seguridad integral i

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Seguridad Integral: Proteccin de Activos

POA VOL I-CH 1 16/07/2015 Herbert CALDERON A. CPP, PCI,PSP, CFE.

16/07/2015 2 Herbert CALDERON A. CPP, PCI,PSP, CFE.

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Se transversaliza la empresa con el propsito de preservar la integridad de

las personas y los bienes

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Gerencia

Vts Pub

Plan

Prod

Log

Operaci

Posv

Seg

Pers

Dess

Selec

ServClie RRHH Financ Mercad

Tes Con Pre

Cart Seg

Est

Ger Pla

Herbert CALDERON A. CPP, PCI,PSP, CFE.

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MODELO DE GESTION ORGANIZACIONAL

CALIDAD

EMPRESA

MERCADEO

Y VENTAS

INSTALACIONES

FISICAS

PRODUCCION

FINANZAS

PERSONAL FRAUDE

DEVALUACION

MALA

INCORPORACION

GARANTIA DE

IDONEIDAD

DAOS

INTRUSION

SUSTRACCION

DESPERDICIO

MERMAS

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Introduccin a la Proteccin de Activos

Proteger activos en cualquier corporacin son tareas decididas contra la seguridad antigua.

Trabajadores temporales, contratistas y empleados en requieren tener importante acceso a la informacin recursos y otras herramientas reservadas para otros empleados full time.

16/07/2015 Herbert CALDERON A. CPP, PCI,PSP, CFE.

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El rol de la seguridad requiere una combinacin de pensamiento estratgico, proceso gerencial y habilidad para implementar programas.

Los recursos son limitados: los cambios deben ser hechos teniendo en cuenta lo necesario para generar productos, beneficios, y activos necesarios para protegerlos.

La seguridad profesional y exitosa incide en un adecuado balance en esas adecuadas demandas competitivas.

La Proteccin de Activos asiste al profesional de la seguridad, en lograr el equilibrio de lo invertido y lograr un mnimo nivel de riesgo.

Introduccin a la Proteccin de Activos


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Los peligros sobre toda industria y empresa tanto privada como pblica, se han multiplicado con los aos.

Hay amplia data de evidencias en q las empresas son frecuentemente amenazadas por prdidas financieras, humanas y de activos fsicos.

Proteccin de Activos: Una perspectiva histrica.


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Secundaria, Bachiller en Ciencias Policiales.

Militar o policial procedencia.

Experiencia General en Investigacin .

Conocimiento programas gubernamentales de seguridad.

Requerimientos de seguridad fsica.

Maestra en Administracin o equivalente en Ley.

Procedencia en negocios. Habilidades en crmenes de

cuello blanco, informtica. Conocimientos en Internet,

redes, seguridad informtica.

1980s 2000& Ms all



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Conocimiento general en negocios.

Conocimiento en huelgas y disturbios.

Requerimientos de Ejecutivo en Seguridad.

Conocimientos en proteccin a Propiedad Intelectual.

Habilidades en lenguaje verbal y escrito.

Conocimientos en

economa global, finanzas, cultura.

Proteccin de empleados contra violencia en el trabajo, viajes, seguridad extra continental.

Seguridad industrial.



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Definicin de Proteccin de activos.

Generalmente se considera el dinero, cuentas por pagar, propiedad fsica e intelectual, informacin propietaria, reclamos o acciones de los activos.

Pero los empleados de las empresas pueden tambin estar considerados entre los mas importantes activos.

Sin una fuerza de trabajo con experiencia otros activos pueden ser menos considerados errneamente.


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Los peligros afrontados por toda organizacin pueden ser divididos en dos categoras generales:

Humanos

Naturales o Catstrofes.

Definicin de Proteccin de activos.


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Humanos

Aquellos quienes tienen el derecho o licencia para estar dentro de una organizacin, como es empleados, contratistas, empleados temporales, visitantes, clientes.

Aquellos exteriores quienes pueden causar dao como ladrones, vndalos, alborotadores, espas industriales, si su intencin es entrar al rea fsica o electrnicamente.


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Naturales o catstrofes.

Resultan como consecuencia de fuegos, explosiones, terremotos, huracanes, inundaciones.

Ellos ocurren tpicamente en catstrofes naturales o accidentes de trabajo.


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Deshonestidad.

Abuso de sustancias resultan en problemas de seguridad o trfico en la organizacin.

Fraude y conflicto de intereses los cuales son destructivos entre las relaciones de los empleados, confianza organizacional y potencialmente la reputacin de los empleados ante la firma.

