L a contribución activa y volunta-ria de la empresa hacia sus tra-

bajadores, clientes y accionistas,hacia la sociedad y el medio ambien-te, con el propósito de mejorar lacalidad de vida, ha dejado de seruna práctica que contribuía a mejo-rar la imagen corporativa a conver-tirse en una forma de gestión, concada vez más peso en la sociedad,donde la solidaridad es la estrella.

Uno de los objetivos primordia-les para el correcto funcionamien-to de una organización, es la con-sideración de todos aquellos aspec-tos que permitan calificarla comosocialmente responsable. El ade-cuado desarrollo económico debeser compatible con el compromisosocial y el respeto al medio ambien-te, de tal forma que se satisfaganlas necesidades presentes sin com-prometer las necesidades futuras,contribuyendo así a un desarrollosostenible y revertiendo en la pro-pia sociedad parte del beneficio queen ella se origina.

A pesar de la crisis económica,las empresas españolas mantienenun compromiso con la sociedad ycontribuyen al desarrollo económi-co y social de los países en los queestán presentes aportando conoci-miento, capacidad de gestión ydedicando parte de sus beneficiosa la inversión social, manteniendoun diálogo permanente con la socie-dad para conocer sus necesidadesy colaborar en su desarrollo social.

Las principales empresas espa-ñolas han presentado algunos desus programas estrella. La Funda-ción Ramón Areces impulsa la inves-tigación científica mediante la con-vocatoria de Concursos Nacionalesde Ayudas en los ámbitos de lasCiencias de la Vida y de la materiay de las Ciencias Sociales. En elámbito de las Ciencias de la Vida yde la Materia se financian discipli-nas que requieren importantesesfuerzos de investigación básica.Los concursos se convocan cadados años. A la última convocatoria,adjudicada en diciembre de 2014,se presentaron 827 proyectos detoda España.

Banco Santander, a través deSantander Universidades, apoyadiferentes iniciativas de incubaciónde empresas y promoción del talen-to joven con espíritu emprendedor,así como programas que contribu-yen al fortalecimiento del tejidoempresarial, y del desarrollo soste-nible. Entre otras iniciativas, desta-ca la de creación de empleo a tra-vés de las Becas Santander de prác-ticas en pymes

Fundación Telefónica desarrollael Programa de Empleabilidad Jovenque ofrece 500 becas de FP, paraquienes tienen dificultades para cos-tearse estos estudios, 500 oportu-nidades de hacer prácticas enempresas tecnológicas, para quie-nes ya tienen formación profesionalde grado medio pero requierenespecialización, 50 lanzaderas deempleo o coachings, para desem-pleados que necesitan reciclarse yasí volver a insertarse en el merca-do laboral, y experiencias empren-dedoras a través del programa ThinkBig, con ayuda de mentores, paralos jóvenes que quieran hacer rea-lidad sus ideas.

El compromiso de la Obra Socialde la Fundación La Caixa con la cre-

ación de empleo y el fomento de laocupación se concreta en el progra-ma de integración laboral, Incorpo-ra, que a lo largo de 2014, ha facili-tado 18.405 puestos de trabajo apersonas en riesgo de exclusión(3.767 más que en 2013) en 4.426empresas de toda España. En total,desde 2006, son 86.176 las contra-taciones promovidas en 31.207organizaciones.

Para Repsol y su Fundación, serresponsables con el medio ambien-te es una prioridad y supone un ejeclave en su visión de futuro. En estemarco, nace Energía con concien-cia, un programa educativo creadopor Fundación Repsol y dirigido ajóvenes de 2º, 3º y 4º de ESO, conel objetivo de contribuir a concien-ciar sobre la importancia del uso efi-ciente de los recursos energéticosde nuestro entorno.

Uno de los programas más des-tacados de la Fundación Gas Natu-ral Fenosa es el Programa PrimeraExportación que se centra en acom-pañar a las pymes a dar sus prime-ros pasos en el ámbito de la expor-tación en cualquier parte del mun-do, a través de un completo plan deformación gratuito y continuo. Elplan incluye sesiones formativas pre-senciales y en línea, asesoramientoy tutorías personalizadas a travésde las que los participantes adquie-ren conocimientos en temas comoel marketing internacional, la ges-tión empresarial y la formación deprecios, entre otros.

Todo lo anterior es una muestrade la labor de las empresas citadasen su compromiso con la ciencia, elmedio ambiente, la sociedad y eldesarrollo económico y en los paí-ses en los que están presentes,manteniendo un diálogo permanen-te con la sociedad para conocer susnecesidades y procurar su satisfac-ción. Las compañías también handoblado sus esfuerzos en inversiónen planes para el empleo juvenil y lainclusión social, una de sus grandesprioridades.

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La solidaridad social y la responsabilidadcorporativa se han convertido, especialmen-te a raíz de la crisis económica, en una for-ma de gestión que cada vez tiene más pesoen las empresas. Las compañías han inte-grado la responsabilidad social dentro de sucultura empresarial y la consideran una cre-

ación de valor. El compromiso con la socie-dad, la contribución al desarrollo económi-co y social en los países en los que estánpresentes es una prioridad para las empre-sas españolas que ven la solidaridad corpo-rativa no como una opción sino como unaobligación.

Supone una contribución activa y voluntaria al desarrollo social,económico y ambiental

■ Fundación RamónAreces, con la ciencia P32

■ Santander, con elprogreso de las personas yde las empresas P34

■ Fundación Telefónica,crear oportunidades paraconstruir un futuro P36

■ Obra Social “la Caixa”:los jóvenes, colectivoprioritario P38

■ Repsol, buscando el bienestar de laspersonas P40

■ Gas Natural Fenosa,compromiso con laresponsabilidad corporativaen el mundo P42

SUMARIO

Suplemento realizadopor Mercedes CoboEmpresas españolas como la Fundación Ramón Areces, Banco Santander, Telefónica, La Caixa, Repsol y Gas Natu-

ral Fenosa están desarrollando una labor social a gran escala dentro y fuera de nuestras fronteras.

La solidaridad crea valor a las empresas

SSUUPPLLEEMMEENNTTOO EESSPPEECCIIAALL

SSOOLLIIDDAARRIIDDAADDCCOORRPPOORRAATTIIVVAA

E l impulso a la investigación cien-tífica la articula la fundación

mediante la convocatoria de Con-cursos Nacionales de Ayudas en losámbitos de las Ciencias de la Vida yde la materia y de las Ciencias Socia-les. En el ámbito de las Ciencias dela Vida y de la Materia se financiandisciplinas que requieren importan-tes esfuerzos de investigación bási-ca. Los concursos se convocan cadados años. A la última convocatoria,adjudicada en diciembre de 2014,se presentaron 827 proyectos detoda España. La institución adjudi-có ayudas a 45 proyectos por unimporte de 5,2 millones de euros. Enel acto de entrega de estas últimasayudas, celebrado este mes de abril,Carmen Vela, secretaria de Estadode Investigación, Desarrollo e Inno-vación apuntó durante su interven-ción, la necesidad de contar conmás ejemplos que, como la Funda-ción Ramón Areces, representan laparticipación privada en el desarro-llo de la ciencia. En esta línea, ha afir-mado que se debe profundizar en lacooperación público-privada comoherramienta para crear vínculos aca-démicos, institucionales y empresa-riales que ayuden a mejorar la I+D+i.Además, Vela ha puesto en valor laapuesta de la Fundación Ramón Are-ces por el talento, que considera elcombustible esencial para impulsarla maquinaria de la ciencia.

Los proyectos adjudicatarios delas ayudas abordan investigacionessobre Enfermedades Raras, cán-cer, seguridad alimentaria, energíasrenovables, materiales supercon-

ductores de alta temperatura, exo-somas (una vía recién descubiertade comunicación entre las células)e interactoma (conjunto de interac-ciones que regulan el funcionamien-to de los seres vivos). Los proyec-tos se realizarán en centros de exce-lencia, universidades y hospitalesde Madrid, Cataluña, Andalucía,Castilla y León, Galicia, ComunidadValenciana, País Vasco, Cantabriay Navarra.

Del total de las ayudas, cerca de3 millones de euros (el 56,6%) sedestinan a la investigación de enfer-medades raras y al metabolismo delcáncer, siendo la mayor partida -1.680.650 Euros, es decir, el 32%del total-, la destinada a la investi-gación de 14 enfermedades raras(hemocromatosis hereditarias raras,la ataxia telangiectasia, las neuro-patías hereditarias sensitivo-moto-ras; las laminopatías, el síndrome deenvejecimiento prematuro de Hut-chinson-Gilford; las distrofias mus-culares congénitas; la enfermedadde Hugtinton, la acidemia propióni-ca; la ceguera hereditaria; la age-nesia del cuerpo calloso; inmuno-deficiencias primarias; y el síndro-me de Dravet)

El estudio de las enfermedadesraras es una de las mayores preocu-paciones de la Fundación RamónAreces. En los últimos 8 años, la ins-titución ha adjudicado 6,8 millonesde euros al estudio de 66 enferme-dades poco frecuentes. De estamanera, la Fundación expresa así sudecidido apoyo a la investigación ybúsqueda de cura para estas dolen-

cias que, debido a su escasa preva-lencia, requieren esfuerzos combi-nados y especiales para tratarlas.

En el área de las Ciencias Socia-les, la Fundación concentra susesfuerzos en campos consideradosde interés para el progreso de lasociedad española: la educación, lainnovación, los cambios demográ-ficos o la productividad. Los con-cursos nacionales se convocananualmente desde el año 2001. Enla última convocatoria, adjudicadaen noviembre pasado, se adjudica-

ron un total de 432.000 euros a docenuevos proyectos de investigaciónpara trabajos sobre Economía inter-nacional, Economía pública, Eco-nomía laboral, Economía industrialy regulación, Distribución comercial,Economía de la educación e Histo-ria económica. Los proyectos estánsiendo realizados en la Universidadde Valencia, Universidad de Nava-rra, Universidad Complutense deMadrid (2 proyectos) UniversidadCarlos III de Madrid (4 proyectos),Universidad de Cantabria, Universi-dad de Zaragoza, Universidad deBarcelona y Universidad Autónomade Madrid.

Con estas ayudas la Fundaciónpretende contribuir a la investiga-ción en Ciencias Sociales realizadapor profesionales altamente cualifi-cados y servir de estímulo a nuevosproyectos en beneficio de nuestrasociedad y, en definitiva, de la comu-nidad científica internacional.

Los trabajos adjudicatarios en2014 analizarán los canales de trans-misión del riesgo de crédito y suvolatilidad en las entidades financie-ras y los estados soberanos; la Inno-vación tecnológica en el África Sub-sahariana; la identificación de polí-ticas eficaces en la mejora de la cali-dad educativa; los efectos de lascondiciones económicas sectoria-les en las decisiones educativas delos estudiantes; la relación entre elmercado de trabajo y las decisionesde fecundidad en España; el dise-ño de un sistema eficiente de incen-tivos a la participación en progra-mas de trasplante cruzado de riñón;

la política de empleo y salarios enel sector público en Europa; las con-secuencias del envejecimiento sobreel gasto público sanitario y en pro-tección social, y la posible exclu-sión social y pobreza en la vejez porproblemas de salud; una visión his-tórica de la relación entre desigual-dad, conflicto y redistribución y susefectos sobre el desarrollo a largoplazo; la globalización intercontinen-tal en la época moderna (1615-1830)a través de la integración entre elmercado europeo y los mercadosasiáticos; cómo debería ser elgobierno corporativo y la informa-ción contable para facilitar el acce-so de la empresa a fuentes de finan-ciación; la gestión integrada y ren-table de las relaciones con los clien-tes en el sector de la Distribución através del marketing multicanal.

Formación de excelenciaLa formación de capital humano esuna prioridad estratégica fundamen-tal que la Fundación articula, princi-palmente, mediante un Programapropio de Becas de ampliación deestudios de postgrado y posdocto-rales en el extranjero y el apoyo aprogramas de formación de exce-lencia de otras instituciones.

En 2014, se adjudicaron 40 nue-vas becas en el extranjero para elCurso 2014-2015 en los ámbitos delas Ciencias de la Vida y de la Mate-ria y de las Ciencias Sociales. Estasadjudicaciones sumadas a las 24prórrogas concedidas de convoca-torias anteriores situaban el númerototal de beneficiarios en 64.

El 61% de los becarios ampliaronsus estudios en los principales cen-tros de investigación y universida-des de Europa (Universidad de Cam-brigde, London School of Econo-mics, etc); el 37,5% en Norteamé-rica (Universidad de Harvard, MIT,etc) y el 1,5% restante en otros paí-ses. Del total de becarios el 48,5%eran mujeres y el 51,5% hombres.

Como fruto de la colaboración conotras instituciones, la Fundaciónfinancia otros programas de becasde excelencia. Destacan entre otrosel programa Profesores- Lectoresde Español en Universidades Por-tuguesas; el Programa Fulbright deAmpliación de Estudios en EstadosUnidos; las becas a los mejoresexpedientes académicos en el Más-

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ESPECIAL SOLIDARIDAD CORPORATIVA / FUNDACIÓN RAMÓN ARECES

Acto de entrega de las ayudas a la investigación. En la primera fila, entre otros, Carmen Vela, secretaria de Estado de I+D+i; Federico Mayor Zaragoza, presidente del Consejo Científico de laFundación Ramón Areces; Jaime Terceiro, Presidente del Consejo de Ciencias Sociales de la Fundación Ramón Areces, y Raimundo Pérez-Hernández y Torra, Director de la Fundación RamónAreces.

