JUNTA NACIONAL DE DEFENSA DEL ARTESANO

JUNTA PROVINCIAL DEL ARTESANO DEL AZUAY

ASOCIACIÓN INTERPROFESIONAL DE ARTESANOS

24 DE JULIO - SANTA ISABEL

PROYECTO PRODUCTIVO PARA LA OBTENCIÓN

DEL TITULO DE MAESTRA ARTESANAL POR PRÁCTICA

PROFESIONALEN LA RAMA DE BELLEZA

TEMA:

ELABORACIÓN DE MECHONES

AUTOR:

MARCIA OLIVA ERREYES ERREYES

SANTA ISABEL – ECUADOR

2014-2015

PROYECTO PRODUCTIVO

1. DATOS INFORMATIVOS-INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO Y FUNDAMENTACIÓN

1.1. Idea del Negocio

La Emprendedora desea implementar un taller de belleza, para la elaboración de Mechones, en la comunidad de Jubones, cantón Santa Isabel.

1.2. Nombre del Proyecto.

Siempre Bella

1.3. Visión, Misión y Objetivos.

La emprendedora espera implementar este taller de belleza para la elaboración de mechones, en la comunidad de Jubones, cantón Santa Isabel, para obtener sus fuentes de ingresos garantizando una seguridad familiar, emocional y económica para ella y su familia.

Visión.

Posicionar este taller con servicios de excelente calidad, con infraestructura eficiente y adecuada, para llegar a ser líder en el mercado local.

Misión.

Ofrecer servicios oportunos, eficientes a precios competitivos, satisfaciendo a nuestros clientes y asegurando el progreso de la microempresa.

Objetivo General:

Implementar un taller para la elaboración de mechones, en el cantón Santa Isabel. Comunidad de Jubones

1.4. Objetivos Específicos:

Construir modernas instalaciones para el área de trabajo.

Adquirir herramientas, equipos e insumos modernos.

Promocionar y publicitar efectivamente nuestros servicios.

1.5. Localización del emprendimiento (Provincia, Cantón, parroquia, comunidad, barrio, Dirección croquis.

La dirección del emprendimiento productivo está localizada en: Provincia del AzuayCantón: Santa IsabelComunidad: Jubones

1.6. Especificar el Sector de Actividad, el subsector / rama.

El emprendimiento productivo se encuentra ubicado:Sector: Artesanal, Subsector: Prestación de servicios Rama: Belleza

1.7. Ámbito de acción del emprendimiento/negocio: Local, Nacional, Regional, Internacional.

El emprendimiento productivo tiene previsto su accionar del negocio a nivel local esto es en el cantón Santa Isabel. Comunidad de Jubones

1.8. Costo total del proyecto

El costo total del proyecto asciende a $ 10,000

1.9. Describir Producto (s) y/o servicio

A continuación se detalla los servicios a ofertarse:

Elaboración de Mechones.

1.10. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Hoy en día cada vez las mujeres buscan nuevos estilos y diferentes diseños en cuanto al cuidado personal con lo cual tenemos grandes probabilidades que el proyecto del servicio de elaboración de mechones va a tener éxito.

2. CARACTERIZACIÓN SOCIO-ECONÓMICA DEL PROPONENTE:

2.1. Datos generales del o los emprendedores(as) que solicita el capital semilla (confirmados por el/la mentor/a):

2.1.1 Apellidos y Nombre Completos.

Erreyes Erreyes Marcia Oliva

2.1.2 Cédula de Identidad

010394505–1

2.1.3 Lugar fecha de Nacimiento, Edad

Cantón: Sata Isabel, Parroquia Santa Isabel Fecha: 24 de Octubre de 1980Edad: 34 años

2.1.4 Estado Civil

Casada

2.1.5 Si tiene algún tipo de capacidad especial, indicar el número de CONADIS

La emprendedora no tiene ningún tipo de discapacidad especial.

2.1.6 País de Destino como migrante, tiempo y fecha de regreso al Ecuador

2.1.7 Dirección de mail.

marciaerreyes2003@hotmail.com0968465168073050401

2.2. Formación profesional y experiencia relacionada con la actividad principal del negocio a implementar

Formación profesional Experiencia relacionada con la actividad principal del negocio a implementar

Emprendedor/a principal Bachiller La emprendedora tiene una experiencia de 8 años en la actividad de Belleza.

