Seminarios de actualización y desarrollo directivo para dirigentes de asociaciones empresariales

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Afundación Obra Social ABANCA

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Seminarios de actualización y desarrollo

directivo para dirigentes de asociaciones

empresariales .................................................................................................05

Objetivos ..........................................................................................................06

Estructura y contenidos ...............................................................................07

Profesorado .................................................................................................... 11

Fechas, horarios y lugar de celebración .................................................. 12

Precio e inscripciones .................................................................................. 13

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Seminarios de actualización y desarrollo directivo para dirigentes de asociaciones empresariales

Las asociaciones empresariales ejercen una función relevante como entidades representati-vas de sus miembros. Cada vez es mayor la tipología y complejidad de los servicios que les demandan las empresas asociadas y mayores son los requerimientos profesionales de los gestores que están al frente de las mismas.

Es, por tanto, imprescindible mejorar el desempeño profesional de nuestros gestores, ac-tuando desde la formación en una doble vía:

� La actualización de conocimientos, tanto a nivel de herramientas y técnicas de gestión interna de sus propias organizaciones, como de dirección de empresas en general.

� El desarrollo de habilidades y destrezas directivas.

En base a estos principios, tres entidades han unido sus fuerzas para ayudar a las asociaciones empresariales a afrontar estos retos:

� FADE, la entidad más representativa del empresariado asturiano.

� ABANCA, la entidad financiera líder en el noroeste peninsular.

� e IESIDE, con una experiencia de más de 30 años formando directivos y profesionales, tanto del mundo empresarial como de sus asociaciones.

De la colaboración entre estas tres entidades han nacido los seminarios de actualización y desarrollo directivo para dirigentes de asociaciones empresariales.

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Objetivos

El objetivo principal de esta acción formativa es la mejora profesional de los gestores de

asociaciones empresariales. Este objetivo general se concreta en tres transversales que se complementan:

� Proporcionar una visión amplia del papel de las asociaciones en el entorno empresarial actual y las claves para su adecuada organización y dirección.

� Conocer herramientas y técnicas que permitan la mejora de los principales procesos

de gestión.

� Desarrollar las habilidades y destrezas necesarias para su aplicación al trabajo diario de los gestores.

Este ciclo de 4 seminarios combina las herramientas de gestión, habilidades y destrezas que todo directivo de una asociación empresarial precisa:

� Herramientas TIC para las relaciones con los asociados: marketing digital y redes

sociales.

� Fórmulas de cooperación empresarial y desarrollo de redes de colaboradores.

� Liderazgo y dirección de personas.

� Análisis de problemas y toma de decisiones.

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Estructura y contenidos

SEMINARIO 1. HERRAMIENTAS TIC PARA LA RELACIÓN CON EL ASOCIADO: MARKETING

DIGITAL Y REDES SOCIALES.

� Conocer las principales características del marketing digital como medio de comuni-

cación con los clientes/asociados.

� Estudiar las posibilidades ofrecidas por la publicidad online y, en especial, por las es-

trategias SEO (posicionamiento en buscadores) y SEM (contratación de palabras clave).

� Analizar el potencial de las técnicas avanzadas de marketing para dispositivos móviles,

y de los nuevos servicios basados en la movilidad y la geolocalización.

� Presentar los rasgos distintivos del nuevo entorno de los social media y analizar las

características de las principales redes sociales: Facebook, LinkedIn, Twitter, etc.

CONTENIDOS:

� EL AUGE DE LOS MEDIOS DIGITALES Y EL DECLIVE DE LOS MEDIOS TRADICIONALES.

• El nuevo escenario definido por las aplicaciones móviles, la realidad aumentada

y la geolocalización de los usuarios.

• Los millenials y los Z: hábitos de comportamiento de las nuevas generaciones digitales.

• Características principales de la promoción y publicidad en medios digitales.

