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Seminario - Taller:
Planificación Estratégica de Organizaciones Municipales
SANTIAGO 29 Y 30 DE AGOSTOHOTEL TORREMAYOR LYON
Aplicación de Nuevos Enfoques que Maximizan la Generación de Valor Público
Antonio Varas 687, oficina 1006, Torre Sinergia · Temuco(45)2219768 [email protected]
El presente programa de capacitación busca destacar a la planificación estratégica en la gestiónpública municipal, desde la aplicación de nuevos enfoques que priorizan la evaluación deresultados para maximizar la generación de valor público.
Un sistema de gestión municipal moderno requiere como condición de base: competencias deplanificación con visión de prospectiva. Pues su interés es satisfacer las necesidades de lacomunidad local y asegurar su participación en el progreso económico, social y cultural de laspersonas que habitan en el territorio bajo su administración.
Así, planear estratégicamente la gestión e intervención de los municipios en los territoriossupone formular escenarios, determinar objetivos y fijar metas, estrategias y prioridades; asignarrecursos, responsabilidades y tiempos de ejecución; coordinar esfuerzos, evaluar etapas,resultados y asegurar el control de los procesos.
DescripciónPLAN DE TRABAJO
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Del mismo modo, una planificación con sentido prospectivo identifica niveles de complejidades aabordar sistémicamente, diagnostica estratégicamente la situación actual y señala las principalestendencias a futuro. Con lo cual se podrá prefigurar la imagen de futuro deseable de bienestarque la gestión municipal ha propuesto a la ciudadanía.
En dicho contexto, el presente programa de capacitación proveerá a sus alumnos de los enfoquesy herramientas modernas y pertinentes de planificación estratégica municipal, con un sentidoprospectivo. Para lo anterior se realizarán análisis y discusiones del ciclo estratégico deplanificación, su incidencia en la estructura organizacional y la importancia del alineamientoestratégico para la consecución de sus objetivos de desarrollo local.
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Objetivo General:Proporcionar al alumno los elementos teóricos, conceptuales y metodológicos de la planificaciónestratégica, y su aplicación práctica en el ámbito municipal. Para el logro de una gestión queagrega valor a la producción de bienes y servicios municipales.
Objetivos Específicos:1. Comprender y aplicar conceptos y herramientas fundamentales del proceso de planificación
estratégica en organizaciones municipales.2. Identificar y analizar la importancia de la relación entre planificación estratégica y
alineamiento estratégico de 360º para el logro de una gestión municipal basada enresultados.
3. Conocer e identificar los aportes para la planificación estratégica municipal del enfoqueGestión para el Resultados para el Desarrollo (GpRD)
4. Analizar y discutir la importancia de la gestión del cambio para un efectivo cumplimiento dela estrategia municipal.
5. Conocer el enfoque prospectivo y su aplicación en la planificación estratégica municipal.
ObjetivosPLAN DE TRABAJO
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Resultados Esperados:1. Que el alumno sea capaz de identificar los principales enfoques, etapas y herramientas de la
planificación estratégica pública, con énfasis en el sector municipal. 2. Que el alumno conozca y analice la relación estrategia, el diseño de la estructura y el
alineamiento estratégico de la organización municipal.3. Que el alumno identifique y aplique los modelos de gestión del cambio para generar
condiciones adecuadas y pertinentes para el cumplimiento de las metas estratégicas de laorganización municipal.
4. Que el alumno conozca y aplique el enfoque prospectivo para la planificación y toma dedecisiones en el sector municipal. Instrumentos de evaluación y autoevaluación de la gestiónmunicipal.
ObjetivosPLAN DE TRABAJO
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Fechas y HorariosPLAN DE TRABAJO
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SANTIAGO• Jueves 29 de agosto de 9:00 a 13:30 y de 14:30 a 18:30• Viernes 30 de agosto de 9:00 a 13:30 y de 14:30 a 17:30• Total programa :21 horas pedagógicas
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PR
OG
RA
MA
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MÓDULO I
Consideraciones y Alcances Sobre la Planificación Estratégica y su Aplicación en la Administración
Pública Municipal
La Gestión Pública Municipal Desde una
Perspectiva Estratégica y Orientada a Resultados
El Proceso de Planificación Estratégica Pública, Etapas, Procesos y
Métodos
La Planificación Estratégica Como Insumo
Para el Presupuesto Orientado a Resultados
MÓDULO II
El Modelo GpRD y su Aplicación a la Planificación Estratégica
Conceptos, Principios y Herramientas de la GpRD
Planificación Estratégica y GpRD a Nivel Local
Pilares del Modelo GpRD
Resultados Comparados de su Aplicación a Nivel
Municipal
MÓDULO III
Planificación Estratégica Prospectiva Aplicada al Sector
Municipal
Prospectiva: Marco Conceptual y Metodológico
Planificación Estratégica Situacional (PES)
Método Delphi
El Empleo de la Prospectiva en los Instrumentos de
Planificación Local
MÓDULO VI
Taller de Análisis Prospectivo
Análisis de Estudios de Casos de Planificación
Municipal Desde el Enfoque Prospectivo
Comparación de Buenas Prácticas de Planificación
Estratégicas
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ExpositorPLAN DE TRABAJO
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Carlos HaefnerDoctor en Sociología y Magister en Economía y Políticas Publicas, UniversidadIberoamericana de México. Licenciado en Antropología Social y Antropólogo por laUniversidad de Chile. Licenciado en Gobierno y Gestión Pública y Administrador Público,UAHC. Diplomado en Gerencia y Administración Pública, Centro Internacional de EstudiosEstratégicos, A.C, DF, México.
