SER GERENTE, los 3 secretos TU TIENES LA CULPA DE TODO…….

(recuerda…… )

SON 3, ….. LOS PILARES

Los pilares básicos en los que asentar nuestra visión global, quizás se pueden resumir en TRES apartados:

TALANTE.-

Gerenciar es un arte que requiere, un primer concepto : TALANTE ;

• Aventurero, emprendedor • Disciplina • Flexibilidad • Visionario • “Empujador” • Conciliador

Dime de estos 6 puntos, ¿Cuál te falta?.......

“…….Tener una empresa, quizá no te convierte en empresario, al igual como tener una flauta no te convierte en flautista……. “

FORMACION.-

La formación debería ser:

Sólo deja de aprender, quien está muerto……….

Y por supuesto no hay que perder los dos puntos básicos de vista: 1. FORMACION TECNICA

a. Específica de mi actividad técnica 2. FORMACION EMPRESARIAL

a. Diseño de la Imagen que perciba mi entorno

b. Gestión del KR (Si no lo recuerdas… ¿me preguntas que es el KR? )

c. Formación específica financiera

RECIBIDA DE

LOS MEJORES

PRACTICADA

ACTUALIZADA

CONTINUADA DIFERENTE

Nos enseñaron y nos enseñan, finanzas, dirección de empresas, etc, etc,…………. pero la voluntad de gerenciar, y gerenciar bien, es algo que consolidamos además “pateando calle”, “chafando charcos”……………

PLAN.-

Tener un plan estratégico………..

PLAN ESTRATEGICO

Cuando pensamos en Plan Estratégico, quizás deberíamos recordar que, sin saber lo que buscamos, sin establecer el camino, es bastante difícil que lo encontremos. Habría que recordar también eliminar la impaciencia. ¿Nos divertimos todos los días?..... si no…..mándalo a la mierda, hazme caso. ¿TIENES EL CUARTO ORDENADO?

Cuando éramos pequeños, yo siempre recuerdo la frase “¿Cómo tienes de desordenado tu cuarto?, y ahora cobra toda la vigencia… ….. –Tu empresa… ¿esta desordenada?..... Es que entonces quizás no tengas una base sólida de la que partir…

INFORMACION

DEL NEGOCIO

GESTION

DEL TIEMPO

PENSAR EN

MARKETING

GESTION DEL CAMBIO

CONOCIMIENTO MERCADO

GESTION DEL EQUIPO

PLAN

ESTRATEGICO

GESTIONAR EL TIEMPO

No deberíamos confundir lo necesario con lo imprescindible. Recuerda afilar el hacha (¿recuerdas

el cuento del leñador?) (Pídemelo si no lo recuerdas)

Que lo urgente no triture lo importante Habitualmente solemos prestar nuestro esfuerzo y atención en lo que nos gusta, y no en lo que debemos… ¿Te ocurre a ti también? CONOCER EL MERCADO

Sería importante, practicar la escucha activa, para concretar más las cosas. Oír la calle, oír a los clientes ¿Hacemos Benchmarking? ¿Nos estudiamos una vez al año a nuestros competidores directos? Otra faceta importante, dentro del conocimiento de mercado, podría ser recordar que analizar el riesgo operativo y el de clientes especialmente. Y conociendo y siguiendo al mercado, quizás podemos hacerlo mejor.

PENSAR EN MARKETING

El valor de una organización empresarial, el valor de tu actividad, sólo es la IMAGEN que perciben los demás. ¿Lo recordabas? Dicho esto, … ¿Qué esfuerzo aplicas a esta área? Gestionas el KR (Capital relacional) ¿con la focalización necesaria?

INFORMACION DEL NEGOCIO

Vital tener medido por donde vamos por lo de la navegabilidad, pero más importante que esto es comprobar periódicamente (y no por intuición) que los datos nos confirman nuestro olfato empresarial. ¿Tenemos un Cuadro de Mando que nos lo dice? Yo siempre comparo esto quizás, con pilotar un avión que

no tenga tablero con indicaciones, y que ni la altitud, ni la gasolina en el depósito, ni la dirección que llevemos sea importante para nosotros… Lo importante en ocasiones, parece que es “mantenernos en el aire” y “ después ya veremos sobre la marcha……..” GESTION DEL EQUIPO

El consenso acordado sobre el camino que hay que tomar, suele confirmar que 1 + 1 es más de 2. Comunicación + Liderazgo + Consenso = Éxito …”….si tienes clara la aventura empresarial en la que quieres divertirte, pero necesitas ayuda de enfoque, podemos y sabemos ayudarte….” Estoy en laia@dublino.es Que tengas hoy además, un día magnífico.

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