Selecciones de Hockey del Valle del Chubut – PLAN 2009 PAG. 1

PLAN 2009 SELECCIONES DE HOCKEY DEL VALLE DEL CHUBUT

Proyecto de continuación del trabajo realizado durante 2008, en la atención de

planteles seleccionados representativos de la Asociación Amateur de Hockey sobre Césped y Pista del Valle del Chubut.

Introducción ................................................................................... 1 Evaluación ..................................................................................... 3

Objetivos 2008..................................................................... 3 Diagnóstico.................................................................................... 5 Estrategias del Plan 2009.............................................................. 7

Objetivos Generales ............................................................ 7 Objetivos Específicos........................................................... 7 Propuestas........................................................................... 8 Metodología de trabajo ........................................................ 8

Programación de competencias: ................................ 9 Equipo de Trabajo....................................................... 9 Integrantes .................................................................. 9

Costos del proyecto ..................................................................... 10 Honorarios ......................................................................... 10 Costos operativos .............................................................. 10

Introducción El proyecto de Selecciones presentado a comienzos de 2008, no definía una fecha

de caducidad, sino que por el contrario, preveía establecer mecanismos de regeneración, capacitación, y desarrollo de los equipos de trabajo, propendiendo a generar condiciones de sustentabilidad necesarias, para constituirse en plan rector del trabajo de selecciones en los años subsiguientes.

En ese sentido, es menester de este equipo de trabajo, realizar una evaluación de la implementación del proyecto en 2008, acordar un diagnóstico actualizado, y formular las estrategias del Plan 2009.

Proponemos continuar con una metodología que favorezca la integración de los aspectos técnicos, con los gerenciales. A efectos de clarificar conceptualmente este propósito, debe entenderse que en los aspectos técnicos confluyen la coordinación y dirección técnica de los equipos, la formación de jugadores y jugadoras en los diversos componentes del juego (técnica, táctica, psiquis individual e integración del colectivo), la preparación física, el desarrollo del conocimiento del juego (conceptos de juegos y reglamento) y el cuidado de la salud; en tanto que los gerenciales, entienden el enlace de los equipos de trabajo con las autoridades de la Asociación, la administración y gestión de recursos, la representación (jefatura de equipos), el acompañamiento y apoyo a los

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jugadores y al equipo técnico, la logística, y el emprendimiento de acciones de marketing y management deportivo.

Integración y complementación, son dos conceptos fundantes del marco a partir del cual se sustenta el proyecto. Integración de componentes de trabajo, e integración de representatividades de clubes y actores del hockey local en la conformación de equipos de trabajos; y complementación de abordajes y disciplinas en un enfoque multidimensional, y complementación del trabajo (técnico, físico y social) de los clubes, con el de las selecciones1.

La definición de los equipos de trabajo, como componentes coherentizados con el enfoque metodológico, tanto como con los objetivos, y los criterios de responsabilidad que la Asociación ha de privilegiar, conllevan a la definición de una parte de la estructura profesionalizada, de trabajo constante, y responsabilización mensurable, con pautas de trabajo establecidas y criterios de evaluación predefinidos.

El ámbito de actuación de este proyecto involucra a todos los equipos representativos de esta Asociación.

1 Para mayores precisiones, respecto al marco conceptual sobre el que se formula el

proyecto, puede consultarse la documentación correspondiente a la presentación del mismo, en el año 2008.

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Evaluación A efectos de buscar un marco de racionalidad en la evaluación, ya que nos

resultaría imposible eludir la subjetividad, propia del hecho haber sido parte del proceso; nos remitiremos a evaluar la aplicación del proyecto, en función a los objetivos planteados en la formulación del mismo.

Objetivos 2008 Ampliar la oferta de seleccionados, y la capacidad de atenderlos.

En términos generales, este objeto fue satisfecho. Para ello podemos tomar en cuenta que se volvió a trabajar con un plantel mayor femenino, que se incorporó el juvenil de pista, y que se trabajó a lo largo de todo el año con un plantel Sub14. Por otra parte, hubo atención técnica específica para cada plantel y modalidad de juego, al igual que en lo referido a la preparación física.