Fundación Ramón Areces,con la ciencia

Investigación, capital humano y conocimiento

Desde hace cerca de 40 años, en 2016 se cumplen cua-tro décadas de su constitución, la Fundación Ramón Are-ces ha mantenido un apoyo constante a la ciencia y alos científicos españoles. Mediante programas propios

de apoyo a la investigación, de formación de capital huma-no y de difusión del conocimiento la institución centra suesfuerzo en contribuir a crear una sólida infraestructuracientífica en nuestro país.

El estudio de lasenfermedades raras esuna de las mayorespreocupaciones de laFundación Ramón Areces.En los últimos ocho años,la institución haadjudicado 6,8 millones deeuros al estudio de 66enfermedades pocofrecuentes

En el ámbito de lasCiencias de la Vida y dela Materia, los recursosadjudicados medianteConcurso Nacionalpasaron de 3,3 millonesde euros en 2007 a 5,2millones a finales de2014

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ESPECIAL SOLIDARIDAD CORPORATIVA / FUNDACIÓN RAMÓN ARECES33

ter de Contabilidad de la Universi-dad Autónoma de Madrid y el Pro-grama de Postgrado en Biocien-cias Moleculares de la UniversidadAutónoma de Madrid.

En colaboración con la Funda-ción Española para la Ciencia y laTecnología (FECYT), el Ministeriode Asuntos Exteriores y de Coo-peración del Gobierno de Españay la Secretaría de Estado de Inves-tigación, Desarrollo e Innovación,la Fundación Ramón Areces inicióen 2012 una línea de trabajo cuyoobjetivo es contribuir a la promo-ción de la ciencia española, muyparticularmente en el exterior y quese concreta, principalmente, en elapoyo logístico y económico a lascomunidades de científicosespañoles en el extranjero.

Promoción de la cienciaEstas comunidades se constituyencomo entidades sin ánimo de lucroque tienen entre otros objetivosestablecer una red profesional deayuda, apoyo y asesoramientoentre científicos españoles facili-tando el contacto entre los miem-bros de la sociedad; aumentar lapercepción social de la ciencia y latecnología, la investigación y eldesarrollo, a través de la organiza-ción de actividades y eventos quereúnan a científicos y la comuni-dad y participar en calidad desociedad, en asuntos de interésrelacionados con la ciencia, el des-arrollo y la innovación tanto en terri-torio español como en los paísesen los que están asentadas.

La Fundación ha participado demanera muy activa en la puesta enmarcha de las tres primeras asocia-ciones de científicos españoles enel extranjero. En concreto, la del Rei-no Unido (CERU), la de la Repúbli-ca Federal de Alemania (CERFA) yla de Estados Unidos (ECUSA), estasdos últimas creadas durante 2014.

La Comunidad de CientíficosEspañoles en Reino Unido(CERU) contaba a finales de2014, con más de 300 científicosasociados y es una referencia yun modelo de las distintas comu-nidades de científicos españolesen el extranjero creadas poste-riormente. La primera colabora-ción con la Comunidad de Cien-tíficos Españoles en la RepúblicaFederal de Alemania (CERFA), seconcretó en la celebración de unsimposio sobre Cooperacióninternacional en la exploraciónespacial, en la sede de la Funda-ción Ramón Areces, en el que losponentes hablaron sobre la impor-tancia de las colaboraciones inter-nacionales entre agencias, labo-ratorios y universidades y el nece-sario intercambio entre científi-cos, primordial para lograr avan-ces en la exploración espacial.

Igualmente, la Fundación haestado presente en la gestaciónde la comunidad de científicosespañoles en Estados Unidos(ECUSA). La cooperación entre

ambas instituciones se establecetanto en proyectos de formacióny divulgación científica como eneventos que promueven la inter-acción y sinergia entre profesio-nales de la ciencia y la tecnologíaasí como la participación en pro-yectos conjuntos de ámbito nacio-nal, en España y Estados Unidos,e internacional. Vinculado a esteacuerdo de colaboración la Fun-dación Ramón Areces financiarádurante 2015 un ciclo de 20 con-ferencias organizadas por ECUSAen tres ciudades de Estados Uni-dos: Boston, Nueva York y Was-hington, DC. También colabora-rá activamente y cofinanciará elPrimer Encuentro de investigado-res españoles en EEUU en el oto-ño de 2015 con representación almás alto nivel por parte de Espa-ña que estará organizado por laFECYT, la Embajada española enWashington, la Cátedra Príncipede Asturias de la Universidad deGeorgetown y ECUSA.

Asimismo la Fundación RamónAreces tiene previsto acoger en susede un gran encuentro parafomentar el networking entre todaslas Comunidades de Investigado-res Españoles en el mundo, gene-rando una red que puede ayudar ala Comunidad Española en el exte-rior a asimilar buenas prácticas, asícomo fomentar oportunidades decooperación con España y conEuropa.

Cabe destacar también la parti-cipación de la Fundación RamónAreces junto con FECYT, la Emba-jada de España en Reino Unido, yla Royal Society, en la organizaciónde dos grandes encuentros entrecientíficos españoles y británicosque bajo el título genérico de Net-working Nations se han celebradoen la sede de la Royal Society deLondres (en 2012) y en Madrid en2014. El tema central del II Networ-

king Nations fue la energía segura,sostenible y limpia y en ella los cien-tíficos españoles y británicos com-partieron su trabajo en el campo dela energía destacando los benefi-cios que suponen para una socie-dad desarrollada la producción deenergía forma sostenible.

Por último, la Fundación RamónAreces se incorporó en 2014, alConsejo de Fundaciones por laCiencia impulsado por la Funda-ción Española para la Ciencia y laTecnología (FECYT). La Secretaria

de Estado de I+D+i y presidenta deFECYT, Carmen Vela, firmó elacuerdo marco de colaboraciónque establece la creación del Con-sejo, junto con otras nueve institu-ciones más que apoyan y financianla ciencia desde diferentes vertien-tes: investigación, divulgación, for-mación, transferencia de tecnolo-gía, etc. Este Consejo tiene comoprincipal objetivo la difusión y pro-moción de buenas prácticas parafomentar e incrementar la inversiónen ciencia.

El cardiólogo Valentín Fuster durante su intervención en el ciclo sobre envejecimiento.

Raimundo Pérez-Hernández, director de la Fundación Ramón Areces, en la presentación en Nueva York de laComunidad de Científicos Españoles en Estados Unidos (Ecusa).

■ En el periodo 2008-2014, los siete añosde crisis económico-financiera, laFundación RamónAreces ha seguidofortaleciendo sucompromiso con laciencia. En eseperiodo la instituciónha incrementado susrecursos económicosa las ayudas a lainvestigación. A partirde 2010, incrementóen un 50% lasayudas a proyectosen el ámbito de lasCiencias Sociales. Enel ámbito de lasCiencias de la Vida yde la Materia, losrecursos adjudicadosmediante ConcursoNacional, pasaron delos 3,3 millones deeuros en 2007 a los5,2 millones a finalesde 2014.

En cuanto a laFormación deExcelencia, en elperiodo 2008-2014, laFundación hafinanciado 664 becaspostdoctorales odoctorales deampliación deestudios en elextranjero (entrenuevas becas yprórrogas) a los queha destinado más de21 millones de euros,en el conjunto delperiodo (una mediade 3 millones poraño).

En cuanto a losprogramas de

difusión delconocimiento, ya en2009 se duplicaron elnúmero deactividades propiasrespecto al añoprecedente. En elconjunto del periodo2008-2014 se hanprogramado yrealizado 453actividades propias,que contabilizaroncerca de 4.000ponentes (de ellos1.500 extranjeros).Con el objetivo dellegar a todos loscolectivos de interés(científico,académico, sociedaden general), laFundación editadesde 2010, “Fra,Revista de Ciencias yHumanidades”, deperiodicidadsemestral, que sepuede descargar en(www.fundacionareces.es). Ese mismo añocreó un canal devídeos, de accesogratuito, donde estándisponibles todas lasconferenciascelebradas en susede.(www.fundacionareces.tv)

La FundaciónRamón Arecesmantiene desde susorígenes su apoyo aotras institucionespúblicas y privadasconvencidas de queaunar el esfuerzoindividual, la iniciativapública y la

aportación privadapermite hacer frente alos desafíos que lasociedad tieneplanteados, en cadamomento, en losámbitos de laCiencia, laTecnología, laEconomía, laEducación y laCultura. Entre 2008 y2014, la institución seha integrado en losproyectos másimportantes decolaboración público-privada, formandoparte de lospatronatos dedistintas institucionesentre las que cabedestacar laFundación Princesade Girona, queenfoca su actuaciónen los ámbitos delemprendimiento, laempleabilidad, eléxito escolar y lasvocaciones y eltalento; la FundaciónPro-CNIC, dedicada ala prevención y lalucha de lasenfermedadescardiovasculares; laFundación Generaldel CSIC,transferencia delconocimiento o laFundación PasqualMaragall, quefomenta y da apoyo ala investigacióncientífica en el ámbitodel Alzheimer y de lasenfermedadesneurodegenerativasrelacionadas.

En Formación deExcelencia, en el periodo2008-2014, la Fundaciónha financiado 664 becaspost doctorales odoctorales de ampliaciónde estudios en elextranjero

La Fundación haparticipado de maneramuy activa en la puestaen marcha de las tresprimeras asociaciones decientíficos españoles enel extranjero

■ En el ámbito de laformación deexcelencia la CátedraFundación RamónAreces deDistribuciónComercial creada en2008 se haconsolidado como unreferente académicode calidad, orientadaal análisis, lainvestigación, ladocencia y laformación de losjóvenes profesionalesen las áreas de larealidad,problemática yperspectivas de laDistribuciónComercial.

Una de lasprincipalesactividades de la

Cátedra es el CursoExperto en Direcciónde Empresas deDistribuciónComercial que seenmarca en lacategoría de TítulosPropioscorrespondiente a laoferta formativa dePostgrado realizadapor la Universidad deOviedo. Este Cursode Experto sedesarrolla bajo latutela delVicerrectorado deProfesorado yOrdenaciónAcadémica y delCentro Internacionalde Postgrado en elCampus deExcelenciaInternacional de la

Universidad deOviedo.

En el ámbito de lainvestigación, desde2010 la Cátedra editauna  Colección deDocumentos deTrabajo con la quetrata de fomentar unainvestigación básica,pero a la vez aplicaday comprometida conla realidadeconómica españolae internacional, en laque participanautores dereconocido prestigioen diferentes áreasrelevantes para eldiseño de estrategiasy políticas dedistribucióncomercial ymarketing.

Cátedra Fundación RamónAreces de DistribuciónComercial

A las duras y a las maduras

B anco Santander desarrolla suactividad, incorporando crite-

rios éticos y responsables, con lafirme idea de que la rentabilidad delnegocio a largo plazo pasa por latriple vertiente económica, social ymedioambiental.

Santander cuenta con una estruc-tura definida de gobierno en mate-ria de sostenibilidad, tanto corpora-tiva como local, que facilita la impli-cación de todas las áreas de nego-cio y de apoyo del Banco en los dis-tintos países. El consejo de admi-nistración, máximo órgano de deci-sión del Grupo salvo en las materiasreservadas a la junta general deaccionistas, aprueba, con carácterindelegable, las políticas y estrate-gias generales y en particular las desostenibilidad.

El Banco dispone de políticasgenerales que establecen los crite-rios que rigen su actuación sosteni-ble y políticas sectoriales en losámbitos de defensa, energía, aguay forestal que definen los criteriospor los que se debe regir el Bancoa la hora de financiar estos cuatrosectores. En 2014 se ha aprobadouna nueva política de cambio climá-tico que recoge el compromiso y las

actuaciones del Banco en esteámbito.

Existe además un Comité deSostenibilidad a nivel corporati-vo, que se reúne una vez al año, yque bajo la presidencia del conse-jero delegado están representados,al más alto nivel, las principalesdivisiones del Banco. La funcióndel Comité es proponer planesestratégicos de sostenibilidad, sec-toriales y generales, para la apro-bación del Consejo de Administra-ción que es el órgano que aprue-ba, en última instancia, las políti-cas y la estrategia general de sos-tenibilidad del Banco así como elinforme de sostenibilidad. En para-lelo el Banco dispone de comitésde sostenibilidad locales en cadauno de los diez países en los queestá presente que son una réplicadel comité corporativo. En estecaso, presididos por el countryhead de cada uno de los países ycon representación de cada una delas diferentes áreas.

Asimismo, Santander ha estable-cido recientemente diversos mar-cos corporativos de actuación paratodo el grupo en ámbitos como elvoluntariado, la accesibilidad, la

educación financiera y la eficien-cia energética. Estos marcos cor-porativos permiten a Banco San-tander establecer líneas de traba-jo comunes en todos los paísesdonde está presente.

Inversión en la comunidadBanco Santander, además de ejer-cer su actividad de forma respon-sable, también contribuye al des-arrollo económico y social de lascomunidades en las que está pre-sente a través de las iniciativas quepromueven la educación, elemprendimiento, la educaciónfinanciera y la cultura. En esta línea,Santander invirtió, en 2014, 187millones de euros en apoyo de lacomunidad.

La inversión en educación supe-rior, a través de Santander Univer-sidades, es la seña de identidad delcompromiso social del Banco. ElBanco colabora desde hace más de17 años con  universidades de todoel mundo a través de una alianzaúnica, que lo distingue del resto debancos e instituciones financierasnacionales e internacionales. Estaalianza se materializa en 1.184 con-venios de colaboración que el ban-

co mantiene en la actualidad conuniversidades.

La colaboración del Banco conlas universidades se estructura entorno a dos grandes ejes de actua-ción: convenios integrales de cola-boración, que permiten la puesta enmarcha de proyectos académicos,

financieros y tecnológicos; y por otraparte el desarrollo de programasinternacionales de cooperación inte-runiversitaria para fomentar la movi-lidad de estudiantes, profesores yjóvenes investigadores.