Otras personas involucradas

Bachiller La ayudante tendrá 2 años de experiencia

3.1. ANALISIS O SONDEO DEL MERCADO 3.1.1. El área de mercado y cobertura territorial

El proyecto se encuentra ubicado en la Comunidad de Jubones, cantón Santa Isabel. El área de cobertura territorial abarca específicamente la Comunidad de Jubones y el cantón Santa Isabel.

3.2.1. Demanda

Establecer el perfil cualitativo del cliente (características rangos de edad, y sexo, características socioeconómicas u otras), ubicación en el área de mercado; Población demandante potencial: cuantificar a quien o quienes va dirigida la oferta del producto o servicio.

En el análisis de la demanda, para dimensionar el proyecto nos dirigimos al segmento de mercado las mujeres de 15 a los 50 año de edad que existen en el cantón Santa Isabel y la comunidad de Jubones segmento que tiene varias características socioeconómicas, los servicios que van a ofrecerse son dirigidos a la clase media baja, media alta y clase alta.

3.2.2. Demanda proyectada anual referida a la potencial población demandante (cantidad, calidad, precios, períodos/estacionalidad o no de la demanda).

3.2.3. Demanda efectiva. Aproximadamente en nuestra localidad se estima que un 10% de las mujeres se realizan los mechones.

3.3 Oferta: (Análisis de acuerdo al producto)

El análisis parte de la cantidad demandada específicamente la emprendedora anualmente, esto quiere decir que en el taller implementado se comenzaría con un 50% de producción en 1er. año, al segundo año se aumentaría un 25% de la producción y en el 3ro., 4to. y 5to año se mantendría el nivel de producción.

3.3.1 Oferta actual de productos o servicios similares en el área de mercado: definición y análisis de la competencia y de los precios que maneja en productos o servicios similares;

En la comunidad de Jubones y el cantón Santa Isabel según un sondeo realizado por la emprendedora se ubico que hay 20 talleres de belleza. Así mismo se sondeó en los talleres los precios de la competencia que a continuación detallo el siguiente cuadro:

Descripción Cantidad ValorMechones 1 $ 2,00Mechones 1 $ 2,50Mechones 1 $ 3,00

3.3.2 Oferta proyectada anual del producto o servicio en función de la capacidad instalada tamaño

En el análisis de la oferta proyectada, se parte de la cantidad demandada específicamente a la emprendedora anualmente, es decir con el taller implementado se comenzaría con un 50% de producción al 1er año, al segundo año se aumentaría un 25% de la producción y el 3er, 4to y 5to año mantendríamos el nivel de producción, esto solo en el mercado Local.

3.4 Demanda Insatisfecha:3.4.1 Determinar si existe o no demanda insatisfecha, y si el producto o servicio del negocio o empresa propuesta es acorde al espacio existente en esa demanda insatisfecha definida.

Al momento no existe una demanda insatisfecha, ya que los servicios que se ofrecen están dentro de un mercado de competencia normal, ya que en la actualidad el mercado está siendo atendido por los 20 talleres, entonces con la implementación del taller se debe buscar estrategias de mercadeo para captar el mercado analizado como es la demanda efectiva, en el cual el proyecto se centra en desplazar un porcentaje del mercado de la competencia.

3.5 Análisis de comercialización, estrategias de mercadeo y canales de comercialización. Especificar si requiere aplicación de tácticas especiales de mercadeo.

La comercialización se realizará por medio de los servicios que ofrece el taller implementado, con respecto a las estrategias de mercadeo se informará a través de medios gráficos como son tarjetas de presentación, trípticos donde se emitirá la información de nuestros servicios, también a través de la difusión radial, que es uno de los medios más importantes en el cantón Santa Isabel.

La estrategia para ampliar el segmento de mercado es aprovechar de mejor manera la capacidad instalada y con el incremento en el volumen de ventas debe mejorar la rentabilidad del negocio.

4 ESTUDIO TÉCNICO –ESTRUCTURA DEL PROYECTO

4.1 Diseño o descripción técnica del producto y/o servicio.

La elaboración de mechones tiene sus procesos de preparación de la cliente (colocar la toalla y capa, peinar), revisar que tipo de cabello tiene la cliente una vez revisado seleccionar las mechas deseadas separar, luego mesclar la decoloración, colocar el papel aluminio y empezamos aplicar la decoloración y dejar actuar y dar calor y revisar a cada momento una vez llegada la decoloración a la etapa deseada lavar, secar, luego aplicar el tinte dejar actuar 45 minutos luego lavamos secamos y cepillamos el cabello.

