semana 10 crecimiento empresarial
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MG. JOEL URIBE MARTÍNEZ
*CRECIMIENTO EMPRESARIAL
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MEDIO AMBIENTE EMPRESARIAL
CULTURA EMPRESARI
AL
SON NORMAS, OPINIONES Y VALORES QUE DETERMINAN EL COMPORTAMIENTO (HÀBITOS) DE DIRECTIVOS Y TRABAJADORES DE UNA EMPRESA (REPERCUSIÓN)
ENTONCES UNA CULTURA EMPRESARIAL AMBIENTAL
REQUIERE Y SE SUSTENTA EN QUE LOS DIRECTIVOS Y TRABAJADORES CONOZCAN Y PRACTIQUEN HÁBITOS LIGADOS AL CUIDADO AMBIENTAL
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MEDIO AMBIENTE EMPRESARIAL
EL PROCESO DEL CULTURA EMPRESARIAL MEDIO
AMBIENTAL
DIRE
CCIÓ
N
EMPR
ESAR
IAL
CHARLAS
CONGRESOS
BOLETINES
CONVENIOS INSTITUCIONALES
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EL EMPRESARIADO
EN TIEMPOS ACTUALES
EMPRESARIO SOCIAL O
CÍVICO
INTRAEMPRESARIO O
EMPRESARIO CORPORATIVO
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EL EMPRESARIO SOCIAL
POSEE LA CAPACIDAD DE IDENTIFICAR LAS LIMITACIONES DE UNA SOCIEDAD PARA DESARROLLARSE Y LES BRINDA SOLUCIONES FAVORABLES Y EFECTIVAS
PROBLEMAS FRECUENTES: CRECIMIENTO POBLACIONAL, DIFERENCIAS SOCIALES, MARGINACIÓN, ETC.
LOS TEMAS QUE ATIENDEN SON EDUCACIÓN, JUSTICIA, SALUD, ARTES, RECREACIÓN, NUTRICIÓN, ENTRE OTROS
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EL EMPRESARIO CORPORATIVO
DEBE TENER LA CAPACIDAD DE VENCER LAS RESISTENCIAS INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN, NO SON AUTÓNOMOS ABSOLUTOS, PERO ESTÁN RESPALDADOS POR LA CORPORACIÓN
RESPALDO DE LA
CORPORACIÓNFINANCIAMIEN
TO
LABORATORIOS
CONOCIMIENTOS
MERCANTILESRED
EMPRESARIAL
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EL EMPRESARIO CORPORATIVO
CARA
CTER
ÍSTI
CAS DISPOSICIÓN AL
DESPIDO
OMISIÓN DE ÓRDENES LIMITANTES
UTILIZAR LOS MEDIOS NECESARIOS
CONGREGAR EL APOYO DEL EQUIPO
CONSTRUCCIÓN DE UN EQUIPO EFICIENTE
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EL EMPRESARIO CORPORATIVO
CARA
CTER
ÍSTI
CAS EVITAR DIVULGAR SUS
PROYECTOS/ACCIONES
MUESTRE LEALTAD AL PATROCINADOR
SOLICITAR CONSEJOS ANTES DE ACTUAR
MANTENER LAS METAS SEGÚN LOS OBJETIVOS
MANTENER LA VISIÓN EMPRESARIAL
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CRECIMIENTO EMPRESARIAL
ES EL PROCESO DE MEJORA DE UNA COMPAÑÍA QUE LA IMPULSA A ALCANZAR DETERMINADAS COTAS DE ÉXITO
AUMENTANDO EL VOLUMEN DE INGRESOS A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS VENTAS
INCREMENTANDO LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA DISMINUYENDO LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN
HAY 2 FORMAS
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CRECIMIENTO EMPRESARIAL – TIPOS
ES UN PROCESO MÁS LENTO Y QUE REQUIERE DE MUCHO ESFUERZO Y UNA ADECUADA PLANIFICACIÓN PARA LOGRAR LOS EFECTOS DESEADOS.
CRECIMIENTO INTERNO U ORGÁNICO
MEDIANTE EL AUMENTO DE FINANCIACIÓN POR PARTE DE LOS ACCIONISTAS, QUE OPTAN POR CONTRIBUIR CON MÁS CAPITAL.