• Formar un equipo de trabajo, cuya estructura se sustente en el tiempo, con capacidad de regeneración.

El equipo de entrenadores fue creciendo a lo largo del año, y se fueron modificando algunos roles, tanto como que se pudo cubrir el espacio que dejó, quien comenzó a cargo de la coordinación general del proyecto. Hoy hay una identificación y reconocimiento de que no se trata de entrenadores aislados, sino de un equipo, que se complementa en las tareas y responsabilidades. Se incorporaron auxiliares técnicos, entrenador de arqueros, y mucho apoyo durante las competencias.

• Perfeccionar los cuadros técnicos y dirigenciales, que ocupen los perfiles de esa estructura

Tuvimos la oportunidad de incidir en la oferta de capacitación de la CAH, y participar de una instancia de capacitación formal. Logramos espacios de intercambio de información, y material pedagógico. Incorporamos nuevos actores a los roles dirigenciales y pudimos hacer experiencias en esta función, en el marco de competencias nacionales, y acorde a una metodología de trabajo que se impone desde hace ya varios años. Se desarrolló documentación específica del juego de pista y se puso en común con jugadores y técnicos.

Profundizar en el conocimiento de aspectos técnicos, tácticos y complementarios del juego, que aporten al desarrollo de una identidad regional.

Este objetivo deportivo específico, se cumplió parcialmente. Por un lado, la modalidad pista, nueva para muchas jugadoras jóvenes, y cuya competencia oficial es reciente, posibilitó trabajar en base a un sistema de juego que desde hace años permite que el plantel mayor masculino, obtenga muy buenos resultados en el plano nacional. De tal forma, más allá de las diferencias en los componentes de cada plantel, los tres equipos que tuvieron representación nacional, mostraron aspectos que hacen a una identidad regional.

En campo, aún no hay tal identificación común, ya que persisten los variados estilos de juego de cada club, en algunos casos influenciados por sus entrenadores, y en otros, propios de la historia de las instituciones. Sin embargo, es esperable que a partir del intercambio de conocimientos y la conjunción de diversos entrenadores en el equipo técnico, se vaya configurando una identidad propia, también para la modalidad campo. Por otra parte, la continuidad del trabajo de jugadoras juveniles, que ya llevan más de tres años en distintas selecciones, aporta a la identificación de un estilo de juego.

• Ampliar la participación en las competencias sobre pista, para erigirse como sede fuerte en la especialidad.

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Se logró llevar equipos en todas las categorías de competencia, obteniendo muy buenos resultados, y aún cuando en algún caso no se obtuvieran triunfos, sí se aportó a la identificación de esta región como una de las sedes fuertes de la especialidad.

• Generar ámbitos de sociabilización de conocimientos, interinstitucionales.

En el seno del equipo de trabajo, existió la mayor predisposición para lograr este objetivo. No se dieron mayores oportunidades para desarrollar acciones en este sentido, pero se trabajó con ese espíritu.

• Divulgar el deporte, en todas las ciudades del valle, y aportar al desarrollo de las instituciones asociadas.

Fue muy poco lo que se pudo hacer en este sentido desde el proyecto de selecciones. Cuando se quiso entrenar con las Selecciones de Pista en el marco del Torneo 4 Naciones en Rawson, la organización no lo permitió. En Puerto Madryn no se consiguieron canchas adecuadas para las prácticas de campo, ni de pista. Y no se desarrollaron otras acciones de divulgación.

Sólo en una primer etapa, se realizaron convocatorias en Rawson para los planteles de campo, y se implementó una serie de entrenamientos técnicos de pista en la ciudad de Puerto Madryn. Una vez que la planificación de los entrenamientos requería superficies y dimensiones de pista adecuadas, los entrenamientos se circunscribieron a espacios de la ciudad de Trelew.

En cuanto a la presencia en los medios, no hubo muchas acciones específicas por parte de este equipo (prensa), pero sí hubo atención a todos los medios que la requirieron.