4.2-PROCESO

ELABORACIÓN DE MECHONES.

Preparación de la cliente (colocar la toalla y capa, peinar), Separar los mechones que la cliente desee, Luego colocar el papel aluminio en los mechones separados, Luego aplicar la decoloración, Dejar actuar, Lavar los mechones, Secar, Aplicar el tinte, Dejar actuar el tinte hasta obtener el color deseado, Luego lavamos, y Cepillamos el cabello

4.2 -1–GRAFICAS DEL PROCESO

4.3 Tecnología de producción (describirla) Especificación de materias primas, ingredientes, insumos, materiales, producto final, servicios a la producción, normas y estándares, con orientaciones referidas a proveedores y con establecimiento de costos por volumen y por oportunidad de requerimientos durante un período de operación, en función de la vida útil del proyecto.

Dentro de los insumos y herramientas se tiene lo siguiente:

Insumos:Papel Aluminio, polvo decolorante, crema oxigenta, tinte, guantes, mascarillas, agua, shampoo y tratamiento.

Herramientas: Peinilla, pinchos, recipiente, secadora, cepillo, brocha, mandil capa y toalla, pozola.

Costos Directos de Producción Costos Elaboración de Mechones  Insumos 0,74Herramientas 0,25Mano de Obra 1,51Costo total 2,50

4.4 Número y características del personal requerido (formación, experiencia, etc.)

CARGO SUELDO GLOBALJefe de taller con 8 años de experiencia 400,00Ayudante de taller con 2 años de experiencia, medio tiempo

200,00

600,00

4.4.1 ORGANIGRAMA.

4.5. ORGANICO FUNCIONAL

Jefe de taller.- Atención al cliente, control de calidad, busca de proveedores.

Ayudante de taller.- Limpieza del taller, atención al cliente.

4.6. Localización y Tamaño (ubicación del proyecto planta o del negocio)

Cantón: Santa Isabel

Ciudad: Santa Isabel

Comunidad: Jubones

Jefe de Taller

Ayudante de Taller

El tamaño de la planta a implementarse es:

Área total: 5 x 8 mts.

4.7. Capacidad de la planta (instalada y a utilizar)

Dentro del análisis de la capacidad instalada, la planta tendrá un 100%, pero para su utilización está planteado en un 75% para ir creciendo anualmente en el segundo año a un 15% mantenerse hasta el 5to año de análisis del proyecto.

4.8. Diseño de la planta (organización física)

4.9-Análisis de las ventajas y limitaciones de la localización y el tamaño del negocio o emprendimiento con respecto a: ubicación geográfica, espacio disponible y espacio necesario.

Ventajas:

En el sector donde está ubicado el taller está dentro de la comunidad de Jubones de este cantón, por lo que los clientes llegarán fácilmente.

Cuenta con los servicios de agua potable y energía eléctrica. El espacio para el taller es amplio. Local propio de la emprendedora.

Limitaciones

No hay espacio físico para la oficina administrativa.

4.10. Infraestructura y dotaciones de servicios básicos; accesibilidad entre la oferta y la demanda; facilidades o limitantes para la provisión de insumos o servicios indispensables para los procesos de trabajo específicos.

El local seleccionado dispone de servicios básicos como agua, energía eléctrica e internet y una adecuada iluminación.

4.11. Equipamiento: organización del proceso de producción u oferta de servicios.

La organización del proceso en el taller es de la siguiente manera:En el frente de la casa hay un espacio donde se ubicará el taller, el mismo que está organizado de la siguiente forma: iniciando desde la puerta principal se llega a una sala de espera, zona de tinturado luego a zona de lavado.

4.12. Describir control de la calidad, de empaque, de transporte, de almacenamiento.

El control de calidad en el taller de servicio es supervisando la correcta ejecución de los procesos para de esta manera contar con la confianza del cliente factor preponderante para la existencia de este tipo de servicios.

4.13. Abastecimiento de materias primas.

El abastecimiento de los insumos y herramientas se encuentra en el mercado local, los mismos que son de bajo costo y buena calidad.

4.14. Aspectos técnico-jurídicos de tipo organizacional, laboral, contable, tributario, sanitario, ambiental necesarios para poner en marcha el negocio/emprendimiento: precisión de cuáles, de costos y plazos de los trámites.

