sesion 3a analisis de puestos

7/25/2019 Sesion 3a Analisis de Puestos

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GESTION DEL TALENTOHUMANO

ANALISIS DE PUESTOS

LIC.ADMON. JORGE GONZALESSOLSOL

ABRIL 2013


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ANALISIS DEPUESTOS


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LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LOS PUESTOS DETRABAJO


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LOS PUESTOS EN EL ORGANIGRAMA


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LA SELECCIN DE PERSONAL ES UN SISTEMA DECOMPARACION Y ELECCION (TOMA DE DEICIONES).

EL PARAMETRO O CRITERIO DE LA COMPARACION Y LAELECCION SE DEBE EXTRAER DE LA INFORMACION DELPUESTO A CUBRIR O LAS COMPETENCIAS DESEADAS(VARIABLE INDEPENDIENTE) Y SOBRE LOS CANDIDATOSUE SE PRESENTAN (VARIABLE DEPENDIENTE).

EL PUNTO DE PARTIDA PARA EL PROCESO DE SELECCINDE PERSONAL ES LA OBTENCION DE INFORMACIONSIGNIFICATIVA EL PUESTO DE TRABAJO Y LASCOMPETENCIAS DESEADAS DEL FUTURO TRABAJADOR .


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PUESTO EL PUESTO SE COMPONE DE TODAS LAS ACTIVIDADADES UE

DESEMPE!A UNA PERSONA (EL OCUPANTE) UE SE ENGLOBA ENUN TODO UNIFICADO Y UE APARECE EN CIERTA POSICIONFORMAL DE UN ORGANIGRAMA DE UNA ORGANIZACIN.

LA POSICION EN EL NIVEL DEL ORGRANIGRAMA DEFINE SU NIVELJERARUICO" LA SUBORDINACION" (ANTE UIEN ESRESPONSABLE) LOS SUBORNINADOS (SOBRE UIEN EJERCEAUTORIDAD) Y EL DEPARTAMENTO O LA DIVISION DONDELOCALIZA.

TAMBIEN CONSTITUYE UNA UNIDAD DE ORGANIZACIN YCONSISTE EN UN CONJUNTO DE DEBERES YRESPONSABILIDADES UE LO SEPARAN Y LO DIFERENCIAN DE

LOS DEMAS PUESTOS. ES EL MEDIO MEDIANTE EL CUAL LAS PERSONAS DESEMPE!AN

SUS TAREAS EN LA ORGANIZACIN PARA LOGRAR LOSOBJEJITIVOS" EN RESUMEN ES LA PIEDA ANGULAR ENTRE LAORGANIZACIN Y LAS PERSONAS.


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DISEO DE PUESTOS ES EL PROCESO DE ORGANIZAR EL TRABAJO EN RAZON DE

LAS TAREAS NECESARIAS PARA DESEMPE!AR UN PUESTOESPECIFICO .

ES LA ORGANIZACIN DE LAS TAREAS Y ACTIVIDADESREPETITIVAS DE UN PUESTO Y LAS CALIFICACIONES UE

NECESITA EL OCUPANTE" ASI COMO SU POSICION EN LAORGANIZACIN DE TRABAJO COMO UN TODO.

INCLUYE EL CONTENIDO DEL PUESTO" LAS CALIFICACIONESDEL OCUPANTE Y LAS RECOMPENSAS PARA CADA PUESTO"

CONEL PROPOSITO DE SATISFACER LAS NECESIDADES DELOS EMPLEADOS Y LA ORGANIZACIN.


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CONDICIONES BASICAS PARA EL DISEODE PUESTOS

1.#CUAL ES EL CONTENIDO DEL PUESTO

SON EL CONJUNTO DE TAREAS O ATRIBUCIONES UE EL OCUPANTEDEBE DESEMPE!AR.

2.# CUALES SON LOS METODOS Y PROCESOS DE TRABAJO

LA MANERA EN UE LAS TAREAS O ATRIBUCIONES SE DEBENDESEMPE!AR.

