sesión abril 2008 módulo 1 dominando el reto del cambio
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Bienvenidosa esta nueva sesión
de
Crestcom TM
The Bullet Proof Manager
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DOMINANDODOMINANDOEL RETOEL RETO
DEL CAMBIODEL CAMBIO
The Bullet Proof Manager
Facilitador: Miguel Valentín Coquis
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¿ ESTÁN CAMBIANDO LAS COSAS ?
PIENSEN EN ALGUNOS EJEMPLOS RELACIONADOS DIRECTAMENTE
CON USTEDES
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¿ ES FÁCIL CAMBIAR ?
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En su opinión ¿ cuáles son En su opinión ¿ cuáles son
algunas de las actitudes que algunas de las actitudes que
hacen hacen que el cambio que el cambio
funcione?funcione?
EJERCICIO INICIAL
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OBJETIVOS DE APRENDIZAJEOBJETIVOS DE APRENDIZAJEal participar en esta sesión, usted aprenderá como
Entender los mitos del cambio
Ayudar a reducir la resistencia de la gente al cambio
Definir el proceso del cambio y sus 4 ingredientes principales
Identificar las 10 características de las organizaciones eficientes en sus procesos de cambio
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Ver guía para tomar notas Páginas 2 y 3
Expositor : Jim Hennig
DominandoEl Reto del Cambio
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Ejercicio individual
Identificar las ideas más importantes del Video y cómo puede aplicarlas en su trabajo.
IDEAS
Páginas 4 y 5
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PELIGRO ?
OPORTUNIDAD ?
CAMBIO
PELIGRO Y OPORTUNIDAD
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ROMPER PARADIGMAS……
APRENDER NUEVOS
EL RETO DEL CAMBIO
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ESTADO ACTUAL
ESTADO DE TRANSICION
ESTADO DESEADO
PROCESO DE CAMBIO
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Características de las organizaciones exitosasen su proceso de cambio
1. Manejo por compromiso
2. Trabajos de amplio espectro
3. La gente es para los trabajos
4. Reducción del organigrama
5. Participación de los empleados
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La VELOCIDAD con que USTED (cambio personal) y su EMPRESA (cambio corporativo) manejen el
ESTADO DE TRANSICIÓN impactará positivamente en los
resultados
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PORQUÉ LA GENTE SE RESISTE AL CAMBIO (I)
• Miedo a lo desconocido
• Miedo al fracaso
• Miedo a la pérdida de beneficios personales ó status
• Falta de información
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PORQUÉ LA GENTE SE RESISTE AL CAMBIO (II)
• Cambio de hábitos de comportamiento
• Cambio de relaciones inter-personales
• Nuevas necesidades de aprendizaje
• Mayor esfuerzo requerido
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EJERCICIO Nº 1
Seleccionen una de las razones que identificaron en la mitad del video y describan que podrían hacer para reducir esa resistencia.
Asocien su respuesta con lo aprendido en el video.
Página 6
Ejercicio Grupal
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EJERCICIO Nº 2
En una escala del 1 al 7 evalúe a su compañía o a su equipo en relación a las 10 características que según el Dr. Jim Hennig definen a las organizaciones que son eficientes en un proceso de cambio
Página 8
Ejercicio Individual
Seleccione una característica que desea mejorar y defina algunas acciones que se pueden tomar para lograrlo
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¿ RECAPITULAMOS ?
¿ RECAPITULAMOS ?
DOMINANDO EL RETO DEL CAMBIO
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Entender los mitos del cambio
“Cambio = Peligro”
“Las tendencias actuales seguirán”
“Si no está roto, no lo arregle”
“Las soluciones de ayer resolverán los problemas de hoy”
“El cambio positivo se hará sin esfuerzo”
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¿Porqué la resistencia al cambio?
Miedo a lo desconocido
Miedo a perder el control
Miedo al fracaso
Pérdida de ingresos
Pérdida de status
Falta de información
Afecta al individuo
Requiere más esfuerzo
Rompimiento en los patrones
Cambio de relaciones interpersonales
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Definir el proceso de cambio
Definir claramente
- Estado presente- Estado deseado- Estado de transición
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4 ingredientes principales
Agente del cambio
Patrocinador del cambio
Objetivo
Abogado
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Características de las organizaciones exitosasen su proceso de cambio
6. Más adiestramiento
7. Enfoque multidisciplinario
8. Ambiente cooperativo
9. Más poder en niveles medios e inferiores
10.Enfasis en objetivos a largo plazo
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¡PLAN DE ACCIÓN PERSONAL!
Página 9
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Formulario de Evaluación: en la página verde
• Instructor: Jim Hennig
• Ejercicios
• Moderador: Miguel Valentín
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