La principal herramienta para arti-cular la colaboración con las uni-versidades son las becas y ayudasal estudio de las que, en 2014, sehan beneficiado 28.443 estudian-tes y profesores de 658 universida-des. Entre otros destacan lossiguientes programas: las BecasSantander de prácticas en pymes,cuyo objetivo principal es comple-mentar la formación de los estudian-tes, acercándoles la realidad delámbito profesional, ampliando susconocimientos y favoreciendo sucontacto con las empresas; lasBecas Iberoaméricanas Santan-der Universidades y las BecasFormula Santander, que favorecenla movilidad de estudiantes de gra-do y jóvenes profesores; o los pro-gramas Top China, Top España,Top México, Top UK y Top USA,que promueven la internacionaliza-ción de las universidades de Brasil,a través de encuentros y visitas derectores, profesores e investigado-res con universidades de los distin-tos países.

Santander Universidades tambiénimpulsa la incubación de empresasy la promoción del talento joven conespíritu emprendedor, así como pro-gramas que contribuyen al fortale-cimiento del tejido empresarial, y deldesarrollo sostenible. Algunos ejem-plos son los programas globalesRED Emprendia o el Centro Interna-cional Santander de Emprendimien-to (CISE). La Red Emprendia, queagrupa a 24 universidades, promue-ve la innovación y el emprendimien-to responsables, y en 2014, tuvolugar el SPIN 2014, la gran cita delemprendimiento universitario en Ibe-

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ESPECIAL SOLIDARIDAD CORPORATIVA / BANCO SANTANDER

Programa de becas Top España – Top Brasil.

Santander, con el progresode las personas y de las empresas

Economía, sociedad y medio ambiente

La misión de Banco Santander es contribuir al progreso de laspersonas y de las empresas, y para ello tiene el objetivo de serel mejor banco comercial, ganándose la confianza y la fidelidad

de sus empleados, clientes, accionistas y de la sociedad engeneral. Para cumplir con esta misión y visión, en el Santanderla sostenibilidad está implícita en el modelo de negocio.

Desde 2002, año en elque se lanzó el plan deResponsabilidad SocialCorporativa del Grupo,Banco Santander hainvertido más de 1.600millones de euros enprogramas e iniciativasde acción social

En 2014, cerca 12.000empleados y el bancodonaron 464.663 eurospara apoyar losproyectos de 76organizaciones ybeneficiar a 27.662menores

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ESPECIAL SOLIDARIDAD CORPORATIVA / BANCO SANTANDER35

roamérica, que con el lema‘Emprender nos une’ reunió enMéxico a casi un millar de partici-pantes procedentes de 16 países.Por su parte, a través del CentroInternacional Santander Empren-dimiento (CISE) Santander fomen-ta la cultura emprendedora a tra-vés de cursos y Másters deemprendimiento, creación deempresas universitarias de basecientífica o tecnológica y otras ini-ciativas.

Asimismo a través de los pre-mios a la Innovación y Empren-dimiento Universitario Santan-der Universidades en Brasil,Argentina, Chile, México y PuertoRico, el Banco impulsa cada añocerca de 40 premios para poner enmarcha ideas innovadoras.

En España el programa YUZZJóvenes con Ideas, dirigido a jóve-nes de entre 18 y 30 años, ofrecedurante siete meses formación yacompañamiento para ayudar adesarrollar ideas innovadoras, debase tecnológica. En 2014 partici-paron en este programa 580 jóve-nes en 24 centros repartidos portoda España. Además, los tresmejores proyectos nacionales reci-bieron premios por un importe totalde 60.000 euros para el desarrollode sus iniciativas empresariales.

También destaca en su apoyo ala educación el proyecto globalUniversia, la mayor red universi-taria del mundo, de la que formanparte 1.345 universidades, querepresentan a 18,3 millones de pro-fesores y estudiantes, y que halogrado consolidarse como unimportante referente de relaciónuniversitaria en Iberoamérica que

además ofrece servicios a las uni-versidades, los estudiantes y a lasempresas. Dentro de los diferen-tes servicios universitarios queofrece Universia, la gestión y elimpulso de programas de empleoque ayuden a los universitarios aincorporarse al mercado laboral esuna prioridad estratégica. La alian-za con Trabajando.com ha per-mitido incrementar la oferta deempleo para universitarios e incor-porarla a 2.335 portales de empleode universidades y empresas. LaComunidad Laboral Universia-Tra-bajando.com tiene presencia en11 países.

Además Santander, a través de

Universia ha reforzado su vincula-ción con la comunidad universita-ria a través del III Encuentro Inter-nacional de Rectores, celebrado enRío de Janeiro. Durante dos días,más de 1.100 rectores debatieronla proyección de la Universidad ysu capacidad de respuesta ante lasdemandas de la sociedad. De estareflexión surgió la Carta UniversiaRío 2014, un documento con cla-ves estratégicas y propuestas parala consecución de los objetivosplanteados.

Por su parte, la Fundación Uni-versia está especializada en la pro-moción de la educación superiorinclusiva y el acceso al empleo cua-lificado para personas con disca-pacidad. La fundación ofrece diver-sos programas de prácticas y apo-yo al empleo y al emprendimiento,de igualdad de oportunidades einclusión, y de productos de apo-yo para mejorar la autonomía y laaccesibilidad de estudiantes condiscapacidad en la universidad.

Otras iniciativas localesAdemás de la inversión en educa-ción superior, Santander contribu-ye también al desarrollo social delos países a través de numerosasiniciativas locales en ámbitos prio-ritarios como la educación infantil,el emprendimiento y la creación deempleo, la educación financiera yel arte y la cultura, en muchas delos cuales el Banco fomenta la par-ticipación de los profesionales delGrupo, como forma de promoverla solidaridad, la motivación y elorgullo de pertenencia.

El Banco promueve iniciativaslocales de apoyo a la educacióninfantil, con el objetivo de contri-buir a alcanzar una educación uni-versal que permita la igualdad deoportunidades y favorezca un cre-

cimiento sostenible de las comu-nidades. Desarrolla importantesprogramas de microcréditos enBrasil, Chile y El Salvador, dondeSantander forma parte del capitalde una microfinanciera local, faci-litando el acceso al crédito de loscolectivos más desfavorecidos,para mejorar su inclusión social, sunivel de vida y su entorno. Cuentacon un marco corporativo de edu-cación financiera, aprobado por elcomité de sostenibilidad del Gru-po para todos los países, y que tie-ne como objetivo promover unmejor conocimiento sobre aspec-tos básicos de las finanzas en lasdistintas etapas de la vida. Y ade-más realiza una intensa actividadpara la protección, conservación ydifusión del arte y la cultura.

Además, en 2014 Banco San-tander colaboró en algunas de lassituaciones de emergencia que sedieron en países como Argentina,Chile o México. En Argentina, ennoviembre de 2014, el Banco pusoen marcha distintas iniciativas paraapoyar a los afectados por el tem-poral ocurrido en la Capital Fede-ral y Buenos Aires. En Chile, San-tander Chile apoyó a los afectadospor el incendio que afectó a Valpa-raíso y que arrasó más de 2.000viviendas y afectó a más de 8.500personas. También en México,Santander dio su apoyo a perso-nas afectadas por diversos desas-tres naturales ocurridos en el añopor todo el país.

ReconocimientosBanco Santander se encuentra den-tro del Dow Jones SustainabilityIndex (DJSI) desde el año 2000,habiendo obtenido la categoría bron-ce en 2013 y 2014. Según este índi-ce, Santander es uno de los 5 ban-cos más sostenibles del mundo.

Jornada de voluntariado en la Ciudad Grupo Santander, en Boadilla del Monte.

Agente y beneficiaria de Santander Microcréditos Brasil.

■ SantanderUniversidades halanzado en variospaíses el programade Becas Santanderde Prácticas enPYMEs, cuyoobjetivo principal escomplementar laformación de losestudiantes,acercándoles larealidad del ámbitoprofesional,ampliando susconocimientos yfavoreciendo sucontacto con

empresas quepodrían facilitarles suinserción laboral.

En 2014 el bancoconcedió un total de9.529 becas paraprácticas en pymesen Argentina (153),España (6.163),Reino Unido (1.979),Portugal (66), PuertoRico (354) y Polonia(809).

En España, en2014 se desarrolló latercera edición delprograma, con63.447 estudiantes

universitariosinscritos y 9.570pequeñas ymedianas empresas.En esta terceraedición se otorgaron5.000 becas. A travésde una encuesta seha constatado que el44,4% de losbecarios hanconseguido continuartrabajando en lasempresas. Para 2015 estáprevisto que seconcedan 5.000nuevas becas

■Como parte de sucultura decompromiso,Santander impulsadiversas iniciativasde voluntariado enapoyo de lacomunidad. En 2014se ha creado unmarco corporativode voluntariado queentre otras cosasdefine unos ámbitosprioritarios deactuación dentro deleje de la educación:prevención delabandono escolar,mejora de laempleabilidad yeducaciónfinanciera.Asimismo, cada añose celebra en todoslos países una graniniciativa corporativade voluntariado parareforzar elcompromiso de

todos losempleados con unamisma causasolidaria.

Algunos ejemplosde iniciativas localesson: CommunityDays en Reinounido, donde másde 2.000 empleadosdel Banco dedicaronuna jornada laborala apoyar 256proyectos de ONGlocales. En Brasil enel programa EscolaBrasil (PEB) más de5.000 voluntariosayudan a mejorar laeducación de 280escuelas públicasdel país. Asimismo,a través de Amigodo Valor, el Bancorecaudo 2,9millones de euros en2014 para apoyarlos derechos de losniños en municipios

de baja renta, através de lasaportaciones de24.000 empleadosvoluntarios. EnEspaña, más de5.100 profesionaleshan participado a lolargo del año enactividades devoluntariado.Asimismo, más de2.000 empleadosdel Banco colaboranen el ProgramaEuros de tu Nomina,que recientementeha financiado losproyectos de 10ONG.

En total, en 2014,59.569 empleadosdel grupoparticiparon enalguna de lasiniciativas de apoyoa la comunidadimpulsadas por elBanco.

Iniciativas de apoyo a lacomunidad

■ El compromisodel Banco con elmedio ambiente semuestra en tresgrandes líneasestratégicas: lareducción deconsumos yemisiones, con unareducción global deemisiones conrespecto a 2013 del

4,8%; la integraciónde riesgos sociales yambientales en laconcesión decréditos, con laaplicación de losPrincipios delEcuador en todo elgrupo (EPIII); y eldesarrollo desolucionesfinancieras que

apuestan por laprotección delmedio ambiente,con una posición deliderazgo en materiade financiación deproyectos deenergías renovables(project finance) yde eficienciaenergética a nivelinternacional.

Medio ambiente

Becas Santander de Prácticasen PYMEs

Banco Santander seencuentra dentro delDow Jones SustainabilityIndex (DJSI) desde 2000

En 2014, SantanderUniversidades gestionóun presupuesto de 146millones de euros para elapoyo de la enseñanzasuperior y elemprendimiento y lacreación de empleouniversitario

L a actividad social de FundaciónTelefónica se caracteriza por no

estar basada en el asistencialismo nien el patrocinio, sino en el desarrollode sus propios proyectos. El trabajose desarrolla casi siempre en colabo-ración con terceros (tercer sector, sec-tor público, sector privado), con quie-nes se diseñan e implementan solu-ciones a problemas sociales concre-tos. Las soluciones en las que se tra-baja deben permitir el empoderamien-to de las personas. Es decir, losmodelos de intervención desarrolla-dos con éxito deben poder ser apro-vechados por otras organizaciones.La Fundación se creó en 1998 y en2014 contó con un presupuesto de102.890.000 millones de euros.El programa de Voluntariado Cor-porativo de Telefónica tiene comoobjetivo movilizar a los empleados enactividades solidarias que respondana necesidades sociales y canalicenlos valores de Telefónica. Con el pro-grama la compañía quiere promoverque allí donde haya un trabajador de

Telefónica, pueda haber un Volunta-rio Telefónica. De esta manera cana-liza la solidaridad de sus trabajado-res y la hace realidad en forma de ini-ciativas en 32 países, atendiendo alas necesidades y problemática local.El número de voluntarios activos subióun 10% en 2014 con respecto a 2013hasta situarse en los 5.844, el núme-ro de voluntarios activos VS plantilla es de 35.143.

Pueden ser Voluntarios Telefóni-ca aquellos empleados, jubilados oprejubilados de las empresas delGrupo que se inscriben en el pro-grama y son admitidos como tal yque, por voluntad propia, contribu-yen con su tiempo o a través dedonaciones, a un proyecto deacción social promovido, apoyadoo facilitado por alguna de las empre-sas del Grupo Telefónica.

En determinadas ocasiones y porinvitación expresa también podránparticipar y por tanto ser considera-dos Voluntarios Participantes, per-sonas del entorno laboral de los

empleados: aquellas personas emple-adas de empresas públicas o priva-das con las que Telefónica tenga unarelación mercantil, y a aquellos emple-ados de organizaciones no guberna-mentales, asociados, fundaciones yentidades sin ánimo de lucro quehayan suscrito Convenio de Colabo-ración con alguna empresa del Gru-po. Personas del entorno personaldel empleado: familiares o amigospodrán ser inscritos a través del per-fil del Voluntario del mismo emplea-do. Para ello, deberá inscribir a losfamiliares o amigos que desee en lasactividades que así lo requieran, a tra-vés de su perfil de Voluntario. Estasinscripciones serán validadas por elresponsable de la actividad, atendien-do a los criterios establecidos en laconvocatoria de la misma.