La emprendedora deberá contar con un Registro Único de Contribuyentes y realizar las declaraciones del Impuesto al Valor Agregado semestralmente. Este tipo de permiso se puede realizar su gestión en un día, y su costo es gratuito.

Deberá también tener un permiso de funcionamiento otorgado por la Ilustre Municipalidad del Cantón Santa Isabel y lo obtenemos en una semana, su costo es de 10 dólares.

El permiso de seguridad industrial otorgado por el Cuerpo de Bomberos, el mismo que se obtiene en una semana a un costo de 10 dólares.

5. ESTUDIO FINANCIERO

5.1. Inversiones

5.1.1 Inversión Total Necesaria para la instalación, puesta en marcha, mejora o ampliación del negocio o empresa.

DESCRIPCIONPRECIO

UNITARIO TOTAL

Inversiones Fijas

Equipos y herramientas taller    

Secadora 100,00 100,00

cepillos 3,13 3,13

2 Muebles para peluquería 100,00 200,00

Lava cabezas 100,00 100,00

Espejo 50,00 50,00

Vitrina 130,oo 130,00

Peinilla 5,00 5,00

12 Pinchos 0,42 5,00

Tijera 20,00 20,00

Atomizador 2,50 2,50

6 Brochas profesionales 2,00 12,00

Capa 5.00 5,00

Mandil 8.00 8,00

5 toallas 5,00 20,00

mascarilla 2,00 2,00

Gafas 2,00 2,00

Esterilizador 100,00 100,00

3 pozoles 1.00 3,00

Total Equipos y Herramientas taller 767,63

Equipos de oficina Computadora 400,00 400,00

Impresora 45,00 45,00

Escritorio 80,00 80,00

Sillas de escritorio 35,00 35,00

Total Equipos de oficina   560,00

Total Inversiones fijas 1327,63

Inversiones Diferidas  

Permisos de funcionamiento 20,00 20,00

Total Inversiones diferidas 20,00

Inversión en Capital de Trabajo

Crema oxijenta 8,00

Polvo decolorante 20,00

Tinte 6,00

Guantes 0,25

Papel aluminio 1,00

Artículos de limpieza 15,00

Champú 5,00

Rinse   5,00

Total 25,00

Sueldos y salarios 12 meses 600,00

Gastos administrativos  

480,00

Gastos en Ventas

Publicidad: flayers, tarjetas de presentación, anuncios periódicos, letrero. 150,00

Total capital de trabajo 1255,00

Total inversiones 1347,63

COSTO DEL PROYECTO = 2602,63

5.1.1 Inversiones, clasificación y fuentes de financiamiento

5.1.2 Aporte Propio del emprendedor/a: monto, condiciones de entrega;

Cabe indicar que el capital a invertir es propio del emprendedor, no se realizara créditos para capital de trabajo.

5-CALCULO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Y FIJACIÓN DE PRECIOS DE VENTA.

Se estima que se realizará al año 5184 mechones al año.

MATERIA PRIMA UTILIZADA

RUBRO UNIDAD CANT.P.

UNITARIOTOTAL

Crema oxijenta Gl 2 30,00 60,00

Polvo decolorante gr 10 20,00 200,00Tinte gr 80 6 480,00

Guantes par 360 0,25 90,00

Papel aluminio rollos 12 1,00 12,00

Artículos de limpieza U 15 5,00 75,00

Champú Gl 2 20,00 40,00

Rinse Gl 2 20 40,00Tratamiento Gl 2 30 60,00

TOTAL COSTO MATERIA PRIMA 1057,00

MANO DE OBRA Y OTROS

RUBROGASTO

MENSUALN-

MESESTOTAL  

GERENTE JEFE TALLER 400 12 4800,0

AYUDANTE DE TALLER medio tiempo

200 12 2400,0

  7200,0ENERGIA ELEC. 10 12 120,0AGUA 5 12 60,0TRANSPORTE 5 12 60,0MANTENIMIENTO 5 12 60,0DEPRECIACIONES 132,763 12 1593,2IMPREVISTOS 5 12 60,0

TOTAL 1953,2TOTAL MANO DE OBRA Y OTROS 9153,2

COSTOS ADMINISTRATIVOS

RUBROGASTO

MENSUALN-

MESESTOTAL

TELEFONO 10 12 120

IMPUESTOS 10 12 120

DEPRECIACION 10 12 120

IMPREVISTOS 10 12 120

TOTAL COSTOS ADMINISTRATIVOS 480

COSTOS DE COMERCIALIZACION

RUBROGASTO

MENSUALN-

MESESTOTAL

PUBLICIDAD 10 12 120

MOVILIZACIÓN 5 12 60

COMISIONES 5 12 60

IMPREVISTOS 5 12 60TOTAL COSTOS COMERCIALIZACION 300

RESUMEN COSTOS DE PRODUCCION

RUBROCOSTO TOTAL

CANT.COSTO

UNITARIOP.VTA.20% UNIT.

