seguridad tajo abierto exposicion 2012

CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTESACCIDENTES

MBA. Germán Ocampo Castillo.MBA. Germán Ocampo Castillo.

Wednesday, April 19, 2023

SECUENCIA DE CAUSALIDAD

FALTA DECONTROL

CAUSASBASICAS

CAUSASINMEDIATAS

INCIDENTE PERDIDAS

PROGRAMASINADEC.

ESTANDARESINADEC.

INCUMPL.DE

ESTANDARES

FACTORESPERSONALES

FACTORESDE TRABAJO

ACTOS Y CONDIC.

SUBESTANDARES

CONTACTOCON

ENERGIA / SUSTANCIA

PERSONASPROPIEDADPROCESOS

CAUSASINMEDIATAS

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS

ACCIDENTE PERDIDAS

Frank E. Bird Jr.

Por Qué Por Qué Por Qué Por Qué

CAUSASBASICAS

FACTORES PERSONALES

FACTORESDEL TRABAJO

ACTOS YCONDICIONES

SUB-ESTANDARES

Causas

CONTACTOCON ENERGIAO SUBSTANCIA

Acontecimiento

PERSONASPROPIEDADPROCESO

Efectos

FALTA DE CONTROL

PROGRAMASINADECUADOS

ESTANDARESINADECUADOS

DEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTOINADECUADO DE

LOS ESTANDARES

FUENTE

FALLAS,OMISIONES

ODEBILIDADES

EN

SISTEMASY

PROCESOS

Por Qué

SECUENCIA DE CAUSALIDAD

FALTA DECONTROL

CAUSASBASICAS

CAUSASINMEDIATAS

INCIDENTE PERDIDAS

PROGRAMASINADEC.

ESTANDARESINADEC.

INCUMPL.DE

ESTANDARES

FACTORESPERSONALES

FACTORESDE TRABAJO

ACTOS SUBEST

COND. SUBEST

CALIDAD

SEGURIDAD

PRODUCTIVI

PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESOS

CAUSAS INMEDIATAS

• Circunstancias que se presentan antes del contacto con energía o sustancia, o que podrían dar paso a la ocurrencia de un accidente.

• ACTOS INSEGUROS:

Comportamientos (personas) que pueden originar u originan accidentes o incidentes.

• CONDICIONES INSEGURAS :

Circunstancias que pueden dar paso a la ocurrencia de un accidente.

.

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES.

• ESTANDAR :

• Patrón de un procedimiento, especificación técnica de un dispositivo, normas aprobadas y aceptadas.

• ACTO INSEGURO ACTO SUBESTANDAR

• COND. INSEGURA COND.SUBESTANDAR

AMBOS SON SINTOMAS DE QUE ALGO OCURRE.


ACTOS SUBESTANDAR.• Operar equipos sin autorización.• No señalar o no advertir.• Falla en asegurar adecuadamente.• Operar a velocidad inadecuada.• Poner fuera de servicio los dispositivos de Seg. Eliminar los

dispositivos de seguridad.• Usar equipo defectuoso.


ACTOS SUBESTANDAR.

• Usar los equipos de manera incorrecta.

• Emplear en forma inadecuada o no usar el equipo de protección personal.

• Instalar carga de manera incorrecta.

• Almacenar de manera incorrecta.

• Levantar objetos en forma incorrecta.

• Adoptar una posición inadec.para hacer la tarea


ACTOS SUBESTANDAR.

• Realizar mantenimiento de los equipos mientras se

encuentra operando.

• Hacer bromas pesadas.

• Trabajar bajo la influencia del alcohol y /u otras drogas.


CONDICIONES SUBESTANDAR.• Protecciones y resguardos inadecuados.• Equipos de protección inadecuados o insuficientes.• Herramientas, equipos o materiales defectuosos.• Espacio limitado para desenvolverse.• Sistemas de advertencia insuficientes.• Peligro de explosión o incendio.• Orden y limpieza deficientes en el lugar de trabajo.• Condiciones ambientales peligrosas: gases, polvos, humos, vapores.


CONDICIONES SUBESTANDAR.

• Exposiciones a Ruido.

• Exposiciones a radiaciones.

• Exposiciones a altas o bajas temperaturas.

• Iluminación excesiva o deficiente.