Fomentar valores deportivos comunes, en el colectivo del hockey valletano. En la Fundamentación del Proyecto 2008 decíamos que en definitiva, no se trata- solamente- de que un equipo juegue bien o muy bien al hockey; se trata de- por sobre esto- que nuestros hijos e hijas, o los hijos e hijas de nuestros amigos, o nuestros propios amigos, puedan, mediante la oportunidad de formar parte de estos planteles, beneficiarse íntegramente de aquellos valores que un deporte debe servir a fomentar. Quienes integramos este equipo técnico, estamos convencidos de haber sido consecuentes, en nuestro accionar, con este objetivo, y creemos, con mucho orgullo, que hemos cumplido con nuestro aporte.

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Diagnóstico Una matriz FODA, nos permitirá identificar aspectos y condiciones de nuestro

hockey y su entorno, que nos acerquen a un diagnóstico racionalizado, aún cuando la subjetividad pese sobre nuestra visión.

FORTALEZAS DEBILIDADES

Jugadores • A lo largo de estos años se ha ido generando un grupo identificado como jugadores de Selección.

• Se vislumbra una cantera de jugadoras de buen nivel en el S14.

• En algunas divisiones, no se ha logrado generar la identidad de “jugador de selección”, p.e. 1ra. Damas.

• La S18 y mayores, sufre la deserción de jugadoras por razones de migración, u ocupación horaria en el último año de estudio.

Entrenadores • Un grupo de entrenadores viene trabajando en una lógica de equipo y ha logrado cierta experiencia en este trabajo.

• Existió, a partir de este año, un reconocimiento de la necesidad de profesionalizar la función.

• No hay una formación, especialización y dedicación óptima.

• No hay profesionalización de esta función.• La incipiente contraprestación económica,

es limitada.

Dirigentes • Se formaron algunos cuadros dirigenciales próximos a la metodología de trabajo de Selecciones.

• Existe incertidumbre respecto a la dirigencia del deporte a nivel Asociación.

• Se prevé un recambio completo de la dirigencia de la Asociación.

• Los clubes no tienen priorizado el trabajo de las selecciones.

• Falta capacidad de gestión para la obtención de recursos.

Territorio • Las distancias entre ciudades, generan dificultades de convocatoria y movilidad.

• La coexistencia de dos Asociaciones en la Provincia diversifica la asistencia económica.

Equipamiento e instalaciones

• Las nuevas superficies, permiten jugar en condiciones más aproximadas a la competencia nacional.

• Superficies y canchas adecuadas, sólo se encuentran en algunas localidades.

Competencia interna

• La diversificación de competencia, garantiza la actividad constante y contínua.

• Los cronogramas saturados, no prevén fechas para el trabajo de selecciones.

Competencia externa

• La competencia regional (hacia el sur) no es representativa del nivel de la competencia nacional.

Presupuesto • Hay costos de competencia que se conocen, y suelen conseguirse subsidios.

• La situación económica imperante, y la falta de gestión de recursos, limitan la capacidad de trabajo.

Juego • La competencia oficial de pista, mejoró la competitividad en esta modalidad.

• Poca experiencia de juego en superficies sintéticas.

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OPORTUNIDADES AMENAZAS

Jugadores • Lo acontecido en 2008 ha generado una expectativa muy grande para participar de las selecciones en 2009.

Entrenadores • Los cambios dirigenciales pueden modificar los staff de trabajo.

Dirigentes • Los cambios dirigenciales pueden modificar la política de trabajo con las selecciones.

Territorio • La proximidad con la Capital, facilita la gestión, respecto a otras regiones de la provincia.

Equipamiento e instalaciones

• La posibilidad de incorporar otra superficie sintética, mejora las condiciones de trabajo.

• La propiedad de las canchas sintéticas, condiciona el uso de la misma.

Competencia interna

Competencia externa

• El atractivo turístico de la región, puede usarse como atractor para equipos del norte.

Presupuesto • Puede “venderse” el proyecto Selecciones, con algunos logros, y con un proyecto.

• La situación económica general, puede afectar el presupuesto.

