Resultados de auditorías del sistema de gestión de la SSO.
- Comunicaciones de los empleados y otras partes interesadas.
- Información sobre las mejores prácticas y los peligros típicos relacionados con la
organización.
- Información sobre las instalaciones, procesos y actividades de la organización.
CAPITULO III
Tipos de Riesgos
CAPITULO III
Objetivos y programas
Los objetivos del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional deben abarcar
tanto temas de seguridad y salud corporativos como temas específicos para
funciones y niveles individuales dentro de la organización.
CAPITULO III
Programa de gestión de la seguridad y salud ocupacional
Para poder implementar un correcto programa, es necesario que se incluyan diversos conceptos,
como son:
- Política y objetivos de seguridad y salud ocupacional.
- Resultados de la identificación de peligros, evaluación de riesgos y control de riesgos.
- Requisitos legales.
- Revisiones de oportunidades disponibles a partir de opciones tecnológicas nuevas o diferentes.
- Actividades de mejora continua.- Disponibilidad de los recursos necesarios para alcanzar los objetivos.
CAPITULO III
IMPLEMENTACIÓN Y FUNCIONAMIENTO
Estructura y responsabilidades
Según la norma, se debe considerar como elementos de entrada:
- Estructura organizativa/organigrama.
- Resultados de la identificación de peligros, evaluación y control de
riesgos.
- Objetivos de seguridad y salud.
- Requisitos legales y otros.
- Descripción de los trabajos.
- Listas de personal cualificado.
- Otros
CAPITULO III
Formación, toma de conciencia y competencia
En el proceso deberían incluirse:
- Identificación sistemática de la toma de conciencia en SSO y las competencias requeridas en
cada nivel y función dentro de la organización.
- Medidas para identificar y remediar cualquier déficit entre el nivel real que posee cada
persona y la conciencia y competencia requeridas en SSO.
- Evaluación de las personas para asegurarse que han adquirido y mantienen el conocimiento
y la competencia requerida.
- Mantenimiento de los registros adecuados sobre la formación y competencia de las
personas.
CAPITULO III
Plan de Capacitación
Se debe planificar la capacitación en función de los riesgos derivados de los puestos de
trabajo, así como de las medidas preventivas que afecten a la salud y seguridad del
personal. Se determinarán, a su vez, campañas de sensibilización y concientización en
prevención de riesgos.
CAPITULO III
Preparación y respuesta ante emergencias
Estos planes deben incluir:
- Identificación de los accidentes y emergencias potenciales.
- Identificación de la persona que debe asumir el control durante la emergencia.
- Detalles de las acciones que debe realizar el personal durante la emergencia.
- Identificación y localización de los materiales peligrosos y acciones de emergencia necesarias.
- Procedimientos de evacuación.
- Protección de los registros y equipos vitales.
CAPITULO III
VERIFICACIÓN Y ACCIONES CORRECTIVAS
Seguimiento y medición del desempeño
- Seguimiento proactivo y reactivo: El seguimiento proactivo debe utilizarse para verificar la
conformidad con las actividades de SSO de la organización; mientras que el reactivo debe
utilizarse para investigar, analizar y registrar los fallos del sistema de gestión de la seguridad
y salud ocupacional.
- Técnicas de medición: Hace referencia a los métodos que pueden utilizarse para medir el
desempeño, como los resultados de los procesos de identificación de peligros, evaluación de
riesgos y control de riesgos; inspecciones sistemáticas del lugar de trabajo; muestreos de
seguridad; estudios comparativos, entre otros.
- Equipo de medida: Deben mantenerse y almacenarse de manera adecuada, tratando de
mantenerlos controlados y cuando se requiera deben calibrarse.
Accidentes, incidentes, no conformidades y acción correctiva y preventiva
CAPITULO III
Al implementar el sistema de gestión de seguridad y salud, deben definirse los procesos de
notificación; determinando el alcance de las investigaciones de los daños potenciales o reales,
así como sus objetivos y el tipo de sucesos que se investigará.
