Introduccin a la administracin

INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACINSemana N 14

2015-II

CONTENIDOSEl ambiente, la tecnologa, la organizacin y sus niveles, el hombre complejo.

LOGROS DE APRENDIZAJELOGRO DE LA UNIDADAl final de la unidad, el participante formular el plan bsico de gestin estratgica en una empresa, plantea opciones para optimizar la gestin del capital humano en la empresa y propone mejoras bsicas en los procesos de la empresa.

LOGROS DE APRENDIZAJELOGRO DE LA SESION 2Al final de la sesin , el alumno comprender claramente los conceptos del ambiente, tecnologa, el hombre complejo y la organizacin y sus niveles..

AMBIENTE Ambiente es el contexto q involucra externamente a la organizacin (o el sistema). Es la situacin dentro de la cual una organizacin se encuentra insertada.

Mapeo ambientalSeleccin ambientalPercepcin ambientalConsonancia y disonanciaDesdoblamientos del ambiente

TECNOLOGALa tecnologa es una variable independiente que influye en las caractersticas de las organizaciones.Es evidente que la organizacin depende de la tecnologa para poder funcionar y alcanzar sus objetivos.Trae la innovacin, promoviendo cambios en la economa, en la sociedad, en la educacin, en la cultura, en la guerra y en todos los sectores de la actividad humanaAndemos del impacto ambiental, tambin existe el impacto tecnolgico.

LAS ORGANIZACIONES Y SUS NIVELES:Para enfrentarse con los desafos externos e internos, las organizaciones se diferencian en tres niveles organizacionales que son:

Nivel institucional o estratgico

Nivel intermedio

Nivel operacional

NUEVOS ENFOQUES AL DISEO ORGANIZACIONALEl diseo organizacional retrata la configuracin estructural de la organizacin e implica el arreglo de los rganos dentro de la estructura para aumentar la eficiencia y la eficacia organizacional.

NUEVOS ENFOQUES AL DISEO ORGANIZACIONALEl diseo de la estructura organizacional requiere de la identificacin de las siguientes. Variables:

EntradasTecnologasTareasEstructurasSalidas

ESTRUCTURA MATRICIALDirectorProduccinVentasFinanzasR-HProducto AProducto BProducto CProducto DOrganizacin TradicionalOrganizacin Matricial

ORGANIZACIN POR EQUIPOSGERENTESEGURO DE VIDASEGURO DE SALUDSEGURO DE SOPORTEProcesamientoSuscripcinProcesamientoControl calidadAsesora legalAsesora contableClienteLderEquipo de 25 personasEquipo de 25 personasEquipo de 25 personasClienteVieja Estructura OrganizacionalNueva Estructura por Equipos

ORGANIZACIN EN REDESEmpresa CentralEmpresa de Diseo (ITALIA)Empresa de Propaganda (E.E.U.U)Empresa de produccin (BRASIL)Empresa de Distribucin (E.E.U.U)Empresa de Produccin (KOREA)

EL HOMBRE COMPLEJOLa Teora contingencial concibe al hombre como un sistema complejo de valores, percepciones, caractersticas personales y necesidades. Este hombre opera como un sistema capaz de mantener el equilibrio interno frente a las demandas hechas por las fuerzas externas del ambiente. Ese sistema interno se desarrolla en respuesta a la necesidad urgente del individuo por solucionar los problemas que surgen de su confrontacin con el ambiente externo, sea la familia, los amigos, en las organizaciones en donde acta.

EL HOMBRE COMPLEJO

El ser humano no es nicamente complejo, sino VARIABLE.Homo Economicus T. CientificaHomo Socialis T. HumanisticaHombre Organizacional T. EstructuralistaHombre Administrativo T. ConductistaHombre Funcional T. de los Sistemas

14LOS SISTEMAS INDIVIDUALES NO SON ESTTICOS.

TEORIA SITUACIONAL O CONTINGENCIALSE ORIENTASE FUNDAMENTASE SOSTIENESE LOGRAEN EL AMBIENTE

CARACTERISTICAS SITUACIONALES DE LA ORGANIZACINNIVELES DE ORGANIZACIN (ESTRATEGICO, GERENCIAL Y TECNICO)SI ..... ENTONCES......QUE EXISTE VARIAS ALTERNATIVAS O TECNICAS PROPORCIONADAS POR LAS TEORIAS ADMINISTRATIVASLA TECNICA MAS APROPIADA PARA UNA SITUACION DETERMINADA

CRITICAS A LA TEORIA CONTINGENCIALLa Teora Contingencial es eminentemente eclctica e integradora, pero al mismo tiempo relativista y situacional.En el fondo, todas las teoras administrativas son validas en determinadas situaciones y circunstancias desde la perspectiva contingencial.En algunos aspectos, parece que esta teora es mucho mas una manera relativa de ver las organizaciones, que una teora administrativa propiamente dicha.