MATERIA PRIMA UTILIZADA

1057,00 5184,00 0,20 0,24

MANO DE OBRA Y OTROS 9153,16 5184,00 1,77 2,12

G. ADMINISTRATIVOS 480,00 5184,00 0,09 0,11

G. COMERCIALIZACION 300,00 5184,00 0,06 0,07

TOTALES 10990,16 5184,00 2,12 2,54

VENTAS TOTALES EN EL AÑO 13188,19COSTO DE VENTAS 10990,16

UTILIDAD BRUTA 2198,03PARTICIPACIÓN TRABAJADORES (15%) 0,00

UTILIDAD ANTES DE PAGO DEL I.R. 0,00IMPUESTO A LA RENTA 0,00

UTILIDAD LIQUIDA DEL EJERCICIO 2198,03

5.2 .1-Plan de Desembolsos

Cronograma de Desembolsos.

SE REALIZARA UN CRONOGRAMA PROYECTADO DE LOS DESEMBOLSOS DEL DINERO EN EL PROCESO DE LA PRODUCCIÓN.

5.3 Plan de Acompañamiento del Mentor en Función de las Necesidades del Negocio/emprendimiento:

5.3.1 A partir de los conocimientos y experiencia verificados en el/la emprendedor/a y de su demanda, indicar las necesidades de formación que requiere en cuanto a gestión de empresa, capacitación especializada o asistencia técnica;

El emprendedor, necesita una capacitación en gestión empresarial, contabilidad básica, gestión de comercialización y manejo de inventarios.

5.3.2 Servicios de formación o capacitación que prestaría el Mentor durante su trabajo de acompañamiento. Requerimientos de Otros Servicios Especializados.

En el cronograma de actividades para la fase de incubación se señala el acompañamiento donde el mentor indicara y enseñara técnicas de comercialización, mercadeo, contabilidad básica y control de inventarios que se utilizaran en el negocio.

5.3.3 Necesidades de capacitación para el desarrollo de habilidades empresariales. Detallar que capacitación y/o asistencia técnica que provee el mentor a las personas o grupo de personas proponentes. Que otro tipo de requerimiento o capacitación técnica se demanda de otra institución u organización diferente a la facilitada por el mentor

Se ve la falencia en las destrezas del tipo administrativo, las cuales se deben tomar en cuenta para obtener la capacitación empresarial para poder este tipo de negocio.

5.3.4 Detalle del cronograma de actividades ajustado al proceso de incubación y puesta en marcha.

6 OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES(Especificar aspectos técnicos, financieros, sociales y ambientales)

El éxito del emprendimiento está condicionado al conocimiento del mercado y sus posibilidades tanto a los proveedores de insumos como a los potenciales clientes. En cuanto a los proveedores hay que realizar una investigación de mercado para obtener fuentes oportunas y eficientes de los insumos a nivel local o nacional.

En cuanto a los clientes del sector, la fortaleza de nuestro negocio es la de ofrecer un servicio de primera y oportuno logrando así cubrir los requerimientos y satisfacciones de nuestros clientes.

De acuerdo a su nivel de preparación, se observa en el emprendedor está capacitado para la organización y planificación del mismo.

Dentro de las inversiones que aportaría el emprendedor es el espacio físico el cual se transforma en el punto más importante dentro de este proceso.

RECOMENDACIONES.

Como recomendación podemos indicar que se debe implementar políticas de atención, cordialidad y buen trato al cliente.

No cambiar los precios drásticamente.

Ofrecer un servicio de calidad con la finalidad de fidelizar al cliente.

Se debe brindar promociones regularmente.

Publicitar continuamente sobre los servicios que ofrecemos.

Tener precios accesibles.

CONCLUSIÓN.

Podemos concluir indicando que el estudio del proyecto que hemos realizado es factible, contamos con un mercado potencial, contamos con capital propio lo cual permite evitar pagar costes de interés y demás gastos que conllevan realizar un crédito.