Deben utilizarse los medios adecuados para registrar la información real y los resultados de
investigaciones, respecto a las no conformidades, accidentes o peligros; obteniendo
procedimientos para los mismos.
Se buscará identificar las causas fundamentales de las deficiencias del sistema de gestión de
seguridad y salud ocupacional.
CAPITULO III
Registros y gestión de los registros
Se debe mantener una variedad de registros, entre los cuales encontramos:
- Registros de formación.
- Informes de inspecciones.
- Informes de las auditorías del sistema de gestión de la SSO.
- Informes de consultas.
- Actas de las reuniones sobre la seguridad y salud.
- Informes de los simulacros de respuesta a emergencias.
- Revisiones por la dirección.
- Registros de la identificación de peligros, evaluación de riesgos y control de riesgos.
CAPITULO III
Auditoría
El informe final de la auditoría debe ser claro, preciso y completo, debiendo tener
fecha y estar firmado por el auditor. Debe contener:
- Objetivos y alcance de la auditoría.
- Detalles del plan de auditoría del sistema de gestión de SSO.
- Identificación de los documentos de referencia utilizados.
- Evaluación del auditor del grado de conformidad OHSAS 18001.
CAPITULO III
Revisión por la Dirección
Para llevar a cabo la revisión según OHSAS 18001, se considera como elementos de entrada:
- Estadísticas de accidentes.
- Resultados de auditorías internas y externas.
- Acciones correctivas realizadas en el sistema.
- Informes de emergencia.
- Informes sobre la eficacia del sistema.
- Informes de los procesos de identificación de peligros, evaluación de riesgos y control de riesgos.
Dentro del proceso de revisión se debe tratar los temas de:
- La idoneidad de la política actual de seguridad y salud ocupacional.
- El establecimiento o actualización de los objetivos de la SSO para la mejora continua en el periodo próximo.
- La adecuación a los procesos actuales de identificación de peligros, evaluación de riesgos y control de riesgos.
- Los niveles actuales de riesgo y la eficacia de las medidas de control existentes.
- La adecuación de los recursos.
- La eficacia de los procesos de inspección y notificación.
- Los resultados de las auditorías internas y externas.
- El estado de preparación ante emergencias.
- Los resultados de cualquier investigación de accidentes e incidentes.
CAPITULO IV
DESCRIPCIÓN DE LA UNIDAD MINERA EL GRAN JEFE
CAPITULO V
SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPAICONAL EN LA MINA EL GRAN JEFE SEGÚN LA NORMA OHSAS 18001: 2007
UNIDAD MINERA EL GRAN JEFE
PRODUCCION
Desquinche de Mineral
Cargado de Mineral
Transporte hacia exterior
Preparacion de Madera
Sostenimiento con cuadros de madera
Descarga en Plataforma de
Despacho
DESPACHO DE MINERAL
Estacionamiento de CAMION( Entrada)
Cargado de Mineral al Camion
Salida del Camion
MANTENIMIENTO
Revision Electrica de cables en Mina
Revision Mecanica
Cambio de neumaticos
TRASNPORTE
Ruta a sus Hogares
POLITICA DE SEGURIDAD EN LA UNIDAD MINERA “EL GRAN JEFE”
“Se declara que ninguna meta de producción o emergencia operacional justifica exponer a las personas y activos de la Empresa a riesgos no controlados, por lo que cada uno de sus trabajadores y colaboradores debe asumir una actitud proactiva, ejecutando en toda circunstancia una conducta segura.”
CAPITULO V
CAPITULO V
PLANIFICACION
Identificación de peligros
La mina en análisis, no presenta ningún documento o archivo histórico sobre
identificación de riesgos y peligros, uno de los requisitos más importantes para
poder asentar las bases de la mejora continua, sin embargo realizamos un estudio
in situ a detalle de cada actividad que conforma cada paquete de trabajo dentro de
la unidad minera y así poder identificar por zonas los peligros y evaluar los riesgos
que existen para cada caso.