Para pasar a formar parte del pro-grama y convertirte en Voluntario Tele-fónica es necesario inscribirse en elportal: http://bit.ly/1BK2RSv

Desde el año 2003, todo emple-ado del Grupo Telefónica puede

participar en actividades de volun-tariado dedicando 15 horas labo-rales (2 jornadas de trabajo). Estasjornadas son consideradas comopermisos remunerados. Además,la compañía celebra en octubre, demanera simultánea en todos lospaíses donde está presente, el DíaInternacional del Voluntario, don-de todos los trabajadores puedendejar su puesto de trabajo parahacer actividades de voluntariadogestionadas por la Fundación. En2014, las horas dedicadas a volun-tariado fueron 81.773, muy porencima del objetivo marcado queera de 54.468, y supusieron un45% más en relación con 2013. El83% de las horas de voluntariadose hicieron fuera del horario labo-ral, y el restante 17% dentro.

El programa de Voluntariado Cor-porativo de Telefónica cuenta conVoluntarios activos en 32 países. Esgestionado por la Fundación Telefó-nica en todos los países donde estápresente, y por las áreas de Respon-

sabilidad Corporativa y RecursosHumanos en aquellos países dondeno hay Fundación Telefónica.

En el caso concreto de Españacuentan con actividades y propues-tas de Voluntariado en todas lasComunidades Autónomas, dondedesarrollamos proyectos en tres ámbi-tos fundamentalmente: discapacidad,inclusión social y medioambiente.

Las actividades de VoluntarioCorporativo se publican en el bole-tín semanal, también existe unboletín específico para las activi-dades de voluntariado más técni-cas (el voluntariado online), ade-más de en el portal de Voluntarios.El voluntariado online es un volun-tariado corporativo profesional quelleva a cabo sus actividades a tra-vés de diferentes campos deactuación: asuntos legales, aseso-ría en marketing, traducción deidiomas. Voluntarios Online se pusoen marcha a finales de 2013 y yacuenta con más de 1.400 inscritos.

Voluntarios TelefónicaFundación Telefónica cuenta tam-bién con un programa específico deConvocatoria de Proyectos con dosediciones, una anual y otra en Navi-dad, a través de las cuales los volun-tarios pueden participar proponien-do proyectos sociales desarrolladosjunto a entidades y ONGs. En cuan-to a la convocatoria de ayudas aproyectos sociales, Voluntarios Tele-fónica ha presentado 162 proyectosen 2014, un 9% más desde 2012,de los cuales han sido selecciona-dos 60.

En cuanto a las donaciones eco-nómicas, en la actualidad los volun-tarios realizan aportaciones econó-micas desde dos campañas: EuroSolidario: el trabajador dona 1 eurosal mes de su nómina que se destinaa la ejecución y financiación de pro-yectos sociales de la Convocatoriade Proyectos (el dinero aportado esdoblado de Fundación Telefónica). En

36 20 al 26 de abril de 2015

ESPECIAL SOLIDARIDAD CORPORATIVA / FUNDACIÓN TELEFÓNICA

Telefónica cuenta con voluntarios activos en 32 países.

Fundación Telefónica, crearoportunidades para construir

un futuro

Diseño para implementar soluciones a problemas sociales concretos

Fundación Telefónica canaliza en Europa y Latinoamé-rica la acción social y cultural de Telefónica en cincograndes ámbitos de actuación como son la genera-ción de empleo entre los jóvenes a través de su pro-grama de empleabilidad, la propuesta de proyectos

educativos innovadores, la erradicación del trabajoinfantil, la implicación social de los empleados a tra-vés del voluntariado y la contribución a la cultura con-temporánea a través de exposiciones, debates, estu-dios y publicaciones.

20 al 26 de abril de 2015

ESPECIAL SOLIDARIDAD CORPORATIVA / FUNDACIÓN TELEFÓNICA37

2014 participaron 2.310 trabajado-res, un 5% más que en 2013, yComidas Solidarias de Navidad,los asistentes a las Comidas Solida-rias donan una parte de la cena aentidades sociales elegidas por losVoluntarios. En la última edición de2014 se recaudaron casi 50.000euros.

En cuanto a formación delvoluntariado, en la Escuela delVoluntariado potencian las habi-lidades y aptitudes necesariaspara una adecuada formación yasí poder participar en aquellosproyectos que exijan unos cono-cimientos más específicos. Se tra-ta de un espacio interactivo quesirve de diálogo para todos nues-tros voluntarios.

En colaboración con FundaciónSanta María la Real, FundaciónTomillo y Compañía de Jesús, Fun-dación Telefónica desarrolla el Pro-grama de Empleabilidad Joven, unainiciativa pionera de la que se bene-fician 5.000 jóvenes españoles y quepone el foco especialmente en laFormación Profesional.

Empleabilidad JovenEl Programa de EmpleabilidadJoven ofrece 500 becas de FP,para quienes tienen dificultadespara costearse estos estudios,500 oportunidades de hacer prác-ticas en empresas tecnológicas,para quienes ya tienen formaciónprofesional de grado medio perorequieren especialización, 50 lan-zaderas de empleo o coachings,para desempleados que necesi-tan reciclarse y así volver a inser-tarse en el mercado laboral, yexperiencias emprendedoras através del programa Think Big,con ayuda de mentores, para losjóvenes que quieran hacer reali-dad sus ideas. Con esta iniciati-va, Fundación Telefónica seadhiere a la Estrategia de Empren-dimiento y Empleo Joven puestaen marcha por el Ministerio deEmpleo y Seguridad Social.

El programa de ‘Becas de FP’beneficia a 500 jóvenes de nuevecomunidades autónomas (Anda-lucía, Asturias, Castilla y León,Cataluña, Madrid, Extremadura,La Rioja, Valencia, País Vasco) yprima la demanda de estudios deElectricidad y Electrónica, uno delos campos con mayores salidasprofesionales. Los estudios se rea-lizan en centros de la Compañíade Jesús y otros coordinados poresta institución.

La oferta de prácticas enempresas tecnológicas está diri-gida a aquellos que ya tengan For-mación Profesional de gradomedio. Se les ofrece una especia-lización teórica en el área tecnoló-gica así como la posibilidad de

desarrollar durante seis meses loscontenidos aprendidos. Se hanpuesto en marcha 250 prácticaslaborales durante 2014 y otras 250en 2015. Las prácticas se realizanen empresas de siete comunida-des autónomas (Andalucía, Casti-lla y León, Cataluña, Madrid, LaRioja, Valencia, País Vasco).

Las Lanzaderas de Empleo yEmprendimiento Solidario intro-ducen una novedosa metodologíaen la intervención social del des-empleo. Nacieron de la mano deJosé María Pérez “Peridis” y de laFundación Santa María la Realque preside,  como alternativa ysolución al momento actual de cri-sis económica global y elevadastasas de paro.

Con participación de FundaciónTelefónica, se desarrollan 50 Lan-zaderas con las que se benefician1.000 jóvenes de 11 CC.AA. (Anda-lucía, Aragón, Islas Baleares, Cas-tilla La Mancha, Castilla y León,Cataluña, Madrid, Extremadura,Galicia, Murcia y Valencia) en cola-boración con el Ministerio deEmpleo y Seguridad Social. Laslanzaderas cuentan además con lacolaboración de los ayuntamien-tos, que aportan los espacios don-de se desarrollan las sesiones decoaching.

Este modelo de actuación busca

evolucionar de los comportamien-tos pasivos asociados de forma tra-dicional a la persona desempleada,y le anima a la acción, al trabajo enequipo comprometido y proactivo,para que el desempleado recobre lailusión y descubra todas las com-petencias y habilidades que dispo-ne para encontrar trabajo, y en sucaso desarrolle un posible proyec-to empresarial.

Para conseguir este cambio deenfoque, la metodología de tra-bajo de las Lanzaderas deEmpleo se basa en las técnicasde coaching, con un coach quedesarrolla la labor de dinamiza-dor del equipo, si bien las perso-nas desempleadas son los pro-pios protagonistas de sus proce-sos de empleabilidad. Constru-yendo equipo en un clima de con-fianza y ayuda mutua, trabajan lainteligencia emocional, la comu-nicación y la creatividad; cono-cen nuevas técnicas de elabora-ción y presentación de currículos,analizan cómo afrontar las entre-vistas de trabajo a través de diver-sas dinámicas, desarrollan mapasde empleabilidad y aprenden atrabajar la marca personal, a dife-renciarse y posicionarse mejor enel mercado laboral. El objetivo últi-mo es el de mejorar su  emplea-bilidad desde una óptica que lossitúa en una posición activa, com-prometida y solidaria ante losgrandes retos que impone lasituación actual.

La primera Lanzadera se puso enmarcha el 6 de octubre en Argandadel Rey (Madrid), y otras 14 comen-zaron en el mes de noviembre.Durante 2015 se irán poniendo enmarcha las restantes 35 lanzaderas.

Think BigThink Big ofrece a jóvenes de entre15 y 26 años la posibilidad de viviruna experiencia emprendedora apartir del desarrollo de una idea pro-pia que pueda tener algún tipo deimpacto social. Los jóvenes tienenla opción de desarrollar sus compe-tencias emprendedoras a lo largo deun mínimo de seis meses, con elapoyo de un mentor, un profesionalprocedente del Grupo Telefónica.

Fundación Telefónica desarrollael programa Think Big desde hacedos años. El programa llegó a Espa-ña tras el éxito de la iniciativa enotros países europeos donde Tele-fónica está presente, como ReinoUnido y Alemania.

Think Big ha apoyado 640 pro-yectos con objetivos sociales yha formado en España a más de6.000 jóvenes. Con este nuevoimpulso, otros 3.000 jóvenes sepodrán beneficiar de experienciasemprendedoras que mejoren suempleabilidad.

Con Vacaciones Solidarias Internacionales los voluntarios participan durante dos semanas en un proyecto social enAmérica Latina.

■ Con motivo de laIX Convocatoria deAyudas a ProyectosSolidarios deVoluntariosTelefónica, tresvoluntariosexpusieron susexperiencias paraluchar contra elcáncer, el autismo yel ictus cerebral,José AntonioGonzález Estévez,que colabora conAleph Tea, destacóque la amistad conjóvenes con autismoimpacta de talmanera que cuandouno comienza aapoyar esta causasocial, no puededejarlo: “el autismoes una cosadesconocida quecausa miedo, perouna vez saltada esabarrera, te dascuenta de que suvida no es muydiferente a la de unapersona normal”. Así,ha indicado que unautista solo necesitade una persona quelo ayude. Por suparte, Rául del Cerro,uno de losprotagonista delMediterraneanChallenge quecolabora con laAsociación EspañolaContra el Cáncer,contó como atravesóa nado la distanciaque media entre

Menorca yBarcelona, junto atres nadadores más,consiguió reunir80.000 euros que sedestinaron a laAsociación EspañolaContra el Cáncer:“me hace feliz hacerlo que te gustaayudando a la gente,implicando a cientosde miles depersonas”. Conrespecto a suexperiencia,comento que “enmedio del mar, lanoche es muy dura.Hay momentos deprofundidad de 3.000metros”. Hacomparado tambiénla lucha titánicacontra las olas con laque mantienen lospacientes de cáncer:“A cada minuto tepreguntas si quieresparar, al igual que lesocurre a las personasque luchan contra elcáncer, pero sigueshasta el final”.Anunció además queen 2016 quiere llevara cabo el reto de unira nado Mallorca,Menorca, Ibiza yFormentera: 340 km.Asimismo, MamenVivancos Bono, quecolabora ayudandoa personas con ictuscerebral enIntegración Social yDaño SocialAdquirido en Nueva

Opción de Valencia,destacó que sienteuna gratificaciónincreíble apoyando aestas personas, quetienen una grandependencia a nivelsocial y cognitivo.También señaló quelas jornadas deayuda en laAsociación de DañoCerebral Adquiridode Valencia, de 9:00a 17:00, supone untiempo de respiropara los familiaresque minimiza elimpacto emocionalen sus entornos.

La directora deVoluntariosTelefónica MariánJuste, moderadoradel acto, explicó que“El voluntariadoresponde a unanecesidad real decolaboración, nopersigue ningún tipode beneficio, salvo eldel capital social: elbienestar de losdemás”, e indicóque “ante la mayoríade problemassociales,económicos ymedioambientales,tenemos laobligación ética decrear valor, defomentar la inclusiónsocial y de facilitarrespuestas a lasnecesidades ynuevos retossociales”.

El programa deVoluntariado Corporativode Telefónica tiene comoobjetivo movilizar a losempleados enactividades solidariasque respondan anecesidades sociales ycanalicen los valores deTelefónica

Think Big ha apoyado 640proyectos con objetivossociales y ha formado enEspaña a más de 6.000jóvenes

El Programa deEmpleabilidad Jovenofrece 500 becas de FPpara quienes tienendificultades paracostearse estos estudios

Se han puesto en marcha250 prácticas laboralesdurante 2014 y otras 250en 2015

■ A través de estainiciativa CampañaEuro Solidario lostrabajadores deTelefónica que lodeseen puedendonar mensualmenteun euro de sunómina, que laFundación dedica allevar a caboproyectos sociales.Por medio del Eurosolidario, losempleados apoyaronel año pasado 93proyectos socialespromovidos por suscompañeros, através de la

Convocatoria deProyectos Solidariosrelacionados con ladiscapacidad, elmedio ambiente y laexclusión social enEspaña. A lo largode 2014 hancontribuido de unaforma directa a quelos enfermos deesclerosis múltiplerecibanacompañamiento ensu domicilio; a queun grupo deinmigrantes sepuedan incorporarmejor en la sociedada través de su

participación enmultitud de talleres;a combatir la atrofiamuscular espinalgracias al desarrollode la primera basede datos españolasobre estosenfermos,contribuyendo así altrabajo de losinvestigadoresespañoles yextranjeros; etc. Porcada euro solidario,Fundación Telefónicacontribuye con otroeuro para multiplicarpor dos el beneficiosocial.