3.#RESPONSABILIDAD CON UIEN SE DEBE REPORTAR EL OCUPANTE DELPUESTO" ES

DECIR UIEN ES SU SUPERVISOR INMEDIATO.

$.# AUTORIDAD

A UIEN DEBE SUPERVISAR O DIRIGIR EL OCUPANTE DEL

PUESTO" ES DECIR UIENES SON SUS SUBORNADOS O LASPERSONAS UE DEPENDEN DEL EL PARA TRABAJAR.

ES EL GRADO DE RESPONSABLIDAD O LIBERTAD UE SECONSEDERA AL OCUPANTE" DE COMPROMISO CON EL NEGOCIO OCON EL CLIENTE.


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MODELOS DE DISEO DE PUESTOS

1.# MODELO CLASICO TRADICIONAL

ES EL METODO PREGONADO POR LOS INGENIEROS DE LAADMINISTRACION CIENTIFICA TAYOR" GANTT Y GILBERT.UIENES UTILIZARON PRINCIPIOS DE RACIONALIZACION YMETODOS DE ESTANDARIZACION Y ENTRENAMIENTO A LASPERSONAS.

ASPECTOS PRINCIPALES%A) LA PERSONA COMO APENDICE DE LA MAUINA

PRIMERO LA TECNOLOGIA # MAUINAS Y LAS PERSONASDESPUES. LA PERSONA ES UN SIMPLE RECURSO PRODUCTIVO.

B) FRAGMENTACION DEL TRABAJO

EL TRABAJO SE SUBDIVIDIO CON EL OBJETO UE UNAPERSONA &AGA TAREAS SIMPLES Y REPETITIVAS" RUTINARIA YMONOTONA" ENN FORMA DE CADENA COORDINADA.( CONCEPTO DE LINEA DE MONTAJE" TODO ESTANDARIZADO).


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C) ACENTO EN LA EFICIENCA

EL TRABAJO ES RITMICO Y SE MIDE POR TIEMPOS YMOVIMENTOS ERMA (TIEMPO ESTANDAR ' 100 DEEFICIENCIA)" OBRERO MAS EFICIENTE RECIBE MASINCENTIVOS ECONOMICOS ( &OMUS ECONOMICUS).

D) PERMANENCIAPARTE DE LA PREMISA DE LA ESTABILIDAD Y LAPERMANENCIA DEL PROCESO PRODUCTIVO A LARGOPLAZO" ESTA &EC&O PARA DURAR POR SIEMPRE NO SEPIENSA EN CAMBIOS.


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2.# MODELO &UMANISTA

TAMBIEN CONOCIDO COMO EL MODELO DE LAS RELACIONES&UMANAS. EL CONCEPTO DE &OMUS ECONOMICUS SE SUSTITUYO

POR EL CONCEPTO DE &OMUS SOCIAL (LA PERSONA MOTIVADA PORLAS RECOMPENSAS SOCIALES) SI IMPULSO EL LIDERAZGO" LAMOTIVACION LAS COMUNICACIONES Y LA RELACIONES ENTRE LASPERSONAS Y LA SUPERVISION" PROYECTA ALGO ESTABLE YDEFINITIVO.

3.# MODELO DE LAS CONTINGENCIAS. CONSIDERA LA ADAPTACION DEL DISE!O DE PUESTOS A 3

VARIABLES CON CARACTERISTICAS DIFERENTES" SE FUNDAMENTAEN EL CAMBIO CONTINUO Y LA REVISION DEL PUESTO COMORESPONSABILIDAD BASICA DELGERENTE O DE SU EUIPO DE

TRABAJO. CONSIDERA 3 VARIABLES% # LAS PERSONAS # LAS TAREAS # LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION


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EL MODELO DE LAS CONTINGENCIAS SE BASA EN DIMENSIONES ESENCIALES%

A) LA VARIEDADSE REFIERE AL NUMERO Y LA DIVERSIDAD DE &ABILIDADESEXIGIDAS POR EL PUESTO (VASTA GAMA DE OPERACIONESMENOS REPETITIVO Y MONOTONO).