CAPITULO V
Lista De Peligros Asociados A Distintas FuentesDerivados de la NaturalezaTemperaturas extremas (frío, calor)lluvia intensaTerreno inestableDesprendimiento de rocas desde alturaPresencia de neblina
Derivados del lugar, equipos o materiales1.-Agentes geomorfológicosTrabajo en lugares escarpados o con alta pendienteProyección, caída de rocas u objetosÁrea de trabajo estrecha o inestable2.-Agentes operacionales / mecánicosSistema de señalización, aviso o alarma (falta )Almacenamiento / disposición de equipos o materialesMontaje, construcción, revisión, mantención, desinstalación de equipos / instalacionesUso de herramientasCables sueltos y sin protecciónFalta de orden y aseo3.-Agentes físicosGeneración de ruidoIluminación (Inadecuada)
4.- Agentes químicosGeneración de polvoGeneración de gases5.-Agentes biológicosLugar o instalación insalubre (suciedad, olores)6.- Agentes ergonómicosManejo manual de cargasPuesto de trabajo (diseño o estado inadecuado)7.- Otros RiesgosIncendio o explosiónFalta de PolicíasNegligencia
CAPITULO V
Evaluación de riesgos y determinación de controles
Lo que se tiene que identificar es el evento no deseado, es decir el riesgo asociado. Este se
define como “consecuencia/s potencial/es de daño o pérdida, asociadas a un peligro
identificado” y se expresa como: "atrapado POR”, “golpeado POR", etc.
Analizando lo diferentes procesos para la extracción del carbón como son:
Producción
Desquinche del mineral (1 metro)
Cargado del mineral
Transporte hacia el exterior
Preparacion de Madera
Sostenimiento con cuadros
Descarga en la plataforma de despacho
Despacho De Mineral
Estacionamiento del camión
Cargado del mineral al camión
Salida del camión a su destino
Mantenimiento
Revisión eléctrica de Fluido Eléctrico
Revisión Mecánica
Cambio de NeumáticosExteriores
Transporte a sus hogares
CAPITULO V
Lista De Riesgos Asociados a la Producción
AREATRABAJO
ITEM PELIGRO RIESGO ASOCIADO
DESQUINCHE Y
CARGADO
DE MINERA
L
1.1 Temperatura extrema ( Calor) Deshidratación
1.3 Techo Inestable Derrumbe
2.1.3 Área de Trabajo EstrechaPrendimientoDeficiencia de Oxigeno
2.1.4 Presencia de Agua Resbalones
2.2.2 Almacenamiento de herramientas Tropezones y resbalones
2.2.4 Uso de Herramientas Cortes y heridas en las manos
2.2.5 Cables sin protección y sueltosContacto eléctrico( directo e indirecto)
2.2.6 Falta de Orden y Aseo Tropezones y resbalones
2.3.2 Iluminación InadecuadaGolpes con objetosTropezones y resbalones
2.4.1 Generación de PolvoIrritación de ojos, nariz y gargantaSilicosis
2.4.2 Generación de GasesIrritación de ojos, nariz y gargantaDeficiencia de Oxigeno
2.6.3. Uso manual de Herramientas Sobreesfuerzo y fatiga
CAPITULO V
TRANSPORT
E DE MINERA
L
1.1 Temperatura extrema ( Calor) Deshidratación
1.3 Techo Inestable Derrumbe
2.1.3 Área de Trabajo EstrechaPrendimientoDeficiencia de OxigenoGolpes con el techo y hastiales
2.1.4 Presencia de Agua Resbalones
2.2.5 Cables sin protección y sueltosContacto eléctrico( directo e indirecto)
2.2.6 Falta de Orden y Aseo Tropezones y resbalones
2.3.2 Iluminación InadecuadaGolpes con objetosTropezones y resbalones
2.4.1 Generación de PolvoIrritación de ojos, nariz y gargantaSilicosis
2.4.2 Generación de GasesIrritación de ojos, nariz y gargantaDeficiencia de Oxigeno