Campaña Euro Solidario

■ Think Big Schoolses una iniciativadirigida a jóvenesescolares de entre 14y 16 años que buscael aprendizaje decompetenciasdigitales y dehabilidadesemprendedoras. Estainiciativa forma partede Think Big, unprograma dedesarrollo juvenilgestionado porTelefónica y presenteen seis paíseseuropeos (Alemania,

Eslovaquia, España,Irlanda, RepúblicaCheca y ReinoUnido), que buscagenerar confianza yfomentar el espírituemprendedor entrelos jóvenes. Para laconsecución de susobjetivos, Think BigSchools se apoya enla colaboraciónvoluntaria deprofesionales. ThinkBig Schools ha sidodiseñada parainspirar a los jóvenessobre la tecnología y

sus salidas laborales,involucrándolos enuna actividad quemejorará susposibilidades deempleo. Laexperiencia es muydiferente a lo que losalumnos estánacostumbrados:métodosemprendedores deaprendizaje, enfoquepráctico, trabajo enequipo y contactocon asesoresvoluntarios deTelefónica.

Think Big Schools

Experiencias contra el cáncer,el autismo y el ictus cerebral

L a Obra Social ha culminado enel año 2014 su integración en la

Fundación Bancaria ”la Caixa”. Estecambio organizativo, fruto de lanecesidad de adaptarse al nuevomarco legal, ha permitido incremen-tar la capacidad operativa y blindar,más si cabe, la continuidad del com-promiso social de la entidad, una desus señas de identidad más singu-lares e irrenunciables desde su naci-miento en 1904.

De cara a 2015, bajo la Presiden-cia de Isidro Fainé y la direccióngeneral de Jaume Giró, la Funda-ción Bancaria “la Caixa” manten-drá el presupuesto de su ObraSocial en 500 millones de euros,misma cantidad que en los sieteejercicios precedentes. Esta dota-ción sitúa a la entidad como la pri-mera fundación privada de Espa-ña y una de las más importantesdel mundo.

El desarrollo de programassociales focalizados en los gran-des retos actuales, como el des-empleo, la lucha contra la exclu-sión o el acceso a la vivienda,seguirán concentrando buena par-te de los esfuerzos. El grueso dela inversión, el 67,1% del presu-puesto (336 millones de euros), sedestinará al desarrollo de progra-mas sociales y asistenciales; elapartado cultural acaparará el13,5% de la inversión (67 millones);los programas de ciencia y medioambiente supondrán el 11,2% (56millones); y el apoyo a la educa-

ción e investigación, el 8,2% (41millones de euros).

Algunas de las magnitudes quehan puesto de manifiesto esta face-ta durante el año 2014 son lassiguientes:

El compromiso de la Obra Socialcon la creación de empleo y elfomento de la ocupación se concre-ta en el programa de integraciónlaboral, Incorpora, que a lo largo de2014, ha facilitado 18.405 puestosde trabajo a personas en riesgo deexclusión (3.767 más que en 2013)en 4.426 empresas de toda España.En total, desde 2006, son 86.176 lascontrataciones promovidas en31.207 organizaciones. En el marcode este mismo proyecto, Reincorpo-ra ha contado formado a 1.884 inter-nos en la fase final de su condenapenitenciaria con el fin de promoversu reinserción sociolaboral.

CaixaProinfancia, el programadirigido a luchar contra la pobrezainfantil, ha facilitado ayudas a 56.875niños y niñas en situación de exclu-sión. El presupuesto destinado a lalucha contra la exclusión a través deeste proyecto en 2014 se elevó a43,8 millones de euros. La Funda-ción de la Esperanza, centrada enla actuación directa en este terrenoen el distrito de Ciutat Vella en Bar-celona, ha prestado soporte a másde 1.600 personas en su primer añode vida.

La promoción de la salud es otrode los pilares básicos de la ObraSocial. En el plano de la atención

hospitalaria, se ha acompañado a13.956 pacientes con enfermeda-des terminales en la última etapade su vida, dentro de un proyectoque también contempla el apoyoa sus familiares (19.630 personasatendidas). Asimismo, la ObraSocial ha anunciado una amplia-ción de este proyecto a más de100 centros sanitarios de todaEspaña.

El fomento de la salud traspasafronteras, tal como hacen patentelas actuaciones del programa deCooperación Internacional en paí-ses en vías de desarrollo. Buenaprueba de ello ha sido la iniciativapuesta en marcha en 2014 junto ala Fundación Bill & Melinda Gates:el ambicioso programa “la Caixa”contra la malaria, cuyo objetivo esla erradicación de esta enferme-dad en el África Subsahariana. Elprograma de Vacunación Infantil

conjuntamente impulsado conGAVI Alliance suma ya 2,1 millonesde niños inmunizados y el númerode proyectos vigentes de coope-ración al desarrollo socioeconómi-co es de 65 en 28 países con ren-ta baja.

En 2014, la suma de todas lasactividades, programas e iniciativasimpulsadas por la Fundación Ban-caria “la Caixa” en el marco de suObra Social han beneficiado a9.562.191 personas en 2014 (supe-rando los 8.784.752 de participan-tes en 2013).

La integración laboral de perso-nas vulnerables es una de las líne-as de actuación prioritarias para laentidad financiera en la actualcoyuntura, para ello la Obra Social“la Caixa” ha puesto en marcha123 puntos de formación en el mar-co de Incorpora, el programa deintegración laboral de la entidadfinanciera. El objetivo de este pro-yecto es aumentar las oportunida-des de acceso al mundo laboralpara los usuarios de Incorpora conmenores posibilidades de encon-trar empleo.

En los 123 puntos de formaciónIncorpora se llevarán a cabo un totalde 369 acciones formativas. Estascuentan con 20 participantes cadauna y tienen una duración de entre250 y 300 horas, incluyendo com-petencias transversales, capacita-ción técnica y prácticas no labora-les. Está previsto que este año 8.000usuarios de Incorpora participen en

acciones formativas repartidas portodas las comunidades autónomas.

Cada acción formativa tiene unaduración de entre 250 y 300 horas,incluyendo prácticas no laboralesen empresas. Dichas prácticasconstituyen un recurso para quelos empresarios desarrollen su res-ponsabilidad social.

En esta línea, el principal objetivodel programa Incorpora de la ObraSocial ”la Caixa” es adaptar la ofer-ta formativa a la demanda empre-sarial de cada territorio, centrándo-se en los perfiles más demandadospor los empresarios locales. Asimis-mo, en estas acciones se prioriza elempoderamiento de la persona y eldesarrollo de competencias trans-versales (autoconocimiento, traba-jo en equipo, adaptabilidad, gestióndel tiempo, etc.) a lo largo de todoel proceso.

Colectivos vulnerablesEn marcha desde 2006, Incorporase dirige a colectivos en situaciónde vulnerabilidad, tales como per-sonas con discapacidad, paradosde larga duración, ex reclusos, jóve-nes en riesgo de exclusión, inmi-grantes y víctimas de violencia degénero, entre otros.

Los jóvenes en riesgo o situaciónde exclusión han sido un colectivoprioritario para el programa desdesus inicios. Solo en 2014, Incorpo-ra ha facilitado más de 5.700 pues-tos de trabajo a jóvenes vulnerables. Incorpora facilitó 17.544 puestos detrabajo a personas vulnerables a lolargo de 2014 en España, frente alos 13.930 de 2013.

Ello ha sido posible gracias a laimplicación de 6.634 empresas eneste proyecto de responsabilidadsocial corporativa y a la colabora-ción de 336 entidades sociales inte-grantes de los distintos gruposIncorpora, que son las encargadasde desarrollar el programa en todaslas provincias españolas.

La Obra Social “La Caixa” ha des-tinado 5 millones de euros para ayu-dar a pagar la cuota de la Seguri-dad Social a 10.000 jóvenes autó-nomos. La iniciativa se enmarca enlos proyectos impulsados por la enti-dad financiera con el objetivo depaliar el desempleo y fomentar elemprendimiento juvenil.

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ESPECIAL SOLIDARIDAD CORPORATIVA / FUNDACIÓN LA CAIXA

La ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, y el presidente de la Fundación Bancaria ”la Caixa”, Isidro Fainé, durante la presentación del proyecto de apoyo a jóvenes autónomos.

Obra Social “la Caixa”:los jóvenes, colectivo prioritario

Fomentar el empleo juvenil, la lucha contra la exclusión y la vivienda, los grandes retos

El desarrollo de programas sociales focalizados en losgrandes retos actuales, como el desempleo, la lucha con-tra la exclusión o el acceso a la vivienda seguirán con-centrando buena parte de los esfuerzos de la Obra Social“la Caixa” para este año. El compromiso de la Obra Social

con la creación de empleo y el fomento de la ocupaciónse concreta en el programa de integración laboral Incor-pora, que a lo largo de 2014 ha facilitado 18.405 pues-tos de trabajo a personas en riesgo de exclusión en 4.426empresas de toda España.

Está previsto que esteaño 8.000 usuarios deIncorpora participen enacciones formativasrepartidas por todas lascomunidades autónomas

Sólo en 2014, Incorporaha facilitado más de5.700 puestos de trabajoa jóvenes vulnerables

20 al 26 de abril de 2015

ESPECIAL SOLIDARIDAD CORPORATIVA / FUNDACIÓN LA CAIXA39

La ministra de Empleo y Seguri-dad Social, Fátima Báñez, y eldirector general de la FundaciónBancaria ”la Caixa”, Jaume Giró,presentaron en febrero esta inicia-tiva de la Obra Social ”la Caixa”dirigida a jóvenes autónomos. Deeste modo, ambas institucionessiguen colaborando para fomentarel empleo juvenil, uno de los gran-des retos sociales del momento.

Concretamente, la Obra Social“la Caixa” apoyará a los jóvenesemprendedores a través de ayu-das destinadas a sufragar una par-te de la cuota de su cotización a laSeguridad Social. La subvenciónserá un complemento de la tarifaplana para jóvenes autónomosofrecida por el Ministerio deEmpleo.

La tarifa plana del Ministerio per-mite que los jóvenes tengan un pri-mer período de 6 meses con unacuota de 50 euros mensuales, quese completa con una bonificaciónde la cuota de la Seguridad Socialhasta el mes 30 de cotización. Elnuevo proyecto permitirá que, apartir del séptimo mes de cotiza-ción, los jóvenes autónomos pue-dan ampliar las ventajas de la tari-fa con las ayudas de la Obra Social”la Caixa”, que ascenderán a 75euros mensuales durante medioaño, permitiendo completar así elprimer año de cotización con la tari-fa plana de 50 euros al mes.

Los principales requisitos quedeberán cumplir las personasinteresadas en acogerse a estaayuda son los siguientes: ser tra-bajador autónomo, haberse aco-gido a la tarifa plana del Ministe-rio de Empleo y Seguridad Social,tener menos de 30 años en elmomento de darse de alta de latarifa plana, y encontrarse en elséptimo mes (o posterior) de coti-zación. La solicitud de la ayuda

se puede gestionarse a través dela página web http://www.cree-mosenlosjovenes.es, desde el 19de febrero.

El presidente de la FundaciónBancaria ”la Caixa”, Isidro Fainé,explicó durante la presentación deesta iniciativa que “el objetivo esque estas ayudas sean un acicatepara la creatividad, la perseveran-cia y la ilusión de muchos jóvenesautónomos. Ofreciéndoles facilida-des para que puedan desarrollarsu proyecto, queremos demostrarnuestra confianza en ellos y en sucapacidad para construir un futu-ro mejor”.

El apoyo de la Obra Social a laEstrategia de Emprendimiento yEmpleo Joven del Ministerio deEmpleo también incluye el impul-so del portal Empléate, que aglu-tina más de 29.000 ofertas de tra-bajo de los distintos serviciospúblicos de empleo, estatal yautonómicos, así como de los

portales privados que se hansumado al proyecto.

Con el fin de fomentar el espí-ritu emprendedor, el Programade Emprendimiento Social apo-ya a jóvenes emprendedores yempresas sociales que persiganun impacto social. Esta iniciativaestá dirigida a personas u orga-nizaciones que han decidido cre-ar un negocio solidario con elobjetivo de alcanzar una transfor-mación o impacto social median-te una actividad empresarial eco-nómica y medioambientalmentesostenible.

Además, a través de la convo-catoria de inserción sociolaboralse apoyan proyectos de entidadessociales que fomentan el accesoal mercado laboral a partir de cua-tro líneas de actuación prioritarias:itinerarios de inserción personali-zados, segunda oportunidad edu-cativa con programas de cualifica-ción profesional, intermediaciónlaboral entre tejido social y empre-sarial, y acompañamiento duranteel proceso de adaptación al pues-to de trabajo.

AutónomosA todo ello hay que añadir Micro-Bank, a través del cual el Grupo”la Caixa” ofrece productos y ser-vicios financieros especialmenteadaptados a las necesidades deprofesionales autónomos, empren-dedores y microempresarios paracontribuir a la promoción de la acti-vidad productiva y la creación deempleo a través del apoyo finan-ciero a este colectivo. Asimismo,propicia el autoempleo y el des-arrollo personal y familiar, dandorespuesta a sus necesidades y faci-litando la superación de dificulta-des temporales.