� REVISIÓN DE LA ESTRATEGIA SEO (POSICIONAMIENTO EN BUSCADORES).

• SEO onpage y SEO offpage.

• Análisis de los últimos cambios introducidos en los motores de búsqueda.

� REVISIÓN DE LA ESTRATEGIA SEM.

• Análisis de la publicidad en buscadores mediante palabras clave (Google AdWords).

• Definición y gestión de campañas publicitarias en SEM.

� PUBLICIDAD Y COMUNICACIÓN EN REDES SOCIALES.

• Las nuevas posibilidades del marketing en social media.

• El inbound marketing: un nuevo modelo de marketing centrado en la escucha y

la conversación con el cliente.

• Presencia mediante fanpages y campañas de publicidad en Facebook.

• Comunicación con clientes y campañas de publicidad en Twitter.

• LinkedIn y el networking entre profesionales.

� EMAIL MARKETING.

• Definición y seguimiento de campañas de email marketing.

• Herramientas disponibles en el mercado.

• Límites legales para el uso del email marketing.

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SEMINARIO 2. FÓRMULAS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL Y DESARROLLO DE REDES

DE COLABORADORES.

� Tomar conciencia de la importancia de la cooperación entre empresas e institucio-

nes como clave estratégica.

� Conocer las principales tipologías de formas asociativas y de cooperación, así como

las ventajas e inconvenientes de las mismas.

� Identificar los condicionantes para la puesta en marcha de un proceso de cooperación

y los factores clave de éxito del mismo.

Contenidos:

� Diferencias entre cooperación empresarial y asociacionismo.

� Cooperación empresarial, ¿en qué consiste?

� ¿Cuándo interesa realmente?

� Tipos de cooperación: horizontal y vertical; nacional e internacional; según objetivos.

� La cadena de valor: importancia de la cadena de valor. Clústeres y encadenamientos

productivos.

� Condicionantes, frenos y apoyos.

� Claves de éxito.

� Ejemplos de éxitos y fracasos.

� Pasos para iniciar una cooperación empresarial de éxito.

� Cooperación y colaboración, ¿es el mismo concepto?

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SEMINARIO 3. LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE PERSONAS

� Conocer las cualidades que hacen de un directivo un líder.

� Realizar un inventario de las competencias necesarias para dirigir eficazmente

personas y equipos y realizar un auto diagnóstico de las mismas.

� Conocer herramientas y pautas para motivar a nuestros colaboradores, y fomentar la

cooperación y el trabajo en equipo.

Contenidos:

� Análisis de la situación actual: ¿cómo estamos dirigiendo a nuestros colaboradores?

� El perfil deseable del líder. Los éxitos y los fracasos. Conocerse y conocer a los demás.

¿Para qué liderar? Los problemas más habituales.

� Las competencias necesarias para dirigir a personas.

� Las necesidades y motivaciones de las personas. La satisfacción en el trabajo: el equi-

librio y el desarrollo personal. Los estilos de dirección. La flexibilidad de estilos.

� La dirección de equipos de trabajo y el trabajo en equipo.

� Delegación y responsabilización.

� Motivacion de los colaboradores.

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SEMINARIO 4. MÉTODOS Y TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE

DECISIONES

� Tomar conciencia de la importancia de identificar y diagnosticar adecuadamente los

problemas, sus causas y consecuencias en cualquier ámbito de gestión.

� Adquirir habilidades, conocimientos y herramientas para identificar dichos proble-

mas y aplicar soluciones a los mismos de forma creativa.

Contenidos:

� La percepción del problema: ¿real o figurado?

� La metodología de análisis.

� Los factores que influyen.

� El proceso de trabajo: diagnosticar los problemas, analizar las causas, desarrollar e

implementar soluciones y evaluar los resultados.

� El análisis de problemas y situaciones.

� La visión creativa.

� Las técnicas y herramientas para la toma de decisiones.

� La comunicación de las decisiones.