2.6.1 Manejo manual de cargas Sobreesfuerzo y fatiga
CAPITULO V
PREPARADO DE
MADERA
1.4Desprendimiento de rocas desde altura
Golpe en la cabeza y el cuerpo
1.5 Presencia de neblina Dificultad para operar
1.6 Presencia de agua Resbalones
2.1.2 Proyección, caída de rocas u objetosGolpe en la cabeza y el cuerpo
2.2.4 Uso de herramientasCortes y heridas en las manos y cuerpo
2.2.6 Falta de orden y aseo Tropezones y resbalones
2.3.1 Generación de ruidoExposición a condiciones auditivas inapropiadas
2.4.1 Generación de polvo
Irritación de ojos, nariz y gargantaContaminación del Medio Ambiente
2.6.3 Uso manual de Herramientas Sobreesfuerzo y fatiga
CAPITULO V
SOSTENIMIENT
O
1.1 Temperatura extrema ( Calor) Deshidratación
1.3 Techo Inestable Derrumbe
2.1.3 Área de Trabajo EstrechaPrendimientoDeficiencia de OxigenoGolpes con objetos
2.2.4 Uso de Herramientas Cortes y heridas en las manos
2.1.4 Presencia de Agua Resbalones
2.2.6 Falta de Orden y Aseo Tropezones y resbalones
2.3.2 Iluminación InadecuadaGolpes con objetosTropezones y resbalones
2.4.1 Generación de PolvoIrritación de ojos, nariz y gargantaSilicosis
2.4.2 Generación de GasesIrritación de ojos, nariz y gargantaDeficiencia de Oxigeno
2.6.3. Uso manual de Herramientas Sobreesfuerzo y fatiga
CAPITULO V
DESCARGA DE
MINERA
L
1.4Desprendimiento de rocas desde altura
Golpes con rocas
1.5 Presencia de neblinaTropezones y choques con personal
1.6 Trabajo a campo abiertoExposición a temperaturas en extremas (radiación solar, nieve, etc.)
2.2.6
Falta de orden y aseo Caídas en el mismo nivel
2.3.1
Generación de ruidoExposición a condiciones auditivas inapropiadas
2.4.1
Generación de polvo
Irritación de ojos, nariz y gargantaContaminación al Medio Ambiente
2.6.1
Manejo manual de cargas Sobreesfuerzo y fatiga
CAPITULO V
Lista De Riesgos Asociados Al Despacho de Mineral
AREATRABAJO
ITEM PELIGRO RIESGO ASOCIADO
ENTRDA Y
SALIDA DE
CAMION
1.4Desprendimiento de rocas desde altura
Golpe por roca
1.5 Presencia de neblina Dificultad visual
1.6 Presencia de agua Resbalo de neumáticos
2.1.1Trabajo en lugares escarpados o con alta pendiente
Sobreesfuerzo de neumáticos y motorAumento de consumo de combustibleResbalo de neumáticos
2.1.2Proyección, caída de objetos
Contacto con el equipo
2.2.6 Falta de orden y aseo Contacto con otros objetos
2.2.7 Manipulación de Equipo Negligencia
2.3.1 Generación de ruidoExposición a condiciones auditivas inapropiadas
2.4.1 Generación de polvoIrritación de ojos, nariz y gargantaDeficiencia de OxigenoContaminación del Medio Ambiente
CAPITULO V
CARGADO DEL
MINERALAL
CAMION
1.4Desprendimiento de rocas desde altura
Golpe por roca
1.5 Presencia de neblina Dificultad visual
1.6 Presencia de agua Resbalones
2.1.2
Proyección, caída de objetos
Golpe por objetos
2.2.4
Uso de herramientas Cortes y Golpe
2.2.6
Falta de orden y aseoContacto con otros objetos Tropezones y caídas
2.3.1
Generación de ruidoExposición a condiciones auditivas inapropiadas
2.4.1
Generación de polvoIrritación de ojos, nariz y gargantaDeficiencia de OxigenoContaminación del Medio Ambiente
2.6.3
Uso manual de Herramientas
Sobreesfuerzo y Fatiga
CAPITULO V
Lista De Riesgos Asociados Al Mantenimiento
AREATRABAJO
ITEM PELIGRO RIESGO ASOCIADO
Revisión Eléctrica
2.2.3Revisión, mantención, desinstalación/instalaciones