Además, la adhesión de la ObraSocial ”la Caixa” a la Estrategia

de Emprendimiento y EmpleoJoven del Ministerio complemen-ta la actividad financiera de Cai-xaBank, que a través de Caixa-Negocios ofrece una propuestade valor para autónomos, profe-sionales, comercios y microem-

presas dirigida a proporcionar lamejor oferta de soluciones definanciación, protección y gestióndel día a día. El proyecto contem-pla, además, un gestor especia-lizado que se desplaza al nego-cio de los clientes.

El programa Incorpora, a lo largo de 2014, ha facilitado 18.405 puestos de trabajo a personas en riesgo de exclu-sión y se llevarán a cabo un total de 369 acciones formativas en 2015.

■ El impulso delenvejecimientoactivo y saludableentronca con losprincipiosfundacionales de laentidad. Laspersonas mayoressiguen siendo uncolectivo prioritariopara la entidad, y763.250 personashan participado enlas iniciativas delprograma Gente 3.0impulsado por laObra Social en 609centros de todaEspaña.

Por otro lado, losdiferentes programasde acceso a unavivienda social(vivienda asequiblealquiler solidario yalquiler social)cuentan ya en estosmomentos con másde 26.000 pisos adisposición de los

colectivos conmenos recursos conpreciossensiblementeinferiores a los demercado.

El apoyo a 930proyectosimpulsados porentidades socialesde toda España através de lasConvocatorias deayudas (con unainversión de 20millones de euros), elfomento de laconvivenciaintercultural, laprevención de laviolencia y el apoyoa las víctimas, lapromoción delvoluntariado (conmás de 12.000personasactivamenteimplicadas) o laatención a la infanciahospitalizada son

otras de las líneassociales de trabajo alas que en 2014 laObra Social hadestinado esfuerzos.

La Obra Socialsigue concibiendo laeducación comomotor de progresoindividual ydesarrollo de lasociedad. LaplataformaeduCaixa pone demanifiesto eldecidido apoyo de laentidad a laformación dealumnos de 18años, y al trabajo deprofesores yasociaciones demadres y padres dealumnos. Más de 2millones dealumnos de 7.755escuelas hanparticipado en susiniciativaspedagógicas

El portal Empléateaglutina más de 29.000ofertas de trabajo de losdistintos serviciospúblicos de empleo,estatal y autonómicos,así como de los portalesprivados que se hansumado al proyecto

CaixaProinfancia, elprograma dirigido aluchar contra la pobrezainfantil, ha facilitadoayudas a 56.875 niños yniñas en situación deexclusión

■ En el ámbito de ladivulgación científica,CosmoCaixaBarcelona hacelebrado su décimoaniversario. 10 añosen los que hacontado con elrespaldo de más desiete millones devisitantes. A estecompromiso con laCiencia se suma eldecidido yconstante apoyo ala investigación, quese extiende a todoslos ámbitos yenfermedades másprevalente ennuestros días: lainvestigación entorno al sida(IrsiCaixa), el cáncer(Unidad de TerapiaMolecular ”la Caixa”en el Hospital Valld’Hebron); elAlzheimer, Parkinsony las enfermedadesneurodegenerativas(junto al CSIC y en elmarco del ProyectoBarcelonaBeta, conla Fundación PasqualMaragall),cardiovasculares(CNIC) y genéticas(Instituto deInvestigaciónBiomédica deGirona), entre otras.El apoyo a lasUniversidades y laconcesión, un añomás, de 200 Becaspara ampliar estudiosde posgrado en lasmejoresUniversidades del

mundo,complementan estatarea.

Dentro del capítulomedioambiental, laObra Social haimpulsado 219proyectos que,además, hanpriorizado lacontratación depersonas en riesgode exclusión. 987beneficiarios hanencontrado trabajoen el desarrollo delas mismas en elúltimo año.

2014 también hasido especialmenteintenso en el ámbitocultural. En 2014, laObra Social haampliado su red decentros culturales conla inauguración deCaixaForumZaragoza, que enapenas un semestrese ha convertido yaen un referente de lacapital aragonesa.Esta apertura hacepatente la firmeapuesta de la entidadpor poner al alcancede todo tipo depúblicos el máximonúmero posible deexpresionesculturales. A estaoferta cultural sesumarán el nuevoCaixaForum Sevilla,en proceso deconstrucción y elcompromiso con larehabilitación yadecuación de lasAtarazanas de Sevilla.

Dentro de lasexposiciones,muestras comoSorolla. El color delmar; La bellezacautiva. Pequeñostesoros del Museo delPrado; Génesis.Sebastião Salgado; oPixar. 25 años deanimación han sidoalgunas de laspropuestas con mejoracogida por parte delpúblico en losdiferentesCaixaForum. En total,más de 4,7 millonesde personas handisfrutado de la ofertasocial, cultural,científica y educativade la Obra Social “laCaixa” en materia deexposiciones. Estacifra supone unincremento devisitantes del 2% conrespecto a 2013.

El apoyo a laFundación Arte yMecenazgo, losconciertosparticipativos de ElMesías, laprogramación deconferencias yhumanidades –con elPalau Macaya comoestandarte-, elimpulso a laColección BibliotecaClásica editada por laRAE y las ayudas aproyectos culturalesde impacto socialahondan en elcompromiso de laentidad en esteámbito.

Apoyo a la investigacióny la cultura

Las personas mayoresy la vivienda

R epsol voluntariamente asume losimpactos de su actividad en las

personas y el medio ambiente y, ade-más, se compromete a respetar loscompromisos públicamente adquiri-dos a través de sus políticas así comosu adhesión al Pacto Mundial deNaciones Unidas entre otros.

En la lucha contra el cambio cli-mático, en 2014 Repsol ha impulsa-do diversas acciones que han per-mitido reducir 452.000 toneladas deCO2, dentro de su objetivo de reduc-ción de 1,9 millones de toneladasestablecido para el periodo 2014-2020. En el desarrollo de nuevas tec-nologías “que permiten desarrollarlas operaciones de manera mássegura para las personas y el medioambiente” ha destinado un total de90 millones de euros a investigacióny desarrollo. En materia de seguri-dad, ha lanzado el sistema HEADS(Hydrocarbon Early Automatic Detec-tion System), una herramienta con-cebida para detectar presencia dehidrocarburos en el mar de formaautomática con un tiempo de res-puesta inferior a 2 minutos. HEADSestá destinado a marcar un antes yun después en la tecnología queequipa las plataformas offshore.

Por otro lado, en 2014 Repsol hadestinado 32,4 millones de euros aproyectos destinados a maximizar

el valor compartido con las comu-nidades locales del entorno de susoperaciones.

A lo largo de 2014, ha continua-do con el despliegue de su modelode responsabilidad corporativa enpaíses y centros operativos, hanconstituido dos nuevos comités deResponsabilidad Corporativa, unoen Trinidad y Tobago y otro en elComplejo Industrial de Petronor enEspaña. Estos comités se suman alos ya existentes en Bolivia, Brasil,Colombia, Ecuador, España y Por-tugal, Estados Unidos, Perú y Vene-zuela y en los Complejos Industria-les de A Coruña, Cartagena, Puer-tollano y Tarragona.

ColombiaRepsol en Colombia ha consolidadoen los últimos años una estrategia decrecimiento que le ha permitido des-arrollar nuevas áreas de negociovisualizadas en el offshore. En enerode 2013 firmó con la Agencia Nacio-nal de Hidrocarburos, ANH el contra-to denominado GUAOFF 1, sobre elbloque ubicado en aguas profundasal norte del Departamento de la Gua-jira. En ese mismo mes la ANH auto-rizó la cesión de la operación de losbloques offshore, denominados RC-11 y RC-12, quedando estos bajo lagestión de Repsol.

Las primeras acciones en mate-ria social en estos bloques estánencaminadas a contribuir al desarro-llo de las comunidades y construiruna relación positiva y de genera-ción de confianza con las comuni-dades de la etnia Wayuu, presentesen el bloque RC-12. El primer pasoen esta construcción de confianzaestá en el respeto por su derechos,por lo cual se está desarrollando unproceso de consulta previa con las18 comunidades identificadas en elárea y certificadas por el Ministeriodel Interior, en cumplimiento de loestablecido en el Convenio 169 dela OIT y de acuerdo con la Políticade Relaciones con ComunidadesIndígenas. Asimismo, el acercamien-to a estas comunidades no sólo seha enmarcado en el proceso de con-sulta sino que se han desarrolladoen paralelo otras acciones que per-miten fortalecer la relación con estepueblo.La primera de estas acciones fue laentrega de 1.900 kits escolares,compuestos por una mochila condiversos útiles escolares, los cua-les, previa coordinación con lasautoridades indígenas, líderes ycomunidades, fueron distribuidos ycoordinados a través de la Institu-ción Etnoeducativa de Puerto Estre-lla. El objetivo es contribuir a mejo-

rar el proceso de aprendizaje de losniños del área de influencia.

Los beneficiarios participaron a tra-vés de sus directivas escolares, losprofesores realizaron un censo paraobtener el número de niños que care-cían de las posibilidades de adquirirestos elementos en el área de influen-cia de Repsol y la identificación delos elementos escolares que debíanconformar el kit, acorde con las nece-sidades de los programas académi-cos a desarrollar.

Los beneficiarios fueron estudian-tes de la etnia Wayuu: niños, niñas yjóvenes, pertenecientes a las siguien-tes comunidades: Neimao, Patoma-na, Pachi Pachi, Samuruina Campa-mento, Puerto Loco, Campanita, San-ta Cruz, Chimare, Puerto Virgen, San-ta Ana, Nueva York, Sabana, SantaRosa, Mamatoco, Pouliatu, Puertoestrella Vista Hermosa.

En octubre de 2013 se desarrollóuna campaña óptica con apoyo dela Fundación Repsol a través de laFundación Ruta de la Luz, dondese realizó un estudio a las comuni-dades del área de influencia, bus-cando identificar quienes necesita-ban un examen oftalmológico, estosexámenes se realizaron en el mar-co de campaña óptica, donde seidentificó la población que requeríael uso de gafas y como segunda

parte de esta campaña La Funda-ción Ruta de la Luz envió gratis 210gafas para ser entregadas, las cua-les llegaron a manos de Repsol enColombia el primer trimestre de2014. Con el objeto de maximizar elproceso de entrega de las gafas enjunio de 2014, se coordinó con ladirección del Hospital de Nazareth,la entidad de salud responsable dela zona de influencia, la realizaciónde una brigada de salud en la zonade influencia del proyecto quecorresponde al área de Puerto Estre-lla. El Hospital de Nazareth facilitólas instalaciones del Centro de Saludde Puerto Estrella, el equipo médi-co, odontológico, de enfermería ylaboratorio, Repsol apoyó con medi-camentos, kits de salud oral, la logís-tica de la brigada y La FundaciónRepsol y Fundación Ruta de La Luzcon las gafas.

La brigada de salud pudo ampliarcoberturas en los diferentes progra-mas de promoción y prevención queofrece el Hospital de Nazareth y logrótener un impacto positivo en la saludy bienestar de la comunidad Wayuude la Alta Guajira, en especial las delárea de Influencia de Puerto Estrella.Esta brigada tuvo como principal pro-pósito la educación en el autocuida-do, donde se hizo énfasis en estilosde vida saludable y prevención deenfermedades

La población seleccionada fue delárea rural y caseríos de Puerto Estre-lla, población indígena Wayuu en sutotalidad. Algunas de estas perso-nas viven en zonas de difícil acce-so por lo que no consultan regular-mente los servicios de salud y cuan-do realizan la consulta no puedenacceder a los medicamentos, porello, en la brigada se les suministra-ron los medicamentos.

En la fase de diseño del proce-so se consideró la autosostenibili-dad logrando que el Hospital deNazareth tenga presencia con másservicios de salud a esta poblaciónindígena. Es así que ya el Hospitalestá generando por su propia ini-ciativa otra brigada en 2015. ElHospital de Nazareth presta servi-

40 20 al 26 de abril de 2015

ESPECIAL SOLIDARIDAD CORPORATIVA / REPSOL

Repsol lleva a cabo operaciones en áreas geográficas sensibles en las que están presentes comunidades indígenas.

Repsol, buscando el bienestarde las personas

Satisfacer las necesidades sin comprometer el futuro

Repsol trabaja en Responsabilidad Corporativa de formacontinua en el tiempo y desde hace muchos años, enten-diendo la Responsabilidad Corporativa como un compro-miso que asume voluntariamente para reducir los impac-tos que puedan generar sus actividades en la sociedad

y el medio ambiente. Para ello busca captar las preocu-paciones y expectativas de las partes interesadas, lo quesupone escuchar a todos aquellos que cuentan con uninterés legítimo en las actividades que desarrolla la com-pañía a tres niveles: global, país y centro operativo.

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ESPECIAL SOLIDARIDAD CORPORATIVA / REPSOL41

cios médicos a estas comunida-des indígenas aun cuando no ten-gan un régimen de salud que losproteja.

Teniendo en cuenta que el bloqueGua Off 1, no tiene área directa deinfluencia social por ser un bloqueoffshore aguas profundas, Repsolsolicitó a la Agencia Nacional deHidrocarburos (ANH) autorizaciónpara que los recursos del Programaen Beneficio a las Comunidades(PBC) de este bloque sean inverti-dos en las comunidades y área deinfluencia directa del bloque RC 12Oriental donde se está realizandouna consulta previa.