Prdidas resultante de mala conducta de la gente

ambos adentro y afuera pueden tener amplia gama

de causas.


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Problemas emocionales y cuestiones relativas a a violencia en el trabajo.

Conducta antisocial, incluyendo amenazas, acoso sexual.

Apuesta.

Motines, en pases de alteracin social.

Sabotaje, dao criminal.

Informtica, red informtica y lo relacionado.}

Robo de propiedad Intelectual.

Prdidas resultante de mala conducta de la gente

ambos adentro y afuera pueden tener amplia gama

de causas:


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El crmen de cuello blanco por lo general es definido como cualquier ofensa ilegal que es cometida en un ajuste de negocio o profesional.

El objetivo del criminal de cuello blanco, es por lo general alcanzar el beneficio personal financiero.

Los Crmenes de cuello blancos no son violentos, pero tienen el potencial para causar la prdida enorme econmica para empresas, inversionistas, y otros afectados por las acciones del delincuente.

Crmenes de Cuello Blanco


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Edwin Sutherland acu el trmino ' el crimen de cuello blanco ' en 1939.

Durante un discurso a la Sociedad americana Sociolgica, l declar que un crimen de cuello blanco era " un crimen comprometido por una persona de respetabilidad y el alto estado social en el curso de su ocupacin. "

Historia de los Crmenes de Cuello Blanco


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De multas al encarcelamiento, castigos de crimen de cuello blancos son a menudo a la par con las penas asignadas a criminales violentos de la calle.

Tipos de Crmenes de Cuello Blanco


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El fraude antimonopolio incluye el empleo de prcticas como la fijacin de precio y monopolios para sofocar la competencia.

El fraude de bancarrota es cometido por negocios o individuos que ocultan el activo, engaan a acreedores, falsamente reclaman la bancarrota, el archivo mltiples reclamaciones de bancarrota, o lanzan molinos de peticin.



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El soborno es un crimen en el cual prometen al dinero, un favor o algo ms de valor a, dado a, o tomado de un individuo o la corporacin en una tentativa de balancearse su o sus opiniones, o decisiones.



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El fraude informtico implica el empleo de un ordenador para contratar en una actividad ilegal.

El fraude de tarjeta de crdito se refiere al empleo no autorizado de una tarjeta de crdito para hacer compras.

La falsificacin es el acto de fabricar el dinero falso o cambiar el dinero genuino.

La malversacin ocurre cuando uno que ha sido confiado con fondos los roba para su propia ventaja.



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El fraude ambiental es la liberacin ilegal de agentes contaminadores potencialmente daosos en el aire, el agua, o el suelo.

El fraude financiero incluye cualquier fraude monetario o malversacin contra un individuo o la institucin.

El fraude de gobierno es cualquier fraude comprometido contra el Gobierno estadounidense o uno de sus contratistas, incluyendo viviendas protegidas, programas educativos, y programas agrcolas.



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El fraude de identidad se refiere al robo de informacin personal de alguien para usarlo para abrir cuentas de tarjeta de crdito, solicitando prstamos, comprando telfonos celulares, o cometiendo crmenes serios.

El abuso de informacin ocurre cuando alguien que tiene la informacin confidencial lo usa para cosechar ganancias o evitar prdidas sobre la bolsa.



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El fraude de seguros es la clasificacin de reclamaciones artificiales o exageradas de una compaa de seguros.

Las comisiones son la vuelta del dinero de un comprador a un vendedor como la parte de un acuerdo anterior.



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El fraude de correo implica el empleo del Servicio estadounidense Postal u otro servicio de correo certificado para cometer un crimen.

El fraude de secreto de fabricacin es el robo de un plan confidencial, el frmula, la idea o la coleccin de informacin que podra beneficiar un negocio.



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Consideraciones Bsicas.

Hay dos factores q determinan la calidad del programa de proteccin de activos, un adecuado y activo plan para prevenir y limitar las prdidas y el entendimiento del la gerencia del apoyo al programa.