� El seguimiento de la implantación.

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PROFESORADO

Seminario 1: Álvaro Gómez Vieites

Ingeniero técnico superior de Telecomunicaciones por la Universidade de Vigo. Doctor en Ciencias Empresariales e ingeniero técnico en Informática de Gestión por la UNED. Diploma in Business Administration y Executive MBA por IESIDE. Ha sido miembro del Departamento Académico y de Investigación y responsable del Sistema de Información de IESIDE, donde también ha ejercido como director del programa Executive MBA, socio consultor de EOSA y socio director de SIMCE Consultores, Gestor TIC del Plan Gallego de I+D+i. Actualmente es consultor asociado en Bridged World e Inprosec y profesor colaborador de escuelas como ESEUNE, ESIC-ICEMD e IESIDE.

Seminario 2: Jesús Albizu Soriano

Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Deusto. Completa su formación en diversos países con Programas en Minnesota (USA) y Göteborg (Suecia). Más de 25 años asesorando a Gobiernos e Instituciones en temas relacionados con la Iniciación a la Expor-tación y la Internacionalización. Experto en diversos programas de la Comisión Europea, en-tre los que cabe destacar en la actualidad el Programa al INVEST IV. Profesor del Programa Europeo de Cooperación con América Latina AL INVEST IV-Aula de formación virtual CEN-TRA-GIZ (gobierno alemán). Profesor de la Latin America Academy-Eurochambres Europa.

Seminario 3: Pablo Castejón Ruiz

Licenciado en Geografía e Historia por la Universidad Autónoma de Madrid. Máster en Organización y Dirección de Recursos Humanos por ICADE. Programa de Alta Dirección por IESIDE. Programa Superior de Coaching Ejecutivo y Programa de Coaching Sistémico de Equipos por IESIDE. Ha sido director del área de Ciencias Sociales de la Editorial Santillana, responsable de Programas de Formación para Directivos en el Grupo Eulen, socio director de AVAN Consultores (Madrid), socio consultor de EOSA (Vigo), director de Relaciones con Clientes y director académico de IESIDE. Actualmente es profesor y director de Desarrollo Profesional de IESIDE.

Seminario 4: Carmen Blanco Teijeiro

Licenciada en Psicología Social y del Trabajo por la Universidade de Santiago de Compostela. MBA y Curso Superior en Dirección de RR. HH. por IESIDE. Técnico superior en Prevención de Riesgos Laborales por el Colegio Oficial de Ingenieros de Minas de Asturias. Ha sido consul-tora en desarrollo organizacional y profesora en el área de RR. HH. y habilidades directivas en diversas instituciones y empresas. Actualmente es socia consultora en Equaltecnia, directora de RR. HH. de AmsLab y profesora de IESIDE.

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Fechas, horarios y lugar de celebración

� Cada uno de los seminarios que componen este ciclo formativo tiene una duración de 8 horas.

� Se desarrollarán en jornadas de día completo, en horario de 9:00 a 14:15 y 15:30 a 18:15 h.

� Los seminarios se celebrarán en Oviedo, en las instalaciones de FADE (calle Pintor Luis Fernández, 2).

Las fechas previstas de celebración serán las siguientes:

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Herramientas TIC para las relaciones con los asociados

Liderazgo y dirección de personas

Análisis de problemas y toma de decisiones

Fórmulas de cooperación empresarial y desarrollo de redes de colaboradores

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Precio e inscripciones

Gracias a la aportación económica de ABANCA, se ha conseguido lanzar este ciclo de seminarios a un precio especial muy inferior al habitual en el mercado. El precio de dichos seminarios asciende a:

� 50 € para cada uno de los seminarios individuales.

� 100 € para el total de 4 seminarios.

Las inscripciones en el programa se realizarán en www.fade.es, realizándose el pago íntegro de la opción elegida en el momento de formalizar la matrícula.

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