Contacto con electricidad
2.2.4 Uso de herramientas Corte y Golpe
Revisión Mecánica
2.2.3Revisión, mantención, desinstalación/instalaciones
Golpes en general
2.2.4 Uso de herramientas Corte y Golpe
2.7.1 Gases combustibles Incendio o explosión
Cambio de Neumáticos
2.2.3Revisión, mantención, desinstalación/instalaciones
Golpes en general
2.2.4 Uso de herramientas Corte y Golpe
CAPITULO V
Lista De Riesgos Asociados a Exteriores
AREATRABAJO
ITEM PELIGRO RIESGO ASOCIADO
TRANSPORTEA LOS
HOGARES
1.4Desprendimiento de rocas desde altura
Contacto con Roca
1.5 Presencia de neblina Dificultad de visión
1.6Presencia de agua Resbalo de neumáticos
2.1.1
Trabajo en lugares escarpados o con alta pendiente
Resbalo de neumáticosDesgaste de neumáticosAumento nivel de combustible
2.2.7Manipulación de Maquina Negligencia
2.4.1 Generación de polvo Irritación de ojos, nariz y garganta
2.7.2Falta de policías Presencia de delincuentes
CAPITULO V
Matriz de evaluación de Riesgos
Una vez identificado el peligro y su riesgo asociado, tenemos que proponer una media de control en función
al nivel de riesgo que presenta cada peligro y para ello utilizamos una matriz de riesgos.
CAPITULO V
Determinación de medidas de control
Se desarrollará el siguiente plan de acción para el control de los riesgos ya clasificados, enunciados en orden
de prioridad: Riesgos Intolerables, Riesgos Moderados, Riesgos Tolerables.
CAPITULO V
Procedimiento y Estándares De Trabajos Seguros (PETS)
MinaEL GRAN JEFE
DESATADO DE ROCASCHUQUIZONGO
Fecha:08/12/2014
VERSION 01 Código: D1.5.1 Página:1
PASOS RIESGOS CONTROL
Seleccionar la Barretilla Techo mal DesatadoConocer las herramientas y sus
medidas
Observar el Área de Trabajo Golpes Derrumbe
Usar EPP No exponerse a zonas sin
sostenimiento
Verificar si las condiciones de ventilación es la adecuada Desmayos Gaseamiento
Usar EPP
Restringir paso a Personal en la zona a desatar.
Derrumbe Usar EPP No exponerse a zonas sin
sostenimiento Colocarnos a una distancia prudente de la zona a desatar.
Derrumbe No exponerse a zonas sin
sostenimiento Determinar la zona a desatar, probando la firmeza del techo y costados golpeando la roca con uno de los extremos de la barretillas
Derrumbe No exponerse a zonas sin
sostenimiento
Diferenciamos el sonido apagado y poca o ninguna vibración cuando se golpea roca suelta.
Derrumbe No exponerse a zonas sin
sostenimiento
Desatar La roca seleccionada Golpes y cortes Utilizar el EPP
1.- TRABAJO: Consiste en identificar rocas inestables del techo y desprenderlas aplicando una fuerza lateral de manera que se produzca el efecto palanca.2.- PERSONAL: 2 Personas3.- EPP UTILIZADO: Casco, Guantes, Respirados, Lámpara, Gafas.4.- HERRAMIENTAS Y EQUIPOS NECESARIOS: Barretillas 5.- ACTIVIDAD PREVIA: Observar el área de trabajo6.- PROCEDIMIENTO:
MinaEL GRAN JEFE
SOSTENIMIENTOCHUQUIZONGO
Fecha:08/12/2014
VERSION 01 Código: S1.5 Página:2
PASOS RIESGOS CONTROL
Identificar los puntos de dirección y colocar los cordeles suspendidos y orientar al tope de la labor los puntos y marcar el centro de la labor
Golpes yDerrumbe
Conocer las herramientas y sus medidas
Usar EPP No exponerse a zonas sin
sostenimiento
Colocar los cordeles en puntos de gradiente y orientar hacia el tope de la labor.