Amplia trayectoria docente y de dirección de organizaciones académicas en Chile y en elextranjero. Ha ocupado diversos cargos directivos en el sector publico como:• Jefe del Departamento de Desarrollo Municipal en la SUBDERE y Seremi de Serplac,
Ministerio de Planificación.• Consultor nacional e internacional en fortalecimiento de la gestión subnacional y
evaluación de políticas publicas.• Autor de una treintena de artículos y varios libros sobre modernización de la gestión
publica, desarrollo municipal y políticas sociales.• En la actualidad es el director académico del Magister en Alta Dirección Publica de la
Universidad Mayor.
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PLAN DE TRABAJO
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MetodologíaLa jornada será abordada a través de una metodología de aprendizajevivencial, se ejecutarán actividades que fomenten el aprendizaje de losparticipantes por medio del “aprender-haciendo”, la experiencia vivida y laforma en cómo ellos reconstruyen el momento. Acompañados de algunasinducciones teóricas junto a los ejercicios y técnicas de trabajo vivencial,además de la aplicación de casos prácticos con el fin de comprender deforma más acabada la teoría sobre la materia en estudio
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CertificaciónPLAN DE TRABAJO
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La calificación para los participantes de este curso está definida por una escalaúnica numérica que va del 1,0 al 7,0; siendo 7,0 la nota máxima, querepresenta un 100% de logro y 4,0 la nota mínima de aprobación, que equivalea un 60% de logro.
Los asistentes recibirán un certificado que acredite su formación yparticipación en dicha actividad. Este certificado-diploma contendrá lasiguiente información:• Nombre del Seminario• Número de horas pedagógicas• Nombre completo de los participantes• Nota de aprobación• Identificación, firma y timbre de la Institución capacitadora
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Norma de CalidadAdvance Capacitaciones Limitada y su Instituto de Gestión Pública, estánacreditados ante el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo SENCE, bajo lanorma de calidad 2728.
La NCh 2728 está basada en la Norma ISO 9001:2000, con lo cual se garantizala eficacia de los estándares de Calidad de una Norma Internacional como ISO9001:2000. La NCh 2728 tiene un énfasis en el área de la capacitación.
Dicha certificación es el reconocimiento formal que una entidad externa(Instituto Argentino de Normalización y Certificación IRAM) hace del Sistemade Gestión de la Calidad implementado por Advance Capacitaciones Limitada.
CONDICIONES COMERCIALES
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Precio y Formas de PagoPrecioEl presente seminario tiene un valor de $ 345.000. Consulte por preciosespeciales destinados a grupos de participantes. Este valor comprende la entregade una carpeta institucional, un cuadernillo de apuntes, un lápiz, 2 coffee breakpor día (mañana y tarde) y diploma. No incluye el servicio de almuerzo.
Opciones de Pago Disponibles:• Orden de Compra o Decreto con pago a 30 días contra factura.• Pago al contado, con cheque o en efectivo el día del evento, previo abono de
un 50% del total a la cuenta bancaria descrita en el programa.
Certificado Único ProveedorEl Instituto de Gestión Pública cuenta con certificado de único proveedor; deacuerdo con lo dispuesto en el artículo 10, numeral 4°, del Reglamento deCompras Públicas; relativo a la existencia de un solo proveedor del bien o servicio.
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Inscripción y MatrículaInscripciónLos postulantes que envíen el documento denominado “Ficha de Inscripción” alcorreo [email protected], tendrán por reservado su cupo.
MatrículaLos postulantes formalizan su matrícula mediante la emisión de alguno de losmedios de pago aquí señalados, (orden de compra, decreto o comprobante dedepósito/transferencia del 50% del monto). Lo anterior debe ser informado alcorreo [email protected].
CONDICIONES COMERCIALES
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Plazo Para MatrículaPlazosEl plazo para formalizar la matrícula está dado por lo siguiente:• Hasta el lunes 26 de agosto.
ExcepcionesAnte la eventualidad de que los documentos solicitados para formalizar lamatrícula se encuentren en trámite a la fecha antes citada, se solicita alpostulante ponerse en contacto con el Instituto de Gestión Pública, con el fin detramitar su matrícula con carácter de excepción.
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Emisión de la Orden de CompraNombre del Proveedor: Advance Capacitaciones LimitadaRUT: 76.593.297-1Dirección Comercial: Arturo Prat 350, oficina 901, Temuco
Datos Para Formalizar la Matrícula
Cuenta BancariaNúmero de cuenta: 641-7-020719-8Banco: Banco EstadoTipo de Cuenta: Cuenta VistaNombre del Titular: Advance Capacitaciones LimitadaRUT Titular: 76.593.297-1
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Condiciones FinalesLa aceptación de la orden de compra o la emisión del Decreto Alcaldicio,conducen de forma irrevocable a la generación de la factura y origina laobligación del pago de la misma por parte del organismo contratante, auncuando el matriculado no se haya presentado a la actividad.
El Instituto de Gestión Pública se reserva el derecho de suspender o cancelarla actividad de capacitación cuando no se haya alcanzado el mínimo requeridode 5 participantes matriculados. En tal caso, se notificará a los matriculadosmediante correo electrónico y llamado telefónico.
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