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Planeamiento de Contramedidas

1. Implementar y formular un comprensivo Plan de Prevencin.

2. Algunos han sido basados completamente casi despus o en respuesta de haber ocurrido un evento.

3. Algunas prdidas pueden ser evitadas por un efectivo control de seguridad, otras como los desastres naturales no.

4. Un adecuado plan de emergencia q prevenga a todos esos problemas, ayuda a mitigar el dao a la propiedad.

5. Cuando el gerente general delega completamente el programa de proteccin, los resultados son insatisfactorios.


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Apoyo Gerencial

1. La compaa debe establecer el cumplimiento de estndares q sean razonablemente capaz de prevenir conductas criminales.

2. Gran nivel de gerencia debe tener especifica responsabilidad de supervisar los estndares.

3. Los estndares deben ser comunicados a los empleados y entrenamiento debe ser ofrecido para su cumplimiento.


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Apoyo Gerencial

4. La compaa debera probar y monitorear el sistema, auditarlo y de otros sistemas para detectar conductas criminales.


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Apoyo Gerencial

5. La compaa debe ejercitar, cuidar lo previsto para asegurar la autoridad discreta no es delegado para individuos con propensin para la ilegalidad.

6. El cumplimiento de estndares deben estar para hacer cumplir a travs de apropiadas disciplinas q incluyen previsiones q a los individuos disciplinar para detectar fallas y reportar una ofensa.


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Apoyo Gerencial

7. Despus de detectar una falta todos los razonables pasos deben ser tomados para prevenir un futura falta similar.

8. Una simple inspeccin propia, una liste de chequeo y un plan de calificacin para evaluar el nivel de sus corrientes programas de seguridad estn en el POA.


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LA APROXIMACIN DE LOS SISTEMAS

Hay 3 pasos generales para la aproximacin de los sistemas:

1. Un anlisis de vulnerabilidades.

2. Seleccin e instalacin de contramedidas.

3. Un completa prueba de la operacin del sistema.


CONTRAMEDIDAS


SISTEMAS

ELECTRONICOS

ELEMENTOS

ARQUITECTURA

PERSONAL Y

PROCEDIMIENTOS

SEGURIDAD FISICA: CONTRAMEDIDAS


MODIFICACION DE CONDUCTA

Auditoria de Seguridad-Entrenamiento-

Conciencia de Seguridad

ELECTROMECNICOS

Cerraduras-Alarmas-CCTV-

Control de Acceso-Iluminacin

PERSONAL

Consultores,

Gerentes, AVP

$

CONTRAMEDIDAS


70s

Robo

Asalto

90s

Estafas

Falsificaciones

Fraudes

Lavado de activos

Asalto/Robo

2000.

Delitos informticos

Robo de informacin

Sabotaje

Espionaje electrnico

Lavado de activos

Asalto/Robo

Seguridad industrial

Local Internacional Global


Determinar Objetivos PPS

Caractersticas

Instalacin

Definicin de

la Amenaza

Identificacin del

Objetivo Acceso

demorado

Diseo PPS Anlisis del Diseo PPS

Deteccin Respuesta Demora

Sistemas PP

Sensores Exteriores Sensores Interiores

Evaluacin de Alarmas Comunicacin de

Alarmas y Monitoreo

Control de Acceso

Fuerza de Respuesta

Comunicac FR

Anlisis y Evaluacin

Modelo EASI Diagramas Adv.

Modelos PC Eval. Riesgo

Diseo Final

Rediseo

MODELO DE SEGURIDAD FISICA

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LA PRUEBA DEL SISTEMA

Por muchas razones, las pruebas de operacin del programa son esenciales en la implementacin del plan.

Los test podran aplicarse en: 1. Riesgos o peligros todava existentes son

identificados y las deficiencias reveladas. 2. Los cambios en el sistema requeridos para

reacomodar la facilidad o la revisin de la organizacin resultan evidentes.


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LA PRUEBA DEL SISTEMA

Procedimientos pueden estar establecidos requiriendo supervisores de todos los niveles para hacer chequeos regulares par asegurar q los empleados cumplen los requerimientos del plan.

Ejercicios de prueba pueden ser designados y conducidos para determinar como el sistema reacciona.


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Tendencias y Modelos en Seguridad

Para una evaluacin de criticalidad de eventos del pasado y presente, incidentes y riesgos podemos frecuentemente hacer estimaciones exactas de futuros eventos y sus condiciones.

Analizaremos las mayores reas de vulnerabilidad de la seguridad y trataremos de identificar tendencias, y condiciones q pueden hacer futuros problemas diferentes en importantes caminos como simples.


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Tendencias y Modelos en Seguridad

Los factores considerados en esta evaluacin son:

Crmenes e incidentes de prdidas.

Ambiente social.

La ley.

Recursos de prevencin de prdidas.

El ltimo factor es dividido en:

a. Personal.

b. Tecnologa.

c. Polticas.

d. Econmicos.


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Tendencias y Modelos en Seguridad: Crimen e incidentes de prdidas.