• Ventilación insuficiente.

ANALISIS DE CAUSAS

• CAUSAS INMEDIATAS

• POR QUE SE PRODUJO ESTE ACTO

SUBESTANDAR ?.

• .PORQUE APARECIO ESTA CONDICION

SUBESTANDAR. ?

CAUSAS BASICAS• Son las causas orígenes, causas reales, causas

indirectas. Las causas inmediatas son evidentes, pero para llegar a las causas básicas y ser capaces de controlarlas se requiere un poco más de investigación.

• ACTOS SUBESTANDAR COND. SUBEST.

• FACTORES PERSONALES FACTORES DE

• TRABAJO.

CAUSAS BASICAS• “NO ES EL COMIENZO DE LA CAUSA, NI

EL EFECTO DE LA SECUENCIA.”• FACTORES PERSONALES:• Capacidad Física/ Fisiológica inadecuada.• Capacidad Mental/ Psicológica inadecuada.• Stress Físico o Fisiológico.• Strees mental o Psicológico.• Falta de conocimiento.

CAUSAS BASICAS• Falta de Habilidad.

• Motivación Deficiente.

• FACTORES DE TRABAJO.

• Supervisión y Liderazgo Deficiente.

• Ingeniería Inadecuada.

• Deficiencia en las Adquisiciones.

• Mantenimiento Deficiente.

• Herramientas y equipos inadecuados.

CAUSAS BASICAS

• Estándares Deficientes de Trabajo.

• Uso y Desgaste.

• Abuso o maltrato.

ANALISIS DE CAUSAS.

• CAUSAS BASICAS

FACTORES PERSONALES POR QUE SE

PRESENTAN ?.

• FACTORES DE TRABAJO PORQUE SE ENCUENTRAN ?.

FALTA DE CONTROL

FALTA DE CONTROL

• PROGRAMAS INADECUADOS.

• ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA.

• CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES.

FALTA DE CONTROL

PROGRAMAS INADECUADOS.

Insuficiente Cantidad de actividades, estas dependen de la extensión de la organización, tipo de organización , objetivos específicos.

• ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA.

• Estándares poco específicos, poco claros o insuficientes.

FALTA DE CONTROL CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS

ESTANDARES.

Representan las causas de los fracasos en el control de las Pérdidas.

• “El desarrollo de un Programa con Estándares adecuados es una Función Ejecutiva apoyada por los Supervisores.

• “El hacer prevalecer el cumplimiento de los estándares es función supervisora apoyada por los ejecutivos”.

CIRCUNSTANCIAS

El operador del Cargador Frontal CAT 994 (50-20) se encontraba cargando en el banco 4090 del tajo Chabuca Este - Oeste. Al momento de introducir el lampon a nivel del piso para cargar el segundo pase al camión 30-68, el lampon hace contacto con el iniciador

(booster) de un tiro cortado y se produce la detonación de una cantidad no determinada de explosivo (residual). No hubo lesiones personales significativos.

ACCIONES INMEDIATAS Y PASOS SIGUIENTES

Auxilio inmediato al operador del cargador y atención en el hospital

Detención de las operaciones en el área afectada.

Comunicación con el personal de operaciones Mina sobre el incidente.

Recolección de información y evidencias.

Formación del equipo de investigación ICAM (con soporte externo).

SaludSalud

SeguridadSeguridad

Medio Ambiente

Medio Ambiente

Servicios TécnicosServicios Técnicos

CSS-SS-003-F-004

DESCRIPCION: En Circunstancias en que el operador, se encontraba realizando trabajos de regulación y ajuste de la quijada de la chancadora móvil, ubicada en el botadero 28 de mina, este comenzó a desajustar con una llave, las tuercas que aseguran el resorte que abre y cierra la abertura de quijada, al sentir que la tuerca estaba suelta comenzó a desajustarla con la mano, segundos mas tarde el resorte se destrabo provocando que uno de sus dedos quede atrapado entre la tuerca y el paquete de arandelas.

CAUSAS INMEDIATAS DEL INCIDENTE

• Acto Inseguro. No usar herramienta Adecuada.

• Exceso de Confianza.

• Utilizar Atajos para realizar los Trabajos

• Incumplimiento del AST

APRENDIZAJES

• No Buscar Atajos para apresurar el trabajo.

