semana 1 autoevaluacion

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AUTOEVALUACION Responde a las siguientes preguntas: 1. Que es un proyecto? Es una actividad compleja, multidisciplinaria, de naturaleza única, que se ejecuta para alcanzar un objetivo específico y en cuya ejecución se combina una cantidad finita de diferentes recursos. 2. Que es un proyecto de TI? Disciplina de gerencia de proyectos que permite Anticiparse a las dificultades, coordinar eficientemente los recursos con el fin de alcanzar los recursos previstos en materias de tecnología de información. 3. Mencione las nueve gestiones del área de conocimiento de posproyectos según la guía PMBOK: (PMBOK 5) 1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO. Los procesos de esta área de conocimiento tratan de unificar todos los demás procesos para darle coherencia. Corresponden a los propios del director de proyectos. 2. GESTIÓN DEL ALCANCE. Se gestiona todo el trabajo requerido para completar el proyecto. Se enfoca en definir qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. 3. GESTIÓN DEL TIEMPO. Incluye los procesos necesarios para completar el proyecto en el plazo requerido. 4. GESTIÓN DEL COSTE. Incluye los procesos relacionados con planificar, estimar, presupuestar, financiar, gestionar y controlar los costes de manera que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. 5. GESTIÓN DE LA CALIDAD. La gestión de la calidad trabaja para asegurar que se alcancen y se validen los requisitos del proyecto, incluidos los del producto. 6. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto.

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AUTOEVALUACION

AUTOEVALUACIONResponde a las siguientes preguntas:

1.Que es un proyecto?

Es una actividad compleja, multidisciplinaria, de naturaleza nica, que se ejecuta para alcanzar un objetivo especfico y en cuya ejecucin se combina una cantidad finita de diferentes recursos.

2.Que es un proyecto de TI?Disciplina de gerencia de proyectos que permite

Anticiparse a las dificultades, coordinar eficientemente los recursos con el fin de alcanzar los recursos previstos en materias de tecnologa de informacin.

3.Mencione las nueve gestiones del rea de conocimiento de posproyectos segn la gua PMBOK: (PMBOK 5)1. GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO. Los procesos de esta rea de conocimiento tratan de unificar todos los dems procesos para darle coherencia. Corresponden a los propios del director de proyectos.

2. GESTIN DEL ALCANCE. Se gestiona todo el trabajo requerido para completar el proyecto. Se enfoca en definir qu se incluye y qu no se incluye en el proyecto.

3. GESTIN DEL TIEMPO. Incluye los procesos necesarios para completar el proyecto en el plazo requerido.

4. GESTIN DEL COSTE. Incluye los procesos relacionados con planificar, estimar, presupuestar, financiar, gestionar y controlar los costes de manera que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

5. GESTIN DE LA CALIDAD. La gestin de la calidad trabaja para asegurar que se alcancen y se validen los requisitos del proyecto, incluidos los del producto.

6. GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS. Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto.

7. GESTIN DE LAS COMUNICACIONES. Incluye los procesos requeridos para asegurar que la planificacin, recopilacin, creacin, distribucin, almacenamiento, recuperacin, gestin, control, monitoreo y disposicin final de la informacin del proyecto sean oportunas y adecuadas.

8. GESTIN DE LOS RIESGOS. Incluye los procesos que tienen por objetivo aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos negativos en el proyecto.

9. GESTIN DE LAS ADQUISICIONES. Incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir productos, servicios que es preciso obtener fuera del equipo de proyecto.

10. GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO. Incluye los procesos necesarios para identificar a las personas que pueden afectar o ser afectadas por el proyecto a fin de lograr su participacin eficaz.4.En su opinin cual es el objetivo de llevar a cabo un proyecto segn la gua PMBOK

Conseguir los objetivos previstos, en trminos de producto, servicio, plan y aprendizaje, proporcionando satisfaccin al cliente adems de cumplirlo de acuerdo al presupuesto y plazo determinado.

5. En su opinin, cual es la importancia de definir el bussines case? y para que sirve?Determinar si el proyecto que se plantea llevar a cabo una organizacin, es viable y justifica la inversin que esa organizacin va a tener que hacer para llevar a cabo.6.Defina el tema de su proyecto y explique cuales son las razones para llevar a cabo el proyecto

SISTEMA INFORMATICO PARA EL CONTROL ADMNISTRATIVO UTILIZANDO TECNOLOGIA ANDROIDConsiste en el desarrollo de un Sistema Informtico que nos permita controlar las pensiones, asistencia y Notas del alumno. Este se realizara mediante la tecnologa Android, la cual tiene la mayor cuota del mercado de Smartphones.

El Desarrollar el Sistema Informtico surge de la necesidad de automatizar aquellos procesos que en la actualidad vienen siendo realizados de forma manual (tradicional) tanto por el Personal Administrativo como Docente, lo cual ocasiona una inversin de tiempo bastante alta.

Como la IEPSC cada ao cuenta con un mayor nmero de alumnado en sus distintos niveles educativos; llevar el control de toda la magnitud que esto implica, hace que cada vez sea ms complejo y dificultoso el gestionar de manera eficiente dicha institucin. Por lo tanto el SI contribuir en la Administracin ms rpida de la Informacin, logrando reducir el tiempo de respuesta para la obtencin de cierta data que los usuarios soliciten.

7.De acuerdo a su proyecto propuesto, explique cuales son los beneficios esperados?

La administracin ms rpida de la Informacin, logrando reducir el tiempo de respuesta para la obtencin de cierta data que los usuarios soliciten. Esta informacin de vital importancia servir para la toma de decisiones estratgicas de en qu informacin es ms relevante para los padres o tutores.8.Explique como realizar la evaluacion de la inversin de su proyecto.

Valor actual neto VAN - TIRPARAMETROS:

IMPORTE INVERSION:7000

FLUJO NETO DE CAJA:15000

TASA DE DESCUENTO12%

DETALLE

01234

-70001500014800130014500

VAN =S/. 28,331.65

TIR =196%

PROYECTO RENTABLE