PORREINVERSIÓN DE BENEFICIOS EN EL NEGOCIO
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CRECIMIENTO EXTERNO O
ESTRATÉGICO
CRECIMIENTO EMPRESARIAL – TIPOS
ESTO IMPLICA LA BÚSQUEDA DE FINANCIAMIENTO EXTERNO, INCLUSO PROPICIAR LAS ADQUISIONES Y/O LA FUSIÓN CON NUEVAS EMPRESAS
Y OCURRE QUE
EN UNA ADQUISICIÓ
NEN UNA FUSIÓN
UNA EMPRESA ADQUIERE MAYOR PORCENTAJE DE LAS ACCIONES DE LA OTRA
AMBAS EMPRESAS ADQUIEREN UN PORCENTAJE CASI IGUALITARIO
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EFECTOS NEGATIVOS DEL CRECIMIENTO EXTERNO O ESTRATÉGICO
LA DIFERENCIA CULTURAL ENTRE LAS DOS EMPRESAS QUE SE UNEN.
EL AUMENTO DE COMPLEJIDAD EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS QUE SE PRODUCE COMO RESULTADO DEL CAMBIO EN LOS NEGOCIOS.
POSIBLES DESACUERDOS ENTRE GERENTES ACOSTUMBRADOS A TRABAJAR CON DIFERENTES PRÁCTICAS Y SISTEMAS.
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CAMIL ALIMENTOS
(BRASIL)
GRUPO WONG (PERÚ)
GRUPO BACKUS (PERÚ)
CENTRO COMERCIALES SUDAMERICAN
OS (CHILE)
ARROZ PAISANA (PERÚ)
CORPORACIÓN LINDLEY
(PERÚ)
COCA COLA COMPANY (EE.UU.)
COMPAÑÍA CERVECERA
DEL SUR (PERÚ)
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ESPIRITU EMPRESARIAL
ES EL CONJUNTO DE E CUALIDADES Y HABILIDADES QUE PUEDEN PROMOVERSE DESDE LA EDUCACIÓN DE LOS ALUMNOS MÁS JÓVENES HASTA LOS NIVELES SUPERIORES.
TAMBIÉN SIGNIFICA LA CAPACIDAD DE RELACIÓN CON EL ENTORNO Y SENSIBILIDAD ANTE LAS NECESIDADES DE LOS OTROS
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TENACIDAD DAR PRUEBA DE CONSTANCIA Y TESÓN EN AQUELLO QUE SE EMPRENDE.
RESPONSABILIDAD CUMPLIR A TIEMPO LAS PROPUESTAS PROPIAS Y LAS DEL GRUPO.
ASUMIR RIESGOSACTUAR CON DECISIÓN ANTE SITUACIONES DIFÍCILES
ESPIRITU EMPRESARIAL - CARACTERÍSTI
CAS EMPRESARIALE
S
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CREATIVIDAD IMAGINAR IDEAS Y
PROYECTOS, PROPONER SOLUCIONES ORIGINALES
AUTONOMÍAFUNCIONAR SIN
NECESIDAD DE UNA SUPERVISIÓN INMEDIATA.
ELEGIR. TOMAR INICIATIVAS Y DECISIONES.
AUTOCONFIANZACONFIAR EN LOS PROPIOS
RECURSOS Y POSIBILIDADES.
ESPIRITU EMPRESARIAL - CARACTERÍSTI
CAS EMPRESARIALE
S
![Page 17: Semana 10 CRECIMIENTO EMPRESARIAL](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062503/58f06b751a28ab51268b4587/html5/thumbnails/17.jpg)
LIDERAZGO TENER INFLUENCIA EN LOS OTROS Y CONTAR CON SUS CUALIDADES PERSONALES, CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES
ESPÍRITU DE EQUIPO SABER TRABAJAR CON OTROS, RESPETANDO LAS RESPONSABILIDADES DE CADA UNO. DISTRIBUIR TAREAS
SOLIDARIDAD COMPARTIR TAREAS, ÉXITOS Y FRACASOS. AYUDAR A LOS COMPAÑEROS QUE LO NECESITAN.
ESPIRITU EMPRESARIAL - CARACTERÍSTICAS SOCIALES
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PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
PERSONALLIDERAZGO
CONTROL
ESTABLECER LO QUE SE HARÁ
DEL TRABAJO Y DE LAS
ACTITUDES
DELEGAR LAS TAREAS
PERTINENTES
TRANSMITIR CONFIANZA
DISPOSICIÓN DE RECURSOS