• Usar siempre las herramientas adecuadas.

• No solo basta identificar los riesgos en el AST, sino, HAY QUE CUMPLIRLOS!

SaludSalud

SeguridadSeguridad

Medio Ambiente

Medio Ambiente

Servicios TécnicosServicios Técnicos

CIRCUNSTANCIAS

Trabajador de la contratista GEOTEC subio a 2 metros del castillo de la perforadora "Schramm“ P-755 con la finalidad de enganchar el martillo y suspenderlo para dejarlo listo para la guardia entrante. Al terminar el enganche se dispuso a bajar y en esas circunstancias su compañero que se encontraba operando la perforadora, levanta el martillo sin asegurarse que el trabajador se encontraba fuera de la zona de riesgo, atriccionando el tercer y cuarto dedo de su mano izquierda que estaba en el guiador del martillo, ocasionándole heridas cortantes.

APRENDIZAJES

• Debemos asegurarnos que el personal entienda los Procedimientos del trabajo

• La comunicación efectiva nos ayuda a prevenir accidentes

• Los procedimientos de trabajo deben se claros y específicos

• La identificación de riesgos y los controles adecuados en la tarea, son claves para un trabajo seguro

Polin

ESTUDIO DE PROPORCIONES DE INCIDENTES

•

• 1 1 Lesión Seria

• 10 10 Lesiones Leves

• 30 30 Daños a la propiedad

•

• Cuasi-accidentes 600 Cuasi-accidentes

•

10

ASTAST

25

Personal / Integrantes del Equipo : Nombre y Firma

1.- 6.-

2.- 7.-

3.- 8.-

4.- 9.-

5.- 10.-

ETAPA DEL TRABAJO RIESGO POTENCIAL

Charla de coordinación de trabajo No comprensión del trabajo, no ubicación del equipo, etc.

Chequeo del equipo Resbalos, tropiezos, caídas, ruido.

Subir al equipo Golpes, caídas, resbalos, tropiezos

Traslado del equipo a la zona de trabajoDespiste, colision, atropello, volcadura, corte de llantas, derrames, fugas, descarrilamiento.

Operación del equipo y ejecucion del trabajo.Deslizamiento de pisos y botaderos, incendios, derrames, fugas, explosion de llanta o descarrilamiento, accesos estrechos, congestion de equipos.

Abastecimiento de combustible Colisión, aplastamiento, atropello.

Estacionamiento para el refrigerio y al finalizar el turno.

Estacionamiento inadecuado por cercania a taludes u otros equipos, deslizamiento del equipo, por ubicación inadecuada, desprendimiento de material de talud o tolva de camiones.

------------------------------------------------ -------------------------------------------------- ---------------------------------------------------Líder de Grupo Asesor de Seguridad Superintendente / Gerente de Area

Manejo a la defensiva, respetar las reglas de tránsito, PET. Comunicacion abierta y efectiva.

Realizar el trabajo según los procedimientos establecidos para el equipo y las actividades inherentes al equipo (limpieza de accesos, botaderos, pisos de pala o cargador, construccion de bermas de seguridad en botaderos, accesos y rampas, etc) Comunicacion de ida y vuelta.

Proceder según el PET. Comunicación de ida y vuelta, uso del lock out.

Manejo a la defensiva, respetar las reglas de tránsito, estacionarse de izquierda a derecha, proceder según el PET. Comunicacion abierta y efectiva.

PROCEDIMIENTO DE CONTROL

Coordinación al inicio de la guardia yen el frente de trabajo, estar atento en el reparto de guardia.

Usar los EPP, tener cuidado con el piso. Uso de linterna de noche

Subir y bajar del equipo con los 3 puntos de apoyo.

12.-

13.-

14.-

15.-

Nombre del Trabajo :

OPERACIÓN DE EQUIPO AUXILIARDescripción del Trabajo : Equipos de Protección Personal : Casco______Lentes_____

Guantes_____Zapatos_________ Arnés_______Otros_____________________

11.-

Superintendencia General de Mina

ANALISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

Area / Ubicación : Supervisor de Area : Escrito por : Fecha :

26

PETSPETS

SEGURIDAD PRIMERO, PRODUCCIÓN LE SEGUIRA

GRACIAS

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