Inteligencia Competitiva

La inteligencia competitiva formal, y el retorno de la inversin de ellos es favorable.

La coleccin de inteligencia competitiva involucra almacenado y analizado de informacin, por elementos legales y ticos.

Algunos de los mejores recursos, es a travs de los empleados, y algunos de ellos q no son conscientes del valor de la informacin , y la publican.


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Recursos para Proteccin de Activos.

El requisito de los recursos para un programa de proteccin de activos ha sido significante en los pasados aos.

Los recursos han sido divididos en categoras:

1. Tecnologa de Proteccin de activos.

2. Personal de Proteccin.

3. Organizacin del programa de proteccin.


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TECNOLOGIA DE PROTECCION DE ACTIVOS

Los principales desarrollos y los actuales modelos son:

El desarrollo de sistemas full integrados.

Aumentos de disponibilidad de ancho de banda de circuitos de transmisin.

Mejorados sistemas de reconocimiento biomtrico.


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TECNOLOGIA DE PROTECCION DE ACTIVOS

Con esos desarrollos las seguridad, los sistemas de seguridad estn disponibles de las empresas, en todo tamao de empresa.

El costo de los sistemas integrados esta disminuyendo.

Vendedores de los sistemas han mostrado significativo crecimiento en tamao, principalmente en adquisiciones y globalizacin.


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INTEGRACION DE LOS SISTEMAS

El diseo de los sistemas ofrecen una sola y fcil organizacin y una multinacional empresa con las

mismas caractersticas incluyendo:

Controles de acceso.

Deteccin de Intrusin.

Detectores de fuego.

Control de comunicaciones del edificio.


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INTEGRACION DE LOS SISTEMAS

Control de circuito cerrado.

Control de personal movindose en el edificio.

Control, de materiales dentro del edificio.

Control del calor y la ventilacin, aire acondicionado.

Control de la luz del edificio.


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TRASMISIONES DE SEAL

La tecnologa de la fibra ptica ahora incluye densas longitudes de onda de mltiples tecnologa en fibras pticas q transmite mltiples colores de luz, cada uno con su propio trafico en una sola fibra.

Una fibra usa 16 longitudes de onda pueden alcanzar una transmisin de 40 giga bites por segundo.


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Conclusiones respecto a la tecnologa de la seguridad

5. Los sistemas integrados de proteccin de activos demostrarn q el costo beneficio es aplicable a todas la empresas grande o pequeas.

6. Mltiples sistemas en la empresa combinarn en la gran sistema integrado y coordinarn con el sistema de proteccin de activos.


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Recursos para Proteccin de activos.

ORGANIZACIN DE LA PROTECCION DE ACTIVOS

En efecto las exposiciones de prdidas incrementarn durante los cambios corporativos

Esas corporaciones organizacionalmente cambian constantemente.

Las restricciones presupuestarias de la fuerza pblica decrecen la proteccin a la industria privada.


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Las exposiciones a las prdidas harn la proteccin privada de activos tareas largas y mas complejas, necesitando mas mtodos para calcular los costos efectividad.

Los directores de proteccin y gerentes tendrn q asumir tareas colaterales y responsabilidades para encontrar mejores mtodos de costo beneficio, en la operacin.


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Directores y gerentes del programa de proteccin trabajarn en un plan conceptual del programa para toda la organizacin, asistencia en los niveles de implementacin a los niveles operativos, desarrollo de fuerza laboral en esta especialidad y auditar los programas de toda la compaa.


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Importante informacin del programa de proteccin dar a los gerentes de seguridad inmediato acceso a la informacin del programa q permitir mejores proyecciones en la evaluacin de las contramedidas.


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El mayor uso ser hecho por agencias q proveen servicios de proteccin basadas sobre detalles de funcionamiento y sus especificaciones.


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ORGANIZACIN DE LA PROTECCION DE ACTIVOS: Conclusiones

1. Las organizaciones corporativas continuarn modificandose y ello generara efectos en los sistemas de proteccin.

2. Los gerentes de proteccin asumirn competencias adicionales para encontrar mejores mtodos de operacin de costo beneficio.


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3. Centralizacin de las funciones de proteccin y la utilizacion mas eficiente de la tecnologa proveern grandemente el retorno de la inversin hecha.

4. El decrecimiento de la habilidad de la seguridad pblica resultar en problemas al sector privado complicando asi sus tareas.


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4. Las empresas contratarn partes importantes de las tareas del programa de proteccin a empresas de servicios de seguridad usando especialistas propios para desarrollar especificaciones y auditorias de su funcionamiento.


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