De acuerdo a la ubicación de los elementos y del comportamiento del terreno, picar las patillas con la longitud necesaria.
Realizado las patillas cortar todos los elementos de acuerdo a la distancias obtenidas en el picado de patillas
Colocado los elementos: postes y el sombrero, colocar los cordeles en los cordeles extremos del sombrero; y a la altura del punto gradiente medir las distancias del cordel.
Nivelado los elementos bloquear en primer lugar el sombrero a las cajas y luego colocar los Tirantes. Primero se debe encribar el techo y enrejar hastiales
1.- TRABAJO: Consiste en fortificar con sostenimiento pasivo en las zonas inestables, tanto en los hastiales como en el techo.2.- PERSONAL: 3 Personas3.- EPP UTILIZADO: Casco, Guantes, Respirados, Lámpara, Gafas.4.- HERRAMIENTAS Y EQUIPOS NECESARIOS: Juego De Barretillas, Corvina, Formón, Puntas, Martillo De 6, Cordeles, Azuela.5.- ACTIVIDAD PREVIA: Desquinchar, acuñar y limpiar la labor.Acondicionar la base para apoyar los postes, haciendo un herido de 10 cm, como mínimo, para afianzarlos al piso.6.- PROCEDIMIENTO:
CAPITULO V
MinaEL GRAN JEFE
PERARADO DE MADERA ( CORTAR )
CHUQUIZONGO
Fecha:08/12/2014
VERSION 01 Código: C1.4 Página:1
PASOS RIESGOS CONTROL
Para arrancar el motor mantener la motosierra firme en el suelo con una mano y asegurándola con el pie puesto sobre el protector de mano trasero.
Cortes ProfundosDaño al Equipo
Usar EPP Utilizar manual del Equipo
Tomar el asa unida a la piola de arranque con toda la mano y tirar en dos tiempos, primero suavemente para engranar y luego con decisión para el arranque.Al arrancar el motor, volver la piola con suavidad a su posición, sin soltarla. Mantener al motor de la motosierra uno a dos minutos funcionando en ralentí (en baja). Durante los primeros minutos de iniciado el trabajo no debe operarse el equipo a toda potencia, para evitar que la aceleración en frío dañe al motor por falta de lubricación adecuada.
Daño al Equipo Utilizar manual del Equipo
Realizamos el Corte, de la manera más conveniente, para mayor información asesorarse en las diferentes modalidades de corte.
Cortes ProfundosDaño al Equipo
Usar EPP Utilizar manual del Equipo
1.- TRABAJO: Consiste en cortar la Madera que se utilizara para sostenimiento y para otros fines.2.- PERSONAL: 1 Persona3.- EPP UTILIZADO: Guantes, Gafas, Mascarilla4.- HERRAMIENTAS Y EQUIPOS NECESARIOS: Motosierra5.- ACTIVIDAD PREVIA: •Antes de iniciar el encendido de la motosierra el operador deberá tener puesto su equipo de protección personal.•No echar a andar la motosierra en el mismo lugar donde se llenó el estanque de combustible, para evitar que salpicaduras de la mezcla combustible puedan inflamarse con las chispas que salen del escape.6.- PROCEDIMIENTO:
CAPITULO V
MinaEL GRAN JEFE
TENDIDO ELECTRICO DENTRO DE MINACHUQUIZONGO
Fecha:08/12/2014
VERSION 01 Código: TE.1.1 Página:1
PASOS RIESGOS CONTROLRealizamos una adecuada selección de los cables que utilizaremos dentro de mina
Electrocutamiento Explosión
Seguir el PETS
Colocamos los cables, cuidando que no se produzca un cortocircuito.
Protegemos los cables de la humedad y gases explosivos.
Evitar el almacenamiento de materiales inflamables en lugares cercanos a los cables.
Señalizamos las fuentes de energía para evitar accidentes.
Realizar mantenimiento preventivo a cables en mal estado.