• Las restricciones económicas pueden afectar los planes de competencia de distintos planteles.

Juego • Las nuevas generaciones pueden empezar a formarse sobre superficies sintéticas.

• Las distintas opciones y oportunidades de los clubes, respecto al uso de sintético en los entrenamientos, ampliará la brecha de desigualdad entre los jugadores respecto a este punto.

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Estrategias del Plan 2009

Objetivos Generales Sostener la oferta de seleccionados, y la capacidad de atenderlos.

• Consolidar el equipo de trabajo, cuya estructura se sustente en el tiempo, con capacidad de regeneración.

• Perfeccionar los cuadros técnicos y dirigenciales, que ocupen los perfiles de esa estructura.

Profundizar en el conocimiento de aspectos técnicos, tácticos y complementarios del juego, que aporten al desarrollo de una identidad regional.

• Sostener el nivel alcanzado en la modalidad Pista. • Generar ámbitos de sociabilización de conocimientos,

interinstitucionales. • Divulgar el deporte, en todas las ciudades del valle, y aportar

al desarrollo de las instituciones asociadas. Fomentar valores deportivos comunes, en el colectivo del hockey

valletano.

Objetivos Específicos Preparación Física Técnico/Táctico

SUB 14 • Concienciar sobre la importancia de: o PREPARACION FISICA (ATLETAS) o ENTRADA EN CALOR (EVITAR

LESIONES) o ELONGACION / REGENERATIVO

(EVITAR DOLORES Y MALESTARES)

• Profundizar el trabajo de técnicas básicas.

• Enseñar habilidades complejas • Introducirlas en el juego

táctico/colectivo. • Escuela de arqueros (convocar

a todos)

SUB 16 • Preparación para la competencia en una fecha específica, en competencia de 5 partidos en 4 días.

• Detección de tips de perfeccionamiento individuales.

• Educación para la salud.

• Alternativas de sistemas de juego.

• Jugadas fijas. • Especificidad de funciones.

SUB 18 • Preparación de Alta Competencia. • La resistencia a los esfuerzos de Pista. • Exigir el cuidado de la salud.

• Profundizar en sistemas tácticos.

• Mentalidad

MAYORES • Preparación para la competencia en una fecha específica, en competencia de 5 partidos en 4 días.

• La resistencia a los esfuerzos de Pista. • Programas personales, con evaluaciones. • Test de admisibilidad, por funciones.

• Conceptualización del juego • Mentalidad de juego.

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Propuestas

• Creemos que lo más importante es jerarquizar el trabajo de las Selecciones. Que se le otorgue cierta prioridad y se respete. No tiene por qué ser lo prioritario, pero sí es necesario que se respeten días y horarios pre-establecidos. y que el resto se adapte a ello.

• Publicación: La Hoja de las Selecciones (para repartir una vez por mes en las canchas, y por mail).

• Blog: mantener el blog, y sumar aportes por parte de los entrenadores.

• Entrenamiento FISICO/TECNICO. Esta propuesta tiene dos ópticas distintas. Por un lado, aportaría a garantizar la presencia en los trabajos físicos, facilitando la preparación en este aspecto. Por otro lado, los tiempos disponibles no serían favorables para el trabajo.

• Trabajar por ciudad: Determinar un día de la semana DE LA SELECCION, para trabajar en las tres ciudades en simultáneo con la parte física de todos los planteles. Ese día podrá incorporarse trabajos de transferencia y en algunos casos o momentos algo de técnica.

• CAPACITACION del Equipo Técnico: Profundizar el trabajo en la generación de espacios de intercambio y capacitación.

• PLAN ANUAL de PLANTEL de SELECCIÓN: Definir listas amplias en cada selección, y dictar pautas de trabajo para que desde principio de año, se comience a trabajar en función de la participación en las Selecciones. Esta idea genera dudas, respecto a la posibilidad real de mantener el nivel de actividad durante todo el año, con lo cual debe ser bien administrada. Por otro lado, los atrasos en las definiciones dirigenciales, jaquean el comienzo de la actividad en fecha óptima.