En este acercamiento a la ANHel Programa de Naciones Unidaspara el Desarrollo (PNUD) estárealizando una metodología espe-cífica para hacer más eficiente lainversión social que las empresasde hidrocarburos realizan enColombia. En este marco Repsolse acercó a PNUD para realizar unPlan de Beneficio a las Comunida-des (PBC) que respondiera a esteobjetivo, aún más considerandoque las comunidades correspon-dían a comunidades étnicas enextrema pobreza. Para lograr laparticipación de PNUD en este pro-yecto fue necesario que “tanto lascomunidades indígenas como Rep-sol” se lo solicitaran por escrito. Eneste sentido se suscribe un con-venio de cooperación con el PNUD,para la formulación y ejecución deeste PBC, donde las comunidadesindígenas solicitan que los proyec-tos en su totalidad sean direccio-nados a temas de agua.

En el proceso de construcciónconjunta de proyectos a realizar enel marco del PBC se priorizaron lossiguientes: estudio de prospecciónhidrográfica (estudios geoeléctricos),perforación, construcción, y ade-cuación de pozos de agua, mejora-miento y adecuación de jagüeyes,montaje y construcción de sistemasde succión, almacenamiento, eleva-ción y distribución, fortalecimientode capacidades en el uso y manejoadecuado del agua.

Para la ejecución de estas líneasde trabajo el PNUD realizó la ges-tión ante el Servicio GeológicoColombiano, con el fin de lograr queeste Instituto especializado se encar-gara de realizar los estudios de Geo-eléctrica, lo cual aseguraría la cali-dad de los resultados y permitiríaoptimizar los recursos que se podrí-an requerir para otras obras.

Por otro lado, el proyecto de for-talecimiento de capacidades en eluso y manejo adecuado del aguafue ejecutado directamente porPNUD.

Se han beneficiado 2400 perso-nas pertenecientes a las siguientescomunidades indígenas: Neimao,Patomana, Pachi Pachi, SamuruinaCampamento, Puerto Loco, Cam-panita, Santa Cruz, Chimare, Puer-

to Virgen, Santa Ana, Nueva York,Sabana, Santa Rosa, Mamatoco,Pouliatu, Puerto estrella Vista Her-mosa, Mamatoco, Sarrutpana.

En la definición del proyectoparticiparon algunas personas delárea de influencia, para lograr unmayor impacto positivo en susnecesidades.

Punto SolidarioEl Punto Solidario es una red depersonas dispuestas a compartirlas situaciones que han experi-mentado en la vida. Un espaciode encuentro entre compañerosde Repsol. Sus experiencias, vivi-das en primera persona o confamiliares cercanos, sirven desoporte y acompañamiento aotros empleados, que en algúnmomento de su vida les toca

pasar por situaciones similares. Esuna red únicamente dirigida alapoyo entre empleados del Gru-po Repsol.  

En Punto Solidario se tratan temasde salud, capacidades diferentes,embarazos múltiples, situacionesfamiliares comprometidas, y tam-bién cualquier otro proceso de saludy otras iniciativas que llegan a la redpara considerar. Esta red está encontinuo crecimiento alimentándo-se de las nuevas vivencias que gene-rosamente los compañeros compar-ten en esta red.      

Los voluntarios que forman partede esta red poseen experiencia, for-mación para afrontar momentosespecialmente delicados y, lo másimportante, una sensibilidad y con-fidencialidad adecuadas para estalabor (por ejemplo en casos de cán-cer reciben formación específica dela AECC –Asociación Española Con-tra el Cáncer–.

En todos los casos se estudia eltipo de ayuda que se solicita, paraponer y buscar entre los voluntariosregistrados la persona más afín porperfil. Desde el Punto Solidario secontacta con ese voluntario y, encaso de aceptar, se pone en con-tacto a las dos personas

Para Repsol y su Fundación, serresponsables con el medio ambien-te es una prioridad y supone un ejeclave en su visión de futuro. Tantoes así, que trabajan por y para la sos-tenibilidad del planeta desdemuchos ángulos, y uno de ellos esla formación.

En este marco, nace Energíacon conciencia, un programa edu-cativo creado por Fundación Rep-

sol y dirigido a jóvenes de 2º, 3ºy 4º de ESO, con el objetivo decontribuir a concienciar sobre laimportancia del uso eficiente delos recursos energéticos de nues-tro entorno.

Así, mediante el desarrollo de lasimulación de una auditoría energé-tica y gracias a la experiencia delVoluntariado de Repsol, los alum-nos aprenden tareas de investiga-ción, creatividad y trabajo en equi-po. Todo ello, con el fin de transmi-tir a su entorno más cercano laimportancia del uso responsable dedichos recursos.

Por ello, la colaboración de losvoluntarios de Repsol es funda-mental. Sus conocimientos como

empleados de la compañía ayu-dan, durante una jornada esco-lar, a promover comportamien-tos vinculados con la eficienciaenergética, a desarrollar habili-dades de investigación, y a gene-rar interés por “la ciencia comoun todo”, entre las generacionesfuturas.

Los empleados que se inscribenen la actividad reciben una sesiónformativa en la que se detalla cómose desarrolla esta actividad y se lesimparte formación sobre habilida-des pedagógicas y comunicativas.El proyecto comenzó a principiosde febrero y tendrá lugar en cen-tros educativos de Madrid, TresCantos y Móstoles. Los requisitospara los voluntarios son: ser emple-ado, prejubilado o jubilado de Rep-sol, tener estudios superiores, pre-ferentemente en las áreas de Cien-cias, Tecnología, Ingeniería o Arqui-tectura, ya sean FP o formaciónuniversitaria, se valora favorable-mente experiencia en temas rela-cionados con la eficiencia energé-tica y/o Ciencias Ambientales, seconsidera la experiencia previa enla participación de actividades conniños y/o adolescentes, se valorabuen nivel de inglés, pues existe laposibilidad de impartirse en esteidioma en un centro educativo bilin-güe de Móstoles.

Voluntariado Repsol es un signo de identidad que significa compromiso, solidaridad y respeto.

■ Desde AcciónSocial y Voluntariadola compañía, encolaboración con laFundación Repsol,lleva a cabo cuatrograndes líneas deactuación: desarrollocomunitario, atendersobre el terreno a loscolectivosdesfavorecidos,impulso social,concienciar,sensibilizar y formarsobre aquellosaspectos másrelevantes de laactualidad social,ciudadanos del sigloXXI, desarrollar ymejorar las actitudeshacia la sociedad, através de lapromoción de hábitosy valores, así como el

intercambio deexperiencias, energíay medio ambiente,proteger el medioambiente medianteactividades deconcienciación yformación,actividades deprevención yactuaciones directas,y punto solidario, unared de personasdispuestas acompartir lassituaciones que hanexperimentado en lavida. De estas áreas,penden los cuatroprogramas devoluntariado quecubren un ampliorango de actuación,desde atención acolectivosdesfavorecidos,

promoción devalores, colaboraciónintergeneracional,actividadesdeportivas conpersonas conpersonas condiscapacidad,rehabilitación deespacios yactuacionesmedioambientales.Paralelamente a estasactuaciones, el Plande Voluntariadocontempla accionespuntuales de atenciónrápida y apoyo a lasociedad frente aemergencias. Lasactividadesdesarrolladas en elmarco de este Plande Voluntariado yahan beneficiado a855.000 personas.

Repsol ha consolidadoen Colombia en losúltimos años unaestrategia de crecimientoque le ha permitidodesarrollar nuevas áreasde negocio visualizadasen el offshore

Para Repsol y suFundación serresponsables con elmedio ambiente es unaprioridad y supone un ejeclave en su visión defuturo

Energía con concienciaes un programaeducativo creado porFundación Repsol ydirigido a alumnos deESO

El Punto Solidario es unared de personasdispuestas a compartirlas situaciones que hanexperimentado en la vida

■Repsol refuerza deforma anual suscompromisos enmateria deresponsabilidadcorporativa con lapuesta en marcha desus planes desostenibilidad. Repsolentiende laresponsabilidadcorporativa como lacontribución aldesarrollo sostenible,más allá de losparámetroslegalmente exigidos,que desarrolla a travésde acciones concretasque incorpora en susPlanes deSostenibilidad, con elobjetivo de mejorar eldesempeño ético,social y ambiental dela compañía. Lasacciones que secomprometen en losplanes de

sostenibilidad seorganizan según lasmateriasfundamentales de laresponsabilidadcorporativa como sonla gobernanza de laorganización, el medioambiente, losderechos humanos,las prácticaslaborales, los asuntosde consumidores, lasprácticas justas deoperación o laparticipación activa ydesarrollo de lacomunidad con lasque guarda relación,entre otros. Repsolincorpora lasexpectativas ypreocupaciones desus partes interesadasen el proceso de tomade decisiones de lacompañía a través delos Comités deResponsabilidad

Corporativa deRepsol, que existen anivel global, de país yde centro operativo.En el seno de estosComités se analizanlas expectativas de laspartes interesadaspara dar respuesta alas mismas a travésde las acciones quese comprometen enlos planes desostenibilidad. Repsoltiene Comités deResponsabilidadCorporativa en lospaíses: Bolivia, Brasil,Colombia, Ecuador,España y Portugal,Estados Unidos,Perú, Trinidad yTobago y Venezuela yen cinco centrosoperativos enEspaña: A Coruña,Cartagena, Petronor,Puertollano yTarragona.

Planes de sostenibilidad

■ Ética ytransparencia sondos de losprincipales valoresdentro de la culturaempresarial deRepsol que jueganun papelfundamental en lacompañía. LaNorma de Ética yConducta tiene porobjeto establecerlas pautasgenerales quedeben regir laconducta de Repsoly de todos susempleados en elcumplimiento desus funciones y ensus relacionescomerciales yprofesionales,actuando deacuerdo con las

leyes de cada país yrespetando losprincipios éticos desus respectivasculturas. Se trata dela única normapública en suintegridad, ya quebusca uncomportamientoresponsable con sucadena de valor. Lacompañía consideravital una correctadifusión de lamisma a todos susgrupos deinterés. Cuando segeneran dudassobre lainterpretación oaplicación de laNorma, losempleados puedenacudir a la Comisiónde Ética, que

incluye entre susfunciones la de darrespuesta a ese tipode consultas. ParaRepsol la formaciónes clave para laefectiva divulgaciónde la Norma entresus empleados. Porello a lo largo delaño organizandistintas sesiones ycursos destinados aexplicar losconceptos que lacitada Normaengloba.Asimismo, la

compañía cuentacon un cursoespecífico dirigido atodos losempleados parareforzar elconocimiento de lamisma.

Ética y TransparenciaVoluntariado

L a actuación de la compañía vamás allá del cumplimiento de

las obligaciones legales y otrosrequisitos que voluntariamente seadoptan, impulsando la mejoracontinua en las condiciones de tra-bajo y en la gestión de la seguri-dad y la salud, involucrando a losproveedores, empresas colabora-doras, clientes y otros grupos deinterés, con el fin de eliminar losaccidentes y los daños a la salud.

Por otro lado, la multinacionalenergética dedica sus esfuerzos aconocer las necesidades de susclientes mediante la construcciónde relaciones de confianza convocación a largo plazo a través deun trato cercano y accesible.

La multinacional mantiene uncompromiso estable con sus accio-nistas y elabora planes estratégi-cos para afianzar sus resultados yasegurar el cumplimiento de loscompromisos adquiridos, gestio-nando adecuadamente los riesgos.El objetivo es trabajar para obte-ner una rentabilidad adecuada a los

recursos empleados, promover lagestión eficiente de los recursosdentro del marco de una mejoracontinua de los procesos y aplicaren todo momento las mejores prác-ticas de transparencia informativa.Gas Natural Fenosa es conscientede la importancia que todas susacciones tienen en el entorno don-de ejerce su actividad. La compa-ñía ha sido incluida en los princi-pales índices de sostenibilidaddel mundo, hecho que constatalos esfuerzos que realiza en elámbito de la sostenibilidad, latransparencia informativa y la sen-sibilidad por reducir el impactoambiental de sus actividades, pro-yectos, efectos sobre los ecosis-temas y la diversidad biológica.Representa, además, un reconoci-miento externo adicional que con-firma la excelente evolución de susactuaciones.

Entre otras distinciones, la com-pañía ha sido incluida por decimo-tercer año consecutivo en la seriede índices de sostenibilidad

FTSE4Good, una herramienta parainversores que buscan compañíasque cumplan con estándares res-ponsables globalmente reconoci-dos y que contribuye al desarrollode la responsabilidad corporativaa nivel mundial. Por otro lado, harevalidado su pertenencia al índi-ce mundial de inversión socialmen-te responsable Dow Jones Sus-tainability Index (DJSI World),índice que incluye a las compañí-as del mundo con mejores prácti-cas de sostenibilidad y en el cuales líder en el sector de utilities degas. Además, la compañía energé-tica ha sido reconocida por cuartoaño consecutivo como líder mun-dial por la calidad de los datossobre el cambio climático presen-tados al mercado y es líder del sec-tor dentro de la máxima categoríadel Climate Performance Lea-dership Index (CPLI) en 2014. Enese sentido, la multinacional hasido reconocida por la calidad delos datos sobre cambio climáticopresentados al mercado, que se

miden a través del Índice CarbonDisclosure Leadership Index(CDLI), y de las acciones llevadasa cabo para reducir las emisionesde carbono y los riesgos del cam-bio climático, a través del CarbonPerformance Leadership Index(CPLI).

La compañía energética compar-te la preocupación social por elcambio climático y desarrolla unapolítica activa de reducción de emi-siones de gases de efecto inverna-dero. Entre otros, la compañía ela-bora el Informe de Huella de Car-bono que incluye el inventario delas emisiones de los gases de efec-to invernadero de todas las activi-dades en aquellos países en losque está presente. Incorpora tan-to las emisiones directas, asocia-das a las actividades que son con-troladas por la empresa, comoaquellas indirectas, que son gene-radas por fuentes externas a lacompañía pero consecuencia desus actividades.

