sesion 1- el concepto de proyectos de inversión

8/16/2019 Sesion 1- El Concepto de Proyectos de Inversión

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ADMINISTRACION DE PROYECTOS

Tema: Proyectos de Inversión

Expositor: Danny Brito Jordán

OCTUBRE – 2015


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¿Qué es un proyecto?

Un proyecto es una actividad grupal temporal para producir un

producto, servicio, o resultado, que es único.

Es temporal dado que tiene un comienzo y un fin definido, y por lo tanto

tiene un alcance y recursos definidos.


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Un proyecto puede crear:

• Un producto que puede ser también un componente del mismo o una

mejora.

• Una mejora en un producto existente o una línea de servicio.

• Un resultado, un documento final (Investigación).

• Un servicio.


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¿Que puede incluir un proyecto?

• Desarrollo de un nuevo producto, servicio o resultado;

• Realizar un cambio en la infraestructura, proceso o estilo de organización;

• Desarrollar, modificar o adquirir un nuevo sistema de información;

• Implementar mejoras de procesos o procedimientos de negocio;

• Construir un edificio, planta industrial o infraestructura;

• Realizar una investigación, y al final quede documentada;


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Tipologías de Proyecto

Las opciones de inversión se pueden clasificar en:

• Dependientes.

• Independientes.

• Mutuamente excluyentes.


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Proyectos de Inversión

Inversiones dependientes:

Son aquellas que para ser realizas requieren otra inversión en este caso se

habla de proyectos complementarios.

Las inversiones dependientes se da más por razones económicas que

físicas, es decir, cuando realizar dos inversiones juntas ocasiona un efecto

sinérgico en la rentabilidad, en el sentido de que el resultado combinado es

mayor que la suma de los resultados individuales.

Nassir Sapag Chain


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Proyectos de Inversión

Existe una gran diversidad de tipos de proyectos de inversión que se pueden

presentar en una empresa en marcha:

• Outsourcing.

• Ampliación.

• Abandono.

• Internalización.

• Reemplazo.

• Mejora Continua.


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Estudios de Viabilidad

La decisión de emprender una inversión, como todo proceso decisional,

tiene cuatro componentes básicos:

1. El decisor, que puede ser el inversionista, financista o analista.

2. Las variables controlables por el decisor, que pueden hacer variar el

resultado de un mismo proyecto.

3. La variables no controlables por el decisor y que influyen en el resultado

del proyecto.

4. Las opciones o proyectos que se deben evaluar.


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El evaluador debe aportar el máximo de información al decisor.

Análisis del entorno es fundamental para determinar el impacto de las

variables.

Estudio de entorno demográfico, determina el comportamiento de la

población a ser entendida por el proyecto.

Estudio de entorno cultural, nos ayuda a comprender los valores y

comportamientos de clientes, proveedores, competidores y trabajadores.

Estudio entorno tecnológico.


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Para recomendar la aprobación de cualquier proyecto, es preciso estudiar un

mínimo de tres viabilidades que condicionarán el éxito o el fracaso de una

inversión:

1. Viabilidad técnica.

2. Viabilidad legal.

3. Viabilidad económica.

4. Viabilidad de gestión.

5. Viabilidad política.


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Ciclo de Vida del Proyecto

Para facilitar la gestión, los directores de proyecto o la organización pueden

dividir los proyectos en fases.

Definen las fases que conectan el inicio de un proyecto con su fin.

PMI - PMBOK ó


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Ciclo de Vida del Proyecto

Los ciclos de vida del proyecto generalmente definen:

Cuándo se deben generar los productos entregables en cada fase y cómo

se revisa, verifica y valida cada producto entregable.

Qué trabajo técnico se debe realizar en cada fase.

Quién está involucrado en cada fase.

Cómo controlar y aprobar cada fase.

PMI - PMBOK ó


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Ejemplos de Fases


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G d P


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Grupos de ProcesoVs

Áreas de Conocimiento

G d P


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Grupos de ProcesoVs

Áreas de Conocimiento


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Iniciación del Proyecto

PMI - PMBOK ó


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Planificación del Proyecto

• Define y refina los objetivos, y planifica el curso de acción requerido para

lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto.

• Los procesos de planificación desarrollan el plan de gestión del

proyecto.

• Este proceso también identifica, define y madura el alcance del proyecto,

el coste del proyecto y planifica las actividades del proyecto.

• Se debe involucrar los interesados que corresponda para el desarrollo.

PMI - PMBOK ó


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• En esta fase se desarrolla:

Definición del alcance.

Crear EDT

Definición de actividades.

Cronograma de trabajo.

Estimación de recursos de las

actividades.

Estimación de la duración de las

actividades.

Desarrollo de cronograma.

Estimación de costes.

Preparacion del presupuesto de

costes. PMI - PMBOK ó

Planificación de calidad.

Planificación de recursos humanos.

Planificación de comunicaciones.

Planificación de la gestión de riesgos.

Identificación de riesgos.

Análisis cualitativos de riesgos.

Análisis cuantitativos de riesgos.

Planificación de la respuesta a Riesgos.

Plan de compras y adquisiciones.

Plan de contrataciones.


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PMI - PMBOK ó


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Ejecución del Proyecto

• Integra a personas y otros recursos para llevar a cabo el plan de gestión

del proyecto para el proyecto.

• El Grupo de Procesos de Ejecución se compone de los procesos

utilizados para completar el trabajo definido en el plan de gestión del

proyecto a fin de cumplir con los requisitos del proyecto.

PMI - PMBOK ó


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• En esta fase se incluyen los siguientes procesos de dirección:

Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.

Realizar aseguramiento de calidad.

Adquirir el equipo del proyecto.

Desarrollar el equipo del proyecto.

Distribución de la información.

Solicitar respuestas de vendedores.

Selección de vendedores.

PMI - PMBOK ó


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PMI - PMBOK ó


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Seguimiento y Control del Proyecto

• Mide y supervisa regularmente el avance, a fin de identificar las

variaciones respecto del plan de gestión del proyecto, de tal forma que se

tomen medidas correctivas cuando sea necesario para cumplir con los

objetivos del proyecto.

PMI - PMBOK ó


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Seguimiento y Control del Proyecto

• En esta fase se incluyen los siguientes

procesos de dirección:

Supervisar y controlar el trabajo del

proyecto.

Control Integrado de cambios.

Verificación del alcance.

Control del alcance.

Control del cronograma.

Control de costes.

Realizar control de calidad.

PMI - PMBOK ó

Gestionar el equipo del proyecto.

Informar el rendimiento.

Gestionar a los interesados.

Seguimiento y control de riesgos.

Administración del contrato.


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Proceso de Cierre del Proyecto

• Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina

ordenadamente el proyecto o una fase del mismo.

• El grupo de procesos de cierre incluye los procesos utilizados para

finalizar formalmente todas las actividades de un proyecto o de una fase

de un proyecto, entregar el producto terminado a terceros o cerrar un

proyecto cancelado.

PMI - PMBOK ó


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Proceso de Cierre del Proyecto

• En esta fase se incluyen los siguientes procesos de dirección:

Cerrar Proyecto.

Cierre del contrato.

PMI - PMBOK ó


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Interacciones

Los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos están relacionados por

los resultados que producen. La salida de un proceso, por lo general, se

convierte en una entrada a otro proceso o es un producto entregable del

proyecto.

PMI PMBOK ó

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