B)LA AUTONOMIA

GRADO DE INDEPENDENCIA Y DE CITERIO PERSONAL UE ELOCUPANTE TIENE PARA REALIZAR SU TRABAJO.(MENORSUPERVISION Y MAYOR AUTOADMINISTRACION DE SU TRABAJO).

C) SIGNIFICADO DE LAS TAREAS

SE REFIERE AL CONOCIMIENTO DEL IMPACTO UE EL PUSTOPROVOCA EN OTRAS PERSONAS O EN LA ACTIVIDAD DE LAORGANIZACIN" SIGNIFICADO DE LA INTERDEPENDENCIA DE SU

TAREA CON LAS DEMAS .


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D) LA IDENTIDAD CON LA TAREA

SE REFIERE AL GRADO EN UE UNA PERSONAS EJECUTE OTERMINE UNA UNIDAD INTEGRAL DE TRABAJO" IDENTIFICA

LA CLARIDAD DE LOS RESULTADOS DE SU ESFUERZO"SABE PARA UE SIRVE SU TRABAJO.

E) LA REALIMENTACION

ES EL GRADO DE INFORMACION UE REGRESA UERECIBE EL OCUPANE PARA EVALUAR LA EFICIENCIA DESUS ESFUERZOS PARA PRODUCIR RESULTADOS. LEPERMITE LA AUTOEVALUACION CONTINUA DE SUACTIVIDAD SIN NECESIDAD UE OTRO LE INDIUE.


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ENRIQUECIMIENTO DE LOS PUESTOS

ES UNA MANERA PRACTICA Y VIABLE PARA ACOPLARPERMANENTEMENTE EL PUESTO AL CRECIMIENTOPROFESIONAL DEL OCUPANTE" AUMENTANDO DE MANERADELIBERADA LOS OBJETIVOS" RESPONSABILIDADES YDESAFIOS DE LAS TAREAS DEL PUESTO PARA ADECUARLOS

A LAS CARACTERISTICAS PROGRESIVAS DE OCUPANTE.


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DESCRIPCION Y ANALISIS DE PUESTOS

DESCRIPCION DE PUESTOS

ES UNA DEFINICION ESCRITA DE LO UE &ACE EL OCUPANTEDELPUESTO DE CMO LO &ACE Y PORUE LO &ACE" ES LARELACION DE CONOCIMIENTOS " &ABILIDADES Y LASCAPACIDADES UE SE NECESITAN PARA EL DESEMPE!OSATISFACTORIO DEL PUESTO.

REPRESENTA EL INVENTARIO DE LOS ASPECTOS INTRINSECOSY EXTRINSECOS ES DECIR DEL CONTENIDO DEL PUESTO Y LOSREUISITOS UE EL PUESTO EXIGE DE SU OCUPANTE.

LA DESCRIPCION Y ANALIS DEL PUESTO PROPORCIONAINFORMACION ACERCA DE LOS REUISITOS Y LASCARACTERISTICAS UE EL OCUPANTE DEL PUESTO DEBEPOSEER.


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ANALISIS DE PUESTOS

SIGNIFICA DETALLAR LO UE EXIGE DE SU OCUPANTE EN

TERMINOS DE CONOCIMIENTOS " &ABILIDADES YCAPACIDADES PARA UE PUEDA DESEMPE!ARCORRECTAMENTE ELPUESTO.

EL ANALISIS DE &ACE A PARTIR DE LA DESCRIPCION DE

PUESTO.

LA DIFERENCIA ENTRE DESCRIPCION Y A ANALISIS RADICAEN UE LA DESCRIPCION SE ENFOCA EN EL CONTENIDO DELPUESTO (LO UE EL OCUPANTE &ACE" CUANDO Y COMO Y

POR UE O &ACE) Y EL ANALISIS DE PUESTOS DETERMINACUALES SON LOS REUISITOS FISICOS" MENTALES UE ELOCUPANTE DEBE CUMPLIR" LAS RESPONSABILIDADES UE ELPUESTO LE IMPONE Y LAS CONDICIONES EN UE DEDEDESEMPE!AR EL TRABAJO.


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DISEO DE PUESTOS


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ANALISIS DE PUESTOS

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