Según el informe, que Gas Natu-

ral Fenosa publica desde 2009, lacompañía evitó la emisión a laatmósfera de 10,6 millones detoneladas de CO2 en Españadurante 2013. La promoción dedeterminadas energías renovables,la eficiencia energética en las ins-talaciones de la compañía en Espa-ña y en las de los propios clientesy la movilidad sostenible son algu-nos de los factores que han permi-tido reducir considerablemente lasemisiones a la atmósfera. La ges-tión de recursos naturales (2 millo-nes de toneladas) o el ahorro y efi-ciencia energética en instalacionespropias (cerca de 750.000 tonela-das) son algunas de las accionesque se llevaron a cabo.

Informe de BiodiversidadAdemás del Informe de Huella deCarbono, la compañía elabora elInforme de Biodiversidad, que reco-ge las prácticas llevadas a cabo porla compañía y también en colabo-ración con terceros, para desarro-llar acciones enfocadas a la con-servación, sensibilización, educa-ción e investigación en relación conel medio natural.

Para conservar el entorno de susinstalaciones y reducir su influen-cia sobre el mismo, la compañíaenergética aplica su política deResponsabilidad Corporativa, enparticular el principio de minimiza-ción de los efectos adversos sobrelos ecosistemas y el fomento de laconservación de la biodiversidad.

Como ejemplo de este compro-miso, la compañía se adhirió en2013 a la Iniciativa EspañolaEmpresa y Biodiversidad, promo-vida por el Ministerio de Agricultu-ra, Alimentación y Medio Ambien-te de España, a través de la Fun-dación Biodiversidad. Con la firmadel Pacto por la Biodiversidad, GasNatural Fenosa hace público sucompromiso de adopción de lasmejores prácticas de gestiónambiental, de colaboración con losgrupos de interés y transparenciaen la comunicación ambiental.

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ESPECIAL SOLIDARIDAD CORPORATIVA / GAS NATURAL FENOSA

Gas Natural Fenosa tiene un programa de voluntariado ambiental en colaboración con la Fundación Global Nature para fomentar la conservación de la biodiversidad entre sus empleados.

Gas Natural Fenosa, compromisocon la responsabilidad corporativa

en el mundo

Conocimientos, capacidad de gestión e inversión social en diálogo con la sociedad

Gas Natural Fenosa mantiene un compromiso con lasociedad y contribuye al desarrollo económico y socialde los países en los que está presente aportando cono-cimiento, capacidad de gestión y dedicando parte desus beneficios a la inversión social, manteniendo undiálogo permanente con la sociedad para conocer sus

necesidades y procurar su satisfacción. En ese senti-do, la multinacional energética desarrolla sus activida-des prestando una especial atención al entorno y aluso eficiente de los recursos naturales que necesitanpara satisfacer la demanda energética dentro del mar-co de una mejora continua de los procesos.

20 al 26 de abril de 2015

ESPECIAL SOLIDARIDAD CORPORATIVA / GAS NATURAL FENOSA43

Además, la compañía energéti-ca lanzó en 2013 un Plan de acciónen biodiversidad, con el objetivode facilitar la identificación de nue-vas oportunidades de actuación ymejora en la protección del medionatural, en especial en las zonasde valor natural que están próxi-mas a las instalaciones.

La multinacional apuesta por eldesarrollo sostenible a corto, medioy largo plazo, para lo que resultaimprescindible el uso racional dela energía. Este reto se canaliza através del Centro de EficienciaEnergética, que colabora en lapromoción y divulgación de cam-pañas para un uso eficiente de laenergía, dirigidas a particulares yempresas para desarrollar proyec-tos de investigación de nuevassoluciones de climatización a tra-vés de nuevas tecnologías.

Algunos de los servicios queofrece el Centro de EficienciaEnergética son la mejora de la efi-ciencia energética de instalacio-nes o edificios con un modelo denegocio distinto del habitual; estu-dios detallados del usuario paradetectar su situación energéticaactual y la propuesta de medidasde eficiencia energética o renova-bles para reducir el consumo; osoluciones mediante las cuales lacompañía se hace cargo de lacentral de producción y de lacompra de la energía primaria y elcliente recibe la energía útil al pre-cio garantizado en el contrato.

La multinacional integra la pro-moción y protección de la saluden todos sus procesos de pro-ducción y comerciales en aque-llos países en los que está pre-sente gracias a una estrategiaintegral que recoge distintasactuaciones y beneficios socialespara sus empleados. El modelo,pionero en el mundo, implica uncompromiso por parte de lasempresas en la salud y el bienes-tar de sus trabajadores, sus fami-lias, sus colaboradores, provee-dores y otros miembros de lacomunidad.

Además de mejorar la salud yel bienestar de los empleados,aporta entre otros beneficios lareducción de los accidentes yenfermedades, especialmente lascrónicas y la mejora de la motiva-ción de los empleados, disminu-yendo el absentismo. En conse-cuencia incrementa la productivi-dad, la competitividad y la soste-nibilidad de las empresas y dis-minuye los costes sanitarios y deSeguridad Social, impulsando lamejora de la calidad de vida de lasociedad.

Gas Natural Fenosa obtuvorecientemente el premio latinoa-mericano a la responsabilidad deempresas 2013 del Foro Ecumé-

nico Social como reconocimien-to a sus prácticas de RSC enArgentina. La compañía desarro-lla numerosas iniciativas de res-ponsabilidad social en Latinoamé-rica, entre las que destaca Cuar-tel V, un proyecto pionero paraextender la red de gas domicilia-rio en cinco barrios de una comu-nidad de escasos recursos en laperiferia de Buenos Aires (Argen-tina), y que ha recibido el premioal mejor programa de desarrollocomunitario del año en la edición2011 de los Platts Global EnergyAwards.

También destaca la creación, enColombia, de una empresacomercializadora exclusiva paraclientes de barrios sin recursos dela zona del Caribe, que proporcio-na servicio a aproximadamente1.600 barrios. El proyecto fuereconocido por el Banco Inter-americano de Desarrollo (BID)como mejor modelo de acceso ala energía para poblaciones debajos recursos.

La Asociación Día Solidario esuna iniciativa social de los traba-jadores de Gas Natural Fenosapara ejecutar proyectos educati-vos y formativos en las áreas geo-gráficas más desfavorecidas delmundo donde la compañía des-arrolla su actividad. Esta iniciati-va consiste en la donación volun-

taria de un día de sueldo por par-te de los empleados de la com-pañía. El principal objetivo de laAsociación es el de mejorar la cali-dad de vida y el desarrollo futurode niños y jóvenes con escasosrecursos económicos. Promoverla formación y educación de lainfancia y la juventud, estimularproyectos de cooperación, alen-tar los sentimientos de paz, soli-daridad y cooperación y canalizarla inquietud social del personal deGas Natural Fenosa son los finesque persigue este proyecto soli-dario. Desde su creación en el año1997, “Día Solidario” ha desarro-llado proyectos en España, Argen-tina, Brasil, Bolivia, Colombia, Fili-pinas, Guatemala, Kenia, México,Moldavia, Mozambique, Nicara-gua, Panamá y República Domi-nicana, y ha financiado, a travésde su programa de becas, la edu-cación de más de 3.000 niños yjóvenes en los niveles de prima-ria, secundaria, técnica y univer-sitaria, mejorando sus condicio-nes de vida.

ConvenioEn 2013 la Asociación Día Solida-rio firmó un convenio de colabo-ración con Cáritas con el objetivode financiar tres comedores socia-les en España, en concreto en ACoruña y Villagarcía de Arousa(Pontevedra). Los beneficiariosson personas que se encuentranen situación de carencia de recur-sos económicos y que, por tanto,no pueden satisfacer sus necesi-dades básicas por sus propiosmedios. 

Estas actividades han sido posi-bles gracias a la aportación volun-taria de más de 2.000 empleadosde todo el mundo y a la participa-ción de la compañía, que duplicala cantidad recaudada y asumelos gastos de gestión, con el finde que el 100% del importe recau-dado se destine íntegramente alproyecto anual seleccionado.

Uno de los programas más des-tacados de la Fundación GasNatural Fenosa es el ProgramaPrimera Exportación que se cen-tra en acompañar a las pymes adar sus primeros pasos en el ámbi-to de la exportación en cualquierparte del mundo, a través de uncompleto plan de formación gra-tuito y continuo. El plan incluyesesiones formativas presencialesy en línea, asesoramiento y tutorí-as personalizadas a través de lasque los participantes adquierenconocimientos en temas como elmarketing internacional, la gestiónempresarial y la formación de pre-cios, entre otros. El programa secreó en 2001 en Argentina y seimplantó el año pasado por prime-ra vez en España.

Gas Natural Fenosa ha unificado todas sus colaboraciones vinculadas a la cultura cinematográfica bajo accionescomo Cinergía.

■ Gas NaturalFenosa ha unificadotodas suscolaboracionesvinculadas a laculturacinematográfica bajoacciones comoCinergía. Conscientesdel valor que tiene laindustriacinematográfica hanllevado a cabo unainiciativa que acercala eficienciaenergética al públicoa través del séptimoarte y fomenta eltalento en la industriacinematográfica yque es fruto delcompromiso social ycultural de lacompañía. Además,ofrece la oportunidadde dar a conocer lasmejores películas delaño y los clásicosmás aclamados conmás de 20 iniciativasvinculadas al séptimoarte que se dividen endos categorías.

En primer lugar, elapoyo a la exhibicióncon sesionesgratuitas. Aquí seencuentran iniciativascomo el Ciclo GasNatural Fenosa de

Cine Itinerante, queacerca a distintasciudades de maneragratuita películas deproducción españolaque no siemprepueden verse enmunicipiospequeños. Tambiénlos ciclos de cine queorganiza el Museo deArte Contemporáneode Gas NaturalFenosa en A Coruñay el Museo del Gasen Sabadell, asícomo las iniciativasde verano con laFilmoteca de Veranode Valencia, lasGandules enBarcelona o el CineAbierto en Málaga.Además, a través delMuseo Nacional deArte de Cataluña, lacompañía promueveun ciclo en laFilmoteca deBarcelona quevincula la pintura y elcine.

En segundo lugar,impulsan la industriadel cine a través delpatrocinio deFestivales y grandesacontecimientos depromoción,conscientes de la

contribución aldesarrollo económicoque supone para estesector el patrocinaralguna de lasiniciativas másreconocidas por elgran público. Así,Gas Natural Fenosacolabora con elFestival de SanSebastián, conel Festival de CineEspañol de Málaga,el Festival de Sitges,el FICC de Cartagenay la MadridPremiere Week.Además, tambiéndan apoyo ainiciativas localescomo el AbyCine deAlbacete, el Fecicamde Castilla LaMancha o el Cibra enToledo. La últimaincorporación a esteamplio programa hasido la puesta enmarcha, junto a laAsociación deInformadoresCinematográficos deEspaña, de losPremios Feroz, quetienen la ambición deconvertirse en elequivalente a losGlobos deOro norteamericanos.

Gas Natural Fenosa hasido incluida en losprincipales índices desostenibilidad del mundo

La compañía elabora elInforme de Huella deCarbono que incluye elinventario de lasemisiones de los gasesde efecto invernadero detodas las actividades enaquellos países en losque está presente

Gas Natural Fenosa es laprimera multinacionalenergética en recibir elCertificado de EmpresaSaludable, que concedela Asociación Españolade Normalización yCertificación (Aenor)

Día Solidario hafinanciado, a través de suprograma de becas, laeducación de más de3.000 niños y jóvenes

■ Gas NaturalFenosa creó en 1992la Fundación GasNatural Fenosa. Setrata de unainstitución sin ánimode lucro con unavocación deformación ysensibilización de lasociedad queconcibe y pone enmarcha proyectospropios alineadoscon la misión de lacompañía, cuyosejes troncales sebasan en laformación,divulgación ysensibilización entemas de energía ymedio ambiente.

El objetivofundamental espromover el usoracional de losrecursos energéticos

y fomentar undesarrollo sostenible.Asimismo producelas actividadesculturales orientadasa la preservación ydifusión delpatrimonio históricoy cultural del sectordel gas y laelectricidad, a travésde su Museo delGas que tiene comoprincipales objetivosla preservación, laconservación y ladifusión delpatrimonio históricode los sectores delgas y la electricidad.Una labor quecombina con el firmepropósito deinvestigar en elcampo del futuro delas energías y suinteracción con elmedioambiente. El

centro dispone deuna amplia colecciónde aparatos, y de suarchivo histórico,considerado comouno de los másrepresentativos delpaís.

La Fundación tiene una claravocacióninternacional y actúaen aquellosterritorios y paísesen los que estápresente el grupoGas Natural Fenosa,especialmente en losámbitos de laformación y lasostenibilidad,desarrollandoprogramasadaptados a lapersonalidad yrequerimientos delos diferentesentornos.

Fundación Gas Natural Fenosa

■ Gas NaturalFenosa es laprimeramultinacionalenergética enrecibir elCertificado deEmpresa Saludable,que concede laAsociación Españolade Normalización yCertificación(AENOR). Estacertificación,conforme al Modelode Empresa

Saludable de laEntidad, acredita quela compañíaenergética haimplantado unSistema de Gestiónque promueve yprotege la salud, elbienestar y laseguridad de losempleados, así comola sostenibilidad delambiente de trabajo.Este modelo, pioneroen el mundo, estábasado en los

criterios de laOrganizaciónMundial de la Salud(OMS) y en lametodología demejora continua. Entodo caso, lacompañía entiende lasalud como unestado completo debienestar físico,mental y social y suprincipal objetivo espromover losambientes de trabajosaludables.

Certificado Aenor de empresasaludable

Cinergía: la apuesta por el cinede Gas Natural Fenosa