• Generar competencia interna (por ejemplo, usando las fechas libres de los clubes, para jugar contra planteles de divisiones inferiores)

• Adquirir Material de trabajo adecuado.

Metodología de trabajo Concentraciones semanales por localidad: Proponemos trabajar con “un día de selección” en la semana. Los días miércoles,

con concentraciones de todos los planteles, en cada localidad, para el trabajo físico específico, con los preparadores físicos responsables en cada ciudad.

De esa manera lograremos mayor identificación con la Selección, sinergia entre los grupos, y optimizaremos recursos y esfuerzos de los integrantes de los distintos planteles.

Entrenamientos semanales por plantel: En fecha y horario a coordinar con los responsables de la programación de los

torneos, se determinará y mantendrá inamovible, a efectos de ser previsibles respecto a la ocurrencia de los entrenamientos. En el fin de semana, sin afectar los horarios de partidos programados, con una duración de dos horas, se realizarán los entrenamientos semanales por plantel, convocándolos en las canchas más adecuadas.

Próximos a las fechas de competencia se ampliarán los estímulos, incorporando otro día de entrenamiento y/o competencia amistosa.

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Programación de competencias: Logrando una buena coordinación con los programadores de la competencia local,

programar dentro de los fixtures, partidos amistosos entre los planteles de selección y los equipos con fechas libres.

Gestionar la competencia amistosa con seleccionados de otras Asocaciones, preferentemente del nivel similar o superior al que se va a competir.

Equipo de Trabajo La estructura del equipo de trabajo se definirá de la siguiente manera:

Coordinador General de Selecciones

Preparador físico por ciudad Entrenador (por plantel) Enlace institucional

Entrenador de arqueros Auxiliar técnico (por plantel) Jefe de Equipo (por plantel)

Preparador físico (por plantel)

No todas estas funciones son permanentes a lo largo del proceso, por lo cual, algunas de ellas serán cubiertas por las mismas personas.

El preparador físico por ciudad, trabajará en la primer etapa de entrenamientos, próximos a la competencia, el trabajo físico quedará en manos de los PF designados para cada plantel.

Los jefes de equipo serán designados por el cuerpo técnico de cada plantel, con la aprobación de la Asociación.

Integrantes

Danilo Arias Coordinación General

Prof. Andrea Funes Preparación Física

Prof. Virginia Giménez Preparación Física

Prof. Mauricio Mazo Preparación Física

Prof. Gabriela Arias Preparación Física

Leopoldo Tinello Cuerpo de Entrenadores

Jorge Barrionuevo Cuerpo de Entrenadores

Leónidas Gonzalez Cuerpo de Entrenadores

Omar Vidal Cuerpo de Entrenadores

Gloria Johnson Enlace Institucional

Una vez aprobada la propuesta, se ampliará la convocatoria a nuevos integrantes, a fin de ocupar las determinadas plazas en el equipo técnico y actuar como auxiliares.

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Costos del proyecto

Honorarios La profesionalización de parte de la estructura, supone un costo correspondiente a

la contraprestación de la actividad laboral deportiva. Este costo, una vez acordado, deberá ser presupuestado por la Asociación y se constituirá en el pago de honorarios al Coordinador de proyecto y al Cuerpo Técnico. La vía de financiamiento de tal costo, queda supeditada a la gestión y elección de la Asociación.

Los honorarios serán mensuales, y se adicionará un viático al momento de realizarse la participación en las competencias, para cubrir gastos del equipo técnico.

El presupuesto de honorarios correspondientes al presente año es de $ 22.500 (pesos veintidos mil quinientos), y corresponde al total de honorarios y viáticos de los meses de Mayo a Noviembre, para todos los planteles.

Costos operativos Los costos operativos del proyecto constan de los gastos de inscripción, traslado,

hospedaje, comidas, seguros, equipamiento e indumentaria. Los recursos para solventarlos se circunscribirán al presupuestado por la Asociación para el trabajo con las Selecciones, más todo recurso que la propia estructura de gerenciamiento del proyecto pudiere obtener, con el acuerdo de las autoridades de la Asociación.