1.- TRABAJO: Consiste en colocar cableado eléctrico dentro de las galerías.En las minas de carbón existen riesgos asociados a las instalaciones eléctricas por la presencia de una atmosfera potencialmente explosiva, que puede dar lugar a una explosión por calentamiento de los equipos o por arcos o chispas producidas en la apertura y cierre de circuitos.2.- PERSONAL: 3 Personas3.- EPP UTILIZADO: Casco, Guantes dieléctricos, Respirados, Lámpara, Gafas.4.- HERRAMIENTAS Y EQUIPOS NECESARIOS: Cables de cobre, alicates dieléctricos, Protectores de humedad y gases explosivos.5.- ACTIVIDAD PREVIA:Colocarse el EPP6.- PROCEDIMIENTO:
CAPITULO V
CAPITULO VI
-Con el objetivo fundamental de desarrollar un Modelo de Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional, se podrá conseguir una actuación más eficaz en el campo de la prevención, a través de un
proceso de mejora continua.
-Para determinar la efectividad de la implementación del sistema de gestión de Seguridad y Salud Ocupacional
es necesario realizar auditorías internas que permitan establecer las no conformidades y realizar el
respectivo seguimiento, proporcionando los lineamientos necesarios para que la empresa logre sus metas.
-El proceso de implementación del Sistema de Gestión es largo; sin embargo, los beneficios que pueden
obtenerse son muchos y elevan a la organización hacia un nuevo nivel de competitividad. Para poder
implementarlo es requisito fundamental el obtener el compromiso del personal el cual, debidamente
capacitado y motivado, otorgue ideas y puntos de vista que faciliten la adaptación a los cambios.
-Otro aspecto de gran importancia es la creación de una cultura en la empresa que elevará el nivel de
formación y participación de todo el personal, así como la creación y mantenimiento del adecuado clima
laboral.
CONCLUSIONES
-Se estableció los planes de emergencia para la empresa, que
proporcionan las directrices en caso se presente una, además propician
la participación de todos los empleados y esto fomenta un buen clima
organizacional.
-La implementación del sistema de gestión de seguridad y salud
ocupacional es importante ya que además de garantizar que existan
procedimientos que le permitan a la organización controlar los riesgos
de seguridad y salud ocupacional, también reduce potencialmente
los tiempos improductivos y los costos asociados a estos.
-La implementación de un sistema de gestión de seguridad y salud
ocupacional contribuye con la mejora continua de la organización a
través de la integración de la prevención en todos los niveles
jerárquicos de la empresa y la utilización de herramientas y actividades
de mejora.
CAPITULO VI
RECOMENDACIONES
- Se deben llevar a cabo mantenimientos preventivos a las máquinas utilizadas y revisar periódicamente los puestos de trabajo
de los empleados, esto con el fin de prevenir accidentes, incidentes y eventos no deseados, garantizando un buen ambiente
laboral que propicie la motivación de los empleados y de esta manera aumente la productividad.
- Es necesario contar con personal adecuadamente calificado y capacitado en temas de seguridad y salud ocupacional , que se
encargará del proceso y análisis IPER, debido a que se necesita tener la certeza que la estimación de los niveles de riesgos es
correcta, para poder plantear y definir las medidas de corrección necesarias.
- Se deben desarrollar programas de capacitación a los empleados de la organización para concientizarlos de la
importancia de su participación en todas las actividades relacionadas con la seguridad y la salud ocupacional ya que no
solamente trae beneficios para la compañía si no que también mejoran las condiciones de trabajo de ellos mismos.
- Con el objeto de lograr una efectiva implementación del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional, la empresa
deberá cerciorarse que una persona con las capacidades requeridas lidere este sistema, y que cuente con los
conocimientos para la aplicación y el correcto desarrollo de este.
- Se deben realizar jornadas de sensibilización que reflejen la importancia del uso de los elementos de protección personal y la
implementación de medidas de control, para que los empleados de la organización adquieran un compromiso con la seguridad y
la salud ocupacional, trabajen en ambientes agradables y eviten accidentes laborales y enfermedades profesionales.
CAPITULO VI
MUCHAS GRACIAS